Advertise on podcast: De Nieuwe Leiders Podcast

We houden van meten. Dashboards, KPI’s, benchmarks, SMART-doelen; de hele infrastructuur van moderne organisaties lijkt te draaien op op aantoonbaarheid. Maar in complexe systemen - en elke organisatie ís een complex systeem - is impact niet te meten. En al helemaal niet in cijfers te vangen. Daarmee mis je een belangrijke dimensie die, als het er op aan komt, veel belangrijker is voor een duurzaam gezonde organisatie. In deze aflevering neem ik je graag mee voorbij de meten-is-weten doctrine. GRATIS E-BOOK Organisatie verandering zonder gedoe. Je kunt hem aanvragen via deze link: tinyurl.com/zondergedoe

Vandaag neem ik je mee in een reflex die bijna elke organisatie kent: zodra er iets wringt, gooien we de boel om. Nieuwe structuur, nieuwe strategie, nieuwe slogans. Het voelt daadkrachtig – maar we beseffen niet dat dat ook destructief kan zijn. Want elke keer dat je rigoureus verandert, vernietig je óók wat gezond was. In deze aflevering laat ik je zien waarom veranderen vaak averechts werkt en waarom verbeteren met precisie de echte doorbraak geeft. Je kunt hier het gratis e-book Organisatieverandering zonder gedoe downloaden: tinyurl.com/zondergedoe Hierin vind je 10 eenvoudige principes voor natuurlijke organisatieverandering.

Vandaag duiken we in een onderwerp dat elke organisatie raakt, maar zelden écht begrepen wordt: verzuim.Niet als individueel probleem, maar ik wil het hebben over verzuim als systeemtaal. Want wat als verzuim iets zegt over je organisatie – in plaats van over je mensen? In deze aflevering kijken we niet alleen naar verzuim, maar vooral naar wat het verzuim je probeert te vertellen. Je krijgt een andere kijk op data, gedrag en beleid. En als je in een leidinggevende of HR-rol zit: dit zou zomaar je manier van kijken kunnen kantelen.

In deze aflevering neem ik je mee in waarom ik stopte met ‘veranderingen implementeren’ als Implementatiedokter. Wat ik zag gebeuren in organisaties die steeds opnieuw vastliepen — ondanks alle goede bedoelingen. En waarom het tijd is voor een andere aanpak: geen symptoombestrijding, maar systemisch kijken. We hebben het over: - Verandermoeheid en waarom dat geen onwil is - Waarom grote verandertrajecten vaak niets duurzaam veranderen - Hoe één gerichte interventie meer doet dan een groot programma - En wat het betekent om te werken als organisatie-acupuncturist 💡 Wil jij verandering die wérkelijk iets in beweging zet? Luister mee — dit is het begin van iets nieuws. Hier kun je het GRATIS E-BOOK Organisatieverandering zonder gedoe downloaden: https://tinyurl.com/zondergedoe Je kunt ons mailen op [email protected].

We leven in een heftige tijd en we kunnen allemaal wat meer stoïcijns leiderschap gebruiken. Fief Macrander schreef daar een boek over dat deze week verschijnt. Je kunt het o.a. hier bestellen. In deze aflevering gaan we met elkaar in gesprek over wat stoïcijns leiderschap precies betekent (en nee, dat is niet gevoelloos of afstandelijk) en hoe je het kunt toepassen om meer rust en relativering te hebben in je werk en je leven. Hier lees je meer over Fief en je kunt hier met haar connecten op LinkedIn.

Ik plaatste laatst een post op LinkedIn over kennis overconsumptie. We kennen het waarschijnlijk allemaal: die stapel ongelezen managementboeken, een indrukwekkende verzameling certificeringen op je CV, die inspirerende trainingen waarvan de impact al verdampt zodra je naar huis rijdt. Wat als het probleem niet is dat we te weinig leren, maar dat we te weinig creëren met wat we leren? Naar aanleiding van deze post kwam Tjomme Reeringh bij mij in de lucht, om door te praten over dit thema. Tjomme is redacteur, ghostwriter van een aantal succesvolle managementboeken en momenteel (o.a.) bezig met een eigen boek. We kenden elkaar nog niet, dus je bent in deze aflevering getuige van onze eerste kennismaking. We hadden daarom ook niet gepland om dit op te nemen, vandaar dat je wat abrupt in de aflevering belandt. Maar toch besloten we het te doen, zodat je deelgenoot kunt worden van onze uitwisseling. Een aflevering over (o.a.) kennis overconsumptie, over het schakelen van leren naar implementeren, over manieren waarop we effectiever kunnen acteren op de grote en actuele thema's. Het is een gesprek waarin we zoeken, verkennen, ruimte geven aan nieuwe vragen en zo nu en dan een conclusie.

Organisaties worden traditioneel gezien als een soort machines die gerepareerd en geoptimaliseerd kunnen worden. Vanuit dat perspectief is het niet zo vreemd dat we denken dat we veranderingen kunnen aanpakken vanuit een template, model of gedetailleerd stappenplan. Maar het is ook niet zo vreemd dat dat zo vaak tot teleurstelling of cynisme leidt. In deze aflevering hoor je een radicaal andere manier van kijken naar organisaties en verandering. In de aflevering noem ik een gratis e-boek over Organisatieverandering zonder gedoe, deze kun je die hier downloaden. En leuk als je hier onze bedrijfspagina volgt op Linkedin!

In deze aflevering verkennen we een onderbelicht aspect van leiderschap: de kunst van het stoppen. We bespreken waarom het beëindigen van projecten, processen of zelfs hele bedrijfsonderdelen vaak moeilijker is dan iets nieuws beginnen - en toch net zo belangrijk. Met onder andere: De "Dead Horse Theory": waarom blijven we investeren in dingen die niet meer werken?Hoe herken je dat iets zijn tijd heeft gehad of van zijn oorspronkelijke bestemming is afgedreven?Praktische handvatten voor het nemen en communiceren van moeilijke beslissingen Voor iedereen die worstelt met vasthouden of loslaten - of je nu leider bent van een groot team, ondernemer met een product dat niet aanslaat, of professional die vasthoudt aan werkwijzen die niet meer passen bij deze tijd.

Dit is de eerste, wat langere aflevering van een nieuw seizoen van De Nieuwe Leiders Podcast. Dit keer over een in deze tijd misschien een wat bijzonder thema, maar ik denk dat het waardevol is om ons daar samen in onder te dompelen. Het gaat namelijk over optimisme. Optimisme is niet een naïeve ontkenning van de werkelijkheid, maar een krachtige mindset die ons helpt om actief en betrokken te blijven en hetzelfde doet met onze teams en organisaties. In deze aflevering: bespreek ik wat optimisme precies ishebben we het over de wetenschap achter optimisme en hoe je het bij jezelf cultiveertontdek je hoe oprecht optimisme je leiderschap versterktgeef ik je een aantal strategieën om je optimisme te ontwikkelen

In deze aflevering ga ik in gesprek met mijn goede collega Diana van Donselaar over een thema dat ons beide na aan het hart gaat: holistisch leiderschap. Wat ons bindt in onze aanpak is het bieden van een verfrissend perspectief op leiderschapsontwikkeling, waarbij het niet draait om nog meer kennis opdoen of vaardigheden aanscherpen, maar juist om het  terug gaan naar de kern van wie je bent als leider. Dat je veel bewuster gebruik gaat maken van wat jou uniek maakt, wat je energie geeft en waar je waarde toevoegt. Dat gaat niet alleen om het hoofd, maar ook om het benutten van alle andere vormen van intelligentie die je tot je beschikking hebt. Heb je interesse in de tweedaagse intensive holistisch leiderschap die Diana en ik verzorgen op 3 en 4 april a.s. stuur me dan een mailtje op [email protected].  

Joke is mijn Vlaamse collega waarmee ik graag een boom opzet over de grotere thema’s. Dit keer hebben we het over toxisch leiderschap; een thema dat we beide in ons werk tegen komen, maar dat ook politiek en maatschappelijk erg actueel is. We kijken in deze aflevering naar oorzaken van toxiciteit, naar hoe we onbewust nog infantiele strategieën gebruiken in ons leiderschap en naar wat we kunnen doen om als leider steeds meer toe te groeien naar veilige macht. Ook geeft Joke een heel persoonlijk voorbeeld over hoe zij omgaat met een melding van een collega over haar eigen leiderschap. Aan het eind van de aflevering nodigt Joke je uit voor de basistraining over psychologische veiligheid en emotionele maturiteit. Je leest er meer over op haar website www.trustforbusiness.com. Met de kortingscode Veilige-Macht krijg je 50% korting. Daarnaast kun je Trust for Business hier volgen via LinkedIn.

Bij hoogbegaafdheid denken we vooral vaak aan een hoog IQ. Maar het is meer dan dat. Hoogbegaafd ben je niet alleen in je brein, maar ook in je lijf. Hoogsensitiviteit en hoogbegaafdheid gaan hand in hand. Door enerzijds de lat hoog te leggen en zich anderzijds continu aan te passen aan hun omgeving zijn hoogbegaafden gevoeliger voor burn-out of bore-out. Ben je een leider die mogelijk in het team met een hoogbegaafde medewerker te maken heeft, of vermoed je misschien dat je zelf hoogbegaafd/hoogsensitief bent, dan vind je in dit gesprek met Jacolien Meijer, ervaringsdeskundige en begeleider van mensen met hoogbegaafdheid, herkenning maar ook de nodige tips en ideeën.

Het is een speciale dag voor me. Op de dag dat ik dit opneem komt mijn nieuwe boek van de drukker en wordt hij gedeeld met de wereld. Om dat te vieren geef ik je in deze aflevering een kijkje achter de schermen van de totstandkoming. Bovendien heb ik een speciale actie voor de feestdagen: Als je drie exemplaren koopt als schoencadeau, voor onder de kerstboom of als relatiegeschenk, dan krijg je toegang tot een speciale besloten flitscursus empathisch leiderschap op 13 december a.s.. Mocht je daar niet live bij kunnen aansluiten dan ontvang je de replay en die is voor altijd voor jou; hij gaat niet meer offline. Koop je tien exemplaren of meer voor je hele team of organisatie, dan geef ik een live online masterclass speciaal voor jouw team over dit onderwerp, waarin ik inga op jullie specifieke vragen en uitdagingen. Mail me de factuur en ik neem snel contact met je op om een afspraak te maken ergens in het nieuwe jaar. Deze acties gelden de hele maand december 2024. Hier kun je Empathisch leiderschap is niet voor watjes aanschaffen.

Volgende week, op 25 november 2024, komt mijn nieuwe boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes uit. Het is een praktisch boek, vol ideeën, modellen en oefeningen voor hoe je empathisch leiderschap in de praktijk brengt. In deze aflevering krijg je een voorproefje. Ik lees je het eerste hoofdstuk voor, zodat je een idee krijgt van wat je kunt verwachten. Smaakt dat naar meer? Je kunt hem hier bestellen: Empathisch leiderschap is niet voor watjes - over moed, integriteit en daadkracht. En uiteraard is het boek ook te verkrijgen in alle andere offline en online boekenwinkels.

Deze week ben ik niet de interviewer maar de geïnterviewde. Ik sprak Eduard van Brakel voor Boom Management Podcast over mijn nieuwste boek Empathisch leiderschap is niet voor watjes die op 25 november verschijnt. Het boek is nu al te bestellen zodat hij meteen bij verschijnen bij je op de mat valt: Empathisch leiderschap is niet voor watjes