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約3億円の累積赤字を解消し、災害による工場壊滅の危機も乗り越えた、岩泉ホールディングスの山下欽也社長のお話から、あたりまえの奇跡ってなんなのかについて、教えて頂きました。 山下社長曰く、 「時々考えるんです。なぜ経営もマーケティングも素人だった私が3億円近くの累積赤字を解消し、工場が壊滅する危機からも脱することができたのだろうと。 一つは、素人だったからこそ、固定観念に囚われずに前進できたと思います。ヨーグルトをアルミパウチに入れてみたり、ホテルに営業したり。型にはまることなく行動してみることで、思いがけないところから道が開けました。 それから、人情を大事にしてきました。お世話になったら、必ずお返しをする。この人としての基礎が信頼関係を育む肝だと、事あるごとに社員に伝えています。 何より胸を張って言えるのは、やるべきことを、手を抜かずにやってきたということ。時には失敗しながらも、思いつく限りのことに精いっぱい打ち込んできた。その積み重ねが、いつの間にか奇跡の物語を描いていました。 この奇跡は偶然もたらされたものではありません。自分の周りにある、当たり前に思える一つひとつが奇跡そのもの。つまり、当たり前だと思っていたものが当たり前ではないと気がついた時に、奇跡は起こるんです」 ここから私は、奇跡を呼ぶ3つのことを思いました。 1、バイアスを外す 2、人情に厚い 3、やるべきことをやる 1、バイアスを外す 山下社長は、自分が素人だったから固定観念にとらわれずに前進できた、と言われています。 これは、まさにその業界や業態、さらには社会におけるバイアスを壊してこられたからこそ、奇跡が起きたということなのかと思いました。 バイアスには、成功体験によるバイアスや、専門家だからこそのバイアスなど、自分自身の経験や知識から抜け出せなくなっているケースがあるということだと思います。 また、社会における「当たり前バイアス」も、特に理由はないけれど、慣習としてやっていることが、新しい挑戦へのブレーキになったりするのだと思います。 ヨーグルトをアルミパウチに入れることも、ホテルに営業することも、それまでの常識からすれば、なかなか思いつかないことだったのかもしれません。 山下社長は、素人だから、と言われていますが、これまでにないことをやろうというときには、社員や周囲からの相当な抵抗や批判もあったのではないかと思います。 それを跳ね除ける、そこには、何としてもやり抜いてやる、というパッションがあったのではないか、と思いました。 つまり、バイアスを外すとは、単に自由に発想することではなく、当たり前を疑い、新しい可能性を信じて行動することなのだと思います。 2、人情に厚い ビジネスはヒト・モノ・カネと言われますが、どれを大切にするかということで、価値観が問われる気がします。 そしてそれは、本当に追い詰められたときに、その真価が問われるということなのかもしれないなあと思いました。 山下社長は、災害の時にも、まずは社員の雇用を守ることを宣言されたといいます。 経営としては、ドラスティックに人員削減を行い、会社として再成長を目指すというのも、よくあることだと思います。 ビジョンで「お客様第一」「社員第一」と、いくら掲げていても、追い詰められたときに、どんな行動を取るのか。 どの選択肢を選んだとしても、それぞれに事情があり、誰も簡単に責めることはできないと思います。 その中で、本当に何を大切にする会社なのか。 社会や世間は、そこを見ているということなのではないかと思いました。 そして、そうした日頃の姿勢や人とのつながりもあってか、災害の際には、エンドユーザーから約1000通もの励ましの手紙が寄せられたといいます。 これは本当にすごいことだと思います。 普段は企業がお客様に価値を提供しているのに、会社が危機に陥ったときには、今度はお客様が企業を支えてくださる。 これは、単なる売り手と買い手の関係を超えた、信頼のつながりなのだと思います。 そして、最後は人のつながりが奇跡を呼ぶ。 そんなことを教えてくれている気がしました。 人情とは、単に人に優しくすることではなく、相手を大切にする行動を積み重ねることで、いざというときに支え合える関係をつくること。 それは、イノベーションを生み出す仲間との関係にも通じるものがあると思います。 3、やるべきことをやる やるべきことをやる、というのは、当たり前と思われるだけに、とても難しいことだなあと思いました。 そもそも、どこまでがやるべきことなのか、という線引きがとても難しいと思います。 ある意味、やるべきかどうかと問われれば、やるべきですよね、ということが無限にある。 これは、期待値コントロールの話にも通じるなと思いました。 相手が思っている期待値を、必ず超えてみせる。 そういうスタンスでやれているかどうか。 そして、実際にプロセスや結果として、その期待値を超えることができたのかどうか、常に意識できるか。 それは、お客様に対しても、社員に対しても、社会に対しても、そういうスタンスを貫けるか、ということなのだと思います。 もちろん、期待を超えるというのは、何でもかんでも引き受けるということではないと思います。 相手が本当に求めていることは何なのかを考え、自分たちが提供すべき価値を見極め、そのためにできることを手を抜かずにやり切る。 そして、うまくいかなければ、また考え、また挑戦する。 精神論ではなく、やるべきことをやるとは、そういうことなのではないかなあと思いました。 山下社長の言われる、思いつく限りのことに精いっぱい打ち込んできた、という言葉には、そんな覚悟が込められているように感じました。 ということで私は、山下社長のお話から、もしかしたら奇跡は、こういうことの積み重ねでできるのではないか、と思いました。 当たり前だと思っていたことを疑い、人とのつながりを大切にし、やるべきことを手を抜かずにやり続ける。 一つひとつは、決して特別なことではないのかもしれません。 でも、その当たり前を、本当にやり続けることができる人は、どれだけいるのでしょうか。 そして、そんな当たり前の積み重ねが、いつしか誰も想像しなかった結果を生み出す。 それを私たちは、奇跡と呼ぶのかもしれません。 そしてそんな奇跡は、起こるべくして起きるのかもしれない。 そんな法則が、この世の中にはあるのかもしれない。 そんなことを思わせていただきました。 ということで、一言で言えば、 あたりまえの奇跡を呼ぶノベーション。 そんな話をしています。 参考 月刊『致知』2026年10月号（特集「運をつかむ」） 山下欽也（岩泉ホールディングス社長）インタビュー 「当たり前に思える一つひとつが奇跡そのもの」 https://www.chichi.co.jp/info/chichi/pickup_article/2026/202610_yamashita/

仏教の最も古い教えを伝える経典の一つ、『スッタニパータ』。ブッダの肉声に最も近い言葉を伝えるともいわれるこの経典を、中村元さんが翻訳した『ブッダのことば』に、妄執からいかに離れるのかを考えさせられました 曰く "死ぬよりも前に、妄執を離れ、過去にこだわることなく、現在においてもくよくよと思いめぐらすことがないならば、かれは（未来に関しても）特に思いわずらうことがない。" ここから私は思いました １、死ぬより前とは、今のこと ２、妄執がパッションを呼び起こす ３、パッションが妄執を超えて、未来をつくる 1、死ぬより前とは、今のこと 死んだ人を仏様と時代劇などでよく言われていますが、いまが大変だから、せめて死んでからは、幸せになれる、というような考え方を反映しているような気がします 実はブッタは、死ぬよりも前に、妄執を離れることを説いていたんだということに、衝撃をいただきました それは、まさに、今を生きること、の大切さを教えてくれているのかもしれないと思います 死ぬより前っていつなんだと考えた時に、自分だって、それはこの瞬間に訪れるかもしれないと思います そう考えたら、死ぬより前とは、まさに、いま、この時以外にないと思いました 今このときに、妄執から離れること。 心に相当響きました 2、妄執がパッションを呼び起こす ここからは、ブッダの教えとは少し違う、私なりの考えなのですが 私がいつもお話ししている情熱のポートフォリオは、大好きなこと、利他したいこと、個性を出したいこと、そして最後に、成長・脱出したいこと、というのがあります 成長・脱出したいことというのは、まずはネガティブな感情から入ることもあって、とても悔しくて忘れられない、絶対に見返してやる、自分は負けるもんか、という気持ちが発端になると思っています これらは、一見、負のネガティブな感情、つまり妄執の一つと言っていいのではないかと思いますが、これがあったから、自分の、なにくそという、成長パッションや、ここから抜け出してやるという、脱出パッションにつながることもあるのではないかと思っています あの時期があったからこそ、今がある。そんな経験をされてる方もおられるのではないでしょうか？成功されている起業家からも、よく聞くお話でもあります つまり、例えば、自分には、過去へのこだわりが忘れられない、どうしても妄執を捨てきることができない、ということでも それ自身は自分を苦しめる元凶であったとしても、それがあるから、自らの成長・脱出パッションに火が灯る火が来るかもしれない 妄執は、パッションの源の原料にもなりうる、そんなことを思っていることも、心が軽くなるのかもしれないなあと思いました ３、パッションが妄執を超えて、未来をつくる そして、例え、妄執から、パッションの源に火がついたとしても、一度、パッションの源に変換されて仕舞えば、それが自らの生き甲斐になっていく、それ自体が楽しくなっていくという形に変化していくことになるのではないかと思います その時に鍵になるのが、イノベータリップルモデルかと思います つまり、妄執から、成長・脱出パッションに火がついたとしても、それが、自らのためだけのパッションは、いつか自分の身を滅ぼすことになることもあると思います そうではなく、誰かの役に立つことを目指す、大義を持つ、そして自分だけではなく、仲間とそれを行なっていく そんな構造を取ることによって、パッション、仲間、大義のイノベータリップルモデルになっていき、新しい価値を世の中に生み出していく原動力となる ちゃんとイノベータリップルモデルを目指すかどうかが、妄執をパッションの原動力にする場合の、大きな鍵のような気もしました ブッダが今ここで、妄執から離れるべし、と言われている、その離れ方の一つとして、パッションの源の原動力としていく、ということは 妄執から離れるだけでなく、それを原動力とした、新しい価値をこの世の中へ紡ぎ出していく、イノベータリップルモデルへ繋がり、生き生きとした、まさに今を、生きがいを持って生きる、そんなことにもつながるのではないか 例えば、最初は、あいつを見返してやる、という思いだった。 でも、仲間と一緒に挑戦して、誰かが喜んでくれるようになったとき、ふと気づく。 あれ、自分はもう、あいつを見返すことなんて、どうでもよくなっている。 今は、ただ、これを実現したい。仲間と一緒に、誰かを喜ばせたい。 そのとき、妄執はもう、自分を縛るものではなくなっているのかもしれません。 そんなことを思いました 一言で言えば、そんな妄執からの離れ方もあるという意味も込めて 妄執から離れるノベーション そんな話をしています 参考 100分de名著 “ブッダのことば” (1)過去にとらわれず「今」を生きる　11月2日(月)   https://www.web.nhk/tv/an/meicho/pl/series-tep-XZGWLG117Y/ep/VEK29NHSRM

Harvard Business Reviewに掲載された、イノベーション研究の第一人者ビジャイ・ゴビンダラジャンさん、ハーバード・ビジネススクール名誉教授マイケル・タッシュマンさん、モロッコの肥料会社OCPのCEOモスタファ・テラブさんによる論文に、イノベーションを生み続ける組織のヒントをいただきました。 曰く、 「組織の目的が挑戦する人々を引きつけ、その人々がアイデアを生み出す。アイデアが事業になり、その挑戦や成功の物語が、次の挑戦者を引きつける。 この循環の一部が欠けると、活動は単なる雑音になったり、過度な統制によって探索が止まったりする。 経営幹部の役割は、この循環システム全体を設計し、育てることである」 そして、この循環を生み出すための6つの原則を提示しています。 「原則1：磁場をつくる 原則2：エネルギーを解放し、アイデンティティを変える 原則3：創発を仕組み化する 原則4：新しい挑戦を守り、古い前提を意識的に手放す 原則5：非公式ネットワークを育て、共通基盤を構築する 原則6：非対称な報酬によって好循環を強化する」 ここから私は3つのことを思いました。 1、経営者が大義を掲げる 2、規律ある多産多死 3、事業・人・組織の評価を分ける 1、経営者が大義を掲げる OCPは、経営危機からの変革にあたり、「リンを生命のために役立てる」という大きな目的を掲げました。 面白いのは、経営者が新しい事業を一つひとつ指示したのではないということです。 目指す世界を示し、そこに共感する社員が、自ら問題を見つけ、仲間を集め、新しい事業を立ち上げる。 目指す世界としての大義が磁場となって、パッションを持った人たちを引き寄せるのです。 私は、大義とは人を縛るためのものではなく、人を自由にするためのものなのではないかと思いました。 何のために挑戦するのか。その大きな方向性が共有されているからこそ、一人ひとりが自分の意思で動ける。 命令ではなく、共感によって人が動く。ここにイノベーションの出発点があるのだと思います。 2、規律ある多産多死 OCPは、月例のデモデーを設け、役職に関係なく5分間でアイデアを発表できるようにしました。 有望なものには小さな資源を与え、実験し、検証し、可能性が見えればさらに育てる。 一方、うまくいかないものは、学びを残して終える。 つまり、たくさん生み出し、たくさん試し、たくさん終える。そして、その中から新しい価値が育っていく。 私はこれを「規律ある多産多死」と捉えました。 大切なのは、失敗を減らすことではなく、失敗から学びながら、次の挑戦を生み出し続けること。 即興音楽も共通のリズムやコードという規律があるからこそ、一人ひとりが自由に即興できる。 規律と自由は対立するものではない。規律があるからこそ、自由な創造性が生きると思いました 3、事業・人・組織の評価を分ける OCPは新規事業の失敗と、挑戦した人の評価を切り離しているそうです。 新規事業が失敗しても、その社員は職を失わず、むしろ挑戦した勇気を評価される。 一方、成功すれば、自ら立ち上げた事業のCEOになることもできる。 つまり、失敗しても挑戦したことが評価され、成功すればさらに大きな可能性が開かれる。 多くの組織では、事業が成功した人は評価されても、挑戦して事業が失敗した人は評価されにくい。 新しいことに挑戦したこと、仲間を巻き込んだこと、失敗から学んだこと、そして次の挑戦につなげたこと。 こうした事業の内容だけでなく、行動そのものを評価することが、イノベーションを生み続ける組織には必要なのだと思います。 OCPでは、約23,000人の社員のうち10,000人以上がこの運動に参加しました。 そして論文が最も重要な成果としているのは、生まれた新規事業の数ではありません。 組織そのものが、学び、変わり続ける能力を身につけたことなのです。 つまり、組織の仕組み自体も、次々とアップデートしていく 事業、人、組織、それらの評価をきちんとわけてしていく、これがとても大切なことだと思いました。 一言で言うと、規律あるカオスノベーション この方法は、完全なボトムアップでも、トップダウンでもない、両方の得意なことをみっくする仕組みづくり そんなふうに思いました 経営者が、大義を掲げ、現場の人間のパッションを生み、そして職場の仲間と共に、新しい価値を作っていく これはまさにイノベータリップルモデルを、幹部と社員、両輪でぐるぐる回していく仕組みと思いました そんな話をしています 出典：Harvard Business Review（2026年10月14日） How One Company Used Disciplined Chaos to Drive Innovation Vijay Govindarajan, Michael L. Tushman, Mostafa Terrab ※冒頭の引用部分は、ご提示いただいた日本語要約をそのまま使用しています。原著の逐語訳ではなく、内容を整理した文章です。

人間の行動観察とコミュニケーションの専門家のパメラ・メイヤーさんの、Harvard Business Reviewの記事に、ボトムアップから起こすイノベーションのヒントをいただきました。 曰く "人に何をすべきか指示できる権限が、いつも自分にあるとは限りません。 それでも、自分のアイデアを支持してもらい、実際に行動してもらうために、同僚やリーダー、他のチームの協力が必要になることがあります。 そんなとき、強く働きかければかけるほど、かえって相手の抵抗を招いてしまうことがあります。 だからこそ、人に効果的に影響を与えるには、より間接的なアプローチが必要になるのです。" "1、本当に影響力のある人を見つける 2. 非公式の対話を活用する 3. 働きかけるタイミングを選ぶ 4. 必要な人同士をつなぐ 5. 場の空気と本音を読み取る" ここから私は思いました 1、まず馬を射る 2、びっくりと感動を与える 3、リーサルウェポンとしての外圧 1、まず馬を射る 私が大手企業の中でイノベーションプロジェクトを推進していた頃のことを思い出し、めちゃくちゃ参考になりました。 私は室長という肩書きではありましたが、職責としては単なる部長だったので、会社全体を動かすような大きな権限は持っていない状況でした。 オープンイノベーションを始めるときも、まずは草の根で自主ワーキングを開催しながら、仲間と共にやり方やコンセプトを練り上げていきましたが、どうしても幹部の味方が必要でした その時に、キーマンとしての幹部のかたが何人か浮かび、この方なら、きっと新しい分野にパッションが湧いて応援してくれるのではないか、ということで、アプローチをかけて言ったことを思い出します その際に、このお話であったように、アンフォーマルな場にできるだけ出席して、そこはかとなく仲良くなりながら、少しずつ話をしていきました そのアンフォーマルな場は、例えば、なんらかのプロジェクトのキックオフ会、年末年始の忘年・新年会、様々な場所にあえて伺ってお話を入れていくようなことをしました そこで大切だったのは、その幹部のアンフォーマルな場、はいつどこに行われるのかだったり、ほんの少しの時間でもお話をとれる時間が、いつだったらとれるのか、と言ったような情報を持っている人 つま利、その幹部と常に共に行動をされている人や、秘書の方とのコミュケーションを常日頃から取っていたことを思い出します おそらく権限のある方というのは、激忙で秒単位のスケジュールなので、その方とアンフォーマル・インフォーマル両方で、どこだったらベストな日時なのか、をわかっている人と、仲間になる。ここがとても大切と思いました 2、びっくりと感動を与える これはまさに昨日お話しした泥亀先生のお話通じるのですが、パッションは引き継げないということが、私はとても重要な話として意識しておくことが必要ではないかと思います いくらキーマンの人に、こちらから熱く話をしても、特にイノベーティブな聞いたことのない話であれば、聞いてはくれるかもしれないけれども、本当にうまくいくのか、必要なのか、ということが出てくると思います その時に、必要となるのが、びっくりや感動を分かち合ってもらうことなのかもしれないなあと思いました。 そのためには、現地現物現人に触れてもらうということが何よりも大切になると思いました。 私はオープンイノベーションを進める際に、実際にイベントを実施して、そこに幹部の方には、ほぼ主催として参加いただき、スタートアップ企業の熱さを体感していただくことや 海外のアクセラレーターや施設、さらには政府関係者にも、一緒に帯同いただきながら、その熱さに触れていただく、そんなことを企画しながら、一緒にびっくりと感動を味わっていただく そんなことも、大切だったのかもしれないなあと改めて思いました ３、リーサルウェポンとしての外圧 それらが功を奏して、最重要キーマンのかたが仲間になっていただけたら良いのですが、なかなかそうはいかないことも多いと思います。 これまでの方法は、ある程度、キーマンのかたに、イノベーションへの興味とパッションがある、ことが前提になる気がします。 そうではないから困っているんだよ という声が聞こえてきそうです。 そんな時には、私は、リーサルウエポンとしての、そのキーマンが動かざるを得ない状況を作り出すというのも、一つの方法ではないかと思っています それは何かというと、わかり易い所では、お客様という外圧なのではないかと思います。 キーマンの大切にしている人というのは、間違いなく重要なお客様のご意向は外せない一つの要素になりますので、お客様から言っていただく、またはお客様が是非ともやりたいと言っている、ということをもし実現できたら、動かざる山も動かざるを得ない、という状況を作り出すこともできると思います そんな自身の上司よりお客様に先に話を通すなんて、できるわけないのでは？と思われるかもしれませんが、多少後で怒られたとしても、その話がお互いにとってウィンウィンの話ならば、後々必ず良くなっていく、そんなふうに思います ということで、今回のパメラさんのお話は、役職や権限がなくたって、会社は動かすことができるという勇気をいただけるお話であり、 逆に言えば、上司がイケテナイから、プロジェクトが進まない、と言っているのは、逆に自分がイケテナイと言われるぞ、ということも教えていただいたような気がしました ということで一言で言えば 権限なしで動かすノベーション そんな話をしています 参考：Pamela Meyer, 5 Ways to Wield Influence When You Lack Authority, Harvard Business Review, September–October 2026.

脚本家の倉本聰さんが、師と仰ぐ、泥亀先生こと東京大学名誉教授の高橋延清さんの言葉に、学びとイノベーションの本質を教えていただきました。 北海道、十勝岳の裾野に広がる東京大学の演習林。 日本有数の大森林の中で、森を師と仰ぎ、長年にわたって自然と向き合ってきた泥亀先生が、ある日、倉本聰さんにこんなことを語られたそうです。 曰く、 「何もな、倉さん。知識は知識さ、本書いたやつの知識にすぎんのさ。直接知ること、現実から学ぶこと、それに比べたら本は便利すぎる。便利すぎて残らん。知っても感動せん。 科学も芸術も元はといえばさ、びっくりすることから始まるんだべさ。だから最近は本読まんのさ。買うには買うがしまっとくんだ。 自分で見聞きして、とことん観察して最後の最後に本開くのさ。なるほどなって感じるだわ。時間はかかるが学ぶってことはさ、本来そういうもんなんじゃないかな。」 ここから私は思いました。 １、自分で触れることがびっくりの源 ２、びっくりがパッションを呼ぶ ３、パッションが勉強の源になる １、自分で触れることがびっくりの源 泥亀先生の言葉で、とても心に残ったのは、まず自分で見聞きして、とことん観察するということでした。 私たちは、何かを知りたいと思ったとき、まず本を読んだり、インターネットで調べたり、最近では生成AIに聞いたりします。 それはとても便利なことですが、そこで答えを知ってしまうと、便利すぎるがゆえに、びっくりという感動か少なくなってしまう でも、実際に自分で見ず知らずのものやことに、触れると、これまでとは違う発見とそれゆえのびっくりと感動が溢れ出す 我々が次のアクションをしたくなる原動力は、何かにびっくり感動した時にあるというのは、その通りだなあと思いました イノベーションの現場でも、顧客の課題を資料で理解したつもりになっていても、実際に現場に行き、お客様の話を聞いてみると、想像もしなかった現実にびっくりすることがあります。 生成AIも同じだと思います。 AIのすごさを人から聞くのと、自分で実際に使ってみて、えっ、こんなことまでできるのか、とびっくりするのでは、まったく違うと思います。 そして、AIが教えてくれたことも、実際の現実に触れて確かめてみることで、また新しい発見が生まれる。 つまり、知識を得ることと、自分自身がびっくりすることは違う。 自分で触れるからこそ、びっくりする、心が動く。 そんなことを改めて、教えていただいた気がしました。 ２、びっくりがパッションを呼ぶ そして、泥亀先生は、科学も芸術も、びっくりすることから始まるとおっしゃいました。 それは、びっくりという感動が、パッションの源を発動する原動力になっているからだと思いました 何かにびっくりすると、どうしてこうなるんだろう、もっと知りたい、もっとやってみたい、という気持ちが湧いてきます。 実はその気持ちが、研究やイノベーションの本当の最初の段階になっていて、それをどんどん突き詰めることで、新たな発見や誰もがやれていないイノベーションに繋がっていく そう考えると、イノベーターリップルモデルにおける、パッションの生まれる場所は、自分自身で何かに触れて、びっくりや感動した場所 逆にいうと、何もパッションが生まれないという人は、自らが現地現物現人に会いに行って、生の姿を体験すること それがすべての始まりに繋がるのではないか、と思いました ３、パッションが勉強の源になる 私は試験でも一夜漬けで乗り切るタイプでしたので、本当に勉強というものは嫌いでした それはもしかしたら、試験勉強のための、点数を取るだけの行動を勉強と捉えていたからかもしれないなあと思いました イノベーターリップルモデルのように、社会のイノベーションをつくる最大のドライブが、現地現物現人からのパッションであるはいつも言ってますが 実は、勉強をするドライブも、実は、現地現物現人からのパッションにあるということは、大きな発見でした ということは、勉強をどんどんやりたくなるためには、とにかく、現地現物現人に会いにいく、触れに行く、体験しに行くということが、いかに重要かと思いました いまは、何も、学校に行って、カリキュラム通りの勉強をするだけではなく、現地現物現人に会って、そこからびっくりすることや、感動することに出会ったなら AIにそれについて質問をしたり、それに関する専門的な本をAIに教えてもらったり、専門的な機関を教えてもらったり、自分でどんどんパッションが湧いた勉強をすることができる環境になっているのかもしれないなあと思います 逆に言えば、なんでも簡単にAIでわかっちゃうからこそ、まずは、現地現物原現人に触れるという行為、そしてそこでびっくりして感動する行為をすることこそが 本物の教育をする上で、最も重要になってくるのではないかと思いました 現地現物現人に触れさせることこそが、人間の教育者が担うべき大切な役割に、ますます重要性を持ってきていると思います。そこにパッションが湧いたところから、あとは自分でAIとともに勉強していきなさいと そんな順番になっていくのかと思いました ということで、一言で言えば びっくりから始めるノベーション そんな話をしています 参考資料・出典 NHK『時をかけるテレビ〜今こそ見たい！この1本〜』 紹介作品：NHK特集『倉本聰の森と老人〜北海道・富良野〜』 2026年11月6日放送 NHKアーカイブス https://www2.nhk.or.jp/archives/movies/?id=D0009040218_00000 ※サムネイルの人物・情景はAIによるイメージ画像であり、紹介した番組の実際の映像ではありません。

ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、リーダーシップとイノベーションの研究をされている、リンダ・A・ヒル（Linda A. Hill）教授の研究に、これからのイノベーションの方向性について教えていただきました。 曰く "研究によれば、変革をより大きく前進させているリーダーや組織は、生成AIやエージェント型AI、その他のデジタルツールやデータを活用して、顧客によりよい成果をもたらす意欲と能力を持つ社員の力を生かしています。 そうした社員は、不確実で曖昧な状況にうまく対応し、新しい働き方を積極的に試し、変化に伴う知的・感情的な困難にもしなやかに対処する傾向があります。 私たちは、このような社員を**「デジタル・ウェイファインダー」**と呼んでいます。" "AI時代に必要なのは、道を切り開くことではなく、道を探しながら進むことです。" "ただし、それが実現するのは、リーダーが彼らを「解決すべき問題」ではなく、ともに未来をつくるパートナーとして捉えたときなのです。" ここから私は思いました １、いかに発見するか ２、いかに本気のプロジェクトにするか ３、いかに処遇するか １、いかに発見するか このお話は、社内で隠れたイノベータをいかに探すか、ということに、とても似ている気がしました おそらく資質としては、イノベータ思考で、かつ、パッションがAI活用に溢れている人なのかと思いました これまでの活躍するイノベータの特徴としては、やりたい分野とノウハウがある程度あって、そこに違和感とパッションが溢れるタイプかと思います。 しかし、AI活用に関しては、より個人にAIパワーに対する興味があれば、爆速でノウハウを身につけることができるので、より個人的な志向に左右されることになり、見つけにくいことになっているのかもしれないと思いました 私は以前、大手企業内のプロジェクトで、700名のイノベータを集めた実務のWGを推進して、会社が目指すべき５本柱を決め、その中でよりイノベーティブな提案をしてくる人材をイノベータという形で、発見できる仕組みを実施していました デジタル・ウェイファインダーの発見のためには、どこに機会が訪れるのかが未知数なので、極めてオープンなプロジェクト組成の機会と支援の仕組みづくりをすることによって、やらせてみる。 そして、その中から、デジタル・ウェイファインダーな人材を発見していくということが、とても大切なのではないかと思いました ２、いかに本気のプロジェクトにするか 色々試させるということは、おそらく様々な企業が取り組まれると思うのですが、それを実際に実装させて活用していくということまでやらないと、本気のプロジェクトにはならなくて、単なる研修プログラムで終わってしまうと思います エグジットとして実装を超えていくための仕組みと、実装させていくということには、当然リスクがついてくるので、それが例えば社内用のプログラムだとしても、誤作動やセキュリティリスクなどがあったらどうするんだ、論が必ず出てくると思います これまでのイノベーションプロジェクトであれば、ある程度の、ビジネスモデルやPoCを経てからの実装だと思いますが、AIプロジェクトは、日進月歩で、まさに試しながら回していくスピード勝負になると思います そこに生じるリスクを、今こそ挑戦のリスクとして折り込んでおけるかという勝負になるかもしれないと思いました 以前、失敗予算を組んでおくという話をしましたが、とにかく失敗するために、これだけの予算を組んでおくので、必ず失敗してこい、くらいの支援を、きちんと見せるということが大事になってくる気がしました ３、いかに処遇するか そこでここでもイノベーションプロジェクトと同様の、挑戦への処遇の話も出てくると思います イノベータは処遇よりも、自分のパッションの実現という内発的な動機の方が多く、かつ会社の資産を有効活用したいという気持ちも強いのではないかと思います なので、挑戦者への処遇があまり良くない場合でも、ある程度のイノベーションプロジェクトは進んでいたような気がします しかし、デジタル・ウェイファインダーは、これまでのイノベータよりも、より個人的な内発的動機に基づく人材であり、かつ会社の資産を有効活用しなくとも、実現できるソリューションであることも多いため、挑戦したことに対する処遇があまり良くないと、転職してしまうリスクがより高いかもしれません より、デジタル・ウェイファインダーとしての挑戦に対する成功・失敗への処遇を明確にしておく必要が出てくるのではないかと思いました 何十、何百のAIエージェントを引き連れて、何十倍、何百倍もの仕事をこなし、これまでの業務自体を抜本的に変えていく可能性のある、デジタル・ウェイファインダーをいかに、組織的に活用できるかが AIネイティブに変革していく時期における、企業の大きな岐路となると思いました ということで、一言で言えば デジタル・ウェイファインダー・ノベーション そんな話をしています 参考: 著者： リンダ・A・ヒル、スナンド・メノン、アン・ル・カム、リディア・ベガグ、カリーナ・グラジナ 2026年10月28日｜Harvard Business Review　「好奇心旺盛な社員の力を引き出し、デジタル変革を推進する」

作家の宇野千代さんの言葉に、人間が幸福に生きるための、とても素敵な考え方を教えていただきました。 "幸福も不幸も、ひょっとしたら、その人自身が作るものではないのか。そして、その上に、人の心に忽ち伝染するものではないのか。とすると、自分にも他人にも、幸福だけを伝染させて、生きて行こう、と私は思う。" "人間同士のつき合いは、この心の伝染、心の反射が全部である。" "片手に大きな笊のようなものを抱えて、木に登り、その笊の中一ぱいに詰めてある「幸福」を、片手の中に一ぱいに摑んで、まるで花でも咲かせるように、ぱっぱ、ぱっぱと木の上からばらまく、花咲婆さんと言うものがあるとしたら、私はその、花咲婆さんになりたい、と、いつでも冗談に言っていたが、実は冗談ではなく、本気でそう思っているのである。" "ああ、そのときの私の心の中にも新しく生まれ出た「幸福」の気持ちの有り難さ。" ここから私は思いました。 １、幸せも不幸せも自身が作る ２、幸せも不幸せも伝染する ３、利他の循環 １、幸せも不幸せも自身が作る 同じ事象も見方と解釈によって、全く違う見え方をすることができると思います それは、ニーチェの解釈論の通り、「真実はない。あるのは解釈だけである」に代表されますが それなのに、分かっちゃいるけど、ついつい不幸だと思ってしまうことがあります ふと自分の胸に手を当ててみると、果たして自分は、「今幸せなのである。これでいいのだ」、とバカボンのパパのように言えるかというとなかなか難しい気もします。 なぜなのか？ 私は自分の外にある何かと比べてしまうから、そのように思ってしまうのではないかと思います 同じような境遇の、年代の、または良きライバルみたいな人とついつい比べてしまう また、自分の過去や、まだ来ぬ未来と、自分を比べてしまって、本当は違う人生もあったのではないかと思ったり アドラーさんの課題の分離で、コントロール不可能なものは、手放さないとダメだと自分に言い聞かせる そこから抜け出すのは、難しいかもしれないけれど、自分のパッションの源に従ってきたのだ。よくやっているよ、俺、と言ってあげたい または、後悔のない人生はない、これからは、パッションの源に生きるんだから、幸せになっていくに決まっている。と自分に言ってあげたい 幸せの源は、パッションの源とともにある、私はそんな風に思いました ２、幸せも不幸せも伝染する いみじくも、昨日は、パッションが伝染するというお話をしましたが、幸せな気持ちも、不幸な気持ちも、合わせて、人間界は、つくづく伝染する世界なのだなと思いました 確かに、メンバーの中に1人でも、ネガティブなことばっかり言っている人がいると、場の空気が悪くなるとか、決まるものも決まらなくなっていく、みたいなことはある気がします それは逆も真なりで、いわゆるムードメーカーという人がいたら、なぜかみんなが笑顔になって、雰囲気がとても明るくなるということもあるよなあと思います でももし、幸せも不幸せも伝染するものだ、という法則が分かってたら、場の空気が悪い時に、勇気を振り絞って、明るく振舞ってみる みんな一瞬びっくりするかもしれないけど、幸せ伝染の法則が本当にあるのであれば、きっと、伝染する人が出てくると信じて行動してみる そこに不幸せ攻撃が来たとしても、それを跳ね返すほどの幸せ光線を放ち続ける、そういう地道な行動が、チームの中の幸せを作るのかもしれないなあと思いました 伝染の法則を信じて行動してみること、とても大切だと思いました ３、利他の循環 実はその行為が、宇野さんの言われている、花咲婆さんなのかもしれない もしかしたら、最悪の空気感の中で、笊を手に、花咲婆さんをやらなけければならないのかもしれない みんながお祭りで盛り上がっている時なら、「枯れ木に花を咲かせましょう」も、大いに盛り上がるかもしれませんが 冷え切った空気の中で、これやるのは、なかなかしんどいことかもしれないなと思いました 私はアカペラでライブをやる際に、最後に、大体コールアンドレスポンスを入れるのですが 場があったまっているときは、何をやっても盛り上がるのですが、例えば、案件として呼ばれて、完全アウエイの空気の中で、やらなきゃいけない時もあります そんな時は、それでも、まさに幸福感が感染することを信じて、1人めちゃめちゃ盛り上がって、コールアンドレスポンスをやり始めます たまに、近くのお店の人から「うるさくて接客できない」とのクレームをいただくこともありますが、それでも、信じて本気で取り組めば、大体は盛り上がっていただくことができます 皆さん、可哀想と思ってくれてボランディア精神のかたもおられるかもしれませんが、でも、そこで、勇気を振り絞って思い切ってやることが、とても大事だと思います 意外と盛り上がった顔をしていなくても、盛り上がってくれてた人の声とかも聞いたことがあって、そんな時は本当に日和らないでやってよかったと思います そしてそこで、一番感じるのは、自分に幸せな気持ちが生まれるということです そこにいる人たちのためにやったことが、実は、自分に幸せが返ってきている、ここに、利他の循環が生まれるのだと思いました 幸せな気持ちは自分で選択できて、そして感染させることができる さらには、幸せを感染させることができたら、利他の循環で自分もより幸せになれる こんな素敵なループが生まれるのが 花咲婆さんなのかもしれないなあと思いました 花咲婆さんも爺さんも、たくさん増えている世界がやってくる 1人の花咲婆さんに、花咲仲間がたくさん生まれて、幸福という花を世界中に伝染させていく、そんなイノベータリップルモデルにも似た物語を思い浮かべてしまいました ということで一言で言えば 花咲婆さんノベーション そんな話をしています 参考資料・出典 宇野千代『生きて行く私』角川文庫、1996年初版、2013年12版。電子書籍2015年5月25日発行。 NHK. あさイチ　2026/11/5

アメリカの起業家・講演家で、「好きなことを仕事にする」ことを支援するコミュニティ「Live Your Legend」の創設者、スコット・ディンズモアさんの言葉に、好きな仕事をする鍵を教えていただきました。 スコットさん曰く、 「世の人々の8割方は、好きな仕事をしていないのです」 「仕事に情熱を見出す3つの要素の1つ目は、自分についての専門家になり、自分を理解するということです」 「もう1つは、自分が決断する枠組み、ないしは基準が何かということ」 「そして次に、経験というのがあります」 「まとめると、3つの柱には1つ共通することがあります。100％自分でコントロールできることです」 「多くの人が、自分にとって何が大切かを知るために時間をかけていないのは、不幸なことです」 「そして、これをやる最善の方法は、情熱的な人々の中に身を置くことです。無理だと思うことをやり遂げる一番の早道は、既に成し遂げている人たちの中に身を置くことです」 「周囲にいる人は大切であり、環境は重要ですが、それを決めるのは自分であり、これは良い方にも悪い方にも働きます」 ここから私は思いました。 １、自分のコントロール可能なことに集中する ２、パッションの源を洗い出す ３、パッション溢れる環境を選択する １、自分のコントロール可能なことに集中する スコットさんのお話で、まず心に刺さったのは、仕事に情熱を見出すための3つの要素は、すべて自分でコントロールできるということでした。 仕事がつまらない、会社が悪い、上司が理解してくれない、社会が変わらない。 何かがうまくいかないとき、ついつい自分では変えられない外側の環境に原因を求めてしまうことがあります。 でも実は、それは自分でコントロールできるという、メッセージは、勇気を頂けるような気がしました。 じゃあ、自分でコントロールできることは何なのか？をまずは考えてみる 辛い仕事も、それを自分の意思で選択してやるのであれば、それは意味のあることになると思います 問題は、流されてしまうことなのかもしれないなと思います 自分では変えられない状況でも、どう向き合い、次にどう行動するかは選べる 選択せずに流されているのかもしれないということを、改めて認識させて頂いた気がしました ２、パッションの源を洗い出す もしかすると、自分が流されてるかどうか、これさえもわからない、ということもあると思います それがわかるためには、自分自身が本当にどう思うのかを突き詰めてみることかと思います 私は、自分のパッションの源を見つけるために、「情熱のポートフォリオ」というフレームをよく使います。 縦軸には、自分が好きなことや嬉しいことを表す「ポジティブ」と、嫌だな、変えたいなと感じる「ネガティブ」。 横軸には、自分の内側に向かう「クローズ」と、他者や社会に向かう「オープン」を置きます。 すると、4つの領域が生まれます。 自分が純粋に好きなことを表す「大好き」。 誰かの役に立ちたいという「利他」。 自分ならではのこだわりや違和感を表す「個性」。 今の自分を変えたい、もっと学びたいという「成長」。 この4つの視点から、自分が心を動かされることを書き出してみる。 すると、普段は忘れていた「本当はこれが好きだった」「もっとこれを学びたかった」という、自分のパッションの源が見えてくるのです。 それに今の状況とのギャップを見てみると、自分が流されてこれができてないとか、本当はこうじゃないのに、いった違和感がわかってくる スコットさんは、それを、自分の専門家になれ、という言葉で表現してる気がしました 私はそれが、いま、自分が得意なよか不得意なのかは関係ないと思います 今それに自分は熱いかどうか、または、本当は熱いのに忘れてるんじゃないか。 それが大切な起点になる、そんな気がしました ３、パッション溢れる環境を選択する 朱に交われば赤くなるとはよく言いましたが、赤くなった自分は、青かったことを忘れちゃう それが普通になっちゃうのが本当に怖いことだなあと思いました では、また青くなるためには、何が必要なのか 青い環境に交わると言うことだと思います そして、最も重要なことは、青い環境に行きたいと思うこと つまり、パッション溢れる人生を選択したいなら、パッション溢れる人たちの中に行きたいと思い そして、実際に行動すること、選択すること、なのだと思いました 環境に流されることは意識していても、自分が本当にいたい環境にいるのかどうかが、わからなくなってしまう それは、まずは、自らのパッションの源を見直してみて、自分自身がコントロールできること、すなわち選択できることに集中して そして、望むような環境を選択していく 環境は決してひとりでに現れるものではなく、自分の選択の結果として今ここにいる それを意識することが大事なのだと思いました と言うことで一言で言えば 自分の専門家になるノベーション 自らのコントロール可能なことに集中し、自らのパッションの源を見つめ直してみる そして、今ここは、自分自身が選択するにふさわしい環境なのかを常に問い続ける それを繰り返していくことで、自分のことを一番理解して、自分自身の本当に選択したいことを常に行動できる チルチルミチルの青い鳥のように、幸せの青い鳥はどこか遠くにいるのではなく、自分を理解する中にいる そんな話なのかなと思いました 参考資料・出典 スコット・ディンズモア（Scott Dinsmore） TEDx講演「How to find work you love」（2012年） https://www.ted.com/talks/scott_dinsmore_how_to_find_work_you_love

経営学者の名和高司さんが、2025年5月に来日した経営学の世界的権威、ヘンリー・ミンツバーグ教授と対話された際のお話に、イノベーションを生み出すための大切なことを教えていただきました。 名和さんが、経営におけるアート、サイエンス、クラフティングという三要素の動的な関係について質問したところ、ミンツバーグ教授から次のような答えが返ってきたそうです。 曰く、 「経営においては、アートはパーパス同様、未来のありたい姿を描くうえで大切だが、それだけでは夢に終わってしまう。 サイエンスは、確からしさを選択するうえで役に立つが、それだけではアートが描く未踏の地に到達することはできない。 アートの世界を実現するためには、現実と向き合い、試行錯誤の中から、新しい可能性を手繰り寄せるクラフティングがカギを握る。 クラフティングこそが、経営においてアートを生成するプロセスなのである。サイエンスは、そのための補助的な道具にすぎない。ポーターに代表されるサイエンス過多の経営理論は、アートとしての経営にとって、有害無益である」 ここから私は思いました。 １、パッションと大義のアート ２、支える理論・論理としてのサイエンス ３、行動しアートを生成するクラフティング １、パッションと大義のアート 様々なアーティストと言われる人たちに共通しているのは、自らの内発的なパッションから始まっていることかと思います。 何らかの課題を解決するというよりは、まずは自らの内側からほとばしる思い、それがアートの源泉なのではないかと思います。 それと同時に、アートには、社会に対する「問い」を発する役目と力があるのではないかと思います。 社会の中で当たり前と言われていることに対する、違和感の提示。そこから、もっと違う世界があるのではないかという、新しいビジョンの提示、すなわち大義の組成という面もあると思います。 ビジネスの世界においては、とかく、ユーザーニーズ、お客様の課題感から、それを解決することで価値を生み出すというのが王道かと思いますが、 こと、イノベーションビジネスにおいては、既存の価値を超えた世界を形作ることが求められることが多く、そこには、アートにおけるパッションと、そして新しい問いからの、新たなビジョン、つまり大義、そこが必要になってくるのではないかと思いました。 ２、支える理論・論理としてのサイエンス イノベーションビジネスの世界から見ると、アイデアやビジョンだけでは、真に新しい価値を生み出す行動変容を起こせないので、それを新しい仕組みとして形にする上での、理論や論理が必要となってくるため、サイエンスが非常に重要になってくるということかと思いました。 早稲田大学名誉教授の内田和成さんが言われている、イノベーショントライアングルによると、技術革新と社会構造と心理変化。このトライアングルが満たされるところで、イノベーションになり、最終的な行動変容をもたらすとの話を思い出しました。 サイエンスによる、例えば技術革新だけでは、イノベーションを起こすことはできない。あくまでも社会における行動変容を起こす一つの重要な要素であることは間違いないのですが、 同時に社会構造の変化と心理変化も起こしていかなければならないことを考えると、あくまでもイノベーションの一つの要素であり、かつ厄介な社会構造の変化や心理変化をどう起こしていくかは、むしろ「新たな問い」としてのアートがとても重要なブレイクスルーになるかもしれないとも思いました。 ３、行動しアートを生成するクラフティング さらに、アートからの「新たな問い」だけでは、イノベーションとしての行動変容には結びつかないということが、今回のミンツバーグさんの非常に重要な観点だと思いました。 クラフティングとして、実際に、実世界の中に実装し、試行錯誤をし、何度も作り変えながらも、最終的な社会の行動変容へつなげることができるか。それが、経営としては最も重要なポイントとなるということが、とても心に刺さりました。 コンサルタントが、素敵な未来を描き、拍手喝采を浴びたとしても、実際に、経営の現場・現物・現実に、活動やソリューションが落とし込まれていかない限り、何も変わらない。 私のコンサルタント時代には、自分で良い提案ができたと思っても、実際にお客様のところでその実装が進まない、そんなことがままあって、それがとても歯がゆい思いであったことを思い出します。 それで、コンサルタントを辞めて、自らがリスクを取って実業をやる方向へ舵を切って、自分自身でソリューションのクラフティングを進めていく、楽しさと苦しさの両方を味わったことも思い出しました。 イノベーションプロジェクトにおいては、この最後のクラフティングの部分が最も重要で、ここでまさに現場100回で、最終的な価値を作ることができるかどうか。 まさにここに、イノベーションプロジェクトでアイデアは出るがビジネスにならない、良い問いを出しているのに事業化まで進まない、そんな悩みの根源にもつながるのかもしれないなあと思いました。 そして、行動変容までクラフティングで到達する中で、最初に描いたアートを形にするだけでなく、試行錯誤から新しい可能性を発見し、新たなアートそのものを生成していく。 それが、今回のミンツバーグさんの言葉の本質なのかもしれないなと思いました。 ということで、一言で言うと、 クラフティングがアートを生成するノベーション そんな話をしています。 参考資料・出典 名和高司 著『アート経営 ありたい未来を描き、創り上げる』東洋経済新報社電子版発行日：2026年9月17日（Ver. 1.0）

新国立劇場バレエ団の世界初演の演目「チャールズ・チャップリンの『街の灯』」に、人の優しさと希望について、大切なことを教えていただきました。 1931年のサイレント映画の物語の主人公は、お金も地位もない、一人の貧しい放浪者。 ある日、街角で目の見えない花売りの少女に出会います。 少女は、偶然の出来事から、彼をお金持ちの紳士だと思い込みます。 しかし、男はその誤解を解かないまま、少女に心を寄せ、彼女のために何かできないかと考え始めるのです。 そこから始まる、笑いと切なさに満ちた物語。 このバレエに感動して涙しながら、私は、街に灯る光とは何なのだろうと考えさせられました。 ここから私は思いました。 １、花売りの少女の灯り ２、貧乏な放浪者の灯り ３、街の奇跡の灯り １、花売りの少女の灯り 一つ目は、花売りの少女の灯りを思いました。 目の見えない少女は、心配する母の手を振り切って、一生懸命に自分の手で花を売っていこうとします。 忙しい街の人々は、そんな花売りには見向きもしませんが、それでも懸命に花売りを続けます。 それは、目が見えなくとも、そんな困難には負けずに、自分が誰かのために価値を提供するということを諦めずにやり抜くんだという、強いパッションを感じました。 そして、そのパッションが通じて、きっと通りすがりのチャップリンが演じる貧乏な放浪者の心を動かしたのではないか、そんなふうに思いました。 目の見えない花売りの娘のそんなパッションは、街の中で、見える人には光り輝いて見える灯りだった。そんなふうに思いました。 ２、貧乏な放浪者の灯り 二つ目の灯りは、放浪者を演じるダンサーが表現する、貧乏な放浪者の男の心にふと灯った、心の灯りを思いました。 男は決して聖人君子でもなければ、善人というわけでもないと思います。 でも、一生懸命に花を売ろうとする、目の見えない花売りの少女のパッションにほだされて、心に彼女を何とか助けてあげたいという、利他のパッションが灯ってしまったのではないかと思いました。 しかし、放浪者の男にできることなんて、本当に限られているのですが、それでも、あらゆる手段を講じて、彼女のためになろうとする。 それはまるで、今この手には何もないけれども、自らのパッションに従って、あらゆる手段を考えながら、世界を変えるイノベーションを起こしていこうとする、イノベーターの姿と重なりました。 それは決して、花売りの少女からの見返りを求めるものでもない、世の中からの賞賛を得られるものでもない、一途に彼女を助けたいという、パッションのみだったんだろうなと感じました。 花売りの娘のパッションの灯りにほだされて、放浪者の男にもパッションの灯りが灯っていった。パッションの灯りの連鎖を感じました。 ３、街の奇跡の灯り その二人のパッションが相まみえることから、街という社会における奇跡が呼び起こされたのではないかと思います。 それは、現実社会ではあり得ないこと、と言ってしまうのは簡単かもしれません。 でも、チャップリンは、この原作映画で、人々の思いが、街の小さな小さな灯りかもしれない奇跡を呼び起こすのだと教えてくれたような気がしました。 それはまさに、イノベーションと名付けてもいいものだと思いました。 街のイノベーションは、人々の小さな思い、すなわちパッションから始まる。 そして、それを心から思い、困難に負けずに行動することで、できないことなんてない。 そんな街の灯りを、みんなで灯していこう。そんなメッセージを私は受け取りました。 でも、それは見返りを期待してやるものではない。 見返りなんかよりも、もっと大切なものをもらうことができる。 それは自己満足かもしれないけれども、自分が小さな小さな灯りを灯すことができた。それで十分。 そんなふうに思いました。 一言で言えば、 街の灯ノベーション そんな話をしています。 参考資料・出典 新国立劇場バレエ団 令和8年度（第81回）文化庁芸術祭主催公演 『チャールズ・チャップリンの「街の灯」』 https://www.nntt.jac.go.jp/ballet/citylights/

アメリカ・フィラデルフィアの、貧困や暴力など深刻な問題を抱える高校を立て直した校長、リンダ・クリアット＝ウェイマンさんのお話に、困難を乗り越えるための大切な考え方を教えていただきました。 曰く、 「リーダーが先頭に立て」 「だから何？ それがどうした？ この先どうするかが大事よね？」 「あなたを愛していると言う人が誰もいない日には、私が言うわ。いつだって」 ここから私は思いました。 １、困難を乗り越える魔法の言葉 ２、自分から動く ３、小さなことから始めてみる １、困難を乗り越える魔法の言葉 リンダさんが赴任した高校は、貧困、暴力、低い出席率や学力など、さまざまな問題を抱えていたそうです。 でも、職員たちが、学校がうまくいかない理由を次々に説明したときに、彼女はこう言ったそうです。 「だから何？ それがどうした？ この先どうするかが大事よね？」 この言葉は、困難を目の前にした時の、魔法の言葉かもしれないと思いました。 イノベーションプロジェクトでも、予算がつかない、やれる人がいない、そんな暇はない、上司が承認しないなどなど、できない理由が、次々と出てくることがあります。 そんな時にこの魔法の言葉をいうことができるか？ 「だから何？ それがどうした？ この先どうするかが大事よね？」 これは、私は、何としても自分がそれを推進する、よく変えていきたい、というパッションがあるかないか、最後はそこにかかってくると思いました。 校長だからできるんでしょ？責任者だから動かせるんでしょ？だって上長が承認してくれないと、何もできないじゃない、、 本当にそうですかね？と思わせて頂きました。 私は、オープンイノベーションプロジェクトを立ち上げる時、ベンチャーとやるなんて、なんでリスクがあることをやるんだ？何度も失敗した経験もあるよね？ みたいな声も頂きました。それでも、これからの社会で新しいビジネスを推進するのは、自分たちだけでは、絶対に置いていかれることになる、そんな自分のパッションを信じて、あらゆる手段を使って、なんとか船出をさせてきた思いがあります。 もちろん、リンダさんのような直接的な言葉は使いませんでしたが、心の中はそんな思いがあったなあと、改めて思い出させていただきました。 ２、自分から動く リンダさんの最初のスローガンの「リーダーが先頭に立て」という言葉も沁みました。 とかくリーダーやマネージャーになってしまうと、部下にやらせることを考えがちな気がします。 私もマネージャーの時に、上司からお前がやってどうする？部下にやらせるのがお前の仕事だ、と何度も言われたことがあります。 大組織に入ってしまうと、マネージャーは、上と下の調整をすることが、主な仕事になってしまって、自分で動くことが、なかなかできなくなってしまう。 そんな中、リンダさんは、そんなバイアスを跳ね返して、自らが動き出した、ということが、これまで動かなかった歯車を動かす鍵になっているのではないかと感じました。 もちろん、部下の育成の観点も必要ですが、仕事を任せているうちに、いつの間にか、管理しかできない人になっていた、なんて話もたまに聞いたりします。 特に停滞や抵抗のある件には、自分がまず動く。 これがとても大切。と教えて頂いた気がしました。 ３、小さなことから始めてみる リンダさんたちは、校内の電球の取り替えから始めたそうです。古くて暗い校内の電球を取り替えていったそうです。 改革するんだなんて、大風呂敷を広げたとしても、ビジョンばかり語っていて、部下が動かないから、アイディアがでない、などと、嘆いている幹部では、うまくいかないと思いました。 まずは、自分ができることはなんなのか、ほんの小さな活動でも、まずはできるところから手をつけて、そのうちに、少しずつ仲間が増えてくる。 大きな組織になればなるほど、簡単そうで、実は難しい。でも、とてもシンプルなことを教えていただいた気がしました。 小さな成功から、というのは、イノベーションプロジェクトでは、必須の考え方です。 わかっちゃいるけど、なかなかうまくいかないのは、もしかしたら、あなた自身が、小さなことを、自ら動いていないからかも。 その根底にあるのは、本気でなんとかしたいという、パッションがあるのか？と、問われている気がしました。 ということで、一言で言えば、 だから何？この先どうするノベーション そんな風に自分も、心の中で叫びながら、自らがまずは、小さなことから動き出す。実践していきたいと思いました。 そんな話をしています。 参考資料・出典 リンダ・クリアット＝ウェイマン TED講演 『崩壊した学校をどう立て直すか？ 恐れずに先頭に立ち、深い愛情を注ぐ』 https://www.ted.com/talks/linda_cliatt_wayman_how_to_fix_a_broken_school_lead_fearlessly_love_hard

国連で人道支援活動に携わり、現在は国連を民間の立場から支援する国連財団の最高コミュニケーション・マーケティング責任者を務める、デイビッド・オハナさんの、2025年にオーストラリアの広告業界のイベントで語られた言葉に、イノベーションの本質を教えていただきました。 曰く、 「世界が直面する最大の課題の解決策は、国連やNGO、政府だけから生まれるものではありません。 民間企業、クリエイティブ業界、物語を伝える人、アーティスト、そして皆さんのような人々から生まれるのです」 「今、私たちが取ることのできる最大のリスクは、何のリスクも取らないことです」 「自分が得意なこと、好きなことをして、それを社会に良い影響を与えることにつなげてください」 そして、講演の最後に登壇した息子のハリーさんの言葉が刺さりました。 「自分の中にあるアイデアを、実現しないまま終わらせてはいけない。特に、それが誰かの役に立つアイデアなら、なおさらだ」 デイビッドさんは、この息子さんの言葉を、講演から持ち帰ってほしいメッセージとして紹介しました。 ここから私は思いました。 １、普通の人、誰もがイノベーター ２、パッションを社会課題につなげる ３、誰かの役に立つなら行動してみる １、普通の人、誰もがイノベーター デイビッドさんは、大学生時代に国連に飛び込みで電話をして、「無償で協力したい」と申し出て、その電話が世界エイズデーのキャンペーン制作につながり、同級生と考えた企画が、世界的な広告代理店を抑えて採用されたとのことです。 普通の大学生が、国連という組織を動かして、世界規模のキャンペーンを実施することにつながった。それは、一人の普通の人のアイデアこそが、イノベーションの種であるということを示しているように思いました。 私は、イノベーションは多産多死だと思っています。たくさんのアイデアがあるからこそ、その中の千に一つ、万に一つのアイデアが画期的なイノベーションにつながることになる。 会社の経営的な視点からすると、より効率的にイノベーションを仕掛けるにはどうしたらよいか？ と、ついつい効率化に偏ってしまう傾向があると思います。 でも、イノベーションの本質は、進化思考における「適応と変異」の「変異」なのだとすると、計画的に変異を起こすことはできないのだと思います。 だからこそ、たくさんのアイデアの種が必要になると思います。そのためには、全人類がこぞって新しいアイデアを出し合い、それをすくい上げる仕組みがあることが、多産多死を実現するためには、とても大切なのだと思います。 そして、ハーバード大学の広中先生がおっしゃっているように、誰もが創造者として生まれてきていると思います。庭の掃除をすることも、誰かにセーターを編んであげることも、それら普通の日々の中で工夫をしている人たちは、すべて創造者、つまり、イノベーターの卵なのだと思います。 国連財団で働きながら、民間と協力して社会課題を解決する活動をされているデイビッドさんのお話は、そういう人たちこそが、社会をより良くしていく主役なのだと言ってくれているような気がしました。 ２、パッションを社会課題につなげる 好きなことや、得意なことを、社会に良い影響を与えることにつなげてほしい、というデイビッドさんのお話は、みんなが持っている「パッション」を、「仲間」と共に、誰かが喜んでくれる「大義」につなげるという、イノベーターリップルモデルととても符合すると思いました。 社会課題に取り組むプロジェクトを、私は何度も実施してきていますが、社会課題という大きな壁に対して、なかなか解決策を思いつくことができない、何か聞いたことがあるソリューションにしかならない、というケースをよく見ています。 そんなときは、社会課題を中心に見るのではなく、自分の得意なことや大好きなこと、という自分のパッションのメガネから社会課題を見てみよう、というセッションをやることがあります。 それによって、社会課題が自分ごととして見えてくると思っています。 自分の大好きなことや、得意なことを、社会課題と掛け合わせると何が見えてくるのか。それは、とても小さくて、個人的な活動に見えるかもしれません。でも、それがとても大切だと思います。 まずは、自分の手のひらの中でできることを回してみる。そこから、それに共感してくれる仲間が集まってくる。そして、みんなが集まることで、みんなの困りごとがはっきりしてきて、もっと大きな活動へ広げていくヒントが見つかってくる。 そんな社会課題への取り組みは、もともと個人のパッションがバラエティに富んでいるので、とてもバラエティ豊かな活動がたくさん出てくると思います。 会社の中にいると、どうしても画一的なやり方やバイアスが染み付いていますが、個人のパッション起点、これがとても多産多死の種を生み出すには良い方法なのではないかと思いました。 ３、誰かの役に立つなら行動してみる デイビッドさんの息子、ハリーさんの言葉が本当に心に沁みました。 「自分の中にあるアイデアを、実現しないまま終わらせてはいけない。特に、それが誰かの役に立つアイデアなら、なおさらだ」 誰もが、普段の生活をしている中で、ふと違和感を覚えることは、たくさんあると思います。 でも、その場を過ぎると、すぐに忘れてしまうのが普通の生活なのかと思います。 でも、ハリーさんの言葉から、普段感じている違和感こそが、世界を良い方向に少しだけでも変えるための種が生まれている瞬間なのかもしれない、と思わせていただきました。 私はいつも、違和感や何か面白いものを見つけたときには、iPhoneのメモに書いて、「#ネタ」とタグ付けをしています。 例えば、それをYouTubeで発信するネタにしたり、講演や新しいアイデアの種として、ふとしたときに思いつけるようにしたいと思ってやっています。 このYouTubeも、こうやって日々の気づきを自分なりに整理して、自分なりに勝手に解釈して話すことで、自分の記憶に残ったり、新しい気づきの種になったりすることがたくさんあるというメリットを実感しています。 毎日やっているのも、登録者数や配信数を増やしたいというよりは、自分自身の気づきを増やしたいという目的がほとんどという感じでもあります。 そこで気づいたネタが、誰か一人でも助かることなのであれば、実際の行動につなげてみる。それが例えば、その人にさえ喜んでもらえなかったとしても、自分の中では、それを行動に移せたという納得感や満足感が生まれるのではないかと思います。 そして、ピカソやルノワールがたくさんの作品を作っていて、その中のほんの一部の作品が世の中に広く認められているということのように、自らも多産多死を心がけて、とにかくたくさん活動をやってみるということが大切なのだと思います。 そのやり方についても、どんどん失敗することで、ノウハウやスキルが知らない間に身についていくことにつながるのだろうなあとも思います。 自己満足かもしれないけど、思いついたら、行動してみる。 そんな気持ちを忘れずにいたいと思わせていただきました。 ということで、一言で言えば、 アイデアを眠らせないノベーション 誰もが世界を変えられる人であり、普段の小さなアイデアを、ほんの小さな行動につなげてみる。それがたくさん集まることで、きっと良い世界や社会につながっていく。 そんなことを思わせていただきました。 参考資料・出典 デイビッド・オハナ氏の講演・インタビュー（2025年）B&T「United Nations CMO David Ohana Issues Rallying Call To Adland」https://www.bandt.com.au/united-nations-cmo-david-ohana-issues-rallying-call-to-adland-spend-less-on-ads-more-on-solving-social-issues/デイビッド・オハナ氏の公式プロフィール国連財団（United Nations Foundation）https://unfoundation.org/who-we-are/our-people/david-ohana/国連財団の目的と活動https://unfoundation.org/who-we-are/our-mission/モリー・ライトさんのTED講演（2021年）「How every child can thrive by five」https://www.ted.com/talks/molly_wright_how_every_child_can_thrive_by_five太刀川英輔『進化思考』変異と適応による創造性の考え方。https://www.shogakukan.co.jp/books/093109016、本:一生学

利他心について、アメリカのウィスコンシン大学の研究者ヘレン・ウェンさんらが2013年に発表した研究と、ジェームズ・ファウラーさん、ニコラス・クリスタキスさんらが2010年に発表した研究に、人間の持つ素晴らしい可能性を教えていただきました。 ヘレンさん曰く、 「思いやりは、大人になってからでも訓練し、学ぶことができるのでしょうか。思いやりを実践すれば、もっと他人を気遣えるようになるのでしょうか。私たちの研究結果は、イエスだと示しています。」 また、研究論文では、思いやりの訓練を受けた参加者が、比較群の1.84倍のお金を他者のために使ったと報告されています。 ジェームズさん曰く 「これらの結果は、人間の社会的ネットワークにおいて、協力行動が連鎖的に広がることを実験的に示しています。」 ここから私は思いました。 １、利他は育てられる２、利他は伝染する ３、利他を広げる仕組みづくり １、利他は育てられる ヘレンさんたちは、参加者に2週間、毎日30分、思いやりを育てるトレーニングを行ってもらいました。 まず、自分の大切な人を思い浮かべ、その人が苦しみから解放され、幸せになることを願う。 そして、自分自身、見知らぬ人、さらには苦手な人へと、思いやりの対象を広げていく。 実験では、ある人が10ドルを持っているのに、別の人には1ドルしか分け与えないという、不公平な場面を参加者に見せました。 参加者は、自分に与えられた5ドルの一部を使って、不公平な扱いを受けた人を助けることができる仕組みです。 その結果、思いやりのトレーニングを受けた人たちは、比較群の約1.8倍のお金を使って、その人を助けた。とのことです。 思いやりのトレーニングは効果がある。思いやりという利他の心は、実は育てることができる。 この結果は、生まれつきの性格や育ってきた環境だけで決まるのではなく、大人になってからでも、利他の心や行動を育てられる可能性があるという希望を教えてくれているように感じました。 私がいつも話している、情熱のポートフォリオでは、パッションの源には、大好き、利他、個性、成長という４象限があります 各々の性格や人生のステージによって、それは重み付けが変わりますが、みんなパッションの源の特性の一つとして持っているものだと思っています。 情熱の源一つである、利他の心は、実は育てることができる。 この事実は、何ちゃらファーストや、ギブアンドテイクや、ウィナーテイクスオールのような、価値観とは違う価値を、この世の中に作り上げることができる可能性を、示唆してくれているような気がしました ２、利他は伝染する ジェームズさんたちの研究では、240人の参加者に、4人ずつのグループで、お金を使ったゲームをしてもらいました。 それぞれが20単位のお金を持ち、その一部をみんなのための共同資金に出すか、自分の手元に残すかを決めます。 共同資金は増額され、グループ全員に分配されます。 つまり、自分のお金を出せば、みんなが得をする。でも、自分だけ出さずに、ほかの人が出してくれたお金の恩恵を受けることもできる。 そんなゲームを6回繰り返すのですが、毎回グループのメンバーを入れ替え、同じ人とは二度と組まないようにしたのです。 すると、ある人が多くのお金を共同資金に出すと、それを見た人が、次に別の人たちと組んだときにも、多くのお金を出す傾向が見られた。 つまり、協力的な行動を見た人が、さらに別の人たちに協力する。 その影響は、直接会ったことのない、最大3段階先の人にまで広がっていた。 しかも、最初の人が共同資金への拠出を1単位増やすと、その影響によって、ほかの人たちの拠出が、実験期間全体で合計約3単位増えると推計された。とのことです。 つまり、協力行動が人から人へ連鎖していった。しかもそれは、恩返しではなく、別の人への協力として3段階先まで広がり、最初の協力行動による追加拠出が、全体では約3倍の追加拠出につながると推計されたのです。 協力行動が人から人へ連鎖するのであれば、その源にある利他の心も、人から人へ広がっていく可能性があるのではないか。そんな希望を感じました。 つまり、誰もが持っている、パッションの源のなかの、利他パッションは、育てることもできる。そして、そこから生まれる協力行動は、人から人へ連鎖していく可能性がある。 それは、利他で溢れる世界も、創ることができる。 そんな可能性を思わせていただけるお話かと思いました ３、利他を広げる仕組みづくり もちろん、これらは、限定された環境下での実験なので、全てに当てはまるというものではないと思います でも、その可能性を感じさせてくれるお話と思います だとすると、それらを、仕組み化することによって、利他に溢れる世界を目指すことだってできるのではないかと思います 私が思ったのは、利他の心を育てるためには、まずは、全く知らない人、例えば違う国の人たちなどと、出会う場や、機会を増やすことも、一つの方法になるのではないかと思います そして、その人たちと心が通じる体験をすることができることが大事ではないかと思います。 私が世界20都市でオープンイノベーションコンテストを実施していた際には、様々な国の人たちと、新しいビジネスを創出するという目的で一致して 現場に行って、ビジネスの話もするし、一緒に現地の美味しいご飯を食べながら、飲んで、馬鹿話もしながら、騒いで、一つの目的に向かっていく こんな活動も、全く知らなかった国や人種の人たちも、自分たちと全く同じなんだと、いう感覚を得るだけで、利他の気持ちが芽生えやすくなるのではないかと思いました また、米国バークレーのカルマ・キッチンのように、食事をしたら、請求書には〇円と書いていて、自分は、次のお客様の食事代を自由に贈ることができる。 そんな恩送りの経験を仕組みとしてする機会が増えたら、利他をもらった時の気持ちや、自分が利他をした時の気持ちを実際に味わってもらって、どんどん伝染していく こんな仕組みも、すでにこの世の中にはあります 私が主催している、Startup Emergence Ecosystem（SEE）も、そんな恩送りの一つとして、起業がうまくいかなかった挑戦者に、また挑戦できる機会を得てもらう。 そして、その機会を得て、成功した人は、また次の挑戦する人の成功も応援するし、万が一うまくか無くなっても、また挑戦できる場を与えてくれる そんな利他にも溢れた仕組みにでいたらいいなあと、思いました ということで、一言で言えば 利他に溢れる世界ノベーション これは夢物語ではない そんなことを思いました 出典・参考 ヘレン・Y・ウェンほか（2013年）「思いやりのトレーニングは利他的行動と、他者の苦しみに対する脳の反応を変化させる」『心理科学（Psychological Science）』ジェームズ・H・ファウラー、ニコラス・A・クリスタキス（2010年）「人間の社会的ネットワークにおいて協力行動は連鎖的に広がる」『米国科学アカデミー紀要（PNAS）』※論文タイトルは日本語訳です。引用文は英語原文からの私訳です。

韓国発のミュージカル『秘密の花園』に号泣し、その中で扱われるイギリスの作家フランシス・ホジソン・バーネットさんが1911年に発表した小説『秘密の花園』の言葉に、希望を持って生きることの大切さを教えていただきました。 物語は、孤独でわがままに育った少女メアリーが、長い間閉ざされていた庭を発見し、荒れ果てた庭を仲間と育てるうちに、メアリーも、病弱で心を閉ざしていた少年コリンも、少しずつ変わっていく、その様を瑞々しく描いています。 そのコリン曰く、 「もしかすると、魔法の始まりとは、素晴らしいことが起こると、それが本当に実現するまで言い続けることなのかもしれない。」 「もちろん、僕自身も努力しなければならなかった。でも、メアリーの魔法が僕を助けてくれた。ディコンの魔法もね。」 そして物語の語り手曰く 「初めは、誰もそんな新しいことができるとは信じない。やがて、できるかもしれないと希望を持ち、実際にできるとわかる。 そして実現すると、なぜ何世紀も前にやらなかったのだろうと、世界中が不思議に思う。」 ここから私は思いました。 1．魔法とは信じ抜くこと2．魔法は仲間とともに3．実現すると魔法はとける １、魔法とは信じ抜くこと ミュージカルは、孤児院で育ってきた仲間と、その仲間が劇中で演じる「秘密の花園」という、二重構造になっていて、1人の中に2人の人生が重なり合う、イノベーティブな構造だったのですが 何よりも、韓国のブランドン・リーさんと、カン・ハニムさんの、曲が素晴らしすぎて、それを歌唱する奥田いろはさんや、島太星さん、彩みちるさんらも本当に素晴らしく、心を持っていかれました その中で、ここで引用されているような、魔法の話をしていて、めちゃくちゃ心に残りました。 実は、魔法の世界というのは、おとぎの世界と思っているかもしれないけれども、実は、この世の至る所で、巻き起こっていて それは、信じ抜くことができるかどうかが、魔法が発動するかどうかの、鍵になっているのかもしれない 世の中には、よく考えると、そんな奇跡的なことが本当に起こるんだ、ということに出会うことがあると思います そこには、本当は、魔法が発動しているのではないか。でも、本気のパッションで信じ抜いたものにだけ、その魔法が発動するという、原理原則があるのではないか そんなロマンティックな思いにさせていただきました 2．魔法は仲間とともに そしてその魔法は、実は、1人だけでは発動しなくて、信じ合える仲間たちの想いが一つになった時に、それは発動するようになっているのではないか、ということまで考えてしまいました ハリーポッターに、ロンとハーマイオニーがいたように、心の底から信じ合える仲間ができたら、実は魔法は発動するようになっているのではないか、と思います だから、イノベーターリップルモデルも、ひたすらに信じ抜く心、それをパッションと呼び、 自分1人ではできないことを、仲間とともに実現する、という仲間が必須条件の一つになってるという、見方もできるなあと思いました ウルトラマンA（エース）のように、北斗と南が一緒の気持ちにならないと、ヒーローに変身できない イノベーションという魔法も同じなのかもしれないと思いました 3．実現すると魔法はとける でも、その魔法がによって起こった変化も、実現してしまえば、あたかも、最初からそうだったかのように、当たり前になってしまう だからこそ、誰もが、魔法の存在を忘れてしまう構造に、あえてなっているのではないかとも思いました だから、今でも、魔法は、おとぎ話の中だけの物語と、思われていますが 実は、数々の魔法により、世界が変えられて、今がある。でも、みんな実現したら忘れさせられてしまう そんな世の中の仕組みが本当にあるのかもしれないなどとまで、考えてしまいました だって、それが忘れ去られないと、本気で何かを信じ抜くことや、仲間を心底信頼し合う、ということが失われてしまうから その秘密は、誰もが、自分で発見しなければいけないし、本当にそれが魔法の鍵なのかどうかも、わからない中で、やりきらなければならない その先にしか、魔法はない その先の魔法にたどり着いた人だけが、イノベーションを起こしていける人になれる でも、実現したら忘れられるけどね みたいな、そんなことを思いました ということで一言で言えば 信じ抜く魔法ノベーション 魔法は、本当に存在するのかもしれない。 信じ抜く心と、信じ合える仲間がいれば。 でも、その魔法が現実になった瞬間、魔法はとけ、当たり前の日常に変わっていく。 そして私たちは、また新しい魔法を信じ、新しい挑戦を始める。 そんなことを思わせてくれた、本当に素晴らしいミュージカルでした。 出典・参考 フランシス・ホジソン・バーネット『秘密の花園』（1911年）、第23章「Magic」、第27章「In the Garden」原文全文：https://www.gutenberg.org/files/113/113-h/113-h.htm※引用は原作英語からの私訳です。韓国ミュージカル版の台詞・歌詞からの直接引用ではありません。

作詞作曲からプロデュース、アートワーク、ミュージックビデオまで自ら手がけ、世界各地で900回以上のライブを行ってきたスウェーデン出身でベルリンを拠点に活動するミュージシャン、モリー・ニルソンさんの言葉に、クリエイティブの極意を教えていただいた気がしました。 曰く、 「創作や芸術に携わる人にとって、最も価値があるのは時間だと思います。 もし時間が足りないなら、自分が本当にやりたいことの本質に集中することが重要です。 完璧であることや、すべてを正しくやることに、こだわりすぎないことです。 素早く取り組み、自分がすることのすべてが、次の何かにつながると信じること。 そして、素早く仕事をすることについて、もう一つ大切なことがあります。 疑いが生まれるよりも速く、仕事をしなければなりません。 疑いというものは、ゆっくりと、しかし非常に効果的にアイデアを殺してしまうものなのです。 考える暇もないほど速く取り組むことは、本当に役に立ちます。 アイデアというものは、ある意味ではとても壊れやすいものなんです。」 ここから私は思いました。 1．アイディアは気まぐれ 2．未完成でも形にする 3．疑いより速く動く 1．アイディアは気まぐれ 特にクリエイティブなことをやるためには、集中する時間が本当に大切だと思います。 仕事であれば、空いてるこの15分にメール返事を書こう、とか、作業の振り分けをすることができるのですが、ことクリエイティブなことは、自分との対話の連続なので、それが途中で阻害されると、一気に覚めてしまう それは自分も曲を作る時や本の執筆をする時などは、徹夜も覚悟で一気に集中してやらないと、いいものができないと感じています。 そうしないと、せっかくのアイディアが手のひらから、滑り落ちて行ってしまう。そんな感覚があります。 しかもそれは、さあやるぞ、という時に限って、何も降りてこないこともあります。逆に、今忙しいのに〜という時に、急に降りてくることもある。 アイディアは本当に気まぐれなので、その瞬間を捕まえて、そこから一気に集中してやりきりたいのは山々なのですが、とはいえ、いろんなことをやっていると、そうはいかないこともままあります でも最近はテクノロジーが本当に助けてくれます。私はスマホのメモを使ったり、音声録画を使ったり、後から、できるだけ熱量とともに思い出せる、そんなやり方もしています でも本当は、全てをそれに捧げている、時間もそれが最優先、というような生き方ができたらなあとは、心底思いました 2．未完成でも形にする 気まぐれを捕まえるためには、モリーさんが言われるように、とにかく未完成でいいので、出てきたら、すぐにとっ捕まえて、どんどん形にしていくということを積み重ねることが大事だと思います 完成形にするには、意外と時間がかかってしまうので、パッションの熱いうちに、その芯を食った部分だけは、未完成でいいので、ある意味スケッチしていくということが大切かと思います ビジネスのイノベーションでも同じ気がします 特に、いまはAIでプロトタイピングが、すぐその場で、誰でもできてしまうので、新しいソリューションアイディアが浮かんだら、プロトタイプにして残しておく、ということも、メモ感覚でできる時代なのかもしれないなあと思います お客様との会話の中で、良いアイディアが出てきたら、こんなイメージですかね〜と、プロトタイピングして、もっといいアイディアに高速にブラッシュアップしていく そんな未完成を少しでも形にしながら、アップデートしていくことができる、良い時代だなあと思います 3．疑いより速く動く モリーさんが言われるように、自分の中に生まれる疑いが一番怖いのかもしれないなと思いました もちろん、自問自答も大事だとは思うのですが、いろんな疑念がついつい足取りを弱めてしまうということがままあると思います アイディアは気まぐれに落ちてくるので、その時点で、とにかく未完成でいいので、早くクイックに形になるところまでやり切ることが大事なのだなと そこに何か自分を熱くさせたパッションが、残るんだと思います 最初のアイディアは、上司には聞くな、というアイディエーションの鉄則がありますが、自分のなかに上司のように疑ってくる人も実はいる、と認識することが大切なのかもしれません アイディアは気まぐれにやってくる。 だからこそ、その瞬間を逃さず、未完成でも形にする。 そして、自分の中にいる、疑い深い上司が口を出す前に、動いてしまう。 そうすることで、自分のパッションの源から生まれたアイディアを、消さずに育てていくことができるのかもしれません。 ということで、一言で言えば、 疑いより速く動くノベーション そんな話をしています 参考 The Creative Independent 「On learning to work faster than doubt」 モリー・ニルソン（Molly Nilsson）インタビュー 聞き手：エマ・イングリサーニ（Emma Ingrisani） 2026年10月19日公開 ※引用は英語原文からの日本語訳です。番組用に複数の発言を抜粋・接続しています。