Advertise on podcast: Play Ideas

Os cientistas são pagos para pensarem além dos seus limites. Isso obriga-os a repensar de forma constante. Ou seja, a duvidarem daquilo que sabem e a serem curiosos sobre aquilo que não conhecem, atualizando-se com base em novos dados e informação. Todos nós passamos a ter uma mentalidade de cientista quando decidimos experimentar e testar várias hipóteses. Mais do que aceitar ideias e soluções, quando decidimos fazer perguntas e puzzles de informação.

Chris Hurn foi passar uns dias de férias ao hotel. Depois de terem saído, e quase em casa, o filho lembrou-se que se tinham esquecido da sua girafa de peluche – Joshie – no quarto onde tinham ficado. Perante a tristeza enorme do filho, e na tentativa de o consolar, o Sr. Hurn garantiu-lhe que a Joshie tinha ficado mais uns dias extra de férias e regressava mais tarde. O facto é que esta história não passou disso mesmo para o filho – uma história do pai para o sossegar...

Desligar-se do trabalho durante as férias pode ser mais fácil do que realmente costuma ser. A cultura de algumas empresas pode esperar que se mantenha ligado, respondendo a e-mails e a participar em reuniões para manter os negócios a andar. No entanto, as pesquisas confirmam que é essencial parar e descansar para aumentar a energia e o seu bem-estar.

Alguns estudos recentes dizem-nos que 35% a 46% das pessoas mudaram os seus hábitos e locais onde vivem tendo em conta que a possibilidade de trabalharem remotamente. Esta é uma das principais questões que a maioria dos líderes enfrenta hoje: como podem comunicar, colaborar e criar ligações num ambiente híbrido (ou remoto)?

A ameaça de uma recessão após a pandemia da Covid-19 pode implicar que a maioria das estratégias desenhadas não tenham qualquer tipo de impacto positivo. Podem, inclusivamente, piorar a situação.

Segundo estudos recentes, 53% das pessoas dizem que dão mais prioridade à sua saúde e bem-estar do que ao trabalho. No entanto, percebemos que o trabalho, em si mesmo, nem sempre esgota a energia das pessoas, ao contrário do que possamos pensar. Aquilo que muitas pessoas sentem, é o desânimo porque...

Os mentores são importantes durante uma crise, especialmente para aqueles que estão na linha de frente.Durante a crise do Covid os médicos, enfermeiros, colaboradores dos supermercados, correios e muitas outras instituições ficaram expostos ao contágio por proximidade física. Esta complexidade e incerteza, conduziu à necessidade destes profissionais terem algum apoio emocional...

Se está preocupado com a possibilidade das suas pessoas estarem a olhar para a porta de saída, é porque está na hora de começar a investir em algumas conversas importantes.Segundo Susan Peppercorn, ficam aqui 5 perguntas-chave que pode fazer para estruturar uma conversa com os seus colaboradores diretos na próxima oportunidade...

O que fazer quando a sua equipa não tem capacidade de lidar com toda a carga de trabalho que lhe é solicitada? Com uma conjuntura em que a economia está com algumas dificuldades, mais líderes de equipa enfrentam este desafio. Ou seja, precisam fazer mais, com menos...

Existem 3 estilos distintos de liderança. O primeiro tipo – Liderança Dependente que está associado a autoridade; Liderança Independente que se baseia na influência e ambição individual; Liderança Interdependente baseado na colaboração onde diferentes perspetivas se combinam. Verifique aqui aquele que melhor representa a cultura da sua organização...

A pandemia acelerou três tendências nas pessoas que trabalham: A procura de um propósito ou significado; A expectativa de flexibilidade; A aceleração do ritmo de transformação tecnológica. É por isso que as pessoas trazem, cada vez mais, novos valores, necessidades e expetativas para o local de trabalho, o que origina uma mudança dos contratos entre o colaborador e a empresa. Para recrutar, desenvolver e reter os talentos neste novo ambiente, as organizações precisam de fazer algumas mudanças:

Nathaniel Fick, ex-Marine, utiliza o seu livro - One Bullet Away – para partilhar uma história muito interessante. O autor conta-nos um episódio que viveu enquanto caminhava pelas linhas da frente de guerra às 3 da madrugada, e verificava como estavam os seus fuzileiros navais (Marines)