Publicidad en podcasts en: Y tú, ¿cómo escribes tu historia? con Mario Ortiz

La valentía no es ausencia de miedo: es preparación, vulnerabilidad y acción. A partir de la decisión de Florence Nightingale de viajar a Scutari con 38 enfermeras, este episodio recoge ideas de Ryan Holiday y Brené Brown para reconocer qué nos detiene, separar el riesgo real de la historia que imaginamos y dar un siguiente paso responsable. Incluye una práctica de cuatro preguntas para convertir una decisión postergada en una acción concreta durante las próximas 48 horas. No necesitas ver todo el camino; necesitas claridad sobre el próximo metro

El CEO ocupa una silla desde la que incluso el silencio comunica. A partir de la llegada de A. G. Lafley a la dirección de P&G en plena crisis, este episodio explora cuatro desafíos: dar dirección, escuchar la verdad, enfrentar la soledad de decidir y construir un sistema de apoyo. También pregunta qué nos corresponde a quienes trabajamos cerca del director general: llevar hechos, criterio, disenso respetuoso y ejecución. Liderar no es controlarlo todo; es aceptar el deber de elegir y ayudar a que cada persona asuma su parte del camino.

¿Vives esperando el fin de semana para recuperarte? En este episodio hablamos de la energía como una responsabilidad personal y de liderazgo. A partir de la historia de Clara y del enfoque de Jim Loehr y Tony Schwartz sobre desempeño y recuperación, exploramos cómo detectar lo que nos drena, introducir pausas reales durante el día y proteger el sueño sin desatender nuestras responsabilidades. Una invitación práctica: elegir un solo cambio, probarlo durante siete días y volver a estar presente en la vida que estamos construyendo.

¿El compromiso depende de la organización o de cada persona? En este episodio exploramos cómo la claridad, la confianza y la escucha construyen entornos donde vale la pena comprometerse, pero también la responsabilidad individual de actuar sobre aquello que sí está en nuestras manos. Porque el compromiso no consiste en esperar las condiciones perfectas. Consiste en preguntar, proponer, contribuir y dar el primer paso. ¡Comprométete y anda!

¿Cuántas veces seguimos adelante, aparentando tener el control, aunque por dentro sabemos que algo no está bien? A partir de la historia de Simone Biles, reflexionamos sobre las señales de agotamiento que solemos ignorar, la importancia de pedir ayuda y la responsabilidad de los líderes para construir entornos de trabajo más humanos. Porque detenerte no siempre significa rendirte. A veces significa proteger lo necesario para poder regresar.

¿Hiciste lo importante o solamente reaccionaste a lo urgente? En este episodio exploramos por qué la motivación no basta para avanzar cuando estamos cansados, distraídos o bajo presión. A partir de la historia de Lou Gehrig y de ideas de Ryan Holiday, James Clear, Jocko Willink y Leif Babin, hablamos de disciplina, enfoque, responsabilidad y sistemas sostenibles. También te propongo una práctica concreta: elegir una prioridad, definir a qué vas a renunciar, convertir la intención en un sistema y revisar cada día qué debes ajustar. Porque tu historia también se escribe con las pequeñas promesas que cumples cuando nadie está mirando.

¿Tu agenda está llena, pero las conversaciones capaces de cambiar tu futuro están ocurriendo en otra habitación? En este episodio exploramos el networking desde una perspectiva más humana y estratégica: no como una colección de contactos, sino como la capacidad de construir relaciones conscientes para aprender, aportar y abrir nuevas posibilidades. A partir del caso de Henrik Balmer, las ideas de Herminia Ibarra y Dale Carnegie, y diversas investigaciones sobre la fuerza de los vínculos débiles, descubriremos cómo fortalecer tres redes esenciales: la operativa, que sostiene nuestro trabajo cotidiano; la personal, que nos conecta con apoyo y nuevas perspectivas; y la estratégica, que amplía nuestro horizonte y nos acerca a oportunidades de crecimiento. Además, te proponemos una acción concreta: elige hoy a una persona con la que hayas perdido contacto, escríbele un mensaje genuino para saber cómo está y ofrécele algo de valor sin pedir nada a cambio. Porque escribir tu historia te corresponde a ti, pero no tienes que escribirla solo.

A lo largo de una carrera escuchamos frases que nos hacen reír, pensar o incluso cuestionar la forma en que se ejerce el liderazgo. Algunas se vuelven brújula; otras, límites. En este episodio comparto las expresiones que recibí de mis jefes y de mi papá, incluida una lección que nunca olvidé: mostrar siempre el mismo folder, la misma historia, con integridad. A partir de las ideas de Peter Drucker, Simon Sinek, Jim Collins, Warren Bennis y Harvard Business School, reflexionamos sobre cómo un manager forma a su equipo con sus palabras, su criterio y, sobre todo, con su ejemplo. ¿Qué frase de un jefe te ayudó a formarte? ¿Y cuál estás dejando tú en los demás?

Una silla vacía puede representar una ausencia, pero también una señal que no supimos reconocer. En este episodio hablamos con sensibilidad sobre la prevención del suicidio, una realidad que continúa creciendo en América Latina. A partir de datos de la OMS, la ONU y la OIT, así como de investigaciones de Harvard, reflexionamos sobre el valor de observar, escuchar y atrevernos a preguntar: “¿Cómo estás, de verdad?”. Porque no necesitamos ser terapeutas para acompañar, pero sí podemos aprender a abrir una conversación y acercar a alguien a la ayuda profesional. Si tú o alguien que conoces atraviesa una crisis, en México llama a la Línea de la Vida: 800 911 2000. Ante un peligro inmediato, comunícate al 911. Tu vida importa. Pedir ayuda también es un acto de valentía. ¿Y tú, cómo escribes tu historia?

A veces caminamos por la vida en piloto automático: cumplimos pendientes, resolvemos problemas y seguimos avanzando, pero olvidamos detenernos para agradecer, reconocer y celebrar. En este episodio exploramos, a partir de las investigaciones de Arthur Brooks, Robert Waldinger, Michael Norton y Teresa Amabile, por qué celebrar fortalece nuestras relaciones, nuestro bienestar y el sentido de propósito, tanto en la vida personal como en las organizaciones. Además, comparto una historia profundamente personal: la celebración de 22 años de matrimonio con Mayi, mi esposa, amiga y compañera de vida. Celebrar no significa que todo sea perfecto. Significa impedir que las dificultades vuelvan invisible todo lo bueno que también existe. Haz una pausa. Mira a tu alrededor. Quizá tengas muchas más razones para celebrar de las que imaginabas. Celebra el camino. Celebra el amor. Celebra la fe. Celebra la vida.

La IA no está fallando. Nuestro modelo mental sí. Las organizaciones están invirtiendo aceleradamente en Inteligencia Artificial, pero muchas iniciativas todavía no consiguen generar el impacto esperado. ¿Y si el verdadero desafío no fuera tecnológico, sino cultural? En este episodio exploramos los errores más frecuentes en la adopción de IA, la historia de transformación de Netflix y una idea central de Ethan Mollick: la IA no solo debe ayudarnos a hacer más rápido lo que ya hacemos; debe ayudarnos a pensar y trabajar diferente. Y dejamos algunas preguntas: ¿qué trabajo debemos rediseñar?, ¿qué capacidades necesitamos desarrollar?, ¿qué decisiones deben seguir siendo humanas? y ¿nuestra cultura realmente permite experimentar y aprender? Para seguir aprendiendo:
📚 Co-Intelligence — Ethan Mollick
📚 Competing in the Age of AI — Iansiti & Lakhani
📚 The Geek Way — Andrew McAfee
🔎 Stanford AI Index, McKinsey State of AI y estudios de BCG y Deloitte sobre IA. La transformación no comienza cuando incorporamos IA. Comienza cuando nos atrevemos a pensar diferente.

Aprender a aprender: la habilidad que definirá tu futuro ¿Y si lo que te trajo hasta aquí ya no fuera suficiente para llevarte a donde quieres ir? En un mundo donde cerca del 40% de las habilidades actuales cambiarán o perderán relevancia hacia 2030, la ventaja ya no está en tener todas las respuestas. Está en conservar la curiosidad, cuestionar lo que creemos saber y desarrollar la capacidad de aprender, desaprender y volver a aprender. En este episodio de ¿Y tú, cómo escribes tu historia? reflexionamos sobre las ideas de Peter Senge, Carol Dweck, Adam Grant y Etienne Wenger; la transformación cultural impulsada por Satya Nadella en Microsoft; y un concepto fundamental para el liderazgo: construir organizaciones que aprenden. Porque aprender no debería limitarse a tomar cursos. Ocurre cuando compartimos experiencias, analizamos nuestros errores, hacemos mejores preguntas y construimos comunidades donde el conocimiento circula. Y quizá la pregunta más importante para un líder hoy sea: ¿Tu equipo solo trabaja junto… o también aprende junto? Porque las personas aprenden. Pero las organizaciones extraordinarias… aprenden juntas.

¿Tu equipo juega para ganar… o simplemente intenta no perder? La diferencia puede parecer pequeña, pero transforma la manera en que las personas deciden, conversan, asumen riesgos y enfrentan la presión. En este episodio de ¿Y tú, cómo escribes tu historia?, reflexionamos sobre uno de los grandes diferenciadores de los equipos de alto rendimiento: la cultura que permite decir la verdad, aprender del error y mantener estándares altos incluso cuando las cosas se complican. A partir de las ideas de Bill Walsh, Brené Brown, y los hallazgos del Proyecto Aristóteles de Google, exploramos por qué el silencio no siempre significa alineación, cómo la seguridad psicológica impacta el desempeño y por qué los mejores líderes no necesitan tener todas las respuestas. Porque la presión no crea la cultura: la revela. Y cuando llega el momento decisivo, los grandes equipos también sienten miedo… simplemente no dejan que el miedo decida cómo van a jugar. 🎙️ Una pregunta para llevarte después de escuchar este episodio: ¿Estás protegiendo el marcador… o construyendo las condiciones para ganar?

En este episodio hablamos de uno de los temas más incómodos —y al mismo tiempo más determinantes— para cualquier profesional: el poder dentro de las organizaciones. ¿Por qué personas con gran talento no siempre logran avanzar? ¿Qué diferencia existe entre influencia, política y manipulación? ¿Es posible desarrollar una mayor capacidad de influir sin comprometer nuestros valores? A través de una historia de transformación profesional y las ideas de autores como Robert Greene, Jeffrey Pfeffer y Amy Edmondson, exploramos cómo dejar atrás la ingenuidad organizacional para construir una influencia basada en la confianza, las conversaciones francas y el liderazgo consciente. Si eres colaborador, descubrirás cómo aumentar tu impacto mucho antes de ocupar una posición directiva. Si eres líder, reflexionarás sobre la responsabilidad que implica ejercer el poder para desarrollar personas, generar confianza y crear culturas donde las mejores ideas puedan emerger. Porque comprender el poder no significa jugar juegos políticos. Significa entender cómo funcionan las organizaciones humanas para influir con integridad y escribir una mejor historia. Y tú… ¿cómo estás escribiendo tu historia? Fotografía: María Fernanda Ortiz Diseño de Portada: Ana Sofía Ortiz

Los primeros 90 días pueden definir el rumbo de tu carrera ¿Por qué un líder con experiencia puede fracasar tras una promoción o un cambio de empresa? Rara vez es por falta de capacidad; casi siempre es por no saber gestionar una transición. En este episodio comparto mi primera experiencia como gerente en una nueva compañía. Lo que comenzó con entusiasmo terminó siendo una de las lecciones más importantes de mi carrera: liderar en un nuevo contexto no es continuar lo anterior, sino empezar de nuevo. A partir de los marcos de Michael D. Watkins, autor de The First 90 Days, exploramos cómo acelerar la adaptación, construir credibilidad y generar influencia desde el inicio. También revisamos por qué las transiciones mal gestionadas tienen un alto costo y cómo un buen onboarding puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Si estás por asumir un nuevo rol, has sido promovido o desarrollas talento en tu organización, este episodio es para ti. Porque las grandes carreras no dependen solo de las oportunidades… sino de cómo atraviesas cada transición.