Advertise on podcast: Panser l'entreprise

Le bien-être est partout en entreprise. Dans les plans, les valeurs, les sondages, les journées thématiques. On veut des employés qui vont bien, des équipes résilientes, des gestionnaires bienveillants. Sur papier, c’est magnifique. Mais quand le travail épuise, est-ce qu’une application, un atelier ou une conférence peuvent vraiment suffire ? Dans cet épisode, on décrypte la grande arnaque du bien-être au travail.

Dans cet épisode, Camille reçoit Fanny Gravel-Patry, PhD, docteure en communication, pour parler de santé mentale des femmes, d’Instagram et de soin. Ensemble, elles explorent ce que les réseaux sociaux peuvent offrir quand les ressources manquent : des mots, des communautés, des récits, parfois même des pistes pour mieux comprendre ce qu’on vit. Mais l’épisode ouvre aussi une réflexion plus large : pourquoi tant de femmes se tournent-elles vers ces espaces pour chercher du soutien ? Et qu’est-ce que cela dit de notre rapport au soin, de la charge mentale, des biais médicaux, de l’hypervisibilité de la santé mentale et des limites de nos systèmes actuels ?

Dans cet épisode, Camille reçoit Chloé Freslon pour parler d’équité, de diversité et d’inclusion sous un angle souvent oublié : leur impact sur la santé mentale au travail. Ensemble, elles questionnent les biais, l’exclusion, les risques psychosociaux, le fameux “fit culturel” et les conditions nécessaires pour créer des milieux où les personnes peuvent vraiment prendre leur place.

Pourquoi parle-t-on autant de santé mentale aujourd’hui ? Et surtout, est-ce qu’on en parle vraiment mieux ? Dans cet épisode, Camille reçoit Alice Charasse, directrice de l’Association canadienne pour la santé mentale — filiale de Montréal, pour remonter le fil de cette notion qu’on croit récente… mais qui ne l’est pas tant que ça. Ensemble, elles questionnent la place grandissante de la santé mentale dans nos vies, dans nos milieux de travail, et le risque de transformer un enjeu collectif en responsabilité individuelle. Sujets abordésPourquoi parle-t-on autant de santé mentale aujourd’hui ? Ce que l’histoire de la santé mentale nous apprend Le rôle de l’Association canadienne pour la santé mentale Les déterminants sociaux qui influencent notre équilibre Pourquoi les milieux de travail doivent agir sur les causes Les risques psychosociaux et la Loi 27 au Québec La limite des approches centrées uniquement sur l’individu La santé mentale comme responsabilité collective Le risque de transformer le mieux-être en marché

Faut-il vraiment souffrir pour réussir ?Dans cet épisode, on démonte un discours ultra répandu : travailler dur, sacrifier sa vie personnelle, aller à contre-courant… sinon on échoue. On parle méritocratie, biais du survivant, culture LinkedIn, pression à performer et surtout… de ce que réussir sa vie veut vraiment dire.Un échange nuancé (et parfois un peu cynique) sur le travail, la réussite et la santé mentale. Et tout ça, toujours en couple 🙂

Et si on se trompait de cible ? Dans cet épisode, on questionne le glissement vers la psychologisation des problèmes au travail : quand les organisations transforment les individus… pour éviter de se transformer elles-mêmes.

Une plainte pour harcèlement tombe sur le bureau. Les émotions sont à vif. Les versions s’opposent.Qui dit vrai ? Qui décide ? Et surtout, comment garder confiance dans le processus ? Dans cet épisode de la série Sous Tension, je reçois Julie Cyr, avocate spécialisée en enquête de harcèlement. On plonge dans les coulisses d’une enquête : la neutralité, l’analyse de crédibilité, la différence entre conflit, incivilité et harcèlement psychologique, la notion d’acte unique grave… et cette fameuse zone grise où tout se joue. Un épisode essentiel pour comprendre comment intervenir avec rigueur et humanité.

Pourquoi la médiation est-elle un réflexe naturel au Québec… et encore perçue comme un dernier recours en France ? Dans cet épisode de la série Sous tension, j’échange avec Céline Vallières, avocate, experte médiatrice depuis 27 ans au Québec, et Sophie Henry, directrice du Centre de médiation et d’arbitrage de Paris. Ensemble, nous explorons les différences culturelles, juridiques et organisationnelles qui influencent la gestion des conflits en entreprise. On démonte le mythe de la médiation “bisounours”, on parle des peurs des RH et des syndicats, de l’articulation avec les enquêtes en harcèlement, et surtout, de ce que révèle réellement un conflit : souvent, bien plus qu’un simple problème entre deux personnes. Un épisode indispensable pour les RH, managers et dirigeants qui veulent aller au-delà du “qui a tort”. Sujets abordésMythes et idées reçues sur la médiation Différences culturelles entre la France et le Québec dans la gestion des conflitsMédiation vs enquête en cas de harcèlementPourquoi la médiation est un premier réflexe au Québec et souvent un dernier recours en FranceLe rôle des RH, des syndicats et des avocats dans un processus de médiationMédiation interne vs médiation externeCulture du contentieux vs culture du dialogueQuand un conflit interpersonnel révèle un problème organisationnelQuand le médiateur doit arrêter sa missionL’importance de la sécurité psychologique dans un processus de médiationMédiation et continuité des relations de travailSourcesExtrait qu’on entend pendant l’épisode https://www.youtube.com/watch?v=p6SOPvn064M&ab_channel=Commissiondesnormes%2Cdel'équité%2Cdelasantéetdelasécuritédutravail(CNESST)

Pourquoi un simple désaccord peut-il dégénérer ?À quel moment on passe de “on ne voit pas les choses de la même façon” à un véritable conflit ? Dans cet épisode, j’échange avec Dominique Jarvis, médiatrice et formatrice en médiation. On parle de ce qui se joue derrière les tensions : les émotions, les besoins de reconnaissance, les luttes de pouvoir… mais aussi des mythes qu’on entretient, notamment l’idée qu’une bonne relation serait une relation sans conflit. On aborde aussi un sujet rarement exploré : les excuses. Pourquoi certaines réparent… et d’autres aggravent tout. Un épisode pour mieux comprendre ce qui se passe quand ça brasse et peut-être voir le conflit autrement.

Un jour, la dépression s’est invitée chez moi. Sans prévenir.  Dans cet épisode, je raconte ce que ça fait quand celui que j’ai nommé “le coloc” prend toute la place.  Ça n'est pas une histoire de résilience Instagram, ni un message de pensée positive. C’est juste un récit sur la souffrance psychologique, la minimisation, et ce moment très simple où on arrête de faire semblant que ça va.

Anne-Lorraine est directrice marketing et vit depuis plus de 10 ans avec un handicap invisible devenu visible. Après avoir longtemps jonglé entre sa carrière et des crises de santé imprévisibles, elle témoigne aujourd’hui de la face cachée du monde professionnel : celle où la bienveillance affichée s'effondre dès que la santé devient un « problème ».   Sujets abordésVivre avec un handicap invisible : au-delà des apparences Le rôle clé des employeurs dans la gestion du handicap Entre inclusion affichée et réalité brutale en entreprise La peur du licenciement : un poids permanent Trouver des employeurs réellement ouverts : mission (im)possible ? Les impacts psychologiques d'une discrimination prolongée Trouver un employeur qui accepte vraiment la différence

Faut-il vraiment apprendre à « gérer ses émotions »… ou faudrait-il plutôt repenser ce qui les provoque ? Dans cet épisode, je reçois Marine Teyssou Mathieu, psychologue clinicienne, pour une plongée dans les racines systémiques de la souffrance au travail. Ensemble, on explore ce qu’on préfère souvent ignorer : le rôle des structures, des rapports de pouvoir, des normes implicites… et des privilèges. On parle de burnout, de colère qu’on interdit, de bienveillance en vitrine, de positivité toxique et de tous ces mots doux qui masquent parfois une violence bien réelle. On questionne la résilience, on parle de honte, de normes, de racisme ordinaire, de réunions en non-mixité, de folie, et même de lâcher-prise. 🎙️ À écouter et partager si vous pensez que la santé mentale, ce n’est pas qu’une affaire individuelle. --------------------------------------- SOURCE Extrait audio de l'épisode : La dépêche du midi - Le boulanger dans le Tarn-et-Garonne : https://www.facebook.com/ladepechedumidi/posts/pfbid0wno4gnAVA8uVWSSoKHb2agj5eBJwzaUGjuYdxeUEktxSTUTetxwT1QnbNmRA3iw4l

Faut-il vraiment démissionner pour sauver sa peau ? Dans cet épisode, je parle de ces départs qu’on ne choisit pas vraiment. De ces burn-out qu’on aurait pu éviter. De ces organisations qui laissent tomber… puis continuent comme si de rien n’était. On parle souvent du burn-out comme d’un problème personnel. Mais si l’on écoutait ce qu’il dit du collectif, de la charge, du lien social, des silences managériaux ? Et si, au lieu de raccommoder, on apprenait à prévenir ? Un épisode pour comprendre pourquoi le retour au travail ne suffit pas s’il ne s’accompagne pas d’un changement réel, et pourquoi il est urgent de repenser en profondeur nos environnements de travail.

Comment éviter que les conflits de travail ne dégénèrent ? Avec le ministre du Travail, Jean Boulet, on parle négociation, santé mentale et bouleversements du monde du travail. Sujets abordésNégocier sans exploser : comment rester constructif même sous pression Ce que Jean Boulet a appris à Harvard sur la gestion des conflits L’impact de la loi 27 sur la santé et sécurité au travail au Québec Pourquoi les risques psychosociaux sont désormais incontournables pour les milieux de travail Télétravail, IA, mutations rapides : comment le gouvernement s’adapte aux nouvelles réalités La culture de prévention et l'importance du dialogue social La question de la santé mentale et des RPS… aussi en politique ! La posture d’un ministre face aux critiques publiques et médiatiques Pourquoi ai-je invité Jean Boulet ?Parce qu’on ne réforme pas le monde du travail tous les jours. En tant que ministre, Jean Boulet a porté la loi 27 qui a modernisé la santé et la sécurité au travail, après plus de 35 ans sans réelle évolution. Mais surtout, c’est lui qui a inscrit, pour la première fois, les risques psychosociaux dans la loi. Pour moi, qui travaille chaque jour sur ces enjeux de santé mentale en entreprise, c’était crucial de pouvoir échanger avec celui qui a réalisé cette avancée importante. Je voulais comprendre comment on fait avancer de telles questions à l’échelle politique, comment ces réformes redescendent dans le concret du quotidien professionnel, et ce qu’il reste à bâtir pour prévenir les risques psychosociaux. Une phrase à retenir de l'épisode"Derrière chaque conflit, il y a plus d’intérêts communs qu’on ne le pense." Les découvertes de Jean BouletComment réussir une négociation de William Ury et Roger fisher. Comment négocier avec les gens difficiles : de l’affrontement à la coopération de William Ury.

La confiance en entreprise est souvent présentée comme la clé de la collaboration et de l'innovation. Mais est-elle vraiment ce qu'elle semble être, ou n'est-elle qu'un outil de contrôle habilement déguisé ?  Pour répondre à cette question et pousser la réflexion encore plus loin, avec mon acolyte Adrien Fillon, nous avons un nouvel invité qui s’est immiscé dans nos conversations : Grégoire Weber. Grégoire a été manager donc on trouvait cela intéressant d’avoir aussi une autre perspective dans ce tout dernier épisode.    Ensemble, on va questionner et débattre sur les pratiques managériales à base de "confiance". On va aussi parler des paradoxes de cette confiance : comment ça peut être un truc super pour motiver les gens, mais aussi un outil de manipulation bien rodé. Parce que oui, parfois, on se demande si le "manager bienveillant" n'est pas juste un "contrôleur soft".