Werben im Podcast: Glücksfall Fachkräftemangel

Er hat die Teekampagne gegründet und gilt als Nestor des unternehmerischen Denkens in Deutschland: Prof. Günter Faltin hat mit der Stiftung Entrepreneurship und dem Entrepreneurship Summit in Berlin eine Institution geschaffen. Als starke Stimme des Unternehmertums in Deutschland hat er tausende von Gründern inspiriert und lehrt bis heute in Berlin und Chiang Mai.  Wie tief ihm Unternehmertum und die damit verbundenen Möglichkeiten ein Herzensanliegen sind, spürt man im direkten Kontakt unmittelbar. Wir haben uns vor 2 Jahren als Redner bei der Konferenz des Citizen Circle in Bangkok kennengelernt und dort ein Podcast-Interview aufgenommen (Folge 149). Jetzt konnte ich endlich selbst in Berlin beim Entrepreneurship Summit dabei sein und habe wertvolle Impulse mitgebracht: Über inspirierende Gründungen. Über die Förderung von Unternehmensgründungen und die dafür nötigen Kompetenzen. Aber auch mit Botschaften für ein positives Zukunftsbild und für wirklich attraktive Arbeitgeber bzw. kluge Unternehmensstrategien. Hören Sie rein!    Themen:  Entrepreneurship als Idee. Günter Faltins Konzept des Unternehmertums. Von Ideenkindern und revolutionären Geschäftsmodellen.  Kunst des Gründens. Im Talk mit VC-Investorin Dr. Jeannette zu Fürstenberg.  Gründerkompetenz. Was Gründer brauchen und wie Erfolge entstehen.  In Hülle und Fülle. Wie Hochschulen Träume verwirklichen – ein Plädoyer für Gründergeist von Prof. Helmut Schönenberger.  Strategien für Wohlstand: Warum München mehr Gründungen hat als die meisten EU-Länder.  Werte gewinnen. Wie Felix Ahlers die Zusatzstoffe aus dem Tiefkühlessen verbannt hat.   Die Welt besser machen. Gründergeschichten von Frauenarzt bis Suchmaschine.  Innovationen fördern. Wie Unternehmen zum Kern von Start-Up-Ökosystemen werden.  Nachfolge mal anders. Warum Gründer die perfekten Nachfolger sein können. Das andere Narrativ. Worüber wir reden sollten, um Lust auf Zukunft zu machen.     Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Interview mit Leonard Martin Schmedding, Everlast AI Er war gerade bei der Open AI-Entwicklerkonferenz in den USA und kurz davon in Shenzen in China: Aktueller kann der Blick auf den Stand von KI und Robotik nicht sein. Ich spreche mit Leonard Martin Schmedding über den Stand und die aktuellen Entwicklungen der KI. Was steckt hinter den überraschenden Bremsmanövern der AI-Konzerne? Wird die KI die Macht übernehmen und bedroht gar unsere Existenz? Werden wirklich viele Arbeitsplätze wegfallen? Wie reagieren wir als Gesellschaft, als Demokratie?  Im zweiten Teil des Gesprächs schauen wir auf die praktische Umsetzung in Unternehmen. Mit jeder Menge Beispiele, guten und weniger guten Entwicklungen und konkreten Ansätzen für eine erfolgversprechende Vorgehensweise. Leo betreibt mit Everlast AI den größten deutschsprachigen KI-Kanal auf YouTube und begleitet mit rund 40 Mitarbeitenden Mittelständler bei der Umsetzung von KI-Projekten. Er erklärt anhand von Beispielen vom Malerbetrieb bis zum Reifenhändler, wie Unternehmen jetzt starten und KI datensicher nutzen. Eine Stunde Einordnung auf Augenhöhe, die Mut macht, größer zu denken. Themen: Mythos Entwicklungsbremse: Was wirklich hinter den Appellen der KI-Konzerne steht.  Nur ein Schwindel? Wie Leo die Erzählungen von Weltuntergang und Machtübernahme der KI einschätzt.  Die echte Gefahr: Was passiert, wenn Jobs verloren gehen und Mitarbeiter keine Macht mehr haben?  China voraus: Wo China die Nase vorne hat im Wettlauf um KI und Robotik.  Neue Unternehmen: Wie Einzelpersonen und Mini-Teams Milliardenunternehmen bauen.  Fehler vermeiden: Wieso Agenten-Teams mit menschlichem Charakter für ihn der falsche Weg sind. Größer denken: Warum die meisten KI-Projekte viel zu kleinteilig angelegt sind. Mutiger sein: Mit den richtigen Use-Cases und gutem Vorgehen Unternehmen neu aufstellen.  Daten bleiben sicher: Open-Weights-Modelle und europäische Clouds ermöglichen KI ohne Datenabfluss. Plattform für KI: So können Unternehmen ihren Leuten gute KI bereitstellen.  Sie wollen Bewusstsein schaffen für die Führung in die Zukunft der Arbeit? Dazu finden Sie meine Vorträge hier: https://stefandietz.com/vortraege/ Presseanfragen und Interviewwünsche: https://stefandietz.com/presse/   Sie wollen tiefer in die Welt der KI im Unternehmen einsteigen?  Hier finden Sie die Kontaktdaten von Leonard Schmedding: Zum LinkedIn-Profil von Leonard Schmedding geht es hier: https://www.linkedin.com/in/leonard-martin-schmedding-415bba1a4/  Zum YouTube-Kanal Everlast AI geht es hier: https://www.youtube.com/@everlastai Zur Website von Everlast AI geht es hier: https://everlast.ai

Fast 700 Aussteller und ebenso viele Vorträge auf 24 Bühnen. Die Fülle der Lösungen und Anbieter ist kaum zu überblicken – und gerade deshalb liebe ich die Fülle der Ideen und Gespräche bei einem der wichtigsten HR-Events in Deutschland. So auch dieses Jahr – mit dem Themenschwerpunkt „Team Human x AI". Wenig überraschend drehte sich alles um KI. In den Lösungen, in den Unternehmen, im Arbeitsmarkt. Meine Takeaways sind natürlich subjektiv, nicht vollständig – und fokussieren sich in diesem Jahr auf 6 Themen, in die ich etwas tiefer eingetaucht bin.  Themen:  Genial mit Abstrichen: Wie mir Claude einen Messekompass gebaut hat. Fast perfekt.  Neue Büros: Wenn Arbeit mobiler wird, ändern sich die Anforderungen an Büros. Halbe Fläche, doppelte Qualität! Mehr Bewegung: Tische und Stühle waren gestern. Stattdessen: Laufband unterm Stehtisch, Crosstrainer mit Laptop-Tisch oder gleich Steh- und Sitzmöbel, die eher an Spielgeräte erinnern. Gesundheit im Fokus: Wenn Vorsorge und Fitness-Status direkt im Unternehmen gemessen werden und Verhaltensänderung für mehr Gesundheit und Fitness gefördert werden.  Skills statt Zeugnisse: Der Begriff des „Reskillings" kleidet die Notwendigkeit des lebenslangen Lernens in ein neues Gewand. Mit der Chance, Lernen viel stärker im Alltag zu integrieren. Talente gewinnen: Weiterhin ein Riesenthema. Recruiting-Plattformen, Employer Branding. Employer of Record - und neue Ansätze im Empfehlungsmarketing.  Schicksalsfrage KI: KI ist überall. HR-Prozesse werden durchdrungen, Anbieter integrieren KI und die große Frage über allem: wie implementieren wir KI so, dass Mensch und Firma wettbewerbsfähiger werden?   Sie wollen Ihr Unternehmen zum großartigen Arbeitgeber entwickeln? Sie suchen Impulse oder Sparring für den Weg in die Zukunft der Arbeit? Ich freue mich auf den Austausch. Einfach als Mail oder auf meiner Website einen Termin buchen.

Interview mit Robin Sudermann, Talentsconnect AG    Er spricht schon lange über die Wichtigkeit der People Strategy, hat Karriereseiten revolutioniert und sie funktionieren lassen wie die besten Online-Shops. Jetzt führt er eine neue Rolle ein: die CHYRO – Chief Hybrid Officer. Aus HR wird die gemeinsame Führung von menschlichen Mitarbeitern und KI-Mitarbeitern. Robin Sudermann ist Mitgründer der Talentsconnect AG. Im Interview steigen wir tief ein in diesen radikal weiter gedachten Ansatz und die praktischen Erfahrungen. Daraus kann man viele Impulse ziehen sowohl für die erfolgreiche Einführung von KI im Unternehmen, für KI-gestütztes Recruiting und für die noch weiter gewachsene Bedeutung eines klaren Zukunftsbildes für die eigene Organisation. Erst dann wird es möglich, eine People Strategy zu entwickeln und umzusetzen, die den Unterschied macht.    Themen:  Anderes Wachstum. Der Umsatz wächst, die Köpfe werden weniger. Wie KI Unternehmen verändert.  Neue Rolle. Warum die Entwicklung und Führung von KI-Agenten keine IT-, sondern eine HR-Aufgabe ist.  Bleibt wichtig. Wieso People Strategy nicht nur wichtig bleibt, sondern sogar noch wichtiger wird.  Direkter Weg. Der Talentsconnect-Ansatz als smarte Abkürzung in Bewerbungsprozessen.  Vorbild Profifußball. Der Königsweg im Recruiting: klares Spielsystem und dann heute die Top-Spieler für übermorgen suchen und entwickeln.  Radikal klar. Warum die Klarheit in der Spitze der Organisation der Gamechanger in der KI-Einführung ist. Wandel gemeistert. Wie der Personalumbau hin zum AI-First-Unternehmen gelungen ist.  Klare Zukunft. Warum es jetzt noch wichtiger ist, ein sehr klares Bild der Firma der Zukunft zu haben.    Weitere Informationen zu Robin gibt es hier:  https://www.linkedin.com/in/robin-sudermann/  https://www.talentsconnect.com/

Die Forderung ist weit verbreitet, überall hören wir „Ihr müsst raus aus der Komfortzone". Viele Menschen haben damit ein ungutes Gefühl, motivierend wirkt das eher nicht. Dabei liegt der sinnvolle Kern, die gute Absicht dabei auf der Hand. Es geht darum, dass wir Menschen stetig Neues lernen sollten. Neugierig bleiben, anpassungsfähig sein und mit der Entwicklung da draußen Schritt halten. Das ist wichtig, keine Frage. Aber die laute Forderung des „Raus aus der Komfortzone", löst dennoch Ängste aus, widerspricht das doch schlicht unserem menschlichen Naturell. Brauchen wir doch Vertrautheit, ein Heimspiel-Terrain und das Feld unserer traumwandlerischen Kompetenz. In der heutigen Folge gehen wir dem Konzept auf den Grund, entlarven die Missverständnisse und entkräften die schädlichen Wirkungen. Stattdessen: Machen wir Lust auf die Erweiterung des eigenen Spielfeldes. Die Komfortzone ist ein Teil davon und bleibt uns immer erhalten. Das ist nichts schlechtes.    Themen:  Motivations-B******t: Warum die lautstarke Forderung nach dem Raus aus der Komfortzone so schädlich ist.  Die Lebensfreude junger Rinder: Was man von Kälbern auf der Weide fürs Leben lernen kann.  Das umgekehrte U: Was das Konzept der Komfortzone eigentlich aussagt und warum es so verzerrt wird.  Expeditionen ins Neuland: Wie wir neues Spielfeld erschließen ohne uns dabei zu überfordern. Produktivität ist nicht draußen: Warum die wahre Produktivität erst entsteht, wenn wir uns im neuen Terrain wohlfühlen.  Eine Kultur der Spielfelderweiterung: Wie Sie persönlich und im Unternehmen Lernkultur etablieren . Die bessere Botschaft: Wie Sie sich und andere wirklich zu Entwicklung motivieren.      Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Unsere (Arbeits-)Welt verändert sich schneller denn ja. KI übernimmt jede Menge Aufgaben, die Art wie wir arbeiten verändert sich rasant. Mit den Gewohnheiten von gestern haben Menschen wie Organisationen keine Chance. Doch wer es schafft, schneller und besser zu lernen und sich anzupassen, dem eröffnen sich grandiose Möglichkeiten. Das klingt fordernd – und ist es auch. Die gute Nachricht: Lernfreude und Lernlust sind eigentlich angeboren. KI und Co bieten enorme Möglichkeiten, schneller, leichter und besser zu lernen.  Die heutige Podcastfolge zeigt die Herausforderungen rund um Lernen am Arbeitsplatz und in der Organisation. Vor allem zeige ich 6 konkrete Strategien, mit denen Sie sofort starten können. Für bessere Routinen, wirksameres Lernen und starke Formate im Team und der gesamten Organisation. Der Schlüssel: Gelingt es gerade mittelständischen Arbeitgebern, eine starke Lernkultur zu etablieren, entfachen Sie einen starken Sog auf Menschen, die etwas bewegen und sich selbst weiterentwickeln wollen. Großartige Arbeitgeber schaffen großartige Lernerfahrungen – Nebeneffekt: das zieht genau die richtigen Talente an.    Themen:  Die Challenge: Die Welt verändert sich immer schneller – können wir mithalten?  Die schlechte Nachricht: Menschen sind Gewohnheitstiere, Organisationen auch. Die gute Nachricht: Neugierde ist angeboren. Lernfreude und Begeisterung neu entfachen.  Strategie 1: Lernen als feste Gewohnheit. Mit Micro-Habits zum Lern-Flow. Strategie 2: Die KI als Lern-Mentor und Booster für smartes Lernen.   Strategie 3: Gemeinsam schneller voran – von Lernpartnerschaften und Teamlearning. Strategie 4: Formate für die gemeinsame Entwicklung: Akademien, Hackathons, Challenges.  Strategie 5: Führung voran. Wie Führungskräfte Raum und Anreiz für Lernen schaffen.  Strategie 6: Lernen braucht Rückhalt, Sicherheit und eine Kultur des Entlernens.  Der Lohn: die unglaubliche Energie einer starken Lernkultur: Flow, Produktivität und der Sog auf Talente.   Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Hört man auf die Schlagzeilen, könnte man meinen, die Zeiten von Homeoffice und Remote Work wären vorbei. Dabei ist es nur eine laute Minderheit, die das „Zurück ins Büro" fordert. Der große Trend zu hybridem Arbeiten ist derweil ungebrochen. Mehr noch: die vermeintlichen Wirkungen des „Zurück ins Büro" sind meist eine Fata Morgana. Mehr Büropräsenz per Anordnung macht nicht produktiver, sondern erschöpfter. Die Produktivität steigt nicht, die innere Kündigung schon. Und auf dem Arbeitsmarkt verliert massiv an Attraktivität, wer das Rad zurückdrehen will.  Die heutige Podcastfolge geht der Diskussion auf den Grund und beleuchtet die Fakten und wichtigsten Aspekte. Die entscheidende Frage: wie vermeidet man stumpfe Reflexe und schafft stattdessen eine starke Strategie für modernes, hybrides Arbeiten. Im Idealfall so, dass alle profitieren: zufriedene, gesunde Mitarbeiter und hohe Produktivität und Identifikation. So können sich gerade mittelständische Arbeitgeber einen starken Vorteil im Wettbewerb um Talente verschaffen.  Themen:  Alle zurück ins Büro? Warum eine laute Minderheit den Blick verstellt. Hidden Agenda? Warum lautstarke „Zurück-ins-Büro"-Mandate manchmal verdeckte, günstige Personalabbauprogramme sind.  Von wegen Produktivität! Return-to-office macht nicht produktiver – aber erschöpfter. Klasse statt Masse: Teamgefühl entsteht nicht durch die Zahl an Bürotagen, sondern durch die Qualität von Erlebnissen.  Hybrid – aber richtig! Wie sich Führung, Kultur, Tools und Kommunikationsformate entwickeln dürfen.  Alle über einen Kamm? Menschen, Tätigkeiten und Bedürfnisse sind verschieden, stumpfe Regeln passen für keinen richtig.   Sog statt Druck: Wie man Büros zum spannenden Treffpunkt macht. Strategie statt Parolen: So entwickeln Sie eine kluge Strategie fürs moderne Arbeiten.    Sie wollen in Ihrem Unternehmen modernes Denken zu hybridem Arbeiten fördern oder sich gleich eine zukunftsfähige Strategie entwickeln? Dabei helfe ich mit meinem Team gerne. Sie wissen, wo Sie mich finden.     Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Prozessmanagement ist der Schlüssel zu Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit. Was logisch klingt wird dennoch in der Praxis in Organisationen unterschätzt. Wo Menschen gemeinsam Spitzenleistungen erbringen, sieht das meist beeindruckend leicht aus. Das Fußballspiel Spaniens, der Boxenstopp in der Formel 1 oder ein Küchenteam in einer Eventküche. Was so leicht aussieht, hat mehr System als es scheint. Erst klare Rollen und richtig gute Abläufe schaffen diese Spitzenleistung.  Die Realität in Unternehmen ist von dieser Perfektion oft weit entfernt. Selbst in eigentlich erfolgreichen Unternehmen bestimmen ungeklärte Prozesse, Abstimmungsprobleme, Wartezeiten, Fehler sowie Konflikte und Reibereien zwischen den Beteiligten den Alltag. Das hat nicht nur fatale Konsequenzen für Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit. Es ist auch ein oft unterschätzter Faktor für die Attraktivität als Arbeitgeber. Wer unter nervigen Abläufen leidet, zieht sich in die innere Kündigung zurück oder geht gleich ganz.  Waren klare und gute Prozesse schon immer wichtig – durch KI kommt ein enormer Hebel dazu. Klare und kluge Prozesse sind die Voraussetzung, die Potenziale von KI überhaupt richtig nutzen zu können. Ein Thema also von höchster Wichtigkeit.    Themen:  Spanien ist Weltmeister: Warum jede Menge Arbeit hinter der Leichtigkeit steckt.  Die harte Realität: Leistung versickert, Potenziale verschenkt, Mitarbeiter genervt.  Das ganze Spielsystem: Struktur, Rollen und Prozesse. Wie eins ins andere greift.  Vorsicht Falle: Woran Prozessmanagement in der Praxis häufig scheitert.  Eigentlich ganz einfach: Wie man Prozesse analysiert und verbessert. Wer ist verantwortlich: Welche Rollen jeder Prozess braucht.  Oft unterschätzt: Worauf es vor der eigentlichen Prozessarbeit ankommt.  Gemeinsam besser machen: Wie man Prozesse praktisch diskutiert und sichtbar macht.  Zu früh gefreut: Ist der Prozess geklärt, kommt es auf die Kommunikation an.  Dran bleiben: Wie man eine nachhaltige Entwicklung sicherstellt.    Sie wollen zwar nicht Weltmeister werden, aber Ihre Organisation zur Spitzenleistung führen? Lassen Sie uns gerne herausfinden, ob und wie mein Team und ich Sie dabei unterstützen können – mit Impulsen, Strategietagen oder als Sparringspartner in der Umsetzung. Schreiben Sie mir oder vereinbaren Sie ein kurzes Gespräch:  https://calendly.com/stefandietz/was-konnen-wir-fur-sie-tun

Estlands Hauptstadt Tallinn ist eine großartige Stadt. Auf der Höhe Helsinkis gelegen ist sie vor allem im Sommer ein tolles Ziel für Remote Worker, Digitale Nomaden und Kulturtouristen. Ich war dort gerade wegen zweiter Konferenzen und wertvollen Impulsen zur Zukunft der Arbeit aus der Perspektive der Menschen, für die Freiheit und ortsunabhängiges Arbeiten kein Benefit ist, sondern die Grundlage ihres Lebensentwurfs. In der Sommerkonferenz des CitizenCircles standen Geschäfts- und Lebensmodelle ortsunabhängiger Unternehmer im Vordergrund. Beim Nomad Summit trafen sich Freelancer aus aller Welt und diskutierten Strategien für die erfolgreiche Behauptung auf dem weltweiten Markt für Dienstleistungen von Softwareentwicklung bis Marketing. Ein interessanter Perspektivenwechsel raus aus den klassischen Denkmustern etablierter Organisationen.  Themen: ⦁    Globale Arbeitswelt: Wie die Welt zum Dorf wird, wenn Menschen rund um den Globus arbeiten.  ⦁    Verkehrte Welt: Günstige Arbeitskräfte gewinnen mal anders: billige Europäer für San Francisco und San José.  ⦁    Smarte Geschäftsmodelle: Wie ortsunabhängige Unternehmer erfolgreiche Geschäftsmodelle aufbauen.  ⦁    Neue Heimat: Der Preis der Freiheit kann Einsamkeit sein. Wie Communitys und Coliving Zugehörigkeit ermöglichen. ⦁    Gelungene Integration: Wie gerade ländliche Regionen von Gästen, Remote Workern und neuen Bewohnern profitieren.  ⦁    Vorausschauende Strategien: Wie es Estland an Europas Digitalisierungs-Spitze geschafft hat. ⦁    Reizvolle Destination: Wie Tallin mit Altstadt, Rotermann-Quartier und hipper Startup-Kultur Atmosphäre schafft.    Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Der Arbeitsmarkt ist paradox: in vielen Branchen schlägt die Demografie immer härter zu. Wer Pflegekräfte, Handwerker oder Ingenieure sucht, muss sich jede Menge einfallen lassen, um überhaupt Leute zu finden. In anderen Bereichen scheint alles anders: bekannte Unternehmen können sich vor Bewerbungen kaum retten und wer Arbeit sucht, hat es schwer. In der Recruiting-Branche herrscht Katerstimmung, im Employer Branding und in der Mitarbeitersuche stehen die Unternehmen auf der Bremse. Konjunktur und Unsicherheit belasten, die unklaren Folgen der KI-Adoption schaffen zusätzliche Fragezeichen. In dieser Gesamtsituation fand das diesjährige Embrace-Festival in Berlin statt. Auch in diesem Jahr habe ich jede Menge wichtige Erkenntnisse und Impulse mitgebracht – als Strategien und Denkanstöße für Arbeitgeber, die die Krisenzeiten nutzen wollen, um gewappnet zu sein. Die Demografie ist schließlich nicht außer Kraft gesetzt.  Themen:  Paradoxer Arbeitsmarkt: Bewerbermangel hier, Bewerbungsflut dort. Worauf es ankommt. KI im Vormarsch: Wie KI-Tools Personalarbeit verändern. Ungleiches Rennen: Auch Bewerber nutzen KI und erzeugen einen Bewerbungs-Tsunami. Testen statt Lesen: Wie Unternehmen mit Online-Assessment-Tools die Spreu vom Weizen trennen.  Führung neu gedacht: Warum Führungskräfte ganz andere Dinge tun müssen als bisher. Neue Meta-Kompetenzen: Was Menschen können müssen, wenn KI intellektuelle Leistung zur Massenware macht.  States statt Skills: Wichtiger als Fähigkeiten: Zustände und Haltung von Mitarbeitern.   Führungskräfte qualifizieren: Sollen Führungskräfte gute Einstellungsentscheidungen treffen, muss das trainiert werden.  Nachfolge professionell: Wenn Leistungsträger gehen, brauchen Sie einen Plan B. Mindestens.    Website von Stefan Dietz www.stefandietz.com mit weiteren Ideen und Ressourcen. Anfragen zu Keynotes, Moderation und Veranstaltungstipps: [email protected]  Stefan Dietz als Redner – online und offline - buchen

Künstliche Intelligenz entwickelt sich in dramatischer Geschwindigkeit. Immer neue Möglichkeiten entstehen und fordern uns Menschen heraus. Lernen wir schnell genug? Wie finden wir die Balance zwischen Begeisterung für die Möglichkeiten und der Angst, nicht mitzukommen mit einer Entwicklung, die unsere Art zu Arbeiten in nie dagewesener Art verändert? Angelehnt an persönliche Erfahrungen meiner KI-Lernreise reflektiere ich in der heutigen Folge erfolgversprechende Haltungen für gelungene KI-Adaption. Sowohl in Bezug auf die ganz persönlichen Verhaltensweisen als auch im Kontext des eigenen Unternehmens. Für den Einzelnen ist es die kultivierte Neugier und ein Prozess des kontinuierlichen Lernens. Im Unternehmen braucht es Führungskräfte, die vorangehen und ein erfolgversprechendes System des gemeinsamen Wandels.  Themen: Geschwindigkeit. Wenn Du morgens aufwachst, ist die Technik schon wieder weiter. Zeitraffer. KI-Tools werden rasend schnell besser. Was gestern nicht ging, ist jetzt normal. Schwimmen. Man kann in der Strandbar nicht schwimmen lernen. Dafür muss man schon ins Wasser. Warum das bei der KI-Einführung genauso ist. Exoskelett. KI kann ein enormer Hebel für schnelleres Lernen und vielfältigere Perspektiven bieten. Evolution: Erst Chat, dann Assistent, jetzt Desktop-Agent und KI-Betriebssystem. Gewohnheiten. Statt „Wie immer": „Was kann ich heute neu lernen? Wie kann ich mein System verbessern?" Sicherheit. Neue Sicherheit im permanenten Wandel erleben statt auf alte Stabilität hoffen. Gelegenheit. Wer Entwicklung will, muss Räume bieten. 20 % der Zeit ins Lernen investieren. Zuversicht. Wer als Arbeitgeber Prozesse und Abläufe neu erfinden will, muss Rückhalt bieten.   Wenn Sie mehr wissen wollen, schreiben Sie mir gerne oder buchen sich einen Gesprächstermin: https://calendly.com/stefandietz/was-konnen-wir-fur-sie-tun Zu meinen Vorträgen geht es hier: https://stefandietz.com/vortraege/

Wer ein Unternehmen führt, muss in vielen Themen Entscheidungen treffen: Strategie, Führung, Organisation, Veränderungen – ist jeder Aspekt für sich schon herausfordernd, im Ganzen ist das höchst anspruchsvoll. Als Sparringspartner für die Unternehmensleitung verstehe ich mich genau in dieser Komplexität als wichtiger Lotse. Diese Form der langfristigen, themenübergreifenden Begleitung findet meist im Verborgenen statt. In der heutigen Folge möchte ich einen Blick in die Werkstatt richten und zeigen, in welchen Themen und in welcher Art und Weise dieses vertrauensvolle Zusammenspiel funktioniert und seine Wirkung entfaltet. Götz Werner hat ein Unternehmen mal als „soziale Skulptur" bezeichnet. Da ist was dran, jedenfalls gleicht es durchaus einer Kunst, ein Unternehmen zum Erfolg zu führen und es dauerhaft gesund und wettbewerbsfähig zu erhalten.  Themen:  Sparringspartner: Warum langfristiges Sparring mehr ist als klassische Beratung.  Strategie: Wie man Klarheit für den Weg in die Zukunft findet. Organisation: Wie sich Organisationen modernisieren und Spitzenleistung ermöglichen. Führung: Wie man die richtigen Menschen gewinnt und entwickelt.  Veränderung: Wie große Veränderungsprozesse gelingen und Menschen motiviert bleiben.  Persönlichkeit: Wie sich Chefs reflektieren und die eigenen Persönlichkeit klug einsetzen.  Struktur: Wie sich Firmenstrukturen und das Gesamtsystem auf die Ergebnisse auswirken. Umsetzung: Wie man auf Kurs bleibt und lernt, statt in alten Mustern hängen zu bleiben.    Wenn Sie mehr wissen wollen, schreiben Sie mir gerne oder buchen sich einen Gesprächstermin: https://calendly.com/stefandietz/was-konnen-wir-fur-sie-tun  Zu meinen Vorträgen geht es hier: https://stefandietz.com/vortraege/

Interview mit Raphael Gielgen, Trendscout Future of Work Life & Learn bei vitra Wer die Zukunft der Arbeit wirklich verstehen will, muss dorthin gehen, wo sie gerade neu erfunden wird. Raphael Gielgen macht genau das – seit zwölf Jahren, hauptberuflich. Er bereist rund 20 Länder im Jahr, beobachtet, liest, verbindet und schafft daraus ein Bild der Arbeitswelt, das weit über das hinausgeht, was in deutschen Strategiemeetings diskutiert wird. Es geht um die enorme Beschleunigung der technologischen Entwicklung, aber noch viel mehr um die damit verbundenen Herausforderungen für die Art wie wir arbeiten und unsere Unternehmen organisieren. Während die Entwicklungen uns in einen permanenten Anpassungszustand zwingen, leben wir mit Organisationslogiken, die für eine stabile Welt gebaut wurden. Was sich gestern bewährt hat, funktioniert in einer instabilen Welt nicht mehr. Eine unserer zentralen Fragen: Was müssen Unternehmer und Führungskräfte konkret tun, um nicht nur zu überleben, sondern wirklich zukunftsfähig zu werden.   Themen: - Beschleunigung begreifen: KI-Modelle verdoppeln ihre Qualität alle sechs Monate – wer wartet, verliert den Anschluss - Raphaels Methode: Search, Find, Connect, Create – so entsteht aus Neugier echtes Zukunftswissen - Reisen als Erkenntnis: Wer JP Morgan und Bangkok erlebt hat, denkt über Arbeit grundlegend anders nach - Arbeitsort neu denken: Ein guter Arbeitsort braucht Funktion und Resonanz – sonst bleibt er leer - KI als Infrastruktur: KI ist kein Werkzeug mehr, das man benutzt oder weglegt – sie ist die neue Grundlage - Permanent Beta leben: Organisationen müssen lernen, unter Unsicherheit zu entscheiden – nicht trotzdem, sondern genau deshalb - Deutschlands Zukunftsfelder: Cybersecurity, Robotik, dezentrale Energie – wo echte Chancen liegen - 20 Prozent für die Zukunft: Warum jede Führungskraft mindestens ein Fünftel ihrer Zeit für das investieren muss, was noch nicht ihr Alltag ist   Hier finden Sie die Kontaktdaten von Raphael Gielgen: Zum LinkedIn-Profil von Raphael Gielgen geht es hier: linkedin.com/in/raphael-gielgen-93b3386b Sie wollen Bewusstsein schaffen für die Führung in die Zukunft der Arbeit? Dazu finden Sie meine Vorträge hier: https://stefandietz.com/vortraege/ Presseanfragen und Interviewwünsche: https://stefandietz.com/presse/

Interview mit Thorsten Jekel, IT-Fitness-Coach für Führungskräfte Wer KI einführt ohne vorher zu denken, verbrennt Zeit und Geld. Thorsten Jekel ist seit Jahrzehnten dabei, wenn Unternehmen Technologie einführen – von iPads über Microsoft 365 bis zu KI-Agenten. Und er hat zwei Sätze, die ich grandios finde: Relevanz vor Vielfalt und erst Hirn einschalten, dann Technik. In dieser Folge sprechen wir darüber, warum KI Jobs nicht vernichtet, sondern verändert – und warum die größte Gefahr nicht die Technologie ist, sondern die Weigerung, sich anzupassen. Thorsten zeigt, wie Führungskräfte den Wandel nicht nur begleiten, sondern aktiv einfordern können – mit konkreten Tools, klaren Haltungen und einer Portion gesundem Pragmatismus. Wer nach dieser Folge noch glaubt, KI sei nichts für ihn oder sie, hat nicht zugehört. Themen: KI-Tempo begreifen: Innovationszyklen in Wochen statt Jahren – wer aussteigt, verliert Jobs vs. Tätigkeiten: KI ersetzt keine Menschen, sondern Aufgaben – wer sich anpasst, bleibt relevant Führung als Schlüssel: Ohne klare Vision, ausreichend Ressourcen und konsequentes Einfordern scheitert Digitalisierung Erst Engpass, dann Tool: Warum man nie mit der Technologie starten sollte, sondern immer mit dem Problem KI führen wie Menschen: Auch KI-Agenten brauchen gutes Briefing. Anthropic, Microsoft & Co.: Welche KI-Anbieter vertrauenswürdig sind – und warum das eine strategische Frage ist Neugierde als Gesundheitsschutz: Wer über 60 Neues lernt, senkt sein Demenzrisiko – ein Triple-Win für Arbeitgeber, Employability und Gesundheit   Sie wollen tiefer in die Welt der KI und Digitalisierung für Führungskräfte einsteigen? Hier finden Sie die Kontaktdaten von Thorsten Jekel: Zum LinkedIn-Profil von Thorsten Jekel geht es hier: https://de.linkedin.com/in/thorsten-jekel/, zur Website geht es hier: https://digital4productivity.de/ki.    Sie wollen Bewusstsein schaffen für die Zukunft der Arbeit und wie Sie sich, Ihre Firma und Ihre Führungskräfte dorthin führen? Dazu finden Sie meine Vorträge hier: https://stefandietz.com/vortraege/ Presseanfragen und Interviewwünsche: https://stefandietz.com/presse/ Wie werden Sie zum Arbeitgeber, der Mitarbeiter begeistert, Talente anzieht und gesund wächst – ohne Aktionismus und ohne Geld in Einzelmaßnahmen zu verbrennen? In meinem 60-minütigen People Strategy Webinar erfahren Sie, woran die meisten Arbeitgeber scheitern, was Sie grundlegend anders machen müssen und wie Sie selbstbewusst weiter wachsen können. Außerdem zeigen wir den klaren Weg zu einer People Strategy, die wirklich zu Ihnen passt. Jetzt kostenlos anmelden (mehrere Termine, live auf Zoom inkl. Q&A).: https://stefandietz.com/people-strategy-webinar/

Interview mit Zukunftsentwicklerin Silvia Ziolkowski    Sie baut mit ihren Kunden Zukunftshäuser und trainiert die wichtigsten Zukunftsmuskel, ist überzeugte Optimistin. Sie ist davon überzeugt, dass Menschen Zuversicht und Zukunftsmut entwickeln und trainieren können – und das für die Zukunft immer wichtiger wird. Zu Gast in meinem Podcast ist Silvia Ziolkowski, Zukunftsentwicklerin aus Erding bei München.  Wir sprechen darüber, wie wir Zukunftsvorstellungen wirksam entwickeln, mit Energie aufladen und Kraft und Freude für die Umsetzung aktivieren. Das ist eine individuelle Fähigkeit, die jeder Mensch für sein Leben nutzen kann. Genauso wichtig sind Zukunftsfähigkeiten im Alltag in Unternehmen. Die Organisation als Ganzes braucht eine klare Standortbestimmung mit klaren Werten, einem Verständnis für die internen Energiequellen und begeisternder Vision. Führungskräfte sollten den Glauben an die Vision selbst vorleben und im Alltag immer wieder Raum schaffen und halten für Zukunfts-Energie. Ein Gespräch voller Zuversicht und mit sehr konkreten Methoden für erfolgreiches Zukunftsgestalten.    Themen:  Urlaub als Beweis: Visionäres Denken kann jeder – der nächste Urlaub ist der beste Beweis.  Trainingslager im Liegestuhl: Wie Sie Ihre Zukunftsmuskel wirksam trainieren. Brief aus der Zukunft: Wie Sie aus Ihrem Zukunftsbild heraus bestaunen, was in Ihnen steckt.  Mut-Momente: Silvia´s Wendepunkte im Leben als  Vorsicht Falle: „Das Tagesgeschäft versaut uns oft die Zukunft" – und wie Sie das verhindern.  Ist es groß genug? Warum wir für kleine Zielchen gar nicht erst aufstehen. Vision im Zukunftshaus: Wie Unternehmen und Teams eine wirksame Selbstdefinition formulieren. Sprung in die Zukunft. Wie wir mit Zukunfts-Zooming Welten erschaffen. Neue Perspektiven: Warum sich Unternehmer in Ehrenämtern engagieren sollten.    Hier geht´s zur Website von Silvia: https://www.silvia-ziolkowski.de/. Hier finden Sie auch ihre Bücher.  Außerdem hier ihr Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/silviaziolkowski-zukunftsentwicklerin-visionsentwicklung/