Advertise on podcast: Reinventa il tuo business

L’argomento del terzo episodio della seconda stagione sono le sfide che le aziende devono affrontare oggi per conservare la leadership. Qual è il senso di intraprendere un percorso di trasformazione digitale-culturale? La verità è che nessuna azienda può realizzare il vero potenziale della trasformazione digitale, abbracciare nuovi modelli di business oppure implementare nuovi modi di lavorare, senza affrontare e sostenere prima i cambiamenti nei comportamenti che coinvolgono le persone. Questa, oggi, è la principale sfida della leadership. Un recente studio di BCG rivela come le aziende che hanno intrapreso un percorso di trasformazione culturale, hanno 5 volte più probabilità di raggiungere prestazioni straordinarie e dirompenti rispetto a quelle che decidono di non intraprenderlo. La dimostrazione che la leadership di successo, oggi raccoglie la sfida della trasformazione digitale-culturale per conservare la propria rilevanza ed il proprio vantaggio competitivo.

L’argomento del secondo episodio della seconda stagione è: Organizzazioni esponenziali, ExO, e purpose-driven business. Per definizione tutte le organizzazioni esponenziali sono guidate dallo scopo e non tutte le organizzazioni “purpose-driven” (o “driven-by-purpose”) sono ExO, ma possono diventarlo. Il punto di contatto tra le ExO e le organizzazioni “driven-by-purpose” è lo scopo e per la precisione, è la piena consapevolezza dello scopo per il quale entrambe le tipologie di organizzazione esistono. Cosa significa consapevolezza dello scopo? Un progetto imprenditoriale è consapevole di esistere in quanto appassionato da un problema importante nella società, che i fondatori vogliono trasformare in opportunità di business per creare un impatto nella vita delle persone e migliorarne la qualità della vita. Diventare un purpose-driven business o trasformarsi in una ExO richiede uno sforzo collaborativo che fa leva sulle migliori risorse intellettuali dell’azienda, prima ancora di decidere quali tecnologie adottare. “Oggi chi non ha la capacità di trasformarsi, finisce per essere trasformato. O si è portatori di cambiamento oppure lo si subisce. Non esiste una via di mezzo.”

Il primo episodio della seconda stagione del podcast "Reinventa il tuo Business" è la lettera al nostro futuro pubblicata nel mese di agosto 2021 sul sito Long Term Stock Exchange da Eric Ries, autore della Lean Startup e della Startup Way, imprenditore e autore di fama mondiale. La lettera è un monito, un appello, un grido di allarme alla nostra generazione in particolare, e a tutte le generazioni, nella quale egli auspica un repentino cambiamento di rotta della nostra civiltà per ridurre e neutralizzare gli effetti causati dal nostro stesso stile di vita. https://www.ltse.com/blog/letter-to-future/

Con l'episodio numero 19 del podcast continua con la serie di interviste a personaggi livornesi che hanno delle storie di grande valore da condividere. Intervista con Alessia Gimelli, medico chirurgo laureata a Pisa specializzata in medicina nucleare e in cardiologia, dirigente medico della Fondazione Toscana Gabriele Monasterio. Sin da piccola Alessia è molto curiosa: vuole conoscere il mondo ed ha una vocazione naturale al contatto con le persone. Queste caratteristiche personali, tutt'ora ben radicate nella sua personalità, unite ad una forte determinazione, l'hanno portata a diventare riferimento nell'ambito della medicina nucleare e della cardiologia a livello europeo. La sua storia e il suo percorso professionale testimoniano che curiosità, determinazione, passione e duro lavoro sono gli ingredienti del successo in ogni settore, incluso quello medico scientifico. Lo scopo di queste interviste è raccontare delle storie che altrimenti andrebbero perdute, è raccogliere storie che danno la dimensione dello spirito innovativo e creativo livornese per farle arrivare a chiunque abbia voglia di trovare in questi minuti di conversazione un'ispirazione.

In questo episodio. il diciottesimo, ho intervistato Claudia Pavoletti, avvocato livornese, direttrice legale EMEA license compliance McAfee, attrice di teatro. L’incontro con Claudia rientra nella serie di interviste ai livornesi innovativi - iniziata due anni fa con l’associazione Livorno 2020 - di cui non si sente parlare molto, ma che hanno storie e soprattutto idee significative da condividere. L’esempio che ci offre Claudia dimostra come professionalità e passione, nel suo caso giurisprudenza e teatro, sono strumenti complementari di cui si serve con capacità e talento naturale per diffondere la cultura dell’innovazione e del cambiamento, per creare il contesto adeguato nel quale le persone sono messe in condizione di esprimere al meglio il proprio potenziale. Il modo migliore per prepararsi al futuro è reinventare il presente. Ecco spiegata la scelta di inserire questa intervista nella programmazione del podcast “Reinventa il tuo business”.

In questo episodio, il numero 17, presento lo strumento che ho progettato per risolvere un problema importante in modo semplice e intuitivo: il modello di imprenditorialità consapevole. Di quale problema sto parlando? Sto parlando dell’essenza e dell’identità più autentica del tuo progetto imprenditoriale che ti permette di creare un vantaggio competitivo con la strategia di comunicazione e di farti identificare dalla community di riferimento in modo molto più efficace rispetto a qualsiasi concorrente. Malgrado la natura intangibile il “Purpose Driven Business Canvas” rappresenta un percorso che concretizza e veicola l’identità più autentica del progetto imprenditoriale consentendole di emergere dalla massa in un contesto di appiattimento generalizzato della comunicazione. Lo schema di imprenditorialità consapevole che ho progettato ti aiuta a elaborare cinque concetti fondamentali per la comunicazione del tuo progetto che solitamente sono lasciati al caso o vengono affrontati in modo superficiale con conseguenze che si ripercuotono sull'efficacia della comunicazione. 1) Passione (per un problema da risolvere o per una giusta causa che migliorano la vita delle persone) 2) Scopo (ciò che il tuo progetto aspira a diventare) 3) Motivazione (ciò che spinge a realizzare lo scopo) 4) Visione (l’impatto nel mondo se nei prossimi 20 il progetto raggiunge il suo scopo) 5) Missione (come viene applicata la visione per creare valore) Il modello "purpose driven business canvas" è uno schema semplice e intuitivo progettato per aiutarti a prendere piena consapevolezza dello scopo del tuo progetto in modo molto lineare. Premesso che nella terminologia delle Organizzazioni Esponenziali (ExO) un progetto imprenditoriale è per sua natura consapevole, quindi “purpose-driven”, il concetto di “purposeful entrepreneurship” rappresenta il futuro già presente in tutto il mondo del business e dell’imprenditoria: ne è la prova le aziende che hanno identificato il loro scopo, oggi sono le più competitive e profittevoli del mercato. Puoi prendere visione e scaricare il modello da questo link su Slideshare: https://www2.slideshare.net/LucaLeonardini/how-to-become-a-purpose-driven-company-242693056 Puoi scaricare il file dello schema anche da questo post sul mio blog: https://lucaleonardini.com/blog/come-diventare-un-azienda-purpose-driven

Tema del sedicesimo episodio è la trasformazione digitale e la cultura dell'innovazione: per affrontarlo ho intervistato Silvia Baroni, Senior Strategist Designer presso il Business Innovation Studio. Silvia è un'italiana che vive da molti anni in Germania e opera all'interno di una realtà imprenditoriale unica al mondo come quella del gruppo Volkswagen. Nel suo lavoro progetta il cambiamento, prepara persone e processi ad abbracciare l'innovazione. Dalle domande è emerso un bel confronto sul tema della trasformazione digitale e quello più ampio della cultura dell'innovazione che ci appassiona entrambi. Grazie alla sua esperienza personale e professionale, in questo episodio Silvia regala al podcast dell'architetto dell'innovazione, strumenti e consigli per reinventare il business e per diffondere una nuova cultura dell'innovazione. Alcune delle domande che le ho rivolto: 1) in un momento critico come questo da dove come ci si può reinventare? 2) Cosa ostacola l'innovazione in un'azienda o quali sono gli ostacoli al percorso di cambiamento di una persona? 3) Ti è capitato di fare degli errori dai quali hai imparato qualcosa di importante? 4) Quali strumenti adotti per implementare l'innovazione in azienda o per aiutare le persone nel loro percorso di cambiamento? 5) Quali letture suggerisci in tema di trasformazione e cultura innovativa? 6) Quali consigli ti senti di dare a dei giovani appena diplomati?

Nell'episodio numero 15 rispondo alla doppia domanda quali sono caratteristiche delle organizzazioni esponenziali (ExO) e cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale. Cinque caratteristiche delle Organizzazioni Esponenziali: 1) Le ExO sono strutture snelle, scalabili veloci nell’adattarsi all’imprevedibilità del contesto nel quale operano. 2) Hanno costi d’ingresso e dell’offerta molto contenuti tendenti a zero (marginalità elevata) perché sfruttano le tecnologie in accelerazione. 3) Fanno leva sull’abbondanza di risorse liberate o generate dallo sviluppo tecnologico. 4) Creano progetti di imprenditorialità consapevole in quanto guidate dalla passione per un problema da risolvere in modo trasformativo. 5) Danno vita a un ecosistema basato su una piattaforma unica e difficilmente replicabile. Grazie a tutto ciò le organizzazioni esponenziali sono capaci di migliorare 10 volte lo stato dell’arte di un settore, di un prodotto o di un servizio, di creare un impatto e una crescita 10 volte superiore a qualunque concorrente. Cosa distingue un progetto imprenditoriale esponenziale da un business tradizionale? Un business tradizionale è guidato dall'idea di prodotto o servizio mentre quello esponenziale dalla passione per un problema da risolvere. Un business tradizionale ha come obiettivo il fatturato e la distribuzione dei dividendi mentre quello esponenziale vuole risolvere "quel" problema 10x meglio di chiunque altro sapendo che fatturato e dividendi sono risultati. Un business tradizionale cresce in modo progressivo, lineare, prevedibile perché fa leva sulla scarsità di risorse che incide negativamente su sostenibilità e marginalità, mentre quello esponenziale fa leva sull'abbondanza grazie a dei costi di ingresso e dell'offerta molto bassi, tendenti a zero, sfruttando le tecnologie in accelerazione. Riferimenti contenuti nel podcast agli episodi numero 1 e numero 9.

Lo spunto del 14° episodio viene dall’evento online al quale sono stato invitato pochi giorni fa per stimolare la riflessione sul ruolo della leadership di fronte a investimenti in tecnologie o infrastrutture. Quali sono le caratteristiche della leadership? Qual è l'approccio vincente davanti a scelte e decisioni di investimenti importanti in tecnologie o in infrastrutture? A quali modelli positivi ci possiamo ispirare nei nostri progetti imprenditoriali? In tutti i settori, in ogni mercato per prendere decisioni su strumenti e infrastrutture, per fare investimenti profittevoli occorre una leadership coraggiosa, consapevole che il percorso di trasformazione della cultura del cambiamento e dell’innovazione è lo strumento più efficace per valorizzare gli investimenti e l’uso degli strumenti tecnologici. Perché oggi o si è portatori di cambiamento o si finisce per subirlo e per esserne travolti. Non esiste una via di mezzo.

Il tredicesimo episodio del podcast è un’occasione speciale perché la scorsa settimana, il Professor Nicola Cucari mi ha invitato a fare una testimonianza nel corso di Gestione dell’innovazione agli studenti della Facoltà di Architettura dell'Università della Sapienza di Roma per rispondere a questa domanda:  “Perché le organizzazioni esponenziali - aziende, organizzazioni, istituzioni che adottano il modello delle Exponential Organizations (ExO) - riescono a competere, crescere e prosperare malgrado il contesto imprevedibile e instabile nel quale operano?” Dalla risposta emerge che le Organizzazioni Esponenziali crescono e prosperano malgrado il contesto instabile e imprevedibile per almeno cinque buoni motivi.  Il modello ExO: permette una migliore comprensione delle dinamiche dello sviluppo tecnologico che consente decisioni più consapevoli rispetto al contesto. Permette di creare modelli di business basati sull'abbondanza creata dalle tecnologie in forte accelerazione. Ricorre ad un ampio uso di strumenti e strategie di business che sono alla base della rivoluzione culturale aziendale negli ultimi decenni. Permette di creare progetti di imprenditoria consapevole con la formula ExO ed i suoi 11 attributi. Permette di trasformare il modello organizzativo attraverso le persone che ne fanno parte. Il file della presentazione che ho fatto agli studenti è scaricabile da questo link: https://www.slideshare.net/LucaLeonardini/le-organizzazioni-esponenziali-cinque-motivi-del-loro-successo-238987448

Una delle sfide più importanti è ripensare l'economia del XXI° secolo, trovare l'equilibrio per prosperare rispettando contemporaneamente i diritti umani e i limiti delle risorse ambientali. Nel dodicesimo episodio di questo podcast propongo la recensione del libro di Kate Raworth, l'Economia della ciambella perché l’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista. Infatti nel contesto attuale nessuna forma di business ha futuro senza la consapevolezza che il suo sviluppo dipende dalle risorse dell’ambiente nel quale è inserito. Come nasce la rappresentazione grafica della ciambella? Quali sono le sette mosse suggerite dal libro per ripensare l'economia? "Prosperità, non crescita continua" questa è la sintesi essenziale del libro. L’economia della ciambella può essere la bussola che ci aiuta a verificare se la nostra vita quotidiana si muove in equilibrio tra i cerchi della ciambella. Perché proprio tra i confini della ciambella, lo spazio socialmente equo e quello ecologicamente sicuro, troveremo il nuovo equilibrio per prosperare sia come realtà imprenditoriali, istituzionali, che soprattutto come individui singoli, comunità locali, nazionali e globali. Risorse: TED Talk di Kate Raworth a al TED di Vancouver del 2018 Economia della ciambella, pubblicato da Edizioni Ambiente, autore Kate Raworth La guida pratica per applicare l’economia della ciambella nelle città che vogliono crescere Portale: Doughnut Economy Action Lab L’intervento di Kate Raworth al TEDxAtene nel 2014 L’intervento di Kate Raworth alla Royal Society of Art RSA nel 2013

In questo episodio, l’undicesimo, voglio parlare di economia, anzi di nuova economia, quella del 21° secolo. Il motivo è semplice e ci coinvolge tutti: l’idea di crescita economica senza fine ha bisogno di essere rivista, di conseguenza nessuna forma di business ha futuro senza la consapevolezza che il suo sviluppo dipende dalle risorse dell’ambiente nel quale è inserito. Non potevo restare indifferente a un argomento simile perché il podcast dell’architetto dell’innovazione l’ho pensato proprio per preparare e anticipare il futuro del business a chiunque non voglia farsi cogliere impreparato dalle sfide del nuovo millennio. Ecco tre buoni motivi per ascoltare questo episodio: Ho tradotto e condensato per te l’essenza del TED Talk di Kate Raworth, un’economista inglese laureata all’università di Oxford. Ti aiuterà a capire come, questa signora che ha collaborato al progetto delle Nazioni Unite per definire i 17 obiettivi dello sviluppo sostenibile nei prossimi 20 anni, abbia riscritto le basi dell’economia rendendola accessibile anche a chi non conosce l’argomento.  Scoprirai un nuovo punto di vista su come ciascuno di noi può contribuire a costruire e ripensare l’economia del 21° secolo. Dal momento che la crescita economica non è sganciata dalle risorse del pianeta, è giunto il momento di scegliere un’ambizione più elevata di quella di fare crescere il PIL in eterno. Perché nel XXI secolo la sfida dell’umanità è soddisfare le esigenze di tutti gli abitanti con i mezzi che il nostro straordinario pianeta vivente ci regala.  E il progresso verso questo obiettivo non lo misureremo con parametri monetari, bensì con una serie di indicatori rappresentati graficamente nella forma di una ciambella. I due cerchi concentrici della ciambella rappresentano i limiti sociali e planetari, visualizzano la coppia di condizioni - sociale ed ecologica - alla base del benessere dell’umanità. La base sociale delimita il confine interno della ciambella e specifica i bisogni vitali che tutti devono poter soddisfare. Il tetto ecologico delimita il confine esterno della ciambella oltre il quale la pressione sull’ecosistema diventa pericolosa. Tra i due confini si trova lo spazio ecologicamente sicuro e socialmente equo entro il quale l’umanità dovrà trovare nuovi equilibri con cui prosperare.  L'economia della ciambella ci invita ad abbandonare i valori antropocentrici, a riconoscere e rispettare il valore intrinseco del mondo vivente rispettandone incondizionatamente ogni sua creatura, ogni suo equilibrio. Ci offre un punto di vista nuovo, apre opportunità di sviluppo in cui l’umanità imparerà nuovi equilibri con cui prosperare, in cui troveremo l’equilibrio tra il bordo e il centro della ciambella, tra lo spazio socialmente equo e quello ecologicamente sicuro. Risorse: TED Talk di Kate Raworth al TED di Vancouver del 2018 Economia della ciambella, pubblicato da Edizioni Ambiente, autore Kate Raworth La guida per applicare l’economia della ciambella nelle città che vogliono crescere Portale Dougnut Economy Action Lab