Advertise on podcast: CEO Club Podcast

Як зрозуміти, що навчання справді потрібне? Як оцінити його результат — для себе, команди та бізнесу? Яку роль у навчанні сьогодні відіграють ментори, практика та досвід інших підприємців? У цьому епізоді підприємці та експерти, дотичні до Scale Academy — освітнього проєкту в екосистемі CEO Club, — обговорюють навчання власників, топменеджерів і команд. У розмові — про MBA, менторство, роботу з експертами, навчання через практику та спільноти, а також про те, як AI змінює підхід до освіти. Окремо говорять про навчання через досвід інших підприємців — принцип, на якому побудована Scale Academy. Підприємці, які вже пройшли певні етапи розвитку бізнесу, діляться практикою та працюють як ментори з власниками компаній меншого масштабу. В ролі менторів виступають учасники CEO Club, передаючи власний управлінський досвід далі. Учасники розмови: — Вікторія Балачук, CEO LMS Collaborator — партнера Scale Academy; — Сергій Бондаренко, CEO та засновник Skywell, співзасновник Scale Academy, член CEO Club; — Яна Колобова, співвласниця та CEO MY x MY, спікерка Scale Academy; — Вʼячеслав Рудницький, партнер і CEO Savvy L&D Solutions, академічний директор Scale Academy. Відеозапис розмови: https://youtu.be/HVIbGfOqVHM CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, навіщо філософія управлінцям та як вона допомагає розвивати мислення. Чому філософія стає особливо актуальною в періоди глобальних трансформацій і криз? Як вивчення філософії допомагає знаходити внутрішню опору? У чому полягає продуктивний ефект філософії в епоху ШІ? Також говоримо про досвід філософських груп CEO Club як простір, де учасники можуть зупинитися, сконцентруватися та отримати можливість поставити правильні питання. Учасники розмови: — Сергій Пролеєв, філософ, наставник філософських груп CEO Club; — Наталя Морозова, керівна партнерка та CEO Havas Village. У відео також розкриваються питання: — у чому полягає покликання філософії та коли вона стає актуальною для людини; — чому ефективний управлінець має створити автономну організацію та продуктивний порядок взаємодії; — у чому полягає дійсність і як філософія допомагає уникати банальності в житті; — як поява ШІ впливає на людину та її самостійність мислення; — як організована робота філософських груп CEO Club: формат зустрічей, програма та роль комунікації у спільноті; — яку мету мають зустрічі філософських груп і як можна створити продуктивну ситуацію мислення. Відеозапис розмови: https://youtu.be/fHTh1z7NAH8 CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, що має враховувати власник, обираючи систему компенсації та мотивації топкерівників. Чому бонуси не завжди спонукають керівника до потрібних компанії дій? Як вибудовувати короткострокову та довгострокову мотивацію? Як зрозуміти, скільки і за що платити топкерівнику? І чому мотивацію топменеджменту варто розглядати як інвестицію? Учасники розмови: — Тарас Кириченко, член наглядової ради Нова пошта, генеральний партнер інвестиційного синдикату TOLOKA.VC. — Ігор Кабузенко, керівний партнер Ward Howell Ukraine, член Ради CEO Club 26/27; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах. У відео також розкриваються питання: — які найпоширеніші системи компенсації топкерівників в Україні; — як цілі власника та компанії визначають систему мотивації керівників; — які моделі мотивації топменеджменту використовують найчастіше: фіксована зарплата, бонуси, премії, LTI; — що визначає рівень зарплати CEО та як впровадити грейдинг у компанії; — навіщо будувати проактивний підхід до мотивації; — як аналіз цілей компанії та ринку допомагає сформувати вибірку кандидатів на ключові посади; — які сценарії мотивації використовувати, якщо бізнес став неприбутковим; — чим відрізняються системи мотивації у світових та українських компаніях; — чому український бізнес досі масштабно не вийшов на світові ринки; — чому створення доданої вартості компанії має бути частиною мотивації підприємця та топкерівника. Відеозапис розмови: https://youtu.be/LuLnxFUUzgo CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як «тінь» особистості впливає на життя, ухвалення рішень та побудову стосунків. Як інтеграція тіні може допомагати лідеру ставати більш цілісним, будувати ефективну взаємодію з командою та розширювати власні можливості? Що відбувається з бізнесом, коли власник не працює з своїм несвідомим? Як інтегрувати тінь через уважність до власних емоційних реакцій та співдію з оточенням. Учасники розмови: — Євген Гетманчук, психіатр та психотерапевт, автор курсу «Тінь та мапа світу»; — Володимир Ситніков, CEO та керівний партнер Brainstack, член клубу; — Євген Пестерніков, організаційний консультант, психолог, коуч топкоманд. У відео також розкриваються питання: — як проєкції та «золота тінь» впливають на сприйняття себе та інших; — чи можливо повністю інтегрувати власну тінь; — як працювати з людьми з нарцисичним типом поведінки; — чи може непропрацьований лідер побудувати системний бізнес, який працюватиме без його участі; — чи існує командна тінь і як вона проявляється в компаніях; — чи можна працювати з тінню самостійно та яку роль відіграють провідники й оточення; — як інтеграція тіні впливає на цілісність людини та її взаємодію з іншими; — чому для дослідження тіні важливе розуміння свого місця у світі. Відеозапис розмови: https://youtu.be/aws2Kzx_LTA CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як змінилися потреби та ризики українського бізнесу за останні роки і чи встигає фінансовий сектор адаптувати свої продукти до нової реальності. Чому прогнозованість бізнесу стає одним із ключових факторів для довгострокового партнерства? Що стоїть за розривом між очікуваннями бізнесу та оцінкою ризиків банками? Які існуючі фінансові інструменти український бізнес досі не використовує на повну? Учасники розмови: — Сергій Черненко, голова правління ПУМБ; — Андрій Артюхов, CEO та співвласник страхової компанії VUSO; — Антон Камінський, директор Winner Leasing. Модерував розмову Тарас Козак, засновник ІГ «УНІВЕР». У відео також розкриваються питання: — чому очікування підприємців не завжди збігаються з оцінкою ризиків банків та страхових компаній; — як працює фінансовий моніторинг і навіщо він потрібен; — як банкам варто будувати партнерство із підприємствами; — які переваги лізингу та перспективи його розвитку в Україні; — як розвивається сфера страхування військових ризиків в Україні; — чому банки збільшили кредитування: актуальна кредитна політика; — яку роль у залученні капіталу можуть відіграти міжнародні програми, ринок капіталу та внутрішні інвестори; — де сьогодні знаходяться точки зростання для страхових і лізингових компаній. Відеозапис розмови: https://youtu.be/8NdKH85COOQ CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club говоримо про те, як перетворити стратегію компанії на конкретні дії та побудувати систему альтернативних сценаріїв, щоб бізнес міг продовжувати роботу в умовах сучасних реалій. Де найчастіше ламається стратегія: на рівні рішень, менеджменту чи операційки? Як каскадувати цілі компанії та пропрацьовувати їх із менеджментом? Екзекюшн — це система, дисципліна чи люди? Учасники розмови: — Віталій Гусєв, член правління StarLight Media; — Наталія Яроменко, засновниця Beauty Tech Corp, власниця брендів Lamel, LN PRO та Daisy; — Євген Тафійчук, CEO Нова пошта. У відео також розкриваються питання: — кого обрати на роль керівника: власні кадри чи люди ззовні; — як синхронізувати стратегічні цілі з операційними задачами; — що гальмує досягнення цілей компанії; — як зворотний зв'язок команди може стати запорукою успіху; — які ключові метрики використовувати СЕО для розуміння руху до результату; — як стандартизувати процеси і одночасно зберігати творчість у медійному бізнесі; — як контролювати виконання ухвалених рішень; — як формувати запасні плани роботи компаній у сучасних реаліях: тестування альтернативних варіантів, резервна логістика; — як власник має передати стратегію, щоб СЕО міг її ефективно реалізувати. Відеозапис розмови: https://youtu.be/Pbo8_fal87U CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У подкасті CEO Club разом з Георгієм Коваленком, православним священником, філософом та богословом, обговорюємо чим чесноти відрізняються від цінностей. Чи достатньо мати правильні цінності, щоб бути цілісним лідером? Чи можуть цінності існувати без чеснот? І що насправді робить людину цілісною? Модерував розмову Роман Прокоф'єв, співзасновник Jooble, член CEO Club. У відео також розкриваються питання: — чи можливо визначити власний рівень цілісності; — як втрата чеснот може призвести до руйнування організацій; — чому бізнес не може довго існувати без сенсу та відповіді на питання «навіщо»; — як у людини виникає запит на пошук сенсу життя; — як сприймати життєві виклики і справлятися з труднощами; — чому сенс діяльності організації починається із самого лідера. Відеозапис розмови: https://youtu.be/3dy7AStS64w CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club військовослужбовці та ветерани російсько-української війни обговорюють, як досвід служби впливає на лідерство, ухвалення рішень і відповідальність.Які управлінські підходи з військової сфери можуть бути корисними для бізнесу та державних інституцій? Як турбота про людей впливає на ефективність лідера? І які практики з бізнесу, навпаки, працюють у війську?Учасники розмови:— Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець;— Ігор Лужанський, ветеран;— Артем Романюков, директор Директорату політики закупівель Міністерства оборони України. Модерував бесіду Юрій Остапюк, підприємець, Голова Ради CEO Club 26/27.У відео також розкриваються питання:— як підприємці використовують свій досвід з бізнесу під час служби у війську;— як будувати лідерство в умовах високої невизначеності;— як ухвалювати рішення за умови дефіциту часу та ресурсів;— які підходи можна перенести з військової сфери в бізнес і державне управління;— які звички допомагають після служби, а які ускладнюють адаптацію до цивільного життя;— які виклики реінтеграції ветеранів актуальні в українському суспільстві;— як підприємцям формувати культуру поваги до ветеранів у своїх компаніях;— про що не варто говорити з ветеранами та як будувати коректну комунікацію. Відео: https://youtu.be/w52AbYwUo6c

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про локальну ідентичність і те, як вона змінюється під впливом суспільних трансформацій і водночас зберігає тяглість поколінь. Як формуються локальні ідентичності? Чому вони можуть ставати «магнітами» для молоді і яку роль у цьому процесі може відігравати бізнес? Як містам вибудовувати власні сенси та бачення майбутнього? Також розбираємо досвід Запоріжжя у пошуку та переосмисленні власної ідентичності: від інженерних шкіл і культурної спадщини до підводної археології, Великого Лугу та освітніх програм. Учасники розмови: — Борис Шестопалов, співвласник HD-group, GFS GROUP; — Олександр Філоненко, доктор філософських наук, богослов, оповідач; — Матвій Бідний, Міністр молоді та спорту України; — Наталія Ємченко, директорка зі зв'язків з громадськістю та комунікацій SCM. У відео також розкриваються питання: — що таке локальна ідентичність: територія, люди, сенси; — чи можна трактувати національну ідентичність як опрацювання прийдешнього; — чи може сильна локальна ідентичність стати фактором ризику; — як держава допомагає розвитку місцевих громад: гранти, програми, партнерство; — як міста мають взаємодіяти між собою: зміна парадигма конкуренції на співтворчість; — що означає «привласнення держави» і з чого починається відповідальність; — як Запоріжжя займається вивченням власної культурної спадщини: підводна археологія, освітні програми. Відеозапис розмови: https://youtu.be/mg0rM8eY53k CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про еволюцію українського бізнесу, необхідність довгострокового мислення та запуск Action Tank — нової ініціативи в екосистемі CEO Club, покликаної об'єднати бізнес навколо системної роботи над економічним розвитком України. Учасники розмови: — Сергій Гайдайчук, засновник та президент CEO Club Ukraine; — Сергій Жуйков, член CEO Club, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець; — Юлія Кірьянова, CEO з багаторічним досвідом корпоративного управління та стратегічних трансформацій у провідних бізнес-групах; — Юрій Кривошея, керівний партнер та президент «УКСТ Торонто-Київ», член Ради CEO Club 26/27; — Юрій Остапюк, підприємець, голова Ради CEO Club 26/27. У відео також розкриваються питання: — чому саме зараз бізнес має стати одним із ключових стейкхолдерів розвитку країни; — як актуальні виклики формують суб'єктність українського бізнесу; — як вибудовувати довгострокову систему взаємодії між різними секторами: бізнесом, суспільством і державою; — у чому сила горизонтальних зв'язків і самоорганізації українців; — як змінювалася ідея CEO Club; — що таке Action Tank, чим він відрізняється від Think Tank і навіщо його створює CEO Club; — як побудована архітектура Action Tank: внутрішні юніти, система верифікації рішень та організаційна структура; — як працюватиме Action Tank: довгострокове бачення, спільне благо, відповідальність та системний підхід; — як можна долучитися до Action Tank. Відеозапис розмови: https://youtu.be/IO9L2m694iE CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club говоримо про те, як бізнесу вибудовувати конструктивний діалог із державою та впливати на формування правил гри без корупційних практик. Чому відкритий діалог є необхідною умовою розвитку ринку та як це впливає на розвиток конкурентного середовища? Де проходить межа між впливом на регуляторне середовище та грою в політику? Учасники розмови: — Лана Сінічкіна, партнерка Arzinger та Arzinger Lobbying Solutions; — Ольга Устинова, CEO Vodafone Ukraine; — Андрій Пивоварський, керівний директор WOG Holding, міністр інфраструктури 2014-2016; — Андрій Журжій, засновник інвестиційної компанії Inzhur. У відео також розкриваються: — чи варто бізнесу інвестувати власний ресурс у формування правил гри в державі; — як великі компанії будують діалог із державою; — як вдалося «оббілити» ринок нафтопродуктів в Україні; — як бізнесу захищатися від свавілля правоохоронних органів і чому прозорий бізнес має більше можливостей для відстоювання своїх прав; — які інструменти впливу бізнесу на формування ринку є ефективними, а які — ні; — як розвивається культура лобізму в Україні. Відеозапис розмови: https://youtu.be/Q9XyDbfaCJE CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді подкасту CEO Club обговорюємо те, як змінюється інформаційне середовище. Як працюють маніпуляції та чому навіть досвідчені люди стають жертвами інформаційних операцій? Як бізнесу реагувати на репутаційні кризи? У фокусі бесіди — інформаційні війни в епоху ШІ та соціальних мереж, роль державної комунікації та принципи, які допомагають зберігати критичне мислення в умовах постійного інформаційного тиску. Учасники розмови: — Сергій Жуйков, керуючий приватним капіталом, приватний інвестор, чинний військовослужбовець; — Дмитро Золотухін, експерт з інформаційної безпеки, виконавчий директор ГО «Інститут постінформаційного суспільства»; — Оксана Мороз, письменниця, засновниця ініціативи «Як не стати овочем». У відео також розкриваються питання: — як розпізнати емоційні маніпуляції та інформаційні атаки; — чи несе хтось відповідальність за якість інформаційного простору; — чому критичне мислення більше не зводиться до простого фактчекінгу; — що таке інформаційна політика та стратегічні комунікації; — яких помилок варто уникати компаніям та їхнім працівникам у соціальних мережах; — як діяти під час репутаційної кризи та скільки часу є в компаній на реакцію; — чому головний захист — розвиток власного мислення; — як анонімні Telegram-канали впливають на сприйняття подій; — чому державна комунікація потребує нових підходів; — які практичні правила інформаційної гігієни варто застосовувати щодня. Відеозапис розмови: https://youtu.be/DnUaOluzT_c CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

Члени CEO Club зустрілися з Олексієм Соболевим, Міністром економіки, довкілля та сільського господарства України, щоб обговорити економічне зростання, залучення інвестицій, відбудову країни та європейську інтеграцію. У центрі розмови — результати Ukraine Recovery Conference, нові інвестиційні механізми для українського бізнесу, програми підтримки підприємців, підготовка до вступу України до Європейського Союзу та бачення майбутньої моделі української економіки. У відео також: — які результати принесла Ukraine Recovery Conference 2026; — як бізнесу залучити фінансування через нові інвестиційні фонди; — як Україна готується до вступу в Європейський Союз; — які виклики очікують українських експортерів; — які програми підтримки доступні бізнесу для енергетичних проєктів та відновлення виробництва; — як працює страхування воєнних ризиків; — чому Україні потрібне суттєве зростання інвестицій; — якою має бути післявоєнна модель української економіки; — чому інвестувати має стати новою економічною культурою України. Відеозапис розмови: https://youtu.be/XUqX5WbmR6o CEO Club — клуб лідерів бізнесу З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення. Більше про клуб https://ceoclub.com.ua Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/ Telegram https://t.me/CEOnotes

У епізоді CEO Club говоримо про ефективність команд, продуктивність бізнесу та роль лідера в управлінні процесами. Що насправді робить команду ефективною? Чому зайнятість не дорівнює результату? Як керівнику делегувати, не втрачати контроль, і чому довіра може знижувати кости?Учасники розмови:— Оксана Бєляєва, CEO OMD Optimum Media;— Віталій Гусєв, член правління StarLight Media, CEO Starlight Digital та CEO Starlight Production;— Дмитро Богуславський, директор групи офіційних дилерів Winner Automotive.У відео також розкривається:— чому ефективність — це не лише цифри;— як не плутати зайнятість із результатом;— чому виснажена команда не може бути продуктивною;— як зустрічі, бюрократія та погодження «зʼїдають» ефективність;— як CEO може стати головним вузьким місцем компанії;— як делегувати без тотального контролю;— чому довіра знижує транзакційні витрати;— як відпустка і відновлення впливають на результат;— чи може віддалена робота бути ефективною;— яку роль відіграє лідер у побудові сильної команди.

Лана Зеркаль, дипломатка, Надзвичайний і Повноважний Посол України, членкиня координаційної ради Ukrainе Facility Platform, на зустрічі CEO Club поділилася думками про глобальні тренди, які впливають на ведення бізнесу. Обговорили деглобалізацію, перспективи України в Європейському Союзі, політику США, економічні ризики та штучний інтелект як новий інструмент глобальної конкуренції.Модерує розмову Лана Міченко, керівниця побудови спільноти Forbes Ukraine.У відео також розкриваються питання:— як рішення США впливають на Україну та світову економіку;— чому деглобалізація стала довгостроковим трендом;— як змінюється роль Європейського Союзу у сфері безпеки;— що означає європейська інтеграція України для бізнесу;— які ризики та можливості створює нова геополітична реальність;— як працювати із сусідами в контексті вступу до ЄС;— що стримує розвиток українського бізнес-клімату;— чи здатен штучний інтелект стати новим інструментом глобального впливу;— які компетенції будуть критично важливими для керівників у найближчі роки.Запис відео відбувся 17 червня 2026 року.