Advertise on podcast: Riba smrdi od glave

Poverenje na poslu se često posmatra samo iz jednog ugla: zaposleni treba da zasluži poverenje svog nadređenog kroz rad, rezultate, odgovornost i doslednost. I to je tačno. Poverenje se ne dobija automatski samo zato što smo deo istog tima. Ali isto važi i u drugom smeru. Direktor ili nadređeni ne dobija poverenje svojih ljudi samim tim što ima funkciju. I on mora da ga zasluži — svojim odlukama, ponašanjem, kompetencijom, doslednošću i načinom na koji se odnosi prema ljudima kada stvari ne idu po planu. U ovoj epizodi Riba smrdi od glave govorim o obe strane poverenja: šta zapravo znači kada direktor kaže da ima poverenja u nekoga, ali i šta znači kada zaposleni može iskreno da kaže da veruje svom direktoru. Jer pravi tim ne nastaje tamo gde se poverenje zahteva. Nastaje tamo gde ga obe strane svojim postupcima zaslužuju.

Zašto uopšte snimam ovaj podcast i zašto link ka njemu stoji u našim oglasima za posao? Neki kandidati su stekli utisak da ih „teramo“ da slušaju podcast. Istina je drugačija. Cilj podcasta nije da bilo koga maltretiramo, već da ljudima koji razmišljaju o radu u našoj kompaniji damo mogućnost da nas bolje upoznaju pre nego što donesu odluku. Kompanijska kultura se ne vidi iz lepih rečenica na sajtu, misija, vizija i standardnih HR opisa. Mnogo bolje se vidi kroz način na koji menadžment razmišlja, komunicira i donosi odluke. Zato se podcast zove Riba smrdi od glave. Ako menadžment oblikuje kompaniju, onda je logično da kandidati treba da razumeju kako taj menadžment razmišlja. Nekome će to pomoći da zaključi da smo dobra sredina za njega. Nekome će pomoći da shvati da nismo. I jedno i drugo je dobro, jer štedi vreme i kandidatima i nama. U epizodi govorim i o tome zašto podcast ponekad koristimo za obuku, za komentarisanje važnih dešavanja u industriji i za veću internu transparentnost. Za neke je ovo možda neobična aktivnost vlasnika kompanije. Za druge je odličan izvor informacija o tome kako jedna kompanija diše. Na kraju, svako može sam da odluči šta je za njega ovaj podcast.

Znam da se ova epizoda mnogima neće svideti, posebno onima koji se ne smatraju baš najvrednijima. Često čujem izjavu: „Tamo se puno radi“, kao opis poslodavca koji navodno nije dobar. U našem društvu ta rečenica često ima negativno značenje. Ja to, iskreno, ne razumem. U ovoj epizodi želim da komentarišem šta ta izjava za mene znači, zašto mi je čudna i zašto ne razumem način razmišljanja ljudi koji je koriste kao kritiku.

Šta zapravo radi jedna domaća tech kompanija koja razvija softver za najveće retail sisteme i POS vendore na svetu? I kako izgleda kada iz Srbije gradite rešenja za jednu od najsloženijih i najzahtevnijih oblasti u retail industriji — zakonsku usklađenost? U ovoj epizodi približavamo kako razmišlja i funkcioniše Fiscal Solutions. Ne kao klasična IT firma, već kao kompanija koja spaja duboko razumevanje retaila, tehnologije, poreskih pravila i realnih poslovnih problema sa kojima se suočavaju globalni trgovci i softverske kompanije. Naš posao nije samo da razvijamo softver. Naš posao je da kompleksnost pretvaramo u jasnoću. Da regulatorne zahteve različitih zemalja pretvorimo u rešenja koja su stabilna, skalabilna i primenljiva u stvarnom poslovanju. Upravo zato naš rad traži mnogo više od programiranja — traži razumevanje tržišta, strategije, proizvoda, promena i budućnosti. U ovoj epizodi možete bolje razumeti šta zapravo stoji iza onoga što radimo, kako gradimo svoju poziciju na globalnom tržištu i zašto verujemo da se velika vrednost ne stvara samo tehnologijom, već i načinom razmišljanja. Ako vas zanima kako izgleda jedna moderna domaća kompanija koja posluje globalno, razvija specifična softverska rešenja za retail industriju i pokušava da bude korak ispred promena koje dolaze — ova epizoda je pravi način da nas upoznate.

Ako tvoj intranet “postoji”, ali niko ne ulazi u njega — to nije IT problem. To je problem odgovornosti i kulture. U ovoj epizodi pričam zašto intraneti završavaju kao digitalno groblje, kako nastaje haos “informacije su svuda”, i šta intranet mora da bude da bi ubrzao ljude umesto da ih uspori.

Zašto nastaju loši komentari na društvenim mrežama i može li bilo koja kompanija da ih izbegne? U ovoj epizodi razlažem psihologiju očekivanja, frustracije i nesklada između zaposlenih i menadžera, i pokazujem kako se to preliva u javne objave. Dajem (skoro) praktičan okvir kako kompanije treba da odgovore: od postavljanja jasnih očekivanja i procesa povratne informacije, do transparentne komunikacije u timovima. Bonus: na kraju epizode čujete specijalnu pesmu napisanu baš za ovaj podcast :-)

Ovo je priča o mojoj knjizi „The Fiscalization Compliance Maturity Model“: šta donosi trgovcima i POS dobavljačima, kako od usklađenosti sa zakonima napraviti prednost i koji alati (šabloni, čekliste, KPI-jevi) su odmah primenljivi. Sažeto i vrlo konkretno. Ako radite globalno i borite se sa fiskalnim pravilima, ova epizoda je vaš brzi vodič: 25 zemalja u pregledima, model zrelosti, realni ROI i arhitektura koja ubrzava lansiranja.

Poslodavci često misle da radnici treba da govore lepo o firmi i da pišu pozitivne objave na društvenim mrežama. Mnogi radnici to, međutim, ne žele jer smatraju da kompanije to ne zaslužuju.Moram da razočaram i jedne i druge. U ovoj epizodi objašnjavam zašto su oba stava pogrešna i zašto su takva očekivanja nepotrebna.

U prošloj epizodi govorili smo o tome šta na LinkedIn-u ne funkcioniše. Ovog puta idemo korak dalje – šta zaista donosi rezultate. Zašto prodavci ne bi trebalo da pišu o samoj prodaji? Kako marketari mogu da grade poverenje, ne kroz priču o marketingu, već kroz industriju u kojoj rade? I šta zapravo privlači pažnju potencijalnih kupaca? Ako koristite LinkedIn kao kanal za B2B komunikaciju, ova epizoda će vam otvoriti potpuno novi pogled na sadržaj koji objavljujete.

U ovoj epizodi govorim o jednoj od najvećih grešaka koju primetim kod mlađih kolega u prodaji - pričaju o prodaji, ali ne razumeju industriju u kojoj prodaju. Lepo je imati dobru prezentaciju i prodajnu tehniku, ali ako ne znaš kome prodaješ i koji su stvarni problemi kupaca, prodaje neće biti. Poslušaj epizodu i saznaj zašto te kolege aplaudiraju, a kupci te ignorišu.

U ovoj epizodi govorimo o sve češćem fenomenu rada na dva posla istovremeno. Kada je to opravdano, a kada prelazi granicu poštenja? Da li je u redu raditi za američkog klijenta dok si formalno zaposlen u domaćoj firmi? Gde je linija između snalažljivosti i krađe?Bez filtera – o moralu, radu, i društvu u kojem živimo. 🎙️ Ako radite dva posla ili razmišljate o tome – ova epizoda je za vas.

U ovoj epizodi podkasta razgovaramo o kontroverznoj temi kasnjenja na posao zbog gužve u saobraćaju. Zašto izgovori poput "autobus je kasnio" ili "bilo je gradilište" ne drže vodu? Kroz lična iskustva i primere, objašnjavamo zašto je odgovornost na pojedincu da stigne na vreme i kako mindset i motivacija igraju ključnu ulogu. Pridružite nam se u ovoj inspirativnoj diskusiji o preuzimanju odgovornosti!

Zaposleni nisu ambasadori na silu – i to je u redu.U ovoj epizodi govorim o tome zašto je sasvim u redu ako to ne rade. Objašnjavam gde menadžment često greši u očekivanjima, koje su realne barijere kod zaposlenih i šta kompanije mogu da urade kako bi stvorile autentičnu i zdravu kulturu prisustva na mrežama – bez pritiska.

U ovoj epizodi govorim o tri ključne greške koje često viđam kod startupa. Ako pokrećeš svoj biznis ili planiraš da to uradiš — ovo je epizoda koja će ti sigurno biti interesantna. Kratko, jasno i iz prve ruke.

Tražimo nove članove marketing tima! 🍀 U ovoj epizodi otkrivamo čime se bavimo u Fiscal Solutions, zašto je fiskalizacija daleko od dosadne teme i koje sve globalne retail gigante podržavamo. Pričaćemo o tome šta nudimo i kakav entuzijastični marketar nam treba: onaj koji marketing živi, a ne samo radi. Ako želiš da tvoj kreativni duh i strast za marketingom rastu svakog dana, ovo je epizoda za tebe! 🚀