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Você acha que governança é algo complicado? Já está na hora de entender que não é. Venha comigo para saber mais sobre esse assunto. Governança já! Meu nome é Adriana Solé e sou engenheira eletricista, professora e consultora em Governança Corporativa. Sou Conselheira de administração certificada pelo IBGC, Conselheira de Administração da SCGAS, Conselheira Consultiva da Editora Fórum, membro do Grupo de Governança Corporativa (GGC Brasil), pesquisadora da Fundação Gorceix em Governança, Compliance e Gestão de Ativos no setor sidero-metalúrgico e fundadora do canal Governança já, no YouTube.

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Mulheres no poder: liderança feminina sem "Mimimi"

2026/06/17

Como sobreviver, liderar e se impor em estruturas corporativas rígidas e tradicionais? Para chegar e se manter no topo dos Conselhos de Administração, a profissional precisa de estratégia, leitura ambiental afiada e zero vitimismo. Compreender a verdadeira estrutura de poder da empresa e saber exatamente a hora de se posicionar — ou a hora de se retirar de um ambiente tóxico com coragem — é o que diferencia as grandes líderes no mercado corporativo. ▶️ Inspire-se com esta visão cirúrgica sobre carreira, resiliência e o verdadeiro papel da mulher nos negócios.

O case do cachorro Joca: cuidado com a Governança de palco

2026/06/17

O preço caríssimo de tentar agradar à pressão da internet sem planejamento estrutural. A triste tragédia envolvendo o transporte do cão Joca escancarou um problema grave de gestão: empresas assumindo riscos operacionais para os quais não estão tecnicamente preparadas, apenas para ceder ao "efeito manada" e à cobrança das redes sociais. O resultado? Uma crise de imagem irreparável e custos judiciais e reputacionais altíssimos. ▶️ Assista e veja por que a gestão de risco de um conselho nunca pode ser baseada apenas na pressão pública.

Diretoria vs. Conselho: o limite da execução e o risco do CPF

2026/06/17

Você sabe exatamente qual é a linha que separa a execução da direção? O diretor executivo é cobrado para entregar resultados de curto prazo e garantir o fechamento do caixa. Já o Conselho de Administração existe para blindar o futuro e direcionar a rota. Mas assumir essa cadeira exige coragem: os conselheiros respondem na pessoa física (CPF). Se a gestão de risco falhar por omissão, a conta civil e criminal chega. ▶️ Dê o play e entenda o peso real e as responsabilidades jurídicas de fazer parte de um conselho.

Qual é a maior ameaça às empresas familiares brasileiras?

2026/06/17

75% das empresas familiares morrem na troca de comando para a segunda geração. O verdadeiro motivo? O fundador que pensa apenas como gestor e se recusa a assumir seu papel como acionista. Muitos empresários vivem apagando os incêndios da operação diária, mas ignoram a necessidade urgente de planejar o futuro, estruturar a sucessão e instalar uma governança profissional. Sem isso, o legado de uma vida inteira desaparece rapidamente. ▶️ Entenda o erro fatal que destrói o patrimônio das empresas familiares de médio porte no Brasil.

A tríade do caos: geopolítica, clima e inteligência artificial

2026/06/17

A sua matriz de risco está preparada para o imprevisível? A governança contemporânea exige que os conselhos lidem com três forças simultâneas e avassaladoras: instabilidade geopolítica extrema, tragédias climáticas sem precedentes e a revolução imprevisível da Inteligência Artificial. Projetar contenções para "cenários normais" já não basta quando chove em um dia o volume esperado para o ano todo. ▶️ Entenda por que a palavra de ordem no mercado atual é "Soberania Operacional".

O Novo Dinheiro: quem dita as regras do Mercado Global?

2026/06/17

Quem realmente manda no dinheiro mundial? Se você acha que a capitalização do mercado é movida apenas por pequenos investidores individuais, é preciso recalcular a rota. Quase metade do dinheiro nas bolsas globais está nas mãos de fundos institucionais bilionários. Eles não olham para o lucro de amanhã; eles cobram perenidade, governança e visão estratégica para os próximos 15 anos. Quem não se alinhar a essa visão, ficará sem acesso a capital. ▶️ Descubra como os donos do dinheiro estão redesenhando o futuro dos negócios.

O Recuo da CVM e a Realidade da Sustentabilidade

2026/06/17

Quando a regulação esbarra na dura realidade do mercado financeiro. As normas IFRS S1 e S2 prometiam mudar drasticamente a contabilidade e os relatórios de sustentabilidade das empresas até 2026. Mas o que aconteceu na prática? A CVM recuou. A pressão corporativa transformou obrigações rígidas em "recomendações". ▶️ Descubra o que essa mudança de rota significa para a estruturação financeira e os balanços da sua empresa.

A Ilusão do ESG e a Geopolítica Crua

2026/06/17

A transição energética não acontece num passe de mágica. A guerra na Ucrânia e a crise do gás na Europa escancararam uma verdade incômoda: a sustentabilidade esbarra de frente com a geopolítica. Enquanto o discurso corporativo romantiza a energia limpa, a base da transição — como as baterias dos carros elétricos — ainda depende da mineração pesada tradicional. É hora de sair da "governança de palco" e encarar o pragmatismo operacional. ▶️ Dê o play e entenda por que o "E" (Ambiental) do ESG tomou um choque de realidade.

Como a Pandemia e a BlackRock Mudaram as Regras do Mercado

2026/06/17

Achou que o ESG era apenas uma onda passageira de marketing? Pense de novo. A pandemia de 2020 e a pressão imposta por gigantes institucionais, como a BlackRock, mudaram para sempre o tabuleiro corporativo global. O mercado atual não quer apenas "projetos verdes"; ele exige governança sólida, resiliência e, acima de tudo, rentabilidade comprovada. Nesta aula completa, Adriana destrincha como a internet se tornou um tribunal implacável e o que realmente dita o valor e a sobrevivência da sua empresa hoje.

A situação da Agenda ESG no pós guerra da Ucrânia e Hamas contra o Estado de Israel

2024/07/03

Saiba mais sobre a situação da Agenda ESG no pós guerra da Ucrânia e Hamas contra o Estado de Israel.

Especial Conselho de Administração: Processos da boa governança e transversalidade nos direcionadores estratégicos GCR, ASG e ESG

2023/07/28

Especial Conselho de Administração: Processos da boa governança e transversalidade nos direcionadores estratégicos GCR, ASG e ESG

Especial Conselho de Administração: Marcos construtivos da agenda ESG e geopolítica

2023/07/28

Especial Conselho de Administração: Marcos construtivos da agenda ESG e geopolítica

Especial Conselho de Administração: Impacto do coronavírus no curto prazo e transversalidade entre as instâncias de Governança

2023/07/28

Especial Conselho de Administração: Impacto do coronavírus no curto prazo e transversalidade entre as instâncias de Governança

Agenda ESG e Geopolitica: desafios atuais dos Conselhos de Administração

2023/07/07

De Conselheira para Conselheiros(as): papo direto e transparente com a 16ª turma do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros IEL/FIEMG, discutindo com os 44 participantes os desafios atuais dos Conselhos de Administração quanto a transversalidade dos data driven GCR, ASG e ESG.

O jogo atual de Governança com a transversalidade dos direcionadores estratégicos GCR, ASG e ESG

2022/10/13

O jogo atual de Governança com a transversalidade dos direcionadores estratégicos GCR, ASG e ESG.