Advertise on podcast: Rodinné podnikanie

Management buyout – teda odkúpenie spoločnosti jej vlastnými manažérmi – je čoraz častejším riešením v rodinných firmách, keď sa zakladatelia rozhodnú odovzdať vedenie ľuďom, ktorí stoja pri firme dlhé roky a poznajú ju do hĺbky. Ide o spôsob, ako zachovať kontinuitu, know-how aj firemnú kultúru, no zároveň spravodlivo oceniť tých, ktorí ju pomáhali budovať. Hosťom epizódy je Martin Mičák z advokátskej kancelárie Arden Legal & Tax, ktorý vysvetľuje, ako management buyout funguje z právneho aj daňového hľadiska. Hovorí o možnostiach financovania, o rizikách pri predaji alebo darovaní podielu, ale aj o tom, prečo je kľúčová akcionárska dohoda, ktorá nastaví pravidlá medzi majiteľmi a manažérmi.

S podcastom Rodinné podnikanie mierime do Košíc za Jánom Ligušom (M - D - J, spol. s r. o.). Po 30 rokoch v automatizácii a energetike vysvetľuje, prečo už nestačí „dať na strechu panely“ a dúfať v slnko. Kľúč je integrácia zdrojov (fotovoltika, batériové úložisko, kogeneračná jednotka) a inteligentné riadenie v reálnom čase – s umelou inteligenciou, predikciami počasia a cien.  V epizóde sa dozviete, ako si vo firme nastaviť funkčný mix fotovoltiky, batériového úložiska a kogeneračnej jednotky, ako využiť predikcie spolu s AI na denné plánovanie a vyvažovanie výroby so spotrebou, čo robiť s prebytkami (vrátane vodíka) a koľko sa dá reálne ušetriť — na konkrétnom príklade firmy, ktorá sa pri ~12 MWh mesačnej spotrebe dostala takmer na energetickú nulu.

Ako ochrániť rodinný majetok, ktorý ste budovali desaťročia?V tejto epizóde sa s Martinom Mičákom z advokátskej kancelárie Arden Legal & Tax pozrieme na tému, ktorá je dnes dôležitejšia než kedykoľvek predtým – ochrana rodinného majetku a firmy pred nečakanými rizikami.Spolu odhalíme prečo je nebezpečné mať súkromný a firemný majetok v jednej entite, ako môže smrť jediného konateľa paralyzovať celú firmu, kedy sa oplatí premeniť živnosť na s.r.o., a ako vám holdingová štruktúra môže priniesť nielen bezpečnosť, ale aj daňové výhody.Pridáme aj reálne príbehy z praxe, tipy, ako si nastaviť štatutárov a plné moci, a upozorníme na chyby, ktoré vás môžu stáť milióny.Ak chcete, aby váš majetok a podnikanie prežili aj turbulentné časy a boli pripravené na odovzdanie ďalšej generácii, táto epizóda je presne pre vás.

Ako motivovať potomkov, aby zostali v rodinnej firme? Nestačí im dať titul riaditeľa a služobné auto. V tejto epizóde sa s Mariom Fondatim rozprávame o tom, čo mladú generáciu skutočne motivuje – od priestoru na sebarealizáciu cez možnosť ovplyvniť smerovanie firmy až po účasť na filantropii. Riešime aj motiváciu externých manažérov, nastavenie spravodlivého vlastníctva medzi súrodencami a dôležitosť firemnej kultúry pri generačnej výmene.

Čo sa stane, ak kľúčová osoba v rodinnej firme náhle vypadne z hry?  Bez varovania, bez inštrukcií, bez prístupu k účtom. V tejto epizóde sa venujeme pohotovostnému plánu – nástroju, ktorý chráni rodinu aj podnik v krízových situáciách, ako je vážna nehoda, kóma či úmrtie.Rozoberáme, prečo je takýto plán nevyhnutný, aké problémy hrozia v prípade nepripravenosti a čo všetko má plán obsahovať – od finančného zabezpečenia rodiny cez zastupiteľnosť vo firme až po prístupové údaje a jasnú komunikáciu. Dotýkame sa aj témy nástupníctva a vysvetľujeme, ako môže pohotovostný plán tvoriť základ pre dlhodobú stabilitu a odolnosť rodinného podnikania.Získajte praktické tipy, na čo nezabudnúť a ako sa vyhnúť chaosu, ktorý môže vzniknúť z jedného nečakaného momentu.

Čo robiť, keď vo firme chýba nástupca z rodiny? V tejto epizóde podcastu Rodinné podnikanie sa rozprávame s Máriom Fondatim, ktorý už viac ako desať rokov pomáha rodinným firmám zvládnuť generačnú výmenu a nastaviť fungovanie firmy po odchode zakladateľa.Dozviete sa, kedy dáva zmysel spolupráca s externým manažérom, ako prebieha výber a čo všetko treba dopredu nastaviť – od kompetencií až po hodnoty. Preberieme aj to, prečo je dôležité spoznať kandidáta mimo práce a ako komunikovať zmenu v rodine aj vo firme.Vypočujte si celú epizódu a zistite, čo všetko zvážiť, ak uvažujete o človeku zvonku.

Podcast Rodinné podnikanie sa v tejto epizóde venuje funkcii a výhodám Family Office, ako inštitúciám, ktoré spravujú rodinný majetok. Family Office pomáha rodinám nielen s ochranou a riadením majetku, ale aj s organizáciou rodinného a podnikateľského života, pričom môže zahŕňať právnikov, daňových poradcov či notárov. Historicky vznikli Family Offices ako podpora šľachtických rodín a dnes existujú vo forme "single" pre jednu rodinu alebo "multi" pre viaceré súčasne. Multi Family Offices umožňujú zdieľanie skúseností medzi rodinami, čo im pomáha predikovať a predchádzať problémom v nástupníckom procese. Dôležitou funkciou je aj príprava nových členov rodiny na zodpovedné nakladanie s majetkom a ochrana rodinnej vízie navonok.

Ďalšia epizóda podcastu "Rodinné podnikanie" diskutuje tému nástupníctva v rodinných firmách s odborníkom Mariom Fondatim, ktorý zdôrazňuje dôležitosť začatia prípravy nástupcov už v mladom veku. Diskutovali sme aj o rôznych spôsoboch, ako môže mladý nástupca získať skúsenosti, či už prácou vo firme rodičov alebo v externých prostrediach, kde môže nadobudnúť nové perspektívy. Mario Fondati tiež uvádza, že dôležitým aspektom je kontinuálna a otvorená komunikácia medzi generáciami, ktorá môže pomôcť potomkom pochopiť hĺbku a hodnoty rodinného podnikania. Je nevyhnutné, aby nástupca mal možnosť rozhodnúť sa sám o svojej kariérnej ceste a aby bol podporovaný, nech už sa rozhodne ísť akoukoľvek cestou, dokonca aj mimo rodinný podnik. Táto epizóda tiež zdôrazňuje význam externého mentoringu a koučingu pre nástupcov, čo môže priniesť nové pohľady a rozšíriť ich schopnosti.

Michal Šubín hovorí o tom ako odovzdať žezlo v rodinnej firme ďalšej generácii. Dozviete sa kedy začať deti pripravovať na nástupníctvo, aké informácie im odovzdať a čo robiť v prípade, že sa chcú venovať niečomu inému.

Zdravú dynamiku vzťahov potrebujeme tak pri budovaní biznisu ako aj pri jeho riadení rodinnými príslušníkmi. Každá firma zrkadlí svojho majiteľa, jeho očakávania a štýl riadenia však často narazia na odlišné predstavy nástupníckej generácie. Ako tieto situácie zvládnuť s úctou a s rešpektom sa rozprávala koučka Andrea Vadkerti so súrodencami, spolumajiteľmi Zubnej kliniky Petramed, Danielou Sokol a Petrom Džupom mladším.

Téma nášho letného podcastu súvisí na prvý pohľad s rodinným podnikaním len okrajovo. Keď však náš hosť, Radovan Čechvala z patentovej a známkovej kancelárie inventa, naznačí základný rámec práv duševného vlastníctva, zistíme,  že ochrana duševného vlastníctva je oblasťou, ktorá je v rôznych formách prítomná v podnikaní mnohých rodinných firiem. Zistíme, že trendy ovplyvňujú aj inak pomerne rigidný segment práva. Dozvieme sa, ako sa oblasť ochrany duševného vlastníctva vyrovnáva s rastúcim vplyvom umelej inteligencie, ako aj to, že získanie patentovej ochrany ešte nie je zárukou monetizácie produktu.

Dnešná ekonomická situácia prináša opäť niečo nové a dosiaľ nepoznané. V roku 2022 sme boli spoločne svedkami globálnej inflácie,  akú si pamätajú skutoční pamätníci, sledovali sme následný bezprecedentný rast úrokových sadzieb, reakcie kapitálových trhov a dopady na podnikanie. V dnešnom podcaste, ktorého hosťom je hlavný ekonóm Privatbanky Richard Tóth, sa pozrieme na možný vývoj do budúcnosti, a to s ohľadom na podnikanie, ale aj na kapitálové trhy a ich vývoj.

Práca s ľuďmi nie je len povinná administratíva a sem-tam inzerát na internete. To, čo stačilo mnohým rodinným firmám v minulosti, musia dnes rozšíriť o vzdelávanie, rozvoj, personálny marketing, hodnotiace pohovory a ďalšie témy. Doba je rýchla a práca s talentmi sa stáva súčasťou stratégie každej firmy, tie rodinné nevynímajúc. O tom ako nastaviť moderné procesy v oblasti HR v menšej alebo strednej firme sa Mario Fondati porozprával s Katarínou Baculákovou zo zubnej kliniky Petramed v Čadci a Luciou Plačkovou, senior konzultantkou pre Human Capital Management v spoločnosti FONDATI & PARTNERS.

Čo je to filantropia? Ako s ňou začať? Sú alebo nie sú na Slovensku filantropi? Prečo o nich nepočujeme/nečítame? Ktoré oblasti radi podporujú slovenské rodinné firmy a podnikatelia? Mario Fondati a Michal Šubín sa na tému filantropie v rodinných firmách porozprávali s výkonnou riaditeľkou Nadácie Pontis Martinou Kolesárovou.

S Marcelom Vassom, CEO spoločnosti ETARGET, sme sa rozprávali o strategickom myslení vlastníka versus manažéra-operatívca. Hovorí o tom, aké dôležité je precízne formalizovať vzťahy, aj keď v spoločnosti zatiaľ všetko hladko funguje, ale taktiež o „can-do attitude“ a o tom, že zmena, ktorá sa spočiatku javí ako likvidačný zásah, môže rozvinúť schopnosť firmy rýchlo adaptovať svoje služby na aktuálne potreby trhu a stáť pri zrode konkurenčnej výhody.