Advertise on podcast: Rodinné podnikanie

V tejto epizóde sa rozprávame s Janou Chynoradskou, zakladateľkou jazykovej školy Harmony Academy, ktorej vízia čoskoro prerástla hranice vlastnej firmy. Jana vyvinula metodiku rozvoja učiteľov, ktorá sa dnes využíva na Slovensku aj v ďalších 14 krajinách, a pod značkou Learn&Lead Innovation ju preniesla aj do komerčných organizácií. Hovoríme o tom, čo všetko sa musí stať, aby sa z malej školy stal medzinárodný príbeh, a čo sa pri tom podnikateľ naučí sám o sebe.

Zdravie kľúčových ľudí v rodinnej firme je rovnako krehké aktívum ako majetok či nástupníctvo a práve preto si rovnako zaslúži plán. V tejto epizóde sa Michal Šubín rozpráva s Nelou Koželovou Fišarovou z Avicenna Concierge o tom, ako funguje medical concierge služba, ktorá zabezpečuje rýchly a osobný prístup k špičkovým lekárom na Slovensku aj v zahraničí, bez čakania a zbytočnej byrokracie. Rozoberáme, prečo je práve pre majiteľov a rodiny vo firmách dôležité mať istotu rýchlej zdravotnej starostlivosti, pretože choroba alebo úraz dokážu ohroziť chod firmy, a ako sa dá tomuto riziku predchádzať. Dozviete sa, prečo firmy čoraz viac vnímajú zdravotný benefit pre manažérov a zamestnancov ako investíciu do stability podniku, nie len ako "nice to have" benefit.

Väčšina podnikateľov túto otázku odkladá. Až kým ju život nepoloží za nich. V dnešnej epizóde sa Michal Šubín zo SUBIN & PARTNERS a Martin Mičák z Arden Legal & Tax rozprávali o tom, kto koná vo vašej neprítomnosti, najmä, ak ste jednoosobová "eseročka". Prečo zmiešanie súkromného a firemného majetku môže bolieť viac, ako si myslíte, a ako nepripravenosť zasiahne nielen účty, ale aj reputáciu firmy. Žiadna teória, opäť len konkrétne situácie z praxe a kroky, ktoré sa dajú môžete urobiť hneď.

Martin Krupa, spoluzakladateľ ui42, patrí k ľuďom, ktorí stáli pri zrode slovenského internetu, a zostal mu verný aj v ére AI. V tejto epizóde sa Michal Šubín rozpráva s človekom, ktorý za 40 rokov prešiel od 8-bitového Atari, cez Worldcom, Profesiu a Pilulku24.sk až po dnešné konzultácie v e-commerce a digitálnej transformácii rodinných firiem. Dozviete sa, ako sa dá cez tri desaťročia udržať partnerstvo bez rodinných väzieb, prečo e-commerce nie je len ďalší predajný kanál a ako AI mení spôsob riešenia každodenných výziev vo firmách. A tiež prečo práve deti zakladateľov môžu byť najlepší adepti na digitálnu transformáciu rodinného biznisu a čo má spoločné boomer s 8-bitovým počítačom a dnešnou generáciou Z.

V tejto epizdóde vám prinášame príbeh rodinného podnikania ktoré predajom nekončí. Naším hosťom je pán Miroslav Korček, zakladateľ a bývalý dlhoročný majiteľ spoločnosti ASO VENDING a hovoríme s ním nielen o zrode a rozvoji jeho podnikateľského nápadu, ale aj o tom, aká bola cesta k rozhodnutiu odovzdať veľmi úspešnú a prosperujúcu rodinnú firmu do rúk externého vlastníka.

Management buyout – teda odkúpenie spoločnosti jej vlastnými manažérmi – je čoraz častejším riešením v rodinných firmách, keď sa zakladatelia rozhodnú odovzdať vedenie ľuďom, ktorí stoja pri firme dlhé roky a poznajú ju do hĺbky. Ide o spôsob, ako zachovať kontinuitu, know-how aj firemnú kultúru, no zároveň spravodlivo oceniť tých, ktorí ju pomáhali budovať. Hosťom epizódy je Martin Mičák z advokátskej kancelárie Arden Legal & Tax, ktorý vysvetľuje, ako management buyout funguje z právneho aj daňového hľadiska. Hovorí o možnostiach financovania, o rizikách pri predaji alebo darovaní podielu, ale aj o tom, prečo je kľúčová akcionárska dohoda, ktorá nastaví pravidlá medzi majiteľmi a manažérmi.

S podcastom Rodinné podnikanie mierime do Košíc za Jánom Ligušom (M - D - J, spol. s r. o.). Po 30 rokoch v automatizácii a energetike vysvetľuje, prečo už nestačí „dať na strechu panely“ a dúfať v slnko. Kľúč je integrácia zdrojov (fotovoltika, batériové úložisko, kogeneračná jednotka) a inteligentné riadenie v reálnom čase – s umelou inteligenciou, predikciami počasia a cien.  V epizóde sa dozviete, ako si vo firme nastaviť funkčný mix fotovoltiky, batériového úložiska a kogeneračnej jednotky, ako využiť predikcie spolu s AI na denné plánovanie a vyvažovanie výroby so spotrebou, čo robiť s prebytkami (vrátane vodíka) a koľko sa dá reálne ušetriť — na konkrétnom príklade firmy, ktorá sa pri ~12 MWh mesačnej spotrebe dostala takmer na energetickú nulu.

Ako ochrániť rodinný majetok, ktorý ste budovali desaťročia?V tejto epizóde sa s Martinom Mičákom z advokátskej kancelárie Arden Legal & Tax pozrieme na tému, ktorá je dnes dôležitejšia než kedykoľvek predtým – ochrana rodinného majetku a firmy pred nečakanými rizikami.Spolu odhalíme prečo je nebezpečné mať súkromný a firemný majetok v jednej entite, ako môže smrť jediného konateľa paralyzovať celú firmu, kedy sa oplatí premeniť živnosť na s.r.o., a ako vám holdingová štruktúra môže priniesť nielen bezpečnosť, ale aj daňové výhody.Pridáme aj reálne príbehy z praxe, tipy, ako si nastaviť štatutárov a plné moci, a upozorníme na chyby, ktoré vás môžu stáť milióny.Ak chcete, aby váš majetok a podnikanie prežili aj turbulentné časy a boli pripravené na odovzdanie ďalšej generácii, táto epizóda je presne pre vás.

Ako motivovať potomkov, aby zostali v rodinnej firme? Nestačí im dať titul riaditeľa a služobné auto. V tejto epizóde sa s Mariom Fondatim rozprávame o tom, čo mladú generáciu skutočne motivuje – od priestoru na sebarealizáciu cez možnosť ovplyvniť smerovanie firmy až po účasť na filantropii. Riešime aj motiváciu externých manažérov, nastavenie spravodlivého vlastníctva medzi súrodencami a dôležitosť firemnej kultúry pri generačnej výmene.

Čo sa stane, ak kľúčová osoba v rodinnej firme náhle vypadne z hry?  Bez varovania, bez inštrukcií, bez prístupu k účtom. V tejto epizóde sa venujeme pohotovostnému plánu – nástroju, ktorý chráni rodinu aj podnik v krízových situáciách, ako je vážna nehoda, kóma či úmrtie.Rozoberáme, prečo je takýto plán nevyhnutný, aké problémy hrozia v prípade nepripravenosti a čo všetko má plán obsahovať – od finančného zabezpečenia rodiny cez zastupiteľnosť vo firme až po prístupové údaje a jasnú komunikáciu. Dotýkame sa aj témy nástupníctva a vysvetľujeme, ako môže pohotovostný plán tvoriť základ pre dlhodobú stabilitu a odolnosť rodinného podnikania.Získajte praktické tipy, na čo nezabudnúť a ako sa vyhnúť chaosu, ktorý môže vzniknúť z jedného nečakaného momentu.

Čo robiť, keď vo firme chýba nástupca z rodiny? V tejto epizóde podcastu Rodinné podnikanie sa rozprávame s Máriom Fondatim, ktorý už viac ako desať rokov pomáha rodinným firmám zvládnuť generačnú výmenu a nastaviť fungovanie firmy po odchode zakladateľa.Dozviete sa, kedy dáva zmysel spolupráca s externým manažérom, ako prebieha výber a čo všetko treba dopredu nastaviť – od kompetencií až po hodnoty. Preberieme aj to, prečo je dôležité spoznať kandidáta mimo práce a ako komunikovať zmenu v rodine aj vo firme.Vypočujte si celú epizódu a zistite, čo všetko zvážiť, ak uvažujete o človeku zvonku.

Podcast Rodinné podnikanie sa v tejto epizóde venuje funkcii a výhodám Family Office, ako inštitúciám, ktoré spravujú rodinný majetok. Family Office pomáha rodinám nielen s ochranou a riadením majetku, ale aj s organizáciou rodinného a podnikateľského života, pričom môže zahŕňať právnikov, daňových poradcov či notárov. Historicky vznikli Family Offices ako podpora šľachtických rodín a dnes existujú vo forme "single" pre jednu rodinu alebo "multi" pre viaceré súčasne. Multi Family Offices umožňujú zdieľanie skúseností medzi rodinami, čo im pomáha predikovať a predchádzať problémom v nástupníckom procese. Dôležitou funkciou je aj príprava nových členov rodiny na zodpovedné nakladanie s majetkom a ochrana rodinnej vízie navonok.

Ďalšia epizóda podcastu "Rodinné podnikanie" diskutuje tému nástupníctva v rodinných firmách s odborníkom Mariom Fondatim, ktorý zdôrazňuje dôležitosť začatia prípravy nástupcov už v mladom veku. Diskutovali sme aj o rôznych spôsoboch, ako môže mladý nástupca získať skúsenosti, či už prácou vo firme rodičov alebo v externých prostrediach, kde môže nadobudnúť nové perspektívy. Mario Fondati tiež uvádza, že dôležitým aspektom je kontinuálna a otvorená komunikácia medzi generáciami, ktorá môže pomôcť potomkom pochopiť hĺbku a hodnoty rodinného podnikania. Je nevyhnutné, aby nástupca mal možnosť rozhodnúť sa sám o svojej kariérnej ceste a aby bol podporovaný, nech už sa rozhodne ísť akoukoľvek cestou, dokonca aj mimo rodinný podnik. Táto epizóda tiež zdôrazňuje význam externého mentoringu a koučingu pre nástupcov, čo môže priniesť nové pohľady a rozšíriť ich schopnosti.

Michal Šubín hovorí o tom ako odovzdať žezlo v rodinnej firme ďalšej generácii. Dozviete sa kedy začať deti pripravovať na nástupníctvo, aké informácie im odovzdať a čo robiť v prípade, že sa chcú venovať niečomu inému.

Zdravú dynamiku vzťahov potrebujeme tak pri budovaní biznisu ako aj pri jeho riadení rodinnými príslušníkmi. Každá firma zrkadlí svojho majiteľa, jeho očakávania a štýl riadenia však často narazia na odlišné predstavy nástupníckej generácie. Ako tieto situácie zvládnuť s úctou a s rešpektom sa rozprávala koučka Andrea Vadkerti so súrodencami, spolumajiteľmi Zubnej kliniky Petramed, Danielou Sokol a Petrom Džupom mladším.