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Episodio número 6 de la temporada 7 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Maria Calero. Música: Litus. Cuando la seguridad cruza fronteras En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Maria Calero, consultora especializada en Factores Humanos y Organizativos en PrevenControl, sobre qué ocurre cuando una organización intenta trasladar un sistema de seguridad que funciona bien a otro país, a otro sector o simplemente a otro centro de trabajo. El punto de partida es una constatación sencilla: muchos riesgos son idénticos en todas partes. Un atrapamiento en una fábrica de muebles es el mismo en España, en Hungría o en China. Lo que cambia es el contexto sociotécnico y organizativo en el que ese riesgo se gestiona, y por eso traducir la documentación y las diapositivas nunca basta. Maria distingue entre lo universal y lo cultural. El cansancio afecta a la atención de cualquier persona y un chaleco reflectante capta la mirada en España igual que en Abu Dabi, pero el uso real de los EPI o la forma de entender la autoridad varían enormemente. Lo ilustra con dos prácticas muy extendidas en organizaciones con buena cultura preventiva: la indagación humilde, que en sociedades muy jerárquicas puede leerse como debilidad o sospecha, y la cultura justa, difícil de implantar allí donde las personas han aprendido que cometer un error tiene consecuencias negativas. Nada de esto significa que esas formas de trabajar no puedan trasladarse, sino que necesitan un proceso de adaptación real, no quedarse con el nombre y hacer algo parecido. Y ese punto de partida hay que evaluarlo con sinceridad, porque ni siquiera dos plantas de la misma empresa parten del mismo lugar: no es igual una fábrica en Barcelona que otra en un pueblo de Jaén donde media plantilla es familia. El cierre deja un consejo práctico para quien se plantee importar una forma de trabajar porque parece funcionar en otras empresas del sector: definir primero qué se quiere cambiar, hacer después un diagnóstico honesto de dónde se está y, solo entonces, diseñar el traslado. Porque trasladar una forma de entender la seguridad no es copiar y pegar, sino crear las condiciones para que tenga sentido en un contexto nuevo. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 5 de la temporada 7 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Gustavo Rosal. Música: Litus. ¿Adaptar el puesto o extinguir el contrato? La ergonomía tiene la respuesta En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Gustavo Rosal, especialista en ergonomía de PrevenControl, sobre un reto que preocupa a los departamentos de Recursos Humanos y de Seguridad y Salud: cómo determinar si un puesto de trabajo puede adaptarse a una persona con una incapacidad permanente. A lo largo de la conversación abordan el cambio introducido por la Ley 2/2025, que elimina la extinción automática del contrato por incapacidad permanente total, absoluta o gran incapacidad y establece un marco para valorar los ajustes razonables y las alternativas de recolocación. En este contexto, conocer las limitaciones médicas es solo una parte del análisis: también hay que comprender qué exige realmente el puesto y qué posibilidades existen de modificarlo. Ley 2/2025, BOE. El episodio recorre ejemplos de almacenes, oficinas y reparto para explicar cómo la ergonomía ayuda a convertir las restricciones de una persona en propuestas concretas: incorporar ayudas mecánicas, reorganizar las tareas o modificar la disposición de los equipos. También aborda los límites de estas intervenciones y la necesidad de documentar las dificultades técnicas, organizativas y económicas, evitando dar por imposible una adaptación sin haberla estudiado. Gustavo destaca un error frecuente: tomar decisiones apoyándose exclusivamente en informes médicos, sin contrastarlos con una evaluación del trabajo. Su propuesta es integrar ambas perspectivas y analizar las exigencias físicas, cognitivas y organizativas, tanto del puesto original como de las posibles vacantes, para fundamentar las decisiones con datos. La conversación invita a cualquier responsable de personas o de Seguridad y Salud a plantearse una pregunta: ¿hemos comprobado que la persona no puede realizar el trabajo, o estamos dando por hecho que el trabajo no puede cambiar? Una reflexión sobre el papel de la ergonomía para identificar soluciones, reconocer sus límites y proteger la salud y la continuidad laboral. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 4 de la temporada 7 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Miquel Mor. Música: Litus. INSCRIPCIONES en Safety Day Experience: https://recursos.prevencontrol.com/demos-grupales-bcn-06-oct-26 Cómo convertir una jornada de seguridad en una experiencia memorable En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Miquel Mor, director del área de Aprendizaje de PrevenControl, sobre cómo conseguir que un Safety Day vaya más allá de una jornada entretenida y se convierta en una experiencia que deje huella. La clave no está en elegir la actividad más espectacular, sino en definir primero qué queremos que las personas vivan, descubran y conversen. A partir de ese propósito pueden diseñarse experiencias participativas —competiciones, team buildings, yincanas o dinámicas inmersivas de investigación y escape— que permitan observar comportamientos muy similares a los que aparecen en el trabajo real. Durante estas actividades afloran cuestiones como las prisas, la presión por conseguir un resultado, la comunicación, la coordinación, las decisiones con información incompleta, la influencia del grupo o la dificultad para detenerse cuando existen dudas. El valor está en utilizar lo sucedido para generar después una conversación, evitando juzgar a las personas y tratando de comprender qué condicionó sus decisiones. El episodio destaca especialmente la importancia del debriefing: preguntas como «¿qué ocurrió?», «¿por qué decidimos actuar así?» o «¿dónde podría sucedernos algo parecido en nuestro trabajo?» convierten una experiencia lúdica en aprendizaje. Además, un buen Safety Day no termina cuando acaba la jornada. Las situaciones vividas pueden convertirse en referencias compartidas para conversaciones posteriores con equipos y mandos y ayudar a introducir cambios concretos en la forma de trabajar. La propuesta final se resume en tres preguntas antes de diseñar cualquier Safety Day: para qué queremos organizarlo, qué queremos que las personas vivan y conversen durante la jornada y, sobre todo, qué queremos que ocurra al día siguiente. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 3 de la temporada 7 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Juantxo Gutiérrez. Música: Litus. Por qué un compañero puede pesar más que el jefe en materia de seguridad laboral En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Juantxo Gutiérrez, consultor sénior de PrevenControl, sobre una influencia que muchas organizaciones pasan por alto: el ejemplo de un compañero puede tener más peso en seguridad que las instrucciones de un jefe. A lo largo de la conversación exploran por qué las personas aprenden observando a quienes les rodean y, especialmente, a aquellos compañeros que conocen sus mismas tareas, dificultades y presiones. Cuando alguien con esa credibilidad decide trabajar de forma segura, comunicar un incidente o detenerse antes de una tarea peligrosa, su comportamiento puede convertirse en una referencia para los demás. El episodio analiza la convivencia de dos organizaciones dentro de cualquier empresa: la formal, representada por el organigrama y los procedimientos, y la informal, construida a través de las relaciones de confianza y las conversaciones cotidianas. En esa segunda estructura aparecen líderes que, sin ocupar necesariamente un cargo de responsabilidad, influyen en cómo se trabaja y en qué conductas se consideran aceptables. Pero esa influencia también puede actuar en sentido contrario. Un compañero respetado puede ayudar a extender buenas prácticas o contribuir a normalizar los atajos y las situaciones de riesgo. Por eso, Juantxo plantea la necesidad de comprender las redes informales y trabajar con sus referentes, una de las ideas que desarrolla en la guía sobre influencers internos en Seguridad y Salud que PrevenControl está preparando para Foment del Treball. Una conversación que invita a cualquier directivo o responsable de Seguridad y Salud a hacerse una pregunta: ¿sabéis quién influye realmente en la forma de trabajar de vuestra organización? Porque la cultura preventiva también se construye en lo que las personas ven hacer cada día a quienes respetan. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 2 de la temporada 7 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Diego López. Música: Litus. Cómo preparar el budget anual de PRL (Parte 2) En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Diego López, director de Operaciones y Producto de PrevenControl y antiguo responsable de Seguridad y Salud en empresas multinacionales, sobre una tarea que todos los responsables de PRL afrontan y para la que casi nadie recibe formación: preparar el presupuesto anual de prevención. La conversación desmonta la práctica más habitual —recuperar el Excel del año anterior y aplicarle el IPC— y defiende que el presupuesto es la traducción económica de la estrategia preventiva y de los riesgos reales de la organización, no una lista de facturas históricas. De ahí una idea central: el presupuesto de Seguridad y Salud de una compañía no debería ser el presupuesto del departamento de PRL. Muchas partidas deben integrarse en las áreas que ejecutan las medidas, porque ningún departamento asume responsabilidades preventivas si no controla los recursos para ejercerlas. El episodio recorre también las decisiones prácticas que condicionan el resultado: resolver con Finanzas la clasificación entre OPEX y CAPEX, repartir bien lo central y lo local, y calcular el coste total de cada actuación —implantación, formación, tiempo interno, soporte— y no solo el precio del proveedor. Para el momento en que Finanzas pide recortar, Diego propone priorizar con criterios transparentes en lugar de aplicar rebajas lineales, proteger las obligaciones legales y los riesgos críticos, y presentar tres escenarios —mínimo, recomendado y de aceleración— para que Dirección decida de forma consciente qué riesgos acepta y a qué objetivos renuncia. El cierre resume bien el enfoque: empezar antes de que Finanzas pida la cifra y llevar propuestas, no solo necesidades. Un buen presupuesto preventivo no es el que consigue más dinero, sino el que coloca los recursos adecuados en los riesgos que realmente importan. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 1 de la temporada 7 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Diego López. Música: Litus. Cómo preparar el budget anual de PRL (Parte 1) En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Diego López, director de Operaciones y Producto de PrevenControl y antiguo responsable de Seguridad y Salud en distintas empresas multinacionales, sobre una tarea que todos los responsables de PRL tienen que afrontar y para la que casi nadie ha recibido formación: cómo preparar el presupuesto anual de prevención. La conversación arranca desmontando la práctica más extendida, que consiste en recuperar el Excel del año anterior y aplicarle un porcentaje de IPC. Diego defiende que un presupuesto de PRL no es una lista de facturas históricas, sino la traducción económica de la estrategia preventiva y de los riesgos reales de la organización. Eso obliga a mirar hacia delante: qué va a pasar en el negocio el próximo año —nuevos centros, cambios de actividad, inversiones, adquisiciones, cambios normativos— y cruzarlo con la fotografía preventiva actual, con los objetivos que emanan de la dirección y con la planificación de medidas pendientes. El episodio dedica un espacio importante a una idea de fondo: el presupuesto de Seguridad y Salud de una compañía no debería ser el presupuesto del departamento de PRL. Muchas partidas tienen que estar integradas en los presupuestos de las áreas que realmente ejecutan las medidas —Mantenimiento, Ingeniería, RRHH o Sistemas—, porque ningún departamento asume responsabilidades preventivas si no ha podido definir y controlar los recursos para ejercerlas. Diego lo ilustra con la seguridad industrial, contra incendios o eléctrica, habitualmente gestionada desde Mantenimiento. El responsable de PRL debe asegurar que la inversión existe, está priorizada y se ejecuta, pero apropiarse de la partida acaba desdibujando quién responde de qué. Por eso el propio ejercicio presupuestario es ya un indicador del grado de integración real de la prevención en la empresa. A partir de ahí, la conversación ofrece una guía práctica. Por un lado, las fuentes que conviene revisar de forma disciplinada para no dejarse nada: el plan de negocio y la gestión del cambio, las obligaciones legales y compromisos corporativos, la planificación preventiva abierta y la capacidad del propio sistema preventivo, tanto interna como externa. Por otro, una estructura que hace el presupuesto manejable y fácil de defender ante Dirección: base recurrente, personas y tecnología, acciones anuales vinculadas al plan de objetivos, cumplimiento y riesgos críticos, plan de formación y una reserva para contingencias. Sobre la formación, Diego insiste en un punto que suele olvidarse: no basta con presupuestar al proveedor, hay que contemplar también las horas de los trabajadores, porque ese tiempo afecta a los presupuestos de producción y debe estar coordinado. El cierre aborda un tema deliberadamente incómodo: la partida de contingencia. Diego reconoce que es controvertida y se posiciona en contra de inflar cifras «por si acaso», porque si el presupuesto va siempre largo, los controllers acabarán recortando por sistema y se entra en un juego peligroso. Su preferencia es ir fino y justificar cada partida, ganando así la credibilidad necesaria para que la prevención deje de ser una declaración de intenciones y se convierta en algo conectado de verdad con la gestión de la empresa. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 40 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Salvador Carmona. Música: Litus. ¿Por qué tu sistema de seguridad sigue generando los mismos accidentes? En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Salvador Carmona sobre uno de los principales obstáculos para mejorar la seguridad en las organizaciones: el pensamiento lineal. A lo largo de la conversación explican cómo muchas empresas siguen interpretando los accidentes como el resultado de errores individuales o incumplimientos, cuando en realidad suelen ser la consecuencia de sistemas de trabajo que no han sido diseñados teniendo en cuenta la complejidad y la variabilidad del trabajo real. El episodio analiza tres patrones muy habituales en las organizaciones: una gestión excesivamente reactiva centrada en resolver problemas ya ocurridos, una confianza excesiva en los procedimientos escritos como garantía de seguridad y una toma de decisiones demasiado centralizada que dificulta que la información fluya desde la primera línea hasta la dirección. Todo ello limita la capacidad de anticiparse a los riesgos y de aprender realmente de los incidentes.  Frente a este enfoque, Salvador propone adoptar una visión sistémica de la seguridad: diseñar el trabajo contando con quienes lo realizan, analizar la variabilidad antes de implantar cambios, investigar los incidentes para comprender cómo funciona el sistema en lugar de buscar culpables y dar mayor autonomía a las personas que están más cerca del riesgo. El episodio concluye con una pregunta que invita a la reflexión de cualquier directivo o responsable de Seguridad y Salud: ¿está vuestra organización diseñada para producir, o para producir de forma segura? Porque añadir la seguridad como una capa sobre un sistema diseñado únicamente para la productividad hace que esa capa termine rompiéndose cuando aparecen las prisas, la presión o los imprevistos. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 39 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Juantxo Gutiérrez. Música: Litus. Gobernanza vs. Liderazgo: Por qué son las dos caras de la misma moneda en seguridad y salud En este episodio del Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con el experto Juantxo Gutiérrez sobre un problema frecuente en muchas organizaciones: la confusión y falta de integración entre el gobierno (o gobernanza) y el liderazgo en seguridad y salud en el trabajo. El podcast explica que estos conceptos son dos caras de la misma moneda, pero no son sinónimos: el gobierno es el enfoque estructural y normativo (compliance), mientras que el liderazgo se centra en el lado humano para inspirar una visión compartida. Ambos deben convivir en equilibrio. Cuando existe un buen gobierno pero un mal liderazgo, pueden aparecer falsas sensaciones de seguridad, convirtiendo el sistema en "papel mojado". Este tipo de dinámicas tiene un impacto nulo en la realidad operativa, porque los trabajadores ven que la empresa saca buenas notas en las auditorías, pero todo se queda en la pura teoría en cuanto el auditor se marcha. Como consecuencia, si ocurre lo contrario y hay liderazgo sin gobierno, la seguridad dependerá solo de la voluntad individual, y la organización quedará desprotegida y expuesta a cambiar radicalmente de rumbo en cuanto esos líderes se vayan. El episodio utiliza la anatomía humana como ejemplo: el gobierno es el "esqueleto" que sostiene a la empresa mediante la rendición de cuentas, la transparencia y la sostenibilidad; en cambio, el liderazgo es el "corazón" que le da vida e impulsa la cultura justa y las habilidades blandas. La conclusión del podcast es que debe existir una simbiosis imprescindible entre la estrategia (gobierno) y la táctica (liderazgo), gestionando ambas con herramientas como un cuadro de mando integral. En definitiva, una organización segura es aquella que aplica la regla de oro: evaluar el gobierno por los resultados de su sistema, y medir el liderazgo a través de las actividades proactivas de su gente. 👉 Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a aprender de lo que funciona bien, este episodio es para ti. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 38 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Ana Maria Arnal. Música: Litus. Cómo potenciar el liderazgo en seguridad a través de habilidades de comunicación En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz analiza con Ana Maria Arnal uno de los grandes retos del liderazgo en seguridad: la diferencia entre lo que el líder quiere transmitir, lo que realmente comunica y lo que finalmente interpreta el trabajador. A lo largo de la conversación se explora cómo la comunicación verbal, paraverbal y no verbal influye directamente en la confianza, la percepción del liderazgo y la integración real de la seguridad en las organizaciones. Entre los temas destacados del episodio: El impacto del tono de voz, los gestos y la postura corporal en las conversaciones de seguridadCómo una mala comunicación puede transformar una intención preventiva en una percepción de control o imposiciónLa importancia de la congruencia entre lo que el líder piensa, siente y expresaAplicaciones prácticas en observaciones preventivas, inspecciones, diálogos de seguridad y charlas de inicio de jornadaCómo mejorar la capacidad de influencia y generar mayor participación de los trabajadoresEl papel de la comunicación para reducir tensiones y favorecer conversaciones orientadas al aprendizajeEl episodio también profundiza en el concepto de “Letra, Música y Baile”: Letra: el contenido del mensajeMúsica: el tono, ritmo y volumen de la vozBaile: el lenguaje corporal y la comunicación no verbalUna reflexión práctica sobre cómo la forma de comunicar puede transformar al líder de seguridad en un referente de confianza y cercanía dentro de la organización. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 37 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de César Herrera. Música: Litus. Cómo diseñar el futuro de la seguridad y salud En el último episodio de Safety Leaders Podcast conversamos con César Herrera, presidente de ASONAP HSE, sobre una cuestión que cada vez resulta más relevante para los profesionales de SST: cómo prepararnos para los cambios que ya están transformando nuestro trabajo. Algunas ideas que nos llevamos de la conversación: 🔹 Innovar ya no es suficiente. Las organizaciones necesitan desarrollar la capacidad de anticipar cambios, interpretar señales emergentes y construir escenarios de futuro. 🔹 Gestionar la seguridad únicamente mirando al pasado puede convertirse en uno de los mayores riesgos para los profesionales de SST. 🔹 La próxima década estará marcada por la convergencia entre tecnología, inteligencia artificial, nuevas formas de trabajo y una creciente complejidad organizativa. 🔹 El profesional de SST del futuro será más aumentado por la tecnología, más conectado con el negocio y, al mismo tiempo, más humano. 🔹 Competencias como el pensamiento estratégico, la capacidad de adaptación, la gestión de la incertidumbre y la comprensión de los sistemas complejos serán cada vez más importantes. Una reflexión muy interesante sobre cómo pasar de reaccionar ante los cambios a participar activamente en el diseño del futuro de la seguridad y salud. ¿Qué capacidades crees que necesitarán los profesionales de SST para seguir siendo relevantes en los próximos diez años? Contacto César Herrera: https://www.linkedin.com/in/cesarherrerasalgado-37238725/ Contacto ASONAP HSE: https://asonaphse.org/ ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 36 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Juan Carlos Tena. Música: Litus. Más allá de la evaluación psicosocial: cómo diseñar una intervención eficaz Muchas organizaciones invierten tiempo y recursos en realizar una evaluación de riesgos psicosociales, pero el verdadero reto comienza cuando llega el momento de actuar. Ese es precisamente el tema que abordamos en el nuevo episodio de Safety Leaders Podcast, con Juan Carlos Tena.  Algunas ideas clave de la conversación: 🔹 Una buena intervención requiere una buena evaluación. Los cuestionarios por sí solos no son suficientes; es necesario comprender las causas organizativas que están detrás de los resultados. 🔹 La gestión psicosocial debe centrarse prioritariamente en actuar sobre el origen de los riesgos (organización del trabajo, procesos, liderazgo y condiciones laborales), no únicamente en formar o apoyar a las personas cuando el problema ya existe. 🔹 El éxito de cualquier estrategia depende del nivel de madurez de la organización. Sin compromiso directivo, confianza, participación y transparencia, muchas evaluaciones terminan guardadas en un cajón. 🔹 La intervención psicosocial puede convertirse en un potente catalizador para fortalecer la cultura de seguridad y salud de la organización. 🔹 Las acciones más eficaces suelen agruparse en cuatro grandes ámbitos: liderazgo, mejora operativa, aprendizaje y comunicación. 🔹 La gestión psicosocial debe abordarse como un proceso de mejora continua, con indicadores que permitan medir resultados y verificar la eficacia de las acciones implantadas. 🔹 Una estrategia de intervención bien diseñada puede contribuir de forma significativa a afrontar algunos de los grandes desafíos actuales de las organizaciones, como el absentismo, el compromiso de las personas o el bienestar laboral. Un episodio especialmente útil para quienes se preguntan: "Ya tengo el diagnóstico, ¿y ahora qué?". ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 35 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Laura Rodríguez. Música: Litus. Highlights del EHS Congress de Berlin 2026 En este episodio de Safety Leaders Podcast analizamos algunos de los aprendizajes más relevantes del EHS Congress celebrado en Berlín junto a Laura Rodríguez Jácome, especialista en nuevas tendencias en seguridad y cultura preventiva de PrevenControl. Hablamos sobre la necesidad de replantear las métricas tradicionales de seguridad, el debate sobre las auditorías documentales, el auge de enfoques centrados en el trabajo real como el Operational Learning Event (OLE), y la importancia de las interacciones en campo para fomentar el speak up y gestionar riesgos graves. También reflexionamos sobre la evolución de la profesión en los últimos 40 años, el impacto de internet y las redes sociales en la difusión de tendencias preventivas y el papel transformador —pero todavía incierto— de la Inteligencia Artificial en seguridad y salud laboral. Un episodio para entender hacia dónde evoluciona la seguridad moderna y qué retos tenemos por delante para conectar mejor la teoría con la práctica. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 34 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Oriol López. Música: Litus. Cómo pasar de datos a decisiones en seguridad En este episodio de Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Oriol López, especialista en cuadros de mando de SmartOSH, sobre un reto cada vez más crítico en las organizaciones: cómo transformar los datos de seguridad y salud en decisiones realmente útiles. El episodio parte de una idea clave: muchas empresas tienen enormes cantidades de datos preventivos —accidentes, formación, inspecciones, acciones correctivas— pero pocas los utilizan para mejorar la toma de decisiones. El problema no es la falta de información, sino la falta de propósito y criterio detrás de ella. Como explica Oriol, medir no es lo mismo que entender, y reportar no equivale a gestionar. A lo largo de la conversación se analiza cómo debería diseñarse un buen dashboard de seguridad: no como un “Excel bonito”, sino como una herramienta capaz de ofrecer en menos de 30 segundos una visión clara sobre: dónde está el mayor riesgo real,si el sistema está bajo control o se está degradando,y dónde debe ponerse el foco de acción inmediato.El podcast también profundiza en la importancia de analizar tendencias y no solo datos puntuales. La seguridad no funciona como una fotografía fija, sino como una película en constante evolución. Por eso, las tendencias permiten detectar pérdidas de control, señales débiles y patrones que anticipan futuros problemas antes de que se materialicen en accidentes. Otro de los temas centrales es el enfoque Pareto o regla 80/20, aplicado a la gestión preventiva. El episodio defiende que no todas las acciones tienen el mismo impacto y que las organizaciones deben dejar de gestionar actividad para empezar a gestionar impacto real. Visualizar cuáles son las pocas causas que generan la mayoría de los problemas permite priorizar mejor los recursos y tomar decisiones más estratégicas. Además, se aborda uno de los grandes desafíos de la seguridad actual: la fragmentación de la información. Riesgos, formación, CAE, incidentes y medidas suelen vivir en sistemas separados, dificultando una comprensión global del sistema. Integrar y cruzar datos permite detectar relaciones ocultas, comprender tensiones organizativas y entender cómo unas variables influyen sobre otras. La conversación también explora el impacto cultural de los cuadros de mando. Un dashboard no solo informa: también influye en comportamientos. Cuando los responsables pueden compararse con otros centros o equipos, aparecen conversaciones más honestas, mayor consciencia y un incremento de la responsabilidad compartida. Finalmente, el episodio mira hacia el futuro y reflexiona sobre el papel de la inteligencia artificial en seguridad. La IA permitirá evolucionar desde dashboards que muestran información hacia sistemas que sugieren prioridades, detectan patrones y ayudan a reducir la incertidumbre en la toma de decisiones. Eso sí, se insiste en una idea fundamental: la IA no sustituye el criterio humano, sino que lo amplifica. El cierre deja un mensaje muy claro: la seguridad no mejora por tener más información, sino por interpretar mejor los datos y convertirlos en decisiones que realmente cambien el sistema. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 33 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Juantxo Gutiérrez. Música: Litus. Cómo aplicar herramientas prácticas para ir más allá del cero accidentes 3 En este episodio del Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con el consultor en cultura preventiva Juancho Gutiérrez sobre un enfoque innovador en las organizaciones: la aplicación de herramientas prácticas de la perspectiva "Safety 2" (Seguridad 2) para ir más allá de la prevención clásica. El podcast explica que este enfoque no solo se centra en buscar y corregir lo que se hace mal o los comportamientos inseguros, sino que pone el foco en documentar y observar activamente lo que se hace bien y de forma eficiente. Entender las razones del éxito en el desempeño, o por qué un trabajador experimentado realiza una tarea de forma tan perfecta y segura, permite estandarizar esas prácticas positivas y compartirlas con el resto de la organización. Para lograr este aprendizaje, se exploran metodologías ágiles que facilitan la participación directa de los trabajadores, ya que son ellos quienes se enfrentan a las operaciones del día a día. El episodio detalla el uso de equipos de aprendizaje (u observaciones de seguridad positivas), y presenta herramientas rápidas de evaluación posterior a la tarea (debriefing), como las 4D —que invita a los operarios a identificar tareas que les resulten Idiotas, Peligrosas, Difíciles y Diferentes— y las 4L —un marco de reflexión para preguntar al equipo qué les ha Gustado (Liked), qué han Aprendido (Learned), qué les ha Faltado (Lacked) y qué han Anhelado o necesitado (Longed). La conclusión del podcast es que las organizaciones deberían integrar estas sencillas herramientas para sistematizar el aprendizaje proactivo y fomentar el compromiso de los empleados a través de su participación activa. En definitiva, una organización segura no es la que se limita a imponer una seguridad reglada y diseñada solo desde la ingeniería teórica, sino la que se transforma en una empresa resiliente al escuchar a quienes están en primera línea para basar su mejora continua en el trabajo real. 👉 Si quieres ir más allá de la prevención clásica y empezar a aprender de lo que funciona bien, este episodio es para ti. The 4Ds: A new approach to safety ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!

Episodio número 32 de la temporada 6 de la serie Safety Leaders Podcast. Un podcast de PrevenControl, con Joaquim Ruiz y la colaboración de Henart González. Música: Litus. Formación Operativa de Seguridad: una forma de integrar la seguridad en el día a día de los mandos más operativos En este episodio del Safety Leaders Podcast, Joaquim Ruiz conversa con Henart González sobre un reto clave en muchas organizaciones: cómo implicar realmente a los mandos intermedios en la gestión de la seguridad. El episodio explica que los mandos viven a menudo el llamado “efecto sándwich”, presionados por la dirección y por los equipos, con múltiples responsabilidades operativas que dificultan integrar la seguridad en su día a día. A esto se suma una falta de tiempo, de seguimiento y, sobre todo, de percepción de impacto, lo que reduce su motivación para implicarse. El podcast analiza las herramientas habituales —charlas, reuniones y observaciones de seguridad— y cómo, mal planteadas, tienden a volverse rutinarias, poco participativas o meramente reactivas, perdiendo su potencial como espacios reales de aprendizaje y mejora. Como alternativa, se presenta el enfoque de Formación Operativa de Seguridad en el propio puesto de trabajo: sesiones cortas, integradas en la operativa diaria, donde los equipos reflexionan sobre sus tareas, identifican riesgos reales y proponen mejoras concretas, liderados por sus propios mandos. La clave del éxito está en el diseño del sistema: foco en una única acción prioritaria por sesión, seguimiento estructurado, recursos asignados y respuesta ágil por parte de la organización. Esto permite generar resultados visibles en poco tiempo, reforzando la implicación y la credibilidad del proceso. El episodio destaca que este tipo de iniciativas no solo mejora la detección temprana de riesgos, sino que también impulsa la participación, el empoderamiento de la primera línea y una mayor conciencia del riesgo basada en la experiencia real. En definitiva, las organizaciones que lo hacen bien no cargan a los mandos con más tareas, sino que integran la seguridad en su operativa diaria, convirtiéndolos en verdaderos líderes que facilitan conversaciones, promueven mejoras y generan cultura preventiva desde el terreno. 👉 Si quieres activar a tu cadena de mando y convertir la seguridad en algo vivo dentro de la operación, este episodio es para ti. ----------- Contacto: Podcast: [email protected] Twitter: @prevencontrol Si queréis proponernos cosas puedes grabar tu audio aqui: https://www.speakpipe.com/PrevenControl Gracias a todos y saludos!