Advertise on podcast: CFO Podcast: 2023

Als de COVID-19 crisis ons al iets heeft geleerd, dan is het wel dat de finance functie echt wel het verschil kan maken voor een bedrijf wanneer dit door zwaar onweer vaart. Meer dan ooit moet finance 'future-proof' zijn. Mensen, tools, processen, ... zijn allemaal aspecten die meespelen in het futureproof verhaal.

Op dinsdag 19 oktober vond de Controllers Top 2021 plaats. Op de agenda? Impact van duurzame transitie op de controller en duurzaamheidstools, het transformeren van het controllers-platform, een rapporteringsmodel per project, afstand nemen van het budget en ondernemen vanuit een changemaker mindset.

Wat is Best Young Finance Team en wat betekent het halen van een award voor jonge finance professionals?

Op 20, 21 en 22 september vond de bootcamp van het evenement 'Best Young Finance Team' plaats. Een twintigtal jonge financials namen deel. Onderverdeeld in zes groepen bogen ze zich drie dagen lang over allerlei financiële cases, gepresenteerd en begeleid door topfinancials. Luister hier naar het verslag van de drie dagen en kom op 9 december te weten wie zich dit jaar het Best Young Finance Team mag noemen.

En tant que directeur financier, comment savez-vous que votre fonction financière est à l'épreuve du temps ? Êtes-vous sûr que les choix que vous avez faits constituent une base solide sur laquelle construire ? Et qu'ils garantissent le futur rôle de business partner de la fonction financière ? Êtes-vous sûr que vos employés possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour faire face aux changements constants et aux nouveaux défis ? Avez-vous déjà évalué l'efficacité et l'efficience de vos processus ?Dans ce podcast, nous parlons de l'évaluation de l'avenir. Nous vous donnons, en tant que directeur financier, les outils nécessaires pour examiner le fonctionnement de la fonction financière. Cela vous donne un meilleur aperçu des étapes à franchir pour devenir la fonction financière de demain.L'évaluation est un examen objectif de toutes les facettes de la fonction financière et vous donne un aperçu des possibilités d'amélioration. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

In 2016 maakte Xandres de overstap naar de Franse, beursgenoteerde groep Damartex. Dat nieuwe hoofdstuk vormde de aanleiding om in te zetten op een meer procesmatig aangestuurde manier van werken, met centraal gedefinieerde frameworks. Finance speelde een essentiële rol bij deze ingrijpende transformatie die het bedrijf op korte tijd heeft doorgemaakt.

De financiële dienst van Thomas More kent een sterke lokale verankering met de interne klanten. Het is een bewuste keuze om voor de klanten de tendens van centralisatie binnen de wereld van finance niet te volgen en resoluut te kiezen voor een gedecentraliseerd model. Tegelijk wordt er wel centraal ingezet op kennisdeling, digitalisering en efficiëntere processen.

Finance speelde een cruciale rol in de verschillende M en amp;A-trajecten van Sweco doordat het telkens zeer vroeg in het proces betrokken werd en tot op het einde van de integratie participeerde. De Belgische afdeling hanteert een heldere filosofie op vlak van M en amp;A: de overgenomen bedrijven zo snel mogelijk integreren in de financiële structuur, zowel vanuit financieel- als businessperspectief. Daarvoor voorziet het een horizon van 6 tot 12 maanden.

Op 1 maart 2021 ging Lannoo in het hele bedrijf een nieuw ERP-systeem live. Het project kreeg de naam NAFI, een afkorting van Navision Fully Integrated én een knipoog naar de olympische atletiekkampioene.

Met het doel waarde te creëren door projecten snel en vlot af te leveren, bouwde Groep Huyzentruyt meer voorraad op. Meer voorraad betekent ook meer financiering. Een taak waar finance resoluut naar voor stapte als: het is onze taak om ervoor te zorgen dat goede projecten kunnen worden gefinancierd.

HB Antwerp initieerde ruim twee jaar geleden een verticaal geïntegreerd ecosysteem om komaf te maken met het occult gelaat van de diamantsector. De vele – vaak overbodige – tussenschakels werden gereduceerd tot de 2 essentiële schakels: de mijn en HB Antwerp als producent/verkoper van het geslepen eindproduct. Dit nieuwe model laat de sector letterlijk op haar grondvesten daveren. Het businessmodel van HB Antwerp is niet alleen gebouwd op transparantie, het is het DNA van de business, iets dat lijnrecht ingaat tegen het DNA van de meeste diamantbedrijven

ETEX Group is een internationale producent van dakbedekking en bouwmaterialen. In 2019 lanceerde ETEX het project ‘One Etex’. Het project was gericht om een meer efficiënte organisatie neer te zetten door het simplificeren van de organisatie en het harmoniseren van betekenisvolle processen door minimaal gebruik te maken van externe consultants. In die context schakelde het finance team over naar een methode van Beyond Budgeting.

Ekopak trok op 31 maart 2021 naar de beurs. Nog voor het belletje mocht rinkelen, bleek het ‘beursproof’ maken van de onderneming een intens traject te worden. De finance functie stak er in een hoofdrol en dat zorgde, in een kleine organisatie, voor een mooie uitdaging. In slechts 6 maanden werd Ekopak opnieuw vormgegeven en drongen zich tal van nieuwe structuren op.

Hoewel Dstny opereert volgens een sterk gedecentraliseerd model, is het niet zo dat de organisatie een los samenhangend geheel vormt. Het gaat hier om een buy-and-build-strategie en niet om een buy-and-stack-verhaal. Een groot deel van de verantwoordelijkheid om de groepsambities te vertalen ligt op regionaal niveau, met een grote autonomie om dit in te vullen, waarbij finance vanuit Brussel het kader schept en de juiste policies installeert. Er werd steeds in het achterhoofd gehouden dat de groepsfuncties toegevoegde waarde moeten leveren aan de lokale bedrijven voor alles wat te maken heeft met corporate finance, M en amp;A, investor relations, enz. Op die manier ontstond er geen logge corporate structuur, wat een gevaar kan zijn in een doorgedreven M en amp;A-verhaal. Z

Om de verdere groei van Aedifica te ondersteunen werd in juli 2020 met SAP S/4HANA een nieuw ERP-systeem geïmplementeerd. Die noodzaak werd al duidelijk in 2018, toen Aedifica haar nieuwe strategie formuleerde. De groep achtte de tijd rijp om zich te transformeren in een Europese speler die zich uitsluitend zou toeleggen op zorgvastgoed. Die omschakeling vormde de belangrijkste factor voor de implementatie van het nieuwe ERP-systeem.