Advertise on podcast: CFO Podcast: 2023

In deze aflevering bespreekt Els De Keukelaere, CFO bij Ekopak, de beursgang van het bedrijf en de rol van finance in dit traject. Ze focust daarbij ook op de professionalisering en de groei van finance.

Financial Media deed onderzoek naar de toekomst van finance: hoe ziet de finance functie van 2030 er uit? Nieuwe technologieën, nood aan nieuwe skills, ESG regelgeving, nieuwe business modellen, ... de finance functie moet meer en meer agile zijn om met die veranderingen om te kunnen. In deze podcast publiceren we niet alleen een aantal opvallende resultaten van het onderzoek, maar geven we ook graag het woord aan Sofie Van Acker, CFO bij Volvo, die getuigt over hoe zij de toekomst van haar finance functie ziet.

In deze podcast nemen we u mee achter de schermen van het plannings- en budgetteringsproces van Janssen Benelux (Johnson en amp; Johnson). Specialisten van Anaplan en Deloitte werpen hun licht op de toegevoegde waarde van dat proces en reflecteren over de integratie van nieuwe technologieën en methodes.

Toen Karen Van Griensven in 1994 als financieel assistente startte bij het pas opgerichte Melexis telde het bedrijf ongeveer 50 medewerkers en steunde de financiële afdeling op de samenwerking met een extern boekhoudkantoor. Vandaag is ze CFO van datzelfde Melexis dat intussen een beursgenoteerde multinational is met meer dan 1500 medewerkers verspreid over 3 verschillende continenten en een omzet van meer dan een half miljard euro

WDP is misschien niet direct de meeste gekende naam van de BEL20 bedrijven. Het bedrijf ontwikkelt en verhuurt opslag- en distributieruimten en investeert ook rechtstreeks in kwalitatieve, bestaande sites, steeds met het oog op verhuring op lange termijn. WDP heeft meer dan 5,5 miljoen vierkante meter oppervlakte in de verhuur in 6 verschillende landen en is marktleider in de Benelux en Roemenië. Wij leren in deze podcast het bedrijf en haar financiële functie beter kennen en gaan in gesprek met CFO Mickaël Van den Hauwe.

Als de COVID-19 crisis ons al iets heeft geleerd, dan is het wel dat de finance functie echt wel het verschil kan maken voor een bedrijf wanneer dit door zwaar onweer vaart. Meer dan ooit moet finance 'future-proof' zijn. Mensen, tools, processen, ... zijn allemaal aspecten die meespelen in het futureproof verhaal.

Wat is Best Young Finance Team en wat betekent het halen van een award voor jonge finance professionals?

Op 20, 21 en 22 september vond de bootcamp van het evenement 'Best Young Finance Team' plaats. Een twintigtal jonge financials namen deel. Onderverdeeld in zes groepen bogen ze zich drie dagen lang over allerlei financiële cases, gepresenteerd en begeleid door topfinancials. Luister hier naar het verslag van de drie dagen en kom op 9 december te weten wie zich dit jaar het Best Young Finance Team mag noemen.

En tant que directeur financier, comment savez-vous que votre fonction financière est à l'épreuve du temps ? Êtes-vous sûr que les choix que vous avez faits constituent une base solide sur laquelle construire ? Et qu'ils garantissent le futur rôle de business partner de la fonction financière ? Êtes-vous sûr que vos employés possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour faire face aux changements constants et aux nouveaux défis ? Avez-vous déjà évalué l'efficacité et l'efficience de vos processus ?Dans ce podcast, nous parlons de l'évaluation de l'avenir. Nous vous donnons, en tant que directeur financier, les outils nécessaires pour examiner le fonctionnement de la fonction financière. Cela vous donne un meilleur aperçu des étapes à franchir pour devenir la fonction financière de demain.L'évaluation est un examen objectif de toutes les facettes de la fonction financière et vous donne un aperçu des possibilités d'amélioration. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

In 2016 maakte Xandres de overstap naar de Franse, beursgenoteerde groep Damartex. Dat nieuwe hoofdstuk vormde de aanleiding om in te zetten op een meer procesmatig aangestuurde manier van werken, met centraal gedefinieerde frameworks. Finance speelde een essentiële rol bij deze ingrijpende transformatie die het bedrijf op korte tijd heeft doorgemaakt.

Finance speelde een cruciale rol in de verschillende M en amp;A-trajecten van Sweco doordat het telkens zeer vroeg in het proces betrokken werd en tot op het einde van de integratie participeerde. De Belgische afdeling hanteert een heldere filosofie op vlak van M en amp;A: de overgenomen bedrijven zo snel mogelijk integreren in de financiële structuur, zowel vanuit financieel- als businessperspectief. Daarvoor voorziet het een horizon van 6 tot 12 maanden.

Met het doel waarde te creëren door projecten snel en vlot af te leveren, bouwde Groep Huyzentruyt meer voorraad op. Meer voorraad betekent ook meer financiering. Een taak waar finance resoluut naar voor stapte als: het is onze taak om ervoor te zorgen dat goede projecten kunnen worden gefinancierd.

ETEX Group is een internationale producent van dakbedekking en bouwmaterialen. In 2019 lanceerde ETEX het project ‘One Etex’. Het project was gericht om een meer efficiënte organisatie neer te zetten door het simplificeren van de organisatie en het harmoniseren van betekenisvolle processen door minimaal gebruik te maken van externe consultants. In die context schakelde het finance team over naar een methode van Beyond Budgeting.

Ekopak trok op 31 maart 2021 naar de beurs. Nog voor het belletje mocht rinkelen, bleek het ‘beursproof’ maken van de onderneming een intens traject te worden. De finance functie stak er in een hoofdrol en dat zorgde, in een kleine organisatie, voor een mooie uitdaging. In slechts 6 maanden werd Ekopak opnieuw vormgegeven en drongen zich tal van nieuwe structuren op.

Hoewel Dstny opereert volgens een sterk gedecentraliseerd model, is het niet zo dat de organisatie een los samenhangend geheel vormt. Het gaat hier om een buy-and-build-strategie en niet om een buy-and-stack-verhaal. Een groot deel van de verantwoordelijkheid om de groepsambities te vertalen ligt op regionaal niveau, met een grote autonomie om dit in te vullen, waarbij finance vanuit Brussel het kader schept en de juiste policies installeert. Er werd steeds in het achterhoofd gehouden dat de groepsfuncties toegevoegde waarde moeten leveren aan de lokale bedrijven voor alles wat te maken heeft met corporate finance, M en amp;A, investor relations, enz. Op die manier ontstond er geen logge corporate structuur, wat een gevaar kan zijn in een doorgedreven M en amp;A-verhaal. Z