Publicidad en podcasts en: Kaizen Lean 4P29

‪ El setenta por ciento de los fracasos estratégicos se deben a una pobre ejecución… raras veces es debido a falta de seguridad o de visión. ‪ Ram Charan, coautor de Execution: The Discipline of Getting Things Done La estrategia es a menudo un ejercicio de wishful thinking. Un mapa precioso sin botas para caminar. Un PowerPoint ambicioso que en ocasione solo genera cansancio visual. El verdadero management no se mide en la calidad de la presentación. Se mide en la consistencia de la acción diaria. I. La Enfermedad de la Multitarea Estratégica II. La Geometría de la Excelencia III. El Liderazgo es Servir a la Acción ________________________________________ Llamada a la Acción

En este episodio hablamos del "Poder del Progreso", los detalles de una investigación de Theresa Amabile & Steven J.Kramer donde demuestran la importancia del progreso, de los pequeños avances (Kaizen en estado puro) y de cómo los directivos y mandos intermedio pueden (y deben) ayudar en el progreso... #kaizen #lean #mejoracontinua #4p29 #personas #procesos #problemas #resoluciónproblemas #prioridades #objetivos #éxito #peoplefirst

En el mundo de la gestión empresarial, y a eso nos dedicamos con ahínco, se va conociendo la filosofía, la metodología Kaizen, pero ¿conoces Kaikaku o Mejora Radical? ¿Son antagónicas la una a la otra o pueden ser complementarias? Aunque a menudo se presentan como alternativas, una mirada más profunda revela que son complementarios y pueden ser clave para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Kaizen: La filosofía de mejora continua Kaizen, cuyo significado original es “Cambio a Mejor” lo podemos traducir como "mejora continua", es una filosofía que busca la optimización gradual y constante de los procesos. Se centra en pequeños cambios incrementales realizados de forma regular, con la participación de todos los miembros de la organización. El objetivo es eliminar todo aquello que no añade valor (desperdicio), mejorar la eficiencia y aumentar la calidad, paso a paso, poco a poco. Kaikaku: La revolución del cambio radical Kaikaku, por otro lado, significa "cambio radical". A mi me gusta más llamarlo "Mejora Radical". Se refiere a transformaciones importantes y disruptivas que buscan una mejora significativa en un corto período de tiempo. Implica la revisión de los procesos, estructuras y sistemas existentes, con el fin de lograr un salto cualitativo en los resultados. El equilibrio perfecto: La clave para el éxito radica en encontrar el equilibrio adecuado entre Kaizen y Kaikaku. Las organizaciones deben adoptar una mentalidad de mejora continua, mientras que al mismo tiempo están dispuestas a realizar cambios radicales que nos permitan acelerar el camino de la mejora. En lugar de elegir entre Kaizen y Kaikaku, las organizaciones deben adoptar ambas metodologías. Kaizen proporciona la base para la mejora continua, mientras que Kaikaku impulsa el cambio radical. Juntas, pueden llevar a las organizaciones a alcanzar niveles de desempeño excepcionales y casi inimaginables.

En este episodio introduzco dos conceptos que pueden cambiar tu vida: 1) Responsabilidad Radical: es un concepto que se refiere a la idea de asumir la responsabilidad total y completa de nuestras vidas, acciones y decisiones, sin excusas ni culpas externas. La responsabilidad radical nos invita a reconocer que somos los creadores de nuestra propia realidad. 2) Kotozukuri: "El arte de hacer que las cosas sucedan" Ambos conceptos están íntimamente ligados con el concepto de ACCIÓN, de hacer las cosas “Algunas personas quieren que suceda, otras desean que suceda, otras hacen que suceda.” – Michael Jordan Me encantarían tus comentarios [email protected] +34686463724

"En la mente del principiante hay muchas posibilidades, pero en la del experto hay pocas”.- Shunryu Suzuki En el budismo zen existe un concepto conocido como shoshin, que significa “Mentalidad de principiante”. Shoshin se refiere a la idea de dejar atrás las ideas preconcebidas y adoptar una actitud de apertura al estudiar un tema. Cuando eres un verdadero principiante, tu mente está vacía y abierta. Estás dispuesto a aprender y a considerar todos los fragmentos de información, como un niño que descubre algo por primera vez. Sin embargo, a medida que desarrollas conocimientos y experiencia, tu mente naturalmente se vuelve más cerrada. Tiendes a pensar: “Ya sé cómo hacer esto” y te vuelves menos abierto a la nueva información. La experiencia conlleva un peligro. Tendemos a bloquear la información que no está de acuerdo con lo que aprendimos previamente y a ceder ante la información que confirma nuestro enfoque actual. Creemos que estamos aprendiendo, pero en realidad estamos atropellando a través de la información y las conversaciones, esperando hasta escuchar algo que coincida con nuestra filosofía actual o nuestra experiencia previa, y seleccionando la información que más nos conviene para justificar nuestros comportamientos y creencias actuales. La mayoría de las personas no quieren información nueva, quieren información que la valide. El problema es que cuando eres un experto, en realidad necesitas prestar más atención, no menos. ¿Por qué? Porque cuando ya estás familiarizado con el 98 por ciento de la información sobre un tema, necesitas escuchar con mucha atención para captar el 2 por ciento restante.

Aprovecho para invitarte a sesión de la que hablo en el episodio donde presentaremos DO LAB: El laboratorio para el desarrollo de las organizaciones Será el lunes 27 de Enero a las 16:00 hora España Regístrate aquí: https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_oTZnPozyQICdAxtdua4y5A En el episodio hacemos un símil entre el Cuerpo Humano y las Organizaciones, donde: 1. El cerebro y el sistema nervioso: la toma de decisiones 2. El esqueleto y los músculos: la estructura y la fuerza 3. La energía: los resultados que impulsan el crecimiento Aquí rescatamos la frase de Peter Drucker: “Los beneficios para una empresa son como el oxígeno para una persona. Si no tienes suficientes, te mueres. Pero si piensas que tu vida va de respirar… realmente te estás perdiendo algo” 4. La sangre y el sistema circulatorio: la comunicación y la cultura 5. El corazón: el liderazgo que impulsa la vida de la empresa Me encantarían tus comentarios. Música utilizada de Guillermo Domíngues Morán, disponible en Spotify: https://open.spotify.com/intl-es/track/3ctBrPUa6M2IEhMfpaWrKR?si=dbe4fbf500d84b30 Rafa Lucero [email protected] +34686463724

La Mejora Continua: ¿Merece la Pena? Sé que estás ocupado, que tienes mil cosas en la cabeza y que la idea de añadir una nueva metodología o filosofía a tu trabajo te puede parecer abrumadora. Tal vez has intentado implementar cambios en el pasado y no obtuviste los resultados esperados. O si los tuviste inicialmente pero todo o parte “se cayó” con el tiempo. O quizás tienes la sensación de que la mejora continua es algo que solo funciona en las grandes empresas, con recursos ilimitados y equipos dedicados exclusivamente a ello... Pero, dame unos minutos más... Puedes comprar mi libro "Kaizen Lean 4P29" en amazon: https://buff.ly/3BpeKAv Y puedes saber más de mi en https://linktr.ee/rafalu0 Para cualquier cosa contacta en [email protected] o +34686463724 Saludos

Os dejo el episodio de podcast que he grabado esta semana con protagnonistas.org Protagonistas es un equipo de personas creadores de pensamiento. Una red de profesionales con dilatadas y contrastadas trayectorias profesionales que se unen para potenciar conjuntamente visiones e intereses con una visión humanista. Este proyecto, protagonistas, es para compartir este conocimiento y para inspirar a otros.

La confianza no es un lujo, es la moneda de cambio del siglo XXI. La confianza se erige como el pilar fundamental sobre el que se construyen relaciones sólidas, equipos cohesionados y organizaciones exitosas. En este contexto, los 13 comportamientos de un líder de alta confianza, popularizados por Stephen M.R. Covey en su fabuloso libro "La velocidad de la confianza: El valor que lo cambia todo", se convierten en una brújula indispensable para navegar por las turbulentas aguas del liderazgo moderno. No son recetas mágicas ni atajos milagrosos, sino principios rectores que requieren compromiso, disciplina y coherencia. Estos son los 13 Comportamientos: 1. Hablar directo 2. Demostrar respeto 3. Crear transparencia 4. Corregir errores 5. Mostrar lealtad 6. Entregar resultados 7. Mejorar 8. Afrontar la realidad 9. Aclarar expectativas 10. Practicar la responsabilidad 11. Escuchar primero 12. Mantener compromisos 13. Extender la confianza Contacta conmigo en [email protected] o en +34686463724

"Es el afán constante de mejorar cada día un poco más". Kobe Bryant sobre la Mamba Mentality Las 5 claves de Kobe Bryant. La mentalidad Mamba y su relación (yo diría que mucho más, creo que es lo mismo) con el Kaizen 1) Pasión. La obsesión propicia la victoria. Kobe definía la pasión como la capacidad de volcarse en cuerpo y alma para alcanzar un objetivo. "La gente realmente no entiende cuánto me obsesiona ganar". Kobe Bryant 2) Concentración (Foco) Concentración: El camino hacia la grandeza Kobe definió la concentración como la capacidad de tener un objetivo, mantener una disciplina y potenciar las habilidades. La concentración de Kobe era extraordinaria, sabía lo que quería y seguía al milímetro el plan para conseguirlo. 3) Honestidad Lo adecuado es ser honesto con uno mismo y con los demás actuando de la manera correcta. Si no eres honesto contigo mismo, ¿cómo vas a mejorar? "Siempre actúo tal y como soy, como si alguien me estuviese grabando. Procuro que mis acciones sean honestas. Incluso cuando dicen: "Oh, no pasa nada" o "Oh, no importa", voy y digo: "No, no está bien". 4) Valentía. El fracaso es temporal Kobe definió la valentía como el valor de probar nuevas cosas, fracasar y volver a intentarlo. No importa si no lo consigues a la primera, lo que importa es que lo vuelvas a intentar. Una y otra vez. Para ser la mejor versión de ti, no puedes temer al fracaso. 5) Optimismo Optimismo: que los contratiempos se conviertan en oportunidades Para Kobe, el optimismo consistía en creer en uno mismo y tener una visión positiva, fuese cual fuese la dificultad. "Todo lo negativo, la presión y los retos, para mí son una oportunidad de crecimiento". Kobe Bryant

Recuerda varias cosas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon (https://www.amazon.es/Kaizen-Lean-4P29-Camino-Continua/dp/B0BBCQJR1Y) 2) Lanzamiento Academia Supervisores On Line En Directo, comienza 4 de marzo (adum.es/academia) Más info sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 [email protected] +34686463724 -------- La búsqueda incesante de la perfección ha sido un viaje al que muchos de nosotros nos hemos comprometido en algún momento de nuestras vidas. Desde la infancia, se nos enseña a aspirar a la perfección en nuestras notas, apariencia, relaciones y logros. Sin embargo, ¿qué pasa cuando esta búsqueda constante de la perfección se convierte en un obstáculo para nuestra felicidad? Estoy a mitad de lectura del libro de Tal Ben-Shahar "Felicidad, por qué no serás feliz hasta que dejes de perseguir la perfección". https://buff.ly/4bssXxq Tal Ben-Shahar profesor en la Universidad de Harvard, donde sus clases se cuentan por miles de alumnos (es el profesor que más alumnos tienes, aunque no siempre fue así… cuando empezó apenas tenía 5 o 6 alumnos). En el libro el autor explora la cuestión de la perfección con profundidad, argumentando que la aceptación del fracaso es fundamental para experimentar una felicidad genuina y duradera. Confío en que te. guste!

Recuerda varias propuestas: 1) Viaje a Japón: adum.es/japon2024 2) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Training Problem Solving Noviembre adum.es/problemas 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. https://linktr.ee/rafalu0 ----- Sobre el episodio: La búsqueda de la felicidad es un anhelo universal que ha intrigado a la humanidad a lo largo de los siglos. ¿Qué es lo que realmente nos hace felices? ¿Existe una fórmula secreta para alcanzar la verdadera satisfacción y plenitud en la vida? Estas preguntas fundamentales nos llevan a explorar un concepto antiguo pero relevante: la eudaimonia. La eudaimonia no se trata simplemente de la búsqueda de la satisfacción individual o la maximización del placer, sino de vivir una vida plena y virtuosa. Para alcanzar la eudaimonia los estoicos nos hablan de desarrollar y cultivar las 4 virtudes estoicas Desarrollamos en el episodio las 4 virtudes estoicas 1) Sabiduría "Todo lo que escuchamos es una opinión, no un hecho. Todo lo que vemos es una perspectiva, no la verdad".- Marco Aurelio 2) Coraje "No desarrollas valentía cuando todo va bien, sino cuando sobrevives momentos difíciles y desafías la adversidad".- Epicteto "Admira a quien lo intenta, aunque fracase".- Séneca 3) Justicia “Lo que no beneficia a la colmena no beneficia a la abeja”.- Marco Aurelio "¿He hecho algo en favor de la sociedad? Si es así, he trabajado en mi provecho".- Marco Aurelio "Es agradable ser importante, pero más importante es ser agradable".- Séneca 4) Disciplina. "Ninguna propensión humana es tan poderosa que no pueda ser vencida por la disciplina".- Séneca “La disciplina es una gran ayuda para el que posee un mediocre ingenio”.- Séneca "Tarde o Temprano la disciplina vencerá a la inteligencia".- Yokoi Kenji Díaz Espero te guste Rafa Lucero +34686463724

Recuerda varias propuestas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Misión Estudio Kaizen a Japón 2024 adum.es/japon2024 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. Más info sobre mi en: https://linktr.ee/rafalu0 ----- Sobre el Episodio Quiero hablaros el concepto de “Susto o Muerte” aplicado al 4P29, al modelo de mejora continua del que os hablo en mi libro (recuerda que disponible en AMAZON: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3): Quiero hablaros el concepto de “Susto o Muerte” aplicado al 4P29, al modelo de mejora continua del que os hablo en mi libro (recuerda que disponible en AMAZON: https://www.amazon.es/dp/B0BB3H21J3) Empezaré por el Concepto de Susto o Muerte: 1) En Procesos y Formación Polivalencia 2) En Personas y Equipos 3) En Problemas y Resolución de Problemas 4) En Prioridades y Objetivos Acabando con el concepto de Susto o Muerte en el papel de las personas en la Mejora Continua (Kaizen) y el concepto de los 29 Segundos, donde las Personas son, sin duda, lo más importante. Saludos Rafa Lucero +34686463724 [email protected]

Recuerda varias propuestas: 1) Bajada de Precio de Libro "Kaizen Lean 4P29" en Amazon 2)Training Problem Solving Noviembre adum.es/problemas 3) Curso On Line "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. ----- Sobre el Episodio UN PAR DE REGLAS O PRINCIPIOS ESTOICOS QUE DEBES INTERIORIZAR Y PUEDEN CAMBIAR TU VIDA, Y QUE ESTÁN MUY RELACIONADOS 1) Dicotomía de Control – REGLA FUNDAMENTAL “Algunas cosas están bajo nuestro control y otras no”.- Epícteto 2) Amor Fati No podemos cambiar lo ocurrido, pero podemos cambiar cómo lo percibimos. No esperes que los eventos sucedan como deseas, sino desea que ocurran como son, y tu vida transcurrirá sin problemas. Epícteto No está en nuestro poder tener lo que deseamos, pero sí está en nuestro poder no desear lo que no tenemos y aprovechar todo lo que nos ha llegado. Séneca Y OTRAS CLAVES: Principios 1.- Memento Mori: recuerda que morirás. La vida es finita, vive el momento presente, no dejes nada para después. Valora lo que tienes, cuida tu compañía, habla despacio. 2.- Reconoce tus errores. Trabaja en tus áreas de mejora. 3.- Somos iguales. Practicar la empatía es saludable. 4.- Nada es bueno ni malo. 5.- No sufrir por lo que no ha ocurrido. 6.- Escribir un diario. 7.- Trabaja con efectividad. Poco a Poco. No procrastines. 8.- Necesitamos muy poco. Elimina lo que no sea necesario.

Recuerda la propuesta del Curso On Line Basic, por 19,95€ Training "Kaizen Lean 4P29 BASIC". por 19,95€ Entra en adum.es/4p29 directamente para la oferta especial. ----- En este episodio hablamos de dos enfoques, dos filosofías de trabajo, casi de vidad: 1) Hacer Lo Posible 2) Hacerlo Posible Como el enfoque "Hacer lo Posible" nos lleva a: 1. Quedarse en la Zona de Confort 2. Limitar el Potencial 3. Acción Limitada a lo Requerido 4. Falta de Creatividad 5. Falta de Ambición 6. Falta de Iniciativa 7. Esperar Pasivamente el Destino Mientras el enfoque "HACERLO POSIBLE" nos lleva a: 1. Ponerse en Acción para Lograr Metas 2. Búsqueda de Superación Personal 3. Perspectiva Ampliada 4. Exploración de Nuevos Caminos 5. Planificación y Visualización 6. Adaptabilidad y Corrección de Errores 7. Aprovechamiento de Oportunidades Me encantaría tu feedback Saludos [email protected] +34686463724