Advertise on podcast: F5 Podcast

În spatele celor mai cool proiecte tech sunt oameni cu emoții, cu personalități și cu povești diferite. Cum faci să îi determini pe toți să lucreze în același ritm, în același sens la același proiect. Cum vorbești pe limba lor?    Astfel, F5 Podcast este locul în care cei mai importanți lideri din industria IT iți vor răspunde la aceste întrebări și nu numai, iar astăzi vorbim cu Daniel Rusen, Director Marketing și Operațiuni Microsoft România, despre cum trebuie să fie mindset-ul viitorilor lideri din domeniul IT și ce pot învăța aceștia din poveștile de viață ale oamenilor care au căutat soluții creative pentru problemele lor.   Pe parcursul carierei profesionale, Daniel a deținut mai multe roluri, și anume de a asigura și facilita sinergia între marketing și operațiuni și de a conduce partenerii de afaceri într-un proces de transformare profundă în direcția serviciilor de cloud.    Acum conduce echipa în eforturile sale de a accelera procesul transformării digitale și pe cel al adopției tehnologice în toate segmentele de pe piața din România.

Cum s-a transformat leadershipul IT în ultimele două decenii și care sunt provocările cărora trebuie să le facem față de acum înainte.    Despre cât de important este rolul liderului IT într-o companie vorbim astăzi cu Yugo Neurmorni  Board member și director al european CIO Association și Presedinte CIO Council România.   Din ultimul rol a sprijinit dezvoltarea Hidroelectrica în tranziția de la insolvență către una dintre cele mai profitabile companii din România cu nu mai puțin de 300 de milioane de euro profit net, în timpul mandatului său, și un indice EBITDA de 65%.    Anterior, Yugo a ocupat timp de 10 ani funcția de head of IT în cadrul Vimetco, una dintre cele mai mari companii producătoare de aluminiu din sud-estul Europei, iar timp de 6 ani a fost IT Manager în cadrul Deloitte Central Europe.

În acest episod F5 Podcast am discutat împreună cu Ionuț Scarlat, ICT Infrastructure and Cybersecurity Director at Orange Polonia despre ce presupune a fi un lider IT în Telecomunicații, un domeniu care evoluează constant și care aduce, totodată, nenumărate provocări.    Invitatul nostru ne-a dezvăluit că este important ca un lider să anticipeze și să își pregătească echipa cât mai bine, pentru a face față acestei evoluții.     Un alt subiect pe care am avut ocazia să îl abordăm este cel referitor la importanța mindsetului în domeniul de Telecomunicații. Potrivit lui Ionuț Scarlat, ar fi indicat ca mindestul să fie centrat pe inovare.    Urmărește podcastul integral și află toate detaliile. La final, scrie-ne părerea ta într-un comentariu.

Cât de greu sau cât de ușor este să implici echipa în procesul de luare a deciziilor, atunci când ești lider în domeniul IT?   Tiberiu Grigorescu, IT Manager în cadrul Unilever South Central Europe, ne-a povestit cum reușește el să facă acest lucru și ce rezultate a obținut de-a lungul timpului.  #f5podcast #itleadership #bittnet #equatorial

Un bun lider în domeniul IT va trebui întotdeauna să ia o serie de decizii pentru echipa și compania sa astfel încât rezultatele obținute să fie întotdeauna cele dorite. Dar care sunt cele mai importante aspecte în momentul în care trebuie să luăm o decizie și care este portretul unui bun lider din zona de decision making? La aceste două întrebări și nu numai, ne-a oferit răspuns Radu Vunvulea, Group of Head Cloud Delivery în cadrul ENDAVA. Din perspectiva lui Radu, un bun decision maker va trebuie întotdeauna să își asume responsabilitatea pentru deciziile luate, își va asuma că este un model demn de urmat pentru echipa sa, prin deciziile pe care le ia și prin rezultatele pe care le obține. Pentru a vedea cum poți lua întotdeauna cele mai bune decizii pentru echipa ta și care sunt principalele aspecte care pot influența luarea deciziilor importante pentru echipa ta, te invităm să urmărești până la capăt cel mai nou episod, F5 Podcast!  #ITleadership #bittnet #IT

Conform unui studiu realizat de CPP Global, 29% dintre conflictele organizaționale au drept cauză principală maniera slabă de conducere din partea liderilor. În noua paradigmă de business, rolul unui lider nu va fi doar să asigure buna funcționare a fluxului operațional. Un rol la fel sau poate chiar mai important va fi reprezentat de asigurarea unei bune coeziuni a echipei sale.   Cum asigurăm coeziunea echipei noastre și cum trebuie să ne raportăm la conflict din perspectiva unui lider în domeniul IT? Acestea sunt doar două dintre întrebările la care ne-a oferit răspunsuri Corina Cristescu, Software Engineer Leader, ING România, în cadrul celui mai nou  episod F5 PODCAST - IT Leadership Conversations, by Bittnet Education.  Urmărește episodul integral și vezi ce poți face pentru ca tu și echipa ta să fiți mereu conectați!   #leadership #leader #teammanagement #softskills #ITleadership #equatorial

Domeniul IT este din ce în ce mai prezent în viețile noastre. Trăim într-o lume în care procesul de automatizare se află în plină expansiune.   În acest sens, este foarte important să înțelegem cum a afectat pandemia sectorul IT și cum trebuie liderii din IT să gestioneze toate provocările întâlnite la nivel de echipă.   Mariana Chindriș, Chief Technology Officer în cadrul Banca Transilvania ne-a arătat cât de mult a afectat pandemia sectorul IT în Banking, dar și ce acțiuni trebuie să întreprindă liderii în această perioadă marcată de un nivel ridicat de incertitudine.   Pentru a primi răspunsul la aceste întrebări, și nu numai, rămâneți alături de noi în cel nou episod F5 Podcast!   #conflict #bittnet #equatorial

În acest episod am discutat cu Bogdan Ștefan, Director Sisteme Informatice EXIM BANK, despre ce înseamnă responsabilitatea unui manager într-o situație conflictuală, despre necesitatea valorile comune ale colegilor din echipă.   Am vorbit, de asemenea, și despre conflictul interior care poate avea consecințe în relația cu ceilalți membri ai echipei. Află mai multe despre managerierea conflictelor într-o echipă de IT chiar în acest video. Podcast deținut de:  Equatorial   Producție și strategie: D-COMMUNICATIONS   Hosting: Diana Șerban Follow Diana Șerban  LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/diana-%C5...​    Follow Equatorial  Facebook: https://www.facebook.com/equatorial.ro​ Instagram: https://www.instagram.com/equatorialg... ​LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/equa...​

În materie de leadership, comunicarea a fost dintotdeauna o abilitate importantă. Mai ales că lipsa ei ajunge până la clientul unei companii de IT. Cum adică? În episodul trei F5 Podcast IT Leadership Conversations ne explică exact ce se întâmplă Andrei Pitiș, Fondator Simple Capital. Comunicarea cu echipa nu înseamnă doar să știi să delegi niște sarcini, ci și să asculți, să evaluezi și apoi să iei decizii în consecință. Cum formezi manageri de echipe și cum înfluențează cultura unei țări stilul de lidership, în cel mai nou episod F5 Podcast. Andrei Pitiș este fondator Vector Watch, companie pe care a vândut-o către FitBit care a fost recent cumpărat de Google. În cei peste 20 de ani de activitate, Andrei a coordonat echipe în companii tech atât la nivel național, cât și internațional, iar în prezent își folosește expertiza investind în start-up-uri tech prin intermediul companiei proprii Simple Capital.

„Ne-am pus de multe ori întrebarea: Ce e mai ușor să modelăm în oameni? Și răspunsul a fost că mai ușor este să le oferi acces la cunoștințe decât să-i schimbi cum sunt ei de fapt”.   Mihai Logofătu, Co-Fondator Bittnet Group, este invitatul nostru pentru al doilea episod F5Podcast. Acesta recunoaște faptul că liderii pun foarte mult accent pe tot ce înseamnă soft skills. În momentul recrutării, liderii urmăresc ca un candidat să aibă în primul rând o serie de soft skills și abia apoi un bagaj de noțiuni tehnice. Competențele tehnice se obțin mai ușor și se pot modela după cerințe, dar abilitățile soft câștigă tot mai mult teren în momentul recrutării. Oamenii din industria IT au cea mai mare nevoie de a se dezvolta continuu, acesta fiind un domeniu mereu în mișcare și în continuă dezvoltare. Astfel, „coachability” este o primă abilitate urmărită de recrutori, deoarece candidații care au acest soft skill au dorința de a învăța și de a accepta diferite provocări, chiar dacă nu au foarte multe noțiuni tehnice. Mihai Logofătu reușește să-și coordoneze echipa într-o manieră destul de simplă: încearcă să convingă echipa să ia anumite decizii, mai mult decât să le impună oamenilor punctele lui de vedere. Interacțiunea umană trebuie susținută de lideri în orice moment, dar cu atât mai mult în momente de schimbare sau de decizie.    Pe lângă comunicare, ascultarea activă determină gradul de coeziune al unei  echipe. Conflictele apar ca urmare a faptului că oamenii nu ascultă cu intenția de a înțelege, ci cu intenția de a răspunde. Vrei să știi care sunt cele mai căutate soft skills direct de la un lider din industria IT? Ascultă până la capăt episodul 2 F5 Podcast - IT Leadership Conversations. #equatorial​ #podcast​ #game​ #gamification​ #itleadership​ #leadership​ #bitttnet​ #techskills​ #upgrade​ #yourskillsupgraded​ #skillsofthefuture​ #longlifelearning​ #team​ #adultlearning​ #futureofwork​ #newskills​ #upskill​ #artificialintelligenceai​ #leadershipdevelopment​ #leadershipcoach​ #leadershiptraining​ #leadershipskills​ #leaderofnewgenration​ #softskills

Se spune despre industria IT ca este foarte tehnică. Doar ca in spatele celor mai cool proiecte tech sunt oameni cu emotii, cu personalitati si cu povesti diferite. Cum faci să îi determini pe toți sa lucreze în același ritm, în același sens la același proiect. Cum vorbești pe limba lor? F5 podcast este locul in care cei mai importanti lideri din industria IT iti vor raspunde la aceste intrebari si nu numai. Asa ca Stay tunned! În primul episod #F5Podcast îl avem invitat pe Dan Berteanu, VP of Education @Bittnet Group. Am vorbit cu el despre una dintre provocarile importante pentru industria IT: COMUNICAREA. Click pe play pentru a afla de ce mindset ai nevoie pentru a te asigura ca vorbesti pe limba echipei. În industria IT, nu numai abilitățile tehnice sunt căutate, ci si soft skills. Liderii au rolul de a obține rezultate cu ajutorul oamenilor, deci cea mai mare atenție ar trebui să se ducă asupra modului în care gestionează echipa. Vorbim despre cum organizația de IT a ajuns în „lumina reflectoarelor” în pandemie și cum brusc au avut parte de mai multă presiune. Această industrie nu trebuie catalogată doar din punct de vedere tehnic dacă la baza ei stau abilitățile soft.  Știi care trebuie să fie mindset-ul unui lider din industria IT?  Află care au fost cele mai mari provocări cu care se confruntă liderii din domeniul IT în ultima perioadă și ce strategii au implementat.