Advertise on podcast: Ekonompodden – För Sveriges Ekonomer

Aldrig har förväntan på finansfunktionen varit högre. Aldrig har tekniken varit så möjliggörande. Och aldrig har osäkerheten kring hur man faktiskt ska gå tillväga känts mer påtaglig. I det här avsnittet möter Martin M Eriksson Jon Björk, ekonom, interimschef och managementkonsult, för ett samtal om den ledarskapsutmaning som just nu landar i knät på i princip varje CFO och Finance Manager. Hur leder man en förändring när tekniken springer fortare än organisationen mognar? Martin och Jon utgår från Jons trestegsmodell för AI mognad, från det ostrukturerade individuella experimenterandet, till klassisk automatisering, till att utmana hela affärsmodellen. De visar varför du sällan kan hoppa över det första steget. Längs vägen gräver de i de frågor som faktiskt avgör utfallet. Hur mycket av lösningen kommer från systemleverantörerna och hur mycket behöver vi bygga själva? Hur mycket rörig datakvalitet och processkaos skyms av AI glansen? Hur ser morgondagens controllerroll ut, och vilka kompetenser kan du inte rekrytera fram via ett CV? Du får också konkreta spaningar från verkligheten. En CIO som låter AI analysera en miljon rader data dygnet runt. En VD som plötsligt inte längre behöver sin månadsrapport. En kund med en visionär bokslutsknapp. Och varför en orkestreringsmjukvara som lägger sig ovanpå allt annat förmodligen bara är ett mellansteg. Avsnittet landar i ett tydligt budskap till finance ledare. Tekniken är aldrig hela svaret. 70 procent av utmaningen handlar om människor och processer. Det är där du som ledare gör skillnad, och det är där förändringen lyckas eller fastnar. Ett samtal för dig som inte vill jaga buzz, men inte heller stå still. Tidskoder 00:00:00   Intro 00:02:00   Vem är Jon Björk 00:05:30   Teknikskiftet just nu och kompetensbehovet i finance 00:14:50   Trestegsmodellen för AI mognad 00:22:00   Case bokslutsknappen och nya förväntningar 00:32:30   Verkliga case från CIO och VD 00:36:10   Vad köper vi och vad bygger vi själva? 00:42:30   Datakvalitet, felmarginal och nya prismodeller 00:45:50   Människan i loopen, omdöme och fingertoppskänsla 00:49:50   Avslutande råd till individen och ledaren Tack för att du lyssnar och vill du komma i kontakt med oss? Martin M Eriksson https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/

I veckans avsnitt möter vi Ida Fransson, Head of Finance på NCC Building Sverige. Ett samtal om vad som egentligen krävs för att leda både sig själv och andra i en tid där kraven på finance förändras snabbare än någonsin och där förmågan att skapa värde sträcker sig långt bortom siffrorna. Vi pratar bland annat om: Skiftet från kontroll till verkligt affärsvärde och varför den gamla controllerrollen håller på att försvinna.Hur data, struktur och AI gör att beslut kan tas snabbare, bättre och mer proaktivt.Varför framtidens ekonom behöver vara lika mycket kommunikatör som analytiker.Storytelling som en avgörande superkraft i en värld där uppmärksamheten är knapp.Ledarskap i praktiken: att prioritera hårt, välja bort och skapa tydliga ramar för utveckling.Hur man bygger en organisation där utveckling inte är valbart utan en förutsättning.Vi djupdyker också i vad som faktiskt krävs för att få med sig en hel organisation i förändring, varför finance aldrig kan driva transformation i en silo och hur man bygger strukturer som håller över tid. Och kanske mest intressant, hur man bygger sitt eget “Familjen AB” med samma disciplin som ett börsbolag där planering, prioritering och tydliga val är avgörande för att få helheten att fungera. Ida delar konkreta erfarenheter från en av Sveriges största verksamheter men också personliga insikter om balans, drivkraft och varför kontroll i livet ofta börjar med att våga välja bort. Ett avsnitt för dig som vill ligga i framkant inte bara i din roll, utan i hur du leder, kommunicerar och bygger ett hållbart liv runt den.

Vad gör du som CFO när du mitt under en skidvecka i Sälen får ett telefonsamtal med beskedet att ni förlorat bolagets viktigaste affär? När slutdatumet är satt, organisationen skakar och varje beslut riskerar att urholka både kultur och resultat? I det här avsnittet möter vi Jesper Nyås, CFO på MTR Nordic, som ledde sin organisation genom en av de mest omfattande verksamhetsavvecklingarna i modernt svenskt näringsliv. Efter 16 år och 50 miljarder kronors kontraktsvärde förlorade MTR uppdraget att driva Stockholms tunnelbana. Hur motiverar du ett team som vet att jobbet har ett slutdatum? Hur försvarar du långsiktiga investeringar i personal när hela verksamheten ska fasas ut? Och hur ser CFO:ns playbook ut när uppdraget inte längre är tillväxt utan att avsluta med precision? Jesper delar det som sällan sägs högt, bland annat hur det kändes i stunden beskedet kom, varför han valde sårbarhet framför fasad och vad som hände när en av organisationens viktigaste kulturbärare kastade in handduken mitt i processen. Han berättar också öppet om den period då han pressades hårt mot kortsiktiga mål och tvivlade på sin egen linje samt hur den erfarenheten blev avgörande för hur han styrde genom avvecklingen. Relevant för dig som är CFO, finanschef eller ledare som står inför, eller mitt i, en omstrukturering eller verksamhetsavveckling. Lärdomar från ett av de mest krävande CFO-uppdragen i Sverige på senare år.

Ett stort kapitel avslutas och ett nytt tar sin början när Ekonompodden, efter fem år och 120 släppta avsnitt, går in i en ny era. Sedan 2021 har Ekonompodden etablerat sig som en tydlig röst för Sveriges ekonomer. Under åren har podden fyllts av samtal om finance, transformation, ledarskap och personlig utveckling. Vi har rört oss brett och nyfiket mellan ämnen, perspektiv och människor. Tillsammans har vi byggt relationer, utmanat invanda tankesätt och engagerat ekonomer som bryr sig om mer än bara siffror. Det här avsnittet sätter punkt för Martin och Christoffers gemensamma tid bakom mikrofonerna. Vi gör det med stolthet och tacksamhet över det som skapats. Fem år av samtal, lärande och utveckling har format podden till det den är i dag. Att sätta punkt för något innebär att något nytt blir möjligt. Samtidigt som Christoffer inom kort lanserar en ny podcast, Makoto, med fokus på ledarskap och självledarskap i komplexa miljöer, går Ekonompodden med Martin vid rodret in i en ny era. Ekonompodden får nu ett renodlat fokus på samtal med ledare, specialister och ekonomer inom finance som har varit där besluten fattas och konsekvenserna märks. Tillsammans med våra gäster går vi på djupet i frågor om strategi, styrning, teknik och ledarskap, med ambitionen att stärka din skärpa, din riktning och din roll i en tid när besluten blir mer komplexa och möjligheterna samtidigt aldrig varit större. Vi är stolta över det som skapats och ser med både ödmjukhet och energi fram emot nästa kapitel. Samtidigt som detta 120:e avsnitt markerar slutet på en poddera och början på en ny, var det också ett vemodigt avsnitt att spela in. Tack till dig som har lyssnat, ställt frågor, skickat in önskemål och på olika sätt engagerat dig. Tack till alla i produktionen. Tack till alla våra gäster. Tack till er som har varit med oss på resan hit. Det är både naturligt och symboliskt att stanna upp, reflektera och samtidigt rikta blicken framåt. Nu fortsätter resan i nästa kapitel. Vi ses och hörs, i Ekonompodden fortsatt varannan tisdag. För det blir åter igen som vanligt.

Vad händer när ett börsbolag gör träning till en del av affärsmodellen? Björn Borgs CFO Jens Nyström visar hur fysisk rörelse, tydliga principer och stark kultur kan skapa både lönsamhet och välmående. Hos Björn Borg är fredagar heliga, då stänger kontoret och hela företaget tränar tillsammans. Men bakom den symboliska timmen finns en större idé: att hälsa, tydlighet och struktur kan driva affärsresultat. I det här avsnittet möter vi Jens Nyström, CFO på Björn Borg, som berättar hur man bygger en organisation där människor vill, vågar och orkar prestera över tid. Vi pratar om: - Hur träningskultur kan öka både fokus och prestation - CFO:ns roll i att bygga en hållbar vinnarkultur - Symbolhandlingar som skapar riktning och engagemang - Och varför Björn Borg låter välmående bli en del av resultaträkningen Ett samtal om ledarskap, kultur och framtidens syn på prestation.  Följ oss på LinkedIn:  Ekonompodden Zenvise Martin M Eriksson

Efter en tids uppehåll tar Ekonompodden nu ett fortsatt steg på resan mot Future Finance. Framöver möter vi här ledare, specialister, CFO:er och andra personer som har format, utmanat och förändrat. I fokus står de djupa samtalen, erfarenheterna bakom besluten och berättelserna som sällan får plats i det snabba nyhetsflödet. Först ut i det här avsnittet möter vi den tidigare Riksbankschefen Stefan Ingves i ett samtal som är lika delar samhällsanalys, livsvisdom och framtidsspaning. Hur ser världen ut när man har haft makten över Sveriges ränta i 17 år? Vad lär man sig om ekonomi, politik och människor av att stå mitt i stormens öga under finanskriser, pandemier och inflationschocker? Från barndomen i Finland till ledarskapet på Riksbanken berättar Ingves om drivkraften som format hans karriär – och varför han fortfarande är lika nyfiken på världen som när han började. Han delar med sig av berättelser och lärdomar från ett liv i ekonomins tjänst: Hur man hittar balansen mellan beslut och osäkerhet när facit alltid kommer i efterhand.Hur teknologin och digitala valutor förändrar hela det finansiella systemet – och vad centralbankerna måste förstå för att inte bli omkörda.Varför Sveriges bostadsmarknad och hushållsskulder är en tickande risk han länge varnat för.Och varför han menar att det viktigaste rådet till ekonomer och beslutsfattare är att inte jaga den perfekta sanningen – utan att våga fatta beslut i tid.Det blir också personligt. Stefan berättar om livet efter Riksbanken, vad han gör som ”fri man”, och varför bastun fortfarande är en av de mest underskattade platserna för reflektion. Mot slutet kommer en påminnelse som stannar kvar: ”Man ska söka sig fram på ett sådant sätt så att man har privilegiet att arbeta med frågor man brinner för. Då är det som att köra Märklin-tåg på jobbet varje dag.” Ett klokt, varmt och insiktsfullt samtal med en av Sveriges mest erfarna ekonomer – om världen, ekonomin och livet däremellan.   Följ oss på LinkedIn:  Ekonompodden Zenvise Martin M Eriksson

Välkomna till ett nytt avsnitt av Ekonompodden! Denna vecka diskuterar vi begreppet resiliens och dess växande betydelse för moderna ekonomifunktioner. Lär dig hur organisationer kan utveckla förmågan att inte bara överleva utan också anpassa sig snabbt och fortsätta skapa värde under osäkerhet. Vi utforskar hur resiliens påverkas av allt från AI och geopolitiska förändringar till hållbarhetskrav och leverantörskedjor, samt ger konkreta råd för att stärka din organisations motståndskraft. Missa inte våra kommande event på Ekonomi och företagsmässan den 24 september och seminariet med Hypergene den 28 augusti! Trevlig lyssning.    📲 Följ oss på LinkedIn:  Ekonompodden Zenvise Martin M Eriksson  Christoffer Mattsson

I detta avsnitt av Ekonompodden gästas vi av den prisbelönta föreläsaren, författaren och coachen Annika R. Malmberg. Med sin nya bok "Så bygger du starka team" som utgångspunkt delar Annika med sig av konkreta tekniker för att kommunicera effektivt i dagens föränderliga arbetsliv. Samtalet kretsar kring hur du som ekonom eller ledare kan sälja in dina idéer, driva förändring och bygga tillitsbaserade organisationer. Annika ger värdefulla tips om allt från hur du pitchar till din chef till hur du använder psykologiska avslutstekniker i säljsammanhang. Ett måste för dig som vill utveckla ditt ledarskap, förbättra din kommunikation och navigera framgångsrikt i en tid av snabb teknologisk utveckling och organisatorisk förändring. 📲 Följ oss på LinkedIn:  Ekonompodden Zenvise Martin M Eriksson  Christoffer Mattsson

Vad krävs egentligen för att lyckas som CFO i en värld som förändras snabbare än någonsin? I det här avsnittet lyfter vi blicken mot 2030 och djupdyker i hur ekonomifunktionen förändras när AI, automation och nya kompetenskrav omformar spelplanen. Vi delar reflektioner, spaningar och konkreta exempel från vårt arbete inom finance och diskuterar hur du som CFO eller ekonomiledare kan ligga steget före. Vi pratar bland annat om: – Hur AI påverkar affärsmodeller och organisation – Varför kompetensgapet är största hotet – inte tekniken – Vad som händer när juniorsystemet i ekonomi försvinner – Hur du bygger en agil, datadriven och strategisk financefunktion – Och varför framtidens CFO behöver navigera – inte bara kontrollera Vi utgår från både egna erfarenheter och insikter från aktuella rapporter från Accenture, BCG och Grant Thornton. För dig som vill förstå och forma framtidens CFO-roll innan den formar dig. Nyckelord: CFO 2030, framtidens finance, AI i ekonomi, controller till navigator, finance transformation, kompetensgap, partnermodell, agil organisation, affärsmodell, värdebaserad prissättning 📲 Följ oss på LinkedIn:  Ekonompodden Zenvise Martin M Eriksson  Christoffer Mattsson

I takt med att AI, automatisering och distansarbete omformar arbetslivet, förändras också kraven på framtidens CFO. Det som tidigare kallades ”mjuka värden” är i dag hård valuta. Självledarskap, emotionell intelligens och nyfikenhet pekas ut av både EY och World Economic Forum som avgörande kompetenser för framtidens finance leaders, men investeringarna uteblir. I det här avsnittet av Ekonompodden pratar vi om varför finance transformation inte bara handlar om teknik, utan om kultur, ledarskap och människoförståelse. Vi dyker ner i hur automatiseringen förändrar finansfunktionens DNA, varför dagens onboarding behöver innehålla självledarskap och hur CFO:er kan framtidssäkra sin organisation genom lärandekultur, psykologisk trygghet och aktiv kompetensutveckling. Vi diskuterar strategier som reverse mentoring (där yngre coachar äldre i AI och tech), growth chapters, och hur emotionell intelligens kan tränas upp precis som vilken annan affärsförmåga som helst. Ett avsnitt för dig som vill leda med framtidens verktyg i stället för gårdagens rutiner och som inser att framtidens CFO inte bara behöver förstå siffror, utan också människor. Nyckelord: CFO, självledarskap, emotionell intelligens, finance transformation, framtidens arbetsliv, upskilling, EQ, AI i finance, lärandekultur, psykologisk trygghet, ekonomichef, mentorskap, onboarding, mjuka kompetenser, Zenvise, Ekonompodden 📲 Följ oss på LinkedIn:  Ekonompodden Zenvise Martin M Eriksson  Christoffer Mattsson

Hur påverkas finansfunktionen av EU:s nya krav på hållbarhetsrapportering – och vad innebär det för dig som CFO, controller eller ekonomichef? ESG har gått från att vara ett mjukt tillval till att bli en affärskritisk fråga. I det här avsnittet av Ekonompodden pratar vi om hur CFO:er och finansfunktioner kan ta ledningen i hållbarhetsarbetet – genom att integrera ESG i styrning, bonusmodeller och beslutsstöd. Med det nya EU-direktivet CSRD påverkas över 50 000 bolag, varav cirka 3 000 i Sverige. Det gör ESG-rapportering lika viktig som finansiell rapportering – och lyfter ekonomiavdelningen till en helt ny strategisk roll. Vi visar hur du kan göra syfte mätbart och lönsamhet hållbar, med konkreta exempel från bolag som Microsoft, IKEA, Telia, Neste, Volvo Cars och Schibsted. Du får verktyg för att använda hållbarhetsdata i finansiell planering, bygga ESG-värdeträd som visar affärsnytta och attrahera nästa generations medarbetare genom värderingsdriven styrning. För dig som vill framtidssäkra ekonomiavdelningen, möta ökade krav från investerare och visa att ekonomi och hållbarhet inte är motsatser – utan förstärker varandra. 🎯 Du får svar på: – Vad är CSRD och hur påverkar det rapporteringen i svenska bolag? – Hur kopplas ESG till KPI:er, bonusmodeller och styrning? – Varför finance-funktionen måste ta ägarskap över hållbarhetsdatan – Hur nya generationens krav på mening förändrar ledarskapet – Vad bolag som Microsoft, Telia och IKEA redan gör annorlunda – Och hur du som ekonomiprofessionell kan ligga steget före 🔑 Nyckelord: ESG, CSRD, hållbarhetsrapportering, CFO, ekonomichef, controller, framtidens finansfunktion, EU-direktiv, bonusmodell, datadrivet ledarskap, Zenvise, Ekonompodden 📲 Följ oss på LinkedIn:  Ekonompodden Zenvise Martin M Eriksson  Christoffer Mattsson

Lyssna till det senaste avsnittet i Ekonompodden om den nya regelverksförändringen, IFRS 18, som är den största förändringen av resultaträkningen på över 20 år är här. IFRS 18 gäller från 2027 men kräver retroaktiv tillämpning från 2026. I det här avsnittet går vi igenom vad regelverket innebär, hur det påverkar din rapportering, och vad du som CFO, controller eller redovisningschef behöver landa under 2025. Vi pratar konkreta exempel, AI-stöd, roller, deadlines – och hur du gör IFRS 18 till en strategisk möjlighet snarare än ett stressmoment.  Lyssna in och ligg steget före.   Tidskoder från avsnittet:  00:00 – Intro & insikter: Vad har vi lärt oss sen sist? Multitaskingens baksida, musik som mindfulness och personlig utveckling för framtidens ekonomer. 08:00 – IFRS 18: Därför är det en historisk förändring Ny struktur, nya begrepp och vad som faktiskt händer från 2027 – och redan 2025. 10:45 – Risker & möjligheter med nya reglerna Varför det är bråttom att agera – och hur du vänder kravet till konkurrensfördel. 15:00 – Så påverkas nyckeltal och rapportering i praktiken Från jämförbarhet till bonusprogram – så påverkas både externa rapporter och intern styrning. 18:30 – CFO:ns ansvar i IFRS 18-projektet Tidsplan, styrgrupp och budget: vad du behöver göra redan under 2025. 22:30 – Kompetensbehov och konsultstöd: Har du teamet som krävs? När regelverken blir fler, växer behovet av rätt kompetens. Så bygger du ett team för framtiden. 24:00 – Avslutning & Zenvise-perspektivet Varför framtidens ekonomifunktion kräver mod, tydlighet – och rätt rådgivare.   Kontakta oss:  Ekonompodden, powered by Zenvise: https://zenvise.se/ Martin M Eriksson: https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/ Christoffer Mattsson: https://www.linkedin.com/in/christofferpmattsson/

Vad kostar det när en controller inte vågar säga ifrån? När fel tystas och initiativ dör? I detta avsnitt pratar vi om psykologisk trygghet som fundament i finansfunktionen – och varför otrygghet kan bli dyrt både för kulturen och resultatet. Vi delar case från bl.a. Wells Fargo och SCB, och ger konkreta råd för dig som vill bygga en ekonomiavdelning där människor vågar ta ansvar, vara öppna – och prestera tillsammans.   Tidstämplar från avsnittet:  [00:00] - Introduktion av programledarna och avsnittet [01:45] - Personlig diskussion om alkoholfritt liv och dess fördelar [04:20] - Övergång till huvudämnet: psykologisk trygghet på arbetsplatsen [06:10] - Definition av psykologisk trygghet: en arbetsmiljö där individer vågar ta interpersonella risker [08:25] - Konsekvenserna av bristande psykologisk trygghet i ekonomi- och finansteam [10:35] - Google's forskning om högpresterande team och psykologisk trygghet [12:50] - Statistik om psykologisk trygghet: endast 26% av ledare främjar det effektivt [15:30] - Data personalomsättning: 41% i otrygga miljöer planerar att lämna inom ett år jämfört med 19% i trygga miljöer [18:15] - Vikten av sårbarhet och äkthet i teammiljöer [21:40] - Hur psykologisk trygghet möjliggör innovation och kvalitetsförbättring [24:10] - Verkligt exempel: Volkswagen-skandalen som ett fall av misslyckad psykologisk trygghet [27:35] - Kopplingen mellan psykologisk trygghet och att bygga en lärande organisation [30:20] - Ledarens roll i att skapa psykologisk trygghet [33:45] - Praktiska tips för ledare att främja psykologisk trygghet [36:10] - Riskerna med detaljstyrning och dess inverkan på psykologisk trygghet [39:25] - Hur man bygger förtroende genom att delegera ansvar på rätt sätt [42:15] - Vad teammedlemmar kan göra för att bidra till psykologisk trygghet [45:50] - Kraften i att ställa frågor och inkludera tysta röster i möten [48:30] - Att skapa utrymme för meningsfulla samtal utöver arbetsuppgifter [51:40] - Användning av personliga "styrkor och svagheter"-profiler för att bygga bättre team [54:10] - Att bryta normen: svara ärligt när någon frågar hur du mår [57:25] - Att balansera personliga utmaningar med arbetsansvar [01:00:05] - Fördelarna med en psykologiskt trygg kultur för långsiktig framgång [01:02:50] - Relationen mellan psykologisk trygghet och förmågan att anpassa sig till snabba förändringar [01:05:30] - Avslutande tankar om att bygga förtroende och skapa öppen kommunikation [01:08:15] - Avslutning och sammanfattning   Tack för att ni lyssnar och sprider Ekonompodden vidare!  Kontakta oss:  Ekonompodden, powered by Zenvise: https://zenvise.se/ Martin M Eriksson: https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/ Christoffer Mattsson: https://www.linkedin.com/in/christofferpmattsson/

Snabba förändringar och ny teknik förändrar hur vi levererar tjänster och lär oss nya saker. Vi behöver lära oss att arbeta tillsammans med tekniken och i senaste avsnittet av Ekonompodden pratar vi om hur samhället förändras och hur vi behöver lära oss att arbeta med tekniken. För att navigera i det här paradigmskiftet behöver vi utveckla vår kompetens men även en tydlig riktning. Vad får dig att gå upp på morgonen och vad känns mest meningsfullt för dig? Vi behöver ikigai. Den japanska idén om att leva i skärningspunkten mellan det du älskar, det du är bra på, det världen behöver och det du kan försörja dig på. När du hittar den punkten, blir jobbet inte bara något du gör - det blir ett uttryck för vem du är. Men att hitta sitt ikigai kräver mod. Mod att möta osäkerhet. Att göra upp med gamla mönster. Att släppa taget om strukturer och ibland relationer som inte längre tjänar dig. För organisationer betyder det att bygga kulturer där det är okej att inte ha alla svar. Där det viktigaste är att lära sig nytt. Snabbt. Konstant. Mänskligt. Vi återkommer och diskuterar även begreppet Superworkers och vilken typ av ledarskap som krävs för att navigera när vi måste arbeta tillsammans med tekniken. Här kommer "The Ikigai-prompt" för dig som vill utforska det närmare :)  "I'm on a journey to discover my Ikigai and need your guidance. Let's start by exploring the four key areas: **Passions**: What activities or hobbies make me feel most alive? What do I love doing in my free time, even without external rewards? **Skills**: What are my strengths and talents? Reflect on feedback from others and when I've felt proud of my accomplishments. **Market Opportunities**: Based on my passions and skills, what are potential career paths or opportunities where I can add value and earn a living? Consider emerging trends or needs in the market. **World Needs**: What causes or global issues do I care about? How can I make a difference in these areas with my unique passions and skills?Please guide me through these questions with thoughtful prompts and advice to help me uncover my Ikigai." Tidskoder: 01:06 – Intro 04:16 – Poddens framtid: Ta podden till nästa nivå 06:21 – Optimera sin tid och lära sig nya saker (DJI Osmo, videoredigering) 08:25 – AI som hjälpmedel 09:46 – Ikigai 15:02 – Vad har Ekonompodden att bjuda på 2025 15:59 – Future finance 19:07 – Mänskligheten kopplat till AI 20:46 – Future work 24:51 – Trender på hur organisationer förändras 26:40 – Mänskliga upplevelser 28:30 – Det konstanta lärandet 30:41 – Återhämtning 32:58 – Kombinera det fysiska och mänskliga med teknik 39:08 – Future finance  39:52 – Ställningstagande inom organisation 42:13 – Tjänstesektorns revolution 44:49 – Avslutning Tack för att ni lyssnar och sprider Ekonompodden vidare!  Kontakta oss:  Ekonompodden, powered by Zenvise: https://zenvise.se/ Martin M Eriksson: https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/ Christoffer Mattsson: https://www.linkedin.com/in/christofferpmattsson/

🎙️ Hur bygger man något som förändrar ens liv – och kanske också en hel bransch? När insikten som legat där och skavt plötsligt en dag slår dig med full kraft – att jobbet inte ska vara en motsats till livet, utan en förlängning av det – och du knappt kan resa dig från den känslan. När du inser att inget kommer förändras om inte du är den som börjar – vad händer då? "Jag fick en notis på min telefon, jag tar upp telefonen och..." I detta speciella jubileumsavsnitt får du lyssna in till några av mina innersta tankar och reflektioner på resan med att bygga livsstilsbolaget Zenvise. Ett bolag som föddes ur en stark vilja att skapa något nytt. Något som inte bara driver affärer, utan bygger liv. Ett bolag där arbete, mening och personlig utveckling får samexistera och bygga en kraft så stark och hållbar att den kan förändra en hel marknad.  Det här är en personlig och ärlig berättelse om att lämna destruktiv trygghet, möta rädslor och kalibrera sin inre kompass. Om att leda med värderingar, bygga kultur från grunden – och tro på att det går att skapa något som både är framgångsrikt och verkligt mänskligt. I detta avsnitt får du insikter kring:Vikten av en tydlig vision som ledstjärna i både livet, ledarskap och entreprenörskap.Varför rädslan ofta är det största hindret för utveckling – och att du kan träna bort den.Hur du bygger ett bolag där arbete inte står i konflikt med livet – utan stärker det.Att motivation finns inneboende i oss och att nyckeln till att frigöra den är att röja hinder.Hur du hittar tillbaka till barnets förmåga att drömma – och varför det kan bli din största konkurrensfördel.Varför värderingsstyrt ledarskap och kulturell tydlighet är avgörande i framtidens organisationer.Varför du måste förstå dig själv – innan du kan förstå eller leda andra.Ett avsnitt för dig som vill tänka större, känna djupare, vågar se sanningar i vitögat – och skapa något som verkligen betyder något. 🎧 Lyssna nu!   Kontakta oss Ekonompodden, powered by Zenvise: https://zenvise.se/ Martin M Eriksson: https://www.linkedin.com/in/martinmeriksson/ Christoffer Mattsson: https://www.linkedin.com/in/christofferpmattsson/