Advertise on podcast: Styrelsesnack

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som är värdar för podden heter Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth. Petra tar med sig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, med ett operativt ledningsperspektiv. Jonas har själv erfarenhet av styrelsearbete, men bidrar framför allt med forskningsperspektivet, han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. Avsnittet är inspelat på plats i Almedalen, i en solig trädgård i Visby. I det här avsnittet möter vi Stefan Krook, entreprenör och investerare, grundare av bland annat Kivra och GodEl. Han är ordförande i Kivra, Flower och stiftelsen GoodCause, och aktuell med boken "The Laghum Economy". Stefan har byggt bolag hela sitt vuxna liv, i övertygelsen om att företagande och innovation löser våra stora problem. Sedan började han tvivla. Trots alla som vill väl, entreprenörer, investerare, ägare och styrelser, överskrider vi allt fler av de planetära gränserna. Hans slutsats är att ingen styrelse, ägare eller företagsledare står över det ekonomiska systemet, och att det därför är spelreglerna som behöver uppgraderas. Stefan menar att bolagen gör så gott de kan inom dagens system, men att det finns saker som inte går att göra eftersom de inte är lönsamma, trots att alla vet att de vore rätt. Han beskriver varför han ser skatter som verktyget för att få rätt pris på naturresurser och utsläpp, varför han tror att de länder som går före kommer att vinna i konkurrenskraft, och varför förändringen först måste bli politiskt möjlig. Stefan berättar också hur han arbetar som ordförande. Han börjar mötet med en check-in, läser hellre två sidor där vd skriver vad vd faktiskt tänker än 200 sidor underlag, söker lösningar som alla kan stå bakom och bedömer entreprenören snarare än affärsplanen. Detta och mycket mer samtalar vi om med Stefan och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som är värdar för podden heter Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth. Petra tar med sig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, med ett operativt ledningsperspektiv. Jonas har själv erfarenhet av styrelsearbete, men bidrar framför allt med forskningsperspektivet, han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. Det här avsnittet är inspelat på plats i Almedalen, och det är det första av flera samtal vi gör därifrån under veckan. I det här avsnittet möter vi Björn Wikhamn, professor i management och organisation vid Handelshögskolan vid Göteborgs universitet och aktuell med boken "Paradoxsamhället". Han forskar om organisering, ledarskap och innovation, med särskilt fokus på öppen innovation och på hur stora bolag och små företag samarbetar kring nytänkande. Många styrelser känner igen situationen men sätter sällan ord på den. Bolaget ska vara effektivt och innovativt, kontrollerande och kreativt, målstyrt och flexibelt, konkurrenskraftigt och samarbetande. Björns poäng är att problemet inte är att motsatserna finns, utan att vi fortfarande försöker lösa dem som om det bara fanns ett rätt svar. Han beskriver tre paradoxer: relationsparadoxen mellan konkurrens och samarbete, innovationsparadoxen mellan effektivitet och nytänkande, och målparadoxen mellan tydliga mål och ett mer målsökande arbetssätt. Båda sidorna behövs, men utan ett språk för det vinner alltid den kortsiktiga sidan, helt enkelt för att den är lättare att mäta. Björn lyfter också fem metaförmågor som han menar går att träna upp: resiliens, lärande, kreativitet, meningsskapande och perspektivförmåga.  Detta och mycket mer samtalar vi om med Björn och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som är värdar för podden heter Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth. Petra tar med sig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, med ett operativt ledningsperspektiv. Jonas har själv erfarenhet av styrelsearbete, men bidrar framför allt med forskningsperspektivet – han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. I det här avsnittet möter vi Christine Hult, som är Head of Enforcement and Investigations på Nasdaq. Christine och hennes team övervakar att noterade bolag följer regelverket, med särskilt fokus på hur de kommunicerar med marknaden, vilket i praktiken gör henne till något av en professionell mönsterigenkännare av tidiga varningssignaler, långt innan något blir rubriker. Ett stort tema i samtalet är insiderinformation, ett av de mest svårtolkade begreppen i regelverket för börsnoterade bolag. Christine förklarar varför det inte finns någon lista över vad som alltid räknas som insiderinformation, utan att varje noterat bolag måste göra bedömningen själv utifrån sin egen situation. Hon menar att de bolag som klarar det bäst är de som har tänkt igenom scenarier i förväg och vet exakt vem som äger bedömningen när det blir skarpt läge, medan styrelser i bolag som är nya på börsen eller mindre vana ofta väntar för länge innan de går ut med information. Vi ber Christine peka ut tre konkreta varningssignaler som varje styrelse i ett börsnoterat bolag bör vara vaksam på: avsaknad av en tydlig process för skarpa lägen, långa beslutsvägar, och ett reaktivt snarare än proaktivt förhållningssätt. Hon delar också vad som faktiskt skiljer noterade bolag som hanterar regelverket bra från de som ofta hamnar snett, och avfärdar några vanliga myter på vägen, bland annat att det oftast skulle handla om medvetet fusk (det gör det sällan) och att regelverk bromsar innovation. Detta och mycket mer samtalar vi om med Christine och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Vi som är värdar för podden heter Petra Palmgren Lindwall och Jonas Fasth. Petra tar med sig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, med ett operativt ledningsperspektiv. Jonas har själv erfarenhet av styrelsearbete, men bidrar framför allt med forskningsperspektivet – han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. I det här avsnittet möter vi Lars Hygrell, som arbetar på Interim Search, Sveriges största leverantör av interimslösningar, och själv sitter i styrelsen för båtbolaget Nimbus. Avsnittet är rakt igenom praktiskt inriktat: när ska en styrelse välja en interimlösning framför traditionell rekrytering, och hur kan interim vara en del av styrelsens strategi snarare än bara en krislösning? Lars går igenom konkreta situationer såsom kris, generationsskifte, nytt affärsområde, där interim ofta är rätt väg, och varför föreställningen om att en intern kandidat alltid är tryggast sällan stämmer. Ett särskilt användbart verktyg är forskningen om "slaktare och frälsare": en ledare som gjort de tuffa, hårda förändringarna har det ofta svårt att sedan leda de mjuka, kulturella delarna i samma organisation, något varje valberedning och styrelse bör ha med sig när de väljer vilken typ av ledare situationen kräver. Vi går också igenom vad en styrelse konkret behöver leverera för att en interimlösning ska lyckas, och rensar bort några vanliga myter på vägen, bland annat att interim skulle vara dyrare än fast rekrytering. Detta och mycket mer samtalar vi om med Lars och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och tar med mig en gedigen erfarenhet som styrelseordförande och styrelseutbildare, tillsammans med ett operativt ledningsperspektiv. Från och med det här avsnittet gör jag podden tillsammans med Jonas Fasth, som också har egen erfarenhet av styrelsearbete men framför allt bidrar med forskningsperspektivet – han forskar och undervisar om styrelsearbete och lärande i styrelserummet på Handelshögskolan i Göteborg. I premiäravsnittet med Jonas möter vi Paulina Modlitba, författare, föreläsare, programledare, styrelseledamot och en av Sveriges mest välkända röster inom AI, innovation och teknikens påverkan på människor. Paulina har en bakgrund från MIT Media Lab i Boston och är aktuell med boken "Vad fan ska vi med AI till? Affärsutveckling och innovation med AI". Vi börjar i styrelserummet på riktigt: Paulinas väg in i styrelsearbete för tio år sedan, som en av få yngre kvinnor i rum som länge dominerats av män 60+, och vad som förvånat henne mest längs vägen, bland annat hur mycket tid styrelser lägger på att förhandla sin egen roll mellan strategi och operativt arbete. Sen går vi vidare till AI i styrelserummet. En ny Nasdaq-rapport visar att bara 8 procent av världens styrelser faktiskt använder AI i sitt arbete trots betydligt högre användning på individnivå. Paulina delar konkreta modeller för var man bör börja, varför pilotprojekt så ofta misslyckas, vad en AI-policy bör innehålla, och varför hon menar att valberedningar behöver testa kandidaters nyfikenhet lika hårt som deras erfarenhet. Detta och mycket mer samtalar vi om med Paulina och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare. Trevligt lyssnande önskar Petra & Jonas   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare, rådgivare till ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet har jag åter igen bjudit in tillväxtforskaren Jonas Fasth från Handelshögskolan i Göteborg. Jonas har varit med i podden två gånger tidigare, avsnitt 49 (2024) och 78 (2025). Vi har tidigare pratat om Jonas forskning kring styrelsearbete men också annan forskning om styrelsearbete.  Vi pratar om hur det är att leda och styra förändring i den nutid vi har just nu som är helt annorlunda än hur det har sett ut tidigare. Funkar tidigare metodik och arbetssätt nu som förr? Under hösten 2025 kom Jonas kom ut med boken "Change Management: - Models, Perspectives and Reflections", en bok som ska leda till eftertanke. Forskning visar att vi människor försöker undvika större justeringar av vår kognitiva karta. Det är jobbigt! Man behöver förstå att lära är jobbigt och eftersom att lära är jobbigt så är förändring jobbigt. Det är inte fel på dom som inte vill förändras, det är det som är det naturliga tillståndet.  Detta och mycket mer samtalar jag om med Jonas och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Följ gärna Jonas på LinkedIn där han ofta delar med sig av forskning och insikter kring styrelser.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare och rådgivare till modiga ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet möter jag Annika Ramsköld som är Vice President Corporate Sustainability på Vattenfall. Annika har engagerat sig under många år inom området och haft många olika positioner på Vattenfall.  Att bolag är en integrerad del i vårt samhälle och därmed behöver bidra till att ta sitt samhällsansvar är inget nytt. Att hur vi gör det påverkar vårt varumärke och vår konkurrenskraft är heller inget nydanande. De senaste åren har debatten kring hållbarhet och hur våra företag bör eller måste ta ett ansvar har satt hållbarheten på alla företags agenda. Hela vägen in i styrelserummet såklart! Annika hjälper oss att sortera lite i allt som händer. Vad är egentligen bakgrunden till de ökade kraven inom EU? Hur går resonemangen just nu när det t.ex. gäller reglering kring ESG områdena. Känns CSRD, Omnibus, Stop the clock, Taxonomi och CS3D igen? Ja...det är mycket att hålla reda på. Samtalet med Annika handlar om konkurrenskraft och att framtidssäkra våra företag. Annika tycker inte media ger en rättvis bild av hur det ser ut i våra företag, så hon ger oss en mer verklig bild. Hållbarhet är en fråga på ledningen och styrelsens bord där vi har ett stort ansvar för att göra rätt prioriteringar på kort och lång sikt. Detta och mycket mer samtalar jag om med Annika och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare och rådgivare till modiga ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet är Annelie Nässén med som gäst. Annelie är idag koncern VD för FOREX Group, engagerad i olika styrelseuppdrag och som rådgivare. Annelie har en lång bakgrund som ledare i transformation och många år på SAS.  Vi har ett samtal som handlar om hur det är att vara VD i en koncern som FOREX och hur samarbetet ser ut mellan styrelse och VD och den transformationsresa Annelie varit med om i koncernen. Annelie ger oss sina lärdomar och tips för att få till förändring.  Annelie är också ledamot i ett antal styrelseuppdrag och ger sina tankar om hur det är att styra utifrån ett styrelseperspektiv. Annelie poängterar hur avgörande det är vem som är styrelseordförande och hon ger också sina tankar på vad som är viktigt när hon får en fråga om att gå in i ett styrelseuppdrag. Detta och mycket mer samtalar jag om med Annelie och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare och rådgivare till modiga ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. Det här avsnittet är lite annorlunda då Petra är gästen. Som värd i detta avsnitt är poddkollegan Mattias Lyckberg som själv driver företag, arbetar som VD och är styrelseaktiv.  Petra berättar om sin resa in i styrelserummet och hur det kom sig att hon fortsatt med över 45 styrelseuppdrag och brinner så mycket för ett vasst styrelsearbete.  Vad är lärdomarna? Vad är viktigt när man får frågan om ett styrelseuppdrag och när man sedan valts och ska börja styrelsearbetet? Detta och mycket mer samtalar Mattias med Petra om och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra & Mattias   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare och rådgivare till modiga ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet har jag bjudit in Cecilia Rönn som har en bakgrund som företagare och haft olika befattningar inom näringslivet men som nu är riksdagsledamot.  Cecilia vurmar för att våra svenska företags ska växa och ha goda förutsättningar att konkurrera. En av de områden som Cecilia engagerat sig inom är att man ska kunna fakturera för sitt styrelseuppdrag. En möjlighet som gavs under vissa omständigheter mellan 2009 och 2017, sedan togs den möjligheten bort. En liten ändring i inkomstskattelagen men som under hennes år i riksdagen inte nått ett faktiskt resultat.  I samtalet med Cicilia får vi en inblick i hur det funkar i den politiska apparaten och vi spekulerar i varför den här lagändringen inte genomförts och om det har betydelse att det är valår nästa år.  Detta och mycket mer samtalar jag om med Cecilia och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare, rådgivare till ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet har jag bjudit in John Saldin som arbetar som strategikonsult på CANEA. John har många års erfarenhet av att hjälpa och stötta olika tillväxtbolag i deras strategiarbete.  John är projektledare för en ny rapport som heter Strategibarometern vilket är i samarbete med Styrelseakademin i Västsverige och Stocholm. I avsnittet pratar vi om bakgrunden till rapporten, hur den är framtagen och olika resultat som både bekräftar och förvånar.  Som strateg så är jag såklart nyfiken på Johns arbete med olika typer av tillväxtbolag i olika faser och vad han ser som utmaningar, fallgropar men också goda exempel.  Detta och mycket mer samtalar jag om med John och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare, rådgivare till ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet har jag åter igen bjudit in tillväxtforskaren Jonas Fasth från Handelshögskolan i Göteborg. Jonas har varit med i podden en gång tidigare, avsnitt 49 från mars 2024, då vi pratade om hans senaste studier som handlade om styrelsearbete dåtid, nutid och framtid.  I detta avsnitt så följer vi upp vad som hänt sedan sist och om han fått någon återkoppling på hur vi kan arbeta med styrelsearbete framåt. Jonas är nyfiken på forskning världen över kring just styrelsearbete. Vi går ner i några av dessa forskningsområden för att belysa olika perspektiv.  Vi pratar om en analys av flertalet studier på styrelser och hur svårt det är att se en röd tråd. Vi pratar om funktionella och dysfunktionella roller i styrelserummet och vi pratar om VD-succession med intern eller extern rekrytering.  Detta och mycket mer samtalar jag om med Jonas och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Följ gärna Jonas på LinkedIn där han ofta delar med sig av forskning och insikter kring styrelser. Vi nämner några studier i samtalet som går att leta upp via Jonas LinkedIn inlägg.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare, rådgivare till ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. I det här avsnittet har jag bjudit in Annika Kvist som är utbildningschef på Chefakademin men som också har poddarna "Kvist & Fleur" och "Den hållbara hjärnan" samt skrivit flertalet böcker, bl.a. "Hjärnsmart" och "Den hållbara hjärnan".  Att leda sig själv, att leda andra och att leda utan att vara chef är något som är relevant för styrelseledamöter så det är extra spännande att samtala med Annika om vad hon ser för trender i ledarskap och vad hon ser att ledare idag är bra på men också mindre bra på.  Vi pratar om att ledare idag behöver vara ambidextriösa (bådhänt), dvs. kunna klara av ett arbete som går ut på "både och". Det kan handla om att både hantera den verksamheten som är här och nu men också det som behövs i framtiden. Vi pratar om ledares anpassningsförmåga i osäkra och föränderliga tider och deras förmåga att leda i förändring.  Annika berättar om hur viktigt psykologisk trygghet är för att skapa rätt förutsättningar för samarbete, dialog, kreativitet, anpassningsförmåga och innovation.  Detta och mycket mer samtalar jag om med Annika och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare, rådgivare till ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. Till det här avsnittet har jag bjudit in Johan Sverker som är expert på styrelsearbete i ideella föreningar, ekonomiska föreningar och stiftelser. I avsnittet kommer vi fokusera på ideella föreningar.  Hittills i podden så har fokus varit aktiebolag, framförallt privata. Det är många som har varit eller är engagerade i föreningar och föreningsstyrelser. Kanske är det så att man kanske börjar i en föreningsstyrelse innan man engagerar sig i en bolagsstyrelse. Johan berättar om likheter och olikheter i olika föreningar där det finns alltifrån den lilla lokala föreningen till föreningar såsom Svenskt Näringsliv, LRF och ett elitfotbollslag. Vilka regelverk gäller? Vad är praxis och hur förstår man vad som är praxis?  Själv blev jag förvånad över hur lite reglerat det är kring föreningar och att det är samhället som mer kräver ansvar en just regelverk. Detta och mycket mer samtalar jag om med Johan och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!

Varmt välkomna till podden "Styrelsesnack". Podden som handlar om styrelsearbete och bolagsstyrning. Jag som är värd för podden heter Petra Palmgren Lindwall och arbetar som styrelsearbetare, rådgivare till ägare, styrelser och VD samt utbildar och föreläser inom ägarstyrning, bolagsstyrning och strategi. Till det här avsnittet har jag bjudit in Nina Al-Ghussein Norrman som har många strängar på sin lyra och som idag arbetar som Framtidsstrateg, utbildare och rådgivare på Kairos Future. Jag träffade Nina när jag själv utbildade mig till internationell certifierad Framtidsstrateg under 2024.  Det är ett mantra som vi hör mer och mer numera - det går fortare, saker och ting ändrar på sig hela tiden, det är osäkert och det är mer komplext. Det går inte att ha någon strategi för det ändrar sig hela tiden. Jag ville bjuda in Nina för att prata om hur hon upplever världen och vad hon möter hos de hon utbildar och hos sina kunder när det ser ut så här. Och självklart, kan man ändå arbeta med framtiden när den är så osäker och i så fall - hur då? Just nu upplever Nina att många är paralyserade och tar inte beslut och att USAs nya president Trump har hjälpt till att eskalera den osäkerhet som man upplever. Osäkerheten gör att det blir mer fokus på här och nu och man tappar fokus på det strategiska och långsiktiga.  Vi sorterar ut begreppen kopplat till framsynsarbete och hur det kopplar an till strategiutveckling. Nina bekräftar att det ofta råder en begreppsförvirring och viktigt när man ska arbeta tillsammans med framtidsarbete och strategiutveckling så är det att man reder ut begreppen. Nina tar oss igenom den metodik och process man kan arbeta med för att jobba med framtiden och framsyn.  Detta och mycket mer samtalar jag om med Nina och vi hoppas att samtalet ger energi och perspektiv till dig som lyssnare.  Trevligt lyssnande önskar Petra   PS! Är du intresserad av att ditt företag ska synas i samband med podden så kan du maila mig på [email protected]. DS!