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Ep.249 - Cet épisode aborde la problématique des stratégies ambitieuses qui échouent lors de la mise en œuvre, car elles sont souvent conçues comme de simples directives descendantes et non comme un puissant levier d'action collective co-créé sur le terrain. Eric L'Heureux explore trois impératifs cruciaux pour inverser cette dynamique, renforcer la robustesse des choix et garantir l’adaptation continue de l’organisation face aux perturbations du marché. Ce que vous apprendrez : L'importance de briser les silos pour capter les quatre perspectives essentielles à la réflexion stratégique.Comment les équipes multidisciplinaires permettent d'accroître la robustesse des solutions et de raccourcir les cycles de validation des hypothèses.Pourquoi maximiser la pensée stratégique collective est l’avantage concurrentiel ultime pour monitorer les signaux faibles.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.248 - Votre vision est-elle une décoration? Beaucoup d'organisations se contentent d'une « Vision » vague qui ne dicte aucun choix, menant à l'éparpillement des ressources et les condamnant à simplement « participer » au marché.  Pour surmonter ce flou décisionnel coûteux, cet épisode propose de transformer cette intention abstraite en une Aspiration Gagnante, un cadre fondamental qui définit concrètement ce que signifie « gagner » pour votre entreprise et qui ancre tous vos choix futurs. Nous vous proposons quatre filtres de robustesse pour valider cette ambition et explorons celles de leaders reconnus.  L'aspiration gagnante est bien plus qu'une vision, c'est le cadre directeur de votre stratégie. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.247 - Nous abordons le paradoxe fondamental qui bloque la croissance et la transformation des organisations: l'obstacle majeur n'est pas technique, mais réside dans la posture et la perception du leader face à sa propre réalité.  Avec Louis Bruhl, nous abordons les 7 angles morts du dirigeant et décortiquons comment la répétition des succès et l'expérience peuvent engendrer différents angles morts cognitifs. Le succès sans garde-fou fabrique de l'aveuglement stratégique et devient le piège le plus imminent pour celui qui ne s'interroge pas. Louis Bruhl Diplômé HEC Paris et titulaire d’un DEA d’innovation du Cnam Paris, Louis Bruhl a créé en 2016 RéSolutions, cabinet de conseil en stratégie qu’il dirige. Fidèle à la raison d’être de RéSolutions, il conjugue ses missions de conseil aux dirigeants avec un fort engagement de réflexion et de diffusion consacrées à ses thèmes d’intervention: l’entrepreneuriat, la stratégie, la transformation de l’entreprise et le progrès de son dirigeant et de ses équipes.  Il diffuse ainsi chaque semaine sa revue Résolutions Hebdo qui vient de fêter sa 400e édition. Ses plus de 40 ans d’expérience lui ont permis de construire progressivement les différentes composantes de son expertise. Une expertise multiple mise au service de l’accompagnement d’un grand nombre d’entreprises d’envergure confrontées à de fortes évolutions stratégiques. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.246 - Nous explorons en rediffusion, 5 éléments clés des revues annuelles et de la planification des priorités qui permettent de maximiser la cohérence stratégique des actions et la collaboration des équipes. Faire le bilan de l’année et évaluer notre stratégie, nos choix, est essentiel afin de focaliser les énergies et les ressources des équipes pour atteindre nos ambitions d’affaires.  C’est un exercice très concret qui demande une préparation de la part de tous les membres qui y participent. Aussi appelé planification stratégique ou planification des objectifs, cet exercice permet trois bénéfices importants: Le renforcement de l’alignement de l’équipe autour d’une vision, d’une stratégie et d’une exécution partagées.La clarification des zones de collaboration et attentes mutuelles.La clarté quant à la contribution de chacun au succès de la stratégie de l’organisation.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.245 - La stratégie est un pari vivant sur l’avenir, mais elle devient rapidement un pari risqué si les hypothèses qui la soutiennent ne sont pas monitorées activement. Cet épisode explore comment transformer votre stratégie statique en un système vivant et agile en se concentrant sur les « conditions de vérité » de vos choix.  Nous abordons le cadre d’identification des hypothèses de succès et les quatre « radars » essentiels (clients, concurrence, environnement, et organisation) à surveiller pour assurer la robustesse et la pérennité de votre avantage concurrentiel. Ce que vous apprendrez : Le cadre « Qu’est-ce qui doit être vrai ? » pour identifier vos hypothèses de succès.Les quatre radars critiques à surveiller: clients, concurrence, environnement et votre propre organisation.Pourquoi l'agilité est votre meilleure défense contre l'obsolescence.L'importance d’instaurer une routine de gestion pour aligner votre vision et votre exécution en continu.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.244 - Une vision sans processus d’exécution rigoureux n’est qu’une illusion. La différence entre les entreprises qui stagnent et celles qui dominent réside dans la maîtrise du processus qui lie l’intention à l’action. Dans cet épisode, Eric L'Heureux, vous emmène au cœur de cette maîtrise en orchestrant les cinq composantes indissociables de la démarche: la Formulation, la Planification, la Mise en œuvre, le Pilotage, et son gardien essentiel, la Gouvernance. Découvrez pourquoi la Gouvernance est le lien manquant qui agit comme une « assurance qualité » pour la gestion de votre stratégie, garantissant sa robustesse et sa pertinence dans un marché volatil. Ce que vous apprendrez : Comment la Formulation et la Planification vous forcent à faire les choix difficiles qui créent un avantage concurrentiel et focalisent l’action.Pourquoi la Mise en œuvre exige que votre structure organisationnelle suive votre stratégie, et non l'inverse.Comment un Pilotage rigoureux demande des routines spécifiques et vous permet de détecter les « signaux faibles » pour une agilité réelle.Le rôle fondamental de la Gouvernance pour maintenir le cap, assurer la responsabilité et la rigueur des décisions au plus haut niveau en plus de maintenir la performance de votre démarche de stratégie.Concentrez vos efforts sur le maillon le plus fragile de votre stratégie. Votre succès en dépend.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.243 - Comment est-il possible d’assurer le pilotage actif des priorités stratégiques de l’organisation? Nous plongeons au cœur de la méthodologie des OKR (Objectifs et Résultats Clés) pour les dirigeants. Les OKR vont au-delà d’un simple outil de planification. Il s’agit plutôt d’un cadre de travail puissant, orienté vers l’exécution et la transformation de l’entreprise. En compagnie de Frédéric Moreau, nous explorons cette méthodologie en clarifiant leur définition et leur rôle dans la transformation organisationnelle.  Frédéric discute de l'importance de l'alignement stratégique et de l'exécution et il aborde les erreurs fréquentes que les dirigeants commettent lors de la mise en œuvre des OKR. Frédéric explique les différences entre les OKR et le Balanced Scorecard en plus de souligner l'importance de la culture organisationnelle et du lâcher-prise des dirigeants pour réussir cette transformation. Frédéric Moreau Frédéric Moreau est conseiller senior en transformation des affaires et des technologies, orienté stratégie et résultats, avec plus de 30 ans d’expérience dans la conduite de transformations digitales, agiles et stratégiques à grande échelle.  Il possède une solide expérience en mise en œuvre d’OKR, en agilité organisationnelle et en accompagnement exécutif, aidant les organisations à renforcer leur capacité d’exécution, à briser les silos et à développer des cultures de haute performance. Grâce à un parcours pluridisciplinaire unique mêlant marketing, technologie et management, il a mené avec succès des initiatives de transformation dans les secteurs public et privé, incluant la finance, les médias, les logiciels, la fabrication et les organisations artistiques. Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.242 - Quels sont les impacts des compétitions universitaires pour les étudiants et les organisations?  Avec la récente victoire de HEC Montréal aux Jeux du Commerce 2026, nous revisitons la rencontre que nous avons eue avec Jean-François St-Pierre (HEC Montréal). Les compétitions universitaires, c’est bien plus que la victoire. Elles permettent le développement de nouvelles compétences uniques pour les étudiants et offrent un regard nouveau pour les organisations.  Pour HEC Montréal et les universités qui participent à ce circuit mondial, ces jeux étudiants sont une occasion de développer notamment un esprit critique, une pensée stratégique, et le travail d’équipe. Tous des ingrédients essentiels pour faire face aux défis futurs des organisations. Jean-François nous ouvre la porte sur le processus de formation, les compétitions, les apprentissages, ainsi que sur les impacts pour les étudiants et les organisations. Jean-François St-Pierre Depuis son embauche à HEC Montréal, Jean-François St-Pierre s’est bâti une solide réputation pour sa polyvalence en gestion.  Après avoir été directeur de la librairie Coop HEC Montréal, directeur de la campagne annuelle de la Fondation HEC Montréal ainsi que directeur des relations avec la communauté étudiante aux Services aux étudiants, il est devenu directeur administratif du nouveau Service des compétitions universitaires (SCU) en août 2020. Il est aujourd’hui directeur du recrutement étudiant (2026). Détenteur d’un D.E.S.S. en communications marketing (2009) et d’une M.Sc en marketing (2018), Jean-François est particulièrement allumé par la clientèle étudiante.  Qu’il soit personne-ressource, entraîneur, juré ou organisateur, sa présence est multidimensionnelle. Jean-François enseigne également au programme de BAA, notamment dans le cadre du programme Honor qui est réservé à une clientèle très performante en matière de résultats scolaires.    Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.241 - Comme premier épisode de 2026, nous vous proposons de replonger dans un de nos plus importants épisodes. Nous avons eu le privilège de nous entretenir avec l’un des grands penseurs du management et de la stratégie de notre époque, le professeur Henry Mintzberg.  Il discute de la définition de la stratégie, de son évolution dans un monde en constante mutation, ainsi que de l'importance de la perspective stratégique. Il aborde également les défis auxquels sont confrontées les grandes entreprises, le rôle des managers, l'écoute des clients et l'importance des partenariats. Enfin, il partage avec nous ses réflexions sur l'évolution de l'enseignement de la stratégie et de la pratique de la gestion. À retenir La stratégie peut être vue à la fois comme un processus et comme un contenu.Les entreprises doivent s'adapter à un environnement changeant.La structure d'une entreprise peut être considérée comme sa stratégie.Les positions sur le marché évoluent constamment.Il est crucial de changer de perspective pour rester compétitif.Les objectifs peuvent parfois être un piège pour les entreprises.Les limites entre les entreprises et l'extérieur sont devenues floues.Tout le monde au sein d'une organisation peut être un stratège potentiel.La gestion est une pratique qui requiert de l'expérience et de la créativité.L'écoute des clients est essentielle à l'innovation.Henry Mintzberg M. Henry Mintzberg enseigne depuis 1968 à la faculté de gestion Desautels de l'université McGill, à Montréal, où il occupe la chaire Cleghorn d'études en gestion. Il est ingénieur diplômé de l’université McGill et détient une maîtrise et un doctorat de la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology. Il est l'auteur de 21 livres (Simply Managing, Structure in Fives (and Sevens in 2023), The Rise and Fall of Strategic Planning, Managers not MBAs, Managing the Myths of Health Care, and Bedtime Stories for Managers) et de 180 articles scientifiques sur le management et la stratégie dont deux articles primés dans la Harvard Business Review.  Il est également le récipiendaire de vingt et un diplômes honorifiques décernés par des universités du monde entier dont Paris IX-Dauphine, l’université de Lausanne et l’institut Mines-Télécom.  M. Mintzberg a cofondé l'International Master's Program for Managers et l'International Masters for Health Leadership tous les deux enseignés à l’université McGill, ainsi que l'entreprise CoachingOurselves.com, toutes des initiatives novatrices permettant aux managers en exercice d'apprendre ensemble à partir de leur propre expérience. M. Mintzberg est officier de l'Ordre du Canada et officier de l'Ordre national du Québec, ainsi que membre de la Société royale du Canada, le premier provenant d'une faculté de gestion.  Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.240 - Plongez dans une synthèse condensée des thèmes piliers qui ont marqué le podcast en 2025: l’agilité, l’action stratégique et l’IA. Cet épisode revisite les enseignements des experts et nos échanges pour vous aider à transformer vos réflexes stratégiques en une seconde nature, essentielle pour naviguer dans la complexité croissante de nos environnements d'affaires. Nous explorons comment l'agilité est devenue une capacité organisationnelle de survie, comment l'action dynamique remplace la planification statique, et pourquoi l'intelligence collective est désormais le levier ultime de la performance durable. Le tout dans un contexte d’augmentation des capacités d’action grâce à l’IA. À retenir La pensée stratégique est un processus cognitif holistique qui consiste à imaginer des futurs possibles plutôt que de simplement analyser des données.L'agilité est une capacité dynamique de perception et de réallocation rapide des ressources, et non une simple méthode.La stratégie consiste à faire des choix concrets pour gagner, et non à produire un document de planification statique.L'intelligence artificielle entre dans l'ère de la commoditisation, devenant une caractéristique intégrée à nos outils plutôt qu'un produit isolé.La confiance est un « pari rationnel sur l'inconnu » qui repose sur la compétence, l'intégrité et la bienveillance.La collaboration authentique nécessite une structure fondée sur quatre piliers: prendre part, donner sa part, recevoir sa part et faire sa part.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.239 - Par où débuter pour développer cette compétence? En focalisant sur l’observation et en se réservant du temps pour réfléchir et établir des liens. Nous explorons la pensée stratégique, en soulignant son importance en tant que processus continu et dynamique. Nous abordons l'importance de l'observation des clients et des concurrents, ainsi que l'analyse des tendances et de la chaîne de valeur. L'épisode met en avant des outils et des méthodes pour améliorer l’observation et guider la prise de décision stratégique. À retenir La pensée stratégique est un processus continu.Il est essentiel de se réserver du temps pour réfléchir.Observer les clients permet de mieux comprendre leurs besoins.L'analyse des concurrents aide à éviter les océans rouges.Les signaux faibles peuvent offrir des opportunités uniques.Comprendre les tendances est crucial pour anticiper les changements.L'observation de la chaîne de valeur est essentielle pour la différenciation.La maîtrise de la pensée stratégique nécessite de l'expérience.Il est important de questionner les hypothèses établies.Prendre du recul est nécessaire pour une meilleure prise de décision.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.238 - Découvrez sept réflexions clés pour transformer l'impact de votre stratégie d'affaires.  Cet épisode explore la nature de la stratégie, la distinguant de la simple planification, et met en lumière l'importance cruciale de la cocréation. Il souligne également comment l'avantage concurrentiel, l'intégration de l'innovation et l'équilibre constant entre les enjeux stratégiques et opérationnels sont fondamentaux pour le succès et la croissance durable de votre organisation. À retenir La stratégie est une démarche délibérée visant une ambition.La confusion entre stratégie et planification est courante.Le SWOT est un outil d'entrée, mais pas suffisant.La cocréation est essentielle pour une stratégie efficace.La stratégie ne doit pas être réduite à un exercice budgétaire.L'avantage concurrentiel est central à la réflexion stratégique.L'innovation doit être intégrée à la stratégie.Il est crucial de garder un équilibre entre stratégie et opérationnel.La gestion de la stratégie nécessite rigueur et transparence.La stratégie doit être évaluée régulièrement au sein de l'organisation.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.237 - Afin de créer une valeur unique, nous abordons l’importance d’explorer la valeur recherchée par les clients et les non-consommateurs. Nous soulignons la nécessité de comprendre les attentes des clients et d'utiliser des outils tels que les entrevues exploratoires.  L'épisode met également en avant l'importance d'explorer les non-clients pour créer de nouvelles opportunités, ainsi que la manière d'intégrer l'IA au processus d'exploration afin d’affiner la compréhension et d'améliorer la prise de décision stratégique. À retenir Il est essentiel de nommer la valeur unique de votre offre.Comprendre les attentes des clients est crucial pour se différencier.Les outils comme le Canvas de la proposition de valeur sont importants.Les entrevues exploratoires permettent de mieux comprendre les clients.L'IA peut transformer la manière dont nous réalisons des entrevues.Explorer les non-clients peut débloquer de nouvelles opportunités.Le Web offre une mine d'informations sur les besoins des clients.Les fonctions Deep Research de l'IA peuvent éclairer la réflexion stratégique.Capturer l'information de manière structurée est fondamental.Répéter le cycle d'exploration et d'adaptation est clé pour l'agilité.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.236 - Nous explorons la résistance au changement dans les organisations, en mettant l'accent sur les changements individuels et collectifs.  Jean-François Nantel discute des différentes phases que les individus traversent lors d'un changement, des sous-systèmes organisationnels et des sources de résistance. Il conclut en soulignant que la résistance est normale et qu'il est possible de s'y préparer en développant des mesures adaptées pour aider l'organisation à atteindre les gains promis par le changement. À retenir La résistance au changement est normale et non dysfonctionnelle.Les individus passent par différentes phases avant d'accepter le changement.Chaque individu avance à son propre rythme dans le processus de changement.Les sous-systèmes organisationnels influencent la résistance au changement.Les habitudes profondément ancrées rendent le changement difficile.La peur de l'inconnu est une source majeure de résistance.L'identification à la situation actuelle complique le changement.Le rejet de l'étranger peut générer de la résistance.Les croyances rigides peuvent bloquer le changement.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire

Ep.235 - Afin d’accroître la robustesse de votre avantage concurrentiel, Eric L’Heureux et Jean-François Nantel discutent de l’importance de la cartographie des modèles d’affaires. La différenciation est vitale et vos choix stratégiques ainsi que ceux de vos concurrents laissent des traces. Ils proposent une démarche en trois étapes pour évaluer les opportunités de création de valeur et d’innovation afin de construire et renforcer votre avantage concurrentiel. À retenir Votre modèle d'affaires est une carte de vos choix stratégiques.La différenciation est essentielle pour se démarquer.Les choix laissent des traces.Observer les signaux faibles est crucial pour l'innovation.Il est important de cartographier les modèles d'affaires concurrents.Comprendre les besoins des clients est fondamental.Explorer plusieurs options stratégiques est bénéfique.Les observations doivent être basées sur des données réelles.La créativité est clé dans le développement de stratégies.Évaluer les signaux de changement permet d'anticiper les tendances.Accédez aux notes ici: https://www.intelliaconsulting.com/podcast Activez les bases de votre pensée stratégique (gratuit): Le Sprint de l'Action Stratégique Allez plus loin: Chaque semaine, recevez conseils et perspectives afin de développez votre impact stratégique - Abonnez-vous à notre lettre hebdomadaire