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Dans cet épisode de Tipping Point, nous partons à la rencontre de Delphine Astier, tisseuses de ponts entre les générations, les territoires, les cultures, et les vivants. Delphine œuvre dans la solidarité internationale et l’écologie depuis toujours. Un engagement presque organique, nourri par ses études de sciences politiques, mais surtout par une histoire familiale marquée par l’action de la Fondation Charles Léopold Mayer pour le progrès humain, fondée par sa grand-mère. L’un de ses premiers tipping points a lieu en Casamance, au Sénégal. Cette expérience, et les nombreuses rencontres internationales qui suivront, forgent chez elle une conviction profonde : une autre mondialisation est possible. Une altermondialisation faite de liens, de responsabilité et de coopération, porteuse d’utopies concrètes pour le XXIᵉ siècle. Avec son association Mondes Pluriels Delphine embarque des milliers de jeunes dans des aventures écologiques bien avant que ces sujets ne deviennent grand public. Échanges internationaux entre écoles aux États-Unis, aux Philippines et en France, forums entre élèves, réflexions collectives sur l’environnement… Très vite, une question centrale émerge : celle de la responsabilité. Le droit est occidental, dit-elle, mais la responsabilité est universelle. Ces réflexions donnent naissance à un projet d’ampleur mondiale : Prenons soin de la planète. Pendant deux ans, Delphine s’y consacre pleinement, jusqu’à emmener une délégation de dix jeunes Français à Brasilia, aux côtés de jeunes de 53 pays, pour co-construire une charte mondiale de la responsabilité climatique. Trois piliers simples mais puissants soutiennent ce projet : les jeunes élisent les jeunes, les jeunes éduquent les jeunes, et chaque génération apprend avec l’autre. L’élan est immense, contagieux, et continue aujourd’hui encore, notamment en Espagne, où des communautés autonomes de jeunes portent le flambeau. Ce qui a toujours animé Delphine, comme un moteur puissant pour agir est l’injustice climatique. Après Mondes Pluriels elle s’investit à un niveau institutionnel à Grenoble, avant de revenir à l’associatif et de créer Naturamundis, un projet pour continuer à ouvrir des espaces interculturels, explorer d’autres manières d’être en relation avec la nature, co-construire des solutions originales, et inventer des formes de coopération joyeuses, légères et profondément transformatrices. Un épisode traversé par une énergie communicante, une joie lucide, et une conviction forte : l’énergie puisée dans les rencontres lointaines peut nous donner la force d’agir, ici et maintenant. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 23 ans, il aurait pu suivre le chemin tout tracé : de bonnes notes, une école d’ingénieurs, un métier “intéressant”. Une réussite conforme aux attentes, mais loin du sentiment d’être vivant. Dans cet épisode, on rencontre un jeune homme passionné par le vivant, curieux de tout, longtemps convaincu que le monde pouvait s’expliquer par des équations. Jusqu’à ce que la vie, la rupture, et la solitude étudiante fissurent cette rationalité et ouvre la porte à une autre quête : celle du sens, des relations, et d’une réussite plus incarnée. Il nous parle sans détour de santé mentale, d’exemplarité, de ces imaginaires qu’il faut transformer pour bâtir un monde habitable. Son déclic ? Comprendre que l’hyperconsommation ne rend personne heureux — et que l’on passe peut-être, collectivement, à côté de nos vies. Avec son meilleur ami il se lance dans l’entrepreneuriat et créé Des Rêves en Action, pour créer des ponts entre une jeunesse consciente et des organisations prêtes à se réinventer. Un épisode plein d’élan : celui d’un jeune homme qui rêve le monde de demain, et choisit de s’y mettre, dès maintenant. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette nouvelle Bubble, nous avons le plaisir de tendre le micro à Marc Dannaud, artiste au service de l’expression des collectifs. Marc défend une vision profondément universelle de l’art : un langage qui nous re-unit, une dimension que nous portons tous en nous mais que nous oublions trop souvent. Un langage du corps, de l’intuition et de la création partagée. Marc propose aux organisations une expérience inédite : co-créer une œuvre collective, conçue pour et avec celles et ceux qui la vivent. Mais pourquoi créer ensemble ? Pour faire du bien, tisser des liens et explorer ce qui fait sens — pour l’organisation, l’équipe, le collectif. Qu’est-ce qui nous relie ? Qu’est ce qui nous inspire ? Qu’avons-nous à faire ensemble ? Autant de questions qui s’explorent non pas par le mental, mais par un langage universel et sensible. Un chemin qui ouvre de nouvelles manières de s’approprier le réel. Pour la première fois, “les mots ne sont pas générateurs de la création, mais ils viennent la commenter.” Dans ce processus artistique se déploie quelque chose de profondément régénérateur. En se rassemblant autour d’une œuvre-totem, la proposition est d’incarner un message, une culture, une vision commune. Et Marc nous le rappelle avec justesse : se poser la question de la représentation, c’est aller jusqu’au bout du sens. Un épisode inspirant pour celles et ceux qui cherchent à remettre du vivant et du sensible au cœur de leurs collectifs. Belle écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous vous invitons à rencontrer Olivia de Roubin, fondatrice de Terre de Milpa, une ferme agroécologique et sociale située aux abords de Lyon. Ici, on cultive bien plus que des légumes : on y sème des liens humains, des récits nouveaux et des trajectoires de vie réinventées. Ingénieure de formation, Olivia est une femme en chemin, guidée par une quête de sens, une soif de connaissance et un profond sentiment de justice. Après un passage dans le privé, puis dans les collectivités locales, elle choisit de s’engager dans l’associatif pour incarner un projet à la croisée de ses convictions : écologie, inclusion sociale et écoféminisme. Terre de Milpa repose sur trois piliers : - Une agriculture vivante, nourricière et durable,- L’insertion professionnelle de personnes en situation de grande précarité,- Une lecture écoféministe du monde, qui relie les luttes et tisse les solidarités.C’est l’histoire d’un premier pas – une simple visite dans un jardin de Cocagne – qui initie une aventure exigeante, collective et profondément humaine. Le nom "Milpa" évoque ce compagnonnage végétal entre le maïs, le haricot et la courge : trois plantes qui coopèrent, s’entraident, nourrissent. Une métaphore puissante du projet, et un clin d’œil à la sororité. Au fil de la conversation, vous découvrirez : - Comment une ferme devient un tiers-lieu vivant, espace de rencontre et de transformation,- Pourquoi les femmes sont au cœur de la résilience alimentaire et de la justice sociale,- Ce que signifie bâtir un projet collectif et inclusif, où chaque voix peut compter,- Comment l’agriculture devient un levier pour réinventer nos modèles de société,- Et en quoi l’écoféminisme propose une vision systémique, sensible et politique de la transition.« On ne peut pas penser la transition écologique sans penser la transition sociale », nous dit Olivia. Et derrière ses mots, une conviction se dessine : changer le monde commence souvent par le soin porté aux liens, à la terre comme aux personnes. Un épisode à écouter absolument si vous cherchez à conjuguer action, engagement et cohérence intérieure. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ancienne architecte formée dans un milieu où l'on attend de la perfection, de la dévotion, des sacrifices, Joanne Boachon a choisi de s’extraire de ce modèle pour inventer une autre voie. En 2016, elle fonde Minéka, une association qui structure aujourd’hui une véritable filière du réemploi de matériaux sur la métropole de Lyon. Son objectif ? Démocratiser cette pratique auprès des professionnel.les et des particulier.es. Dans cet épisode, nous parlons de contraintes, de poésie, d’esthétique du déjà-là. De ce que le réemploi permet, au-delà du geste écologique : remettre du sens, du lien, de la cohérence entre convictions personnelles et pratiques professionnelles. Nous évoquons également la résistance : aux normes, aux idées reçues, au scepticisme ambiant, et à un secteur encore peu féminisé. Joanne partage les coulisses de Minéka : la logistique, le bureau d’études, la formation, la gouvernance partagée… et ce qui ne se voit pas toujours dans les projets à impact : le travail intérieur, le rapport au temps, le droit au doute, l’énergie qu’il faut apprendre à canaliser. Avec, en creux, une conviction forte : celle qu’une autre façon de construire devient, peu à peu, possible. Belle découverte, bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Si j’écoute ma mère, je ne suis pas fait comme tout le monde… Dès les premières secondes, Olivier Gesbert donne le ton : son parcours est tout sauf ordinaire ; et notre épisode sera un récit pas comme les autres... En échec scolaire, puis au pied d’un établi de menuisier, Olivier découvre sa fibre entrepreneuriale à l'âge de 21 ans. Dans cet épisode, nous embarquons pour 23 ans d’aventures entrepreneuriales hors du commun au Pérou. Menaces de mort, tentative d’enlèvement de ses enfants, difficultés et succès… Nous rencontrons un leader congruent, à l’écoute de son organisation qui lui a imposé la confiance et la collaboration. Olivier traverse les épreuves en laissant leurs places aux ressentis. Lui qui a frôlé la mort rend ici un vibrant hommage à la vie, avec son lot de surprises, de désillusions, de renaissances et d’imprévus. Formé au coaching ontologique, conférencier, Olivier accompagne aujourd’hui les transformations des dirigeants et de leurs organisations. Les points de bascules ne manquent pas dans cet épisode… À vous de les découvrir ! Bonne écoute :) Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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J’adore le soin porté aux choses simples. Que fait-on de nos parts qui ne sont pas si jolies ? Comment se pardonne-t-on ? Le Covid nous a asphyxiés. Tom a 40 ans. Il dirige depuis 18 ans Le Moulin à Lyon, une entreprise engagée au service d’une restauration d’entreprise bonne et saine, d’un environnement professionnel formateur et bienveillant et d’un impact social et environnemental positif. Dans cet épisode, Tom témoigne de son parcours avec toute la sincérité à laquelle il est si attaché. Les addictions et les rêves de liberté, la dépression et les petits boulots, les coups de foudres professionnels et les coups de foudre amoureux, les conflits et les réconciliations, … Tom n’a jamais voulu être un entrepreneur mais s’est toujours débrouillé pour s’en sortir en tissant des liens et en donnant soin. Quand Tom créé Le Moulin, il créé une entreprise singulière, unique et innovante à la fois dans son business, son modèle organisationnel, ses valeurs managériales. Entre 2014 et 2020 l’entreprise passe de 9 à 80 collaborateurs. Cette belle trajectoire et stoppée par le Covid et les nouveaux modes de travail post-Covid qui réduit le marché. Aujourd’hui sous protection du tribunal de commerce, l’entreprise qui fait 15% de croissance en 2024 expose sa vulnérabilité et sa difficulté à se remettre de l’épisode Covid. Un épisode qui se déguste, au rythme des aventures extra-ordinaires de Tom qui nous donne sa réponse au chaotique “à quoi bon ?” Refaire lien. Remettre le lien au coeur de l’action, des relations, de l’entreprise, avec les clients, les partenaires, et avec soi-même. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici un extrait du 75ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#75 - Tom THIELLET - Le Moulin - Refaire lien" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Des rencontres extraordinaires jalonnent le parcours de Nicolas Bourgerie qui nous confie les nombreux tipping points de ses aventures entrepreneuriales. Élu au conseil municipal jeune de son territoire à seulement 10 ans, entrepreneur depuis toujours, Nicolas n’a qu’une seule devise : agir là où il a du pouvoir d’action et ne pas s’attacher à ce qui ne dépend pas de lui. Faire de son mieux, avec et pour les personnes qui l’entoure. Avec l’apprentivité comme valeur coeur. Tout le monde peut apprendre et transmettre. “Se plaindre de ce qui m’entoure n’est pas un chemin que je voulais suivre. Si quelque chose ne me convient pas; je regarde là où je peux agir et je m’engage.” A travers ses mots, nous sommes frappés par l’humanité et la générosité de Nicolas. Son parcours, fait de transformations et de rebondissements, toujours avec une confiance humble nous prouve que l’alignement personnel et professionnel ouvre des perspectives et des solutions inattendues. Nicolas nous partage quelques ingrédients de sa vision managériale : - Une transparence totale quand ça va et quand ça ne va pas ;- Une proactivité très forte face aux problèmes, savoir se mettre autour d’une table pour se dire les choses ;- La conviction que le rôle du manager est d’aider chacun à trouver sa place et à réussir ;- La considération de l’autre quoi qu’il arrive est toujours plus importante que la réussite financière immédiate ;- Reconnaître que tout le monde ne sera pas manager, et créer des voies de développement adaptées à chacun ;- Toujours se laisser guider par la mission de l’entreprise.Alors on pourrait croire que cet épisode est l’histoire du parcours d’un entrepreneur à succès, d’une entreprise humaine, en réussite, portant fièrement sa mission et ses valeurs, Teach up. C’est le cas, mais il faut écouter Nicolas jusqu’au bout. Car en 2022, à 42 ans, dans un contexte de levée de fonds, il tombe très gravement malade et doit organiser la transmission pensant qu’il ne survivrait pas. Cet épisode pose des questions professionnelles et personnelles essentielles. Il nous rappelle que tout est éphémère alors mettons notre énergie là où elle compte ! Un extrait marquant ? “On sort du rendez-vous et Jérôme me dit, ce n’est pas possible, je crois que tu n’as pas compris, le B2B c’est pas ça… le prochain rendez-vous tu dis que c’est 10 000 euros la journée… et moi 10 000 euros c’est ce que ma mère gagne sur un an donc je ne sais pas gérer ça… je prends une claque et je me dis que je ne peux pas dire ça, c’est trop dur.” Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici un extrait du 39ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#74 - Nicolas BOURGERIE - Teach Up - Faire réussir tout le monde !" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comme à la maison… quatre enfants, une cuisine, des projets… Comme à la maison est le titre du premier livre de Diane Dupré Latour que nous avons la joie de recevoir sur Tipping Point. Diane est une entrepreneure à impact positif, co-fondatrice des Petites Cantines, des restaurants participatifs proposant une alimentation engagée et à prix libre. “Le prix libre n’est pas d’abord une expérience de solidarité mais une expérience d’incertitude, de confiance, de lâcher prise… les mêmes ingrédients que pour une rencontre ; on dit prix libre comme on dirait chute libre.” Le prix libre est-il juste ? non ! mais il place la relation d’abord, il remet la vie au centre. Alors comment réinventer l’expérience en caisse ? Diane nous décentre tout au long de cet épisode, comme elle le fait avec les lecteurs de son livre. Si un projet est la projection de ce que l’on vit, alors comment celui des Petites Cantines a-t-il commencé, au moment où ce que Diane vivait était pour partie le vide, la solitude et le deuil ? Comment de la solitude peuvent germer des racines profondes et solides, et émerger l’autonomie ? Et si nous reconnaissions que le temps est peut-être “la seule chose qui nous soit donnée” comme nous le dit Diane, “à nous de l’habiter comme on veut” - que ferions nous différemment ? Elle insiste : peut-être que la réponse n’est pas le ralentissement mais la résonance, le fait d’entrer en résonance avec les gens. Et les Petites Cantines c’est bien ça : un espace où l’on laisse résonner les choses. Dès lors, il ne s’agirait pas d’avoir plus de temps mais de changer nos modes de relation. “On me dit souvent alors comment vous est venue l’idée ? Et j’ai envie de dire, c’est marrant parce que c’est presque quelque chose de secondaire cette idée… Ce dont je me souviens c’est notre volonté d’ouvrir le plus large possible à tous ceux qui voudraient rejoindre le projet… Et la seule chose qu’on a faite c’est poser une table à la sortie du métro…” Une histoire extra-ordinaire à écouter et un livre à lire absolument, Comme à la maison. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici un extrait du 73ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#73 - Diane DUPRÉ LA TOUR - Les Petites Cantines - L'appétit de vivre" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mettre en forme ses convictions, ses envies, ses idées et participer au bien commun : voici la définition que Guillaume Bourdon a donné à un verbe qui nous est cher, Entreprendre. Guillaume a connu les très hauts mais également les très bas de l’entrepreneuriat. Tout a basculé pour lui le 12 mai 2012 nous témoigne-t-il. “On ne créé pas pour se retrouver au tribunal, … je ne suis plus le même homme depuis ce jour-là, il y a un avant et un après radical.” Cet épisode, c’est l’histoire d’une liquidation d’entreprise et d’un renouveau créatif. De cet échec, Guillaume va créer l’association Les Antilopes (Second Souffle Lyon), pour accompagner les entrepreneurs en difficulté, pour faire en sorte qu’ils ne soient jamais isolés et qu’ils puissent trouver un second souffle. Parce que lorsque l’on rend les clés de son entreprise, tout s’arrête. “Tu sors et c’est fini, tu n’as plus rien mais tu as plein d’effets qui vont avec. Ton téléphone ne sonne plus, tu n’as plus de mail, tu es dans le vide et tu ne sais pas ce qu’il va se passer…” Guillaume nous raconte son histoire, son vécu et ses éprouvés. Le corps qui lâche, l’envie qui part, la solitude, puis l’en-vie à nouveau… et la re-création. Aujourd’hui son association accompagne 450 à 500 entrepreneurs chaque année grâce à 180 bénévoles, les antilopes, formées par l’association. Il nous partage également quelques apprentissages importants pour les entrepreneurs : - Bien se connaître dans ses crises émotionnelles ;- Ne pas tout mettre dans son entreprise, garder une espace ressource, pour retrouver de la lucidité ;- Ne pas attendre de se sentir acculé pour s’entourer et se poser régulière cette question : avec qui ai-je envie de partager mes doutes ?- Imaginer la fin avant de commencer.Un épisode qui peut résonner avec tous les parcours, car quelque part, ne sommes nous pas tous et toutes entrepreneur.e.s de notre propre vie ? Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici un extrait du 72ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#72 - Guillaume BOURDON - Les Antilopes, entrepreneurs Solidaires - Rompre l’isolement, organiser le chaos et baliser le chemin" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute ! Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.