Advertise on podcast: U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy. Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace. Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

Tenhle díl je pro vás, pokud:  • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,  • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,  • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,  • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít. K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů. První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování.  • Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti, • v čem je tento krok osvobodil, • jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout. Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup. O čem je tento díl: O svobodě pro nastupující generaci „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“ O pasti nenahraditelnosti zakladatele „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“ O prioritách mezi byznysem a rodinou „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“ Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON. 🔑 Dozvíte se: Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“   "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.  00:00 Úvod  01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají  02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem  05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem  09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty  12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza  18:41 Generační výměna a očekávání majitelů  20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě  23:14 Role majitele při zavádění změn  27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu  29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu  30:08 Typické situace, které nastávají během projektu  32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata  34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu  36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka  39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera  40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost  42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti 

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora? Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci. 🔑 V epizodě se dozvíte: Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala? V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč většina majitelů řeší nástupnictví až pod tlakem – a proč by tomu mělo být přesně naopak. 🔑 Dozvíte se: proč je klíčové začít nástupnictví řešit, dokud máte energii a prostor,jakou roli hraje rodina a co je to „family governance“,co dělat, když nemáte v rodině přirozeného lídra,proč se nástupnictví povede jen v 20 % případů – a jak s tím pracovat,jak vypadá příprava nové generace na vlastnickou roli,a jak složité je plánovat nástupnictví ve firmách, které založili společně kamarádi – tedy v tzv. multi-rodinných firmách.Tato epizoda je pro každého, kdo nechce, aby firma přešlapovala, ale i po letech rostla – s novým lídrem, jasnou vizí a podporou celé rodiny (nebo rodin).

Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí  TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity. Po více než 20 letech v čele firmy si ale uvědomil, že operativní řízení ho vyčerpává. Nechtěl vyhořet – a rozhodl se najít si management, opustit každodenní agendu a posunout se do role vlastníka. V této epizodě se dozvíte:  🧭 Proč bylo přechodné období tak náročné  👤 Co obnáší najít správného CEO (a proč mu to trvalo 5 pokusů)  💼 Jak dnes jako vlastník strategicky směřuje holding  🛠 Jak se připravuje na nástupnictví a co o tom soudí jeho dcery  🚀 Proč začal budovat svůj osobní brand a co tím sleduje Daniel otevřeně sdílí nejen úspěchy, ale i pochybnosti, chyby a lekce z přerodu z „manažera“ na „majitele“. — 📩 Chcete podobnou změnu zvážit i u sebe?  Napište nám, jsme tu jako partneři pro zakladatele, kteří přemýšlí, co dál.  👉 www.mc-triton.cz

🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace. Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON. Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, jak se mění svět řízení a leadershipu, i jaké mají zkušenosti s předáváním know-how i vedení. Proč si tento díl poslechnout: •Poznáte DNA firmy, která se už čtvrtou dekádu drží na trhu s poradenskými službami – v oboru, kde se důvěra buduje těžko a ztrácí rychle. •Získáte praktické vhledy k tématům nástupnictví, transformace firem a udržitelného leadershipu. •Uslyšíte otevřeně o tom, co pomáhá udržet energii a motivaci i po 30 letech podnikání. •Dostanete inspiraci, jak čelit výzvám dnešní doby – jako je nedostatek skutečných lídrů nebo rychlá proměna trhu. Témata, která v rozhovoru zazní: •Jak a proč vznikla poradenská firma M.C.TRITON •Co jsou klíčové ingredience, díky nimž firma obstála v proměnlivém prostředí •Specifika podnikání ve znalostních službách •Jak se za 35 let změnil svět manažerů a řízení firem •Proč firmy potřebují lídry s intuicí a jak je hledat •Co dělat, když je firma „na křižovatce“ a je čas předat žezlo Klíčové myšlenky: 💡 „Podnikání je pro nás oslava svobody.“ 💡 „Lídr je svobodně uvažující, samostatný člověk s intuicí.“ 💡 „Lidí s podnikatelským duchem je obecně v populaci 5% a čím jsou podmínky drsnější, tím víc se klubou na povrch.“

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu Význam vedení lidí v dnešní době Co dělat, když působím v menším městě, jak přistupovat k náboru Co je to firemní scauting Co dělat, když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je díky svým zkušenostem partnerem vedení firmy Budoucnost HR profesí ve střední firmě Důvěryhodnost firmy, resp. příslib značky jako zaměstnavatele Kapitoly: 00:00 - Zásadní změna pohledu - nevybírá si firma, zaměstnanec je ten, kdo si vybírá 04:41 - Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu 08:51  - Mladá generace přichází na trh práce s jimi nároky na vedení lidí 10:16 – Jak na nábor, když podnikám v menším městě 14:45 – Firemní scauting. Co to je? 20:54  - Co dělat když si firma nemůže dovolit personálního ředitele, který je svými zkušenostmi a nadhledem partnerem vedení firmy 27:26  -  Budoucnost profese HR ve střední firmě 31:20 – Kdo by měl nést zodpovědnost za to, že příslib značky zaměstnavatele bude naplněn

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON -  Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí. Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města. Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek? Jak by měla města přistupovat k správě majetku. Princip alternativních investičních fondů nebo model PPP a jeho využití Vztah obec a developer, jak k němu přistoupit, aby to bylo ve jménu rozvoje obce V čem je vlastně ta chytrost nakládání s majetkem obce.

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali:  Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON Z obsahu: Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení. Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízení. Důraz na predikci a data pro rozhodování o budoucnosti. Budoucnost firmy a finanční řízení, role finančního ředitele. Hodnota firmy jako indikátor, jak na tom firma je. 3 otázky pomocí kterých si mohu otestovat, jak jsme ve firmě na tom s finančním řízením. 

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou. Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata: - Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.  - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor. - Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.  - Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.  - Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.  Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit. Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši. Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT. Proč je dobré si položit otázku,  kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika. Co chtít od IT manažera. Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:  Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT  Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA 

První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době: Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době? Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji? V čem je nový nárok na týmovost? Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu? Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem

Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu.  Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet. Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group,  proč je cenné udržet si out-off box pohled a jak to reálně dělat u takto náročných technologií. Věnovali jsme se také významu kompetentního řízení – jaké chyby udělali, z čeho se postupně poučili.   Hosty Luďka Pfeifera byli: Jan Řežáb, zakladatel a majitel JRD GROUP a.s. Ladislav Král, senior partner pro oblast nákup a prodej firem M.C.TRITON a spoluzakladatel T.Funds

Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci.  Dozvíte se:  Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné podnikání posouvají dál jako rodina. Proč už naplánoval i předání majetku. Co přinesla diskuse nad rodinnou ústavou.  Hosty moderátora Luďka Pfeifera byli: Vladimír Zábranský zakladatel skupiny firem sdružených pod Zábranský holding a Tomáš Pařízek, senior business partner M.C.TRITON