Advertise on podcast: U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

Hodně firem dnes řeší, jak vést generaci Z. Jana Borecká ale upozorňuje, že ještě důležitější otázka zní: Jak vést tým složený z různých generací? Právě jejich rozdílné zkušenosti, pohledy a přístupy mohou být pro firmu velkým přínosem. Jak zachovat zkušenosti dlouholetých kolegů a současně dát prostor novým názorům? Kdy se sehraný tým může začít uzavírat jiným pohledům? A proč by měl dobrý lídr nejen rozhodovat, ale především naslouchat? Jana Borecká, Culture & People Country Head ve společnosti STADA Pharma CZ, v rozhovoru s Luďkem Pfeiferem ukazuje, jak vytvářet prostředí, ve kterém se jednotlivé generace vzájemně doplňují, lidé přicházejí s vlastními podněty a tým se dokáže posouvat společně s firmou. Mluví také o tom, proč není dobré čekat s proměnou způsobu vedení lidí až do chvíle, kdy se problémy projeví ve výkonu a výsledcích. Důležitou roli přitom hraje majitel a jeho ochota ptát se, naslouchat různým hlasům a připravovat tým na budoucí potřeby firmy. Rozhovor pro majitele a manažery, kteří chtějí využít potenciál různých generací a vést svůj tým tak, aby firmu posouval dál. Kapitoly: 00:00 Proč generace Z otevírá téma vedení všech generací 02:42 Co mají lidé napříč generacemi společného 04:22 Ve firmě se dnes mohou potkat lidé s věkovým rozdílem 40 let 07:03 Výkon vzniká propojením zkušeností a nových pohledů 09:32 Firemní kultura začíná u majitele 12:03 Stejné hodnoty, ale rozdílné názory 13:42 Stejné myšlenky vedou ke stejným výsledkům 15:39 Jak obohatit tým, aniž byste rozbili to, co funguje 17:46 Kdy dobré vztahy začínají brzdit výkon 19:17 Když se problém projeví ve výsledcích, bývá už pozdě 22:01 Je váš leadership tým připravený na budoucí vývoj? 24:20 Hledáte lídra pro dnešní, nebo budoucí potřeby firmy? 27:39 Kdy hledat manažera mimo vlastní obor 29:39 Přijetím nového manažera práce teprve začíná 31:09 Koho potřebuje majitel vedle sebe při proměně týmu 35:48 Tři vlastnosti člověka, který pomáhá rozvíjet leadership 39:57 Bez důvěry nelze otevřeně pojmenovat problémy firmy 45:34 Změna role majitele: méně velet, více naslouchat 47:54 Ptáte se stále stejných lidí a slyšíte stejné názory? 49:34 Čtyři kroky k mezigenerační spolupráci 51:46 Závěr rozhovoru

Hostem podcastu U KORMIDLA byl Pavel Východský, zkušený manažer a mentor. S Luďkem Pfeiferem mluví o situacích, kdy už majiteli firmy nestačí jen vlastní úsudek. Kdy má smysl mít vedle sebe někoho nezávislého, komu můžete říct i to, co se vám těžko přiznává nahlas, a kdo vám pomůže podívat se na zásadní rozhodnutí s odstupem. Rozhovor o pochybnostech, nadhledu, důvěře a rozhodnutích, která mohou změnit další směřování firmy i samotného majitele. Kapitoly:  0:00 Kdy poznat, že už vlastní úsudek nestačí  5:29 Mám firmu dál vést, nebo je čas ji předat?  7:02 Růst, stabilizace, prodej: kde je skutečná křižovatka  9:50 Proč úspěšní majitelé tolik věří vlastnímu úsudku  15:53 Když majitel nemůže ukázat, že neví  17:17 Co dělá dobrého mentora opravdu nezávislým  22:11 Jak najít člověka, kterému můžete věřit  27:17 Mentor neradí. Pomáhá vám přemýšlet  35:16 Jak získat nadhled nad problémem, ve kterém jste příliš hluboko  38:56 Proč vám může nejvíc pomoct někdo z jiného světa  49:33 Jak poznat člověka, se kterým můžete přemýšlet nahlas

Generace Z možná nechce od práce něco úplně jiného než předchozí generace. Rozdíl je v tom, že svá očekávání říká nahlas. V novém dílu podcastu U KORMIDLA se díváme na generaci Z bez obvyklých nálepek. Ne jako na generaci, která nechce pracovat, ale jako na skupinu lidí, která firmám ukazuje, co v jejich řízení, kultuře a každodenním fungování přestává odpovídat dnešnímu světu. Proč mladí lidé odmítají zbytečné reporty? Jak se mění jejich vztah k výkonu, loajalitě a kariéře? Proč už nestačí mít firemní hodnoty napsané na zdi? A co musí dnešní lídři změnit, aby dokázali propojit různé generace v jednom týmu? Hosty panelové diskuze jsou Jana Borecká, Culture & People Country Head CZ ve společnosti STADA, Lenka Vacková, řídící partnerka Employer Life Assistant, a Martin Jánský, prezident Svazu personalistů České republiky a generální ředitel Randstad Česká republika. Moderuje Luděk Pfeifer. KAPITOLY: 00:00 Změní generace Z fungování firem? 02:54 Neřešme jen generaci Z, ale svět, ve kterém vyrostla 04:05 Proč je generace Z pro firmy přínosem 07:09 Nechtějí méně pracovat. Odmítají zbytečnou práci 09:10 Generace Z mění nejen práci, ale také zákazníky 12:43 Firmy se přizpůsobí, nebo začnou ztrácet lidi i trh 15:39 Do roku 2030 ovlivní polovinu spotřebitelských výdajů 17:45 Všechny generace chtějí totéž. Mladí to řeknou nahlas 20:10 Rovnováha poprvé porazila mzdu a benefity 22:50 Firemní hodnoty na zdi už generaci Z nepřesvědčí 26:24 Tvrdíte, že jste inovativní. Uvnitř ale jedete na papíře 28:32 Vánoční večírek nezachrání kulturu, které lidé nevěří 30:31 Deset nových nároků, které generace Z klade na lídry 33:34 Nestačí řídit výkon. Lídr musí řídit podmínky pro výkon 34:04 Loajalita nekončí. Jen se přesouvá ke kariéře a rozvoji 36:29 Proč tradiční benefity mladé zaměstnance neudrží 39:25 Dovednosti zastarávají. Nabírejte podle potenciálu učit se 40:07 Nováček bere víc než zkušený kolega. Co s konfliktem? 44:54 Demotivovaní nejsou jen starší. Frustrovaní jsou i mladí 46:00 Reverzní mentoring: mladí učí technologie, starší odolnost 47:34 Nejdřív se chtěli „sežrat“. Za měsíc si radili 49:19 Diverzitu nevyřeší věk, ale společné hodnoty 51:31 Adaptabilita a bezpečí: dvě klíčové schopnosti budoucnosti 53:25 Deset věcí, které musí dnešní lídr zvládnout 55:00 Proč mohou být menší rodinné firmy méně flexibilní 56:26 Majitel drží otěže a talentovaní lidé nemají prostor 59:00 Co generace Z firmám skutečně přináší 60:02 Nezapomínejme na podceňovanou generaci 50+ 60:30 Generace Z tlačí firmy k odvaze a transformaci Generace Z možná nemění to, co lidé od práce chtějí. Mění ale odvahu, s jakou o tom mluví. A tím nutí firmy přemýšlet o leadershipu, firemní kultuře i své budoucí konkurenceschopnosti.

Co se stane, když do byznysu přivedete kamaráda ze základní školy? V novém dílu podcastu U KORMIDLA mluví Luděk Pfeifer s Janem Řežábem, zakladatelem, majitelem a předsedou správní rady JRD Group, a Markem Langem, členem správní rady JRD Group a ředitelem divize JRD Energo. Jejich spolupráce začala po letech odmlky a vydržela víc než 17 let. V rozhovoru otevřeně mluví o tom, proč samotné kamarádství v byznysu nestačí, jak důležitá je důvěra bez mikromanagementu, proč se lidé nedají úplně předělat a jak se ve firmě rozdělují role podle silných stránek. Tématem je také růst JRD Group, budování firmy nezávislé na majiteli, práce s hodnotami a ambice zanechat pozitivní společenskou stopu. JRD Group je česká developerská a investiční skupina zaměřená na zdravé a energeticky úsporné rezidenční projekty. Patří mezi průkopníky pasivního bydlení v České republice a rozvíjí principy regenerativního developmentu. Vedle developmentu se věnuje také obnovitelným zdrojům energie, technologickým řešením v oblasti odpadového hospodářství a investicím prostřednictvím JRD Eco Fund. Kapitoly Kapitoly:  00:00 Když se kamarádství potká s velkým byznysem  01:49 Jak vznikla spolupráce Jana Řežába a Marka Langa  03:09 Proč v byznysu nestačí jen odbornost  04:41 Nabídka, která stála hlavně na důvěře  07:15 Tři věci, které musí partnerství unést  10:01 Co prověřilo jejich spolupráci za 17 let  12:35 Když si lidé umí přirozeně rozdělit role  14:10 Důvěra bez mikromanagementu a její odvrácená strana  17:52 Jak se mění kultura, když firma vyroste  19:16 Proč JRD Group nemá stát na majiteli  23:21 Co drží pohromadě věčnou firmu  26:50 Pozitivní společenská stopa jako podnikatelské motto  29:42 Proč systém musí někdy ustoupit lidem  33:33 Sportovní duch, ambice a kultura JRD Group  36:03 Hodnoty jako pevný bod ve světě změn  37:55 Když velké peníze neodpovídají nastavení firmy  39:55 Hodnoty se musí opakovat, hlídat a žít  41:45 Proč peníze nemají být hlavní motivací  44:50 Byznys, který má vydržet déle než zakladatel

Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat. Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět. V této epizodě o tom mluví Petr Neškrábal a Jan Najman ze společnosti Accace Czech Republic – z pohledu praxe, daní i práva. Dozvíte se:  – kdy dává smysl pustit manažera mezi spoluvlastníky (a kdy ne)  – proč podíl „zadarmo“ téměř nikdy nefunguje  – jak nastavit cenu, pravidla i exit, aby to ustálo i složité situace  – jaké modely vstupu existují – od klasického podílu až po jiné formy motivace  – na jaká rizika majitelé nejčastěji zapomínají (a pak za ně draze platí) Uslyšíte konkrétní zkušenosti z praxe i doporučení, jak tento krok nastavit tak, aby firmu posílil – ne oslabil. Pokud dnes přemýšlíte, jak si uvolnit ruce, udržet klíčové lidi a zároveň neztratit kontrolu nad firmou, tahle epizoda vám pomůže si v tom udělat jasno. Kapitoly:   00:00 Úvod: Má smysl dávat manažerům podíl ve firmě?  01:05 Kdy vstup manažera mezi vlastníky dává smysl  02:50 Tři podmínky, bez kterých to nebude fungovat  04:20 Proč strach není dobrý důvod pro vstup partnera  05:07 Zaměstnanec vs. podnikatel: koho si do firmy pouštíte  06:14 Dopad na tým: motivace jednoho, demotivace ostatních  07:56 Proč by měl mít manažer za sebou „těžké období“  09:20 Jaké existují modely zapojení do vlastnictví  10:04 Podíl na zisku vs. podíl na rozhodování  11:32 Právní forma firmy: s.r.o. nebo akciová společnost  12:12 Dohoda společníků: klíčový dokument pro fungování  15:52 Jak se změní přístup, když se z manažera stane spolumajitel  17:15 Proč je důležité připravit se na konfliktní situace  18:03 Podíl zdarma: proč to v praxi nefunguje  19:15 Jak nastavit cenu podílu při vstupu  21:05 Daňové a praktické dopady zvýhodněné ceny  22:15 Možnosti financování podílu (splátky, opce)  23:42 Jak správně nastavit smluvní vztahy mezi společníky  25:05 Jak zajistit vymahatelnost dohody v praxi  28:13 Jak nastavit cenu při odchodu (exit)  29:03 Co řešit při růstu firmy a nových aktivitách  30:26 Holdingová struktura jako řešení  31:07 Nejčastější chyby při vstupu manažerů do firmy  33:32 Specifika rodinných firem a společné jmění  37:25 Jak se změní role majitele po vstupu partnera  38:09 Přijetí nové reality: sdílené rozhodování  39:56 Doporučení: jak se na tento krok připravit  40:27 Jak si nastavit „pojistku“ pro případ, že to nevyjde

Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí. Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak. Kapitoly: 00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší disciplína v byznysu 02:10 Jak jsme se dostali na 30+ trhů (a proč to nebyl plán) 05:20 Zelená louka vs. akvizice: Co je ve skutečnosti těžší? 08:15 Klíčové rozhodnutí: Vlastní člověk vs. lokální lídr 09:20 Největší omyl firem: „Naučíme je, jak se to dělá“ 11:30 Každý trh je jiný: Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko 13:20 „Jdeme do jámy lvové“: Realita vstupu na nový trh 16:00 Expanze není plán. Je to adaptace v reálném čase 18:00 Kdy na trh vůbec nevstoupit (a proč je to správně) 24:40 Jaký musí být člověk pro zahraniční expanzi 39:10 Co rozhoduje o úspěchu: intuice, rychlost, práce s rizikem 41:30 „Není to problém, je to výzva“: mindset podnikatele

V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce. Dozvíte se také: • proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst • jak vybírat firmy ke koupi • co je při akvizici největší riziko • jak financovat nákup firmy • jak pracovat s managementem po převzetí firmy Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz Kapitoly  00:00 Úvod a představení hosta  01:05 Proč růst firmy přes akvizice  02:30 Jak vybírat firmy k akvizici  04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy  06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu  08:50 Příběh první akvizice  10:40 Na co se dívat při analýze firmy  14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém  16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích  18:00 Kolik času trvá koupě firmy  19:30 Jak financovat akvizice  21:20 Co dělat po převzetí firmy  23:00 Role původního majitele po prodeji  29:10 Management v malých a středních firmách  31:00 Jak zavádět změny ve firmě  32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy  36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy  38:30 Jak vybírat vrcholové manažery  43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí  46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí. Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí? Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu? Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav. V rozhovoru otevřeně mluví o tom:  -proč „tým porazí talent“ - proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách - jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi - proč se lídr musí zbavit mikromanagementu - jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě. Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe. 🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami. Kapitoly 00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí 00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace 03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení 05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot 08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“ 12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu 16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí 19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem 22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí 24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby 27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“ 29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je 33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy. Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace. Otevřený rozhovor, kde  Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

Tenhle díl je pro vás, pokud:  • firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,  • cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,  • přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,  • nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít. K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů. První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování.  • Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti, • v čem je tento krok osvobodil, • jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout. Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup. O čem je tento díl: O svobodě pro nastupující generaci „Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“ O pasti nenahraditelnosti zakladatele „Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“ O prioritách mezi byznysem a rodinou „Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“ Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON. 🔑 Dozvíte se: Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“   "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.  00:00 Úvod  01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají  02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem  05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem  09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty  12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza  18:41 Generační výměna a očekávání majitelů  20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě  23:14 Role majitele při zavádění změn  27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu  29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu  30:08 Typické situace, které nastávají během projektu  32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata  34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu  36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka  39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera  40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost  42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora? Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci. 🔑 V epizodě se dozvíte: Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala? V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč většina majitelů řeší nástupnictví až pod tlakem – a proč by tomu mělo být přesně naopak. 🔑 Dozvíte se: proč je klíčové začít nástupnictví řešit, dokud máte energii a prostor,jakou roli hraje rodina a co je to „family governance“,co dělat, když nemáte v rodině přirozeného lídra,proč se nástupnictví povede jen v 20 % případů – a jak s tím pracovat,jak vypadá příprava nové generace na vlastnickou roli,a jak složité je plánovat nástupnictví ve firmách, které založili společně kamarádi – tedy v tzv. multi-rodinných firmách.Tato epizoda je pro každého, kdo nechce, aby firma přešlapovala, ale i po letech rostla – s novým lídrem, jasnou vizí a podporou celé rodiny (nebo rodin).

Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí  TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity. Po více než 20 letech v čele firmy si ale uvědomil, že operativní řízení ho vyčerpává. Nechtěl vyhořet – a rozhodl se najít si management, opustit každodenní agendu a posunout se do role vlastníka. V této epizodě se dozvíte:  🧭 Proč bylo přechodné období tak náročné  👤 Co obnáší najít správného CEO (a proč mu to trvalo 5 pokusů)  💼 Jak dnes jako vlastník strategicky směřuje holding  🛠 Jak se připravuje na nástupnictví a co o tom soudí jeho dcery  🚀 Proč začal budovat svůj osobní brand a co tím sleduje Daniel otevřeně sdílí nejen úspěchy, ale i pochybnosti, chyby a lekce z přerodu z „manažera“ na „majitele“. — 📩 Chcete podobnou změnu zvážit i u sebe?  Napište nám, jsme tu jako partneři pro zakladatele, kteří přemýšlí, co dál.  👉 www.mc-triton.cz

🎧 Tento speciální díl podcastu je srdečnou pozvánkou ke společné plavbě světem podnikání, kde hlavními kompasem jsou zkušenosti, důvěra a chuť tvořit hodnoty i pro další generace. Přemýšlíte, co dál s firmou, kterou jste budoval(a) desítky let? Hledáte způsob, jak předat otěže, neztratit směr a zachovat to nejcennější? Pak si nenechte ujít tento výjimečný rozhovor majiteli M.C.TRITON. Společně se ohlédneme za příběhem, který se začal psát ihned v roce 1990. Dozvíte se, na čem firma stojí, jak se mění svět řízení a leadershipu, i jaké mají zkušenosti s předáváním know-how i vedení. Proč si tento díl poslechnout: •Poznáte DNA firmy, která se už čtvrtou dekádu drží na trhu s poradenskými službami – v oboru, kde se důvěra buduje těžko a ztrácí rychle. •Získáte praktické vhledy k tématům nástupnictví, transformace firem a udržitelného leadershipu. •Uslyšíte otevřeně o tom, co pomáhá udržet energii a motivaci i po 30 letech podnikání. •Dostanete inspiraci, jak čelit výzvám dnešní doby – jako je nedostatek skutečných lídrů nebo rychlá proměna trhu. Témata, která v rozhovoru zazní: •Jak a proč vznikla poradenská firma M.C.TRITON •Co jsou klíčové ingredience, díky nimž firma obstála v proměnlivém prostředí •Specifika podnikání ve znalostních službách •Jak se za 35 let změnil svět manažerů a řízení firem •Proč firmy potřebují lídry s intuicí a jak je hledat •Co dělat, když je firma „na křižovatce“ a je čas předat žezlo Klíčové myšlenky: 💡 „Podnikání je pro nás oslava svobody.“ 💡 „Lídr je svobodně uvažující, samostatný člověk s intuicí.“ 💡 „Lidí s podnikatelským duchem je obecně v populaci 5% a čím jsou podmínky drsnější, tím víc se klubou na povrch.“