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Recuperamos una entrevista realizada hace ya algún tiempo y que por cuestiones técnicas no pudimos editar y conseguir la calidad deseada hasta ahora. En esta ocasión hablamos con Alex y David, dos profesionales que trabajan la piedra con sus manos y que, aunque con muchos puntos en común, viven, perciben y sienten su profesión de formas diferentes. Guardo muy buen recuerdo de esta entrevista por lo íntima y reveladora que fue la conversación. Espero que os guste tanto como a mí.

Hoy hablamos de la visita que hicimos al castillo de Loarre durante el viaje de vuelta de Jaca a Barcelona con unas amigas. Lo primero que nos llama la atención cuando nos aproximamos a este monumento referente del románico es que parece camuflarse entre peñascos, como queriendo engañar la vista de quien se le pretende acercar demasiado. Lo segundo que nos llama la atención es su tamaño. No por nada está considerada la fortaleza románica más antigua de este tamaño y complejidad y que además está construida en piedra. El carácter de apertura hacia el extranjero que dicen tenía Sancho Ramírez, quien impulsó la construcción de la fortificación en el año 1070, propició la entrada del románico clásico en Aragón y de sus avances arquitectónicos, conllevando el poder construir de forma más monumental gracias, entre otras técnicas, al uso de las trompas dobles. Si tienes curiosidad por saber más, te invito a escuchar el audio. Espero que lo disfrutes.

Hoy hablamos con Pachi Balaguer sobre cómo compatibilizar vida profesional y personal. A veces hay que tomar decisiones difíciles que nos alejan de la práctica de una profesión que veníamos realizando por vocación, como es el caso de esta arqueóloga forense. Os puedo asegurar que he disfrutado mucho haciendo esta entrevista. Ha sido una conversación sincera y emocionante, de aquellas que te hacen replantear cosas importantes y, al mismo tiempo, me lo he pasado en grande escuchándola contar anécdotas únicas y probablemente irrepetibles. Quedaros con nosotras hasta el final. Os aseguro que merece la pena.

Hoy quiero dedicar este nuevo episodio a hablar del tema de la comunicación, una herramienta que considero muy importante para llevar a buen puerto cualquier proyecto, ya sea profesional como personal. La comunicación es básica para poder no solo trabajar a gusto, sino también para poder alcanzar el éxito de un proyecto, ya que al fin y al cabo trabajamos para conseguir algo. Ese algo se podría resumir en cubrir unas necesidades. En el caso de la gestión de proyectos de conservación y restauración y, a grosso modo, ese algo sería la salvaguarda del patrimonio, aunque nos acerquemos a aproximemos a esa necesidad desde diversas vertientes o nos quedemos en diferentes niveles de actuación. La comunicación nos permite desgranar y establecer, a través de un continuo diálogo con todas las partes, lo que consideramos necesario conseguir o alcanzar en cada caso. No es tarea fácil y, añadiría, hay que intentar no hacerla más difícil de lo que es, lo que exige que seamos conscientes de no sólo qué comunicamos sino cómo nos comunicamos y en qué momento lo hacemos.

En el episodio de hoy hablamos con Gina y Claudi. Aunque son profesionales que no trabajan en el sector de la conservación y restauración del patrimonio, tienen mucho que contarnos acerca de cómo han vivido y viven la gestión del talento desde el punto de vista de quien es contratado. ¿Qué es lo que valoramos de un puesto de trabajo? ¿Qué es lo que nos motiva a seguir en él? ¿Qué diálogo se establece entre empleador/empleadora y empleado/empleada para que se produzca el encaje perfecto? Hoy dialogamos y debatimos sobre estas y otras cuestiones durante una corta hora de entrevista. Os invito a escucharla hasta el final y a hacerme llegar vuestras reflexiones y experiencias al respecto.

El episodio de hoy está dedicado a la gestión del talento, entendiendo como tal al proceso de selección, retención y relevo de personal. Concretamente queremos hablar de la gestión del talento en las etapas iniciales de un proyecto. ¿Por qué hablamos de gestión de talento en las etapas iniciales de un proyecto, cuando la empresa o negocio ni siquiera está montado? Pues porque en el momento en que estamos validando una idea, estamos concretando una serie de necesidades, estamos pensando en objetivos, costes y temporización, y dentro de los costes hay que considerar, entre otros, aquellos relacionados con los recursos humanos que necesitaremos incorporar para poder desarrollar esa idea. Una buena gestión del talento puede suponer ahorrar costes, sobretodo si tenemos en cuenta que sustituir a una persona en su puesto puede tener un coste (directo e indirecto) de entre el 50 y el 200% de su salario anual, según la cualificación y la antigüedad de la persona y del puesto.

Hoy hablamos sobre la puesta en valor del patrimonio a través de los viajes. En los últimos años, me he dado cuenta de que mi forma favorita de viajar es visitar ciudades y pueblos a través de sus catedrales, iglesias, museos, castillos, palacios y ruinas. Las rutas que me llevan de un sitio a otro también forman parte de estos viajes, y la naturaleza, la gente y las diversas lenguas que se hablan en cada uno de los lugares que visito, también forman parte de este patrimonio sobre el cual quiero hablar. Este episodio en concreto habla del viaje que he hecho este verano del año 2023 con unas amigas, viaje que empieza y termina en Barcelona, y que comprende Vitoria, Burgos y Soria. Espero que lo disfrutéis tanto como yo. https://www.geztio.com/descubriendo-patrimonio-viaje-a-viaje-ruta-por-vitoria-burgos-y-soria-episodio-0020/

En el episodio anterior me comprometí a hablaros de una experiencia propia. A través de ella os voy a intentar llevar por todas las fases o etapas de un proyecto y de las cuales hemos estado hablando hasta ahora: desde la primera fase en que tenemos la idea; pasando por la siguiente fase de esbozo de la misma; hasta la elaboración, puesta en marcha del proyecto, su conclusión y posterior revisión. De esta manera tendréis un resumen práctico de la teoría presentada en estos 18 primeros episodios, aplicado además al mundo de la conservación del patrimonio arquitectónico, que es de lo que pretende hablar concretamente este podcast, y tendréis un ejemplo práctico de análisis a través de los 7 factores de éxito de un proyecto, de los cuales hablamos en el episodio anterior. Espero que os resulte interesante.

Hoy hablamos de concluir con éxito un proyecto. Según Mario Neumann en su libro Proyecto Safari, los factores de éxito se podrían resumir en 7: estrategia; estructura; sistemas; estilo de dirección; equipo; competencias; y valores compartidos. Hemos hablado de estos factores a lo largo de los episodios anteriores, pero en este episodio vamos a comentarlos de nuevo uno por uno, brevemente. Aparte de este análisis interno, deberemos revisar con el cliente si se han cumplido las condiciones que establecimos con él para determinar que el proyecto ha finalizado, también para él. Y por último: realizaremos una evaluación, para seguir mejorando y creciendo a través de nuevos proyectos y nuevas metas.

En el episodio anterior hablamos del conflicto, algo que, bien gestionado y, si lo vemos como una oportunidad de aprendizaje, se puede transformar en una potente herramienta de crecimiento personal para todos aquellos implicados en él. Si gestionamos el conflicto crearemos un espacio para encontrar acuerdos y soluciones, lo que nos proporcionará garantías de que el proyecto llegue a buen puerto, aunque no siempre de la manera que quizás esperábamos en un principio. Podríamos resumir que gestionar no es sólo controlar, sino reflexionar una y otra vez, y que todos somos gestores de nuestros proyectos. En el episodio de hoy os damos algunas herramientas para combatir el conflicto. Espero que lo encontréis interesante.

Hoy hablamos del conflicto, algo que sucede a menudo cuando trabajamos con personas y que es imposible de eludir. Podemos encontrarnos inmersos en diferentes niveles de un conflicto: en los mejores casos, el acuerdo es posible y las dos partes pueden llegar a una solución satisfactoria para ambas. En los peores casos, no vamos a encontrarla, básicamente porque ya no estamos discutiendo el origen del conflicto, sino porque hemos añadido una carga emocional a él y hemos dejado no sólo de ser objetivos, sino que hemos empezado a mentir, a querer hacer daño y destruir a quien ahora consideramos nuestro “oponente”. Pero, ¿cómo gestionamos el conflicto? Os invito a escuchar el episodio de hoy.

Hoy hablamos de cómo la figura del director de proyecto interactúa con el equipo. Así, dependiendo del grado de motivación y experiencia de los trabajadores, el director de proyecto deberá asumir un rol u otro, y vamos a ver que este debe moverse entre la figura de un experto, un gestor, un líder o un mentor, alguien que acompaña a los demás en su proceso de hacer cumplir una serie de objetivos. Nada fácil. ¿Te interesa escuchar el audio de hoy? Dale al "play".

En episodios anteriores hablamos de cómo dirigir un equipo y de cómo comunicarnos con él. Hoy vamos a hablar de cómo “crear” un equipo: de cómo identificar a los que van a formar parte de un grupo de trabajo y hacer que se impliquen en el proyecto que queremos llevar a cabo. No estamos hablando de seleccionar: ese sería quizás el paso previo, un paso que muchas veces no podremos controlar nosotros y que nos vendrá dado por los propios recursos de los que dispone la empresa. Crear equipo es identificar quién, cómo y hasta qué punto puede influir alguien en el desarrollo de un proyecto: los propios trabajadores, el cliente, proveedores...todos los que estén implicados. Os invito a escuchar este interesante episodio y a dejarme los comentarios oportunos.

Empezamos con una serie de entrevistas que vamos a ir haciendo a diferentes profesionales del sector de la conservación y restauración de patrimonio. En este episodio, conversamos con Blanca acerca de su proyecto como profesional en el mundo de la conservación y restauración del documento gráfico. En cierta manera, estamos validando su proyecto: el qué, el por qué, el cómo, con qué fin restaura, preguntas que todos nos hacemos, o deberíamos hacernos, regularmente, aunque cada uno en su ámbito de trabajo, claro está. Espero que os resulte interesante y que además lo disfrutéis como lo he disfrutado yo grabándolo.

Premiar o castigar, puede ser una herramienta que, bien usada, puede ayudar a dirigir un equipo. Recompensar el buen rendimiento de un trabajador ofreciéndole, de vez en cuando, tareas más interesantes para este, o reconociendo públicamente su trabajo, o dándole más responsabilidades, puede facilitar la gestión de un equipo. Lo importante es tener en cuenta qué es lo que le motiva a cada uno a trabajar, porque la recompensa debe ir alineada con los deseos básicos y el perfil de cada persona, algo que veremos con más detalle más adelante. ¿De qué me sirve premiar a un trabajador con más responsabilidades si este lo va a percibir como una carga? Hay que conocer a las personas con las que estamos trabajando, para aplicar uno u otro estilo de dirección sobre ellas. ¿Complicado? ¿Quién dijo que era fácil? Os invito a escuchar el audio de hoy.