Advertise on podcast: BetterBoards Governance podcast from GUBERNA

Onzekerheid is niets nieuws, zegt Bartel Puelinckx, CFO van KBC Groep. Het enige verschil is dat ze vandaag veel sneller loopt. Dus moet je ook sneller kunnen reageren. In gesprek met Regine Slagmulder legt hij uit hoe KBC met een vaste aandeelhouderskern en sterke onafhankelijke bestuurders tot strategische beslissingen komt, welke onzekerheden vandaag op de financiële sector wegen (geopolitiek, digitale assets, neobanken, cybersecurity) en waarom Europa grotere banken nodig heeft, met het beslissingscentrum in Brussel. Hij vertelt ook hoe de raad van bestuur elf keer per jaar een volledig beeld krijgt van wat er in de wereld speelt, en wat KBC na meer dan tien jaar AI heeft geleerd: automatiseer de eenvoudige processen, zet AI in waar de mens ondersteuning nodig heeft, en begin met correcte data. Zijn advies voor bestuurders: werk in scenario's, zodat u op voorhand weet wat u moet doen. Lees het volledige interview op guberna.be. Reageren kan via [email protected].

This episode is in Dutch and French. Gilles Van Lysebeth and Filip De Rycke discuss EU Inc, the board’s role in AI, and the skills every board chair needs. With Marie Pecsteen, Maya Geneletti, Reginald Warlop and Saartje Verbeke.

La gouvernance comme levier de continuité chez Puratos Comment assurer la continuité et la croissance d’une entreprise familiale après plus de cent ans ? Dans cet épisode de Governance Talks, Cédric Van Belle, Président du Conseil d’administration de Puratos, et Liesbeth De Ridder de GUBERNA abordent le rôle de la gouvernance, de la cohésion familiale et de la vision à long terme dans le développement de Puratos. De la professionnalisation des organes de gouvernance à la préparation de la quatrième génération et à l’acquisition envisagée de Dawn Foods, découvrez comment Puratos fait de la gouvernance un levier stratégique pour sa croissance durable.

Dans les coulisses du board de Capital : une gouvernance en mouvement, entretien avec Alizée du Bus (présidente) Capital ASBL s’est donné une mission ambitieuse : connecter les jeunes Bruxellois aux opportunités qui les entourent et les aider à construire leur avenir. Derrière cette ambition sociale, une question centrale s’impose : comment structurer une gouvernance capable de soutenir la croissance d’une organisation sans perdre son ancrage sur le terrain ?

In 2023 ontvangt Decospan de Family Business Award. Een initiatief van EY, GUBERNA en FBN Belgium, in samenwerking met BNP Paribas Fortis en De Tijd/l’Echo. Liesbeth De Ridder, GUBERNA Expertise Centrum Family Business Governance, en Pieterjan Desmet, familiale CEO van Decospan, reflecteren samen over het intussen afgelegde parcours van Decospan.

Francesco Vanni d’Archirafi chairs both Euroclear Holding and Euroclear SA/NV, the institution that settles trillions of euros in securities transactions every single day. In the GUBERNA Governance Talks podcast, he speaks with Sandra Gobert about geopolitics, the limits of board control, artificial intelligence and what keeps him awake at night. Interview by Sandra Gobert, CEO GUBERNA

Wanneer een concertprogrammering leidt tot de ontslagname van drie bestuurders, weet je dat governance vandaag meer vraagt dan het volgen van de vastgelegde procedures. In de eerste aflevering van BoardWatch bespreken Gilles Lysebeth en Filip De Rycke samen met drie GUBERNA-onderzoekers wat goed bestuur betekent in tijden van maatschappelijke polarisering, wat raden van bestuur vandaag al kunnen doen met het voorstel rond EU Inc., en waar Belgische kmo's vandaag staan op het vlak van governance. Lorsqu'une programmation de concert mène à la démission de trois administrateurs, on comprend que la gouvernance exige aujourd'hui bien davantage que le simple respect des procédures établies. Dans ce premier épisode de BoardWatch, Gilles Lysebeth et Filip De Rycke s'entretiennent avec trois chercheurs de GUBERNA sur ce que signifie la bonne gouvernance en période de polarisation sociétale, sur ce que les conseils d'administration peuvent dès à présent entreprendre face à la proposition EU Inc., et sur la position actuelle des PME belges en matière de gouvernance.

Op de Algemene Ledenvergadering van GUBERNA op 22 april 2026 ging een panel van vier topbestuurders in op de relatie tussen CEO en voorzitter. Een onderwerp van alle tijden, maar wel cruciaal voor goed bestuur, aldus GUBERNA-CEO Sandra Gobert. Zij modereerde het panel.

Rita Barilla kwam in volle coronacrisis (2021) aan het hoofd te staan van GVO, een koepel van tien zelfstandige woonzorgcentra, met assistentiewoningen en tijdelijke opvang, in West-Vlaanderen. Vanuit het hoofdkantoor in Kortrijk worden het personeelsbeleid, IT, financiën, communicatie en de centrale keuken, Mensa, beheerd.

Ann Wautier & Thibaud le Séguillon Ann Wautier investit dans des PME wallonnes pour BNP Paribas Fortis Private Equity. Thibaud le Séguillon dirige Industrya, le fonds de corporate venture capital du groupe John Cockerill, à Seraing. L'un et l'autre siègent à de nombreux conseils d'administration de start-up et de scale-up. Tous deux ont suivi les formations GUBERNA. Résultat : deux regards complémentaires, parfois cash, sur ce qui fait ou défait une bonne gouvernance.

As the theme of this year’s conference was “AI and the Transformation of Our Industry,” we wanted to reflect that not only in the discussions on stage, but also in how we share the insights afterwards. Listen to this short podcast created with the support of AI, synthesising the key ideas, perspectives and debates from the evening. Hosted by Rose and Tom - colleagues of our AI-moderator Warren at the event - the podcast offers a concise and accessible recap of what was shared, and what it may mean going forward. We hope you enjoy this experiment in AI in practice as much as we enjoyed the conversation itself.

During the evening segment of the Festival of Governance, held to mark its 30th anniversary, GUBERNA organized a panel discussion with some of the country’s most experienced board members and executives. Their message was clear: the foundations of good governance remain solid, but the way boards operate must change fundamentally.

Family businesses form the foundation of our economy. They account for 80% of all Belgian companies. Yet they also face significant challenges: succession across generations, attracting and retaining talent, and financing growth in a capital market experiencing turbulent times. In this workshop, we explore how governance can serve as a lever. Structures such as a family forum, a board of directors, or external management help channel emotions and make strategy more objective.

Today, governance is a balancing act between fulfilling core responsibilities on the one hand and driving renewal towards greater agility, openness, and resilience on the other. The world around us is changing at a breakneck pace. Disruption is no longer just a buzzword. Engaging in innovation is a must, but how do we reconcile this with traditional governance models, where the board of directors often acts more as a brake than as a driver?