Advertise on podcast: Les boss du recrutement

Alors que vient de s'achever la semaine de l’emploi des personnes handicapées et que se profile, le 4 décembre prochain, la journée internationale des personnes handicapées, nous avons choisi d’examiner cette phrase de l’un de nos recruteurs référents pour ce podcast : « l’embauche de travailleurs en situation de handicap reste complexe pour nous. L’accompagnement reste difficile, les préjugés tenaces, du coup il y a encore trop de discrimination à l’embauche alors qu’on aimerait faire mieux ». Dans cet épisode, on va donc voir quels sont les obstacles persistants mais aussi, les opportunités et les solutions liés au recrutement de personnes en situation de handicap, avec des exemples concrets d’entreprises françaises qui, comme GEODIS, ont une politique en la matière efficace et vertueuse.

De plus en plus de candidats et de talents n’ont plus envie d’être démarchés ostensiblement par des recruteurs qui les poussent dans leurs retranchements. Ils ont envie de décider. Ils ont envie de choisir eux-mêmes l’endroit, la cause et l’enseigne pour laquelle ils vont travailler. Ils ont envie d’être motivés par des valeurs, un environnement de travail, un projet, sur lequel ils vont flasher et non sur lequel on va leur mettre les yeux de force. La stratégie d’inbound recruiting, c’est donc leur donner envie de s’intéresser à vous, en suscitant leur désir sans même qu’ils s’en rendent forcément compte. Dans cet épisode, on vous explique comment vous y prendre.

Dans cet épisode, on va s’intéresser à plusieurs problématiques soulevées par un Responsable des Ressources Humaines, qui, dans son témoignage, évoque la difficulté au jour le jour pour les recruteurs de concilier automatisation des processus de recrutement et personnalisation de l’expérience candidat. Un défi multiple car les enjeux le sont aussi : gagner en rapidité tout en boostant sa marque employeur, écluser efficacement les tâches administratives et les premières sélections tout en préservant la diversité et l’inclusion, montrer de la souplesse tout en adoptant des process algorithmiques… autant de gageures qui nécessitent, en permanence, de savoir marcher sur le fil de la nuance et du juste dosage entre recrutement automatisé et le H des Ressources Humaines.

Face à la concurrence accrue, aux difficultés du marché du recrutement et notamment à la pénurie de talents dans des secteurs d’activité toujours plus nombreux, il est essentiel pour votre entreprise aujourd’hui de définir clairement ses objectifs de recrutement mais aussi ses persona candidats : deux outils incontournables, puissants, pour cibler les talents les plus appropriés tout en personnalisant l'expérience du candidat. Ces deux aspects s'entrelacent pour former une stratégie de recrutement efficace qui non seulement va attirer à vous les candidats adéquats, ceux veulent aller dans le même sens que vous, avec le même regard que vous ; mais aussi une stratégie qui va améliorer l’intégration de vos nouvelles recrues dans l'entreprise, donc booster votre marque employeur, diminuer le turn over et renforcer le collectif et la cohésion d’équipe. Dans cet épisode, nous vous expliquons comment procéder pour bien définir vos objectifs de recrutement et vos persona candidats. Bonne écoute !

Dans cet épisode de parole de recruteur, nous allons nous intéresser à cette phrase qui nous a été partagée par une RRH : "Engager les managers dans le processus de recrutement peut être difficile, surtout lorsque les objectifs de recrutement ne sont pas alignés sur leurs objectifs personnels ou de département." Un témoignage qui souligne plusieurs problématiques importantes concernant le processus de recrutement au sein de votre entreprise : - L’importance des managers dans le processus de recrutement : leurs avis, leurs perspectives, leurs besoins sont cruciaux pour le succès du recrutement dans votre entreprise. - Les défis de l'engagement : comment lever les réticences ou les hésitations de la part des managers à participer activement au processus de recrutement dans votre entreprise. - L’alignement des objectifs : si les objectifs de recrutement (peut-être définis par les RH ou votre direction) ne correspondent pas à ce que les managers estiment nécessaire pour leurs équipes ou départements, cela peut créer des frictions. Nous verrons dans cet épisode comment lever ces obstacles. - Les conflits, parfois, entre les objectifs personnels de vos managers versus vos objectifs d’entreprise : comment mieux vous organiser pour que ça n’arrive pas et que tout le monde soit content.

1 recruteur sur deux ne sait pas, en France aujourd’hui, ce que c’est que l’inbound recruiting !  Ce qui signifie que 50% des recruteurs se privent d’un outil désormais essentiel, incontournable, pour se doter des meilleurs talents de la façon la plus efficace, la plus rapide, et la plus économique quand le besoin de pourvoir un poste se fait sentir. Pourtant, près de 8 candidats sur 10 mènent leurs petites enquêtes sur une entreprise avant de postuler. Dans ce contexte, la méthode de l’inbound recruiting est cruciale, parce qu’elle vous permet non seulement de contrôler vos contenus et de mettre en place une marque employeur forte, mais aussi parce qu’elle va vous permettre d’attirer à vous des candidats qui vous ressemblent. Dans cet épisode de Mode d'Emploi, on vous explique d'abord la définition de l'inbound recruiting, et ses enjeux. Dans les épisodes suivants, on s'intéressera de plus près à chaque étape nécessaire pour bien mettre en place votre stratégie d'inbound recruiting. Voici tous nos conseils pour réussir dans cette stratégie indispensable pour des campagnes de recrutement efficaces. 

Voici une problématique que nous a partagé une RRH française : « L’adaptation aux nouvelles technologies et aux systèmes de recrutement en ligne est un obstacle que de nombreux responsables RH doivent désormais surmonter ». Ce témoignage soulève la réalité de plus en plus exigeante des problématiques du recrutement à l’ère numérique. L’évolution rapide des technologies a bouleversé de nombreux domaines et le recrutement n’y échappe pas. Les RRH se sont retrouvés du jour au lendemain confrontés à une évolution technologique si rapide qu’elle présentait à la fois une multitude de nouveaux défis et une constellation de nouvelles opportunités. Dans cette épisode nous allons aborder les différentes problématiques de cette évolution numérique, en quoi cela représente une révolution pour vos recruteurs et vos services des ressources humaines et quelles sont les solutions pour les accompagner au mieux.

Le sourcing dans le contexte du recrutement a un rôle clé, c’est le processus systémique et proactif d’identification et d’approche des candidats potentiels pour un poste donné. Une fois les candidats potentiels identifiés, l’objectif est de susciter l’intérêt de ces candidats même s’ils ne sont pas activement à la recherche d’un nouvel emploi. La mis en place d’une stratégie de sourcing performante est essentielle et demande donc une bonne connaissance du marché du travail, des compétences nécessaires pour le poste et des canaux les plus efficaces pour atteindre le candidat qui vous intéresse. En combinant cette approche avec les techniques plus traditionnelles du recrutement, vous allez pouvoir augmenter très significativement vos chances de trouver le candidat idéal pour chaque poste de votre entreprise. Voici tous nos conseils pour réussir dans cette stratégie indispensable pour des campagnes de recrutement efficaces. 

Voici une phrase qu’un RRH nous a partagé : « Avec la généralisation du travail à distance, évaluer la capacité d’un candidat à travailler de manière autonome et à gérer efficacement son temps est devenu un défi majeur pour le recrutement » Le travail à distance se réfère à un mode de travail qui ne se déroule pas dans les locaux physiques de l’entreprise mais chez le travailleur, dans un espace de coworking… il est rendu possible grâce à l’évolution des technologies de l’information et de la communication. L’importance du travail à distance a considérablement augmenté ces dernières années, cependant il offre bien plus qu’une simple solution en période de crise. lI peut permettre d’accroitre la productivité, d'améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de réduire le coût et le temps des trajets et d’attirer des talents qui pourraient être autrement inaccessibles. Dans cet épisode nous allons donc voir comment la généralisation du travail à distance affecte-t-elle le processus de recrutement et d’évaluation des candidats et quelles stratégies faut-il adopter pour s’adapter à cette nouvelle réalité. 

Une embauche constitue un investissement important aussi bien en temps qu’en ressources financières, il est donc primordial de veiller à ne gaspiller ni l’un ni l’autre à cause d’une erreur de sélection. Il existe aujourd’hui une stratégie qui permet d’améliorer la fiabilité des embauches tout en optimisant les opportunités de réussite dans votre entreprise. Cette stratégie s’appelle l’évaluation du besoin en recrutement. Un besoin en recrutement vise à définir de manière très précise les attentes de votre entreprise en matière de main d’oeuvre ou plus spécifiquement le candidat persona, le candidat idéal, pour chaque poste à pourvoir. Mise en oeuvre dans la phase préliminaire cela va vous permettre d’identifier les talents qui répondent à votre exigence spécifique simplement en vous posant les bonnes questions. Dans cet épisode nous allons donc voir l’importance de bien évaluer ses besoins en recrutement et surtout comment s’y prendre. 

La marque employeur c’est l’image, la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe tous les aspects qui vont définir votre entreprise en tant que lieu de travail et elle constitue la perception que vos collaborateurs actuels mais aussi potentiels vont avoir de votre entreprise. En tant que telle cette marque employeur est cruciale pour attirer, pour recruter, pour fidéliser vos talents. En raison de la compétitivité accrue sur le marché du travail en ce moment, une marque employeur forte, authentique, va pouvoir offrir un avantage vraiment distinct à condition, bien sûr, de bien en connaitre les éléments piliers, de les mettre en application sans tarder et de savoir sélectionner les bons outils de communication et de gestion. Dans cet épisode nous allons voir qu’une marque employeur forte est constituée de plusieurs éléments clés qui, en synergie, vont créer une image globale de votre entreprise en tant qu’acteur du recrutement et de l’emploi dans votre secteur. 

Voici une phrase qu’un RRH nous a partagé : « Il y a des managers qui nous appellent tous les 2 jours pour savoir où on en est parce qu’ils ne reçoivent pas de CV ».  Cette urgence, ce stress des managers, cette pression qu’ils mettent sur vos services RH, cela peut indiquer plusieurs dysfonctionnements au sein de votre entreprise.  Dans cet épisode, nous abordons quelques unes des problématiques que vous pouvez rencontrer, qu'il s'agisse d'un manque de communication, d'un processus de recrutement trop lent ou inefficace ou encore d'un problème de planification des ressources humaines, et bien sur, comme on en a l’habitude à Jobology, les solutions qui vont avec.