Advertise on podcast: Kanban talks

В гостях Алексей Желепов — программный директор профессиональной межрегиональной IT-конференции Merge, которая пройдет 25-26 апреля в Иннополисе. Поговорили об истории создания конференции, её ценностях и смыслах. Узнали почему Merge – IT «супермаркет». Обсудили, что ждет участников на предстоящей конференции, какие направления она включила и какие секции точно стоит посетить. А ещё узнали о планах на лето и антиконференции Summer Merge.

В гостях Александр Орлов и Слава Панкратов — основатели Stratoplan Management School.  Обсудили кто такой менеджер? Разобрали какие есть ожидания от менеджеров у собственников компании. Поговорили как выбирать ‭«правильных‭» людей в свою компанию. Пообсуждали как фокусировать своих сотрудников на том как зарабатывать деньги для компании.

В гостях Илья Павличенко, LeSS и Скрам-тренер, консультант по организационному дизайну. Со-автор книги Creating Agile Organizations. Автор книги «Дизайн Agile-организаций» Со-основатель Scrum.ru. Обсудили что побудили Илью Написать свою книгу «Дизайн Agile-организаций».  Разобрали концепцию «Микро Космос», кто должен участвовать и почему не следует делегировать эту активность.  Поговорили какие критерии участников «Микро Космос» команда трансформации.  Пообсуждали сколько времени потребовалось для написания книги и для кого была написана. Чем отличается от первой книги. Cсылка на канал Ильи https://t.me/pavlichenko_Ilia

Вместе Андреем Гириным — управляющим партнером компании "Лидеры изменений" коснулись темы рисков. Обсудили определение рисков. Детально обсудили риск, о котором забывает менеджмент "Bus Factor" (риск, при котором ваша компания несет затраты из-за сосредоточение важной информации у отдельных членов компании при следующих обстоятельствах: увольнения, заболевания, рождение ребёнка, несчастный случай и другие форс-мажоры). Андрей рекомендует использовать модель по работе с рисками R.O.A.M (Resolved – то, что не является риском, Owned – риски, где назначается следящий за развитием ситуации, так как план действий не был разработан на встрече или риск пока не требует разработки плана действий по его снижению или устранению, Accepted – риск не может быть снят, поэтому мы его принимаем, Mitigated – риски, где формируем план по устранению или снижению рисков) и не забывать использовать цикл P.D.C.A Деминга («Plan-Do-Check-Act» — планирование-действие-проверка-корректировка).

Вместе с Алексеем Черняевым обсуждаем тему масштабирования организаций, смотрим на эту тему с точки зрения всех ролей организации. Разобрали что такое масштабирование и рост и чем они отличаются? Поговорили что мы видим и что не видим и что влияет на операционную модель?

Дмитрий Самойлов — аккредитованный тренер Канбан стандарта Senior Agile Coach в ОТП Банке, разбираем разницу между Канбан доской и Канбан системой. Обсудили что такое Канбан метод? Что такое Канбан доска? Чем отличается Канбан доска от Канбан системы? Рассмотрели этапы эволюции Канбан доски, и как они появляются в командах.

Андрей Сидоренко — эксперт и консультант по Канбан методу, тренер и консультант по OKR, организатор и создатель конференции Flow days 2024 и Алексей Пименов. Обсудили предстоящую конференцию FlowDays 2024: https://flowdays.ru/ Для кого конференция, что ожидает участников, где будет проходить? Что подготовил программный комитет и организаторы?

В гостях Борис Вольфсон, автор книги «Гибкое управление проектами и продуктами», ранее CTO Softline, ранее технический директор в HeadHunter, ранее вице-президент по продуктовому развитию и аналитике «СберМаркет». Обсудили с чего начинался Agile в России,почему Google последовал путем Kodak. Кто из мировых экспертов произвел впечатление. Почему HeadHunter использовал Канбан метод. Что удалось построить в СберМаркет с фокусом на Канбан метод. И ответ на главный вопрос, почему Agile и Канбан метод будут полезны для топ менеджеров. Полезная литература: Никаких правил. Уникальная культура Netflix https://www.litres.ru/book/rid-hastings/nikakih-pravil-unikalnaya-kultura-netflix-63105187/ Драйв: Что на самом деле нас мотивирует https://www.litres.ru/book/daniel-h-pink/drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-5019930/ Кто. Решите вашу проблему номер один https://www.litres.ru/book/dzheff-smart/kto-reshite-vashu-problemu-nomer-odin-23835660/chitat-onlayn/

В гостях Алексей Пименов — сооснователь Neogenda, автор книги "Канбан метод. Базовая практика". Сегодня мы обсудили Канбан стандарт. Что это для русскоязычного сообщества? Что получают Канбан практики, тренеры и организации. Какой задан вектор развития и куда стремимся? Обсудили ближайшие планы развития Канбан стандарта. Следите за новостями: https://kanbanstandard.ru/

В гостях Константин Лось — советник руководителей по трансформации. Более 15 лет в финансовом секторе.  Поговорили о стратегии простыми словами и на простых примерах. Начали с определения: «Что такое стратегия?»  по мнению нашего гостя и как про это рассказать другим. Как понять что будущее, в которое мы стратегически планируем попасть, достижимо? Обсудили 3 уровня: стратегический, тактический, операционный и как они связаны. Почему важно, чтобы информация между 3-мя уровнями не была искажена? Что почитать по теме стратегии: Статьи Мартина Ривза https://www.bcg.com/about/people/experts/martin-reeves   One page strategy https://youtu.be/tPtP6HjiF58?si=BU6S7W8KxfQyKI7- Сунь-Цзы: Искусство войны  https://www.labirint.ru/books/727066/ Шахматы — не стратегическая игра https://t.me/futurediscover/411

В гостях Динара Гайнутдинова — эксперт по управлению изменениями CAS Group. Более 15 лет опыта в сфере управления изменениями, повышения эффективности и управления знаниями в международных компаниях. Международный сертифицированный эксперт, преподаватель РАНХиГС.  Обсудили что такое управление изменениями? Какие блоки входят в управление изменениями организации? С какого блока следует начать изменения в организации? Определили какие в компаниях существуют корпоративные культуры? Поговорили нужно ли выявлять неформальных лидеров, которые будут готовы стать агентами изменений?

В гостях Егор Ткачев — Agile-coach, Канбан тренер, эксперт в OKR и масштабировании Agile по SAFe®. Обсудили что такое Discovery и Delivery? Проговорили зачем выстраивать Discovery в наших компаниях? Привели практические примеры, презентовали как на практике стоить Delivery.  Что такое скоринговая модель WSJF (Weighted Shortest Job First) и как ее использовать? Как работать, когда есть сопротивление при построении Discovery?

В гостях Сергей Жихарев — директор Блока It-развития инвестиционного бизнеса «РСХБ-Интех».  Что такое мотивация и какие модели использует Сергей в своей практике? Какие модели лучше использовать в материальном и нематериальном производстве? Как на практике применяется бихевористские модели в системах мотивации одного крупного банка? Какой путь был пройден для выстраивания системы мотивации в It? По каким критериям выбирали HR-директора? Обсудили какая система мотивации больше отражается в странах СНГ? И пример из практики: почему важно следить за «гигиеническими» факторами мотивации? К каким результатам приводит внимание лидеров к мотивации?

В гостях Алексей Ионов — SAFe тренер, владелец консалтинговой компании «Ионов и партнеры». Обсудили вместе с Алексеем экстремальную конфигурацию SAFe - SAFe eXtreme, автором которой является Алексей. Что послужило причиной появления новой конфигурации? Что является сильной и слабой стороной SAFe eXtreme? Будет ли в будущем стандартом данная конфигурация? Более подробно об экстремальной конфигурации SAFe - SAFe eXtreme:https://ionovpartners.ru/blog/safe-extreme-configuration-safex/

В гостях Анастасия Бутова-Никишина — создатель и ректор университета Agile-коучей, эксперт в области управления конфликтами, диагностики и развития эмоционального интеллекта, основатель компании "ProLeaders Lab".  С Анастасией обсудили: что такое конфликты и практические кейсы конфликтов, которые решала Анастасия.  Как культура в компании влияет на решения, принимаемые менеджементом? Обзорно обсудили модель Томаса-Килманна (TKI) и стратегии поведения в конфликте: избегание, соперничество, уступка, компромисс, сотрудничество. Предметно обсудили стратегию поведения «избегание». Каким навыкам нужно учиться современным менеджерам?