Werben im Podcast: #tellme - Job-, Karriere- und Führungshacks für Anfänger, Nachwuchskräfte und alte Hasen

Frust, Widerstand, Trotz: Emotionen, die die meisten Führungskräfte am liebsten vermeiden würden. Doch kaum ein Mitarbeiter kommt morgens zu Dir und sagt klar, was ihn beschäftigt. Niemand sagt: "Ich fühle mich nicht wertgeschätzt" oder "Mir fehlen Informationen." Stattdessen entstehen Lücken zwischen Dir und Deinem Team, und diese Lücken füllen sich mit Handlungen und Emotionen. In dieser Folge von #tellme zeigt Alexander Pokorny, warum genau diese Emotionen Dein wertvollstes Messinstrument sind. Sie sind kein Problem, das es wegzuräumen gilt, sondern Signale, die Dir zeigen, wo Dein Team gerade steht. Die zentrale Fähigkeit dahinter ist emotionale Intelligenz, und die ist anspruchsvoll, weil kein Mensch gleich ist und kein Signal sich pauschal deuten lässt. Alexander gibt Dir einen wichtigen ersten Schritt mit: Bevor Du Expertenwissen anwendest, spüre in Dich hinein. Kennst Du diese Reaktion aus Deiner eigenen Zeit als Mitarbeiter? Was hat sie damals ausgelöst? Oft findest Du so schon einen guten Ansatzpunkt. Besonders wichtig ist, Emotionen nicht falsch zu deuten. Widerstand gegen eine Veränderung heißt nicht automatisch, dass jemand gegen Dich oder gegen die Sache ist. Vielleicht hat sich die Person nur nicht gesehen oder abgeholt gefühlt. Vielleicht hatte sie genau diese Idee schon und wurde nie gefragt. Alexander gibt Dir konkrete Beispiele an die Hand: Ständige Rückfragen deuten oft auf fehlende Klarheit hin, bei Zielen, Rolle oder Erwartungen. Zurückhaltung und Schweigen können ein Vertrauensproblem signalisieren. Zynismus und Dienst nach Vorschrift sind häufig ein Zeichen dafür, dass Menschen sich nicht gesehen und anerkannt fühlen. Der entscheidende Schritt ist der vom Deuten zum Handeln. Denn Deine erste Interpretation muss nicht stimmen. Geh ins Gespräch, prüfe Deine Wahrnehmung und finde heraus, was wirklich dahintersteckt. Dabei mit Fingerspitzengefühl: Nicht alles muss direkt angesprochen werden, manchmal führt der Weg durch die Hintertür. Eine ehrliche, praxisnahe Folge für alle, die Emotionen im Team nicht länger als Störfaktor, sondern als Führungswerkzeug begreifen wollen. Höre jetzt diese passenden Folgen von #tellme: "Die zwei Aufgaben jeder Führungskraft" und "Du bist Dienstleister für dein Team"

"Du bist Dienstleister für dein Team." Wenn dieser Satz in Dir Widerstand auslöst, bist Du nicht allein. Bei vielen Führungskräften entsteht sofort eine innere Trotzhaltung: Ich treffe hier die Entscheidungen, ich trage die Verantwortung, mein Team arbeitet für mich, nicht andersherum. In dieser Folge von #tellme dreht Alexander Pokorny diese Perspektive bewusst um. Denn wenn es um Führung geht, ist die Sache tatsächlich genau andersherum. Wichtig ist die Unterscheidung: Im täglichen Fachgeschäft, in Deiner ersten Hauptaufgabe, arbeitet Dein Team Dir zu. Doch bei Deiner zweiten Aufgabe, dem Führen, bist Du der Dienstleister. Du bist dafür verantwortlich, dass die Ressourcen da sind, dass die Kommunikation funktioniert, dass sich jeder Einzelne weiterentwickeln kann und dass das Team reibungslos vorankommt. Genau das kann nur Du in Deiner Position leisten, weil Du das Netzwerk, die Ansprechpartner und die Expertise dafür hast. Dienstleister sein heißt dabei ausdrücklich nicht, unterwürfig zu sein. Im Gegenteil. Es verlangt den Blick für die Zukunft, für die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen Deiner Mitarbeiter und die Fähigkeit, die richtigen Ressourcen zu erkennen und bereitzustellen. Im Zentrum steht ein Satz, der Alexander selbst über Jahre begleitet hat: "Mach andere groß und werde selbst groß." Wenn Deine Mitarbeiter über sich hinauswachsen, arbeiten sie Dir in Deinem Hauptbereich hervorragend zu, die Abteilung wächst, das Unternehmen kommt voran. Und all das ist getragen von Dir als Führungskraft. Alexander ist ehrlich: Andere Menschen ernsthaft zu entwickeln ist nicht leicht, sondern richtig schwer. Es verlangt echtes Interesse an jedem Einzelnen und die Bereitschaft, sich täglich neuen Herausforderungen zu stellen. Nur wenige Führungskräfte können das exzellent. Diese Folge hilft Dir, den Blick dafür zu bekommen. Höre jetzt diese passende Folge von #tellme: "Die zwei Aufgaben jeder Führungskraft"

Du gehst morgens mit voller Energie in den Tag, triffst Entscheidungen, beantwortest Fragen, arbeitest E-Mails ab. Und abends fragst Du Dich trotzdem, was Du eigentlich erreicht hast. Deinem Team geht es genauso. Viel erledigt, wenig vorangekommen. In dieser Folge von #tellme geht Alexander Pokorny einem Missverständnis nach, das er in Seminaren und Unternehmen immer wieder auflösen muss: Als Führungskraft hast Du nicht einen Job, sondern zwei. Die erste Aufgabe ist Deine Positionsaufgabe. Ob Werkstattleitung, Einkauf, Marketing oder Controlling: Hier glänzt Du mit Deinem Fachwissen, triffst Entscheidungen und bringst Deine Erfahrung ein. Diese Aufgabe erledigst Du Tag für Tag, und sie gewinnt fast immer. Die zweite Aufgabe ist die Führungsaufgabe. Und genau die fällt im Alltag hinten runter. Führung passiert nämlich nicht nebenher, während Du selbst mitschaufelst. Führung heißt, Deinem Team die Ressourcen zu geben, damit es selbst entscheiden kann. Kompetenzen aufzubauen, damit nicht jede Frage bei Dir landet. Eine Kultur der Weiterentwicklung zu schaffen. Und dafür brauchst Du echte Zeit: für Mitarbeitergespräche, für Reflexion, für klare Kommunikation von Erwartungen und Aufgaben. Alexander zeigt Dir, warum die erste Aufgabe immer gewinnt, warum das kurzfristig sogar richtig ist und warum es Dein Team langfristig trotzdem zurückwirft, wenn die Führungsaufgabe dauerhaft liegen bleibt. Statt selbst noch stärker mit anzupacken, trittst Du als Führungskraft einen Schritt zurück und schaust von außen: Haben wir das richtige Werkzeug? Arbeiten wir an der richtigen Stelle? Wo wollen wir eigentlich hin? Eine Folge für alle Führungskräfte, die spüren, dass sie viel arbeiten und trotzdem nicht wirklich führen. Klar, direkt und mit einem konkreten Impuls für Deinen nächsten Arbeitstag. Erfahre mehr auf www.alp-alexanderpokorny.de

Wo steht dein Unternehmen in drei Jahren? Wenn die Antwort lautet "wir wachsen auf jeden Fall" - dann stocherst du im Nebel. Klingt positiv, ist aber keine Strategie. Ohne klares Zielbild akquiriert der Vertrieb die falschen Kunden, die Produktion vergisst Innovationen und Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen, die kurzfristig sinnvoll, langfristig aber kontraproduktiv sind. In dieser Folge spreche ich darüber, was passiert, wenn ein gemeinsames Strategiebild fehlt, und was du konkret tun musst, um den Nebel aufzulösen. Du erfährst, was ein wirklich konkretes Zielbild ausmacht, wie du es von der Führungsebene bis in die Mitarbeiterebene kommunizierst, warum regelmäßige Reflektion unverzichtbar ist und wie du aus einer Gesamtstrategie handlungsfähige Teilziele ableitest. Wer keine klare Richtung vorgibt, darf sich nicht wundern, wenn jeder in eine andere läuft.

Je größer ein Unternehmen wird, desto wahrscheinlicher ist es: Abteilungen arbeiten mehr mit sich selbst als miteinander. Informationen fließen nicht. Ziele widersprechen sich. Und irgendwann arbeiten Teams gegeneinander, ohne es zu merken. Silo-Denken ist selten böswillig - aber es ist immer ein Zeichen, dass etwas an Struktur, Kommunikation oder Kultur nicht stimmt. In dieser Folge zeige ich, woran du Silo-Denken in deinem Unternehmen erkennst und mit welchen drei konkreten Hebeln du es auflöst. Du erfährst die vier deutlichsten Symptome für Silo-Denken, warum falsch ausgerichtete Ziele der häufigste Auslöser sind, wie bereichsübergreifende Kommunikation gezielt gefördert wird und welche Rolle Unternehmenskultur dabei spielt. Wer Silos duldet, riskiert Reibung, Demotivation und Stillstand. Diese Folge zeigt dir, wie du gegensteuern kannst.

Strategietage fühlen sich gut an. Man erarbeitet Maßnahmen, spürt Dynamik, geht motiviert nach Hause. Und drei Monate später? Liegt alles in der Schublade. Das kostet nicht nur Zeit und Geld. Es kostet vor allem Glaubwürdigkeit und Motivation - bei Führungskräften und Mitarbeitenden gleichermaßen. In dieser Folge spricht ich offen darüber, warum Strategien so häufig scheitern, bevor sie überhaupt beginnen, und was du konkret ändern musst, damit aus einem Strategietag echte Umsetzung wird. Du erfährst, warum zu viele Maßnahmen das größte Problem sind, welche drei Fragen bei jeder Maßnahme beantwortet sein müssen, wie Strategie in den Führungsalltag integriert wird und warum Kommunikation bis in die Mitarbeiterebene entscheidend ist. Wer Strategien ernstnimmt, muss sie auch konsequent umsetzen. Diese Folge zeigt dir wie.

Fachkräftemangel trifft nicht alle Unternehmen gleich. Er trifft vor allem die, die für Talente unsichtbar oder unattraktiv sind. Und das ist keine Frage des Glücks - sondern eine Frage des Systems. In dieser Folge benenne ich die drei häufigsten Fehler, die Unternehmen beim Recruiting machen, und zeigt, was echte Fachkräftemagneten anders machen. Dazu kommt ein Punkt, der viele überrascht: Recruiting ist längst nicht mehr nur Aufgabe der Personalabteilung. Führungskräfte sind gefordert, den Prozess aktiv zu unterstützen - und das macht im Wettbewerb um Talente oft den entscheidenden Unterschied. Du erfährst, warum Unsichtbarkeit das größte Recruiting-Problem ist, was an den meisten Stellenanzeigen grundlegend falsch läuft, wie eine starke Arbeitgebermarke entsteht und welche Rolle Führungskräfte im Bewerbungsprozess wirklich spielen müssen.

Du hast den ganzen Tag geredet und trotzdem nichts entschieden. Klingt bekannt? Dann liegt das Problem nicht an dir - sondern am System. Schlechte Meeting-Kultur kostet Unternehmen täglich bares Geld. Zehn Personen, eine Stunde, hundert Euro Stundensatz: Das sind tausend Euro - für ein einziges Meeting. Und das ist nur die einfachste Rechnung. In dieser Folge zeige ich, woran du eine schlechte Meeting-Kultur erkennst, was sie wirklich kostet und wie du mit ein paar klaren Prinzipien sofort gegensteuern kannst. Du erfährst die sechs häufigsten Symptome schlechter Meeting-Kultur, das Nein-Meeting-Prinzip als einfaches Steuerungswerkzeug, warum fehlende Ergebnissicherung Meetings sinnlos macht und wie du Teilnehmerzahlen sinnvoll reduzierst. Wer Meetings besser macht, führt besser. Und schont dabei die Motivation seines gesamten Teams.

Führungskräfte tragen Verantwortung, treffen einsame Entscheidungen und haben oft niemanden, mit dem sie wirklich offen reden können. Weder im Job, noch zu Hause, noch im Freundeskreis. Das Ergebnis: das Gefühl, allein an der Spitze zu sein. In dieser Folge spreche ich offen darüber, warum dieses Gefühl entsteht, welche Folgen es hat, wenn du es ignorierst, und was du konkret dagegen tun kannst. Wer die psychische Belastung zu lange ignoriert, riskiert irgendwann auch eine körperliche. Das ist kein Vorwurf, sondern eine Warnung. Und genau deshalb gibt es heute drei direkte Tipps, die du sofort umsetzen kannst. Du erfährst, wie du dir gezielt Sparringspartner aufbaust, warum das Teilen von Verantwortung keine Schwäche ist, und weshalb es manchmal der mutigste Schritt ist, als Führungskraft einfach Mensch zu sein.

"Das brauchen wir nicht!" – Viele Unternehmer halten Vision, Mission und Werte für überflüssig. Schließlich läuft das Geschäft auch ohne. Doch was passiert, wenn der Gründer wegfällt? Wenn das Unternehmen verkauft oder in die nächste Generation übergeben werden soll? In dieser Folge erklärt Alexander Pokorny am Beispiel eines wachsenden Handwerksbetriebs, warum Vision, Mission und Werte keine Marketingfloskeln sind, sondern die DNA eines zukunftsfähigen Unternehmens bilden. Du erfährst, wie du dein Unternehmen von der reinen Personenabhängigkeit löst und eine Struktur schaffst, die auch ohne dich funktioniert. Ob Unternehmer, Führungskraft oder einfach interessiert an nachhaltiger Unternehmensführung – diese kompakte Folge liefert dir das Verständnis, warum diese drei Elemente entscheidend für die Zukunft deines Unternehmens sind.

KI ist für mich kein Kollege – sondern ein Praktikant. In dieser kurzen Folge teile ich mit dir ein Mindset, das meinen Umgang mit KI grundlegend verändert hat. Du erfährst drei einfache Prinzipien, mit denen du KI sicherer, gezielter und effizienter einsetzen kannst. 🎧 Jetzt reinhören – und den Podcast abonnieren, wenn du mehr davon willst.

Führung fängt bei der Sprache an – und scheitert oft genau dort. In dieser Folge erfährst du, warum deine Kommunikation vielleicht nicht das bewirkt, was du denkst. Du bekommst konkrete Impulse, wie du klarer sprichst, Missverständnisse vermeidest und durch deine Worte echte Führung übernimmst. Egal ob du neu in der Führungsrolle bist, schon lange Teams leitest oder als Unternehmer Menschen mitnehmen willst – diese Folge zeigt dir, wie du durch Sprache wirkst.

Was wäre, wenn dein Team ganz genau wüsste, wie du tickst? Was du erwartest – und was du absolut nicht akzeptierst? In dieser Episode stelle ich dir ein kraftvolles Tool vor: das Chefhandbuch. Mit nur vier gezielten Fragen entwickelst du deine persönliche Führungsanleitung – für mehr Klarheit, bessere Kommunikation und eine stärkere Zusammenarbeit im Team. Ideal zum Jahreswechsel, zur Reflexion und zur bewussten Weiterentwicklung deiner Führungsrolle. Diese Folge richtet sich an alle, die führen – oder besser führen wollen.

Vertrauen ist die Grundlage jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Doch was passiert, wenn Vertrauen falsch interpretiert oder voreilig entzogen wird? In dieser Folge geht es um einen der häufigsten Führungsfehler: Vertrauen als Ausrede für schlechtes Delegieren. Du erfährst, warum Vertrauen nicht bedeutet, Verantwortung einfach abzugeben – und wie du lernst, deinem Team Raum zu geben, ohne die Kontrolle zu verlieren. Ein Weckruf für alle, die wachsen – und andere wachsen lassen wollen.

Genossenschaftlich, regional und trotzdem innovativ? Klingt nach Widerspruch – ist aber gelebte Realität bei der VR-Teilhaberbank Nürnberg. Innovationsleiter Fabian Schneider nimmt uns mit hinter die Kulissen einer Bank, die trotz traditioneller Strukturen technologische und kulturelle Transformation lebt. Wir sprechen über: Was Innovation wirklich bedeutet – jenseits von Buzzwords Wie Trends erkannt, bewertet und konkret umgesetzt werden Warum Widerstände normal sind – und wie man sie produktiv nutzt Was Genossenschaften so besonders macht und was andere Unternehmen davon lernen können Welche Rolle KI, Blockchain und Cybersecurity für die Zukunft spielen Eine inspirierende Folge über Werte, Wandel und warum echte Innovation immer zuerst im Kopf beginnt.