Advertise on podcast: Organização do Sistema de Esporte e Lazer

Trata da produtividade e da competitividade como referências para a questão urbana, no sentido de fomentar o empreendedorismo no contexto da governança pública. Os megaeventos esportivos como estratégias de  transformações internas e de posicionamento (no sentido do marketing de posicionamento) da cidade, do região ou do país no mapa dos mercados competitivos.

A produção e o consumo do esporte espetacularizado como um resultado e resultante de um emaranhado institucional que coloca em ação uma plataforma múltipla de negócios, simultaneamente. Exemplos dos campeonatos de futebol e dos Jogos Olímpicos como cluster empresarial necessário e desejável para potencializar a capacidade econômica, competitiva e lucrativa.

O sistema de franquia como modelo de organização esportiva espetacularizada. Breves descrições e comentários sobre os casos da Nacional Basketball Association (NBA), dos E-Sports e do Mixed Martial Arts (MMA). Trata da organização esportiva espetacularizada das modalidades que 'têm dono' como nos casos do MMA dos E-Sports, que 'nasceram' como empreendimentos de negócio.

A organização esportiva tem cada vez mais incorporado, no seu dia-a-dia, elementos do que tem se chamado de espetacularização. Contextualização desse movimento de incorporação. A existência como ferramenta de marketing do esporte de alto rendimento, para atender as demandas da grande indústria do entretenimento.

Trata da Sociedade Anônima do Futebol  (SAF) como a 'nova saída' para o futebol profissional/empresarial brasileiro. Descreve elementos principais da SAF, suas razões e apresenta dois casos (Cruzeiro e Botafogo).

Continua tratando do potencial competitivo das organizações esportivas e da crescente necessidade de reconhecimento de que a produção, circulação e as trocas relativas ao esporte e ao lazer estão perpassadas pelo seu valor econômico num mercado e numa indústria.

Trata do potencial mercantil da organização esportiva e/ou suas UENs e sua competitividade no(s) mercado(s) que, estrategicamente, definem participar. A dimensão da administração estratégica ganha um peso de enorme importância, sendo preciso conhecer com bastante precisão a força competitiva.

A tomada de organizações esportivas como empreendimentos de negócios, isto é como conjuntos de Unidades Estratégicas de Negócio ou UENs (uma unidade no interior de uma organização que tem uma relativa autonomia/independência, pois produz serviços/produtos específicos, se relaciona com um segmento de clientes singular e num mercado com características particulares).  

Contextualização das organizações esportivas e sua consolidação como setor produtivo-industrial, consoante com a demanda de gestão empresarial na realidade brasileira.

Trata da profissionalização como resultado da formação e atuação de 'novos gestores' e de uma 'nova gestão' esportiva, esta pautada por elementos da empresarização.

Trada da profissionalização como resultado da criação de organizações esportivas específicas e especializadas, diferentes daquelas relacionadas ao amadorismo.

Trata da profissionalização como resultado da remuneração dos jogadores e da sua circulação no universo esportivo a partir de ganhos pecuniários e de contratos de trabalho.