Werben im Podcast: Future Fit Company - Der Podcast für die neue Arbeitswelt

In dieser Folge spricht Florian Rustler mit Lutz Pickhardt über Selbstführung. Selbstführung ist nicht nur für Menschen in Führungspositionen relevant, aber besonders für diese. Führungskräfte haben einen größeren Einfluss auf viele Menschen in einer Organisationen. Hier macht es sich besonders bemerkbar, wenn diese sich selbst gut führen können. Was Selbstführung genau ist und wie konkret sich jeder verbessern kann, darum geht es in dieser Episode. Mehr Infos zu Selbstführung gibt es auch auf Lutz Pickhardts Website Details zu Lutz gibt es hier: und auf auf Linkedin

Future Fit Company #62 - New Work in Bildung und Wirtschaft mit Romy Möller In dieser Folge des Podcasts spricht Daniel mit Romy Möller, Expertin für New Work, Führung und Organisationsentwicklung. Ihr Lebenslauf hat Romy sowohl durch die Privatwirtschaft als auch, als Lehrerin, durch das Bildungssystem geführt. Sie kann daher auf zwei sehr unterschiedliche Perspektiven zurückgreifen und teilt im Gespräch mit Daniel genau diese Erfahrungen. Außerdem erörtern sie zusammen, was Organisationen allgemein aus den bisherigen Anstrengungen in Richtung New Work lernen und mitnehmen können. Mehr Infos zu Romy gibt es hier: https://www.romymoeller.com/ueber-mich/

In dieser Folge spricht Jens mit Josi Schlichting. Sie ist seit einigen Jahren in der agilen Szene in Hannover unterwegs und verantwortet aktuell den Bereich „Ways of Working“ in der IT bei Rossmann. Jens, der seit Anfang 2025 als Prozessmanager in einer Organisation agiert, steigt mit Josi in die Methode „Event Storming“ ein. Das Vorgehen wird v.a. dazu genutzt, um komplexe Prozessabläufe in einem multidisziplinären Team abzubilden und zu optimieren.

In der letzten von drei Folgen haben sich Thomas und Daniel dem vermutlich größten Lernthema in der Arbeitswelt angenommen: Sie teilen ihre Perspektive auf Veränderungsprozesse in der Arbeitswelt und worauf Unternehmen im Wandel achten sollten. Mehr Informationen über Thomas bekommt ihr hier: https://www.innovation-besser.de/team/

In der zweiten von drei Folgen sprechen Thomas und Daniel über Zusammenarbeit im Team und wie Führung mit dem Thema Lernen in der Arbeitswelt zusammenhängt. Beide teilen ihre Erfahrungen aus vielen Jahren Beratung, was sie dabei beobachten und lernen konnten, und was aus Sicht der Unternehmen gut oder eben auch nicht so gut funktioniert hat. Mehr Informationen über Thomas bekommt ihr hier: https://www.innovation-besser.de/team/

In dieser ersten von drei Folgen spricht Daniel mit Thomas Schönweitz. Thomas ist IT- und Managementexperte mit einer Leidenschaft für digitale Innovation, Sozialdesign und systemisches Coaching. Auch ist er in der Gesellschaft für lebenslanges Lernen aktiv, was gleich für mehrere interessante Überschneidungspunkte mit den Themen von creaffective führt. Im Gespräch haben wir das Thema Innovation im Kontext von Lernen verortet und über unsere Erfahrungen mit neuen Lösungen im Unternehmenskontext gesprochen. Mehr Informationen über Thomas bekommt ihr hier: https://www.innovation-besser.de/team/

In dieser Folge spricht Jens mit Dana Hoffmann. Die erfahrene Moderatorin hat zusammen mit Hendrik Mostert im Jahr 2024 das Buch „Conflict Culture Playbook“ veröffentlicht. Die beiden zeigen darin auf: Wie du Konflikten einen Raum gibst, sie konstruktiv klärst und Beziehungen stärkst. Jens konnte sich sehr gut damit verbinden, was zu einem kurzweiligen Austausch führte, der euch in die Welt der (positiven) Konflikte mitnimmt. Mehr Infos gibt es unter: https://www.nobadworkdays.de/conflict-culture-playbook

In dieser Folge sprechen Florian Rustler und Isabela Plambeck von creaffective mit Steven Rottmann, Senior Vice President IT bei ProSiebenSat.1 Media SE. Seit über einem Jahr arbeiten wir mit einem Team bei Steven gemeinsam in und an einem Organisationsentwicklungsprozess. Dabei nutzen wir ein Vorgehen von mehreren safe-to-fail Experimenten, um Veränderungen unter Ungewissheit beherrschbar zu machen. Über unsere gemeinsamen Erfahrungen und Learnings geht es in diesem Gespräch.   Steven auf Linkedin: https://www.linkedin.com/in/stevenrottmann Ein Artikel zu unserem Vorgehen zur Organisationsentwicklung: https://www.creaffective.de/2025/01/organisationsentwicklung-durch-experimente/  

In dieser Folge spricht Vermie Vigilia mit Bettina Binder und Luisa Sophie Fischer, die gemeinsam die Geschäftsführung der Akademie des Symphonieorchesters des Bayerischen Rundfunks e.V. leiten. Sie teilen ihre Erfahrungen mit dem Konzept von Shared Leadership: Wie kam es zu dieser besonderen Führungsstruktur? Wie teilen sie sich ihre Aufgaben und Verantwortung auf? Und wie gestalten sie Entscheidungen zu zweit, die sowohl effizient als auch nachhaltig sind? Freut euch auf spannende Einblicke in eine moderne, kollaborative Führungskultur und inspirierende Geschichten über Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

In dieser Episode sprechen Alexandra Stefanov und Vermie Vigilia über die spannenden Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Innovationskulturen in China und Deutschland. Warum wird Veränderung in China als Chance gesehen, während in Deutschland oft das Risiko im Vordergrund steht? Welche Impulse können deutsche Unternehmen von chinesischen Ansätzen übernehmen, und wie schaffen es beide Länder, ihren individuellen Herausforderungen zu begegnen? Freut euch auf inspirierende Einblicke in Themen wie Experimentierfreude, kollaboratives Denken und die Rolle von staatlicher Steuerung. Eine Folge, die nicht nur Denkanstöße liefert, sondern auch Lust macht, Innovationskultur neu zu denken.

Daniel spricht mit Philipp Simanek von den Organeers über das Konzept der Vitalen Organisation. Die Idee dahinter ist ein Gegenentwurf zu dem Verknöchern und Verstauben von Organisationen, das sich mit der Zeit einschleicht. Die beiden diskutieren, was es braucht, um eine Organisation lebendig und kraftvoll zu gestalten, und streifen dabei Themen wie die Rolle von HR und OE in Veränderungsprozessen, die Verantwortung für Organisationsgestaltung auf allen Ebenen von Führung, und Hot Topics wie Remote Work. Mehr Infos zu Philipp und den Organeers: https://organeers.com/

Isabela und Florian von creaffective sprechen mit Dirk und Sandra von Virtual Minds über einen Organisationsentwicklungsprozess bei Virtual Minds. Virtual Minds, ein Unternehmen mit über 200 Menschen, hat ein neues Organisationsdesign für sich entwickelt und umgesetzt, mit Unterstützung von creaffective. Warum es überhaupt dieser Transformation bedurfte, wie wir dabei vorgegangen sind und wie Virtual Minds nun konkret arbeitet, all das besprechen wir in dieser Folge.   Mehr Infos zu Virtual Minds: https://virtualminds.de/

Yannika Böcker und Gianna Riebe leiten den Family CoWorsking Space Kiwifalter in Düsseldorf. In dieser Folge sprechen wir darüber, was genau einen Family CoWorking Space besonders macht und was Unternehmen und Politik davon lernen können. Besonders im Wettbewerb um Fachkräfte kann eine Kooperation von Unternehmen mit Organisation wie Kiwifalter spannend sein.   Mehr Informationen zu Kiwifalter gibt es hier: https://kiwifalter.de/

Daniel spricht mit Kristin Ottlinger und Jakob Rufus Klimkait von Fuchs Devils Wild über ein Thema, das jedes Unternehmen umtreibt: Kommunikation. Die drei diskutieren vor allem, welche Rolle Kommunikation vor dem Hintergrund des digitalen Wandels spielt. Es geht um Kommunikationsverhalten, aber auch um technische Lösungen, die Herausforderungen in der Umsetzung, und welche Rolle Führungskräfte in der Transformation spielen. Mehr Infos zu Fuchs Devils Wild findet ihr hier auf der Webseite: https://fuchsdevilswild.de/

Daniel spricht mit Susanne Merkle vom BR über die dortige Experimentierkultur, symbolisiert durch den "Treffpunkt", ein dort eingerichtetes Labor für neue Arbeitsweisen und Veränderungsprozesse. In diesem Rahmen diskutieren die beiden auch Fragen des Mindsets, der Kultur und des Führungsverständnisses, und wie andere Organisationen mehr Ausprobieren zulassen können.