Werben im Podcast: Controlling Vordenker

In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Stefan Patzke, CFO bei Kärcher und verantwortlich für Finance, IT, Legal und Lernen, über die Einführung und Anwendung von Künstlicher Intelligenz. Beim KI-Einsatz stehen bei Kärcher nicht der Effizienzgewinn, sondern Innovation und Weiterentwicklung im Fokus. Auslöser für neue digitale Arbeitsweisen und Kooperation war für Kärcher der Wechsel zu Google Workspace als interne Cloud-Infrastruktur. Entscheidend für diesen initialen Erfolg waren das Vorleben durch das Management, Schulungen und eine aktive interne Community. Auch bei generativer KI auf Basis von Gemini priorisiert Kärcher Enablement vor Kostensenkung. Mit Agentic AI folgt der Schritt vom Assistenten zum selbstständig handelnden Akteur. Erste Agenten sind bereits produktiv, sofern Datenqualität, Governance und klare Prozessstrukturen gegeben sind.

In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Katrin Stegmaier-Hermle, Geschäftsführerin der Balluff GmbH, über die Rolle des Finanzbereichs in einem technologiegetriebenen Industrieunternehmen. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht die Frage, wie Finance und Controlling dazu beitragen können, die Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend volatilen Umfeld zu sichern. Katrin Stegmaier-Hermle erläutert, warum der Finanzbereich heute weit mehr leisten muss als die Bereitstellung von Zahlen. Statt einer Beobachterrolle von der „Tribüne“ aus versteht sie Finance als aktiven Business Partner, der die Herausforderungen der Fachbereiche kennt, wirtschaftliche Zusammenhänge verständlich macht und gemeinsam mit den operativen Bereichen tragfähige Entscheidungen vorbereitet.

In diesem Podcast diskutiert Prof. Dr. Ronald Gleich mit zwei CFOs darüber, wie Finance-Organisationen mit wachsender Komplexität umgehen und Transformation aktiv steuern können. Im Gespräch mit Dr. Matthias Hauser, CFO Private Bank, Deutsche Bank AG, steht die Herausforderung für die Unternehmenssteuerung, die zunehmende Komplexität im Finanzsektor beherrschbar zu halten, im Mittelpunkt. Im zweiten Gespräch erläutert Tine Ley, CFO von Schülke& Mayr GmbH, wie Transformationsprozesse in Unternehmen gesteuert werden können. Im Mittelpunkt stehen Fragen der Zielbildentwicklung, der Gestaltung moderner Forecasting-Ansätze sowie der Entwicklung eines konsistenten Steering-Modells. Die Folge macht deutlich, dass erfolgreiche Transformation vor allem von klaren Steuerungsmechanismen, einer belastbaren Datenbasis und einer Organisation, die Veränderungen aktiv gestaltet, abhängig ist.

In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Ronald Gleich mit zwei CFOs mit Transformationsbedarf über die Frage, wie Finance und Controlling in einem zunehmend volatilen Umfeld handlungsfähig bleiben können. Im ersten Gespräch gibt Dietmar Heinrich, CFO der Dürr Group, Einblicke, wie sich Planungs- und Steuerungsprozesse in Zeiten hoher Unsicherheit weiterentwickeln. Traditionelle Planungsansätze stoßen dabei zunehmend an ihre Grenzen. Diskutiert wird daher: - Wie können Unternehmen ihre Planung robuster gestalten? - Welche Rolle spielen Szenarien und neue Planungslogiken? - Wie können KI-gestützte Analysen künftig zur Unterstützung von Controlling und Management beitragen? - Wie stärken Organisationen ihre Resilienz und schaffen trotz Unsicherheit verlässliche Entscheidungsgrundlagen? Im zweiten Gespräch erläutert Mathias Kiep von der TUI Group, welche Herausforderungen sich für Finance und Controlling in einem global agierenden Unternehmen ergeben. Zunächst geht es um den Aufbau resilienter Strukturen, eine leistungsfähige Systemlandschaft und eine belastbare Datenbasis für fundierte Managemententscheidungen. Der zweite Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie Unternehmen ihre Organisation und Prozesse so ausrichten können, dass sie jederzeit „Due-Diligence-ready“ sind – also auch in dynamischen Situationen Transparenz und Steuerungsfähigkeit gewährleisten können.

In dieser Folge von Controlling Vordenker spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Dr. Kristina Strack von SET Management Consulting über aktuelle Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Finance-Transformationen. Business Transformation im CFO-Bereich bedeutet heute weit mehr als die Einführung eines neuen Systems. Im Gespräch geht es um die erfolgreiche Gestaltung von S/4HANA-Transformationen, die Verzahnung von Finance und IT sowie die Frage, wie Digitalisierung im Controlling echten Mehrwert schafft. Deutlich wird: Transformation gelingt nur dann nachhaltig, wenn Technologie, Fachlichkeit und Organisation gemeinsam gedacht werden – und Finance vom reinen Zahlenlieferanten zum aktiven Steuerungspartner wird.

In dieser Folge von „Controlling Vordenker“ spricht Prof. Dr. Ronald Gleich mit Hans-Jürgen Koss, Chief Change Officer der DB Investment Service GmbH, über zentrale Hebel für erfolgreiche Transformation in der Finanzbranche. Im Fokus steht die Rolle des Chief Change Officers, der für die permanente Weiterentwicklung des Unternehmens „den Hut aufhat“. Der CCO erläutert dazu die Bedeutung von Prozessstrukturierung und -dokumentation, die Herausforderungen bei Automatisierungen sowie die Frage, wie Künstliche Intelligenz auch in einem stark regulierten Umfeld eingesetzt werden kann. Darüber hinaus erklärt Koss, warum die Einbindung der Mitarbeitenden entscheidend ist und wie internationale Standorte zur Effizienz- und Kostenoptimierung beitragen.

In dieser Controlling Vordenker Folge haben wir die spannendsten Ausschnitte einiger Folgen aus 2025 zusammengestellt. Durch die Folge führt Mischa Seiter als Moderator.

In diesem Podcast spricht Prof. Dr. Mischa Seiter mit Dr. Kai Scholl, kaufmännischer Leiter, und Marion Hübel, Leiterin Controlling der Euchner GmbH & Co. KG, über Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Bei diesem klassischen Familienunternehmen sprechen die Controlling-Experten über den Einsatz von Nachhaltigkeits-KPIs in Planung und Management Reporting sowie über die Migration auf SAP S/4HANA mit den Rahmenbedingungen eines Mittelständlers.

Künstliche Intelligenz verändert das Controlling – aber nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug, das Prozesse beschleunigt, Entscheidungen verbessert und neue Möglichkeiten für Effizienz und Innovation eröffnet. In dieser Folge spricht Prof. Dr. Ronald Gleich mit Jan Sodies darüber, wie Unternehmen KI sinnvoll einsetzen und vermeiden, in den „Pilotenzoo“ zu geraten – also viele isolierte Projekte ohne nachhaltige Wirkung zu starten. Im Gespräch geht es um zentrale Erfolgsfaktoren: klare Governance-Strukturen, Datenqualität, die richtige Priorisierung von Use Cases und eine Kultur, die Lernen und Experimentieren ermöglicht. Jan Sodies erklärt, warum CFOs KI-Initiativen wie jedes andere Projekt bewerten sollten, welche Quick Wins sich im Forecasting und Accounting zeigen – und wieso Unternehmen zwischen „Frontrunnern“ und „Nachzüglern“ nicht noch weiter auseinander driften dürfen. Ein praxisnahes Gespräch über die Balance zwischen Effizienz, Innovation und Governance – und darüber, wie CFOs heute den Spagat zwischen kurzfristiger Wirkung und langfristiger Transformation meistern können.

Auf der 5. Jahreskonferenz für Performance Management und Controlling sprach Prof. Ronald Gleich mit drei renommierten Gastrednern: - Dr. Bernd Metzner, CFO von Gerresheimer, erläuterte die Rolle des Controllings als Treiber im Nachhaltigkeitsmanagement. - Matthias Dannenberg, Senior Vice President Finance and Controlling bei Bosch Mobility, spricht über Effizienzsteigerungen durch User Experience und Digitalisierung. - Jan Zimpelmann, CFO der Dr. Beckmann Group, gewährt tiefere Einblicke in die Neugestaltung des Controllingbereichs seines Unternehmens.

In dieser Folge von „Controlling Vordenker“ spricht Prof. Ronald Gleich mit Dr. Klaus Geißdörfer, CEO des Weltmarkt- und Technologieführers EBM-Papst. Im Mittelpunkt des Interviews stehen die Themen Strategie, Optimierung von Planung und Steuerung, De-Risking, die Resilienz von Lieferketten und die Bedeutung von Co-Creation für zukunftsfähige Unternehmen. Da EBM-Papst in zahlreichen Märkten aktiv ist und sich aktuell in einer intensiven Transformationsphase befindet, ist die Perspektive von Dr. Geißdörfer auf folgende Fragen besonders spannend: Wie lassen sich Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit vereinen? Welche Strategien helfen, den Herausforderungen der Lieferkrise zu begegnen? Und wie beeinflusst das kontroverse Thema De-Risking unternehmerische Entscheidungen? Zum Abschluss der Folge teilt Dr. Geißdörfer wertvolle Karrieretipps.

Wie modernisiert ein Produktionsunternehmen seine Steuerungslogik und bildet diese im Controlling ab? Dieser Transformationsprozess spielt eine zentrale Rolle im Gespräch von Prof. Mischa Seiter mit Sandra Alber, Chief Officer Legal & Finance der GEZE GmbH in Leonberg. Im Mittelpunkt steht der Wechsel von der Produktorientierung hin zum Fokus auf die Geschäftsmodelle inkl. Beratungs- und Serviceangeboten. Diese Umstellung wurde vor allem vom Controlling-Bereich vorangetrieben, der die Veränderungen schon im Vorfeld der anstehenden SAP S/4HANA Migration definieren wollte, wodurch sich die Übernahme in das neue System erheblich vereinfachte.

Melissa Wach ist seit Januar 2024 CFO bei VAUDE. Aufgewachsen in Kalifornien, beruflich gestartet im Controlling bei BOSCH hat sie mit Engagement und Expertise über diverse Positionen, Branchen und Regionen die höchste Führungsebene erreicht. Im Gespräch mit Prof. Mischa Seiter erzählt sie von dieser Entwicklung, welche Motive sie für die verschiedenen Veränderungen hatte und welche Empfehlungen sie für Einsteiger ins Controlling hat.

In dieser Controlling Vordenker Folge haben wir die spannendsten Ausschnitte der Folgen aus 2024 zusammengestellt. In diesem Jahr haben wir u.a. mit Axel Wachholz von Phoenix Contact und Dr. Joachim Lamla von Porsche Consulting über aktuelle Entwicklungen im Controlling gesprochen. Durch die Folge führt Mischa Seiter als Moderator.

In dieser Podcast-Folge von "Controlling Vordenker“ sind Egbert Bernsmeister, CFO von Rhenus Logistics und Dr. Frank Lindner, Leiter des Controllings bei Rhenus Logistics zu Gast. Im Gespräch mit Prof. Dr. Ronald Gleich gewähren die beiden Gäste Einblick in die Erfolgsformeln des Familienunternehmens. Dabei schlüsseln sie Elemente der finanziellen Steuerung auf, welche einfachen aber effektiven Prinzipien zu Grunde liegen. Neben Umwelt- und Digitalisierungsthemen kommt auch das außerordentlich starke und zum Teil anorganische Unternehmenswachstum in den letzten Jahren zur Sprache. Zum Abschluss der Folge gibt es wie immer hilfreiche Tipps für alle angehenden CFO’s, viel Spaß!