Advertise on podcast: OK BREAK

...o zkušenostech s AI agenty i o tom, proč je někdy těžší změnit vlastní myšlení než technologii Vaše firma ví víc, než si myslíte. Dokáže toho ale skutečně využít? Roky jsme investovali do informačních systémů, sbírali data a budovali firemní znalosti. Dnes máme informací tolik, že v nich často nedokážeme najít to, co právě potřebujeme. Tomu říkáme informační paradox. Blue Brain pomáhá firmám tento paradox překonat. Propojuje firemní informace, lidi a AI agenty do jednoho spolupracujícího celku. Pracuje jako tým. Ví, co ví celá firma. Učí se od nejlepších. V novém dílu podcastu OK BREAK 4.1 představuje Karel Pecl, CEO Blue Dynamic, koncept Blue Brain a zkušenosti s jeho využíváním přímo ve vlastní firmě. Dozvíte se: Proč nestačí jen přidat AI ke stávajícím procesům. Jak propojit znalosti firmy s každodenní prací zaměstnanců. Proč je největší změnou při zavádění AI změna našeho přemýšlení. Jak mohou AI agenti spolupracovat s lidmi a přebírat vybrané úkoly. Co nás experimenty, jako je projekt Otakar I., učí o možnostech a hranicích AI. Budoucnost práce není o tom dělat stejné věci rychleji. Je o tom přemýšlet, které věci má vůbec smysl dělat. A právě tady začíná Blue Brain. B/ue Brain = Vy +1 Stačí, že chcete. #BlueBrain #BlueDynamic #ArtificialIntelligence #AIAgents #FutureOfWork #RedefinicePrace

Moc fajn rozhovor s Karel Pecl Karel Pecl - Zakladatel Blue Dynamic Pamatujete si ještě dobu, kdy nebyly e-shopy? Nebo když jste poprvé museli vylézt z myšlenkového zákopu a ukázat týmu, že se nemá bát? Vítáme vás u prvního dílu v nové éře –OK BREAK 4.1. Hostem je Karel Pecl, pragmatický šéf IT, který dává přednost selskému rozumu před teoretickými poučkami. V otevřeném rozhovoru řešíme, jak nevyhořet při surfování na AI vlně, proč se neskrývat za algoritmy a jak budovat firmu na důvěře, kde mají podvodné korporátní hry červenou kartu. O čem je tento díl (Aha-momenty a jizvy z praxe): Lídři v zákopu vs. maršálové u stolu: Za kým tým opravdu jde, když nastane krize? Proč musíte vylézt jako první? Pragmatismus v IT: Z „sekretářky“ a projektového administrátora až k řízení IT v Datartu a založení firmy dodávající do 26 zemí. Když vám tělo vypne baterku: Příběh o vstávání ve 2 ráno s hlavou plnou AI nápadů – a o tom, co se stane, když pak usnete na každé zastávce v horách. Raději jasnou pravda teď než drahý problém zítra: Jak řešit chyby na projektech narovinu – před týmem i před zákazníkem, bez zametání pod stůl. Generační střídání a AI šum: Jak vysvětlit AI vizi mladým lidem, kteří nikdy nezažili svět bez internetu? Systémový upgrade: Proč OK BREAK 4.1? Číslovka 4.1 neznamená jen 41. díl. Je to náš přechod na systémový upgrade 4 + 1. Otevíráme novou kapitolu o synergii vědomé osobnosti lídra a zrychlujícího se světa technologií. Teaser na pořad Blue Mind & CTA: Tento rozhovor pokládá základní staveniště pro náš chystaný pořad Blue Mind, ve kterém půjdeme do hloubky operativní praxe hybridních firem, AI agentů a architektury týmu budoucnosti. 👉 Odebírejte OK BREAK 4.1 na Spotify a Apple Podcasts, ať vám neuteče start pořadu Blue Mind!

Mít vliv s sebou nenese jen pozitiva. Abyste se vůbec do pozice, kdy máte vliv dostali, musíte být 100% spolehliví, převzít odpovědnost a mít i cit pro situaci. V tomto díle OK BREAKu jsme se o vlivu rozpovídali a zahrnuli do něj: * z neverbální komunikace zjištíš, kde si lidé berou feedback * spolehlivost je nejsilnější nástroj v komunikaci * co je žádost o svolení * jestli je důležité mít ve vztahu vždy win - win A kdyby ses chtěl o vlivu naučit víc, můžeš přijít 25. 4. 2025 do hotelu Ibis na workshop Umění vlivu: https://www.predatorcode.cz/vliv

Budování vztahů v době onlinové, kolik stojí informace, jaká “kritéria” jsou důležitá při navazování vztahů anebo jak často udržovat osobní vztahy s lidmi, o které ve svém životě stojíme.

Odevšad se na nás hrnou informace a naše pozornost se díky tomu tříští. Jak udržet pozornost, jak si informace ukládat a pak s nimi pracovat. jak se dobře ptát a jak s nimi pak pracovat je obsahem dnešního dílu.

Druhá část rozhovoru s Petrem Márou je o tom, jak se vypořádat s věkem a jak přistupovat k budoucnosti, která nás čeká. Jinak člověk přemýšlí ve 20, kdy Tě všechno čeká a jinak člověk přemýšlí skoro v 50. Ale i tak se stále každý den rozhodujeme znova a je důležité se nezavřít před světem.

Do prvního podcastu roku 2025 jsem si pozval svého dlouholetého kamaráda Petra Máru, se kterým jsme se bavili o osobní značce. Osobní značka je něco, co hýbe poslední dobou světem, ale ne každý s ní umí dobře pracovat. A tak jsem se Petra zeptal, jak svůj osobní brand vybudovat.

Predátor expanduje. Protože si udrží nadhled v jakékoliv situaci. Protože se dobře koncentruje. Protože ovládá emoce své i ostatních. Protože důvěřuje svým schopnostem, které ověřuje na výsledcích, kterých dlouhodobě dosahuje. Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění klidu dravce" se chystá hned v listopadu, v pátek 22.11.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/klid-dravce Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]

Predátor je vždycky připravený na "víc kol”, ale umí skórovat už i v prvním. Odolává stresu a zátěži. Chyby a neúspěch bere jako zpětnou vazbu. Opakovaně překonává překážky. Akceleruje v koncovce. Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění vytrvalosti" se chystá hned v říjnu, v pátek 25.10.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/vytrvalost Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]

Predátor je rychlý a snadno rozhoduje - jeho rozhodnutí teď má větší cenu než šance v budoucnu. Rozhodnutí je pro něj znakem blízkého zisku (kořisti). Umí kdykoliv rozlišit, o čem rozhodovat - jak a kdy, a o čem ne. Ví co chce a jak toho dosáhne. Nejbližší workshop systému #PREDATORCODE na téma "Umění funkčního rozhodování" se chystá hned v září, v pátek 27.9.2024 👉 https://www.predatorcode.cz/rozhodovani Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]

"Prázdniny" se blíží ke konci a pánové tentokrát zvolili téma práce s týmem, jeho rozvíjení a budování vztahů mimo pracovní dobu. Přesněji padla následující témata. Bilancování stavu cílů v létě nebo na konci roku? Je lepší výsledné bilancování zhodnotit s někým nezávislým na čtyři oči? Hodnocení a dosažení stropu možností jedince. Dělení na skupiny amatéři a profesionálové podle přístupu k výkonu. Hledání lidí do týmu podle obecných schopností, vč. schopnosti růst nebo podle přesných zkušeností pro danou pozici? Budování vztahů v týmu při mimopracovních aktivitách. Navazování a rozšiřování vztahů uvnitř týmu má přicházet od členů ("ze spodu") nebo od lídra? Je dobré nebo dokonce nutné mluvit pravidelně s lidmi v týmu o jejich problémech? Když jsou poškozené vztahy v týmu a nastanou dovolené, tak jak po dovolených takový stav napravit? Jaký má Jarda manažerský vzor? Co udělat s členem s týmu, který má skvělé schopnosti, přípravu, ale neumí dotahovat obchody do úplného konce? Co plánují všichni pánové na letní měsíce, jak si chtějí odpočinout a v čem se případně rozvíjet v další části roku? Věříme, že vás tento díl bude inspirovat. Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]

Pokračujeme ve šňůře prázdninových dílů. Tato epizoda je celá o cestování. Zbyněk s Jardou se bavili o svých cestách nejen na motorkách do zemí, kde se moc nevyskytují turistické resorty. Probírali dobrodružství, které zažili a zkušenosti a zážitky, které z toho mají. Hned na začátku padla otázka na Jardovu plánovanou cestu toto léto. Jaké je to například v Íránu? A jak je to obecně se zjišťováním informací o dané zemi a například o bezpečnostních otázkách a politické situaci? Jaká je Jardova cestovatelská historie a jak vlastně začínal a kam zprvu vyjížděl? A co Zbyňkova letošní červnová cesta s partou jedenácti chlapů na motorkách? Užijte si každou minutu. Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]

Co dělat, když se toho v životě a práci nashromáždí příliš? Jak poznat, jestli to je skutečně příliš, nebo si něco nalháváme? Jak hledat rovnováhu mezi životem a prací? Jaké výzvy zdolává Jarda při vyvažování mezi životem a prací a jaké nástroje k tomu používá? Co workoholici a rovnováha? Je třeba v začátcích podnikání dřít a odpočinout si až později, nebo je možné najít nějaký balanc už na začátku? Jak Jarda vnímá současný přístup některých zaměstnavatelů ještě více podporovat své zaměstnance v aktivním odpočinku? Jak v polovině roku a nastalém létě a volnu balancovat, jak případně přehodnotit své cíle a nepřepálit druhou polovinu, až zbytek roku? Všechny tyto zajímavé otázky a témata padly v 30. dílu našeho podcastu. Přejeme vám příjemný zážitek. Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]

Už v minulém díle jsme otevřeli odpočinková témata. Dnes v tom budeme pokračovat a dozvíte se, jak pánové pohlíží na téma dovolená, příprava na dovolenou a cestování. Vše samozřejmě proložené pohledem systému #PREDATORCODE a kariéry jedince. Užijte si druhé "prázdninové téma". Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]

Pomalu se přiblížilo letní období a s ním prázdniny, respektive dovolené. Proto v tomto díle pánové zabrousili trochu jinam, než přímo k vybraným disciplínám systému #PREDATORCODE. Hned v úvodu padla otázka na historii založení sportovního klubu SKS Aréna Kladno, jejímž je Jarda jedním jedním ze čtyř zakladatelů. Tento sportovní klub má za sebou více 21 let své existence. V této epizodě se tedy dozvíte, jak tento klub vzniknul, co obnášely jeho počátky, jak se budovaly klubové hodnoty a jak rostla a vyvíjela se parta lidí, kteří klub tvořili a tvoří. Užijte si první "prázdninové téma". Svoje dotazy a náměty k dalším dílům posílejte na e-mail: [email protected]