Werben im Podcast: The Secret Source of Innovation

In dieser Folge spricht Dr. Giordano Koch mit Tanja Schindler, Senior Foresight Strategist bei Kaufland, über die Frage, wie Unternehmen Zukunft nicht nur antizipieren, sondern aktiv gestalten können. Strategic Foresight bedeutet, nicht nach der einen wahrscheinlichen Zukunft zu suchen, sondern unterschiedliche Zukünfte zu erkunden und daraus bessere Entscheidungen für heute abzuleiten. Bei Kaufland wird daraus konkrete Praxis: Szenarien und Workshops machen mögliche Entwicklungen sichtbar und verankern Foresight als Denkweise in der Organisation. Ein zentraler Hebel ist dabei der Zeithorizont: 10 bis 20 Jahre vorauszudenken schafft den Raum für Ideen jenseits bestehender Annahmen. Über Backcasting werden diese Zukunftsbilder anschließend wieder mit den Entscheidungen von heute verbunden. Im Gespräch geht es außerdem um die Rolle von KI, Future Literacy und Leadership und darum, welche Fähigkeiten Organisationen brauchen, um mit Unsicherheit, unterschiedlichen Perspektiven und neuen Möglichkeiten produktiv umzugehen. Unsere Gästin auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tanjaschindler/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 00:00: Was Strategic Foresight leisten kann 05:28: Warum Unsicherheit Foresight wichtiger macht 11:13: Weg von der einen wahrscheinlichen Zukunft 17:39: Foresight bei Kaufland: Szenarien erlebbar machen 25:02: Warum 20 Jahre Zukunft helfen, radikaler zu denken 29:58: KI, Leadership & Future Literacy

Was müssen Menschen lernen, wenn Wissen jederzeit verfügbar ist und KI immer mehr Aufgaben übernimmt? Darüber spricht Dr. Giordano Koch mit Prof. Dr. Thomas Funke, Co-Founder und Präsident der Tomorrow University of Applied Sciences. Im Mittelpunkt stehen die Zukunft des Lernens, die Auswirkungen von KI auf unsere Fähigkeiten und die Frage, wie Bildung stärker mit Innovation und Unternehmertum verbunden werden kann. Thomas Funke erläutert, warum Challenge-Based Learning, soziale Vernetzung und personalisierte Lernwege eine zentrale Rolle spielen und weshalb Lernen künftig noch stärker an realen Problemstellungen und konkreter Anwendung ausgerichtet sein sollte. Darüber hinaus geht es um lebenslanges Lernen, lernende Organisationen und die Rolle von Führungskräften. Denn im KI-Zeitalter geht es längst nicht mehr nur darum, neue Technologien zu beherrschen. Entscheidend ist vielmehr, Menschen und Organisationen dazu zu befähigen, kontinuierlich zu lernen, sich weiterzuentwickeln und Veränderungen aktiv zu gestalten. Lernen und Anwenden lassen sich immer weniger voneinander trennen. Wer neue Fähigkeiten entwickelt und gleichzeitig reale Probleme löst, verbindet persönliche Weiterentwicklung unmittelbar mit Innovation und schafft dabei konkreten Mehrwert. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/drthomasfunke/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 00:00 – Wie Tennis auf Unternehmertum und Lernen vorbereitet Resilienz, Scheitern und die Haltung „entweder man gewinnt oder man lernt“. 03:38 – Vom Unternehmerkind zur Bildungsinnovation Thomas' Weg über WU und PhD, der persönliche Heureka-Moment und die Entstehung der Idee, Bildung stärker mit Anwendung und Unternehmertum zu verbinden. 09:05 – Eine Universität mit einem anderen Lernmodell Die Entstehung der Tomorrow University und die drei Säulen: Challenge-Based Learning, soziales Lernen und personalisiertes Lernen. 23:21 – KI verändert nicht nur Tools, sondern Menschen Welche Fähigkeiten im KI-Zeitalter wichtiger werden – von Technological Literacy über Judgment und kritisches Denken bis zu sozialer und emotionaler Intelligenz. 33:53 – Wie Unternehmen zu lernenden Organisationen werden Warum Lernen Teil der Arbeit werden muss, weshalb HR und Unternehmensstrategie stärker zusammenwachsen und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. 48:02 – Wie muss sich unser Bildungssystem verändern? Thomas' Blick auf die Zukunft der Universität, lebenslanges Lernen, globale Vernetzung und die Frage, was Bildung Menschen eigentlich ermöglichen sollte.

In this episode, Giordano talks to Vanda Giannara, CEO and Co-Founder of DGTAL, about the transition from experimenting with AI to fundamentally rethinking how organizations work. Vanda shares her journey from law and consulting to entrepreneurship and AI, and explores how agentic AI is changing the way organizations work. The conversation looks at the interplay between humans, data, existing systems and AI agents, and why companies need to rethink processes rather than simply automate them. Giordano and Vanda also discuss the shift from AI experimentation to real transformation, the role of leadership, human values and continuous learning, and what AI means for the future of work and innovation in Europe. Our guest on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vandagiannara/ Our host on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Chapters 00:09 – From curiosity to entrepreneurship: Vanda's unconventional journey 15:37 – Building DGTAL: From failure to agentic AI 23:28 – The choreography of humans, data, systems and AI agents 25:05 – Why Enterprise AI requires a new operating model 37:09 – Stop piloting AI: It's time to start swimming 42:18 – AI leadership, human values and Europe's future

Innovation verändert derzeit kaum eine Branche so schnell wie den Defence-Sektor. Neue geopolitische Herausforderungen, technologische Entwicklungen und veränderte Anforderungen auf dem Gefechtsfeld führen dazu, dass Innovationszyklen deutlich kürzer werden und Startups, etablierte Unternehmen sowie staatliche Institutionen enger zusammenarbeiten als je zuvor. In dieser Folge spricht Giordano mit Kerry Hoppe über die Verbindung von Demokratie, Innovation und Sicherheit. Als Juristin, Reserveoffizierin der Luftwaffe und Host des Munich Security Breakfasts gibt sie Einblicke in ein Innovationsökosystem, das sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert hat. Gemeinsam sprechen sie darüber, warum Innovation heute ein entscheidender Faktor für Europas Sicherheit und technologische Souveränität geworden ist, welche Rolle Software-Defined Defence und Künstliche Intelligenz dabei spielen und weshalb Startups und etablierte Unternehmen unterschiedliche, aber gleichermaßen wichtige Beiträge leisten. Außerdem geht es um moderne Beschaffungsprozesse, die enge Zusammenarbeit mit den späteren Nutzerinnen und Nutzern sowie um die Frage, welche Innovationsprinzipien Unternehmen anderer Branchen von der Defence-Industrie übernehmen können. Eine Folge über Innovationsgeschwindigkeit, Nutzerorientierung, technologische Souveränität und die Bedeutung einer gemeinsamen Mission für nachhaltige Innovation. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kerry-hoppe-a04848203/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 00:00   Demokratie, Innovation und Sicherheit – warum diese Themen zusammengehören 05:29   Munich Security Breakfast und das Defence-Innovationsökosystem 10:50   Software-Defined Defence und die neue Geschwindigkeit von Innovation 20:24   Startups, Industrie und moderne Beschaffung im Defence-Bereich 26:01   TYTAN Technologies: Nutzerzentrierte Entwicklung von Air Defence 42:30   Europas Zukunft: KI, Risikokapital und technologische Souveränität

In dieser Episode spricht Dr. Giordano Koch mit Dr. Klaus Dohrmann, Vice President & Global Head of Innovation and Trend Research bei DHL, über die Zukunft der Logistik. Klaus gibt spannende Einblicke in die Innovationslogik eines globalen Logistikkonzerns: vom Trendradar über Proof-of-Concepts bis zu Kollaboration mit Kund:innen und Startups. Er zeigt, wie Offenheit, Partnerschaften und Kund:innennähe die Innovationskraft stärken. In dieser Folge erfahrt Ihr, welche Rolle Nachhaltigkeit und Elektrifizierung in der Logistik spielen, warum Künstliche Intelligenz, Robotics und Computer Vision Top-Themen im Innovationsteam sind, wie DHL Innovation dezentral, aber vernetzt organisiert und warum der Trendradar ein „Common Ground“ für das Ökosystem ist. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dohrmann/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitelübersicht Von der Forschung zur Innovation bei DHL (2:04 – 4:46) Elektrifizierung & Nachhaltigkeit in der Logistik (5:19 – 6:56) Aktuelle Innovationsthemen: KI, Robotics & Effizienz (7:11 – 8:46) Struktur & Rolle der DHL Innovationszentren (9:22 – 15:00) Der DHL Trendradar als Common Ground (16:30 – 20:36) Kundennähe & Partnerschaften als Secret Source (29:43 – 45:34)

Wie gelingt Innovation in einer Zeit, in der Nachhaltigkeit, künstliche Intelligenz und wirtschaftliche Unsicherheit gleichzeitig Unternehmen herausfordern? Darüber spricht Giordano in dieser Episode mit Dr. Kiri Trier, Chief Marketing & Growth Officer bei Risk Management Partners, einem Unternehmen der Munich Re. Ausgehend von ihrem ungewöhnlichen Karriereweg – von der Filmbranche über Innovation und Nachhaltigkeit bis hin zur Zukunftsanalyse – erklärt Kiri, warum Storytelling ein entscheidender Erfolgsfaktor für Transformation ist. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb Nachhaltigkeit nicht nur regulatorische Pflicht, sondern die Grundlage echter Innovation sein sollte, welche Chancen künstliche Intelligenz für neue Geschäftsmodelle eröffnet und warum Europa mutiger mit Zukunftstechnologien umgehen muss. Außerdem geht es um die Frage, weshalb Komplexität nicht nur Herausforderung, sondern auch Wettbewerbsvorteil sein kann, wie sich Innovationsprozesse durch KI verändern und warum echte Kreativität auch in Zukunft eine menschliche Fähigkeit bleibt. Eine Episode über Zukunftsdenken, Leadership, nachhaltige Innovation und die Kraft der Neugier. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-kiri-trier-97bb1611/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 00:00 Begrüßung & Kiris ungewöhnlicher Karriereweg 07:25 Nachhaltigkeit als Voraussetzung für Innovation 25:20 KI als Beschleuniger nachhaltiger Geschäftsmodelle 32:17 Warum echte Kreativität menschlich bleibt 41:21 Komplexität als Chance für Unternehmen 50:03 Die Secret Source of Innovation

Innovation doesn't always start in corporate R&D labs. Sometimes it starts in a living room, a hospital bed or with someone who has no other choice than to solve their own problem. In this episode Dr. Giordano Koch speaks with Pedro Oliveira, Dean of Nova School of Business and Economics and one of the world's leading researchers on patient innovation. Pedro shares why patients, families and caregivers often become extraordinary innovators, how thousands of life-changing solutions have emerged outside the healthcare system, and why many of these innovations never reach the people who could benefit from them. Together they discuss why necessity creates exceptional innovators, what companies can learn from patient innovators, how communities accelerate innovation, why crises such as COVID-19 dramatically increased innovation speed. They talk about the rise of patient entrepreneurs, how AI is transforming patient innovation and healthcare, and why organizations should pay much more attention to users than they currently do. Our guest on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/poliveira1/ Our host on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Chapters 00:00 Introduction: Why Patient Innovation Matters 04:49 Extraordinary Patient Innovators & the Story of Be My Eyes 14:43 From Patient to Entrepreneur: Bringing Innovations to Market 25:02 Communities, Crises & Why Need Accelerates Innovation 44:24 AI and the Future of Patient Innovation 54:03 Future Research & Pedro's Secret Source of Innovation

In dieser Episode treffen Startup- und Industrie-Welt aufeinander. Dr. Giordano Koch spricht mit mit Axel Täubert von Google und David Hahn, CEO und Mitgründer von remberg. Axel gibt Einblicke aus seiner Arbeit mit vielen Gründer:innen und erzählt, woran man Menschen erkennt, die wirklich etwas aufbauen. Im Zentrum steht dabei nicht die perfekte Idee, sondern der Umgang mit Rückschlägen und die Fähigkeit, sich tief in ein Problem einzuarbeiten. Außerdem spricht er über sein neues Buch, in dem genau solche Gründungsgeschichten aus der Praxis erzählt werden. David schildert, wie remberg entstanden ist und warum er sich bewusst für die Industrie als Umfeld entschieden hat. Ausgangspunkt ist die Frage, wie sich der Betrieb von Maschinen und Anlagen besser organisieren lässt und welche Rolle Software dabei heute und in Zukunft spielt. Gemeinsam geht es um die Unterschiede zwischen Startups und großen Unternehmen, vor allem in Bezug auf Geschwindigkeit, Entscheidungswege und Nähe zu Kund:innen. Außerdem diskutieren sie, warum direkte Rückmeldungen aus dem Alltag so entscheidend für gute Produkte sind. Im Talk geht es auch um den Einsatz von künstlicher Intelligenz und wie sich dadurch nicht nur Werkzeuge, sondern auch Arbeitsweisen in Unternehmen verändern. Am Ende steht die Frage, welche Bedingungen es braucht, damit neue Ideen nicht nur entstehen, sondern auch umgesetzt werden können. Unsere Gäste auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/axel-t%C3%A4ubert-96536873/ https://www.linkedin.com/in/davidhahnmunich/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Axel Täuberts Buch Founders' Stories 2: https://www.forwardverlag.de/products/founders-stories-2 Kapitel 00:00 – Einführung & Gästevorstellung Axel Täubert & David Hahn im Gespräch über Innovation, Startups und Industrie 02:00 – Was gute Gründer:innen wirklich ausmacht Scheitern, Lernen und Problem-Obsession statt Lösungs-Verliebtheit 06:00 – Warum Geschichten Gründung besser erklären als Theorie Founder Stories, Bücher & die Kraft von echten Narrativen 10:50 – Warum remberg gegründet wurde Industrie, Instandhaltung und die unterschätzte Backbone-Innovation 15:20 – Innovation im Dilemma: Startups vs. Corporates Warum große Unternehmen oft langsamer sind – und was hilft 40:00 – AI, Agentic Era & die Zukunft der Industrie Von UX zu AX: Wie KI Prozesse, Arbeit und Organisationen verändert

In dieser Folge spricht Dr. Giordano Koch mit Dorothée Stadler, Principal für Foresight, Consumer Insights und Co-Creation bei HYVE. Gemeinsam werfen sie einen Blick auf die Zukunft von User Research und die Frage, wie Unternehmen in Zeiten von KI, Kostendruck und wachsender Unsicherheit weiterhin kundenzentriert innovieren können. Dorothee erklärt, warum User Research heute weit mehr ist als die Durchführung von Studien. Research entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Hebel für bessere Entscheidungen; von der Produktentwicklung bis in die Führungsetagen großer Unternehmen. Im Gespräch geht es unter anderem um die veränderten Anforderungen an Research Teams, die Verbindung von qualitativen und quantitativen Methoden, den Einfluss von KI auf den Forschungsprozess sowie die Bedeutung von Insight Management als bislang unterschätztem Wettbewerbsvorteil. Außerdem diskutieren die beiden, warum echte Kundenzentrierung nicht automatisiert werden kann, weshalb Unternehmen die Balance zwischen Effizienz und radikaler Innovation finden müssen und welche Fähigkeiten zukünftige Researcher mitbringen sollten. Eine Episode für alle, die Innovation, Customer Centricity, Research und Zukunftsgestaltung aktiv vorantreiben wollen. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dostadler/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 00:00 – Einführung & Warum User Research wichtiger wird Dorothée Stadler über ihre Leidenschaft für Innovation, Foresight und Kundenzentrierung. 04:50 – Kundenzentrierung als Wettbewerbsvorteil Warum Customer Centricity gerade jetzt strategisch an Bedeutung gewinnt. 07:24 – Die Zukunft von User Research Teams Welche Fähigkeiten Researcher künftig brauchen und warum Unsicherheit zur Kernkompetenz wird. 14:20 – Qualitativ, quantitativ oder beides? Wie sich Research in frühen Innovationsphasen verändert und warum die Kombination entscheidend ist. 31:12 – KI, Automatisierung und Insight Management Welche Aufgaben KI übernehmen kann und wo der Mensch unverzichtbar bleibt. 45:52 – User Research 2030 Warum Research einen Platz am Leadership-Tisch braucht und welche Kompetenzen die nächste Generation mitbringen sollte.

Im Gespräch mit Dr. Ulrike Tagscherer, bis vor kurzem Chief Innovation Officer bei KUKA, wird deutlich, wie Innovationskultur in einem global agierenden Tech Unternehmen wie KUKA strategisch aufgebaut und gelebt wird. Von der klaren Definition von Innovation als Neugeschäft, über gezielte Suchfelder bis hin zur Selbstorganisation in cross-funktionalen Teams – diese Folge zeigt, wie Innovation top-down ermöglicht und bottom-up entfaltet wird. Dabei spielen Authentizität, kontinuierliches Enablement, Zukunftsbilder und echte Vielfalt zentrale Rollen. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-ulrike-tagscherer/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitelübersicht: 00:00 – Willkommen & Vorstellung Einführung in den Podcast und Vorstellung von Dr. Ulrike Tagscherer 03:00 – Was Innovation für KUKA bedeutet Warum KUKA Innovation als Neugeschäft definiert und was das für Strategie und Umsetzung heißt. 07:55 – Suchfelder, Kundenwissen & Zukunftsbilder Wie KUKA gezielt Innovationssuchfelder entwickelt und dafür internes Wissen mit externem Kundenblick verknüpft. 16:00 – Innovationsteams & Selbstorganisation Wie cross-funktionale Teams bei KUKA arbeiten, sich selbst organisieren – und was wirklich hilft, ins Tun zu kommen. 21:20 – Innovation braucht Führung – auch ganz oben Was Top-Management verstehen, lernen und vorleben muss, damit Innovation im Unternehmen gelingt. 32:00 – Mut zur Imperfektion: Lernen durch Feedback Warum erste Kundenreaktionen auf Papierzeichnungen wertvoller sind als jeder Businessplan. 40:55 – Innovation sichtbar machen & systemisch verankern Wie KUKA durch kleine Gesten, KPIs und echte Anerkennung eine nachhaltige Innovationskultur schafft.

Wie entsteht ein Schuh, der nicht nur gut aussieht, sondern wirklich passt: individuell, nachhaltig und on demand? Kevin Zürn, CEO von Sneakprint, zeigt, warum die Zukunft der Schuhindustrie nicht in Massenproduktion, sondern in Massenpersonalisierung liegt. Zwischen 3D-Druck, Handwerk und radikaler Vereinfachung entsteht ein neues Verständnis von Konsum, Produktion und Komfort. Dabei geht es um mehr als reine Produktinnovation. Die Folge beleuchtet, warum Massenproduktion in der Schuhindustrie zu enormer Verschwendung führt, weshalb klassische „Customizing“-Ansätze oft am tatsächlichen Bedarf der Kund:innen vorbeigehen und wie sich echte Personalisierung grundlegend von bloßer Design-Auswahl unterscheidet. Außerdem wird deutlich, warum Nachhaltigkeit in diesem Kontext vor allem eine Frage lokaler, schlanker und resilienter Produktionsketten ist. Kevin zeigt dabei auch, warum „weniger Auswahl“ manchmal die bessere Innovation sein kann – und wie Sneakprint versucht, ein hochindividualisiertes Produkt dennoch skalierbar zu machen. Am Ende steht die größere Perspektive: der Unterschied zwischen Feature-Innovation und System-Innovation und die Frage, wie die Zukunft von Konsum und Produktion wirklich aussehen kann, wenn man bestehende Grundannahmen konsequent hinterfragt. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kevin-z%C3%BCrn-69232411b/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel 1. Einführung & Ursprung der Idee (0:08 – 4:20) Vorstellung von Kevin Zürn und Sneakprint sowie die Entstehung der Idee aus einem Uni-Projekt und persönlichen Passformproblemen. 2. Problem der Schuhindustrie (4:21 – 8:22) Massenproduktion, Fehlgrößen, Retouren und strukturelle Verschwendung in der globalen Schuhindustrie. 3. Me-Size & neue Definition von Customization (8:23 – 18:49) Wie Sneakprint Passform statt Design in den Mittelpunkt stellt und sich bewusst von klassischen Konfiguratoren abgrenzt. 4. Produktion: 3D-Druck, Handwerk & lokale Fertigung (9:55 – 24:01) Kombination aus Technologie und Schuhmacherhandwerk sowie der Fokus auf regionale, nachhaltige Lieferketten. 5. Skalierung & Franchise-Modell (24:40 – 38:55) Wie ein hochindividualisiertes Produkt über standardisierte Prozesse und lokale Partner global skalierbar werden soll. 6. Learnings & Innovation-Perspektive (38:56 – 44:12) Herausforderungen als Einzelgründer, Markteinführung eines neuen Produktkategorien und Kevins persönliche „Secret Source of Innovation“.

Was braucht es, damit Innovation in etablierten Unternehmen wirklich gelingt und warum sind Visionäre dabei unverzichtbar? In dieser Re-Release-Episode spricht Michael Tagscherer, CTO von Giesecke+Devrient, über die Innovationskraft eines 170 Jahre alten Unternehmens, das sich vom klassischen Gelddrucker zu einem globalen Technologieanbieter für Payment, digitale Identitäten, Connectivity und IoT entwickelt hat. Im Gespräch geht es um visionäre Entscheidungen, die ganze Geschäftsfelder geprägt haben, von der Plattformisierung der SIM-Karte bis zur frühen Entwicklung von eSIM-Technologien und digitalen Sicherheitslösungen. Michael teilt, warum erfolgreiche Innovation immer auch bedeutet, das „Übermorgen“ mitzudenken, wie neue Technologien wie KI, Quantencomputing und digitale Infrastrukturen das Portfolio verändern und weshalb Disruption nur gelingt, wenn Unternehmen bereit sind, bestehende Geschäftsmodelle bewusst infrage zu stellen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Aufbau von Innovationsstrukturen im Konzern: vom Accelerator A52 bis zum neuen Innoverse, das gezielt Freiräume für neue Ideen schafft. Michael gibt dabei seltene Einblicke in die Herausforderungen, Corporate Innovation Teams aufzubauen, inklusive der spannenden Frage, warum man manchmal besser gleich ein ganzes Team statt nur einzelne Rollen sucht. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-tagscherer-87b76857/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 – Vom Gelddrucker zum Technologieanbieter Einordnung von Giesecke+Devrient, Michaels Rolle als CTO und die technologische Transformation des Unternehmens 06:15 – Visionäre Innovation & Learnings aus Erfolgen und Fehlschlägen Von der SIM-Plattform bis zu gescheiterten Marktvalidierungen: warum Vision und Fokus entscheidend sind 13:15 – Wie Traditionsunternehmen Disruption zulassen eSIM, digitale Identitäten, IoT und die Frage, warum ein 170 Jahre altes Unternehmen immer wieder neue Märkte erschließt 24:10 – Innovation in Deutschland & Lernen von anderen Kultur, Open Innovation, Peer Learning, AppliedAI, BMW und Venture Clienting 29:55 – Wie Innovation bei G+D organisiert ist Business Units, A52, Innoverse und der Aufbau von Freiräumen für neue Ideen 43:35 – Corporate Startup Teams & die Secret Source of Innovation Wie neue Teams für Zukunftsthemen entstehen und warum Freiraum und Offenheit Innovationshebel sind

In dieser Episode sprechen wir mit Florian Pachaly, Mitgründer von RECUP/REBOWL, dem größten Mehrwegsystem für To-Go-Verpackungen in Deutschland. Florian nimmt uns mit in die Realität hinter dem Mehrweg-Hype: Die politischen Hürden, die Macht der Gewohnheit, professionelle Gegenlobbying-Strukturen und warum echte Veränderung nur funktioniert, wenn Innovation simpel bleibt. Wir sprechen über RECUPs frühe Phase vor Fridays for Future, die Entwicklung einer Lifestyle-Brand statt Öko-Nische, die schwierige Geburt von REBOWL, Leadership-Learnings aus der Skalierung und warum Mehrweg nur gewinnt, wenn es radikal einfach wird. Außerdem erfahren wir, wie Florian heute Organisationen zu regenerativem Wirtschaften begleitet und warum Authentizität seine Secret Source of Innovation ist. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/florian-pachaly/?originalSubdomain=de Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 – RECUP: Von der Idee zum größten Mehrwegsystem Deutschlands Einführung, Gründungsgeschichte, Übergang von CEO zu Gesellschafter. 03:00 – Unternehmertum, Umweltmission & der reale Gegenwind Warum Umweltschutz für Florian nie nur ein Trend war – und wie professionelle Lobbystrukturen heute bremsen. 13:00 – Skalieren in der Krise: REBOWL, Corona & die Herausforderung neuer Märkte Wie das Team ein eigenes „Speedboat“ aufbaute und warum Bowls viel komplexer sind als Becher. 22:00 – Konsumverhalten, Mehrwegpflicht und das Zusammenspiel mit dem Staat Wie Gesetze, Steuern und Routinen beeinflussen, ob Mehrweg wirklich funktioniert. 28:00 – B2C-Branding für ein B2B-Modell Warum RECUP so präsent ist – und wie ein Lifestyle-Ansatz eine ganze Branche verändert. 42:00 – Organisationsentwicklung & Leadership Loop Approach, Entscheidungsfähigkeit in komplexen Zeiten, Innovation vs. Prozessdisziplin. 52:00 – Florians „Secret Source of Innovation“ Was ihn und das Team wirklich getragen hat: Herzblut, Überzeugung & „safe enough to try“.

Innovation in Banken steht unter besonderem Druck: hohe Regulierung, komplexe IT-Landschaften und ein starkes Effizienzdenken treffen auf neue Technologien, FinTechs und steigende Kundenerwartungen. In dieser Episode erklärt Anna-Lena Lorenz, Head of Innovation Process und Design bei ABN AMRO, wie ein zentral organisiertes Innovationsteam dennoch messbaren Impact erzeugen kann: mit klaren Prozessen, Portfolio-Logik und einer pragmatischen Nutzung von KI. Wir sprechen über die Realität von Innovation im Banking: zwischen Stabilität, Regulierung, Effizienzdruck und echtem Neugeschäft. Anna-Lena erklärt, wie Innovationsprozesse schnell bleiben, ohne chaotisch zu werden, warum „Killing Projects“ ein Zeichen von Reife ist, wie Business Units früh Ownership übernehmen müssen und wie KI als Verstärker entlang des gesamten Innovationsprozesses eingesetzt wird. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lorenz-anna/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 00:00 Intro & Annalena Lorenz: Innovation im Banking-Kontext Vorstellung, Rolle bei ABN AMRO und warum Innovation in Banken besondere Rahmenbedingungen hat. 06:30 Vom Konzern zur Bank: Kultur, Komplexität und Realität Unterschiede zwischen Branchen, Mindset-Wechsel und was Innovation hier besonders herausfordernd macht. 14:00 Innovationsprozesse & Ownership: Wer trägt Verantwortung? Zentrale Innovationseinheit, Rollenverteilung, Business-Buy-in und Adoption. 22:30 Portfolio-Management: Priorisieren, Entscheiden, Stoppen Warum Fokus entscheidend ist, wie Initiativen bewertet werden und weshalb Abbrechen ein Erfolgsfaktor ist. 35:30 KI im Innovationsprozess: Beschleuniger statt Ersatz Konkrete Einsatzfelder von KI, Effizienzgewinne und Grenzen menschlicher Intuition. 50:40 Blick nach vorn: Ökosysteme, Plattformen und Zukunft der Banken Wie sich Banken strategisch neu aufstellen müssen und welche Prinzipien Innovation nachhaltig machen.

In dieser Folge sprechen Podcast Host Dr. Giordano Koch und Simon Kindler, Industrial-Design-Experte bei der Innovationsschmiede HYVE, wie Design als Schnittstellenkompetenz zwischen Technik, Nutzer und Business echten Innovationswert schafft. Gemeinsam beleuchten sie, warum Design früh im Innovationsprozess den größten Hebel entfaltet, wie Hardware, digitale Interfaces und Physical AI zusammenwachsen und weshalb „Together“ die vielleicht wichtigste Quelle für erfolgreiche Innovation ist. Wir tauchen tief ein, warum Design schon in den ersten Innovationsphasen entscheidend ist, wie Skizzen, Prototypen und visuelles Denken Mehrwert liefern und Teams schneller ans Ziel bringen und welche Skills die Industriedesigner:innen der Zukunft brauchen, um relevant zu bleiben. Unser Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kindlersimon/ Unser Host auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/giordanokoch/ Kapitel: 03:23: Vom Maschinenbau zum Industriedesign Wie Simons technischer Background seine Designarbeit bis heute prägt. 08:48: Integriertes Design statt Autorendesign Warum Design als Schnittstelle zwischen Mensch, Technik und Business gedacht werden muss. 11:02: Was Industriedesign wirklich ist Eine verständliche Einordnung für Innovationsmanager:innen und Entscheider:innen. 13:27: Dreidimensional denken im Innovationsprozess Design zwischen Zukunft, Produktentwicklung und Markteinführung. 19:55: Das große Missverständnis über Design Warum Design mehr Substanz braucht als „Schönmachen“. 38:49: Warum Design früh den größten Hebel hat Frontloading, Prototyping und schnelle Lernschleifen statt teurer Fehler.