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Dans l’épisode précédent, Nicolas Kourilsky, DRH de Payfit, m'a donné deux grilles de lecture sur l'IA. Une échelle de maturité en quatre niveaux, et quatre angles pour choisir ses cas d'usage. Je les reprends ici, et surtout je dis ce qu'elles racontent quand on les met côte à côte. L'échelle d'abord. Niveau un : l'usage n'est pas coordonné, et c'est volontaire, parce qu'à ce stade on cherche l'adoption et pas le résultat. Niveau deux : l'écart apparaît entre ceux qui ont changé leur façon de travailler et les autres. Niveau trois : on refond collectivement des process qui touchent plusieurs équipes. Niveau quatre : on conçoit nativement avec l'IA. Et ça coince au passage du deux au trois, c'est-à-dire au passage de l'individuel au collectif. Un plafond managérial, pas un plafond technologique. Avec une raison que je n'avais vue nulle part : pour y arriver il faut faire converger les outils, donc faire migrer et réapprendre des gens. Le passage au collectif commence par un ralentissement. Les quatre angles ensuite : productivité, conformité, risque, créativité. Et voilà le lien que je crois voir. La productivité est le seul angle qu'on peut travailler sans demander la permission à personne. C'est exactement pour ça qu'on y reste. Choisir un cas d'usage sur la conformité ou sur le risque, c'est se forcer, mécaniquement, à passer au collectif. Au programme : 👉 Pourquoi un niveau un piloté avec des objectifs chiffrés est un niveau un qui va échouer 👉 Le test en une question pour savoir si vous plafonnez 👉 Pourquoi des gains individuels ne s'additionnent jamais 👉 Faire pour, faire avec, regarder faire : comment embarquer ceux qui sont restés en arrière Plus d'info : - L'épisode complet avec Nicolas Kourilsky : https://audmns.com/IDwWSsM- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://newsletter.teambakery.com/subscribe- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’IA transforme déjà profondément les façons de travailler. Mais côté RH, une question reste centrale : comment accompagner cette transformation sans laisser une partie des équipes derrière ? Alors dans cet épisode de Learning by Doing, je reçois Nicolas Kourilsky, DRH chez Payfit, pour parler très concrètement de la manière dont l’entreprise intègre aujourd’hui l’intelligence artificielle dans ses usages, ses process et sa fonction RH. Et chez Payfit, le sujet ne se résume pas à donner accès à ChatGPT ou Claude à tout le monde. Nicolas partage une grille de lecture en 4 niveaux de maturité : de la phase d’expérimentation individuelle jusqu’à une organisation où les process sont entièrement repensés autour de l’IA. Au programme : 👉 Pourquoi un bon DRH doit comprendre profondément le business 👉 Les 4 grandes étapes de maturité d’une organisation face à l’IA 👉 La différence entre adoption individuelle et transformation collective 👉 Les erreurs commises par Payfit dans ses premiers usages de l’IA 👉 Et comment l’IA peut transformer la mobilité interne et le développement des compétences ? Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous. Plus d'info : - Pour suivre Nicolas sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolaskourilsky/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://newsletter.teambakery.com/subscribe- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:47 - Présentation de Nicolas et de son rôle aujourd’hui chez Payfit 00:06:01 - Est-ce qu’on est un meilleur DRH quand on a aussi travaillé côté business ? 00:07:16 - Où en est Payfit dans sa maturité et son adoption de l’IA ? 00:13:24 - Quel est le principal obstacle pour passer d’usages individuels de l’IA à une transformation collective ? 00:17:34 - Comment accompagner les collaborateurs qui sont moins avancés sur l’IA ? 00:21:16 - Quelles erreurs avez-vous faites au début de votre adoption de l’IA ? 00:23:35 - Quel rôle les RH et les managers doivent-ils jouer dans cette transformation ? 00:31:00 - Quelles limites vous fixez-vous dans l’utilisation de l’IA en RH ? 00:35:00 - Comment choisissez-vous les cas d’usage IA à prioriser ? 00:39:06 - Quelle est l’actualité de Payfit et pourquoi faites-vous évoluer votre modèle ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Airbus, JPMorgan, Ubisoft, Stellantis : la rentrée a été racontée comme la fin du télétravail. Pendant ce temps, l'Apec mesure que 94 % des entreprises françaises envisagent de maintenir leur politique en 2026. Le décalage entre le bruit et la réalité est instructif, mais il cache le vrai sujet. La question n'est pas combien de jours de présence, c'est ce qu'on fait ensemble les jours où on est là. Trop d'équipes hybrides font quarante minutes de transport pour passer la journée en visio : tout le coût du présentiel, aucun de ses bénéfices. Et si la règle ne bouge pas, personne ne résoudra ce problème à la place du manager. Au programme : 👉 L'inventaire d'une journée de présence (juste compter, ça suffit souvent) 👉 Les trois choses qui ne marchent pas à distance, et qui méritent le déplacement 👉 La phrase qui manque à la plupart des équipes hybrides Les sources : · Apec — Télétravail : 94 % des entreprises envisagent de maintenir leur politique en 2026 · Apec — Étude « Regard des cadres et employeurs sur le télétravail » Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans les 100 entreprises lauréates du palmarès Best Workplaces France 2026, 90 % des salariés déclarent évoluer dans un environnement de travail optimal. Au niveau national : 57 %. Trente-trois points d'écart. Le classement a un biais de sélection évident — ce sont des entreprises qui candidatent — et je le dis dans l'épisode. Mais ce qui compte n'est pas le classement : c'est la nature des trois dimensions mesurées. Confiance managériale, considération individuelle, équité perçue : ce ne sont ni des dispositifs, ni des budgets, ni des lignes d'accord d'entreprise. Ce sont des perceptions de la relation avec le manager direct. Donc pas un écart de moyens — un écart de pratique. Et un écart de pratique, ça se rattrape. Au programme : 👉 « Je ne sais pas encore, je vous dirai vendredi » — la phrase la plus sous-utilisée du management français 👉 Pourquoi un 1:1 qui ne parle que du projet n'est pas un 1:1 👉 L'équité, c'est annoncer le critère avant de trancher — même décision, effet radicalement différent La source : · Great Place To Work France — Palmarès Best Workplaces 2026 Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'Apec mesure que l'envie d'accéder à la fonction managériale est passée de 42 % à 34 % chez les cadres non-managers entre 2022 et 2025 — et de 63 % à 47 % chez les moins de 35 ans. Seize points en trois ans. On va commenter ça comme un problème de génération. Sauf que sur les trois freins que donne l'étude, deux décrivent le poste et pas le candidat : la surcharge et le déficit de reconnaissance. Ces gens ne refusent pas la responsabilité, ils font un calcul — et le contrat qu'on leur propose est objectivement déséquilibré. Le vrai risque n'est pas qu'il y ait moins de managers : c'est qu'à force de ne plus choisir, on nomme moins bien. Au programme : 👉 Préparer avant la nomination plutôt que trois mois après les premières erreurs 👉 Dire ce que le poste apporte et ce qu'il coût. Les gens ne fuient pas la difficulté, ils fuient l'annonce mensongère 👉 Le droit de retour : le geste le plus efficace, et le moins pratiqué La source : · Apec — « Devenir manager », janvier 2026 Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour la première fois depuis que la mesure existe, l'intensité du travail recule en France. L'autonomie progresse, les relations s'améliorent. Et pourtant, la part de salariés qui ne se sentent pas capables de tenir leur poste jusqu'à la retraite monte de 38 % à 41 %. Chez les employés peu qualifiés, tous les indicateurs vont dans le mauvais sens. La lecture utile n'est ni « ça s'améliore » ni « la moyenne cache la misère ». C'est que la moyenne monte pendant que les écarts se creusent : les conditions de travail sont devenues une caractéristique du poste, donc de l'équipe, donc du manager. Et aucune enquête RH centrale ne voit cet écart-là, parce qu'une moyenne est précisément l'outil qui fait disparaître une dispersion. Au programme : 👉 Pourquoi regarder l'écart-type plutôt que la moyenne change toute la conversation 👉 La question dure à poser en tête-à-tête, et pourquoi la réponse n'arrive jamais spontanément 👉 Distinguer la personne et le poste : si trois personnes ont saturé sur le même poste, ce n'est pas un problème de personnes La source : · Dares Analyses n°37 — Quelles sont les évolutions récentes des conditions de travail et des risques psychosociaux ? Bonne écoute ! 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Les deux leviers sur lesquels les entreprises ont concentré dix ans d'efforts, de budget et de négociation — la grille salariale et la politique de télétravail — sont précisément les deux que le manager ne contrôle pas. Et le facteur qui pèse le plus sur la fidélité est le seul qu'il actionne tout seul, sans budget et sans validation. Un salaire injuste fait partir ; un salaire correct ne fait pas rester. Herzberg disait déjà ça en 1959. Le télétravail fonctionne pareil. Ce qui retient, c'est ailleurs — et ça se teste avec quatre questions très bêtes.Source : https://www.united-heroes.com/fr/blog/barometre-rh-2026-fragmentation-collectif-resultats-cles Au programme : 👉 Les quatre questions à se poser sur son équipe, maintenant 👉 La reconnaissance datée : pourquoi c'est le détail, pas le compliment, qui la rend crédible 👉 Le rituel dont l'effet ne vient pas du contenu mais du fait qu'il ne saute jamais Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L'engagement des managers est passé de 31 % en 2022 à 22 % en 2025 selon Gallup — neuf points, dont cinq sur la seule dernière année. C'est la population qui décroche le plus vite. Exactement celle à qui on demande d'empêcher les autres de décrocher. On explique ça par la charge. C'est vrai, mais insuffisant : si c'était la charge, la courbe serait la même partout. Il y a quelque chose de spécifique à la position. On a construit un rôle dont la fonction est de donner de l'énergie à tout le monde, en oubliant de prévoir d'où vient la sienne. Le manager intermédiaire est probablement la seule personne de l'organisation qui, structurellement, n'a personne à qui parler. Au programme : 👉 Pourquoi ce n'est pas un problème d'engagement mais un problème de solitude — et pourquoi la distinction change le remède 👉 Les trente minutes par mois qui tiennent le plus longtemps et coûtent le moins cher 👉 La question à poser si vous dirigez : un manager qui doute, il en parle à qui ? La source : · Gallup — State of the Global Workplace 2026 Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La Banque de France a interrogé 7 000 entreprises : plus des deux tiers de celles de 20 salariés et plus utilisent l'IA générative. Mais seulement 31 % des utilisatrices constatent un gain de productivité. On va en faire deux lectures — « c'est une bulle » ou « il faut former les gens ». Aucune des deux ne tient. L'écart s'explique par une confusion entre distribuer des accès et déployer un usage. Le premier prend une réunion avec la DSI. Le second est un travail d'équipe, sur des semaines, que personne n'a budgété. Résultat : trois personnes deviennent très bonnes toutes seules, et le savoir ne circule pas. Au programme : 👉 Les dix minutes à prendre dans une réunion qui existe déjà 👉 Pourquoi ce sont les ratés qu'il faut faire raconter 👉 Les « règles du non » — trois lignes qui débloquent les prudents La source : · Banque de France — L'IA s'installe dans les entreprises françaises : une diffusion rapide, mais des gains de productivité encore limités Une idée par semaine pour mieux manager : https://newsletter.teambakery.com 🎯 UN PROJET EN TÊTE Contactez-nous [email protected] NOUS SUIVRE LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/baptistebenezet/ Instagram : https://www.instagram.com/teambkry/ Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

On parle souvent des points individuels (ou 1:1, bilatéraux...) entre manager et collaborateur, mais on les subit plus qu'on ne les pilote vraiment. Alors dans cet épisode, je te propose une méthode concrète en 4 étapes pour transformer ces rendez-vous souvent routiniers en un vrai levier de management et de feedback : 👉 Quelle fréquence adopter selon la séniorité de tes collaborateurs ? 👉 Comment structurer un document partagé pour chaque échange ? 👉 Pourquoi traiter l’opérationnel en asynchrone est essentiel ? 👉 Comment faire du 1:1 un moment fort pour le feedback et la relation ? 📌 À la fin, je te lance un petit défi pour appliquer tout de suite ce que tu as appris ! RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER : Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:01:56 - Fréquence et préparation des points individuels 00:03:28 - Quelques principes pour des points individuels efficaces 00:06:13 - Approfondir les échanges 00:06:52 - L'importance du feedback 00:07:47 - Conclusion et mise en pratique Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si la formation cessait d’être un rituel théorique… pour devenir enfin utile au quotidien ? C’est le pari de Claudine Marguerite, Global Learning Director chez Mérieux Université. Son constat est simple : quand les mêmes managers reviennent chaque année aux mêmes formations sans réel progrès, c’est qu’il faut changer de méthode. Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle explique comment elle a refondu les programmes managers pour les ancrer dans la pratique, pourquoi le pair-à-pair, le feedback et le suivi dans le temps changent tout, et le rôle clé des fondations solides (process, rôles clairs) pour libérer de la créativité. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Claudine sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claudine-marguerite-b454b51/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:25 - Présentation de Claudine et de son parcours 00:04:43 - Comment en est-elle arrivée à travailler sur des sujets learning ? 00:06:01 - L’organisation de son équipe actuellement 00:06:57 - Comment Mérieux Université a-t-il revu son programme de formation ? 00:10:37 - Quelques exemples très concrets de ce qu’ils ont mis en place 00:14:21 - Comment mesurer l’impact des formations en interne ? 00:15:33 - Comment impliquer ses collaborateurs dans les formations ? 00:25:28 - Les ingrédients d’un projet de transformation réussi 00:30:14 - Comment apprend-t-elle ? 00:33:46 - Son conseil aux RH et learning managers Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand on devient manager, on prend le titre… mais pas toujours les bons outils. Résultat : on improvise, on copie ce qu’on voit ailleurs, et on s’épuise vite à courir après les urgences. J e vous partage 3 rituels simples et concrets à mettre en place pour structurer votre management, créer du lien et faire progresser votre équipe dans la durée : ✅ Le one-to-one : pour piloter et garder un lien individuel fort ✅ Le point d’équipe hebdo : pour aligner tout le monde et créer un vrai tempo collectif ✅ La rétrospective : pour prendre du recul et améliorer en continu vos façons de travailler RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - Introduction 00:00:42 - L’importance des rituels 00:01:42 - Les 1:1 00:02:53 - Le point hebdo d’équipe 00:04:32 - La rétrospective 00:07:09 - Conclusion et appel à l'action Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Faut-il encore “fidéliser” ses collaborateurs ? Pour Anaïs Georgelin, fondatrice de somanyWays et autrice du livre 38 idées concrètes pour engager vos équipes, la fidélisation, c’est dépassé. Ce qu’il faut viser aujourd’hui, c’est l’engagement. Et dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, elle nous raconte pourquoi les “temps de rien” sont essentiels pour ressouder une équipe, comment transformer les conflits en moteur de progrès, pourquoi le followership devrait être valorisé, et comment certaines entreprises comme la MAIF ou Shodo réinventent leur rapport au travail. Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Anaïs sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/anaïs-georgelin/- Et pour retrouver son livre : 38 idées concrètes pour engager vos équipes- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. CHAPITRAGE 00:00:00 - Intro 00:01:34 – Présentation d’Anaïs et de son parcours 00:04:03 – Comment s’est-elle intéressée aux transformations du travail ? 00:06:27 – Quels ont été les déclencheurs du renouveau dans le monde professionnel ? 00:08:48 – Pourquoi chercher à fidéliser est has been ? 00:11:18 – La genèse de son livre 00:13:52 – La structuration de son livre 00:18:03 – La qualité du travail 00:20:25 – Sacraliser des “temps de rien” 00:23:24 – Les conflits, moteurs de progrès ? 00:26:51 – Développer le sens de l’effort et de l’inconfort 00:31:06 – Épargner du temps 00:38:39 – Redistribuer sa marge en argent ou en temps 00:41:26 – Encourager le followership 00:44:16 – Évaluer les managers sur l’épanouissement de leur équipe 00:48:07 – Comment apprend-t-elle ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manager sans jouer au petit chef ? Oui, c’est possible. Un cadre clair, ce n’est pas une prison : c’est un terrain de jeu qui donne à chacun les moyens de performer sans flou ni frustration. Dans cet épisode, je te montre comment poser un cadre clair et respecté sans casser la confiance ou l’autonomie. Au programme : 👉 Pourquoi un cadre est indispensable 👉 Les 5 étapes concrètes pour le construire avec ton équipe 👉 Comment recadrer sans juger… mais avec fermeté 👉 Et surtout : comment faire évoluer ce cadre dans le temps RESSOURCES GRATUITES 💌 Notre newsletter : Chaque semaine, un conseil par mail pour bien animer votre équipe : https://teambakery.com/nl 📺 Notre webinar exclusif : D'expert à manager : 7 leviers pour une prise de poste réussie en 90 jours : https://courses.teambakery.com/d-expert-a-manager-7-leviers-pour-une-prise-de-poste-reussie-en-90-jours 💻 Notre blog mis à jour chaque semaine : https://blog.teambakery.com/ --- ALLER PLUS LOIN 📋 PROGRAMME POUR PRIMO MANAGER : Vous êtes expert et vous avez besoin d’aide pour votre prise de poste de manager ? On a imaginé un plan d’entrainement en 90 jours pour vous aider à rebooter votre équipe : https://courses.teambakery.com/90-jours-pour-rebooter-votre-equipe 👥 COMMUNAUTÉ APPRENANTE ENTRE MANAGERS : Vous vous retrouvez souvent seul.e face à vos défis de manager ? On anime le Club Teambakery, une communauté inter-entreprises pour faciliter l’échange entre managers et développer une culture managériale forte et authentique : https://teambakery.com/club CHAPITRAGE 00:00:00 - L'importance d'un cadre clair 00:01:41 - Étapes pour créer un cadre de travail 00:04:59 - Les bénéfices d'un cadre clair Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’IA est désormais partout. Elle a envahit notre quotidien. Et si le vrai enjeu derrière tout cela était aussi d’apprendre à penser ? Retrouver le vide, reconnecter avec le silence et penser à nouveau. Ce n’est pas la première fois que nous parlions d’IA avec Lucie Dhorne. Il y a quelques années, elle nous avait expliqué comment l’utiliser comme un véritable assistant pédagogique. Mais aujourd’hui, en 2026, on va plus loin. On parle de cognition, d’apprentissage, de créativité, et surtout d’un risque encore trop peu adressé : celui de déléguer notre capacité à réfléchir. Parce que oui, utiliser l’IA, ce n’est pas neutre. Est-ce qu’on s’augmente vraiment ou est-ce qu’on s’affaiblit sans s’en rendre compte ? Jusqu’où déléguer sans perdre son esprit critique ? Et surtout : comment continuer à penser dans un monde où tout devient instantané ? Elle nous explique tout ! Bonne écoute ! À très vite, Prenez soin de vous ! Plus d'info : - Pour suivre Lucie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/luciedhorne/- Pour écouter le premier épisode enregistré ensemble : #84 - Lucie Dhorne - Faire de l’IA son assistant pédagogique- Et pour en savoir plus sur son podcast Lady WhistleDhorne : https://podcast.ausha.co/lady-whistledhorne- Son site web : https://cogniscore.fr/- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://newsletter.teambakery.com/subscribe- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu. CHAPITRAGE 00:00:00 — Intro 00:01:06 — Présentation de Lucie et de son parcours 00:05:32 — Quel est son rapport à l’IA en 2026 ? 00:08:40 — Qu’est-ce qui différencie un “bon” usage de l’IA d’un usage passif ? 00:11:28 — Que faut-il déléguer et ne surtout pas déléguer à l’IA ? 00:15:17 — Quels sont les signes d’un usage toxique de l’IA en équipe ? 00:19:24 — Son analogie du “nutri-score” appliqué à l’IA 00:26:10 — Comment aider les équipes à mieux utiliser leur esprit critique ? 00:33:29 — Qu’est-ce que le “vide fertile” ? 00:39:31 — Comment créer du vide dans le travail en équipe ? Vous aimerez cet épisode si vous aimez : Outils du Manager • Happy Work • HBR on Leadership • Le Podcast de la Formation • MANAGEMENT & LEADERSHIP • Learn & Enjoy Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.