Advertise on podcast: Professoren & praktikern

De fleste av oss har et forhold til Peter Opsvik uten at vi nødvendigvis vet hvem han var. Enten det er den ikoniske Tripp Trapp-stolen, som finnes i nesten alle hjem med små barn, eller de revolusjonerende kontorstolene fra Håg. Med over 15 millioner solgte Tripp Trapp-stoler og et anslag på at nærmere 90 millioner barn har vokst opp i denne stolen, snakker vi om design med en enorm global gjennomslagskraft. Men som vi ofte snakker om her i podcasten: Design handler om mer enn bare estetikk; det handler om hvordan ting virker. Opsvik utfordret hele møbelindustrien med filosofien om at "den beste sittestillingen er den neste". I dagens episode skal vi snakke om stoler, vi skal snakke om design og vi skal snakke om hvordan Håg gikk fra å være en liten aktør til å bli en markedsleder som i dag er fem ganger større enn sin nærmeste konkurrent. Dagens gjest er Tor Opsvik, Daglig leder i Peter Opsvik AS.   Startspørsmål for samtalen: Tor velkommen! Hvis du skal være helt ærlig: Er hemmeligheten bak suksessen til Tripp Trapp at den er vakker å se på, eller er det de 90 millioner barna som har fått en bedre hverdag ved middagsbordet som er det egentlige beviset på "god design"?

Det snakkes om KI overalt, men i reklamebransjen har det gått fra å være et kjekt hjelpeverktøy i idéfasen, til å bli selve infrastrukturen for hvordan kampanjer lages og rulles ut. Satsinger som TRYs nye AI-plattform, Svipp, lover at merkevarer kan gå fra idé til ferdig publisert kampanje i alle kanaler på under ti minutter. Men hva gjør denne automatiseringen med kvaliteten, kreativiteten og effekten på merkevarebyggingen? Risikerer vi at alle norske annonsører snart ser helt like ut og ender opp som en «klone-armé av robot-skit», slik enkelte i bransjen frykter? Og hva skiller egentlig en plattform som Svipp fra konkurrerende AI-satsinger som Native? For å hjelpe oss å skille mellom KI-hype, reell tidsinnsparing og faktisk markedseffekt, har vi fått besøk av mannen som leder AI-satsingen i Norges største byråkonsern. Velkommen til oss, Leder for AI & Transformasjon i TRY: Martin Jensen.   Startspørsmål for samtalen: Martin, dere har nylig lansert Svipp, der løftet er at en bedrift skal kunne gå fra behov til ferdig publisert kampanje på under ti minutter. Er dette dødsstøtet for det klassiske «håndverket» i reklamebyråene, eller er det bare en ekstremt effektiv måte å rydde unna kjedelig rutinearbeid på?

Du har garantert en TORO-pose i kjøkkenskapet som gikk ut på dato i 2023. Men i dag skal vi ikke snakke om tørr buljong – vi skal snakke om å slippe oksen løs! TORO har hentet frem en animert okse, feid gulvet med konkurrentene og rasket med seg et gjevt gull i ANFO Effekt. Oksen, eller det vi på fagspråket kaller en merkekarakter er et av temaene vi skal innom i dag. Hvorfor fungerer merkekarakterer i merkevarebygging?  Men, siden vi har Orkla i studio må vi også snakke litt om porteføljestyring og kutting av merkevarer og hvordan tilstanden er for norsk merkevarebygging i 2026. Er det fortsatt behov for mennesker, eller skal alle erstattes av AI-boter som bedre forstår hva folk skal ha til middag? Damen som styrer tyrefekterarenaen og har ansvaret for at det lukter vaffel og posesaus i de tusen hjem er her på besøk. Velkommen til oss, marketingsjef i TORO, Herdiis Wiborg Karlsen!   Startspørsmål for samtalen: Gratulerer så mye med det ferske Gullet i ANFO! Juryen uttalte at dere traff med kirurgisk presisjon i et marked preget av strukturell motvind, og at dere gjorde deres egen svakhet til et strategisk fortrinn. Hva var egentlig den «svakheten», og hvorfor var det akkurat oksen som måtte redde skuta?

Få ting vekker sterkere følelser og lokalpatriotisme i Norge enn øl. Ølet vi drikker er for mange en viktig del av hvem vi er og hvor vi kommer fra. I Nord-Norge har denne stoltheten et navn, og en svært lang og tradisjonsrik historie: Mack. Men ølbransjen er brutal. Mack er et av kun to relativt store lokale bryggerier i Norge som fremdeles er på norske hender, mens resten av markedet domineres av internasjonale giganter som Royal Unibrew som eier Hansa Borg og Ringnes Carlsberg  Hvordan overlever man som en norsk David mot internasjonale Goliater? Hvordan bygger man Norges raskest voksende øl-merkevare når man har munnkurv i markedsføringen? Og kan arktisk vann slå Imsdal og Farris?  Dette skal vi snakke om med dagens gjest. Velkommen til oss, Konserndirektør Marked i Mack’s Ølbryggeri, Lars Marius Lauten!   Startspørsmål for samtalen: Dere står bak «Isbjørn» – som vi forstår er den raskest voksende øl-merkevaren i Norge? Hva er egentlig hemmeligheten bak denne suksessen?

Hvis du har vokst opp i Norge, har du garantert hatt en hissig diskusjon om det heter Hennig-Olsen eller Henning-Olsen. Og hva gjør dagens gjest? I stedet for å rette på folk, kjører hun i gang en riksdekkende TV-reklame der hun bevisst staver familienavnet feil for å skape oppmerksomhet.  Men hun stopper ikke med å tulle med navneskiltet. For å rydde opp i frysedisken gjorde hun det utenkelige: Hun skrotet selskapets beste og mest etablerte dessertis for å tvinge gjennom en helt ny Premium-serie. Risikoen var skyhøy, men resultatet? De kuppet hele frysedisken og knuste alle salgsprognoser. Det er akkurat slikt kompromissløst mot som gjør at hun nylig ble nominert til Årets Markedssjef. I dag skal vi snakke med Sørlandets is-dronning, markedsdirektør i Hennig-Olsen is, Marianne Høy Erikstad.   Startspørsmål for å samtalen: Gratulerer med nominasjonen til Årets Markedssjef, sølv i ANFO Effekt og seier i Reklamebørsen i fjor høst! Hvorfor valgte du «å fryse ut» merkevaren Inspira i fjor?

I dag skal vi snakke om de levende symbolene som gir merkevaren personlighet, sjarm og – ikke minst – gjenkjennelse. Vi snakker om merkekarakterer eller merkemaskoter.  Mens mange merkevarer gjemmer seg bak minimalistiske logoer og tørre strategidokumenter, velger andre å rulle ut blå kuer, snakkende okser finanspapegøyer eller snackstyggende cowboyer.  Dagens gjest kommer fra et reklamebyrå som virkelig har omfavnet dette fenomenet de siste årene. Han skal hjelpe oss å forstå hvorfor en fiktiv figur ofte fungerer bedre enn både kjendiser og teksttunge annonser. Dagens gjest er Patrik Bergfjord, Planning Director i reklamebyrået Per Høj.    Startspørsmål for samtalen: I en tid der alle snakker om personalisering og AI-generert innhold, ser vi at Per Høj stadig oftere tyr til gode, gammeldagse merkekarakterer i kommunikasjonen for deres kunder. Er dette et tegn på at vi lengter tilbake til de klassiske reklameikonene, eller er det rett og slett den mest effektive måten å bygge distinkte merkemarkører på i 2026?

I dag skal vi snakke om noe som mange selskaper frykter, men som de færreste mestrer: Å slippe de ansatte løs i sosiale medier. Dagens gjest hevder at B2B-bransjen må slutte å være «kjent for å være sist» og heller lære av B2C. Hun har over 18 års ledererfaring og hjelper i dag toppledere med å finne sin «Content Sweet Spot». Dagens gjest er Meri Wiik, daglig leder og strateg på LinkedIn, Employer Branding & Merkevare i WoW Posisjonering.  Startspørsmål for samtalen: Meri, du hevdet nylig på B2B Camp at: «B2C is coming to get us, guys!», og du ber bransjen om å «get our shit together». Hvorfor brenner det sånn under føttene på B2B-bedrifter akkurat nå i 2026?

Dagens gjest, Eirik Stensrud, er kreativ leder i et av Norges mest sagnomsuste reklamebyråer - Dinamo.   Det er ingen hemmelighet at det blåser friskt i reklamebransjen om dagen. Budsjetter kuttes, KI endrer produksjonsprosesser, og de store «fullservice-husene» må kjempe hardere enn noen gang. Alf og Lars er nysgjerrige: Dinamo var i sin tid selve symbolet på den nye vinen i norsk reklame – et tverrfaglig kraftsenter på Lagåsen. Men hvordan står det til i dag, når bransjen preges av konsolideringer og "tøffe tider"?   Vi har invitert Eirik for å snakke om Dinamos reise, hvordan man leder kreativitet i motgang, og om reklamebyrået slik vi kjenner det er en truet art, eller om det bare er i ferd med et hamskifte   Startspørsmål for samtalen: Eirik, du leder den kreative avdelingen i et byrå med en voldsom historie. Hvis du ser på bransjen i dag kontra for bare 5–6 år siden - Er det blitt vanskeligere å selge "kreativitet" som en løsning når kundene ser ut til å være mer opptatt av kortsiktige KPI-er og kostnadskutt?

Dagens gjest leder byrået som har gjort det «umulige» i norsk reklamebransje. Etter at TRY har abonnert på førsteplassen i årevis, var det hennes byrå, Morgenstern, som gikk helt til topps i Kampanjes «Byråprofil» og ble kåret til Årets Reklamebyrå. Camilla Kielland har en unik bakgrunn som spenner fra å være programleder i NRKs «Midt i smørøyet» som barn, via tunge roller i PR-bransjen og Trigger, til direktør i Schibsted. Nå leder hun gjengen som står bak noen av de mest distinkte og folkekjære kampanjene vi har sett de siste årene. Startspørsmål for samtalen: Camilla, gratulerer med seieren i Byråprofil! I årevis har bransjen sagt at «til slutt vinner alltid TRY», men dere dyttet dem ned fra tronen. Hva er det dere i Morgenstern har skjønt, som konkurrentene ikke har fått med seg?

Hvordan måler man egentlig verdien av en merkevare på tvers av kategorier? Er det mulig å sammenligne en bank med en sjokolade eller et bilmerke?   Dagens gjest, Håvard Ose, er Director i WPP Media og står i spissen for det som omtales som verdens største merkevareundersøkelse: BrandAsset Valuator (BAV). BAV 2026-tallene er nå klare, og de gir oss et unikt innblikk i hvilke merkevarer nordmenn elsker, hvem som har mista omdømmet, og hvem som er verdt å betale ekstra for. Vi har invitert Håvard for å høre om metodikken bak BAV, årets vinnere og tapere, og ikke minst hvordan AI nå endrer måten vi bruker denne innsikten på fra tunge rapporter til aktive strategiske verktøy.   Startspørsmål for samtalen: Du leder arbeidet med BAV i Norge – en undersøkelse som dekker over 600 merkevarer bare her til lands. For de som ikke kjenner BAV fra før: Hva er egentlig den "hemmelige oppskriften" bak denne metodikken, og hvorfor mener dere den er bedre enn tradisjonelle merkevaremålinger?

Å kaste vrak på et etablert navn som Nordic Choice Hotels til fordel for "Strawberry" ble av mange sett på som enten genialt eller galskap. Men for Strawberry handler det ikke bare om et navneskifte; det handler om å bygge et helt økosystem av opplevelser, lojalitet og nye forretningsområder. Dagens gjest, Marianne Orderud, er markedsdirektør i Strawberry. Strawberry har det siste året stått for en av de mest omfattende og dristige merkevareendringene i Norden i nyere tid. De har nylig blitt kronet med den gjeveste prisen i bransjen: Årets Markedsfører. Og kvelden før dette ble spilt inn fikk de Grand Prix i ANFO effekt! Alf og jeg er nysgjerrige på maskinrommet bak denne transformasjonen. Hvordan flytter man millioner av kunder over i et nytt univers uten å miste dem på veien? Og hvordan balanserer man en ekstremt profilert og karismatisk eier med behovet for en profesjonalisert, datadrevet markedsstrategi? Vi har invitert Marianne for å snakke om reisen fra Choice til Strawberry, resultatene de har oppnådd, og hva vi andre kan lære av deres suksesser – og eventuelle feilskjær?

Dagens gjest er Hanne Sundsli, byråleder i designbyrået Høien. Høien er et byrå som har markert seg ved ikke bare å snakke om hvordan ting ser ut, men hvordan de virker. I en verden hvor vi overøses med visuelle inntrykk, er det lett å la seg forføre av "fin design". Men Alf og jeg er opptatt av bunnlinjen: Hva er egentlig effektiv design? Er det en motsetning mellom det estetisk vakre og det som faktisk selger?   Høien påstår at de tenker og jobber litt annerledes enn tradisjonelle designmiljøer. Vi har invitert Hanne for å forstå hvorfor design må være strategisk forankret, og hvordan de rigger prosessene sine for å sikre at kunden ikke bare får en ny logo, men et verktøy som skaper vekst.   Startspørsmål for samtalen: I designverdenen snakkes det mye om "god design", men du er en forkjemper for "effektiv design". Hvis du skal være helt ærlig: Kan en designløsning være "god" selv om den ikke skaper målbare resultater for kunden?

Dagens gjest er en av de mest meritterte kreatørene i Norden. Han vant sin første Cannes-løve på sin aller første reklamefilm tilbake på 1990-tallet, var med på å hente hjem Norges første Grand Prix i utendørskategorien i Cannes, og har ledet noen av landets mest kreative byråer. Mange kjenner ham fra Leo Burnett, Anti mm. – og nå som kreativ leder og partner i Supernordic Creative Studio. De siste årene har han også vært en tydelig stemme i debatten om hvor reklamebransjen er på vei – om alt fra moral og stunt, til alderisme, pitsjer og kunstig intelligens. Startspørsmål for samtalen: I høst skrev du i Kampanje om Aschehoug-stuntet og stilte spørsmålet: Bør jeg skille meg fra reklamebransjen, eller bli og kjempe videre? Hva har du konkludert med?

Dagens gjest, Cathrine Golf, står midt i smørøyet av moderne B2B-markedsføring. Til daglig er hun CMO i softwareselskapet Grunt, der hun jobber hands-on med å selge norsk teknologi ut i verden. I tillegg er hun gründer og styremedlem for bransjenettverket Marketing Minds.   Alf og Lars er nysgjerrige: Hvordan rigger man egentlig en markedsavdeling i et tech-selskap i dag? Hvilken rolle spiller MarTech – er det teknologien som styrer strategien, eller omvendt? Og gjennom nettverket sitt har Cathrine fingeren på pulsen til norske markedsførere: Hva er det egentlig folk sliter med der ute?   Vi har invitert Cathrine for å høre om reisen med Grunt, merkevarebygging i tech-bransjen, og hvorfor fagmiljøer er viktigere enn noen gang.   Startspørsmål for samtalen: Du sitter i en posisjon hvor du både selger teknologi og bruker teknologi. Hvis du skal være helt ærlig: Er norske B2B-bedrifter flinke nok til å utnytte mulighetene som ligger i MarTech, eller henger vi etter?

Norge er et land fullt av B2B bedrifter. Men, i markedsføring får ikke alltid B2B den oppmerksomheten det fortjener. Dette gjelder både faglig fokus i bransjen og anerkjennelse av dyktige B2B markedsførere.  I dag skal vi snakke om statusen og situasjonen til B2B Marketing i Norge. For å diskutere dette har vi invitert Bettina Berntsen, CMO i SuperOffice.  Startspørsmål for samtalen: Hvordan vil du beskrive statusen for B2B markedsføring i Norge akkurat nå?