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This podcast has
205 episodes
Language
JapanesePublisher
白川正芳 × CK PRODUCTIONExplicit
No
Date created
2022/05/16
Latest episode
2026/02/05
Average duration
15 min.
Release period
7 days
Description
企業経営者と士業の皆様に役立つM&A番組です。白川正芳が、経営のリアルな現場で実践する為の知恵と知識をお届けいたします。 番組への質問はこちら↓↓ https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shirakawa ●白川正芳:株式会社楠本浩総合会計事務所代表取締役。日本的M&A推進財団理事。 社外役員として多くの顧客の支持を集める中、顧客の後継者問題を目の当たりにし、中小企業のためのM&Aを支援するため、2014年に日本的M&A推進財団を設立、同理事に就任。経営改善のため事業承継・組織再編・M&A・公益法人を活用した複雑な支援を手掛けている。 日本的M&A推進財団は、大切な国家的資源の中小企業=(技術・伝統・文化)を守ることを目的とし設立。その中で起こる様々な問題解決のために士業同士のネットワーク化とチーム化の実現を行い、新たなM&Aの創造と推進を図っている。現在、会員数700名のM&A支援ネットワークに拡大発展中。 ●プロデュース:CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com
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第195回 【経営者必見】1日違うだけで1,200万円変わる!?─ 「1億円の壁」とミニマムタックスの現実
2026/02/05
▼今回の内容「顧客の創造」/同じ人との新たな出逢い:AさんからAʼさんへ/新年挨拶で踏み込む第三者承継士/株式譲渡と税制/ミニマムタックス/1億円の壁/4億で1200万の差
▼第15回有機体経営実践フォーラムhttps://nipponteki.com/forum_vol15/
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag
▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shirakawa
第194回 知らなかった自分に出逢う場──「有機体経営実践フォーラム」とは何か
2026/01/29
▼今回の内容・フォーラム主宰の原点は、2011年の東日本大震災だった 日本人のふるまいが、世界に問いを投げかけた・有機体としてつながる世界と、経営の現実 地方の中小企業も、もはや無関係ではいられない・「情報化社会」とは、情報そのものに価値がなくなる時代 └ 問われるのは、どう受け止め、どう判断し、どう行動するのか・フィルターバブル・エコーチェンバーを、意図的に壊すという選択 └ あえて“触れない情報”に向き合う学びの場
▼第15回有機体経営実践フォーラムhttps://nipponteki.com/forum_vol15/
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag
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第193回 超入門!金利の学校 ──ロスチャイルド家の「金融知」と、縄文人の「智性」をつなぐ視点
2026/01/22
▼今回の概要金利のお勉強/金利1%、1兆円で100億円/毎月10万円を4〜5世代で5%まわす/誰もが1兆円の資産が持てる!?/全員やったら、誰も借りない/一番はじめに気づいた人/みんなが同じ富を持っていれば争わない
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag
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第192回 12年目の原点回帰。「M&Aで日本を再編成する」構想とは!?
2026/01/15
▼今回の概要地域のインフラを守る/業界プラットフォームとの共創/日本再編プロジェクト始動!/埋もれた承継ニーズの掘り起こし/一次産業/AMEX・大塚商会との連携に見る新たなカタチ/12年目の原点回帰/業界の束ね役が動く時
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
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第191回 守れなかった悔しさを、守るための力へ。──「共通の問題意識」から生まれるプラットフォーム構想
2026/01/08
▼今回の概要2026年の方針/100名の第三者承継士/中小企業庁の資格制度/ルシアン事件のニアミス/「農夫の一日」/加速するプラットフォーム構想/ポッドキャストが引き寄せた運命的な出逢い
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第190回 誰とでも同じ距離感で付き合う!──関係性に踏み込まない宣言!?
2026/01/01
▼今回の概要等距離で付き合う/十人と十個の顔で付き合う=自分の実態がなくなる/関係性/「この人とどういう関係をつくりたいのか?」が自分の中にあるのか?/「気になるけど黙っておこう・・・」/合理的な関係性/近づくと傷を負う/伝えるべきことを伝える/なぜこの人を支援したいのか?
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第189回 中小企業は「生産性が低い」から買収されるべき?──この論点の落とし穴
2025/12/25
▼今回の概要デービット・アトキンソン氏/中規模化することで生産性を高める/規模が小さいと生産性が低いは本当!?/組織の再端末に重要な戦略が宿る/小さい組織と大きな組織の統合/新しい経営のカタチ/大小の二項対立を超える/後継者問題の解決
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第188回 価値を引き継ぐ買い手、価値を転売する売り手
2025/12/18
▼今回の概要MA業界が転売マーケットに!?/地銀子会社のM&A仲介解禁/目的は高値で売り抜きたい/土地転がしモデル/価値観の折り合いがつかない/業界の未来を語る買い手
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
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第187回 M&A成功率はわずか28%──成約はまだ2合目。残り8合はPMIで決まる
2025/12/11
▼今回の概要PMIはいつから考えはじめるべきか?/問題とは、理想と現実のギャップ/MA戦略がなければ問題が特定できない理由/M&A成功率28%/デューデリの3つのポイント/①事前開示情報の正確性 ②簿外債務の有無 ③PMIの実現可能性/出会い頭のM&Aくなるほどの責任
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第186回 FAが眠れなくなる夜──売り手と買い手で「評価のロジック」が真逆になる理由
2025/12/04
▼今回の概要適正価値とは?/買い手と売り手の「二つの現実」/「仲介」の立場に立つと心が切り裂かれる/成功報酬のジレンマを超える価値観/売り手支援:会社の魅力の“言語化”/支援者が眠れなくなるほどの責任
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第185回 「見えない労務リスク」を可視化する、社労士の付加価値業務とは!? ゲスト:社労士・内海正人氏
2025/11/27
▼今回の概要社労士部会の目的と役割/労務DD/簡易労務診断/譲渡後の成長支援/全国ネットワークによる労務支援/予防労務/マッチングが目的ではない/AI時代の社労士の価値/法は道具/労務承継監査士/資格制度で終わらない実務支援
▼「労務承継監査士」養成講座https://jmap-ma.com/shokeikansa/
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
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第184回 数字だけでは会社は守れない!M&Aに潜む「労務トラブル」の真実 特別ゲスト:社労士・内海正人氏
2025/11/20
▼今回の概要MA業界における労務トラブル/MAで浮き彫りになる未払い残業/日本的M&A推進財団・社労士部会/代書屋を超えて/労務DDの意味と価値/経営の実務では問題にならない/社労士アライアンス/“見えない問題”を見える化する支援/事前に知る安心/表面ではなく表明
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
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第183回 M&A経験のある上場企業の社長も知らなかった「表明保証」の事実
2025/11/13
▼今回の概要表明保証とは何か/知らなかったでは済まされない契約/売却後も残る見えないリスク/保険で守る/引き継ぎ後のリスク管理/表面ではなく表明
▼公式サイトhttps://jmap-ma.com/
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第182回 なぜ今、税理士業界でM&Aが加速しているのか!?
2025/11/06
▼今回の概要税理士業界のM&A加速/清算 or 第三者承継/平均年齢65歳/年商=売値という都市伝説/顧客を守る為に承継/財団の使命/士業再編の波/無料でDM支援
▼日本的M&A推進財団HPhttps://jmap-ma.com/
▼CKレーベル・メルマガ『コトトコト〜中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』https://ck-production.com/ckp_mailmag/
▼番組への質問はこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shirakawa
第181回 新しい副業のカタチ!?──ブレイクからはじまる共創の物語
2025/10/30
▼今回の概要ブレイク後の奇跡/敵が味方になる瞬間/ブレイクしたからこそ生まれた共創/第三者承継の人間ドラマ/新たな副業のカタチ?/買い手が惚れた売り手の価値/終わりは、新たな始まり来を共に描く対話
▼番組への質問はこちらhttps://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shirakawa
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