Advertise on podcast: BrandStories

Sázení a loterie jsou pro spoustu Čechů oblíbenou kratochvílí, stejně jako u jiných aktivit je ale potřeba znát své meze. Právě proto Allwyn, největší tuzemská loterijní společnost, spustil kampaň v programu Hraj s rozumem na nastavení limitů. „Vytváříme prostředí bezpečné právě pro to, aby zábava měla svoje hranice, aby hraní bylo vždycky jenom zábavou,“ popisuje manažerka zodpovědného hraní v Allwyn Česko Kateřina Muráni. Již při registraci má každý zákazník možnost nastavit si časové i finanční limity. Kampaň proto upozorňuje na význam těchto nástrojů a motivuje zákazníky, aby je aktivně využívali.

O tom, jestli se v nové čtvrti bude dobře žít, nerozhodují jen dispozice bytů, ale i okolí domu: lavička u vchodu, předzahrádka u obchodu nebo dlažba, která zpomalí cyklisty. Právě na takové detaily se zaměřuje developerská společnost Corwin v pražských Vysočanech, kde na místě bývalého průmyslového areálu nad libeňským nádražím roste čtvrť Dvory Vysočany s více než tisícovkou bytů. „Drtivá většina všech parkovacích míst je pod zemí, komunikace jsou zklidněné, bude tu i dostatečné množství zeleně,“ přibližuje projekt country manager Corwinu pro Česko Jakub Dobrý.

Češi snědí ročně desítky kilogramů masa, a přesto se rostlinná jídla pomalu dostávají i na cateringové stoly. Michal Horák z Cateringu Zdravě otestoval rostlinná pondělí v pražské kantýně Café Organica a čekal horší odezvu. „Báli jsme se, že tu budou desítky ortodoxních strávníků, naštěstí to byly jen jednotky,“ popisuje.

Většina českých domácností drží své peníze pořád hlavně v hotovosti: na běžných a spořicích účtech, termínovaných vkladech a stavebním spoření. Mladá generace přitom investuje úplně jinak. Podle šéfa investičních produktů Air Bank Petra Žabži investuje zhruba 85 až 89 % lidí ve věku 18 až 24 let, nejčastěji do akcií, ETF a kryptoměn. „Práh investování se posunul výrazně níž,“ říká. Mladí podle něj berou investování jako přirozenou součást mobilní aplikace a začínají klidně od pětistovky. Starší generace mívá peněz víc, ale kvůli zkušenostem z devadesátek sází na „cihlu“ a konzervativní produkty.

Čeští klienti nejsou věrní jedné bance. „V průměru má jeden klient 2,8 banky, se kterými obchoduje,“ říká generální ředitel Raiffeisenbank Igor Vida. Základní produkty jsou dnes v podstatě bez poplatků, a lidé tak můžou snadno srovnávat nabídky a vybírat tu nejlepší. „Za posledních pět let jsme ztrojnásobili počet klientů,“ popisuje Vida. Banka jich dnes má dva miliony, ročně otevře přes 200 tisíc nových účtů a za stejné období zvýšila zisk třikrát až čtyřikrát.

Podle výzkumu platformy Investona investuje 38 procent Čechů a dvě třetiny z nich pravidelně. Hlavní ekonom společnosti Vojtěch Olbrecht ale upozorňuje, že spořit a investovat není totéž. „Ten rozdíl mezi ‚spořivým národem‘ a ‚investujícím národem‘ může být obrovský,“ říká. Podle něj přitom nejde o volbu mezi jedním a druhým. Nejdřív je potřeba finanční rezerva na tři až šest měsíců, u zaměstnance startupu spíš vyšší než u úředníka s jistým příjmem, a teprve potom lze řešit peníze na dlouhodobé cíle. Začít se přitom vyplatí i s malou částkou. Čekat, až budou na investování desítky tisíc, znamená podle Olbrechta přijít o návyk i o zisk, který člověku uteče.

Když za covidu musel Boris Petr zavřít svůj hotel, měl najednou spoustu času přemýšlet, co mu jako provozovateli chybělo. Rozhodl se proto vstoupit na trh z druhé strany a začít hotelům dodávat produkty, které sám postrádal. Inspiraci pro vlastní kosmetiku našel v Mattioliho herbáři z roku 1562 a z rostlin, o kterých pojednává, dnes jeho firma vyrábí přírodní řadu se 14 českými bylinkami. Samotná kosmetika je ale jen část byznysu. „Nejsme jen výrobcem kosmetiky, dodáváme celé koncepty pro hotelové provozy,“ popisuje Petr. Hotelům tak například dodávají vůně, které provázejí hosty z lobby až na pokoj, dárky na cestu domů i nábytek navržený pro každodenní provoz.

Dva lidé berou stejný lék ve stejné dávce, a přesto jednomu pomůže a druhému může způsobit potíže. Jedním z důvodů je genetická výbava, která určuje, jak rychle tělo lék odbourává. Klinický farmaceut Josef Suchopár uvádí jako příklad ibuprofen. Podle něj by zhruba třetina Čechů neměla užívat jeho obvyklou dávku, protože se jim lék může v krvi držet ve vyšších koncentracích a vyvolávat nežádoucí účinky. Farmakogenetické testy, které tyto rozdíly odhalí, se dnes běžně používají hlavně v onkologii. Inovátor a zakladatel společnosti Channel Lab David Navrátil je chce dostat k širší veřejnosti a prosadit je i u běžné léčby, třeba srdečních onemocnění, deprese nebo bolesti. „Pokud si farmakogenetický test uděláte, tak výsledky můžete využít celý život,“ vysvětluje.

Cedule, podle kterých v supermarketu hledáme pečivo, poutače se slevami nebo světelné logo nad vchodem. Míjíme je každý den a vnímáme je podprahově. V jednom supermarketu jich přitom bývají stovky, říká Radovan Polák, jednatel společnosti Direct Media, která takovou reklamu vyrábí a instaluje. Víc ale neznamená lépe. „Obchodníci velmi pečlivě vybírají, co zákazníkům sdělí. Prvků nesmí být moc, aby zákazník nebyl zahlcený a měl v tom přehled,“ vysvětluje.

Když jdete do supermarketu pro rohlíky, asi vás nenapadne, že budete vy nebo jiný nakupující potřebovat defibrilátor (nebo-li AED). Přesto ho Kaufland nechal nainstalovat na všechny své prodejny už v roce 2020. Od té doby pomohly zachránit přes deset lidských životů. Jenže, jak ukázal aktuální průzkum, spousta lidí má z jejich použití strach. „Zjistili jsme, že Češi mají z defibrilátorů obavy a často si nejsou jistí, jak je správně použít,“ říká Peter Chalupianský, manažer společenské odpovědnosti Kauflandu. Průzkum z letošního března totiž ukázal, že zatímco přes 60 procent Čechů ví, co defibrilátor je, pouze 4 procenta by se ho nebála použít v praxi.

Zatímco pražské byty většina investorů dávno odepsala jako předražené, kousek za metropolí se podle Jakuba Kořínka, zakládajícího partnera Fondu Českého Bydlení, otevírá úplně jiný svět. „Nebyl tu problém dosahovat až dvouciferných výnosů na standardních nemovitostech,“ popisuje moment, který ho před lety přiměl opustit korporátní kariéru.  Investiční byt ale není pasivní příjem. Právě proto přestal kupovat jednotlivé byty a přešel na celé bytové domy, u kterých má provoz plně pod kontrolou.

Může šest mladých lidí ovlivnit strategii jedné z největších českých bank? Česká spořitelna se to rozhodla vyzkoušet a v roce 2025 spustila projekt Future Mindset Board, který studentům a absolventům do 30 let umožnil nahlédnout do fungování představenstva a podílet se na tvorbě strategie banky na dalších pět let. „Zájem předčil očekávání, místo plánovaných 600 uchazečů se přihlásilo bezmála 2 500 lidí,“ popisuje projektová manažerka Kateřina Sommerová. Šestice vybraných pak trávila čas na jednáních boardu, jezdila na divizní meetingy a spolupracovala přímo se členy představenstva.

Česko se řadí k evropským e-commerce velmocím. Na tuzemském trhu dnes funguje přes 50 000 e-shopů a velká část z nich stojí na platformě Shoptet, která od svého založení v roce 2009 obsluhuje přes 45 000 obchodů. Podle CEO společnosti Jana Hospodky ale samotné slovo e-shop už zastarává. „Dneska už jakékoliv podnikání potřebuje být přítomné v onlinu,“ říká. Shoptet se proto mění z jednoduché e-shopové platformy na řešení, které podnikateli pokryje prodej online, ve fyzickém světě, na tržištích i v nových AI kanálech.

Firmy investují do digitalizace a automatizace, ale spousta jejich procesů stále končí u tiskárny a papírové smlouvy čekající na podpis. Právě tenhle paradox stál u zrodu pardubické společnosti DigiSign, přes kterou dnes měsíčně projde zhruba 250 000 dokumentů. „Více jak 50 % firem v České republice už ty zkušenosti s elektronickým podepisováním má,“ říká zakladatel Ondřej Říha. Velkou změnu podle něj přinesla pandemie, která firmy donutila řešit distanční podpis ve velkém.

Lázeňský fond spravuje provozy i nemovitosti především ve Františkových Lázních a navazuje na rodinný byznys po privatizaci. Kolem lázní fond buduje celý ekosystém zdravotnických zařízení a hotelů. „Lázeňství je dlouhodobý byznys, je to něco, co má letitou tradici,“ říká zakladatel a investor fondu Miroslav Liška. Mladší generace si pod pojmem lázně možná představí procedury pro starší ročníky, Liška ho ale spojuje s aktuálním trendem longevity. „Když si vezmete základní pilíře longevity, tak je všechny najdete v lázeňství, a ještě něco navíc,“ dodává v podcastu BrandStories.