Advertise on podcast: BrandStories

Cedule, podle kterých v supermarketu hledáme pečivo, poutače se slevami nebo světelné logo nad vchodem. Míjíme je každý den a vnímáme je podprahově. V jednom supermarketu jich přitom bývají stovky, říká Radovan Polák, jednatel společnosti Direct Media, která takovou reklamu vyrábí a instaluje. Víc ale neznamená lépe. „Obchodníci velmi pečlivě vybírají, co zákazníkům sdělí. Prvků nesmí být moc, aby zákazník nebyl zahlcený a měl v tom přehled,“ vysvětluje.

Když jdete do supermarketu pro rohlíky, asi vás nenapadne, že budete vy nebo jiný nakupující potřebovat defibrilátor (nebo-li AED). Přesto ho Kaufland nechal nainstalovat na všechny své prodejny už v roce 2020. Od té doby pomohly zachránit přes deset lidských životů. Jenže, jak ukázal aktuální průzkum, spousta lidí má z jejich použití strach. „Zjistili jsme, že Češi mají z defibrilátorů obavy a často si nejsou jistí, jak je správně použít,“ říká Peter Chalupianský, manažer společenské odpovědnosti Kauflandu. Průzkum z letošního března totiž ukázal, že zatímco přes 60 procent Čechů ví, co defibrilátor je, pouze 4 procenta by se ho nebála použít v praxi.

Zatímco pražské byty většina investorů dávno odepsala jako předražené, kousek za metropolí se podle Jakuba Kořínka, zakládajícího partnera Fondu Českého Bydlení, otevírá úplně jiný svět. „Nebyl tu problém dosahovat až dvouciferných výnosů na standardních nemovitostech,“ popisuje moment, který ho před lety přiměl opustit korporátní kariéru.  Investiční byt ale není pasivní příjem. Právě proto přestal kupovat jednotlivé byty a přešel na celé bytové domy, u kterých má provoz plně pod kontrolou.

Může šest mladých lidí ovlivnit strategii jedné z největších českých bank? Česká spořitelna se to rozhodla vyzkoušet a v roce 2025 spustila projekt Future Mindset Board, který studentům a absolventům do 30 let umožnil nahlédnout do fungování představenstva a podílet se na tvorbě strategie banky na dalších pět let. „Zájem předčil očekávání, místo plánovaných 600 uchazečů se přihlásilo bezmála 2 500 lidí,“ popisuje projektová manažerka Kateřina Sommerová. Šestice vybraných pak trávila čas na jednáních boardu, jezdila na divizní meetingy a spolupracovala přímo se členy představenstva.

Česko se řadí k evropským e-commerce velmocím. Na tuzemském trhu dnes funguje přes 50 000 e-shopů a velká část z nich stojí na platformě Shoptet, která od svého založení v roce 2009 obsluhuje přes 45 000 obchodů. Podle CEO společnosti Jana Hospodky ale samotné slovo e-shop už zastarává. „Dneska už jakékoliv podnikání potřebuje být přítomné v onlinu,“ říká. Shoptet se proto mění z jednoduché e-shopové platformy na řešení, které podnikateli pokryje prodej online, ve fyzickém světě, na tržištích i v nových AI kanálech.

Firmy investují do digitalizace a automatizace, ale spousta jejich procesů stále končí u tiskárny a papírové smlouvy čekající na podpis. Právě tenhle paradox stál u zrodu pardubické společnosti DigiSign, přes kterou dnes měsíčně projde zhruba 250 000 dokumentů. „Více jak 50 % firem v České republice už ty zkušenosti s elektronickým podepisováním má,“ říká zakladatel Ondřej Říha. Velkou změnu podle něj přinesla pandemie, která firmy donutila řešit distanční podpis ve velkém.

Lázeňský fond spravuje provozy i nemovitosti především ve Františkových Lázních a navazuje na rodinný byznys po privatizaci. Kolem lázní fond buduje celý ekosystém zdravotnických zařízení a hotelů. „Lázeňství je dlouhodobý byznys, je to něco, co má letitou tradici,“ říká zakladatel a investor fondu Miroslav Liška. Mladší generace si pod pojmem lázně možná představí procedury pro starší ročníky, Liška ho ale spojuje s aktuálním trendem longevity. „Když si vezmete základní pilíře longevity, tak je všechny najdete v lázeňství, a ještě něco navíc,“ dodává v podcastu BrandStories.

Filevine je americká platforma, na které si právníci vedou celý svůj případ od začátku do konce, hlídají v ní termíny, platby, komunikaci s klientem i přípravu dokumentů k soudu. Před několika lety se její součástí stal i česko-americký startup Parrot. „Nápad na Parrot se zrodil, když Eric, jeden ze zakladatelů, řešil coby prokurátor vraždu, u které byl přesvědčený o vině obžalovaného, ale chyběly mu důkazy, dokud si neposlechl třicet hodin nahrávek telefonátů z vazby, kde se obžalovaný přiznal vlastní matce,“ popisuje Jonáš Kratochvíl, který vede tým umělé inteligence a strojového učení ve Filevine. Zakladatele Parrotu tenkrát napadlo, že podobné hledání by šlo zautomatizovat. A tak vznikl projekt na přepisy a analýzu právních nahrávek, který si Filevine nakonec koupil i s celým týmem.

Podle letošní analýzy Mastercard patří Česko mezi pět nejvyspělejších zemí Evropy v digitalizaci plateb. Skoro polovina Čechů dnes platí digitální kartou v mobilu nebo chytrých hodinkách. Kořeny podle Jiřího Suchého, ředitele divize Produkt a inovace Air Bank, sahají až do doby, kdy k nám na trh vstoupily Air Bank a mBank jako první čistě digitální banky. „Všichni jsme zvyklí, že informace máme okamžitě k dispozici, všechny platby se vyřeší okamžitě, všechno funguje hned. To zdaleka není standard,“ popisuje Suchý s tím, že třeba okamžité platby se v eurozóně teprve zavádí.

Trafin Oil vykupuje použitý kuchyňský olej z gastronomických provozů a domácností a recykluje ho na surovinu pro výrobu paliv do aut i letadel. Firma dnes zpracuje až 20 000 tun oleje ročně, spolupracuje s více než 41 000 aktivními dodavateli v Česku, Polsku a na Slovensku. „Opravdu jsme v top 5 v Evropě, možná ve světě v top 10 mezi firmami, které tohle dělají, a jsme významným hráčem na biopalivářském trhu,“ popisuje zakladatel a ředitel firmy Jan Hába.

Počet lidí s Alzheimerovou nemocí v Česku i ve světě rychle roste a včasná diagnóza rozhoduje o tom, jestli pacient stihne začít brát léky, které nemoc zpomalují, včas. „Pokud se bavíme o České republice, tak zde se odhaduje, že v současné době může být 180 000 pacientů s demencí. Pro představu: je to, jako kdybyste sečetli počet obyvatel Pardubic a Hradce. Anebo počet Martinů v České republice,“ popisuje neurolog Jiří Cerman z Fakultní nemocnice Motol. Nové léky sice dokážou nemoc zpomalit, fungují ale jen u části pacientů a jejich nasazení vyžaduje přesné potvrzení, že se v mozku skutečně nachází bílkovina beta-amyloid, která nemoc spouští.

Ještě na začátku 90. let bylo Lipno nad Vltavou příhraniční oblastí s rozpadající se infrastrukturou, kde žili hlavně lidé navázaní na přehradu, elektrárnu a pohraniční stráž. Dnes sem každoročně míří až milion návštěvníků. Za touto proměnou stojí mimo jiné rodinná skupina Kratochvílů a Krupauerů, která tam podniká už přes třicet let. „Nemáme moře ani nejvyšší hory, ale máme divočinu a neobjevený cyklistický ráj,“ říká generální ředitel rodinného areálu Lipno Matěj Kratochvíl v podcastu BrandStories.

Česká investiční scéna roste, ale roste správně? Jan Brávek, obchodní ředitel Jet Investment, patří k těm, kteří na český investiční trh koukají bez příkras: „Jsou na něm produkty, které si vaše peníze nezaslouží, a jsou jich tu spousty,“ říká. Jet Investment je jedna z největších středoevropských private equity skupin, za tři dekády prošla přes čtyřicet průmyslových projektů a dnes spravuje fondy od private equity přes venture kapitál až po nemovitosti.

Employer branding má pověst něčeho těžko měřitelného. Michal Kosař, zakladatel agentury Semicolon a sdružení odborníků Employer Branding Czech Community, s tímto tvrzením ale nesouhlasí. „Není to jen problematika HR. Je to nástroj, který pomůže firmě růst a vytvářet zisk,“ říká. Z desítek kampaní si spočítal, kolik průměrně stojí přesvědčit jednoho člověka, aby vůbec zvážil, jestli vám má poslat životopis. U běžných pozic se částka pohybuje průměrně kolem 3 500 korun, u IT pozic pak 4 500 korun na hlavu. „Jakmile máte taková data, velmi rychle si spočítáte, kolik by stálo změnit váš brand jako zaměstnavatele,“ dodává v podcastu BrandStories.

Karlínská HolKa je moderní česká restaurace u řeky v Karlíně. Kuchyně se inspiruje recepty Magdaleny Dobromily Rettigové, ale recepty zde dostávají moderní podobu. Jitrnice v pivním těstíčku, tatarák z hovězího srdce nebo pošírovaná treska s karamelizovanými ořechy – to je jen malý výčet toho, na čem si zde můžou hosté pochutnat. Vratislav Oehm, šéfkuchař a spolumajitel podniku, začínal v Obecním domě krájením knedlíků a postupně se dopracoval k vlastní restauraci. „Měli jsme naivní představu, že si otevřeme hospodu a všichni nám utrhnou ruce. Ono to ale tak nebylo. To, co máme dnes, je výsledkem tříleté práce,“ říká v podcastu.