Advertise on podcast: Nyereséges Vállalkozás Podcast

💰 5 valós vállalkozói sztori a céges pénzügyekről és a nyereségről: https://nyeresegesvallalkozas.hu/profit/Miért kerül bajba egy olyan vállalkozás, amely korábban éveken keresztül sikeresen működött?És mi a különbség azok között a cégek között, amelyek most küszködnek, és azok között, amelyek ugyanebben a gazdasági környezetben is képesek növekedni és nyereséget termelni?Tomán Józseffel több éve beszélgetünk rendszeresen a vállalkozások működéséről és fejlesztéséről. Ebben az epizódban mindketten a saját ügyfeleinknél látott helyzetekből és konkrét példákból indulunk ki.Többek között arról beszélgetünk:- hogyan képes a növekvő bevétel éveken keresztül elfedni egy cég problémáit,- miért csak akkor veszi észre sok vállalkozó a bajt, amikor már a profit és a likviditás is romlik,- hogyan vezethet néhány kisebb rossz döntés a nyereség eltűnéséhez,- miért veszélyes matek nélkül árat csökkenteni,- hogyan válhat a túlterhelt cégvezető saját vállalkozása fejlődésének akadályává,- hol érdemes keresni a veszteség valódi okait,- hogyan lehet egy küszködő vállalkozást újra nyereséges pályára állítani,- és mit csinálnak másképp azok a cégek, amelyek a nehezebb gazdasági környezetben is jól teljesítenek.Szóba kerülnek olyan konkrét esetek is, ahol hét hónap alatt 140 millió forintos veszteség halmozódott fel, ahol néhány százalékos árcsökkentéshez 25%-kal nagyobb forgalomra lett volna szükség, és olyan vállalkozás is, amely néhány hónap alatt képes volt megfordítani a negatív folyamatokat.Egy beszélgetés profitromlásról, hatékonyságról, árazásról, marketingről, vezetői döntésekről és arról, hogyan lehet időben felismerni, ha egy korábban sikeres vállalkozás rossz irányba indult el.

💰 5 valós vállalkozói sztori a céges pénzügyekről és a nyereségről: https://nyeresegesvallalkozas.hu/profit/Hogyan lesz egy nógrádi fatelepből 4 milliárdos, 8 telephelyen működő vállalkozás?Káplár Kornél testvérével együtt több mint 20 éve építi a Káplár Fatelep vállalkozást. Egy érsekvadkerti telephelyről indultak, mára pedig Magyarország mellett Szlovákiában is jelen vannak, miközben az árbevételük 2026-ban várhatóan eléri a 4 milliárd forintot.Ebben az epizódban többek között arról beszélgettünk:- hogyan jutottak el egyetlen fateleptől az országos lefedettségig,- hogyan építettek sikeres webshopot egy nehezen szállítható termékkörre,- mi kellett ahhoz, hogy 3 év alatt 1 milliárdról 3 milliárd fölé növekedjenek,- miért kellett minden újabb cégméretnél nekik és a szervezetnek is szintet lépnie,- hogyan segítik a számok és a kontrolling a több telephelyes cég vezetését,- mit tanultak két nehezebb évből a költségekről, hatékonyságról és profitról,- miért vonnak be rendszeresen külső szakértőket a fejlődéshez,- és hogyan készülnek már most arra, hogy a következő években 5–8 milliárdos vállalkozássá váljanak.Egy beszélgetés növekedésről, pénzügyi tudatosságról, vezetői fejlődésről és arról, hogyan kell egy vállalkozás működését újra és újra hozzáigazítani a következő szinthez.

💰 5 valós vállalkozói sztori a céges pénzügyekről és a nyereségről: https://nyeresegesvallalkozas.hu/profit/ Mikor válik egy növekvő vállalkozás valóban adatalapon vezetett céggé? Ebben az epizódban Thury Viviennel, egy közel 3 milliárd forintos árbevételű fogászati klinikacsoport vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan segíti a riportálás a jobb vezetői döntéseket. Szó lesz többek között arról, hogy: miért kevés önmagában a könyvelés, milyen számokat érdemes vezetőként rendszeresen figyelni, hogyan változik meg a döntéshozatal, ha érzések helyett adatokra támaszkodunk, és miért nem a múlt elemzése, hanem a jövő alakítása a riportálás valódi célja. Ha szeretnéd tudatosabban vezetni a céged, és jobban átlátni a működését, ez a beszélgetés neked szól.

💰 5 valós vállalkozói sztori a céges pénzügyekről és a nyereségről: https://nyeresegesvallalkozas.hu/profit/ Egy vállalkozó, aki a nulláról felépített egy több mint 10 üzletből álló, prémium divatmárkákat forgalmazó birodalmat - amit a COVID kíméletlenül elsöpört. Ez nem csak üzletileg, hanem emberileg is egy rendkívüli próbatétel. Pap Sára viszont nem adta fel: felállt a padlóról, és elindította azt amire régóta vágyott, az első saját márkás üzletét, a Tejmadár kávézókat. Ebben az epizódban beszélgetünk: a prémium üzletek felépítéséről a növekedés kihívásairól a Covid okozta összeomlásról az újrakezdésről és arról, hogyan született meg a Tejmadár kávézó. Egy őszinte beszélgetés vállalkozásról, válságról, kitartásról és újrakezdésről.

55 éve működő családi vállalkozás, közel 1 milliárd forintos árbevétel, gyártás, kereskedelem és folyamatos alkalmazkodás egy nehéz gazdasági környezetben. Ebben az epizódban Walter Józseffel beszélgetünk arról, hogyan sikerült az elmúlt évek nehézségeiből stabilabb, nyereségesebb működés felé fordulni. Szó lesz: önköltségszámításról és hatékonyságról marketingről és piaci alkalmazkodásról készletgazdálkodási hibákról a profit és a pénzügyi tudatosság kapcsolatáról valamint arról, hogyan lehet egy gyártó vállalkozást adatok alapján jól működtetni. Egy őszinte beszélgetés vállalkozásról, felelősségvállalásról és folyamatos fejlődésről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

2012-ben egy 15 négyzetméteres raktárral indultak, ma pedig több országba értékesítenek online, és egyre nagyobb a saját márkás termékek aránya. De egy webshopnál a bevétel növekedése nem jelenti automatikusan azt, hogy a profit is nő – sőt. Ebben az epizódban Molnárka Gáborral, a GAMMO Europe alapítójával beszélgetünk arról, mi áll valójában egy nyereséges webshop mögött. Szó lesz: az árrés, a hirdetési költség és a logisztika egyensúlyáról a készletgazdálkodás buktatóiról a saját márkás termékek szerepéről, és arról, miért vált ez mára kulcstényezővé valamint arról, hogyan lehet a növekedés mellett nyereséget is termelni Akkor is érdemes meghallgatnod a beszélgetést, ha nem online kereskedő céged van. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Mi történik, ha egy cégtulajdonost nem a pénz motivál? És hogyan lehet így mégis nyereséges vállalkozást építeni? Bertók Attila 30 éve indította el a Webstar-t – ma egy közel 100 fős szoftverfejlesztő céget vezet. A profit számára nem cél, hanem a fejlődés motorja – és ez a szemlélet mindent áthat: a csapatot, a döntéseket, a növekedést. Ebben az epizódban beszélünk: a profit valódi szerepéről a csapat “jólléte” és a nyereség kapcsolatáról a növekedés és a fejlődés közötti különbségről és arról, hogyan változik meg egy alapító gondolkodása az évek során Hallgasd meg a beszélgetést és tanulj egy közel 100 fős szoftverfejlesztő cég alapítójának történetéből. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Vállalkozóként előbb-utóbb eljön a pont, amikor már nem elég néhány különálló szoftver, Excel-tábla és „fejben tartott” információ. Ilyenkor sokakban megfogalmazódik: kellene egy vállalatirányítási, úgynevezett ERP rendszer, hogy végre egy helyen legyen minden. Ebben az epizódban Kulcsár Alexandrával, a NOREX ERP alapítójával arról beszélgetünk, hogy miből látod cégvezetőként, hogy valóban ERP-re van szükséged, miből ismered fel, hogy bár van rendszered, de nem jól működik, milyen út vezet egy jól működő rendszer bevezetéséig, és milyen buktatókba fut bele a legtöbb vállalkozás ezen az úton Szó lesz arról is, milyen az, amikor egy cég valóban rendszerben működik — és mi kell ahhoz, hogy a szoftver ne csak jelen legyen, hanem valódi eredményt is hozzon. Konkrét példákon és történeteken keresztül kapsz egy erős, gyakorlati csomagot ahhoz, hogy tudatosabban dönts a rendszereidről. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Csődbe ment cég, több 10 milliós tartozások. Több 100 milliós bevétel évente, folyamatosan tisztes nyereség, az alapító nélkül is jól működő vállalkozás. Ez ugyanaz a történet, csak különböző állomások. Pongor-Juhász Attila a 2000-es évek elején csődbe ment egy vállalkozásával, és ahogy ő fogalmaz, “addig csak próbálkoztam, utána kezdtem el igazán vállalkozni”. Egyik legfontosabb felismerése, hogy hiába tud jól bevételt termelni egy cég, ha nem tud jól bánni a pénzzel, akkor nem lesz hosszú távon nyereséges. Ebben a beszélgetésben megismerheted Attila történetét a csődtől a sikerig elmondja azokat a kulcsfontosságú felismeréseket, amik segítettek neki ezen az úton mesél arról, hogy milyen mintázatokat lát a nála megforduló több 100 vállalkozónál betekintést enged abba, hogy náluk milyen változások és fejlesztések futnak éppen és elmondja azt is, hogy milyen céljai vannak, mi mozgatja a jövővel kapcsolatban. Hallgasd meg a beszélgetést, tanulj Attila hibáiból és felismeréseiből és tégy lépéseket egy “önjáróbb” vállalkozás felé. Bővebb információt itt találsz vele kapcsoladban: https://pongorjuhaszattila.hu/ – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Hogyan lehet stabil, növekvő és nyereséges vállalkozást építeni? Ebben a podcast epizódban erre a kérdésre keressük a választ. Egerszegi Krisztiánnal beszélgetünk a MiniCRM építéséről: attól a pillanattól kezdve, amikor még egy kicsi vállalkozáshoz csatlakozott, egészen addig, hogy a céget sikerült eladni. Szó esik arról, hogyan építették és edukálták a piacot miért nem az értékesítésbe állt be a céghez való csatlakozáshoz hogyan élték meg azt, hogy éveken át finanszírozni kellett a céget (nem volt nyereség) hogyan gondolkodtak a saját fizetésükről tulajdonosként, nyereségről és visszaforgatásról miért jelent óriási előnyt a gyorsaság a nagy cégekkel szemben, mi volt az a két cél, ami az elejétől kezdve ott volt Krisztián előtt, és ami meghatározónak bizonyult az egész út során. Ez nem egy klasszikus exit-sztori, hanem egy őszinte beszélgetés arról, hogyan lehet hosszú távon működő, nyereséges céget felépíteni, amit aztán örömmel vásárolt meg egy skandináv multi. 🎧 Hallgasd meg az epizódot, ha te is tudatosabban szeretnél vállalkozást építeni. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Mi az, amit mindenképp értened kell a céges pénzügyekben? A cash flow, nyereség és vagyon hármasa sok vállalkozó fejében keveredik, pedig a legtöbb döntés hatással van valamelyikre - vagy akár mindegyikre. Emiatt nagyon fontos, hogy értsd ezeket a fogalmakat és tudd, hogy melyikkel mi a feladatod. Ebben a podcast epizódban Csehil Ádám és Tomán József a cash flow, nyereség és vagyon témáját járják körül. Tőlük megszokott módon gyakorlatias formában, sok-sok valós példával. – – – – – Pénzügyi riportálás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/

Az AI ma már egyre kevésbé jelent versenyelőnyt, sokkal inkább hátrányt - ha egyáltalán nem használod. Ebben az epizódban Balogh Dáviddal, a BOOM Marketing és az AI BOOST alapítójával beszélgetek. Ahogy Dávid fogalmaz “az AI-jal egyszerűen magasabbra kerül az átlag szintje”. De mit jelent ez a gyakorlatban egy KKV számára? Milyen feladatokat lehet automatizálni, hogyan spórolhatunk időt, és hol van az a határ, ahol még emberi döntésre van szükség? Dávid nem csak szuper AI szakember, hanem a gyakorlati megvalósításban, AI megoldások kivitelezésében is élen jár a csapatával. Szó lesz arról is: hogyan változott az AI helyzete az elmúlt egy évben, milyen konkrét megoldások működnek ma a magyar KKV-knál, milyen hibákat érdemes elkerülni, és merre tart ez az egész – mit érdemes most elkezdeni. Dávid “AI vezérelt vállalkozás” című könyvét itt tudod megrendelni: https://menomodszer.hu/konyv/ 🎧 Hallgasd meg az epizódot, és nézd meg, hogyan segíthet az AI abban, hogy hatékonyabb, nyereségesebb vállalkozást építs.

A növekedéshez nem elég a jó ötlet, a termékfejlesztés és a marketing - meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket is. Ebben az epizódban Csillag Péterrel, a Starschema egyik alapítójával beszélgettem, aki az EXIT óta befektetőként keresi a lehetőségeket. A beszélgetésben Péter megosztja a Starschema építése során összegyűlt tapasztalatait, és mesél arról, hogy mit lát és mit tapasztalt befektetőként hogyan építettek ők egy eladható vállalkozást mi minden befolyásolta azt, hogy a cég nem csak X-et hanem 3X-et is ért a befektetőnek milyen pénzügyi helyzetekkel szembesül egy nagy növekedésben lévő vállalkozás hogyan célszerű ehhez hozzáigazítani a személyes céljaidat és pénzügyeidet miért volt fontos lépés az, hogy Péter időben átadta a cégvezetői szerepet másnak Ez az epizód segít egy másik nézőpontból tekinteni a saját vállalkozásodra. Vidd magaddal a leghasznosabb gondolatokat, és építsd be a gyakorlatba, hogy minél eredményesebb céget építs. – – – – – Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Hogyan maradhat erős a céged válság idején is? Sok vállalkozó a külső körülményeken rágódik, miközben a siker kulcsa belül van: a működésben, a szemléletben és a vezetésben. Ebben az epizódban két visszatérő vendéggel beszélgetek: Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója A karrierjük során ők már átéltek jó pár nehezebb időszakot és elmondják, szerintük hogyan lehet ilyenkor is jól működtetni egy céget. – – – – – Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.

Mennyit költsek marketingre? Mekkora ROAS-t, milyen megtérülést várjak el a marketingesemtől? Hogyan tervezzem meg a marketing büdzsét? Olyan kérdések ezek, amiket nem vehetsz félvállról. Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozó az első lépések között megvágja a marketing költségeket. Ha ez nem tudatos, nem egy számokkal alátámasztott döntés, akkor nagyon nagy károkat okozhat. Ebben az epizódban a marketing büdzséről, a marketing és a pénzügyek kapcsolatáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing alapítójával. Hallgasd meg a korábban készült, Marketing stratégiáról szóló beszélgetésünket is. – – – – – Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/