Advertise on podcast: モノづくりの未来ラジオ

約2年間「モノづくりの未来ラジオ」のサブMCを務めた橋場みなみさんが、今回で番組を卒業。 みなみさんとの思い出と激動の2年間を振り返りながら、中村社長がM&Aの苦悩や組織づくりの難しさを語ります。 事業拡大を追い求めた日々を経て、今こそ現場と向き合う時。経営者として原点に立ち返り、新たな一歩を踏み出します。

「もっと早く出会えていたら、能力を伸ばせたかもしれない」。M&Aで出会った社員を見て、中村社長が抱いた思い。 経験を積んだ社員の力を認める一方で、学ぶ機会の大切さを痛感したといいます。 社員教育を単なる研修で終わらせず、能力と待遇の可能性を広げる経営者の責任について考えます。

ものづくりに携わる人間として、大切にすべきことは何か。 現場で起きた出来事をきっかけに、考えた仕事への姿勢と責任。作業ができることと、ものづくりを理解することの違いとは。 日本の製造業が失いつつある技術や知識、人材教育の重要性について、これからのものづくりへの思いを語ります。

シルバーウィーク奥様と旅行で向かった会津若松。日新館や白虎隊の墓を巡る中で、幼い頃から惹かれてきた会津藩の歴史と改めて向き合います。 そこで見えてきたのは、「社長ではなく理念を見てほしい」と伝えてきた自分の経営観。 その原点が会津藩にあったことを、今回の旅を振り返りながら語ります。

苦しい時や余裕がない時ほど表れる、自分の思考や行動の癖「心癖」。 過去の出来事を振り返り、自分が何を感じ、どう判断したのかを知ることで、自分自身をコントロールする力につながります。 今回は、辛かった経験を人生の資産に変え、自分だけの軸をつくるための「内省」について語ります。

海外でのホームステイや仕事を通じて感じた、文化や価値観の違い。 日本の中にいるだけでは気づけなかったこの国の特徴や、自分は何者なのかという問い。 旅の思い出を振り返りながら、外の世界を見ることで見えてきた日本と、自分自身のアイデンティティについて語ります。 旅の思い出を振り返りながら、外の世界を見ることで見えてきた日本と、自分自身のアイデンティティについて語ります。

AIの登場で、デザインの仕事はどう変わっていくのか。 今回は、株式会社 ヒトツナギ・デザイン取締役であり中村塾第0期生の大林 健治さんをゲストに、AIに任せられる仕事と、人にしか生み出せない価値について考えます。 中村塾での学びも振り返りながら、思いや理念を形にする力、そしてこれからのデザイナーに求められる役割を語ります。

複雑に見える問題も、実はいくつかの要因が重なっているだけかもしれません。今回は、課題を分解し、感情と事実を切り分けながら、一つずつ解決していく考え方を紹介。問題の本質に早くたどり着くための「課題分解」と、その土台となる内省、自分の心癖と向き合う大切さを考えます。

不登校の子どもたちとの出会いから政治の道へ進んだ、埼玉県吉川市長の中原恵人さんをゲストに迎えます。 社会や教育への違和感、若い世代が自分の価値に気づくことの大切さ、そして「人の人生ではなく、自分の人生を生きる」とは何か。 これからのリーダーや大人のあり方までじっくり語り合います。

入金と支払いのタイミングを見ながら、経理担当者が経験と勘で支えてきた中小企業の資金繰り。そのやり方を次の世代へそのまま引き継ぐだけでいいのか。 必要運転資金を把握し、個人に依存しない経理体制へ変えていくために、グループ全体で会社のお金を守る仕組みづくりについて語ります。

今回は、リーダーシップのあり方について考えます。大切なのは、自分の強みや弱みを知り、相手や組織に合わせて関わり方を変えること。 正しいことを伝えるだけでは、人は動きません。自分らしいリーダー像を知り、人を育てるために必要なリーダーシップについて語ります。

協賛企業の代表として関われるだけで十分だと思っていたPlastic Treeのライブ。 そこへメンバーから声をかけてもらい、30年ぶりにドラムを叩くことになりました。 再び肩を並べられたのは、特別な才能があったからではなく、仕事でも人生でも逃げずに歩いてきたからだと思っています。 ライブの舞台裏とともに、頑張るべき時に踏ん張ることの大切さを語ります。

予定していた時間を大きく超えるほど、地域への思いがあふれた産業振興会議。 工業・商業・農業など、それぞれの立場から出される意見を拾い、実現へとつなげていきます。 新たな産業振興計画をつくる節目に、吉川市の未来をどう描くのか。会長を任された名誉と責任、そして「やるからにはやる」という思いを語ります。

今回は、リクエストされた「落ち込んだ時、どうやって気持ちを立て直していますか？」という質問をきっかけに、悩みとの向き合い方について語ります。 うまくいかない時ほど、失うものや足りないものに目が向いてしまうもの。そんな時こそ「自分にはこれがある」と、今あるものに目を向けること。 そして、目の前の出来事にも何か意味があると捉えてみること。 自身も悩みながら過ごした若い頃を振り返りながら、人生に迷った時の心の整え方を考えます。 2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、 Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛 ⁠⁠⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

経営悪化や自身の病気、後継者不在をきっかけに、会社を残すためM&Aを決断した飯能精密工業株式会社代表取締役社長 中山 久喜さん。 現在も代表として現場に立ち、中村社長と役割を分担しながら組織改革と会社の立て直しに取り組んでいます。 今回は、M&Aを決断するまでの経緯と、前経営者と新しい経営者が共に会社を育てる“共存型M&A”について語ります。 今回のトピック ・経営危機からM&Aを考え始めたきっかけ ・中村社長との出会いと、社員へ伝えた日の反応 ・部長職の育成や会議文化の定着による組織の変化 ・売上減少と赤字から、賞与を支給できるまでの立て直し ・前経営者と新しい経営者が役割を分ける会社経営 ・M&Aを考える経営者に伝えたい、早めに相談することの大切さ 2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、 Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛 ⁠⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/