Advertise on podcast: 人事の就活話

【パーソナリティ】 上司/及川 部下/安藤 今日のテーマは及川さんが出してくれました！ 多くの学生さんが就職活動で上げる『成長できる環境があるか』という軸。これは一体何を確認すれば分かるのでしょう？ というのをお話してみようと思います。 【ダイジェスト】 ・成長できる環境があっても自動的に成長できるわけではない ・ものの習熟の法則 ・研修制度は階層別研修と公募型研修がある ・研修制度の根幹を理解すると文化の理解もできそう ・どの階層になったら何が求められるのか？

【パーソナリティ】 上司/及川 部下/安藤 今日は、安藤が転職を通して、一番最初の会社選びが大事だったと感じたものを基にして、テーマを選んでみました！ 【ダイジェスト】 ・最初の選びは大事だと思っている ・安藤の経験談 ・転職活動中に紹介される求人が人事職ばかりだった ・新卒採用と中途採用の違い ・新卒と中途採用の選考基準の違い ・中途採用は思ったより考える時間がない ・失敗はやりなおせるが、転職を重ねることはリスク ・転職すると退職金が目減りする ・転職1回目の人、転職4回目の人、天秤にかけると？

【パーソナリティー】 上司/及川 部下/安藤 そろそろ早期選考が始まってきている子も多いのではないでしょうか？今日は一次面接と最終面接の気を付けるポイントの違いについてお話してみました。 【ダイジェスト】 ・一次面接と最終面接の気を付けるポイントの違い ・出てくる面接官が違う、面接の役割が違う ・質疑応答で気を付ける ・面接官をカテゴリーする ・一次面接はロジック、最終面接の方はパッションに切り分ける ・聞きやすい人に聞くな、聞くべき人に聞け ・何を知っている人か、どういう役割の人が出てきているのかを理解した上で質問する

■メインパーソナリティー 上司/及川 部下/安藤 Xで「まだ就活何もやってない…」と呟いてる学生さんが思ったより多かったので、今日は秋から就活スタートさせる学生さんに向けて、何から始めればいいかをテーマにお話してみようと思います！ ■ダイジェスト ・基本のキに立ち返る ・夏と秋に動いた子達の違い ・焦る必要は合理的に考えるとない ・企業を測るための価値軸を整理する ・シンプルに譲れないこと ・ナビサイトに数字で書いてあるものは不確定性が高い ・主体的に調べないと情報がなかなかゲットできない時期

■パーソナリティー 上司/及川 部下/安藤 先週は配信をお休みしてしまい申し訳ないです。。。 今週のトークテーマは、最近学生さんからいただいた相談内容をテーマにしてみました！私も就活生だった時、これと言って目を引く経験談がなく、ESや面接で困っていたものです。今日は、そんななかなか目を引くような目立つガクチカネタがないと困っている人に向けたお話です！ ■ダイジェスト ・インパクトがあったからといって通るわけではない ・大切なのはあくまで過程 ・キラキラの結果を持って失敗する子の方が良く見る ・人事は成果を持っている人を採用したいわけではない ・成果を出してくれる子を採用したい ・再現性があるものでしか評価をしない ・他社で目を引くエピソードを持っていることを評価することはあるのか？ ・直接業務に結び付くようなエピソードの場合は評価されることが多い ・エピソードで目を引く必要はないが、気をつけておくべきこと

■パーソナリティー 上司/及川 部下/安藤 今まで散々自己分析大事って言ってきているのに、具体的な自己分析の方法については一度も話していなかったな…！と思ったので、今週は具体的にどんなことをやるといいかについて話してみました。 ■ダイジェスト ・新卒時代に一番困ったのは自己分析だったので、やり方が知りたかった ・自分って何？という沼から抜け出せない ・自己分析は自分の選択の幅を広げるために ・具体的な自己分析方法について ・書籍紹介『さあ才能(じぶん)に目覚めよう』 ・ジョハリの窓の四象限で整理する ・交流分析 ・モチベーショングラフを書いてみる ・本当の自分に信頼を置きすぎている ・アセスメント系の自己分析から抜け落ちやすいこと ・Will・Can・Must　Willは整理しておいた方がいい

■メインパーソナリティー 上司/及川 部下/安藤 GDって、お題が当日まで分からないし、誰とディスカッションするのかも分からないので、対策立てづらいことが多いですよね。そんな学生さんのお声をよくお聞きするので、今日は採用担当者がGDでどんなところを見ているのかと、学生さんは何を事前に知っておくといいのかを話してみました！ ■ダイジェスト ・議論を前に進めるためにどういう役割を担っているのか？ ・前に進んでいるかどうかはどう分かる？ ・GDには型がある、型よってポイントが変わる ・テーマ例①良い会社はどういう会社？ ・テーマ例②フジキカイの新規ビジネスを立ち上げよ ・議論が前に進んだとは何か？ ・型を知らないと前に進んだか判断ができない ・発言の量、発言の質、を評価する ・社会に出ると会議やディスカッションの機会は多い ・GDで培われる能力は社会でも生かされる ・社会に出てから、GDちゃんとできる人とできない人は分かる ・貴重な人材になるのは大切 ・議論の質が担保できる人材は有用なのでは？と思う

■パーソナリティー 上司/及川 部下/安藤 夏インターンシップ明けから早期選考の面接に参加する学生さんも増えてくるのではないかな？面接に受かることも、落ちることも経験すると思いますが、大事なのは【落ちた後】だと思います！今日は面接に落ちてしまった場合、どうすべきかについて話してみました。 ■ダイジェスト 面接で落ちた後どうする？ 気持ちの切りかえ方で使えそうなこと 強制的に切り替えて落ち着いてから戻る セトウツミ 1イラ―2イラ― 思いつめない方がいい 合格不合格に執着しすぎなのでは 受けているから行きたいのか、行きたいから受けたいのか なぜその会社にいきたいのか？ 落ちるということが何を意味しているか？ ラッキーじゃん 準備不足で落ちた時は悔やむべき 忘れないうちに記録を取っておく

■パーソナリティ 上司/及川 部下/安藤 学生・大学・企業・就活情報会社が登壇する就活イベントに参加しました。学生から「就活中は漠然とした焦りがあった」という話を聞き、その焦りの正体は何なのか気になり、及川さんと話してみたいと思いました。 ■ダイジェスト ・焦りというか不安による焦り？ ・脳の認知の話 ・やることが分かれば不安ではなくなるのか？ ・及川さんは、なぜなんとかなるべ！って思えるの？ ・リスクを許容できるか？ ・不安の3パターン ・不安に駆られすぎると普段の行動ができない ・問題は仕組みとコミュニケーションで解決 ・不安は生きていると感じること ・常に平常な生活は緩やかな死ではないか ・レア度を楽しむ ・全人類不安である。不安は人間の仕様である。 ・キリがないことを理解する

ISやOC等で企業訪問する機会が7月ぐらいから増えていくと思いますが、会社訪問したら聞いておいた方がいい事、見ておいた方がいい事をお話してみました！お互い結構意外な視点での回答が出てきて面白かったです。（笑）ぜひ会社訪問したらこの内容を参考に、意外な視点で会社理解を深めて欲しいですね！ 【ダイジェスト】 ・聞いておくべきこと、見ておくべきこと ・先輩社員の交流するイベントに出てきていない先輩 ・駐車場にどんな車種の車があるのか ・お手洗い ・40歳になって、会社好きって結構大事じゃん！って思う

人事目線で、企業比較をする際に抜けがちだけど、大事なことについて、及川さんとお話してみました！あ、考えるの忘れていた。。。みたいな状態は避けた方がいいよね！ 【ダイジェスト】 ・安藤は教育かも ・企業の安定性を作り出すのは人 ・その会社に入ってどう成長していけるのか？ ・自分にとってOJTか外部研修かどちらが合うのかという視点 ・及川はお金かな ・初任給での比較のみに終始してしまうことのリスク ・可処分所得が多いかどうかという視点での比較 ・聞くタイミングは気を付ける ・質問例 ・質問のタイミング ・聞くタイミングは説明会フェーズか内定後かどっちが良い？

残業が多いのは良くはなさそうな風潮が漂っているが、残業は悪いことなのか？いろんな側面で残業について考えてみた回です。 【パーソナリティ】 上司/及川 部下/安藤 ・6/20に80周年式典でユニバ行ったら声が枯れた ・学生が思う残業、社会人になってからの残業の概念の違い ・ホワイトすぎて退職する話 ・価値観の変容という現象 ・就活時は8時間がどういう状況であるか？を想定する ・どういう環境に置かれて仕事をするのかで負荷が変わる ・残業時間だけでスクリーニングするのはリスクもある ・やりこむ方が有利な仕事とそうでない仕事 ・残業時間が多い=残業は悪と言えない側面がありそう ・家事との両立という側面で見る残業 ・企業選びする上で残業時間をどう受け取れると良いのか？ ・残業時間の情報の解像度を上げる ・想定されえなかった、というのが悪になるのではないか？

【パーソナリティ】 上司/及川 部下/安藤 【ダイジェスト】 ・年功序列はあんまりよくなさそうに聞こえる ・年功序列は何か？ ・成果主義は何か？ ・成果主義の良いところは？ ・年功序列の良いところは？ ・一長一短ある ・人事はいい感じに話せてしまう ・悪かどうかを判断するのにいくつかチェックポイントがある ・何で若くても成果が出せるの？という問い ・自分の価値観の整理がされていないと人事に引っかかりやすい

【パーソナリティ】 上司/及川 部下/安藤 【ダイジェスト】 ・以前大学のキャリアセンターの担当者から聞いた話 ・学生が納得感を持って決めているのかが心配 ・なんでも『だけ』はリスク ・相対化するというのが大事、盲目な状態はリスク ・3年前に比べると人材紹介を使う子は増えている ・やりたい子が分からないから ・サポートはありがたいがタダより怖いものはない ・人材紹介のマネタイズポイントについて ・人材紹介側から見た美味しい企業 ・複数のサービスを同時活用する ・内定承諾しなかったら選択肢がないという状況に追い込まれないようにするのが大切

【パーソナリティ】 上司/及川 部下/安藤 【ダイジェスト】 思わず受からせたくなってしまうポイントはどこか？ 愛想大事、メラビアンの法則、視覚情報は大事 一緒に仕事をしたいと思わせられるか 言い方と言う内容の話 そもそも刺しにいって幸せなの？ 本来の自分とかけ離れた自分で通った会社は本当に幸せに働けるのか？ 自分が伝えたいことを構造化しておくこと 企業が求めることを構造化して考えておく 構造を理解するとは？ 最終的な判断の時は確認した方がいい