Advertise on podcast: Juhtimistango

Kas enesearenguga hõivatus on toonud kaasa ""lääneliku individualismi", kus keskendutakse vaid "minule" ja teistest ei hoolita? Arutleme, miks enda tundmine pole veel piisav kasv, kuidas säilitada autonoomia ilma ühendust kaotamata ning mida teha siis, kui teised üritavad sinu muutusele sabotaažiga vastata?

Võtame ette teema, millest suhtetangodes sageli otse ei räägita: võim. Kes omab kõige rohkem võimu? See, kes otsustab? See, kes teenib rohkem? See, kes räägib valjemini? Või hoopis see, kelle tujude, ärevuse, vaikimise või eemaldumise järgi hakkavad kõik teised oma samme sättima? Ja miks võimu omamine tekitab isegi juhtides häbi või ebamugavust.

Meie ühise koolituse kohta loe lähemalt SIIT. Selles episoodis arutame, miks kolmnurk ei tähenda alati kolme inimest ja kuidas teiste pinge maandamisest rahulikult, aga kindlalt samm tagasi astuda ilma suhteid lõhkumata.

Jätkame teemadega, mida süsteemse mõtlemise treeningut läbi viies oleme märganud. Selles episoodis räägime sümptomikandjatest – rollist, mis ei tähenda alati meeskonna nõrgimat lüli või "jaurajat". Vastupidi: sümptomikandjaks võib osutuda hoopis ülekoormatud superstaar, kelle asendamatus hoiab üleval kogu ülejäänud süsteemi mugavustsooni. Miks vajab meeskond selliseid äärmuslikke rolle ja kuidas juhi katsed sümptomiga tegeleda hoopis pärisprobleemi peidavad?

65 juhti läbis kevadel Juhtimistangost alguse saanud treeningu (sügisel on järgmine võimalus!). Räägime, mida meie ise sellest treeningust õppisime. Etteruttavalt - õppisime palju. Selles episoodis on fookuses üle- ja alafunktsioneerimise tasakaal.

Me arvame, et teeme iseseisvaid otsuseid. Eksperiment ühe kuulsa katastroofi ajal näitab teisiti: süsteemsete rollide ja rollipiiride rikkumine suudavad panna arukad inimesed tegema täiesti enesehävituslikke otsuseid. Registreeru treeningrogrammi, et võtta kontroll süsteemsete survete üle enda kätte.

Loe lähemalt meie uue lemmikkoolituse kohta SIIT⁠.Lemmikud on üks tugevamaid tabusid nii peredes kui organisatsioonides – vanem peaks armastama kõiki lapsi võrdselt ja juht kohtlema kõiki töötajaid samamoodi. Ometi tekivad lemmikud peaaegu igas süsteemis.

Juhtimistango 2. sünnipäeva tähistamiseks kutsusime endale külla ettevõtja ja tegevjuhi Lauri Tuulbergi.

Meie päritolupere on esimene ja võibolla olulisim koht, kus me õpime koos toimetamiseks vajalikke oskusi. Ja lapsepõlves õpitu ei kao ka täiskasvanuna kuhugi. Seekord arutamegi, kuidas eelmises osas kirjeldatud rollid tööelus välja näevad.

Lapsepõlves õpime rollid, mis võimaldavad perre kuuluda, aga mõnikord hakkavad need rollid vahel meie eest elama. Räägime, kuidas lapsepõlverollidega kohanedes hakatakse täiskasvanueas liiga palju vastutust võtma, rahu sobitama ja nähtamatuks jääma ning kuidas need rollid mõjutavad suhteid.

2025 pani proovile, õpetas ja nihutas piire. Teeme ausa tagasivaate, mida me ise sel aastal õppisime – juhtimisest, inimestest ja iseendast. Ja kuidas Juhtimistango on olnud nende õppimiste kõrval, sees ja vahel.

Jõulud toovad inimesed kokku ning mõnikord paljastab jõuluvalgus rohkem kui tahaksime. Räägime, miks täiskasvanuna võib tunduda, et oled taas 7-aastane oma vanemate köögis. Ning arutame, kuidas pingestavate peredünaamikatega paremini toime tulla. Lae alla mainitud Jõulubingo küpsele täiskasvanule.

Kui empaatiat ei ole või seda on liiga vähe, pole hästi. Aga liiga palju teda olla ei saa. Kui empaatia muutub kurnavaks, siis järelikult on piirid paigast ära. Räägime, kuidas hoida empaatia selgepiirilisena, ühendavana ja tõeliselt mõjusana.

Olla ehe ei tähenda, et vastutus kaob. See tähendab, et julgen olla mina – ja võtta vastutuse oma mõju eest. Räägime, kuidas luua meeskondades ruumi aususele ja ehedale tegutsemisele, ka siis kui teemad on ebamugavad.

Järgmine juhtimismaailma moesõna - haavatavus. Mida see tegelikult tähendab ja mida kindlasti mitte? Räägime sellest, kuidas haavatavus on seotud usalduse, piiride ja mõtestatud juhtimisotsustega. Ning miks on oluline, et haavatavus ei muutuks emotsionaalseks väljaelamiseks.