Werben im Podcast: Access All Areas | The C-Suite Leadership & Tech Podcast von Nina Michahelles und Livia von Mitschke-Collande

In Folge #48 von Access All Areas sprechen Nina Michahelles und Livia von Mitschke-Collande, Managerinnen bei Google, mit Dr. Simone Bagel-Trah, Aufsichtsratsvorsitzende von Henkel.Im Mittelpunkt stehen Leadership, digitale Transformation und die Frage, wie Menschlichkeit, Wissenschaft und Verantwortung in Zeiten von KI zusammengehen. Ein Gespräch über Scheitern, Resilienz, Nachhaltigkeit und warum Geduld eine unterschätzte Führungsqualität ist.Was du in dieser Folge lernst:- Warum Menschlichkeit eine zentrale Führungsressource in Transformationszeiten ist- Was Wissenschaft über Scheitern, Lernen und Resilienz lehrt- Wie Henkel 150 Jahre Tradition mit Innovation und KI verbindet- Warum Vertrauen wichtiger ist als Kontrolle- Wie Führung zwischen Geschwindigkeit und bewusster Entscheidung balanciert- Weshalb Nachhaltigkeit kein „Nice to have“, sondern Kernstrategie istKapitelmarken (Timecodes):(00:00) Einstieg & persönliche Check-ins(05:55) Vorstellung Dr. Simone Bagel-Trah(07:21) Was nicht im Lebenslauf steht(10:18) Wissenschaft, KI und Transformation(12:03) Menschlichkeit als Führungsprinzip(13:48) Scheitern, Lernen und Fehlerkultur(18:55) 150 Jahre Henkel: Stabilität & Wandel(26:44) KI bei Henkel & das „Albert“-System(30:33) Führung, Vertrauen und Mut in Deutschland(37:36) Diversität, Perspektivwechsel und Teamstärke(40:55) Resilienz, Agilität und Entscheidungsfindung(45:12) Transformation als Dauerzustand(47:11) Frage an den nächsten Gast(49:11) Top Takeaways der Hosts👤 Finde den Gast hier:Dr. Simone Bagel-Trah auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simone-bagel-trah/Mehr von Access All Areas:- Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/- YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast- Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv- Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451⸻Marketing: https://www.post-punks.com/

In Folge #47 von Access All Areas ist Alma Lipa zu Gast, Chief Digital Marketing Officer von L’Oréal DACH. Seit 20 Jahren im Unternehmen, spricht sie über den Wandel von Marketing, den Einfluss von KI auf Markenführung und warum Mut, Lernkultur und Fokus heute wichtiger sind denn je. Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen eines globalen Beauty-Konzerns – ohne Buzzwords, dafür mit Substanz. Was du in dieser Folge lernst: Warum Influencer Marketing bei L’Oréal ein zentraler Wachstumstreiber wurde Wie sich Marketing in 20 Jahren grundlegend verändert hat Weshalb Fokus wichtiger ist als jedem Trend hinterherzulaufen Wie L’Oréal KI nutzt – und wo bewusst Grenzen gezogen werden Warum Lernkultur zum entscheidenden Karrierefaktor wird Was gutes Change- und Transformationsmanagement heute braucht Kapitelmarken (Timecodes): (00:00) Einstieg & Start ins Jahr 2026 (04:49) Almas Weg zu L’Oréal und 20 Jahre im Konzern (09:06) Was nicht im Lebenslauf steht (10:38) Mutige Entscheidungen im Konzernalltag (15:09) Reisen, Energie und persönliche Batterien (17:03) Future of Marketing bei L’Oréal (23:39) Influencer Marketing & Creator Economy (28:00) KI, Authentizität und Human Touch (34:58) KI-Kultur, Nutzen & Training im Unternehmen (41:39) Was junge Talente heute von Arbeitgebern erwarten (47:14) KI-Hacks & Alltagstauglichkeit (50:34) Frage an den nächsten Gast Finde den Gast hier: Alma Lipa auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alma-lipa-313b57a7/ Mehr von Access All Areas: Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 _________ Marketing: https://www.post-punks.com/

In Folge #46 von Access All Areas sprechen Nina Michahelles und Livia von Mitschke-Collande mit Dr. Anja Konhäuser, Geschäftsführerin von OMMAX, über den Realitätscheck rund um KI in Unternehmen. Es geht um Führung im Wandel, warum viele KI-Projekte am ROI scheitern und welche Rolle Kultur, Menschen und Organisation wirklich spielen. Ein ehrliches Gespräch über Hype, Verantwortung und Skalierung. Was du in dieser Folge lernst: Wo KI-Projekte starten müssen Weshalb Organisation und Menschen heute wichtiger sind als Technologie Wie Unternehmen Pilotprojekte sinnvoll skalieren können Welche Rolle Führung und Authentizität bei KI-Transformation spielen Warum ROI klare Ownership braucht – und nicht nur gute Absichten Wie unterschiedliche Mitarbeitertypen KI-Einführung beeinflussen Kapitel: (00:00) Einstieg & Jahresstart der Hosts (06:46) Begrüßung von Dr. Anja Konhäuser (08:24) Was nicht im Lebenslauf steht (10:14) Wachstum, Führung & Unternehmenskultur bei OMMAX (13:49) KI-Hype vs. Realität im C-Level (17:33) Organisation schlägt Technologie (18:58) ROI, Messbarkeit und Ownership (25:21) Skalierung bereits im Pilot stresstesten (28:22) Authentische Führung in der Transformation (33:31) Zentrale vs. dezentrale KI-Modelle (36:53) Was echte KI-Kompetenz ausmacht (40:08) Ausblick auf 2026 & AI Commerce (42:22) Frage an den nächsten Gast (43:00) Drei Key Takeaways der Hosts 🔗 Links & Ressourcen: https://www.ommax.com/de_de Finde den Gast hier: Dr. Anja Konhäuser auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-anja-konh%C3%A4user-28282297/ Mehr von Access All Areas: Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 Marketing: https://www.post-punks.com/

2025 war intensiv. Für uns - und für viele von euch. In diesem Best of 2025 bündeln wir die stärksten Gedanken aus einem Jahr voller Gespräche über Führung, Karriere, mentale Gesundheit, Transformation und Selbstverantwortung. Diese Folge ist kein Rückblick im Sinne von „größer, schneller, weiter“. Sondern eine Sammlung von Perspektiven, die helfen, klarer zu entscheiden, mutiger zu handeln und bewusster zu führen. Was du in dieser Folge lernst: Warum Karriere nicht durch Sicherheit, sondern durch Klarheit entsteht Weshalb Selbstwirksamkeit wichtiger ist als Perfektion Wie Führung ohne Ego, aber mit Haltung funktioniert Warum Transformation immer bei Menschen beginnt – nicht bei Systemen Wie man Leistung neu definieren kann, ohne Ambition zu verlieren Weshalb Neugier oft mehr zählt als der perfekte Lebenslauf Stimmen im Best of 2025 (Auswahl): Leonard Birnbaum (CEO E.ON) über Neugier statt Profile Robert Bosch (CMO Sunday Natural) über Kündigungen ohne Anschlussplan Herbert Henzler über Ownership als Karriereprinzip Ulrike Wieduwilt über Gehaltsverhandlungen ohne Selbstsabotage Swantje Allmers über eine neue Definition von Leistung Catherine Niebuhr & Nadine Bartenschlager über Feedback ohne Ego Kasia Mol-Wolf über Resilienz und Selbstwirksamkeit Ragnhild Struss über Reue als Hinweis aus der Gegenwart Mehr von Access All Areas Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 _____ Marketing: https://www.post-punks.com/

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Livia und Nina, Managerinnen bei Google, mit Bettina Orlopp, CEO der Commerzbank und erste Frau an der Spitze des Instituts. Gemeinsam reden sie über Führung in der KI-Transformation, konkrete Anwendungsfälle im Bankalltag und die Frage, warum Widerspruch eine zentrale Führungsaufgabe ist. Es geht um Verantwortung, Umsetzung statt Hype und darum, wie man Menschen in Zeiten technologischen Wandels wirklich mitnimmt. Was du in dieser Folge lernst: Warum KI kein Selbstläufer ist, sondern klare Führung braucht Wie die Commerzbank KI konkret einsetzt – jenseits von Pilotprojekten Was „Obligation to dissent“ für Bettina Orlopp in der Praxis bedeutet Wie Führungskräfte Mitarbeitende in der Transformation ernsthaft mitnehmen können Warum Flexibilität wichtiger ist als langfristige Fünfjahrespläne Wie Lernkurven, Mut und Rollenwechsel Karrieren prägen Weshalb Kultur darüber entscheidet, ob Technologie wirkt oder nicht Kapitelmarken (Timecodes): (00:00) Einstieg: Black Friday, Agentic Commerce und der KI-Hype (03:40) Fast verpasst: Wie Bettina Orlopp beinahe nicht CEO geworden wäre (07:10) Karriereentscheidungen, Lernkurven und Komfortzonen (12:30) KI in der Commerzbank: Agent Assist im Callcenter (18:50) KI an der Kundenschnittstelle – Chancen und Grenzen (24:40) Menschen mitnehmen: Mitarbeitende, Führung und Verantwortung (31:10) „Obligation to dissent“: Warum Widerspruch Führungsaufgabe ist (38:20) Transformation ohne Fünfjahresplan (44:10) Frage an den nächsten Gast Referenzen ChatGPT Gemini State of AI Report 👤 Finde den Gast hier: https://de.linkedin.com/in/bettina-orlopp Mehr von Access All Areas: Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 _____ Marketing: https://www.post-punks.com/

In dieser Folge #43 sprechen Nina und Livia, Managerinnen bei Google, mit Christina Sontheim-Leven – CEO von 3e, Aufsichtsrätin und Co-Autorin des Buchs „Machtgebiete“. Gemeinsam öffnen sie die Türen zu Vorstandsetagen und Aufsichtsräten und sprechen darüber, wie Macht wirklich funktioniert, warum Frauen oft in der „fleißige Lieschen“-Falle landen und wie man trotzdem in die entscheidenden Räume kommt. Es geht um ungeschriebene Codes, Gehaltsverhandlungen, Netzwerke, KI im Top-Management und die Frage: Wie viel Macht braucht es, um wirklich gestalten zu können?  Was du in dieser Folge lernst: Warum „Grenzen“ oft nur Gewohnheiten und alte Routinen sind – und wie man sie testet Wie Frauen in männerdominierten Vorständen mit Codes, Seilschaften und Sichtbarkeit umgehen können Weshalb Authentizität kein „Nice-to-have“, sondern ein strategischer Vorteil in Machtstrukturen ist Was hinter dem Buch „Machtgebiete“ steckt und wie typische Sollbruchstellen weiblicher Karrieren aussehen Wie du Gehaltsverhandlungen konkret formulierst – inklusive Beispiel-Satz Warum ungenutztes weibliches Potenzial jedes Jahr Milliarden an Wertschöpfung kostet Wie Ikigai, Manifestieren und ein „Daring Greatly Goal“ helfen, die eigene Karriere bewusst zu gestalten Kapitelmarken (Timecodes): (00:00) Advents-Stress, Duracell-Tempo & KI-Hack für Adventskalender (02:37) 72 Türchen mit Gemini: Wie Livia KI im Alltag nutzt (05:17) Netzwerke & Ninas Aufnahme in „Generation CEO“ (07:20) Einstieg ins Thema: Impostor-Syndrom und Macht (08:35) Vorstellung Christina & Überblick über ihren Karriereweg (09:00) Fun Fact: Gospelchor in Düsseldorf und warum Singen erdet (11:00) „Geht nicht“ oder nur „hat noch niemand probiert“? – Grenzen neu denken (13:14) Wer bin ich eigentlich – jenseits von Titeln und Erwartungen? (15:44) KI als Bonbonladen & Lernlust statt Pflichtprogramm (18:11) Ikigai erklärt: Die Schnittmenge aus Können, Leidenschaft und Bezahlung (19:48) Deep Dive: Wie ticken Vorstände und Aufsichtsräte wirklich? (20:42) Erste Männervorstandsrunden, Codes und „odd one out“-Erfahrung (25:53) Dresscode, Rüstung & warum strategische Authentizität überlebenswichtig ist (29:08) Das Buch „Machtgebiete“: 50 Managerinnen, Live-Hacks und Systemanalyse (31:25) Raus aus der „fleißige Lieschen“-Falle: Sichtbarkeit und Sponsoren (32:03) Größenwahn, Manifestieren & „Ich will mal Geschäftsführerin werden“ (34:59) Wann Christina gemerkt hat: „Ich will einen Teil der Macht“ (37:33) Macht neu definieren: Ohne Macht kein Machen (39:53) Seilschaften, Boys Club & eigene Netzwerke statt Golf-Zwang (41:13) Verbündete an der richtigen Stelle – warum Rückendeckung entscheidend ist (42:54) Overload, Care-Arbeit und Erschöpfung in Verantwortung (44:54) Konkrete Hacks für Gehaltsverhandlungen – inklusive Antwort auf „Wachsen Sie erstmal rein“ (48:07) 372 Mrd. Euro pro Jahr: Was ungenutztes Potenzial die Wirtschaft kostet (49:46) Christinas Frage an unseren nächsten Gast Bettina Orlopp (Commerzbank) (51:27) Outro: „Ohne Macht kein Machen“ – Ninas Takeaways (52:34) Ikigai im Alltag & wie gute Gespräche Energie geben (54:02) Hausaufgabe: Ikigai-Dreieck & Daring Greatly Goal für den Jahres-Shutdown Links & Ressourcen: Buch „Machtgebiete“ – von Christina Sontheim-Leven, Bettina Weiguny und Anna-Sophie Herken Finde den Gast hier: https://www.linkedin.com/in/christina-sontheim-leven-hr-leadership-transformation-ki-chro-mentoring-compliance/ Mehr von Access All Areas: Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 ____  Marketing: https://www.post-punks.com/

In dieser Live-Folge von der herCAREER spricht Livia von Mitschke-Collande, Managerin bei Google, mit Katrin Heigl, Direktorin Maklervertrieb bei der Allianz, über Netzwerken, weibliche Führung und Karriere in einem Großkonzern. Katrin erzählt, wie aus einem kleinen Frauen-Circle von zehn Kolleginnen eines der größten Frauennetzwerke in einem DAX-Konzern wurde – und warum „einfach mal machen“ oft der entscheidende Unterschied ist. Es geht um Mentoring, Sponsoring, ehrliches Feedback, KI im Versicherungskonzern und die Frage, wie man bei all dem seine eigenen Glasbälle wie Gesundheit und Familie nicht fallen lässt. Was du in dieser Folge lernst: Warum Netzwerken kein „Hexentreffen“ ist, sondern Karrierefaktor – gerade in Großkonzernen. Wie aus zehn Frauen ein Netzwerk mit 2000 Kolleginnen bei der Allianz wurde. Worin sich Mentoren und Sponsoren unterscheiden – und warum beides wichtig ist. Wie du Networking strategisch in deinen Kalender integrierst, statt „nebenbei“ zu hoffen. Welche Rolle Feedback, Coaching und persönliche Reife für Führung spielen. Wie die Allianz KI bereits im Alltag einsetzt – und was das für Jobs bedeutet. Welche Skills und Profile für den Einstieg bei der Allianz besonders gefragt sind. Kapitelmarken (Timecodes): (00:00:17) Einstieg: Access All Areas, Role Models & pinker Pulli (00:01:34) Brustkrebsmonat, persönliche Geschichte & Vorbild Netzwerkfreundin (00:03:43) Gründung des Frauennetzwerks bei der Allianz – von 10 auf 2000 Frauen (00:05:46) Was Frauen von Männernetzwerken lernen können (00:08:42) Privates Netzwerk, Alumni-Power und „je bunter, desto besser“ (00:10:55) Zeit zum Netzwerken schaffen: Lunch-Listen, virtuelle Espressos & Meeting-Vorbereitung (00:13:49) Externes Netzwerken mit Familie, Kindern und vollem Kalender (00:15:27) Mentoring, Walk & Talk und Perspektivwechsel mit ehemaligen Chefs (00:18:47) Mentor vs. Sponsor: gesehen werden im Großkonzern (00:21:04) Coaching, „karrieregeile“ junge Jahre & entspannter werden mit Erfahrung und Familie (00:23:16) Personal Branding ohne Plan: einfach für Themen einstehen, die Spaß machen (00:26:28) Feedbackkultur, Multirator-Tool & Vorbildfunktion in Sachen Gesundheit (00:29:26) Plastik- vs. Glasbälle: Prioritäten zwischen Job, Gesundheit und Familie (00:30:40) Karrierewege bei der Allianz: Inhouse Consulting, Ausland, Trainee-Programme (00:33:42) Duale Studierende, Auslandserfahrung & Employer Branding (00:34:32) „Wir sind cooler, als du denkst“ – KI und Automatisierung in der Allianz (00:35:42) Lernen mit „Lead Passport“ & AI Run: KI-Fitness fürs Management (00:37:27) Shadow AI, Brainstorming mit KI & Ausblick (00:38:15) Gesuchte Talente: Spezialisierung, KI-Kompetenz & Bewerbungen mit Profil (00:39:35) KI als Karriere-Coach & letzte Tipps von Livia und Katrin 🔗 Links & Ressourcen: herCAREER Messe (Kontext der Aufnahme) Internes Allianz-Frauennetzwerk (Vertrieb & Gesamtorganisation) Allianz Inhouse Consulting & Traineeprogramme (im Gespräch erwähnt) „Lead“- und „AI Run“-Programme der Allianz zum Thema KI & Lernen Multirator-Feedback-Tool der Allianz 👤 Finde den Gast hier: https://www.linkedin.com/in/katrin-m-heigl/ Mehr von Access All Areas: Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 _____ Marketing: https://www.post-punks.com/

Folge #41 mit Dr. Felix Kreyer, CCO von Breuninger. Wir sprechen über Omnichannel ohne Kanalkrieg, den Umbau von Organisationen für Wachstum, KI-gestützte Customer Experience und warum Datenqualität der Schlüssel für Agent-to-Agent-Commerce ist. Außerdem: Führung in Hochgeschwindigkeit, Vereinbarkeit jenseits der „Work-Life-Balance“ und Alltagsroutinen, die wirklich tragen. Was du in dieser Folge lernst: Wie Breuninger Omnichannel als vernetzte Experience statt als Kanalwettbewerb denkt. Warum Trade-Areas Online-Performance heben – und wie Stores und E-Com sich gegenseitig pushen. Welche UI-Shifts im Commerce kommen: von Katalog zu Konversation und Voice. Wieso Datenintegration über KI entscheidet („Garbage in, Garbage out“). Wie KI dynamische Segmente und relevanten Content fast in Echtzeit möglich macht. Welche Führungsprinzipien in der KI-Ära Orientierung geben (Ziele, Transparenz, Freiräume). Praktische Routinen für Energie-Management im C-Level-Alltag. Kapitelmarken (Timecodes): (00:00) Einstieg & Agentic Commerce (00:03:08) KI-Nutzung: Deutschland im Rückstand (00:05:38) „Was nicht im Lebenslauf steht“: Familie, Fußball, Vereinbarkeit (00:09:17) Arbeitsstunden vs. Impact (00:12:01) Entscheidungen treffen – und gut kommunizieren (00:14:51) Persönlich statt E-Mail: Führungscommunication (00:16:09) Omnichannel-Beispiel: Gutschein & App (00:18:00) Lockdown-Start, Teamaufbau & Wachstumsstrategie (00:25:03) Kanäle verbinden: Prozesse & Experience (00:26:26) Trade vs. Non-Trade Areas: Effekte auf Online (00:30:39) KI-Agenten, Interface-Wandel & Datenqualität (00:34:28) Personalisierung & Consent (00:38:16) Führungsstil: Ziele, Prioritäten, Freiräume (00:41:44) Führen in der KI-Zeit: „Change the Business“ (00:43:28) Run vs. Change: Rollen, Roadmap, Meetings (00:45:35) Energie & Hacks: Power Hour, Yoga Nidra (00:48:44) Frage von Karsten Kühn, CMO von Hornbach: Neugier ermöglichen (00:51:09) Felix’ Frage an den nächsten Gast (00:52:36) Wrap-up & Takeaways 🔗 Links & Ressourcen: Süddeutsche Zeitung, Artikel „Schafft das Thema Teilzeit ab“ (in der Folge erwähnt) Thema: Agent-to-Agent Commerce (im Gespräch thematisiert) 👤 Finde den Gast hier: https://www.linkedin.com/in/felixkreyer/ Mehr von Access All Areas: Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 Marketing: https://www.post-punks.com/

In Folge #40 sprechen Nina und Livia mit Karsten Kühn, CMO und Vorstandsmitglied bei HORNBACH - zugleich verantwortlich für People & Organisationsentwicklung. Im Zentrum: die Balance von Mensch und KI, warum „sowohl als auch“ der bessere Ansatz ist und wieso Haptik, Handwerk und echte Begegnungen Markenidentität prägen. Karsten teilt seinen „Lebenswert-Test“ für Innovation und erklärt, wie Unternehmen Funktionslust statt bloßer Effizienz fördern.  Was du in dieser Folge lernst: Warum KI Effizienz steigert - und Menschen Sinn, Emotion und Identität stiften.  Wie der „Lebenswert-Test“ hilft, Zukunftstechnologien sinnvoll einzuordnen.  Wieso Handarbeit/Haptik (die „Hände“) für Selbstwirksamkeit und Markenführung zentral sind.  Wie Organisationen Neugier, Ambiguitätstoleranz und Ressort-übergreifende Zusammenarbeit stärken können.  Warum Funktionslust ein stärkerer Alltagstreiber sein kann als Purpose-Parolen.  Welche Rolle Eigenverantwortung und Perspektivwechsel für moderne Führung spielen.  Kapitelmarken (Timecodes): (00:00) Warm-up aus Kalifornien & München, KI-Leadership-Studie, Coaching mit KI-Personas  (06:27) Begrüßung Karsten Kühn & Doppelrolle: CMO + People/Org  (11:20) Mensch & KI: „Sowohl als auch“, Emotionen und Kampagnenkontext  (12:47) DIY vs. „Do it for me“: Einordnung von KI im Baumarkt-Kontext  (13:58) Innovationsblick: Neugier, Logistik/Robotik, US-Impulse & „Lebenswert-Test“  (15:34) Die Bedeutung der Hände: Haptik, Kastanien & Laub – Sinn statt Scrollen  (17:13) Sehnsucht nach echten Kontakten, Unvernunft als Teil des Menschlichen  (24:55) Funktionslust & Selbstwirksamkeit: Warum Ergebnisse zählen  (25:50) Organisation: Ressorts, Zusammenarbeit, „Abteilungsautismus“ vermeiden  (28:17) Effizienz kritisch denken: Kreative Prozesse, Preise & Präsenz am Set  (30:50) Arbeit, Freude, Irrwege & Neujustierungen im Lebenslauf  (32:51) Zukunft der Arbeit: Lernen-zu-lernen & Eigenverantwortung  (35:28) Lange in einer Rolle bleiben: Freiräume, „unbequeme“ Perspektiven suchen  (44:49) Frage von Jeremy Drury (IKEA) & Karstens Leitmotiv: zukunftsfähig × lebenswert  (47:20) Karstens Frage an den nächsten Gast: Neugier in starren Organisationen  (49:04) Hosts’ Takeaways: Sowohl-als-auch, Lebenswert-Test, Ambiguitätstoleranz  🔗 Links & Ressourcen: In dieser Episode werden keine konkreten Links genannt.  👤 Finde den Gast hier: Kein Link im Transkript genannt.  Mehr von Access All Areas: Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ YouTube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJvApple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451______ Marketing: https://www.post-punks.com/

Retail neu denken: Kultur, KI und Köttbullar mit Jeremy Drury, CDO IKEA Deutschland Wie schafft es IKEA, in Zeiten von digitaler Transformation, KI und Nachhaltigkeitsdruck relevant zu bleiben? Jeremy Drury, Chief Digital Officer von IKEA Deutschland, gibt einen offenen Einblick in die Zukunft des Retail-Giganten – zwischen Kulturwandel, Customer Experience und GenAI-Initiativen. Über Jeremy Drury Jeremy Drury ist Chief Digital Officer bei IKEA Deutschland. Nach Stationen u. a. bei Tesco verantwortet er die digitale Transformation von IKEA – von Omnichannel über KI bis hin zu neuen Wegen, wie Kund:innen IKEA erleben. Themen dieser Episode Warum Omnichannel bei IKEA mehr bedeutet als nur Online-Shop + Store Kulturwandel im Unternehmen: Angst nehmen, Chancen nutzen Essen bei IKEA: Wie Köttbullar und Nachhaltigkeit zusammengehören GenAI @ IKEA: „Hey.ai“ und die Frage, wie KI das Unternehmen verändert Transformation im Flug: „Wir fliegen das Flugzeug, während wir es bauen“ Zentrale Zitate „Die digitale Transformation bedeutet nicht, dass Jobs verschwinden – sie verändern sich.“ „Wir fliegen das Flugzeug, während wir es bauen.“ „Essen ist ein zentraler Teil der IKEA-Erfahrung – manche kommen nur deswegen.“ „Bei AI geht es nicht darum, sofort Lösungen zu finden, sondern mehr Zeit mit dem Problem zu verbringen.“ Weiterführende Links IKEA Deutschland: https://www.ikea.com/de/de/ Jeremy Drury auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jeremydrury/

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Nina Michahelles und Livia von Mitschke Collande, Managerinnen bei Google, mit Mark Klein, dem Chief Digital Officer der ERGO Group AG, über die spannende Welt der digitalen Transformation und den Einsatz von KI im Unternehmens- und Versicherungskontext. **Was du in dieser Folge lernst:** - Warum digitale Transformation nicht nur etwas für Technikexpert*innen ist - Konkrete Anwendungsbeispiele von KI in der Versicherungsbranche - Die Bedeutung von Quality Time und praktischer Erfahrung neben der Theorie - Warum klare Kommunikation und Adoption Management entscheidend sind - Wie KI die Effizienz steigern und die Customer Experience verbessert **Kapitelmarken (Timecodes):** - (00:00) Einstieg und Missverständnisse zur digitalen Transformation - (06:10) Wichtigkeit von Praxiserfahrung neben dem Studium - (10:31) Quality Time mit den Kindern trotz Business-Verpflichtungen - (15:09) Diskussion über den 'iPhone-Moment' in Bezug auf AI - (21:42) Notwendigkeit von interdisziplinärer Zusammenarbeit bei KI - (26:04) KI-Implementierung für Prozessoptimierung und menschliche Kontrolle - (31:23) Rolle von AI bei der Beseitigung von Unternehmenssilos - (36:56) Bedeutung von Adoption Management bei der Integration von KI - (40:07) Automatisierung und KI im Versicherungswesen - (44:08) Kreativität und Menschlichkeit im Zeitalter von KI - (47:06) Zeitersparnis und Effizienz dank KI-Anwendungen - (49:50) Technologie als Treiber für eine bessere Zukunft - (53:37) Zukunftsperspektiven für Virtual Reality im Möbelkauf **🔗 Links & Ressourcen:** - Die große Arbeiterlosigkeit von Sebastian Dettmers (CEO StepStone): https://www.m-vg.de/finanzbuchverlag/shop/article/23139-die-grosse-arbeiterlosigkeit/ **👤 Finde den Gast hier:** https://www.linkedin.com/in/mark-klein-cdo/ **Mehr von Access All Areas:** - Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/ - Youtube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast/ - Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv - Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451 ⸻ Marketing: https://www.post-punks.com/

Nina und Livia, Managerinnen bei Google, sprechen mit Prof. Dr. Herbert Henzler - Autor, Geschäftsführer und ehemaliger European Chairman von McKinsey. Es geht um prägende Lebensstationen vom Bauernhof bis an die Spitze, Leadership in Hochleistungsorganisationen und den Blick auf Generationen, Arbeit und Gesellschaft.Wir starten persönlich (Resilienz, Sport, Berge) und gehen dann tief in Karriereentscheidungen, Führungsprinzipien („Up or out“, Ownership) und den Wandel der Beratungsbranche - inklusive KI-Zeitalter.Klar, strukturiert, ohne Nostalgie: Was bleibt, was ändert sich, und was hilft Führungskräften heute.⸻Was du in dieser Folge lernst:- Wie frühe Krisen Selbstständigkeit und Resilienz prägen können.- Warum „Ownership“ in jeder Rolle wirkt - auch als Lehrling an der Tankstelle.- Was „Up or out“ praktisch bedeutet und wie man gesund an der Leistungsgrenze arbeitet.- Das Bild vom „zweiten Flügel“: Warum Spitzenleistung Ausgleich braucht (Sport, Kultur, Beziehungen).- Wie sich Unternehmensberatung verändert hat - von Organisationsdesign zu daten- und IT-getriebenen Lösungen.- Recruiting als „entscheidende Schlacht“: Talente binden, bevor die Projekte kommen.- Generationenbrücke statt Graben: Wie Babyboomer und Gen Z voneinander lernen können.⸻Kapitelmarken (Timecodes):(00:00:01) Einstieg & Warm-up: Video-Format, Selbstbewusstsein, „Power-Poses“(00:06:39) Vorstellung des Gastes: Prof. Dr. Herbert Henzler(00:09:01) Hinter den Kulissen: Kindheit, Krankheit, Resilienz(00:11:39) Was heute glücklich macht: täglicher Sport, Berge, Expedition mit Reinhold Messner(00:13:10) Deep Dive Karriere: vom Bauernhof zur Beratungsspitze(00:16:07) „Ownership lernen“: die Shell-Tankstellen-Anekdote(00:19:12) „Immer am Limit“: Up-or-out, Beförderungen, Klarheit(00:21:42) Führungsstil: zwischen gelber Karte und Vorbild(00:24:40) Führung heute: geliehenes Amt, Vorbildrolle, Energie geben(00:29:10) „One-winged birds cannot fly“: Balance & Burnout-Prävention(00:32:31) McKinsey im Wandel: IT-/Daten-Ära, Globalisierung(00:36:08) Markt heute: Top-Tier, lokale Anbieter, Solo-Berater(00:37:22) Recruiting als Kernhebel der Beratung(00:39:31) Buch: „Ihr solltet es eigentlich mal besser haben“ - Generationen & Vertrag(00:44:07) Konkreter Appell: lesen, am Puls der Zeit bleiben(00:47:16) Beziehungen & Caring Culture: soziale Qualität als Leistungstreiber(00:48:10) Leistungsverständnis in Deutschland: Sport, Innovation, Mindset⸻ Links & Ressourcen:- Magazin „Strive“ (Rubrik „My Biggest F*** up“)- Bücher von Herbert Henzler: „Immer am Limit“; „Ihr solltet es eigentlich mal besser haben“- Organisationen & Begriffe: McKinsey & Company; QuantumBlack; BASF (Divisionalisierung); Shell; LMU München; University of California, Berkeley- Orte & Personen: Kailash (Tibet); Bhutan; Nepal; Reinhold Messner- Impulse/Referenzen im Gespräch: Scott Galloway (Newsletter/OMR-Keynote erwähnt); „Shell Studie“⸻ Finde den Gast hier:https://www.linkedin.com/in/prof-dr-herbert-henzler-161556157/ ⸻Mehr von Access All Areas:- Instagram: https://www.instagram.com/access_all_areas_podcast/- Youtube: https://www.youtube.com/@AccessAllAreasPodcast/ - Spotify: https://open.spotify.com/show/3wFSdYHTr5MgkikpHLifJv- Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/access-all-areas-the-c-suite-leadership-tech-podcast/id1732693451

In dieser Folge von Access All Areas sprechen Nina und Livia, beide in Führungspositionen bei Google, mit Dr. Florian Heinemann, einem der bekanntesten Venture Capitalists in Deutschland und Gründer von Project A Ventures. Florian teilt offene Einblicke in seinen Werdegang und die Welt des Risikokapitals. Karriereweg und die Rolle des Zufalls Florian überrascht mit einem unerwarteten Wendepunkt in seiner Karriere: Ursprünglich wollte er sich habilitieren, doch Oli Samwer überzeugte ihn, für ein Jahr zu Rocket Internet zu kommen. Dieses Jahr veränderte seine Pläne grundlegend. Florian beschreibt, dass Rocket Internet damals erst zwei Monate alt war und das Konzept, Start-ups selbst zu gründen, völlig neu war. Er vergleicht die Arbeit in der Wissenschaft und in der Start-up-Welt, da man in beiden Bereichen mit hochmotivierten, intelligenten Menschen an inhaltlich getriebenen Themen arbeitet. Das Streben nach Glück und die Rolle des Investors Florian definiert sein Glück als die Fähigkeit, Menschen und Unternehmen dabei zu helfen, ihr Potenzial zu finden und zu entfalten. Er warnt davor, Investoren leichtfertig ins Boot zu holen. Er vergleicht die Trennung von einem Investor mit einer schwierigen Scheidung, da der Weg kaum umkehrbar ist. Die Zusammenarbeit mit einem VC-Investor verpflichtet ein Unternehmen zu einem „Hypergrowth-Modus“ und zielt auf einen Exit ab. Fehler und Misserfolge im Venture Capital Florian identifiziert ein großes Problem bei Investitionen: Der Erfolg eines Start-ups liegt zu 80 bis 90 Prozent beim Gründerteam selbst, der Einfluss des Investors ist begrenzt. Ein guter Frühphaseninvestor zeichnet sich durch ein geringes Kontrollbedürfnis aus. Ein häufiger Fehler ist, dass Investoren zu stark in die Belange des Gründerteams eingreifen, was die Ownership der Gründerinnen und Gründer beeinträchtigt. Florian betont, dass die erfolgreichsten Teams ihren eigenen Weg finden. Manchmal fehlt einfach der nötige „Rückenwind“ durch externe Ereignisse, der für den Durchbruch entscheidend sein kann. Die Rolle von Beiräten Florian spricht auch über die Rolle von Beiräten in Familienunternehmen. Seine Aufgabe als Beirat ist es, eine unvoreingenommene, ehrliche Sicht der Dinge zu geben und inhaltlich zu Themen beizutragen, in denen er Expertise hat. Er sieht es als seine Aufgabe, das Potenzial der Beteiligten zu heben. Heutzutage sind in Beiräten keine „Golf-Freunde“ mehr gefragt, sondern Personen mit tiefer inhaltlicher Expertise. Er betont, dass die wichtigste Aufgabe des Beirats darin besteht, die internen Champions zu identifizieren und zu unterstützen, die die Transformation vorantreiben können.

Access Energiewende & KI mit Leo Birnbaum, CEO E.ON In dieser Folge von Access All Areas sprechen Nina und Livia, beide in Führungspositionen bei Google, mit Dr. Leo Birnbaum, dem Vorstandsvorsitzenden des DAX-Konzerns E.ON. Leo gibt exklusive Einblicke in seine Karriere, die geprägt ist von unerwarteten Wendepunkten und einer doppelten Staatsbürgerschaft, von der er selbst erst mit 25 Jahren erfuhr. Im Gespräch teilt er seine Begeisterung für die Energiewirtschaft, die er als "Paradies für Ingenieure" bezeichnet, da sie ständig neue Probleme hervorbringt, die es zu lösen gilt. Die Energiewende als technologische und strategische Revolution Leo Birnbaum beschreibt die Energiewende als eine komplette Änderung der Strategie und Technologie, bei der das gesamte Energiesystem neu aufgebaut wird. Anstatt weniger großer Kraftwerke, wie es früher der Fall war, gibt es heute Millionen kleiner Einspeiser. Dies führt dazu, dass das System digital gesteuert werden muss und nicht mehr analog mit dem Telefon. Zudem erfordert die Energiewende hohe Investitionen in Netze und erneuerbare Energien. Statt Betriebskosten (OPEX) für Kohle und Gas auszugeben, werden nun hohe Investitionskosten (CAPEX) getätigt, um langfristig von geringeren Betriebskosten zu profitieren, da der Wind umsonst weht. Herausforderungen und die Rolle von Digitalisierung und KI Eine der größten Herausforderungen ist die Volatilität der erneuerbaren Energien und die geografische Verteilung der Stromerzeugung, die nicht immer mit der Nachfrage übereinstimmt. Um das komplexe und dynamische System zu steuern, ist die Digitalisierung aller Systeme, Hardware und Prozesse unerlässlich. E.ON setzt hierfür Sensoren ein, um Messdaten zu gewinnen und einen digitalen Zwilling des Netzes aufzubauen, was in der Vergangenheit nicht notwendig war. KI-Technologien werden eingesetzt, um Prognosen zu verbessern und komplexe Optimierungsprobleme zu lösen, wie zum Beispiel die Steuerung von bidirektionalem Laden von E-Autos. Unternehmenskultur und der Weg in die Zukunft Für Leo Birnbaum ist es eine Verpflichtung, in einem Wachstumssektor wie der Energiewirtschaft bescheiden zu bleiben und seinen Kunden das bestmögliche Produkt zu liefern. Er betont, dass die Arbeit in der Energieversorgung sinnstiftend ist, da sie die Basis für eine funktionierende, moderne Gesellschaft darstellt. Von zukünftigen Talenten wünscht er sich vor allem Neugier und den Willen, sich auf Neues einzulassen, da die Energiewende es erfordert, alles, was man hat, ständig neu zu erfinden. Bei aller Flexibilität gibt es jedoch auch klare Hierarchien, insbesondere bei Sicherheitsprotokollen, da Experimente im Netz potenziell tödlich sein können. Leo Birnbaum verrät außerdem seine Strategien zum Ausgleich im Alltag, spricht über seine Haltung zur Work-Life-Balance und gibt eine spannende Frage an den nächsten Gast weiter.

Access Personal Branding mit Céline Flores Willers, CEO und Gründerin People Branding Company In dieser Folge von Access All Areas sprechen Nina und Livia, beide in Führungspositionen bei Google, mit Céline Flores Willers, der Gründerin der People Branding Company und einer der führenden Expertinnen für Personal Branding. Céline teilt nicht nur ihren beeindruckenden Karriereweg, sondern gibt auch ehrliche Einblicke in die Welt der persönlichen Markenbildung und wie man diese gezielt für den beruflichen Erfolg einsetzt. Célines Weg zum Personal Branding begann 2018 , als sie ihre Learnings aus ihrer Tätigkeit bei EY im Bereich Innovation auf LinkedIn teilte. Was eine gut funktionierende Personal Brand ausmacht, ist für Céline, dass sie zielgerichtet ist und nie zum Selbstzweck betrieben wird. Ihre Hauptziele sind Talentakquise und Sales. Sie konnte durch einen einzigen Post 80 Bewerbungen für eine COO-Stelle generieren , ein Beweis für die Monetarisierbarkeit einer starken Personal Brand. Céline erklärt, dass sie bei der Erarbeitung von Personal Branding-Strategien für Führungskräfte mit ausführlichen Interviews beginnt, um Werte, Einstellungen und prägende Lebenserfahrungen zu identifizieren. Authentizität ist hier das Schlüsselwort. Zudem ist es wichtig, sich auf maximal drei bis vier Kernthemen zu beschränken, denn wer für alles stehen will, steht für nichts. LinkedIn ist die relevanteste Hiring-Plattform. Eine LinkedIn-Studie zeigt, dass 35 Prozent der Deutschen sich bei der Jobsuche von Content anderer Arbeitnehmer beeinflussen lassen. Unternehmen, die in authentische Inhalte ihrer Mitarbeiter investieren, können so einen enormen Unterschied machen und die Unternehmenskultur greifbar machen. Für alle, die auf LinkedIn aktiv werden möchten, rät Céline, sich nicht im Profil zu verzetteln, sondern schnell mit der Content Creation zu beginnen. Zudem empfiehlt sie aktives Netzwerken und das Hinzufügen von 100 neuen Kontakten pro Woche. Kontinuität bei den Postings (ideal sind zwei bis drei pro Woche) und die Zusammenarbeit mit Content Buddies oder Agenturen sind weitere wichtige Hacks. Von Engagement-Gruppen rät sie ab, da man Posts liken müsste, die man inhaltlich nicht unterstützt. Was Céline richtig glücklich macht, ist das Treffen ihrer Familie und Freunde in München. Am wichtigsten ist die Erkenntnis über sich selbst – zu wissen, wofür man steht