Advertise on podcast: Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Vous savez qu’une conversation doit avoir lieu. Un comportement vous dérange, un engagement n’a pas été tenu, une tension s’installe mais vous attendez. Parce que ce n’est peut-être pas le bon moment. Parce que vous ne savez pas comment l’autre va réagir. Ou simplement parce que vous espérez que la situation finira par se régler d’elle-même. Mais à force d’attendre, ce qui aurait pu être une simple discussion peut devenir beaucoup plus difficile à gérer. Dans cet épisode, je vous propose de comprendre pourquoi nous repoussons certaines conversations en tant que manager et surtout comment trouver le courage de les avoir avant que la situation ne se dégrade. Je vous partage notamment : Pourquoi nous avons tendance à éviter les conversations qui nous mettent dans l’inconfort Ce que le silence peut finir par coûter au manager, au collaborateur et à toute l’équipe Pourquoi clarifier son intention est essentiel avant d’ouvrir une conversation difficile Comment préparer l’échange sans chercher à anticiper ou contrôler la réaction de l’autre 5 questions concrètes pour arrêter de repousser et passer à l’action Le courage managérial ne consiste pas à ne ressentir ni peur ni inconfort. Il consiste à ne pas laisser cet inconfort décider trop longtemps à votre place. Alors, quelle est cette conversation que vous savez devoir avoir, mais que vous repoussez encore ? 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si certaines de vos réactions de manager étaient guidées par des croyances dont vous n’avez pas conscience ? « Je dois avoir réponse à tout. »« Je dois tout contrôler. »« Je dois toujours être disponible pour mon équipe. » Tout au long de cette série estivale, nous avons déconstruit plusieurs de ces petites phrases qui peuvent influencer notre manière de manager. Pour ce dernier épisode, place à la pratique ! Je vous propose un mini-coaching pour identifier l’une de vos propres croyances managériales, comprendre comment elle influence vos décisions et vos comportements… et commencer à l’assouplir. Prenez de quoi noter et laissez-vous guider pour : Partir d’une situation concrète dans laquelle vous ne vous êtes pas senti totalement à l’aise en tant que managerIdentifier la croyance qui a pu influencer votre manière d’agir ou de ne pas agirObserver ce que cette croyance vous apporte, mais aussi ce qu’elle peut vous empêcher de faireLa questionner pour retrouver davantage de marge de manœuvreExpérimenter une autre manière d’agir lorsqu’une situation similaire se présentera Nos croyances ne sont pas un problème en elles-mêmes. Mais lorsqu’elles deviennent trop rigides, elles peuvent limiter nos décisions, nos réactions et notre manière d’entrer en relation avec les autres. L’objectif n’est donc pas de s’en débarrasser, mais d’apprendre à les reconnaître, à les questionner et à les assouplir. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Une équipe qui fonctionne bien est-elle vraiment une équipe où il n’y a jamais de tensions ? On aimerait parfois que tout le monde s’entende bien, que les désaccords disparaissent et que les relations restent toujours fluides. Et quand une tension apparaît, le premier réflexe du manager peut être de vouloir calmer le jeu, arrondir les angles ou jouer les intermédiaires pour préserver la bonne ambiance. Dans ce cinquième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue : "Une bonne équipe est une équipe où tout le monde s’entend bien." Je vous partage notamment : Pourquoi les tensions et les frictions font naturellement partie de la vie d’une équipe Le risque pour le manager de vouloir à tout prix préserver l’harmonie Pourquoi votre rôle n’est pas de devenir le médiateur permanent des relations Et comment poser un cadre clair et réguler les tensions avant qu’elles n’affectent le collectif Une bonne équipe n’est pas une équipe sans désaccords. C’est une équipe capable de traverser les tensions, d’exprimer ses différences et de continuer à travailler ensemble dans un cadre clair. Et c’est justement là que le manager a un rôle essentiel à jouer. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un manager doit-il vraiment cacher ses émotions pour être crédible ? Pendant longtemps, le monde du travail a valorisé l'image d'un manager solide, rationnel, toujours dans la maîtrise. Résultat : beaucoup de managers pensent encore qu'exprimer une émotion est un signe de faiblesse alors qu'elle fait tout simplement partie de la relation humaine. Dans ce quatrième épisode de notre série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse tant de managers à cacher ce qu'ils ressentent. Je vous partage notamment : Pourquoi les émotions restent encore taboues dans de nombreuses organisationsCe que cette croyance peut coûter au manager mais aussi à la relation avec son équipeComment exprimer ses émotions, sans perdre sa crédibilitéEt pourquoi authenticité ne signifie ni tout dire ni tout garder pour soi Les émotions ne sont pas l'ennemi du management. Bien exprimées, elles permettent de créer plus de confiance, plus de clarté et des relations plus authentiques, sans renoncer à l'exigence ni à la performance. Pour aller plus loin : retrouvez également l'épisode 14, consacré à la manière de travailler concrètement avec ses émotions en tant que manager. - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si être toujours disponible pour son équipe n’était finalement pas le signe d’un bon management ? Répondre aux messages pendant ses vacances.Garder son téléphone à portée de main.Jeter un œil à ses e-mails « au cas où ». Rappeler à son équipe qu’elle peut nous contacter à tout moment. Derrière cette disponibilité permanente se cache parfois une croyance bien ancrée : « Je dois toujours être disponible pour mon équipe. » Et avec elle, une question plus profonde : si mon équipe peut fonctionner sans moi, est-ce que j’ai encore de la valeur en tant que manager ? ☀️ Pour ce troisième épisode de ma série d’été consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée qui peut nous empêcher de vraiment déconnecter. Je vous partage aujourd’hui : Pourquoi le fait d’être constamment sollicité peut nourrir notre sentiment d’utilité Comment une disponibilité permanente peut créer de la dépendance dans l’équipe Pourquoi la culture de l’entreprise peut aussi renforcer cette croyance Comment lâcher prise sans abandonner ses responsabilités Et pourquoi une équipe capable d’avancer sans vous est peut-être le meilleur signe que vous faites bien votre travail de manager Être disponible est une qualité. Être disponible en permanence n’en est pas une. Votre rôle n’est pas d’être présent à chaque instant, mais de créer les conditions pour que votre équipe puisse avancer, grandir et gagner en autonomie. 🎧 Très bonne écoute et, si vous êtes en vacances, profitez en pour prendre de vraies vacances ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jusqu’où faut-il contrôler sans tomber dans le micro-management ? Cette petite voix qui dit : "Je dois tout contrôler." On l’entend rarement formulée aussi clairement. Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager. Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser. Je vous partage : Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de managerComment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-managementCe que cache souvent cette difficulté à lâcher priseEt pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail. C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ? Cette petite voix qui dit : "Je dois avoir réponse à tout." On l’entend souvent. On la ressent parfois. Et pourtant, dans un environnement de plus en plus complexe, rapide et incertain, est-ce vraiment le rôle du manager de tout savoir ? Dans ce premier épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui met une pression considérable sur de nombreux managers. Je vous partage aujourd'hui : Pourquoi cette croyance est encore très présente dans les organisations Comment elle peut devenir un véritable frein pour vous mais aussi pour votre équipe En quoi vouloir toujours avoir les réponses peut limiter l’autonomie de vos collaborateurs Et pourquoi un bon manager n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui crée les conditions pour faire émerger les meilleures réponses Accepter de ne pas tout savoir n’est pas un aveu de faiblesse. C’est souvent le point de départ d’un management plus collaboratif, plus responsabilisant et beaucoup plus durable. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap. Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles. Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste. Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques. À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de développement personnel, loin des réalités du management. Et pourtant... Quand on regarde de plus près ces quatre principes, ils résonnent étonnamment bien avec ce que vivent les managers au quotidien : les conversations difficiles, le regard des autres, les interprétations, les décisions à prendre ou encore la recherche permanente du bon positionnement. Dans cet épisode, je vous propose de découvrir comment ces 4 Accords Toltèques peuvent devenir de véritables repères dans votre rôle de manager. Je vous partage notamment : Pourquoi une parole claire et assumée évite bien des tensions dans les équipes Comment arrêter de prendre systématiquement les critiques et désaccords contre soi Pourquoi nos suppositions créent souvent plus de problèmes que la réalité elle-même Et comment faire de son mieux sans tomber dans le piège de la perfection Plus qu’un outil ou une méthode, les 4 Accords Toltèques peuvent devenir une véritable boussole managériale. Une façon de prendre du recul, de se réajuster quand c’est nécessaire et de revenir à l’essentiel dans un métier profondément relationnel. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Je n’ai pas le temps.” C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui. Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction,la sensation de courir après le temps est devenue presque normale. Et pourtant, entre nous… Le vrai problème est-il vraiment le temps ? Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cette impression permanente de surcharge ? Dans cet épisode, je vous partage : Pourquoi le manque de temps est souvent une fausse excuse Ce qui se cache réellement derrière cette sensation d’être débordé Les 3 mécanismes qui alimentent la surcharge des managers Pourquoi prendre du recul est devenu si difficile (et pourtant essentiel) Comment retrouver de l’espace mental dans un quotidien déjà très chargé Être débordé ne devrait pas être une norme… ni une preuve de valeur. Et parfois, le vrai changement ne consiste pas à avoir plus de temps.Mais à apprendre à fonctionner autrement à l’intérieur de la complexité. 🎧 Très bonne écoute ! Épisodes mentionnés dans cet épisode : Épisode 30 — Revenir à sa zone d’impact Épisode 33 — Le manager sandwich - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si vous alliez trop vite dans vos changements ? Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action. Mettre en place Avancer vite Implémenter. Mais entre nous… combien de changements sont lancés sans vraiment prendre le temps de comprendre ce qui se joue ? Et pourtant, c’est souvent là que tout se joue vraiment. Parce qu’un changement mal compris, mal évalué ou mal préparé… C’est un changement qui risque de coincer. Résistances, incompréhension, manque de sens. Alors comment éviter tout ça en tant que manager ? Dans cet épisode, je vous partage : Pourquoi l’étape du diagnostic est souvent oubliée (et pourquoi c’est une erreur) En quoi cette phase fait déjà partie de l’action du changement Les 3 conditions essentielles à évaluer avant de lancer un changement Comment mieux anticiper les résistances et donner du sens Et pourquoi même un “petit” changement mérite d’être diagnostiqué Prendre le temps de diagnostiquer, ce n’est pas ralentir. C’est au contraire se donner les moyens d’agir de manière plus juste. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ? D’un côté, les exigences de la direction.De l’autre, les attentes de votre équipe. Et vous au milieu. Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture. Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante. Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible. Parce que relayer sans filtre fait perdre en crédibilité.Et parce que rester passif ne fait qu’accentuer les tensions. Alors comment tenir sa place dans ce rôle sans s’y perdre ? Dans cet épisode, je vous partage : Les 3 pièges fréquents quand on est “au milieu” Pourquoi chercher à satisfaire tout le monde vous épuise (et ne fonctionne pas) Comment clarifier votre marge de manœuvre et votre “terrain de jeu” Pourquoi votre rôle n’est pas de transmettre mais de traduire  Et comment oser les conversations verticales pour reprendre votre place Être au milieu n’est pas le problème. C’est même là que vous avez le plus d’impact à condition de choisir où vous mettez votre énergie. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ? Quand on est manager, il y a une tentation très forte. Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir. Et Entre nous… On est nombreux à être déjà tombés dans ce piège. Parce que c’est humain. Personne ne se lève le matin en se disant : “Aujourd’hui, j’ai envie que tout le monde me déteste.” Mais en management, ce réflexe peut vite devenir un problème. Parce que le rôle du manager, ce n’est pas d’être aimé.C’est de décider, de cadrer, de dire les choses, même quand elles dérangent. Et plus on cherche à plaire, plus on prend le risque de s’éloigner de son rôle. Alors comment sortir de ce besoin d’être aimé pour incarner pleinement sa posture de manager ? Je vous partage dans cet épisode : Pourquoi vouloir être aimé peut vous faire éviter les décisions importantes Les impacts concrets sur votre crédibilité, votre équipe et votre leadership Le piège silencieux du “oui” qui finit par tout compliquer Comment passer d’une posture de recherche d’approbation à une posture de respect En management, chercher à être aimé peut vous faire perdre l’essentiel. Le respect, lui, se construit autrement :dans la clarté, la cohérence et le courage. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers. Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision. Et si cet outil peut être extrêmement puissant, il soulève une vraie question. Comment l’utiliser sans perdre ce qui fait l’essence du management ? Parce que le risque est bien réel. Plus on délègue à l’IA…Plus on peut être tenté de la laisser penser à notre place. Et petit à petit, c’est la posture managériale qui peut s’effacer. Dans cet épisode, j’échange avec Igaël Derrida, fondateur d'IDRH, ancien DRH, aujourd’hui consultant et formateur spécialisé dans l’intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines. Il accompagne au quotidien des entreprises, des RH et des managers dans l’intégration concrète de l’IA dans leurs pratiques… avec une conviction forte : l’IA doit rester un outil au service de l’humain, jamais l’inverse. Alors comment utiliser l’IA sans perdre son discernement, sa responsabilité et sa relation à l’autre ? Au programme de cet épisode : Comment les managers utilisent concrètement l’IA aujourd’hui Le risque majeur : déléguer sa réflexion… et sa responsabilité Pourquoi l’intention doit toujours précéder l’utilisation de l’IA Les bonnes pratiques pour garder un usage utile… sans perdre son rôle de manager ✨ L’IA peut vous aider à mieux réfléchir, mais elle ne doit jamais réfléchir à votre place. Retrouver Igaël : Sur linkedin: https://www.linkedin.com/in/igael/ Sur son site: https://www.idrh.ch/a-propos Bonne écoute ! 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ? Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent. Les décisions de la direction.Les choix stratégiques de l’entreprise.Les comportements d’autres services. Ou encore des situations qu’on aimerait voir évoluer… mais sur lesquelles on n’a finalement que très peu de prise. Et c’est souvent là que l’énergie se perd. Parce que plus on essaie de changer des choses qui sont hors de notre zone d’influence, plus la frustration s’installe… et plus on s’épuise. Alors comment retrouver du pouvoir d’action quand tout semble dépendre des autres ? Au programme d'aujourd'hui : Pourquoi les managers s’épuisent souvent en agissant hors de leur zone d’influence Comment distinguer ce qui vous préoccupe… de ce sur quoi vous pouvez réellement agir Pourquoi votre véritable pouvoir se situe dans votre propre « terrain de jeu » Et comment de petites actions concrètes peuvent avoir un impact bien plus large qu’on ne l’imagine Dans un environnement complexe, revenir à sa zone d’impact n’est pas renoncer.C’est au contraire reprendre la main sur ce qui dépend vraiment de vous. 🎧 Bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses. Et c’est normal. Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus. Il y a aussi cette petite voix intérieure.Souvent discrète. Parfois difficile à expliquer.Et pourtant bien présente. Alors, quelle place donner à l’intuition dans le management ? Et surtout, comment l’utiliser sans tomber ni dans l’irrationnel… ni dans la sur-analyse ? Je vous partage aujourd’hui : Pourquoi l’intuition n’est pas opposée au rationnel Ce qu’elle révèle vraiment dans un contexte incertain Comment la développer concrètement dans votre quotidien de manager Et pourquoi la maturité managériale consiste à faire dialoguer les deux Dans un environnement complexe et mouvant, les meilleures décisions ne sont pas 100% analytiques… ni 100% instinctives. Cet épisode est une invitation à trouver votre propre équilibre. Bonne écoute ! 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.