Werben im Podcast: Jetzt mal was Grundsätzliches - der Podcast für Führungskräfte

Kategorien

entrepreneurship

business

Land

United States

Dieser Podcast hat

37 Episoden

Sprache

German

Herausgeber

Dr. Stephan Tank

Explizit

Nein

Erstellt am

2024/05/15

Neueste Episode

2026/09/27

Durchschnittsdauer

66 min.

Veröffentlichungsintervall

27 Tage

Beschreibung

Wir alle sind Teil von Organisationen. Wenn jemand zu keiner Organisation gehört, muss das quasi begründet werden. Organisationen könnnen z. B. Vereine, Unternehmen und öffentliche Verwaltungen sein. Alle Organisationen haben ihre eigene „Gesetzmäßigkeiten“ und damit großen Einfluss auf die einzelnen Mitglieder. Passen sich diese nicht an, müssen sie die Organisation ggf. schon bald wieder, nach Beendigung der Probezeit, verlassen. Innerhalb von Organisationen bilden sich häufig Hierarchien, die ein „oben und unten“ definieren und jedem Mitglied einen Platz zuweisen. Daraus wiederum erwächst die Funktion des/ der Vorgesetzten. Sie erteilen Ihre Anweisungen, kommunizieren, geben Richtungen vor und entscheiden über Karrieren. In diesem Podcast bringen wir Licht ins Dunkel. Stephan Tank diskutiert mit Führungskräften, hinterfragt kritisch die Strukturen von Organisationen und deckt Spannungsfelder auf. Für mehr Transparenz bei „Jetzt mal was Grundsätzliches“ .

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Die JUMO GmbH & Co. KG in Fulda - ein erfolgreiches deutsches HIghtech-Unternehmen in Familienbesitz mit zwei "familien-fremden" Geschäftsführern: Wie funktioniert das denn?

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JUMO ist ein führender Hersteller industrieller Sensor- und Automatisierungstechnik und unterstützt mit ca. 2.600 Beschäftigten weltweit Kunden ins den Segmenten Heizung und Klima, Lebensmittel und Getränke, erneuerbare Energien oder auch in der Wasser- und Abwasseraufbereitung. Dr. Steffen Hoßfeld ist einer von zwei Geschäftsführern dieses, wir könnten sagen, typischen deutschen Familienbetriebes, gegründet 1948 in Fulda. Allerdings, und das ist das Besondere an JUMO, hat sich die Familie Juchheim vor ungefähr vier Jahren entschieden, zwei "Nicht-Familienmitglieder" in die Geschäftsführung zu berufen. Welche Überlegungen seitens der Familie gab es, die Verantwortung in die Hände von zwei "familien-fremden" Geschäftsführern zu legen? Welche Spannungsfelder gibt es ggf. zwischen GF und den Gesellschaftern? Wie führt die zweiköpfige GF überhaupt eine weltweite Organisation?

Sie suchen eine Plattform für Ausstellung, Konferenz, Networking und Experience? Dann sind Sie richtig bei der Koelnmese GmbH !

2026/09/06

Am 30. August endete die GAMESCOM 2026, die seit 2009 auf dem Gelände der Koelnmesse GmbH jährlich stattfindet, mit fast 370.000 Besuchern und ungefähr 1.700 Ausstellern aus 66 Ländern. Oliver Frese ist einer von zwei Geschäftsführern der Koelnmesse GmbH. Wie organisiert er mit seinem Team eine solche Veranstaltung? Was bietet Köln als Messestandort im Vergleich zu den anderen bekannten deutschen und auch internationalen Messestandorten? Welche Personen mit welchen Qualifikationen arbeiten in der Org? Welche Bedeutung hat für die ca. 1.200 Teammitglieder dabei die "Erfahrung"?

Vom Start-up zum innovativen und etablierten Player im Heimtiermarkt: die Marsapet GmbH in Swisttal-Odendorf

2026/07/12

Marcel Hoffmann ist der geschäftsführende Gesellschafter der Marsapet GmbH, die seit mehr als 10 Jahren neue Produkte in den Heimtiermarkt bringt. Unglaubliche 34-35 Mio. Haustiere leben in deutschen Hauhalten. Deren Versorgung mit Futter etc. übernehmen mittelständische und familiengeführte Unternehmen. Sie repräsentieren einen Markt von ungefähr 7 Mrd. EURO und 165.000 Arbeitsplätzen. Was macht die Marsapet GmbH besonders, was macht die Org "anders"? Was bedeutet es für den Chef, ein Start-up zu professionalisieren und "mehr und mehr" Regeln einzuziehen? Welche Produktideen hat Marcel Hoffmann für die nahe Zukunft?

Der Chief Digital Officer in einer Organisationseinheit der öffentlichen Verwaltung

2026/06/21

73 vom Bund (BMWSB) geförderte Modellprojekte Smart Cities sind Experimentierorte der integrierten Stadtentwicklung. Ziel des Programms ist es, Kommunen in Deutschland zu befähigen, vielfältige praktische Lösungspfade zu erkunden, um die Smart-City-Entwicklung in Deutschland bundesweit voranzutreiben. Eine OrgEinheit "Smart City" ist der Landkreis Mayen-Koblenz und der Chef des dortigen Programms, der "Chief Digital Officer", ist Tobias Querbach. Was genau steckt hinter diesem Ansatz? Welche Voraussetzungen bringt er für diese Aufgabe mit? Wie ist es eigentlich, zum ersten Mal für andere Personen in einer Org verantwortlich zu sein, sie zu führen?

Das THW - Schulterschluss zwischen hauptberuflichen Beschäftigten und ca. 88.000 ehrenamtlichen Einsatzkräften

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Das THW, oder genauer die Bundesanstalt Technisches Hilfswerk, in Bonn ist in der Struktur weltweit einmalig, denn über 90 % der Org-Mitglieder sind ehrenamtlich tätig in fast 670 Ortsverbänden in Deutschland. Sie retten, organisieren, reparieren und leisten Hilfe nach schweren Naturkatastrophen im In- als auch im Ausland. Die ca. 2.200 Teammitglieder in der Zentrale koordinieren, konzipieren und entwickeln neue Produkte und/ oder Dienstleistungen. Sabine Lackner ist seit 2023 Präsidentin des THW. Wie führt sie diese große Org, wie gelingt ihr im Besonderen die Koordination zwischen Zentrale und den Landesverbänden, den Regionalstellen und den Ortsverbänden? Wie gewinnt die Org kontinuierlich neue Mitglieder? Was bedeutet es, eine Org zu führen, in der auch OrgMitglieder zu Tode kommen können?

Die Perspektiva gGmbH - Sprungbrett für Jugendliche mit und ohne Handicap

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"Jugendliche mit fehlendem oder schwachem Schulabschluss können für eine Ausbildung oder eine direkte und dauerhafte Anstellung auf dem Arbeitsmarkt qualifiziert und von Unternehmern dauerhaft in sozialversicherungspflichtige Arbeitsverhältnisse übernommen werden." Das ist das Ziel der Perspektiva gGmbH in Fulda, einem Zusammenschluss von fast 130 Gesellschaftern. Diese Chefinnen und Chefs kleiner und mittlerer Betriebe arbeiten eng mit der Agentur für Arbeit, dem Amt für Arbeit und Soziales, dem Integrationsamt, dem hessischen Ministerium für Arbeit, Familie und Gesundheit sowie dem Europäische Sozialfonds zusammen. Jan Martin Schwarz ist der Geschäftsführer. Wie groß ist sein Team, wer ist Teammitglied? Wie kümmert sich dieses Team um die ca. 65 Jugendlichen? Wie hat die Org diesen beeindruckenden Erfolg geschafft, ungefähr 1. 000 jungen Menschen eine Perspektive im Arbeitsleben zu ermöglichen? Was sind Rückschläge, was ist wirklich toll an seiner Aufgabe?

Krise folgt auf Krise - wie reagiert ein Unternehmer?

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Die HERBERT Maschinen- und Anlagenbau GmbH & Co. KG in Hünfeld bei Fulda ist ein führender Zulieferer für die internationale Reifenindustrie mit herausragenden Produkten auf einem sehr hohen Qualitätsniveau. Nach einer Insolvenz in Eigenverwaltung und dem erfolgreichen "Wiederaufstieg" kam Corona um die Ecke und anschließend (ab Februar 2022) der Ukrainekrieg. Genau zu dieser Zeit hatte HERBERT ein lukratives Projekt in Russland gewonnen, welches dann nicht mehr realisiert werden konnte. Mathias Walter ist der geschäftsführende Gesellschafter der Org. Was haben diese Rückschläge mit ihm gemacht? Was bedeutet es, Unternehmer zu sein, welche Verantwortung lastet auf ihm? Welche Enttäuschungen gab es rund um diese Krisen, aber auch welche positiven Erfahrungen nimmt er mit?

Nachhaltigkeit als Kern der Organisation - Forster Garten- und Landschaftsbau in Alfter bei Bonn

2026/03/29

Die Forster Garten- und Landschaftsbau GmbH ist nicht nur "professioneller und fachkundiger Partner für anspruchsvollen Garten- und Landschaftsbau im Rheinland", sondern Arbeitgeber für ca. 110 Beschäftigte und ein Unternehmen, welches "baut, was bleibt". Nachhaltigkeit und Bestand sind Kerne und Treiber dieser Org. Mathias Forster ist der Chef. Wie sieht das Dienstleistungsspektrum aus? Welche Qualifikationen bringen die Teammitglieder mit, wie werden die 13 Auszubildenden in die Org integriert? Wer sind die Kunden und was macht Forster so besonders?

Die Riedel Communications GmbH - Weltmarktführer in drahtloser Kommunikation aus Wuppertal

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"Riedel Communications ist ein führender Anbieter von Live-Produktionstools in den Bereichen Medien, Sport und Unterhaltung", so die Homepage. Damit sind gemeint z.B. Olympische Spiele, Formel 1 Rennen, das Taylor Swift Konzert oder auf der Stratosphärensprung von Felix Baumgärtner 2012. Ca. 4.500 Events betreut das Team von Riedel pro Jahr und ist damit der Weltmarktführer. Wie entwickelte sich aus einem kleinen Team in 1987 eine heutige Org mit ca. 1.000 Beschäftigten in 20 Ländern? Wie schafft es Riedel, die passenden Menschen für die Org zu gewinnen? Was macht das Besondere dieses Unternehmens aus? Wie passt sich die Org einer veränderten Umwelt an?

2.000 - 3.000 glückliche Kunden pro Woche? Kein Problem!

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Thomas Zimmermann ist, zusammen mit Miriam Neumann, Chef der Tanzschule bonn tanzt GmbH. Wer jetzt nur an Etikette und (klassische) Standard- und Lateintänze denkt: völlig falsch! bonn tanzt ist eine der größeren Tanzschulen in Deutschland und konkurriert mit anderen Freizeiteinrichtungen. Sie sieht sich als Dienstleister, welcher zwischen zwei- und dreitausend Menschen pro Woche in sehr vielen unterschiedlichen Kursen betreut. Was steckt hinter dieser Org, welche Anforderungen gibt es an die Org-Mitglieder: Immer gut drauf- und/ oder ein Naturtalent im Tanzen zu sein? Welche Aufgaben hat die Geschäftsführung einer Tanzschule? Ist das insgesamt nicht etwas für ältere Menschen?

Ein eigener Kosmos - der Köln Bonn Airport

2026/01/18

Thilo Schmid ist seit März 2022 Chef der Flughafen Köln/Bonn GmbH und damit, zusammen mit seinem Kollegen, verantwortlich für ca. 2.000 Beschäftigte. Rund 15.000 Menschen insgesamt finden am Flughafen einen Arbeitsplatz. Der Köln Bonn Airport hat 2024 mehr als 10 Mio. Passagiere "abgefertigt" (zu ca. 120 Zielen in fast 50 Ländern innerhalb und außerhalb Europas) und darüber hinaus liegt hier ein logistisches Drehkreuz für Luftfracht: die großen KEP-Dienstleister wickeln air cargo ab, UPS betreibt sein Europa-Hub an diesem Standort. Ein Flughafen dieser Dimension ist immer eine eigene Welt. Was bedeutet das für Thilo Schmid, was macht ihm Freude an seiner Aufgabe, welche Spezialisten benötigt er in seinen Teams und wie schafft es die Geschäftsführung, sowohl einen betriebswirtschaftlichen Erfolg als auch ein hohes Service-Level zu erzielen?

Organisationen im sozialen Bereich - das Kinderheim Dr. Dawo in Rheinbach/ Bonn

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Das Kinderheim Dr. Dawo ist eine gemeinnützige GmbH mit dem Auftrag der Betreuung, Pflege und Förderung von geistig - körperlich und mehrfachbehinderten Kindern, Jugendlichen und einer Gruppe junger Erwachsener. Dazu stehen ca. 160 Beschäftigte zu Verfügung und decken die Betreuung Rund-um-die-Uhr ab. Die Bewohner/-innen sind in Wohngruppen integriert, welche ein hohes Maß an Autonomie und Verantwortlichkeit haben. Insgesamt gibt es acht Wohngruppen auf drei Häuser in Rheinbach/ Bonn verteilt. Tim Wallbrecht hat nach seiner langen Bundeswehrzeit BWL studiert und ist seit 2025 Geschäftsführer der Org. Was treibt ihn an, welche Aufgaben und Herausforderungen sind mit der Position verknüpft, wo mischt er sich ein, bei welchen Themen nicht?

Die Kreislaufwirtschaft in Deutschland - was passiert bei der Hündgen Entsorgungs GmbH & Co. KG in Swisttal?

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Christian Hündgen ist Chef des Unternehmens in der Nähe von Bonn. Es ist noch eines von ca. 5 im Familienbesitz in Deutschland und ein wichtiges Element in der Kreislaufwirtschaft und somit auch der sogenannten "kritischen Infrastruktur". Privater Müll, Gewerbe- und Industrieabfälle sowie der gelbe Sack (duales System) sind die drei wesentlichen Kundensegmente. Wie ist Christian Hündgen in diese Branche gekommen? Was reizt ihn, was macht ihm Freude? Welche Treiber zur Veränderung gibt es? Wie führt er ca. 140 Beschäftigte (davon 30 in der Verwaltung)? Welche Perspektiven gibt es, sowohl in der Industrie als auch für diese Organisation?

Die Steuerberatungs- und WP-Branche im Umbruch?

2025/10/12

Dr. Christian Gebhardt ist geschäftsführender Gesellschafter der Dr. Gebhardt + Moritz Steuerberatungsgesellschaft mbH in Fulda. Das auf 60 Beschäftigte angewachsene Team betreut im Besonderen Unternehmen im geographischen Umfeld. Gerät diese Branche durch KI "unter Feuer"? Was macht eine solche Kanzlei, um kontinuierlich neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen und langjährige Beschäftigte zu halten? Christian Gebhardt ist darüber hinaus auch Präsident der IHK Fulda. Was ist hier seine Aufgabe? Und last not least ist er Mitglied im DIHK-Finanz- und Steuerausschuss. Was passiert dort?

Die Stadwerke Bonn GmbH - eine unterschätzte Bedeutung für die Versorgungssicherheit der Region?

2025/09/21

Was passiert eigentlich, wenn die Stromversorgung unterbrochen ist, die Wasserleitung kein Trinkwasser mehr transportiert oder auch der ÖPNV "aus dem Takt" ist? Genau, dann merken wir, die Bürgerinnen und Bürger, dass unsere Stadtwerke, unsere Grundversorgung eine enorme Bedeutung für unser tägliches Leben hat. Olaf Hermes ist Vorsitzender der Konzerngeschäftsführung Stadtwerke Bonn GmbH und hat sein Berufsleben in diesem Umfeld verbracht. Wie beurteilt er die Aufgaben der Stadtwerke, in welche Rahmen, vielleicht auch Zwänge, ist diese Org überhaupt eingebunden? Welches Personal benötigt ein solches Unternehmen? Wie schafft er es, diesen vielfältigen Herausforderungen gerecht zu werden?