Advertise on podcast: Takt & Taumel – Podcast für vitale Organisationen

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" starten Anne und Philipp eine kleine Reihe unter der Überschrift „Über-Leben im Wahnsinn". Es geht um die Frage, wie wir in einer modernen Gesellschaft leben können, deren Bedingungen nicht unbedingt dafür gemacht sind, dass es uns körperlich, psychisch und emotional gut geht. Unsere moderne Welt versorgt uns mit mehr Informationen, Problemen, Krisen und Meinungen, als wir jemals verarbeiten können. Gleichzeitig haben wir auf einen Großteil davon kaum Einfluss. Wie führt man sich selbst unter solchen Bedingungen? Anne und Philipp sprechen über Nachrichten, Social Media und die Frage, wie viel Welt man eigentlich in sein eigenes Leben hineinlassen möchte. Anne erzählt, warum sie sich aus vielem bewusst zurückgezogen hat. Philipp beschäftigt die Frage, was tatsächlich zum eigenen Leben und Einflussbereich gehört – und was vor allem im eigenen Kopf stattfindet. Und vielleicht gehört zu guter Selbstführung auch eine überraschende Freiheit: Wir müssen nicht zu allem eine Meinung haben. 13 Minuten über Informationsflut, Einfluss und die Kunst, nicht den ganzen Wahnsinn der Welt in den eigenen Kopf zu lassen. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

Wenn die neu verordnete Strategie ein Kompromiss der Management-Etage ist, hat man schon verloren. Wenn nur der Chef seine strategische Ausrichtung so richtig klasse findet, genügt es auch nicht, denn irgendwer muss sie ja umsetzen. Und da nicht alles durch reine Steuerung zu erledigen ist, braucht es auch Verbündete in verschiedenen Unternehmensbereichen, die ebenso an diese Strategie glauben und ihre Talente dafür einsetzen. Und wenn Strategie nur Zukunft definiert und die heutige Überlebenssicherung außer Acht lässt, hat sie einen schweren Stand. In dieser dritten Strategie-Folge sprechen Philipp und Anne 13 Minuten lang über Wohl und Wehe der Strategie-Umsetzung. Zielkonflikte und Spannungsfelder nicht zu ignorieren oder wegzusperren, sondern auszuhandeln, ist dabei einer der Ansätze für erfolgreiche Strategie-Umsetzung. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/ #Strategie #Strategieumsetzung #Leadership #Management #Unternehmensstrategie

Was sich das Management strategisch vornimmt – und wohin sich das Unternehmen wirklich bewegt, ist nicht immer gleich. Und das hat nicht (nur) etwas mit der Qualität des Roll-Outs zu tun, wie häufig angenommen. Sondern vielmehr damit, wie die vorgenommene strategische Richtung zur DNA der Firma passt, also zu den Fähigkeiten und zu seiner Geschichte. In der zweiten Strategie-Folge von „Jetzt schlägt's 13" gehen Anne und Philipp der Frage nach, welche Strategie ein Unternehmen tatsächlich verfolgt und wie man das erkennen kann. Außerdem sprechen sie darüber, warum man die gelebte Strategie erst kennen und verstehen muss, bevor man einen Richtungswechsel anstrebt. Eines von verschiedenen Beispielen aus der Folge: Ein Unternehmen, das sehr erfolgreich darin ist, aus guten Gelegenheiten Erfolg zu produzieren, soll sich jetzt qua Papierverordnung dieser Fähigkeit verweigern und stattdessen proaktiv andere Gelegenheiten schaffen? Eine valide Ausrichtung, wenn es genug Anlass gibt. Und gleichzeitig sehr herausfordernd, weil opportunistisch starke Unternehmen zugleich sehr schwach darin sind, eigene Pläne ernst zu nehmen. 13 Minuten über die Frage, ob die wirkliche Strategie eines Unternehmens vielleicht dort sichtbar wird, wo niemand „Strategie" draufgeschrieben hat. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.   Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/ #Strategie #Unternehmensstrategie #Management #Leadership #Strategieentwicklung

Und jährlich grüßt das Murmeltier: Strategie-Arbeit beginnt im Herbst und endet Anfang des neuen Jahres mit einem großen Kickoff. Aber ist denn wirklich immer genau der richtige Zeitpunkt für eine Neuausrichtung? Nur weil Herbst ist? Das ist natürlich etwas provokant formuliert, hat aber einen relevanten Kern. Viele Management-Teams setzen sich jährlich in großen Runden zusammen und "machen Strategie". Philipp und Anne widmen diesem so komplexen und relevanten Thema nicht nur eine Folge „Jetzt schlägt's 13", sondern drei und gehen der Strategiearbeit auf den Grund. Denn neben viel Sinnhaftigkeit und essentieller Triebfeder für Unternehmenserfolg ist Strategie-Arbeit oft auch Theaterstück, befriedigt gesellschaftliche Zwänge oder dient schlicht der Befriedigung von Investoren-Interessen. In der ersten Folge geht es also um die verschiedenen Funktionen von Strategie und die Strategieentwicklung selbst, ihren Anlass und die Gefahr, einen aufwendigen Prozess zu starten, nur weil Strategie eben mal wieder dran ist. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los.   Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/ #Strategie #Unternehmensstrategie #Management #Leadership #Strategieentwicklung

Vor mehr als zehn Jahren hat der Dokumentarfilm „AUGENHÖHE" viele Menschen mit einer einfachen, aber kraftvollen Idee erreicht: Arbeit kann auch anders sein. In dieser Folge von „Takt & Taumel" spricht Philipp Simanek mit Silke Luinstra, einer der Initiatorinnen von AUGENHÖHE, über die Entstehung der Filme – und vor allem darüber, wie sie heute auf die damaligen Ideen blickt. Wie wurde aus einer spontanen Idee von fünf Menschen eine Bewegung, die in zahlreichen Unternehmen Diskussionen über Führung, Zusammenarbeit und Selbstorganisation ausgelöst hat? Was hat die New-Work-Bewegung tatsächlich verändert? Und an welchen Stellen wurden gute Ideen vielleicht ein bisschen zu weit getrieben? Silke und Philipp sprechen über Partizipation und die Notwendigkeit klarer Entscheidungen, über Teamautonomie und Führung, über Harmonie und produktiven Konflikt. Es geht darum, welche zusätzliche soziale Komplexität entsteht, wenn Verantwortung stärker verteilt wird – und warum Selbstorganisation nicht einfach bedeutet, Hierarchie, Macht und Führung abschaffen zu können. Dabei wird auch der Blick auf den Menschen differenzierter: Muss ein Unternehmen seine Mitarbeitenden persönlich entwickeln? Sollte es an Mindset und Werten arbeiten? Oder darf eine Organisation vor allem eines verlangen – funktionales Verhalten in einer Rolle? Ein Gespräch über die Geschichte von AUGENHÖHE, die Reifung von New Work und eine vielleicht zentrale Erkenntnis nach mehr als zehn Jahren: Es geht nicht darum, die eine Organisationsform durch die nächste zu ersetzen. Es geht darum, immer wieder neu auszubalancieren, welche Probleme eine Organisation gerade lösen muss und welche neuen Probleme sie sich mit ihren Lösungen einhandelt. Shownotes: AUGENHÖHE Filme: https://luinstra.de/filme/ Silkes Buch: https://luinstra.de/buch/ Artikel inkl. Beschreibung des Konsultativen Einzelentscheids: https://simanek.de/die-dumme-organisation/ Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Website von Silke Luinstra: https://luinstra.de/ Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/ #NewWork #Augenhöhe #Leadership #Organisationsentwicklung #Selbstorganisation

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über etwas, das in vielen Unternehmen kaum auszuhalten ist: Stille. Ausgangspunkt ist das Feedback eines Hörers, der die langen Sprechpausen im Podcast irritierend fand. Daraus entwickelt sich ein Gespräch über eine überraschende Frage: Warum empfinden wir Schweigen oft als unangenehm, obwohl gerade darin häufig die besten Gedanken entstehen? Anne erzählt von einer frühen Erfahrung als Trainerin, in der sie lernen musste, das Schweigen einer Gruppe auszuhalten, statt es sofort mit neuen Impulsen zu füllen. Philipp berichtet, warum er Stille heute als Indikator für den eigenen inneren Zustand versteht und welche Rolle bewusst gesetzte Pausen in Workshops, Strategieprozessen und Führungsgesprächen spielen. Gemeinsam diskutieren sie, weshalb viele Menschen Leere sofort füllen wollen, warum Reflexion Zeit braucht und wie Moderatoren durch bewusstes Schweigen Verantwortung an die Gruppe zurückgeben können. Denn manchmal entsteht die wichtigste Erkenntnis genau dann, wenn niemand spricht. 13 Minuten über Stille, Reflexion und die unterschätzte Kraft des Nicht-Sagens. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/ #Leadership #Moderation #Kommunikation #Reflexion #Organisation

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" knüpfen Anne und Philipp an ihre Gespräche über Zweierdialoge und Gruppendynamik an – und stellen eine grundsätzliche Frage: Ist das, was wir in Unternehmen ständig „Team" nennen, überhaupt ein Team? Ausgangspunkt ist eine alltägliche Beobachtung: In vielen Meetings entstehen die entscheidenden Ideen und Entscheidungen nicht im Team, sondern anschließend in kleinen Zweier- oder Dreiergesprächen. Woran liegt das? Anne und Philipp sprechen darüber, warum formale Teamstrukturen und tatsächlich gelebte Zusammenarbeit oft zwei verschiedene Dinge sind. Es geht um cross-funktionale Teams, gemeinsame Ergebnisverantwortung und die Frage, weshalb Menschen sich häufig stärker ihrer Fachdisziplin verpflichtet fühlen als dem gemeinsamen Ziel. Außerdem diskutieren sie, woran man erkennt, dass ein Team eher eine Gruppe ist, warum Arbeitsteilung zwar Komplexität reduziert, aber Zusammenarbeit erschweren kann – und weshalb gemeinsame Verantwortung nicht einfach dadurch entsteht, dass mehrere Menschen im selben Meeting sitzen. 13 Minuten über Teamarbeit, Verantwortung und die Frage, wann aus einer Gruppe tatsächlich ein Team wird. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/ #Teamarbeit #Leadership #Organisation #Zusammenarbeit #Management

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" knüpfen Anne und Philipp an ihr Gespräch über Zweierdialoge und Gruppendynamik an und stellen eine entscheidende Frage: Warum fällt es vielen Teams so schwer, in der Sache wirklich zu streiten? Sie sprechen über psychologische Sicherheit, Mikropolitik und den schmalen Grat zwischen respektvollem Umgang und übertriebener Harmonie. Denn wer jede Meinungsverschiedenheit als persönlichen Angriff versteht, verhindert oft genau die Diskussionen, die für gute Entscheidungen notwendig wären. Anne und Philipp diskutieren, weshalb Unternehmen häufig mehr Rücksicht als Klarheit kultivieren, warum Sachkritik und Beziehungsebene immer wieder vermischt werden und welche Rolle Führung dabei spielt. Außerdem geht es um Entscheidungsprozesse, Konsultation und die Frage, weshalb Konfliktfähigkeit keine Bedrohung, sondern eine zentrale Voraussetzung für wirksame Zusammenarbeit ist. 13 Minuten über Streitkultur, Respekt und die Fähigkeit, unterschiedliche Meinungen auszuhalten, ohne die Beziehung zueinander zu verlieren. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/ #Konflikt #Leadership #Teamarbeit #Kommunikation #Organisation

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Beobachtung, die viele aus ihrem Arbeitsalltag kennen: Warum entstehen die besten Ideen oft nicht im Workshop, sondern im Gespräch danach? Sind Zweiergespräche tatsächlich ergiebiger als Gruppendiskussionen? Warum werden in kleinen Runden häufig kontroversere Positionen vertreten, während in größeren Gruppen eher Kompromisse und Harmoniebedürfnisse dominieren? Und welche Rolle spielen psychologische Sicherheit, Mikropolitik und Führung dabei? Anne und Philipp diskutieren, weshalb Dialoge zu zweit oft schneller in die Tiefe führen, während Gruppen mehr Perspektiven – aber auch mehr Komplexität – erzeugen. Sie sprechen über Konsens, Gruppendynamik und die Frage, warum informelle Gespräche häufig genau die Durchbrüche ermöglichen, die in offiziellen Meetings ausbleiben. 13 Minuten über Dialog, Gruppendynamik und die Kunst, für jedes Thema die passende Gesprächsform zu wählen. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

Wie verändert man ein Unternehmen mit mehreren tausend Mitarbeitenden? Und was bleibt von einer agilen Transformation übrig, wenn der erste Enthusiasmus verflogen ist? In dieser Folge von „Takt & Taumel" spricht Philipp mit Daniel Dubbel, Führungskraft und Organisationsentwickler, über seine Erfahrungen aus rund acht Jahren agiler Transformation bei der DB Systel, der IT-Tochter der Deutschen Bahn. Gemeinsam werfen sie einen Blick hinter die Kulissen einer der bekanntesten Organisationsveränderungen Deutschlands. Daniel berichtet von selbstorganisierten Teams, gewählten Führungskräften, neuen Rollen wie Product Owner und Agility Master – und von den Herausforderungen, die entstehen, wenn man versucht, Hierarchien abzubauen, ohne dabei die Handlungsfähigkeit einer großen Organisation zu verlieren. Dabei geht es nicht um Erfolgsgeschichten oder Scheitererzählungen, sondern um die Realität organisationaler Veränderung. Was passiert, wenn Teams plötzlich selbst entscheiden sollen? Warum entstehen auch in hochgradig dezentralen Organisationen neue Machtstrukturen, Konflikte und Abhängigkeiten? Und weshalb führt mehr Autonomie nicht automatisch zu weniger Führung? Daniel teilt offen seine persönlichen Erfahrungen, teure Fehler und überraschende Erkenntnisse aus einer Transformation, die nicht nur die Arbeitsweise, sondern das gesamte Organisationsmodell eines Unternehmens verändert hat. Besonders spannend wird es dort, wo Theorie und Praxis aufeinandertreffen: bei der Frage, wie viel Selbstorganisation sinnvoll ist, warum Beteiligung nicht automatisch Zustimmung erzeugt und weshalb jede Organisationsform ihre ganz eigenen Folgeprobleme mit sich bringt. Eine Folge über Führung, Verantwortung, Organisationsdesign und die Erkenntnis, dass es die perfekte Organisationsstruktur wahrscheinlich nicht gibt. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Daniel Dubbel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/ Daniels Blog: https://www.inspectandadapt.de/ Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Fähigkeit, die in Organisationen gleichzeitig unverzichtbar und erstaunlich selten geworden ist: Urteilskraft. Wozu brauchen Menschen überhaupt Urteilskraft? Reichen Kennzahlen, Regeln und Prozesse nicht aus? Und was passiert, wenn immer mehr Entscheidungen an Systeme, Methoden oder künstliche Intelligenz ausgelagert werden? Anne und Philipp diskutieren, warum Verantwortung immer auch Unsicherheit bedeutet, weshalb gute Führung ohne Urteilskraft kaum denkbar ist und warum viele Organisationen dazu neigen, Messungen und Vorgaben gegenüber menschlichen Urteilen zu bevorzugen. Außerdem geht es um die Frage, wie Unternehmen mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen können und warum Urteilskraft gerade dort wichtig wird, wo es keine eindeutigen Antworten gibt. 13 Minuten über Führung, Verantwortung und die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen, wenn man nicht alles wissen kann. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" setzen Anne und Philipp ihr Gespräch über Ergebnisse und Wirkungen fort und gehen einen Schritt weiter. Denn in Organisationen werden Wirkungen häufig in Ziele, Meilensteine und Aufgaben übersetzt. Das ist sinnvoll und notwendig. Aber was passiert, wenn sich die Umwelt verändert? Wenn alle Aufgaben erledigt wurden, die ursprünglich angestrebte Wirkung aber ausbleibt? Oder wenn die Wirkung selbst inzwischen nicht mehr die richtige ist? Anne und Philipp sprechen über Strategieumsetzung, KI-Initiativen, Projektmanagement und die Herausforderung, zwischen Aufgaben, Ergebnissen und tatsächlicher Wirkung zu unterscheiden. Dabei wird deutlich: Das eigentliche Problem ist oft nicht das Planen oder Umsetzen, sondern das regelmäßige Hinterfragen der Annahmen, auf denen alles aufbaut. Außerdem geht es um Unsicherheit im Management: Warum fällt es vielen Organisationen leichter, über Ziele und Kennzahlen zu sprechen als über Wirkung? Und weshalb entstehen genau dort die spannendsten, und manchmal auch die schwierigsten, Diskussionen? 13 Minuten über Strategie, Verantwortung und die Frage, woran man erkennt, ob Erfolg wirklich Erfolg ist. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über einen Unterschied, der in Organisationen oft übersehen wird, obwohl er enorme Auswirkungen hat: der Unterschied zwischen Ergebnissen und Wirkungen. Denn viele Unternehmen sind hervorragend darin, Aufgaben zu verteilen, Prozesse einzuhalten und Ergebnisse zu produzieren. Aber führt das eigentlich auch zu den Wirkungen, die ursprünglich beabsichtigt waren? Am Beispiel von Mitarbeitergesprächen diskutieren Anne und Philipp, warum das bloße Abarbeiten von Aufgaben häufig wichtiger genommen wird als die Frage, ob dadurch tatsächlich bessere Führung, mehr Leistung oder eine sinnvollere Zusammenarbeit entsteht. Es geht um Management-Systeme, Verantwortung, Taylorismus und die Frage, wie Führung aussehen würde, wenn nicht die Durchführung von Maßnahmen, sondern ihre Wirkung im Mittelpunkt stünde. 13 Minuten über Aufgaben, Verantwortung und die Kunst, nicht Ergebnis und Wirkung zu verwechseln. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die für Unternehmen oft entscheidender ist als neue Aufträge zu gewinnen: Welche Kunden sollte man besser ablehnen? Es geht um Wegeaufträge vs. Zielaufträge, um Beratertheater, ausgelagerte Verantwortung und um die Frage, wann Zusammenarbeit eigentlich keine echte Zusammenarbeit mehr ist. Anne und Philipp sprechen darüber, warum manche Unternehmen vor allem jemanden suchen, der Entscheidungen „wegsortiert", weshalb kosmetische Veränderungsprojekte selten funktionieren und warum fehlende Bereitschaft zur eigenen Beteiligung ein ernstes Warnsignal sein kann. Außerdem geht es um Augenhöhe, Konfliktfähigkeit und die Bedeutung von echter Partnerschaft in Veränderungsprozessen. Denn manchmal ist ein „Nein" für beide Seiten die bessere Entscheidung. 13 Minuten über gute Kunden, schlechte Mandate und die Kunst, lukrative Aufträge trotzdem abzulehnen. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/

In dieser Folge von „Jetzt schlägt's 13" sprechen Anne und Philipp über eine Frage, die in vielen Unternehmen erstaunlich emotional diskutiert wird: Wird hier eigentlich zu viel geredet oder zu schnell gehandelt? Ausgangspunkt ist eine Beobachtung aus Workshops und Strategieprozessen: Viele Organisationen wünschen sich schnelle Entscheidungen, klare To-do-Listen und sofortige Umsetzung. Gleichzeitig scheitern genau diese Lösungen oft daran, dass das eigentliche Problem nie wirklich verstanden wurde. Anne und Philipp sprechen darüber, warum „Machen" nicht automatisch wirksam ist, weshalb manche Unternehmen Analyse kaum aushalten und warum andere sich im Denken verlieren, ohne jemals ins Handeln zu kommen. Es geht um Strategie-Roadmaps, Problemverständnis, organisationale Routinen und die unbequeme Frage, ob externe Berater manchmal dafür genutzt werden, interne Entscheidungsunfähigkeit zu kompensieren. 13 Minuten über Aktionismus, Erkenntnis und die Kunst, weder im Quatschen noch im blinden Machen stecken zu bleiben. ⏱️ Jetzt schlägt's 13 – Timer an, Gespräch los. Shownotes Organeers StrategyChecker: https://vitale-organisationen.de/werkzeuge/strategychecker/ Takt & Taumel mit Video auf YouTube: https://tinyurl.com/y9k9xy9c Über Ideen und Feedback freuen wir uns: [email protected] Organeers Website: https://organeers.com Vitale Organisationen Website: https://vitale-organisationen.de Profilseite von Philipp Simanek: https://organeers.com/team/philipp-simanek/