Advertise on podcast: Командная работа. Теория и практика

00:00:00 - Три вида процессов в рабочей группе 00:03:39 - Командные процессы и их назначение 00:04:30 - Перечень и описание командных процессов 00:15:19 - Главная особенность командных процессов

Поддержать автора Разовый донат: https://www.donationalerts.com/r/dboldyrev Постоянная подписка: https://boosty.to/dmiboldyrev 00:00:00 - Наличие общего дела 00:02:18 - Рабочая взаимозависимость 00:04:10 - Заинтересованность тиммейтов в групповом результате 00:05:02 - Готовность и умение тимлида делегировать 00:06:34 - Способность тиммейтов работать в команде 00:07:23 - Резюме

00:00:00 - Постановка задачи 00:00:55 - Что будем считать работой 00:01:57 - Создаём матрицу распределения работ 00:04:23 - Фиксируем текущий расклад 00:06:51 - Анализируем распределение и выполнение работ 00:18:11 - Анализируем индивидуальную нагрузку тиммейтов 00:27:26 - Резюме и дальнейшие действия

00:00:00 - Постановка задачи 00:02:00 - Чем описание работы команды НЕ является 00:03:18 - Зачем описывать работу команды 00:06:13 - Ключевая идея и принципы 00:17:15 - Как формулировать названия работ 00:19:23 - Алгоритм составления списка работ 00:29:48 - Кто создаёт описание работы команды 00:37:23 - Сложности, возникающие при описании работы команды 00:41:19 - Резюме

00:00:00 - О чём пойдёт речь 00:01:01 - Что подразумевается под назначением команды 00:02:52 - Чем назначение команды не является 00:06:16 - Зачем нужно чётко представлять назначение команды 00:09:19 - Как правильно сформулировать назначение команды 00:11:50 - Требования к назначению команды 00:27:12 - Резюме Мой Телеграм-канал https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Постановка задачи 00:04:52 - Почему важно знать границы группы 00:09:56 - Общий принцип установления границ будущей команды 00:11:22 - Критерии включения человека в команду 00:24:08 - Приоритетность критериев 00:25:18 - Практические действия 00:29:55 - Как вести себя с теми, кто не вошёл в команду 00:36:46 - Резюме

00:00:00 - Естественный процесс командообразования 00:02:39 - Предварительный анализ ситуации 00:05:36 - Постановка целей 00:08:17 - Реорганизация рабочих процессов 00:11:09 - Налаживание отношений в группе 00:13:16 - Отладка системы управления командой

00:00:00 - Условия, необходимые для возникновения командности 00:03:37 - Цена превращения некоманды в команду 00:07:10 - «Тёмная сторона» командности 00:09:48 - Когда стоит заниматься командостроением

00:00:00 - Зачем превращать группу в команду 00:01:21 - Альтернатива командности 00:03:24 - Два способа координации коллективной работы 00:04:11 - Итоговое определение команды 00:04:46 - Способны ли люди к самоорганизации?

00:00:00 - Постановка задачи 00:01:19 - Заинтересованность в достижении групповой цели 00:02:33 - Инициативность 00:03:35 - Стремление к улучшениям 00:04:29 - Одинаковое представление о происходящем 00:05:10 - Стратегическое согласие 00:06:00 - Взаимный мониторинг 00:06:56 - Взаимная конструктивная обратная связь 00:08:19 - Взаимная адаптация 00:09:35 - Взаимовыручка 00:10:09 - Прямые коммуникации 00:11:14 - Взаимное доверие 00:11:54 - Принятие друг друга 00:13:27 - Информационная открытость 00:15:02 - Отсутствие внутренней конкуренции 00:16:09 - Наличие групповой ответственности 00:16:47 - Самостоятельность 00:18:34 - Сплочённость коллектива 00:19:13 - Способность восстанавливаться после неудач 00:19:28 - Суть командостроения

00:00:00 - Виды активностей в команде 00:06:24 - Командные взаимодействия 00:23:21 - Управление командой 00:49:57 - Эмерджентные состояния 01:00:16 - Результаты

00:00:00 - Постановка задачи 00:07:02 - Общая структура командности 00:19:20 - Люди 00:26:52 - Группа 00:43:50 - Контекст 00:53:32 - Выполняемая работа Телеграм-канал автора: https://t.me/dmiboldyrev

00:00:00 - Вступление 00:01:07 - Всегда ли процесс командообразования выглядит так, как был описан 00:01:20 - Как описанные события соотносятся с моделью Такмана 00:14:18 - Краткое описание начальной стадии 00:15:36 - Разобщённая работа, как главный недостаток рабочей группы 00:19:39 - Альтернативные сценарии начальной стадии 00:23:03 - Рекомендации по управлению группой на стадии формирования 00:34:27 - Краткое описание стадии шторма 00:35:02 - Причины кризиса 00:40:06 - Возможные формы кризиса 00:44:20 - Четыре сценария стадии шторма 01:06:33 - Рекомендации по управлению группой на стадии шторма 01:21:22 - Краткое описание этапа нормализации 01:25:00 - Ключевые риски этапа нормализации 01:27:46 - Рекомендации по управлению группой на стадии нормализации 01:33:13 - Краткое описание этапа командной работы 01:34:37 - Возможные варианты развития событий на стадии командной работы 01:35:12 - Рекомендации по управлению группой на стадии командной работы 01:37:00 - Ретроспектива как отдельная стадия развития команды 01:43:27 - Рекомендации по проведению ретроспективы 01:46:00 - Обязательно ли группа должна быть командой, чтобы слаженно работать 01:50:08 - Можно ли превратить рабочую группу в команду с помощью тимбилдинга 01:51:42 - Завершение

00:00 - Вступление  01:39 - Возобновление работы  04:31 - Распределение функций ушедших людей между оставшимися  05:48 - Нахождение способов ускорения работы  12:25 - Появление тренда на рост производительности  15:57 - Люди начинают справляться с порученной работой  17:13 - Люди начинают полностью доверять друг другу  20:01 - Люди начинают друг друга ценить  21:44 - Группа сплачивается и становится командой  23:00 - Как выглядит командная работа  32:44 - Производительность команды  33:16 - Чем всё заканчивается  35:31 - Что происходит с командой после завершения проекта  36:48 - Заключение

00:00:00 - Вступление 00:00:41 - Чем закончилась драка 00:01:52 - Как обычно выглядит групповой конфликт 00:03:04 - Когда возникает и как долго длится конфликт  Что происходит сразу после конфликта  00:04:15 - Люди успокаиваются  00:05:48 - Включается рациональное мышление  00:06:22 - Принятие решения о продолжении участия в группе  00:09:05 - Сохранение или развал группы  00:10:51 - Суть этапа нормализации  Изменение отношения к работе и ситуации в целом  00:12:20 - Принятие ситуации  00:16:30 - Осознание личной ответственности за происходящее  00:17:25 - Интернализация групповой цели  00:22:20 - Осознание зависимости друг от друга  00:24:08 - Осознание коллективной и взаимной ответственности Развитие событий в группе после конфликта  00:27:02 - Чистка состава  00:31:44 - Отмена вредных правил и ритуалов  00:32:59 - Обнуление несправедливо полученных статусов  00:34:59 - Переназначение лидера  00:37:59 - Коррекция целей и планов  00:39:40 - Перераспределение ролей  00:48:59 - Пересмотр системы вознаграждений  Изменения в рабочем поведении  01:04:56 - Концентрация на достижении результата  01:06:05 - Появление установки на поиск путей улучшения или ускорения работы  01:07:10 - Стремление хорошо выполнить свою работу  01:08:29 - Тренд на сотрудничество  01:09:06 - Появление взаимного помогающего контроля  01:10:40 - Появление подстройки друг под друга (координации)  01:12:20 - Появление готовности помогать друг другу  01:13:41 - Появление готовности учить и учиться  01:14:45 - Ослабление контроля со стороны руководителя  Изменения в отношениях между участниками  01:17:34 - Принятие друг друга  01:22:54 - Появление зачатков взаимного доверия  01:24:45 - Открытое высказывание мнений  01:25:18 - Появление немедленной обратной связи  01:25:51 - Изменение характера критики  01:30:54 - Изменение реакции на критику  01:32:11 - Появление прямых взаимодействий  01:33:23 - Доведение коммуникаций до завершения  01:35:13 - Завершение