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100%納得のいく「人事制度」というものがこの世の中に存在するのでしょうか？中小企業が直面する「人事」「組織」「教育」等の人間くさいテーマについて、70年以上の経営支援の知恵や知識をもとに、探求していく番組です。 ●番組への質問はこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi ●城石大和（しろいしひろかず）株式会社楠本統合戦略マネジメント代表取締役「人事領域」を専門としながら、親族内承継や事業計画策定、財務診断、経営者の個人資産管理など、30種類を超える多岐にわたるコンサルティング支援を提供している。会計事務所を基盤とする経験から、幅広い業種・業界における経営支援に従事し、多くのクライアントから信頼を集める。経営者・士業向けの教育研修・指導でも活躍中。特に、経営者・社員・士業との３者間で生じる複雑な利害対立において、「対話」を武器とした、全体をコーディネートする「場作り」は、多くの顧客から高い評価を得ている。 ●プロデュース：CKプロダクション株式会社 https://ck-production.com/

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第107回【質問：パート社員の評価】「時給に見合う仕事」から「組織の一員」への意識転換

2026/10/22

▼今回の内容・パート社員の評価にまつわるご質問・事業を成り立たせているのはパート社員という現実・"時給に見合う仕事"の考え方だけでは、もう組織は保たない・埋もれた優秀人材──子育て世代の主婦層に眠る戦力・有機体人事制度における"目的に立ち返る"発想・直接時給に反映しない"参考評価"という選択肢・本人の希望・働き方を尊重するグラデーション・人事制度は、会社の理念・目的と現場の架け橋 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第106回【質問：中途採用の営業職の評価】歩合率を「定性要因」で決める

2026/10/15

▼今回の内容・営業職の中途採用と評価にまつわるご質問・"数字を出していればそれでいい"は営業職に起きやすい思考・人事評価制度の本質は"会社の考え方を浸透させる装置"・中途採用・M&A時代の人事の悩み・歩合給の"率"を定性要因で決める設計・合理的に固定した率で契約すると、組織は膨らんで求心力を失う・コア社員と業務委託パートナーのグラデーション設計・チームがチームである理由──1+1を3にも4にもする ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第105回「社員の人生設計まで支える」有機体人事の奥行き

2026/10/08

▼今回の内容・"退職金"から"未来創造支援金"へ──名称を変える議論・事業承継後、"社員はどうなっているだろう"と気づいた社長・社員の生活が荒れたら、仕事も荒れる──当たり前の連鎖・ライフプラン設計──夫婦で対話する場作り支援・クリニックのスタッフから相談された、極めて重い話・なぜ第三者だから相談できるのか・社員の日々の生活の健全性が、会社の健全性そのものになる ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第104回ポッドキャストリスナーの顧客からの逆提案とは？──新しい教育プログラム作り

2026/10/01

▼今回の内容・15人の人事委員会でプロトタイプが完成したその後・打ち合わせで飛び出した、顧客からの意外な提案・"ポッドキャスト、聴いてますよ"という声からの発想・社内向けZoom録画で教育コンテンツを作る計画・評価項目の"意味"と"広がり"を、生きた対話で伝える・制度と教育の統合・若い社員の素朴な疑問に、幹部と外部支援者が答える設計 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第103回「報酬の高さ」で集めた組織が、静かに崩れていく理由

2026/09/24

▼今回の内容・業界再編が加速する時代の"受け入れ側"の悩み・1年で3つの事業所を吸収した会社での相談・"手数料率を上げれば優秀な人材は集まる"という誘惑・手数料率で集めた組織が、静かに崩れていく理由・我々は"何で"人を集めるか──理念の柱を打ち立てる・賛同しない人には"来ていただかなくて結構"と言える強さ・移民政策との共通構造──日本人化なき労働力受け入れの危うさ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第102回資本主義以前の「公器性」を、現代の「役員報酬」に取り戻す

2026/09/17

▼今回の内容・相続税は1905年、日露戦争の戦費調達から始まった・非上場株式評価の見直しと、その周辺の対策議論・中小企業の役員報酬は、伝統的に「儲かったら出す」だった・オーナー一族「以外」の役員が入り始めたという変化・一般的な役員報酬の設計──定量+定性の組み合わせ・参考事例──スタッフ全員の昇給率と比例連動・支援先の事例──取締役の"今年の役割"を明確にする ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第101回「何をやらないか」を決めることが、評価制度の本質のはず…なのに。

2026/09/10

▼今回の内容・人事制度を運用し始めた会社で起きる、"よくある課題"・360度サーベイで生まれる、200項目の地獄・50〜70項目の評価制度は、行動管理マニュアルになっている・経営戦略の本質は「何をやらないか」を決めること・選択と集中で穴を開ける、あのエネルギー論・評価項目でも"選択と集中"の発想が要る・管理パラダイムから抜け出せない、私たちの染みついた思考の枠組み ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第100回 100年企業が「廃業」を選んだ本当の理由

2026/09/03

▼今回の内容・番組100回──20回で終わると言われていた道のり・100年企業のお客様に、久しぶりにお会いした・10年かけて"廃業"を選ぶという決断・廃業を選んだ理由①──ビジネスモデルに特異性がない・廃業を選んだ理由②──社員が育っていない・二つの理由は、実は「人が育っていない」の一点に集約される・第1回で語った"教育と制度の統合"に、100回目で戻ってきた ▼第三者承継士養成講座　オープンセミナー【無料】https://jmap-ma.com/2026op/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第99回「役員業務の縮小」を、「次世代育成の機会」に転換する

2026/08/27

▼今回の内容・取締役が"週3勤務にしたい"と言い出した時・経営者の最初の反応──"どう穴を埋めるか"・一度立ち止まって考えたい、"別の視点"・まず"課業(業務)"を洗い出す・"穴を埋める"のではなく、"新リーダー育成の機会"にする・事業承継の時間軸で見えてくる、必然性 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第98回人事制度は、経営者からのメッセージ。

2026/08/20

▼今回の内容・号俸表を廃止して、年俸制に切り替えた会社の話・「目安率」の細かな刻みに、社長がなぜこだわったのか・同じ船に乗っている仲間・人事制度は、経営者のメッセージそのものである・こだわるポイントは、会社ごとに違ってよい・経営者として伝えたいものは何か ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第97回既存の制度を「廃止する」のではなく「活かす」という発想

2026/08/13

▼今回の内容・ "有機体人事=新しい制度に入れ替える"という誤解・まず今ある制度の"問題と課題"を明らかにする・号俸表のメリットと、そこに潜むデメリット・"ゆらぎ"を入れるだけで、制度は生き返る・100社100様、100人100様──手法を先に決めない ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第96回「後見人制度」が教えてくれた、”理念と評価の乖離”の悲劇

2026/08/06

▼今回の内容・後見人制度を学ぶ中で、ハッと気づいたこと・認知症になると"契約行為ができなくなる"という現実・任意後見人と成年後見人──2つの制度の違い・家族が指定されないケースが多い、その理由・後見人の"評価制度"に潜む致命的な設計・立派な"理念"と、乖離した"評価"が生む悲劇 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第95回定着率が高い会社=良い会社、と言えない理由｜”愛社精神”の定義とは？

2026/07/30

▼今回の内容・ある採用シーンで出てきた「愛社精神」という言葉・「独立を見据えている人」は採用すべきではないのか・"有期雇用契約"という新しい入口の選択・「愛社精神」を、どう定義するのか・辞めない=会社に依存している、という可能性・「都合のいい人」が「いい人材」になっている危うさ・共有された理念でつながる関係 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第94回現実直視の難しさー「過大評価」と「過小評価」という現場の現実

2026/07/23

▼今回の内容・物差しがあっても、評価がばらばら・1億人いれば、1億通りの解釈・過大評価と過小評価・現実直視が組織の最大のテーマ・360度サーベイの価値・自己評価が含まれない、という設計の意味意味 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi

第93回対話の物差しは、「理念」から生まれる

2026/07/16

▼今回の内容・「なぜ」の普遍性が、納得感を作る・「なんとなく良くない」という曖昧さの危険・物差しの源泉は、組織の理念と目的にある・額に飾るだけになった理念・自分たちで作る、ということの意味 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi