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This podcast has
259 episodes
Language
JapanesePublisher
令和PR_小澤美佳Explicit
No
Date created
2025/02/02
Latest episode
2026/02/05
Average duration
33 min.
Release period
2 days
Description
「経営をPRで加速させる」をビジョンに掲げ、様々な業界のPR支援を行う株式会社令和PR 代表取締役の「コザワ(小澤美佳)」が、経営者・広報・人事の皆様向けに、令和時代の広報について、独自の視点でお伝えします。経営と広報とをつなぐノウハウ、広報に長けた企業事例の紹介、広報・人事に関する書籍のレビューまで、様々な観点でお届けするビジネス系ラジオです。 ▼お便りフォーム https://x.gd/KItnv ▼コザワのキャリア 新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。2023年に令和PRを起業。現在は様々な業界の広報支援を行っている。 会社HP:https://reiwapr ◆コザワの広報経験 ニットでは、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。 ▼SNS X:https://twitter.com/mica823 note:https://note.com/micakozawa LINE:https://lin.ee/soGfB5M
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#259_「主人」と呼ぶのはもう古い?令和時代のパートナーの呼び方について自省した超個人的な話
2026/02/05
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、「主人」という呼び方をきっかけに、言葉が持つ無意識のメッセージについて深掘りしました。何気なく使っている一言が、実は価値観を映し出しているとしたら。広報・経営に関わる方こそ、立ち止まって考えていただきたいテーマです。是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
「主人」と呼ぶことは、本当に自然なのか/なつめさんからの率直な問いかけ/なぜ私は「主人」と呼んでいたのか/「主人」という言葉の歴史的背景/令和における違和感と多様な声/他にもある、無意識の上下関係ワード/海外との比較で見える日本語の特性/広報の視点で考える「言葉の責任」
では、本日も、元気に参りましょう!
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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「#令和の広報ラジオ」で投稿いただけると嬉しいです。
全て、拝見しています。
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https://reiwapr.jp/contact までお寄せください。
XのDMでも結構です!
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#258_「狙っていないのに、伝わっていった」地方・製造業の代表が“発信し続ける理由”【側島製罐 石川さん】(2/2)
2026/02/04
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、側島製罐株式会社 代表・石川貴也さんとの対談【後編】をお届けします!後編では、代表自らがなぜ発信を続けるのか、なぜプレスリリースを自分で書くのか、そしてアワードやメディア露出とどう向き合っているのかを深掘りしました。地方製造業だからこそ見えてくる、広報の本質と経営への効き方。学びが詰まった内容です!
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
代表自らが発信し続ける理由/XやnoteはPR目的ではなかった/プレスリリースを自分で書く意味/狙わずに増えたメディア露出/アワードを「怖い」と感じる理由/地方製造業だからこそ広報をやる意義/パートナーとして選ばれる会社とは/経営者が旅に出る本当の理由
では、本日も、元気に参りましょう!
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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#257_「継ぐつもりは、なかった」110年企業と向き合った、アトツギのリアルな本音と覚悟【側島製罐 石川さん】(1/2)
2026/02/03
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、側島製罐株式会社 代表・石川貴也さんをゲストにお迎えしました!後継ぎになるつもりはなかった石川さんが、創業110年以上の老舗製造業を継ぐ決断をした背景、そして理念もビジョンも存在しなかった会社を、社員とともにどう変えてきたのか。そのプロセスを丁寧に紐解いています。金融機関で培った視点と、現場で向き合い続けた対話の積み重ねから生まれた組織づくりには、経営・採用・PRすべてに通じる学びが山ほどありました!
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
後継ぎになるつもりはなかった理由/家業に入って1週間で感じた危機感/仕事ができない会社のリアルな実態/理念が存在しなかった110年企業/社長が作った理念が大失敗した話/社員と1年かけて作ったミッションビジョンバリュー/「理念浸透」への違和感/会社が変わった一番の理由とは
では、本日も、元気に参りましょう!
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#256_Netflix「ラヴ上等」が日本1位に!ヤンキー×恋リアが社会現象になった理由を考えてみた
2026/02/02
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、Netflixで日本1位を獲得した話題作「ラヴ上等」を、広報視点で深掘りしてみました。ヤンキー×恋愛リアリティという一見ニッチな企画が、なぜここまで多くの人の心を掴んだのか。その裏側には、令和時代のPRに通じるヒントが詰まっていました。
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
ヤンキー×恋愛リアリティという強烈な掛け算/あいのり世代がハマる理由/なぜ日本1位、そして世界でもヒットしたのか/グローバルを狙わなかったからこそ、世界に届いた/炎上ギリギリと、人間ドラマの緩急/プロデューサー・MEGUMIさんの信頼残高/Netflix設計に学ぶ、拡散前提の広報視点
では、本日も、元気に参りましょう!
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#255_広報が意識すべき【デザイン】の本質に迫る~「おしゃれなのに伝わらない」はなぜ起きる?~
2026/02/01
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は「広報が意識すべきデザインとは何か」というテーマで、見た目の話にとどまらない、広報ならではのデザインの考え方についてお話ししました。
デザインはセンスやトレンドの話だと思われがちですが、実はその奥にある「設計」こそが、企業の信頼や行動を左右します。是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
広報にとってのデザインとは何か/デザインは“センス”だけの話ではない/広報デザインは「感覚の共有」がすべて/「ちょっとしたズレ」が美しさをつくる/数字ではなく「重心」で考えるデザイン/タイミングもデザインの一部/感情を設計するという仕事/広報が意識すべきデザインの本質
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#254_プルデンシャル生命の31億円不祥事を【PR&HR】の2つの視点で読み解く
2026/01/29
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、世の中に大きな衝撃を与えた「プルデンシャル生命の不祥事」について、PRとHRの両面から深掘りしました。数字の大きさや会見の是非だけでは語れない、組織の本質的な課題が浮かび上がっています。
是非、聴いてくださいませ。
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
31億円・100人超・30年以上に及んだ不祥事の全体像/記者会見が可視化した経営のスタンス/危機管理広報で信頼を失う瞬間/個人の問題にしてしまう危うさ/成果主義が生んだHR構造の歪み/ハイパフォーマー聖域化のリスク/属人化した営業とガバナンスの限界/不祥事を転換点にできるか
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#253_『PR4.0への提言』書籍レビュー|PRは4.0へ進化するのか?話題の一冊を独自目線で深掘り
2026/01/28
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、ショッキングピンクの表紙がひときわ目を引く一冊『PR4.0への提言』を取り上げた書籍レビューをお届けします。見た目のインパクトとは裏腹に、中身は非常に骨太で、これからの広報・PRが社会に対して何を背負う仕事なのかを、真正面から問いかけてくる内容でした。
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
PR4.0とは何か/書籍の成り立ちと全体構成/PR1.0〜3.0の整理/PR4.0が描く未来/多様化するPRと必要な力/インターナルブランディングの重要性/SDGs・ESGとWASHのリスク/PR4.0実践に向けた7つの視点/PRという仕事の重さと希望
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#252_SNSを見ると疲れませんか?その理由とPodcastが注目される社会構造を広報視点で考察
2026/01/27
おはようございます。令和PR小澤です。
最近、SNSを開くたびに、なぜか心が疲れてしまう…そんな感覚を持つ方も多いのではないでしょうか。今回は「なぜ今、ポッドキャストが重要なのか」を、怒りと炎上があふれるSNS時代の構造から紐解いてみました。
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
いま、SNSを開くと「疲れる」理由/怒りが有利になるSNSの構造/システム1とシステム2から見る人間の思考/炎上と匿名性が生む負の連鎖/プラットフォームへの不信とリスク/ポッドキャストという「構造の違うメディア」/広報・経営視点での「原点回帰」
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#251_子どもの自殺願望が過去最高に。最新データから社会構造の闇を広報視点で考えてみる
2026/01/26
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、正直お話しするのに覚悟が必要だったテーマ、「子どもの自殺願望が過去最高という現実」について取り上げました。社会の深いところで何が起きているのか、経営と広報の視点から言葉にしています。
是非、聴いてくださいませ。
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
子どもの自殺願望が過去最高という現実/国立成育医療研究センターが示した衝撃的データ/女の子に顕著な増加と摂食障害の広がり/なぜ子どもは追い込まれてしまうのか/感情を置き去りにする日本社会/子どもたちは未来の社員である/正論では人は救われない、広報の役割
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#250_2026年の採用事情、これ知らなきゃマズイ!~消える仕事、40-50代の転職事情、障害者雇用、外国人採用など~
2026/01/25
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は、2026年の日本の採用市場について、最新データと現場感をもとに、かなり踏み込んだお話をしています。
「人が足りない」の正体が変わり、採用の前提そのものが静かにひっくり返っている今、経営者・広報・人事が知らないままでいると、確実にズレが生まれます。是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
2026年、日本の採用市場は静かな転換点に入っている/AI・ロボット導入で「誰でもできる仕事」が消え始めた/人手不足が減っている本当の理由/2026年に企業が本当に欲しい人材はAIを使いこなす人/正社員転職率7.6%、ミドル層転職が主役に/障害者雇用率2.7%時代に問われる業務設計力/外国人労働者は補充から選ばれる存在へ/新卒・中途採用の早期化とAI同士の戦い
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#249_噂のXアルゴリズム最新版!AI時代の抜本的な刷新を徹底解説!
2026/01/22
おはようございます。令和PR小澤です。
2026年1月、X界隈が一気にざわついた「アルゴリズム大刷新」。今回の変更は、単なる仕様変更ではなく、発信の価値そのものを問い直す転換点だと感じています。
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
Xのアルゴリズムが2026年1月に大刷新された背景/For You(おすすめ)の前提整理/人が決めるルールからAI判断への転換/AIがFor Youを作る6ステップの全体像/評価が強くなる行動・弱くなる指標/広報・経営視点で今後変えるべき運用思考
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#248_「いい投稿をすればバズる」は本当に終わった?SNSの変化を広報視点で読み解く
2026/01/21
おはようございます。令和PR小澤です。
今回は「SNSの変化」をテーマに、フォロワー至上主義が終わった今、企業や広報がどう向き合うべきかを深掘りしました。エンゲージメントが落ちた理由、その正体を知ると、これまでの頑張りの見え方が変わるはずです。是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
SNSのエンゲージメントが落ちた背景/いい投稿をすればバズる時代の終焉/フォロワー数が資産にならなくなった理由/SNSがレコメンドメディア化した現実/生成AIが可処分時間を奪う構造/AIとの正しい付き合い方/企業が取るべき新しいSNS戦略/コミュニティとポッドキャストの可能性
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#247_最終回!AI時代に「顧客幸福度」という新たな指標とは?【書籍『AIに選ばれ、ファンに愛される。』を独自の視点で解説(6/6)】
2026/01/20
おはようございます。令和PR小澤です。
6日間にわたってお届けしてきた、佐藤 尚之さん(さとなおさん)の最新著書『AIに選ばれ、ファンに愛される』解説シリーズも、いよいよ最終回となりました。今日は、AI時代に何を指標とし、どう経営と広報をつないでいくのか。顧客幸福度とファンベース経営という視点から、シリーズ全体を締めくくっていきます。
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
AI時代に何を測るのか/顧客幸福度という新指標/満足度と関係性の違い/生涯ファンとの相関/ファンベース経営は経営マター/悠々として急げ/ファン視点が企業をつなぐ/広報の本質
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#246_指名買い&継続的な購入を実現するためのファンルートとは?【書籍『AIに選ばれ、ファンに愛される。』を独自の視点で解説(5/6)】
2026/01/19
おはようございます。令和PR小澤です。
6日間にわたってお届けしている、佐藤 尚之さん(さとなおさん)の最新著書『AIに選ばれ、ファンに愛される』解説シリーズ、今回は5回目です。AIルートの厳しさを超えて、企業に残された最も強い道、「ファンルート」と「ファンベース」について、さとなおさんの真骨頂を深掘りしていきます。
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
ファンルートという唯一の解/片思いと両思いの違い/指名顧客から生涯顧客へ/ファンベース7つのステップ/順番を間違えない重要性/両思いか・10年後も続くか/AI時代の最強資産とは
では、本日も、元気に参りましょう!
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▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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#245_AI時代は巨大企業が有利?ファンベースが重要になる5つの理由とは【書籍『AIに選ばれ、ファンに愛される。』を独自の視点で解説(4/6)】
2026/01/18
おはようございます。令和PR小澤です。
6日間にわたってお届けしている、佐藤 尚之さん(さとなおさん)の最新著書『AIに選ばれ、ファンに愛される』解説シリーズ、今回は4回目です。AIルートの厳しい現実を踏まえたうえで、普通の企業に残された最大の希望、「ファンルート」と「ファンベース」の重要性について深掘りしていきます。
是非、聴いてくださいませ!
:::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::
巨大企業総取りが進むAIルート/勝者がさらに強くなる構造/普通の企業が直面する現実/ファンルートというもう一つの道/ファンベースが重要になる5つの理由/AIルートとの相乗効果/関係構築は今すぐ始める
では、本日も、元気に参りましょう!
:::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::
▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)
新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。
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