Advertise on podcast: CEDukáció podcast, az üzleti hangadó Tudás és siker a mikrofon mögött

Mitől lehet sikeres egy magyar vállalkozás a kínai piacon? A CEDukáció Podcast vendége Li Mengyi üzletasszony, interkulturális tréner és a Meli Business Solutions alapítója. Arról beszélgetünk, miért kevés a közös nyelv az üzleti kapcsolatokban, hogyan épül fel a bizalom Kínában és milyen szerepe van az alkalmazkodásnak, az üzleti etikettnek és a piaci felkészülésnek. Szó esik a kínai piac kihívásairól, valamint azokról az ázsiai piacokról is, amelyek belépési lehetőséget jelenthetnek a magyar vállalkozások számára. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Li Mengyi 02:51 Nem elég a szavak szintjén érteni egymást 06:30 Fontos, hogy ne mondjunk egyből nemet 08:31 Kulturális tolmács nélkül az ázsiai piacon? 11:42 Első lépés a rugalmasság és a nyitottság a kultúrára 15:03 Alázatosság és hierarchia a kínai kultúrában 17:20 Arc adás, arc vesztés 18:39 A magánélet és az üzlet kapcsolata 20:34 Szabályozási környezet Kínában 26:17 Trademark és információs kockázatok 29:54 Volumen kihívások miatt meghiúsuló üzletek 31:06 Minőséggel vehető fel a verseny 35:11 Sokan nem tudják, mi a saját USP-jük 36:55 Az 5 éves kínai stratégiák figyelése 38:33 Hongkong, Japán, Szingapúr, mint belépő piacok 43:03 Mit tanulhatunk az ázsiai üzleti kultúrából? 47:52 Nem kötelező mindenkinek a Kínai piacra menni 48:46 Gentelman agreement Kínában 50:39 A kínai kultúra is változik 53:01 3 lépés, ha az ázsiai piac felé indulnánk 56:04 Összegzés: Kellő tudatossággal fel lehet készülni a kínai piacra Li Mengyi elérhetősége: linkedin.com/in/mengyili https://www.melisolutions.com/ https://li-mengyi.com/ László Judit elérhetősége: linkedin.com/in/juditlaszlo⁠ https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetősége: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

Hogyan lesz a közgazdaságtan iránti lelkesedésből kreatív problémamegoldás, és hogyan vihető át az iskolában kialakított gondolkodásmód a vállalkozások mindennapjaiba? A CEDukáció Podcast 4. évadának vendége Maracskó Aurél, oktatási innovátor, a Meliora Solutions ügyvezetője, aki több mint két évtizedes nemzetközi tapasztalatot szerzett az oktatás és a vállalkozásfejlesztés területén. Közgazdászként kezdte pályáját, majd nemzetközi iskolákban tanított, ahol egy saját, gyakorlati problémamegoldó módszertant dolgozott ki. A megközelítés valós társadalmi, gazdasági és üzleti problémákra épít, miközben fejleszti a kreativitást, az együttműködést, a kommunikációt és a delegálási készséget. A módszertan a KKV-k számára is új lehetőségeket kínál: bevonja a munkatársakat a közös gondolkodásba, és felszínre hozhat olyan ötleteket, amelyek a megszokott működésben rejtve maradnak. A beszélgetésben szó esik a kelet-ázsiai üzleti és oktatási kultúrák tanulságairól, a külpiaci gondolkodásról, az export kihívásairól, valamint arról, hogyan teremthető olyan vállalati kultúra, amelyben a munkatársak mernek ötleteket megfogalmazni és aktívan részt venni a közös gondolkodásban. Maracskó Aurél célja, hogy külföldön szerzett tudását és tapasztalatait a magyar diákok és vállalkozások fejlődésének szolgálatába állítsa. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: Maracskó Aurél 02:07 Oktatástól a módszertan megalkotásáig 08:15 Mit tanulhatunk az ázsiai kultúrából? 10:58 Mi segítheti az alkalmazkodást a különböző üzleti kultúrákhoz? 13:23 A kelet-ázsiai oktatási rendszerről… 14:47 Hogyan vegyük fel a versenyt az ázsiai oktatással? 17:01 A módszertan felépítése 21:21 Alkalmazás vállalkozói környezetben 25:56 Közös munka Muhammad Yunusszal 34:18 Ne mennyiséggel versenyezzünk 36:35 Rendszeres, informális időtöltés a munkatársakkal 41:55 Szemléletformálás itthon, külföldi tapasztalattal 44:04 Ismerjük meg a belső erőforrásainkat! 45:44 Összegzés Maracskó Aurél elérhetősége: https://aurelmaracsko.com/ ttps://www.linkedin.com/in/aurelmaracsko/ https://www.meliorasolution.com/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetősége: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

A nemzetközi piacra lépésről sokszor termékekben, szolgáltatásokban és piaci lehetőségekben gondolkodunk, pedig a külpiaci sikerhez ennél mélyebbre kell tekinteni. Pistyur Veronikával arról beszélgetünk, hogyan határozza meg egy vállalat vezetői kultúrája, értékrendje és transzparens működése a nemzetközi érvényesülést. A külpiacra lépés első fázisa sokszor egy gondolkodásmódbeli váltás: elhinni, hogy egy vállalkozás országhatáron túl is képes sikeres lenni. A nemzetközi tapasztalat, a nyelvtudás és a személyes kapcsolatok mind fontos szerepet játszanak a bizalom kialakításában. A beszélgetésben szó esik a vállalati kultúra kialakulásáról, a vezető felelősségéről, a növekedéssel járó szervezeti változásokról, valamint arról is, hogyan válhatnak a munkatársak egy vállalat valódi nagyköveteivé. Megnézzük azt is, milyen szerepe van a mentorálásnak és az üzleti közösségeknek a fejlődésben. Az epizód egyik fontos üzenete, hogy a hosszú távú siker alapja nem csupán a profit, hanem egy tudatosan felépített, hiteles és értékalapú működés. Mert amikor nehéz döntéseket kell hozni, az értékrend lehet az a biztos pont, amely irányt mutat a vezetőnek, a közösségnek és a vállalatnak is. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Pistyur Veronika 02:20 Export mindset Magyarországon és nemzetközi szinten 07:26 Külföldi munkatapasztalat és nyelvismeret a nemzetközi piacon 11:35 Az érték alapú vállalatvezetés és a nemzetközi siker kapcsolata - A cégalapításnál kialakul egy üzleti kultúra.. 13:11 Első változtatás: trauma esetén 15:10 Amikor az 1/1-es vezető már nem tudja ellátni egyedül a feladatokat… 18:22 Exit - eladás, átadás, örökösödés 19:15 Üzleti történetek és vállalati kultúra 21:51 A sikeres brandek mögött hosszútávú értékválasztások vannak 25:10 Sok vezető megépíti a saját börtönét 31:06 Fel kell tennünk a kérdést magunknak: "Miért csinálom?" 33:14 A bizalom önbizalommal indul 35:36 Külföldi kapcsolatépítés = bizalomépítés 40:57 Kell egy üzleti mentor 46:06 Bridge, mint értékközösség 50:01 A cégeink közösségek 52:59 A "miért" 55:02 Összegzés Pistyur Veronika elérhetősége: https://www.pistyurveronika.hu/ https://www.linkedin.com/in/veronika-pistyur/ https://bridgebudapest.org/ https://www.oktogon.vc/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

Az AI-forradalom már nem a jövő kérdése: a vállalkozások működésének jelenlegi átalakulásáról beszélünk. A CEDukáció 4. évadának első epizódjában P. Tóth András sorozatvállalkozóval, a STRT Holding társalapítójával és technológiai vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan érdemes a mesterséges intelligencia fejlődéséhez alkalmazkodniuk a vállalkozásoknak és a vezetőknek. András szerint az AI gyakorlati alkalmazása egy új szakaszba lépett. A klasszikus chatbot-használat helyét egyre inkább az összekapcsolt, feladatokra szabott eszközök veszik át. Ezt „szerszámosláda-korszakként” írja le: a különböző AI-képességekből lehet olyan megoldásokat összeállítani, amelyek egy-egy konkrét üzleti problémára adnak választ. A cél így nem egyetlen univerzális AI megtalálása. Sokkal inkább azt kell felismerni, hogy egy vállalat működésében hol keletkezik olyan feladat, amelyet érdemes lehet automatizálni vagy technológiával támogatni. András a beszélgetés során konkrét példákat is hoz: AI-eszközök segíthetnek megbeszélések dokumentálásában, belső tudásbázisok építésében, kutatási folyamatokban, tartalomkészítésben vagy akár olyan ismétlődő feladatok elvégzésében, amelyek korábban manuális munkát igényeltek. A hangsúly közben mégis az emberi szerep átalakulásán van: az automatizált outputok ellenőrzése, értelmezése és szakmai validálása napjainkban egy újfajta kompetenciává válik. Szó esik az AI-hoz kapcsolódó technológiai szorongásról is. Miközben egyes vállalkozások gyorsan kísérleteznek az új eszközökkel, mások még azt keresik, hogyan illeszthetnék be őket saját működésükbe. András szerint érdemes a technológiát támogató eszközként megközelíteni, majd fokozatosan megtalálni azokat a feladatokat, ahol valódi üzleti értéket tud teremteni. A mesterséges intelligencia használata közben a bizalom kérdése is egyre fontosabbá válik. Mit kezdünk egy olyan kutatással vagy tartalommal, amelyet AI készített? Ki ellenőrizte? Mennyire megbízható az eredmény? A beszélgetés alapján a jövőben egyre nagyobb szerepet kaphat annak megítélése, hogy egy elkészült anyag mögött milyen emberi kontroll és szakmai felelősség áll. Az epizódban kitérünk a deepfake-ek és a dezinformáció kérdésére is. Ahogy a generált tartalmak egyre nehezebben különböztethetők meg a valóságtól, a társadalomnak és a vállalatoknak is új szabályokat és működési normákat kell kialakítaniuk. Hogyan találhatjuk meg az AI valódi helyét a vállalati működésben? Milyen készségeket érdemes továbbra is fejlesztenünk? És hogyan maradhatunk versenyképesek egy olyan technológiai környezetben, amely folyamatosan változik? Ezekre a kérdésekre keressük a választ P. Tóth Andrással a beszélgetés során. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:01 A műsor vendége: P. Tóth András 2:10 Hogyan változtatta meg az életem az AI… 05:51 Mik a reális és az irreális félelmek az AI-jal kapcsolatban? 12:53 Melyek azok az emberi képességek, amelyeket fontos fejleszteni, és melyek azok a feladatok, amiket már érdemes az AI-ra bízni? 17:59 Mennyire bízhatunk az AI-jal előkészített anyagokban? 21:27 AI automatizálás a vállalkozások életében. Merre induljunk? 28:32 Tippek a technológiai szorongásra 35:08 Fontos a rendszeres önellenőrzés az AI eszköztárunkban. 39:19 Rendszeres tanulási alkalom: a Lunch and learn 47:16 Az AI és a jogi szabályozások 56:28 Mik azok az emberi képességek, amelyek 3-5 év múlva is értékesek lesznek, vagy akár felértékelődnek? 1:01:47 Összegzés Az adásban említett YouTube csatorna linkje: https://www.youtube.com/@mattfarmerai P. Tóth András elérhetősége: https://www.linkedin.com/in/ptothandras/ https://strt.hu/ László Judit elérhetősége: ⁠ https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

A CEDukáció podcast mai vendége ifjabb Keskeny Árpád, a több mint három évtizedes múlttal rendelkező, ma is családi tulajdonban működő Keskeny Nyomda ügyvezető igazgatója. A beszélgetés a generációkon átívelő stratégiai fejlődést, az exportvezérelt növekedést és a luxusipari gyártás kihívásait járja körül.A nyomdaiparban a versenyképesség alapja a folyamatos technológiai fejlesztés. A korszerű géppark, az innováció iránti nyitottság és a precíz gyártási folyamatok olyan stabil piaci pozíciót teremtenek, amely lehetővé teszi a komplex, magas hozzáadott értékű szolgáltatások nyújtását. A generációváltás és a vezetői fejlődés mellett az epizód egyik központi témája az export. A Keskeny Nyomda árbevételének több mint 60%-a külpiacokról érkezik, ami világosan meghatározza a vállalat működési irányát. A luxusmárkák kiszolgálása kiemelt szervezeti és logisztikai felkészültséget igényel. A minőség hosszútávú fenntartása pedig erősíti a márka nemzetközi hitelességét.Hallgasd meg a beszélgetést és meríts inspirációt vállalkozásod exportpiaci terjeszkedésének tudatos, hosszú távú felépítéséhez! Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: ifj. Keskeny Árpád 02:17 Hogyan vált a Keskeny Nyomda luxus márkák beszállítójává? 05:01 Stratégiai döntések, amelyek az eredményes exporthoz hozzájárulnak 07:15 A bizalmi kapcsolatok kialakításához idő kell 09:02 Ajánlás útján növekedtünk… 11:00 Apró kihívások a mindennapokban 15:00 A nyomda sikerének kulcsa a technológiavezéreltség 19:50 Az árazás kihívásai 23:08 Ha nem jön ki a matek…. 24:54 Generációváltás a cég életében 26:45 Kell a vita, az mindig előre visz 28:26 A hozott mintát nehéz levetkőzni… A saját vezetői stílus megtalálása 32:20 Az együttműködés és a csapatmunka előtérbe helyezése a siker kulcsa 34:56 Hogyan formálta a céget a nemzetközi auditoknak való megfelelés? 36:27 A vállalat 7 éves terve…. Autómatizáció, adatvezéreltség, smart factory 39:44 Összefoglalás Keskeny Árpád elérhetősége: linkedin.com/in/arpad-keskeny-32496075 https://keskenynyomda.hu/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

A longevity ma már túlmutat az egyéni egészségmegőrzés kérdésén. Egyre inkább szervezeti és kulturális dimenzióval is bír: miként teremthető olyan működési modell, amely a hosszú távon fenntartható teljesítmény mellett mentális stabilitást biztosít egy gyorsan változó gazdasági környezetben? A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Länger Jelena beszél arról, hogyan kapcsolódik össze az egyéni jóllét és a vállalati kultúra. A beszélgetés egyik központi gondolata, hogy a tartós eredményesség a belső erőforrások tudatos kezeléséből fakad. Az egyéni energiamenedzsment, az önreflexió és az értékalapú döntéshozatal meghatározza a vezetői jelenlét minőségét és a közösségi dinamika stabilitását is. Kiemelt téma a döntéshozói szerepkör újradefiniálása is. A komplex munkakörnyezetben a bizonytalanság kezelése önálló kompetenciává lépett elő, az érzelmi intelligenciára épülő jelenlét pedig meghatározó tényezővé vált. Szó esik a generációs szemléletkülönbségekről, a lojalitás új értelmezéséről és arról is, hogyan válik a munka identitásformáló térré.Az epizód rávilágít, hogy a longevity üzleti szempontból stratégiai jelentőségű. A jövőálló szervezetek tanuló és adaptív közösségként működnek, ahol a teljesítmény és a mentális jóllét egymást erősítik. Inspiráló beszélgetés fenntartható vezetésről, tudatos vállalati kultúra építésről, valamint a hosszú távú versenyképesség feltételeiről. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Länger Jelena 02:30 Mi az a longevity? 04:26 A Longevity Project küldetése 06:17 A vállalati közösségek formálása az egyéneken keresztül 10:32 Az egészségfejlesztés finanszírozási oldala 10:37 A kulcs a változáshoz a menedzsment elkötelezettsége 15:56 Az első lépés a csoport igényeinek megismerése 18:56 Alvászavarok a mindennapokban 21:17 A tabuk ledöntése a munkahelyi környezetben 27:07 Húzzuk meg a határainkat! 30:39 Egy pozitív példa: egészséges étkezés ösztönzése a munkahelyen 34:48 Hogyan ismerjük fel a kiégést magunkon és kollégáinkon? 39:53 A szervezet is ki tud égni… 42:29 Személyes eszköztár az energiaszint fenntartására 46:12 Összegzés Länger Jelena elérhetősége: linkedin.com/in/jelena-langer-324ab1b https://www.longevity-project.org/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

Döntéseinknek nagyjából csupán 10%-a racionális mérlegelés eredménye. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Nyvelt Annával, a BeHive Consulting társalapítójával beszélgetünk a viselkedési közgazdaságtan üzleti és szervezeti alkalmazásáról. Az epizódban feltárjuk, hogyan befolyásolják környezeti tényezőkre és érzelmi hatásokra épülő tudatalatti torzítások a fogyasztói magatartást és a vállalati döntéshozatalt. Szó esik a döntési mintázatok modellezéséről és arról, hogy miként alakítható tudatosan a döntési környezet a kiszámíthatóbb és eredményesebb működés érdekében. Kiemelt téma az AI szervezeti integrációja is: mik lehetnek a mesterséges intelligencia-alapú folyamatok legfőbb buktatói, és milyen szerepet játszik ebben a bizalom és a technostressz? Anna az epizód során betekintést nyújt abba, hogyan kapcsolható össze az akadémiai tudás és az üzleti gyakorlat egy emberközpontúbb, ügyfélbarátabb ökoszisztéma kialakítása érdekében. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: Nyvelt Anna 01:58 Mit jelent a viselkedési közgazdaságtan? 05:08 Az alkalmazott módszerek a gyakorlatban 06:52 A nem racionalizált, tudatalatti tényezők vizsgálata 10:43 Az ügyfeleket még szükséges edukálni… 14:01 Tudatos vs. etikus befolyásolás 16:57 A döntési környezet mindenképpen befolyásol, ha tudatosan van felépítve, ha nem.. 18:59 A kreatívitáson alapuló ötletek beillesztése egy tudományos keretrendszerbe 20:14 Az elsődleges cél az ember- és ügyfélközpontú működés megteremtése 23:07 Üzenetek az értékről, a funkcionalitás helyett 27:24 Mennyire nyitott a hazai KKV szektor az újításokra? 28:33 Minden nyújtott ajánalat egyedi 31:26 Percepciónk az AI-al kapcsolatban 35:10 A technostressz és kezelése 37:53 Hova tart az ember-AI interakció? Az Agentic AI jövője… 40:39 Time management a BeHive berkein belül 42:30 A Forbes listán…. 43:11 10 éve múlva… 44:32 Összefoglalás Nyvelt Anna elérhetősége: https://www.linkedin.com/in/annanyvelt/ https://behive.consulting/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

A legtöbb vállalat fejében a márka még mindig elsősorban vizuális kérdés. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Serfőző Péter brandstratéga arról beszél, miért stratégiai szintű döntés a márkaépítés és hogyan válhat a tudatos pozicionálás a hosszú távú üzleti stabilitás alapjává. A beszélgetés középpontjában a purpose-alapú gondolkodás áll: az a belső vezérelv, amely irányt ad a döntéseknek, strukturálja a kommunikációt és meghatározza az arculati megjelenés kereteit is. Szó esik a Péter által kidolgozott brand spirál modellről, a megkülönböztethetőség üzleti jelentőségéről, valamint arról, hogyan kapcsolódik egymáshoz a márkastratégia és a marketingstratégia. Az epizód kitér a hazai és nemzetközi piacra lépés kihívásaira, a név- és jogvédelem komplexitására, valamint az AI szerepére a márkastratégiai alapozásban. A beszélgetés egyik kulcsüzenete, hogy a márka nem kampányeszköz, hanem egy olyan fejlesztési folyamat, amely tudatosságot és következetességet igényel. Inspiráló epizód mindazoknak, akik stratégiai szemlélettel szeretnék építeni vállalkozásuk jövőjét. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Serfőző Péter 01:37 Márkastratégiai helyzetkép 03:10 Hogyan épül fel egy márka? 04:36 A B2B és a B2C márka azonos alapokon nyugszik 08:55 Hova visz a tudatosság hiánya? A brand elemek többsége nehezen megkülönböztethető a versenytársaktól 11:34 Mennyire általánosíthatók a branding alapok különböző profilú vállalkozások esetében? 14:50 Hogyan változik a kommunikáció egy ügynökség bevonásának hatására? 17:27 Az üzleti stratégia és a brandstratégia mindig kéz a kézben járnak 19:47 Mennyibe kerül a márkaépítés? 21:18 Branding és AI 25:39 A márkaépítés hosszú távú feladat, folyamatos foglalkozást igényel 29:28 Mekkora jelentősége van a márkázásnak a külpiacokon? Hogyan adaptáljuk a Magyarországon jól működő márkánkat a külpiacokra? 33:24 A névválasztás szempontjai 37:40 A nehézségből előny41:02 Hogyan kezdjünk neki a márkánk újragondolásának? 43:35 Összefoglalás Serfőző Péter elérhetősége: linkedin.com/in/serfozopeter https://brandguide.hu/ https://www.zwoelf.hu/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

Magyarországon a gazdaságilag aktívak közel fele nő, a nagyvállalatok felsővezetésében arányuk mégis mindössze 17%. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Heal Edina, az Egyenlítő Alapítvány alapító-ügyvezetője több évtizedes technológiai és vállalatvezetői tapasztalataira építve elemzi, hogyan alakítja át a digitalizáció és az AI a munkaerőpiacot, a vállalati kultúrát és a vezetői szerepeket. A beszélgetés középpontjában az alkalmazkodóképesség áll: a jövőálló szervezetek rugalmasan reagálnak, újrakeretezik folyamataikat, és tudatosan építik kompetenciáikat. Szó esik arról is, hogy a diverzitás egy fontos stratégiai erőforrás, amely innovációt, stabilabb problémamegoldást és megalapozottabb döntéshozatali struktúrákat eredményezhet.Az epizód kitér a láthatóság és az „üvegplafon” kérdésére, valamint arra is, hogyan formálja a reprezentáció a következő generációk pályaválasztását. Heal Edina rámutat, hogy a gyermeknevelés során megszerzett tapasztalatok – empátia, priorizálás, válságkezelés – olyan komplex vezetői készségeket erősítenek, amelyek a gyorsan változó nagyvállalati környezetben különösen értékesek lehetnek.Inspiráló beszélgetés technológiáról, inkluzív vezetésről és a jövő versenyképességének feltételeiről. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:01 A műsor vendége: Heal Edina 01:48 Esélyegyenlőség a különböző szektorokban 06:14 Az egyensúlytalanság a férfiakat is sújtja 08:59 A változás a vezetőknél kezdődik 11:39 Az Egyenlítő Alapítvány együttműködése a tagvállalatokkal 14:23 Miért látjuk kevésbé a nőket felsővezetői szerepben, mint a férfiakat? 16:15 A gyereknevelés jó felkészítés a vezetői pozícióra 20:41 Az anyák és apák szerepvállalása 24:05 Szektorális különbségek a munkaerőpiacon 26:32 A vegyes munkacsoportok kreatívabb, hatékonyabb és fenntarthatóbb megoldásokat kínálnak 29:33 A technológia és a lányok kapcsolata 35:10 Személyes életút és motiváció 37:41 Hogyan lettem a Google vezetője… 42:38 Ne féljünk az ismeretlentől és a változástól! Vegyünk fel „fura” embereket a cégünkhöz! 45:03 Összegzés Heal Edina elérhetősége: linkedin.com/in/edina-heal-she-her-a2028520 https://egyenlitoalapitvany.org/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

Az online jelenlét fontos üzletstratégiai döntés. A valódi kérdés, hogy egy cég hogyan és milyen céllal használja azt. A CEDukáció podcast legújabb évadának első epizódjában Forgács Mariann közösségimédia-szakértővel beszélgetünk arról, miként válhat az online jelenlét és a mesterséges intelligencia a vállalkozások üzletvitelének valódi támogató eszközévé. A beszélgetés egyik központi téméja az „okos jelenlét” fogalma. Szó esik többek közt a digitális túlterheltség jelenségéről, a platform- és eszközhalmozás kockázatairól és arról is, hogy hogyan érdemes az AI-t stratégiai szemlélettel alkalmazni a döntéshozatal, az adatelemzés és a háttérfolyamatok automatizálása során. Ez az epizód gyakorlati útmutató mindazoknak, akik stabil, fenntartható és tudatos digitális működést akarnak kialakítani vállalkozásuk számára. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 00:56 A műsor vendége: Forgács Mariann 01:51 WebSummit 2025 03:51 Mennyire érdemes kiállításokon, konferenciákon megjelenni napjainkban? 09:50 Muszáj beépíteni a vállalkozásunka az AI-t, mert lemaradunk 13:34 Kezdő lépések az AI használatához, vállalkozóknak 16:44 A Skillbot: segítség az AI használatához vállalkozóknak 19:36 Minden vállalkozásnak elengedhetetlen az online jelenlét 20:54 Hogyan valósítható meg az egyedi kreatívitás az AI uralta világban? 22:56 Vigyázzunk, milyen információkat adunk át az AI-nak! 27:11 Milyen kihívásokkal küzdenek a hazai vállalkozások az online jelenléttel kapcsolatban? 29:53 Nem kell mindenkinek csillagrombolót építeni - Igazítsuk az üzleti tervhez az online kommunikációt 31:44 Sok cég akkor kezd el foglalkozni az online jelenléttel, amikor már "eléggé fáj" 32:52 Apró lépésekkel érdemes haladni az üzleti terveink alapján 34:51 A social media folyamatosan változik.. 38:18 Mindig figyeljünk az aktualitásokra az online jelenlétünkkel kapcsolatban 41:09 Priorizálás és energiák átcsoportosítása 44:20 10 év múlva…. 45:35 Összefoglalás Forgács Mariann elérhetősége: inkedin.com/in/mariannforgacs https://skillbot.hu/ https://besocial.hu/ László Judit elérhetősége: ⁠ https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Tollas Attila, a Spar Magyarország stratégiai beszerzési osztályának vezetője és elismert tárgyalástechnikai szakértő osztja meg tapasztalatait az üzleti tárgyalások világáról. Megtudhatod, hogyan válhatsz tudatos és magabiztos tárgyalóvá, milyen motivációk vezérlik a beszerzőket, és hogyan kezelheted a tárgyalások során felmerülő félelmet vagy szorongást. Szó esik a leggyakoribb hibákról, a tudatos felkészülés jelentőségéről, a „megállapodás vakság” jelenségéről, valamint arról is, hogyan alakítható a tárgyalás valódi partneri együttműködéssé. Hallgasd meg és meríts gyakorlati tippeket, hogy tudatosabb és eredményesebb tárgyalóvá válj a mindennapokban és az üzleti életben egyaránt! Tartalom: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: Tollas Attila 03:13 Hogy lesz valakiből stratégiai tárgyaló? 06:09 Mit tegyünk, ha tartunk egy tárgyalási szituációtól? 09:56 Mi az igazi célja egy beszerzőnek? Értékesítői és tárgyalói attitűd beli különbségek 13:17 A leggyakoribb hibák, amiket célszerű elkerülni 16:35 A kulcs az alapos felkészülés 20:16 A "megállapodás vakság" 21:24 Összefoglalás Hasznos linkek: https://www.scotwork.hu/ https://www.thegappartnership.com/ Tollas Attila elérhetősége: linkedin.com/in/attilatollas László Judit elérhetősége: ⁠ https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

„Olyannak lenni, mint bárki más, de olyat tenni, mint senki más.” – ez a gondolat kísérte végig Kovács István „Kokó” olimpiai és világbajnok ökölvívó pályafutását. A CEDukáció podcast legújabb adásában Kokó őszintén mesél nemcsak nemzetközi sportkarrierjéről, de a médiában és a vendéglátásban szerzett vállalkozói tapasztalatairól, valamint a Magyar Ökölvívó Szakszövetség élén végzett munkájáról is.Az epizódból kiderül, hogyan segítette őt a ringben tanult fegyelem és önuralom az üzleti döntésekben és a konfliktuskezelésben, és hogyan lehet a kudarcokból is erőt meríteni. Szó esik társas vállalkozások esetleges buktatóiról, nemzetközi tapasztalatokról (Lausanne-tól Hamburgig), és arról is, hogy a megfelelő üzlettárs kiválasztása miért kulcsfontosságú egy üzlet sikerességéhez. Hallgasd végig a beszélgetést, ha kíváncsi vagy, hogyan kovácsolhatók életre szóló tapasztalatok sportból, vállalkozásból és vezetésből – s miként lehetünk képesek minden helyzetben új célt és lendületet találni. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:01 A műsor vendége: Kovács István Kokó 01:48 Sportkarrier és vállalkozás 05:19 Hogyan jött az étterem nyitás ötlete? 09:26 Konfliktuskezelés Kokó módra 12:44 Tűzolatás és újítás a Magyar Ökölvívók Szövetségénél 16:32 A feladat visz előre 19:28 Interkulturális különbségek a sportéletben 22:25 A teremtés és az alkotás szüli az elkötelezettséget 23:39 Csapatépítés és motiváció 29:36 Felfrissülés a sporttal 34:23 Viseljük a döntésünk következményeit 37:43 Általában azok nyilvánítanak véleményt, akiknek a legkevesebb információ áll rendelkezésükre 40:15 Egy szó: akarat László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

„A marketing nem költség, hanem befektetés” – vallja Liptay Gabriella, a KPMG Magyarország kommunikációs és marketing igazgatója. A CEDukáció podcast új epizódjában Gabriella mesél pályafutásáról, a világmárkák újrapozicionálásának kihívásairól, a civil és vállalati szféra kapcsolatáról, valamint arról, hogy a marketing miért tekintendő sokkal inkább befektetésnek, mintsem pusztán költségnek. Az adásban szó esik a KKV-k és nagyvállalatok dilemmáiról, a női vezetők esélyegyenlőségéről, az ESG-szemléletről és a hiteles társadalmi felelősségvállalásról is. Gabriella személyes történeteibe ágyazott szakmai mérföldkövei és tapasztalatai inspirációt jelenthetnek mindazok számára, akik hosszú távú stratégiákban és partnerségekben gondolkodnak. Ez egy inspiráló beszélgetés arról, hogyan építhető hiteles vállalati és személyes márka egy folyamatosan változó világban. Hallgasd meg az epizódot, ha értékes gyakorlati tudásra vágysz arról, hogyan válhat a stratégiai gondolkodás és a fegyelmezett márkaépítés a tartós üzleti siker alapjává! Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:02 A műsor vendége: Liptay Gabriella 03:53 A vállalati kommunikáció útján.. 06:29 Kíváncsiság és újjító szellemiség 11:20 Rugalmasság és befektetés a márkaépítés során 16:55 Alapkövek a vállalati stratégiában 22:29 Tapasztalatok a rugalmas munkaidővel kapcsolatban 29:54 Vállalati márkaépítés és társadalmi felelősségvállalás 35:46 A jól működő network receptje 42:44 A női vezetők helyzete Magyarországon 46:15 Hogyan legyünk láthatóbbak női vezetőként? 51:46 Összefoglalás Hasznos linkek: https://egyenlitoalapitvany.org/ https://egyenlitoalapitvany.org/egyen... https://mvuk.hu/tematikus-klubok/noiu... https://hblf.hu/ Liptay Gabriella elérhetősége: https://www.linkedin.com/in/gabriella... https://kpmg.com/hu/hu/home/contacts/... László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

A BioTechUSA ma 104 országban van jelen, de útja egy kis hazai piacról indult. Hogyan építhető egy magyar vállalkozásból nemzetközi brand, és mi kell ahhoz, hogy a növekedés ne csak gyors, hanem tartós is legyen? Erről mesél a CEDukáció podcast legújabb epizódjában Tóth Szabolcs Attila, a BioTech USA Group globális marketingstratégiáért felelős igazgatója. A beszélgetésben szó esik a piacspecifikus stratégiák jelentőségéről, a kulturális különbségekhez igazított kommunikációról, valamint arról, hogyan alakítja a digitalizáció és az egészségtudatos életmód a fogyasztói szokásokat. Szabolcs megosztja, miért tekintenek a sportolókra nem csupán reklámarcként, hanem hiteles partnerekként, és hogyan teremthető hosszú távú érték, ha szponzoráció helyett stratégiai partnerségekben gondolkozunk. Hallgasd meg, ha kíváncsi vagy, hogyan válhat egy magyar vállalkozás globális sikertörténetté úgy, hogy közben nemcsak megőrzi, de meg is erősíti hazai gyökereit! 00:00 Werk 00:59 A műsor vendége: Tóth Szabolcs Attila 03:21 A BioTech USA Group külpiacokon 05:29 Tippek a nemzetközi márkaépítéshez 08:50 Piacspecifikus kínálat és értékesítési stratégiák 12:20 Külpiacra lépési stratégiák a BioTech USA Group életében 18:19 Legyünk bátrak, de ne egy lapra tegyünk fel mindent! 21:50 Hogyan válasszunk disztribútort? 23:43 Partnerek vagyunk és nem ügyfelek 25:42 Az Amazon disztribúciós modell újragondolása 33:26 Mikor éri meg az Amazonon értékesíteni? 41:22 Hogyan kezdjünk neki a nemzetközi márkaépítésnek? 49:07 Történet a név mögött - Amerikai márka, magyar cég 50:43 Összefoglalás Tóth Szabolcs Attila elérhetősége: https://tothszabolcs.hu/ https://biotechusa.hu/ https://www.linkedin.com/in/tothszabolcsattila/ László Judit elérhetősége: ⁠https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/

Hogyan válhat egy magyar családi vállalkozásból nemzetközileg elismert márka? A CEDukáció podcast vendége Gyimesi László, a Mystic Nails alapító tulajdonosa, aki az export első mérföldköveiről, a disztribútorokkal való együttműködés kihívásairól, az árazás tudatos kezeléséről és a külpiaci marketing sajátosságairól mesél. A beszélgetésből kiderül, miért tekinti ma már az exportot minden KKV számára „must have”-nek, hogyan lehet formabontó megoldásokkal kitűnni a versenytársak közül, és miért elengedhetetlen a márkaépítés a hosszú távú sikerhez. László szerint a terméket megveszik, a márkához viszont csatlakoznak. Ez a szemlélet különbözteti meg a tartósan sikeres cégeket. Saját tapasztalataival meséli el, hogy a nemzetközi piacon miért nem elég pusztán jó minőségű terméket kínálni; olyan márkát kell építeni, amellyel az ügyfelek azonosulni tudnak. Az epizód inspiráció minden vállalkozónak, aki külpiaci terjeszkedést fontolgat, és szeretné megérteni, hogyan lehet a tudatosság, az innováció és a kreativitás révén valódi nemzetközi sikert elérni. Az epizódot annak ajánljuk, aki nemcsak az export elméleti hátterére kíváncsi, hanem arra is, hogyan lehet a gyakorlatban sikeresen felépíteni és megtartani egy márkát a nemzetközi piacon. Tartalomjegyzék: 00:00 Werk 01:00 A műsor vendége: Gyimesi László 02:36 Az első export sikertől napjainkig 09:32 Országspecifikus exportfejlesztési stratégiák 14:19 Miért érdemes disztribútorral dolgozni? 22:35 Hogyan kezeljük az exkluzív értékesítési jogot? 28:13 Ha disztribútort kell váltanunk… 33:31 A marketing budget meghatározása 39:08 Legyünk formabontók! 42:11 Találd meg, hogy miben lehetsz más, mint a versenytársak! 45:16 Milyen marketingstratégiával növeljük a piacot? Nemzetközi márkaépítés 50:10 A forgalmazók márkája 53:16 A kulcs a tudatosság és az innováció 1:01:30 Összefoglalás Gyimesi László elérhetősége: https://brandesfiu.hu/ https://mysticnails.hu/ https://www.linkedin.com/in/brandesfiu/ László Judit elérhetősége: ⁠ https://laszlojudit.hu/ A CED elérhetőségei: CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio CED: https://ced.hu/