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86 episodes
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JapanesePublisher
alba lab × ChronicleExplicit
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Date created
2025/02/26
Latest episode
2026/10/22
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22 min.
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7 days
Description
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA ▼MC： 櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO） 塚越 健司（情報社会学者） ▼alba lab 公式サイト： https://www.albalab.co.jp/ ▼ディレクター： 関岡 憲彦 板橋 葵 ▼音声編集者： 新井 里菜 ▼プロデューサー： 野村 高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島 聡実（株式会社Creative Logic）
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#86 組織の中で自分がトップの場合。No.2の選び方で大切な事
2026/10/22
▼今回のトーク内容：
自分がトップの時／No.2の選び方／どんなタイプがふさわしいのか／参考になる事例／日本航空再建／稲盛和夫氏の退任後／植木義晴氏／雰囲気が柔和／稲盛氏は「人がいい人間を選んだ」／後任に切れ者を選びがち／どこかで皆がする勘違い／「スキルがあれば経営も出来る」／そう巧くはいかない／トップの翻訳が出来る事／厳しい切れ者である必要はない／No.2との理念共有だけは大切／大企業とスタートアップの違い／No.2には誠実さを求めよ／誠実であるかどうかの評価基準／No.2が意見をして来た場合の上手な対応／トップがアクセルを吹かした時／No.2の正しい対処／自分がNo.2の時／全体をコンサル的な視点で見る／実際の大企業のNo.2の事例／社長への道を進むか／最強のno.2を目指すか／改めて、No.2の選び方／「良い奴」「誠実」「スキルが高過ぎない」／スキルが全くない人もダメ／その人の人格が際立っているかどうか／スキルではなく人格でまとめられる人
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA
▼MC：
櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
https://www.albalab.co.jp/
塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
https://x.com/KenjiTsukagoshi
▼ディレクター：
関岡 憲彦
板橋 葵
▼音声編集者：
新井 里菜
▼プロデューサー：
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン：
北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#85 手掛ける事業の「潜在需要」の見抜き方とリスクの消し方
2026/10/15
▼今回のトーク内容：
MC塚越・中国旅行記／手掛ける事業・サービスの需要を見抜くには？／セルフ透析の場合／需要に関する実験をした／ビジネスパーソンの需要があるはず／新橋に夜専門クリニックをOP／これが当たった／潜在的にいる透析患者／「仕事をしながら」に応える／「透析施設から解き放たれたい」／透析患者のライフスタイルへの望み／潜在需要と顕在需要／需要が顕在化していないからこそブルーオーシャン／投資の仕方／小さな実験をしてみる／リスクの消し方／供給ばかりを考えない事／患者が何を考えているのか／通いたくなる透析施設とは？／「自分がユーザーだったら」という視点／AIとの付き合い方／人間の感覚を大切に／ユーザーとして思い浮かんだ人々が満足してくれるのか／小さな実験を繰り返し波紋を見る大切さ
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA
▼MC：
櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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▼ディレクター：
関岡 憲彦
板橋 葵
▼音声編集者：
新井 里菜
▼プロデューサー：
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
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Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
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北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#84 災害時の医療。その時、現場はどうあるべきなのか
2026/10/08
▼今回のトーク内容：
2026年7月・熊本地震／8月・千葉豪雨／災害発生時の医療現場／1995年、阪神・淡路大震災／透析現場も軒並み被災／透析しないと命にかかわる／ここで得られた教訓／各地で透析患者を受け入れるネットワークが確立／透析は電力のほか水も必要とする／災害発生時、医療現場がまずやる事／医療スタッフの安否確認／医療態勢が組めるのか組めないのか／通信インフラの確保／SNSの活用余地／医療行為中の地震発生／透析中なら「続けるのか退避か」／セルフ透析のメリット／スマホの中に自身の医療データを保存しておく大切さ／災害はいつ起こるかわからない／中小の医療現場で大切な事／自分たちの身は自分で守る／最終的には「情報」が大事／災害との向き合い方／人間は様々なものに依存してしまう／災害発生時は自立こそが問われる／起きたあと、どうサバイブするのか／どうやって一歩を踏み出すか／ここに全力集中／医療機関はネットワーク強化が必須
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#83 経営者として一番大切な「体の状態のモニターとメンテナンス法」とは？
2026/10/01
▼今回のトーク内容：
セルフ透析患者のプロラッパーの存在／ダースレイダーさん／著書「セルフ透析はじめました」／櫻堂渉との対談も収録／経営者としての体のメンテナンス／櫻堂渉の場合／社長は社員とは違う／健康診断や労働時間のルール／自治体からの通知／自ら人間ドックは受けている／日進月歩の医療業界／変わるトレンド／自分自身でモニターしている事／運動・睡眠／経営者として一番怖い事／それは心の病気／会社が立ち行かなくなる／どちらかというとメンタルが大事／最近、気付いた事／自分が一番好きなものは何なのか／それを大切にする事／日常生活に取り入れる／気分爽快／筋力の維持もいい／情熱の管理／理念でドライブをかける／世の中に貢献できる実感が持てるかどうか／誰もやらないビジネスだからこそ
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#82 AIの医療への"本当の生かし方"。最新AIアプリ開発秘話②
2026/09/24
▼今回のトーク内容：
alba labの手掛ける医療AIアプリ／透析患者向け／運動・睡眠・心拍数など／様々な状態をモニター／患者自身で積極的に健康管理／普及すれば透析患者以外にも応用／様々な病気の「予備軍」／そうした慢性疾患の人々に生かせる／前向きにアプリを使ってもらう工夫／AIの活用／アドバイスの信用性／患者自身が感じる「実感」／慢性疾患やその予備軍の人々に「打ち手なし」と思わせない／こうしたサービスが普及した社会／医療費軽減／就業率向上／最近のデータ／体の疾患がきっかけ／心の病気になる人の増加／AIの医療への生かし方／ポイントは「医療機器」という扱いにしない事／病院が管理するのではない／海外と比較した日本の医療／医療とのアクセスが良すぎる／「悪くなったら病院に」という考え方／自分で管理する大切さ／国民の本当の健康意識／「未病」という考え方／これをAIで支援／病院にかからなくていい状態／これが一番良い／様々な慣習を所与とせず／新たなテクノロジーの力で自由な発想を
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#81 患者自身で状態をモニターし"前向きに健康管理"。最新AIアプリ開発秘話①
2026/09/17
▼今回のトーク内容：
透析患者の就業継続を支えるAI開発／どんなAIなのか／人間の要素は4つ／食事・運動・睡眠・ストレス管理／多くは病気発症してからの対処／投薬で完治するのかしないのか／透析患者の場合／これを4つの要素でモニターする／「透析患者だから体調が悪くなっても仕方ない」ではない／患者自身で健康管理／医療の実情／悪くなったら検査し対応／連続的にモニターするシステムがない／これができるようになるAI／ITのプロ集団とタッグ／どうしたら継続的に使ってもらえるアプリにするか／ゲーミフィケーションという考え方／行動経済学や心理学の世界とも共闘／ユーザーインターフェースが大切／良い物も使ってもらわなければ意味がない／ピンポイントな領域でアプリをつくる大切さ／患者の自己管理の促進／医療機関もモニターできる／医療機関もリスクマネジメントできる／アプリ開発／狭いセグメントをねらう
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#80 仕事で男女問わず活躍する時代。男女それぞれの視点を生かす職場づくりとは？
2026/09/10
▼今回のトーク内容：
男女問わず活躍してもらう会社にするには？／櫻堂渉のこれまで／女性が賛同して支えてくれたケースが多かった／組織の力学に左右されない姿勢／スタートアップとジェンダーバランス／男女それぞれの視点の生かし方／男性女性の得意分野を見て配置する／アルバラボの場合／男女比率は全く気にしない／産休・育休／これは国家が認めている事／労働力確保は経営の仕事／産休を考え女性採用を控えようとは思わない／真の代替戦略とは／外注とのバランスも考える／良いきっかけとして効率化を考える／女性がキチンと帰って来られる職場づくり／医療業界の場合／女性ドクターの優秀さ／育休後の職場の選択肢／共働きの時代も背景／会社としてのシステムのつくり方／女性も安心できる職場／会社の成長にも資する／スタートアップだからこそ出来る挑戦
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#79 良い会議・悪い会議の違い。本当の意味で有意義な時間にする方法
2026/09/03
▼今回のトーク内容：
良い会議、悪い会議とは？／悪い会議の定義／クリエイティブでない会議／報告ベース・コンセンサスのみ／予定調和／日本企業の悪しき慣習／資料を読めばわかる「儀式」／まずは「この会議が必要か」という考え方／予定調和を壊す会議／まず意見が出ない／温泉旅館で1泊2日、集中的に議論させるのも手／ただのグループワークにしない工夫／出たアイデアを塩漬けにしない／キチンと形に持ってゆくには／みんなで考え抜くからこそ降って来るアイデア／医療業界の場合／発想の転換の難しさ／理念をインストールするための有効打／長時間、同じ事を考え抜く力／会議時、テクニカルに大切な事／話す顔つきを見るのも大事／会議に参加する立場の人／自分がその会議にいかに価値を与えられるか／経営者として／ただの報告会にしない／意見を言わせたり書かせたりしよう／無駄な時間をなるべく無くそう
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1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#78 社員同士のコミュニケーション円滑化：社長編。社員の「理念と質」を見てチーム配置を
2026/08/27
▼今回のトーク内容：
社員同士のコミュニケーション／円滑にするために社長がやるべき事／評価や給与設定は人事の仕事／社長はまずは「採用」／では問題のある社員が出て来た場合は？／行動・言動に問題／その社員に現場への影響力がある時／社長がやるべき事／長くその状態が続くと会社に悪影響／理念への本当の共感度／採用時にはわからない事／その社員が何を重視して入社して来たのか／社長として「コップの中の嵐」をつくってはいけない／社員は歯車ではない／質で判断し今の時代のマネジメントを／「個の力」を本当に生かす事／社員の質を見た配分・配置／理念がしっかりしていればスキルは付いて来る／本当に合わない人は自分で離れてゆく／No.2的な役割の社員が担う事／現場の情報の吸い上げとボードへ上げる／社長しか出来ない事を優先せよ／現場の違和感の本質を追え
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：
https://forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA
▼MC：
櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
https://www.albalab.co.jp/
塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
https://x.com/KenjiTsukagoshi
▼ディレクター：
関岡 憲彦
板橋 葵
▼音声編集者：
新井 里菜
▼プロデューサー：
野村 高文 https://x.com/nmrtkfm
▼制作：
Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net
▼カバーデザイン：
北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
#77 社員同士のコミュニケーション円滑化：社員編。自分の価値観を振りかざさず滲み出させよう
2026/08/20
▼今回のトーク内容：
社員同士のコミュニケーション／円滑にするために社員同士が心がけるべき事／テクニカルには様々ある／外資時代／「オフサイトミーティング」／ジャングルや森林の様な場所で一緒に様々な体験／現在は会社にBARをつくる企業も／社員同士がどんな属性か／どんな人材が「混ざっている」のか／お互いに理解する／お互いの視点が外向きなのか内向きなのか／海外型組織と日本型組織／日本型は他者依存が多い／他者依存だと不満が溜まる／自分でできる工夫とは／自分の価値観を明確にする／賛同してくれる仲間を増やす／組織を変えるパワーを持つ／信念をつくる／不満に摩耗しないようにする／独立を考え始めるのも手／櫻堂渉の失敗談／「正論の棍棒」／振りかざさずとも滲み出てくるもの／オンラインワークの限界／結局、人間対人間／直接会って無駄話をする大切さ／相手の背景を知る／お互いの誤解が一番怖い／対面で語って相手を理解する
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#76 一般企業のブランディング。製品の機能性ではなく"顧客が獲得できる世界観"を訴えよ
2026/08/13
▼今回のトーク内容：
一般企業のブランディング／手掛けるプロダクトやサービス／これが卓越している事が条件／まずは中身を磨き上げる／実例／アメリカのビール業界の競争／米ビール企業・Schlitz／こだわりの製造過程をPR／業界2位に浮上／そのこだわり／実はどこのビール企業もやっていた／顧客に"伝える作業"の大切さ／機能優先で説明しすぎでは？／その製品の機能ではなく／それを持った先の世界観などを訴える／「技術の〇〇」など理系アピールが多い／改めてユニクロの好事例／ドラッカーの提言／顧客目線の大切さ／日本企業は顧客目線が弱い／本当のニーズとのアンマッチ／過剰なサービス／コスト増大／パラダイムの変化／若手の正しい登用／ブランディング視点での社員教育／原理原則は理念浸透／そこに熱が上がってくる／方向性は自動化できる／そこで働く人／自分たちのやりたい事は何なのか
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「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#75 前例のない領域でのブランディング。制約だらけの世界なのに「打ち手は無限大」の理由
2026/08/06
▼今回のトーク内容：
会社のブランディングの仕方／alba labの場合／人工透析／医療には広告規制／事実を伝えてゆくのはOK／医療システム改革と社会課題解決／患者の人生がどう変わったのかの周知が大切／就業率への影響／患者のエピソードの集積がPRの根幹／会社としての社会貢献／自治体との連携／就業率上昇／医療費削減／海外の研究者との連携／ブランディングも様々な道筋／医療業界独特の壁／既存のシステムの否定はしない／クリニック同士の連携も／ユニット化へ／アライアンスを組む大切さ／誰もやらないビジネスだからこその伸びしろ／toCからtoBへ／alba labの次のステージ／医療業界／まだまだやれる事はある／打ち手は無限大
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#74 誰もやらないビジネスの広報PR。なるべく視野を狭めず失敗を恐れるな【ゲスト：alba lab 株式会社・小田寛恵さん②】
2026/07/30
▼今回のトーク内容：
ゲスト：alba labサブマネージャー(収録時)・小田寛恵さん／ライフヒストリー／福岡県・北九州市出身／幼少期は活発／まずCAを目指した理由／実家が福岡空港の近く／旅客機に憧れる／銀行員・ホテルマンを経験／全てが今の仕事に生きている／櫻堂代表から見た小田さん／対外的な仕事を任せられる"立ち振る舞い"／ケジメがつけられる人間／小田さんが大切にしている事／人間味を無くさない／キチンと相手を理解／自分の事も伝える／だからこそ丁寧に接する／相手の立場によって求められる事も違う／誰もやらないビジネスの広報／"ならではの"難しさとやりがい／グッドデザイン賞受賞／応募を提案したのは小田さん／alba labの戦略／とにかく実験的な事に多くチャレンジ／失敗したエピソード／目標を決めつけると視野が狭くなる／前例のないビジネス領域はPRが必須／総力戦で世の中に知ってもらう
▼番組概要：
「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#73 広報PRを一手に担うスタッフ登場。医療とホスピタリティの融合は真のサービス業【ゲスト：alba lab 株式会社・小田寛恵さん①】
2026/07/23
▼今回のトーク内容：
企業の広報PRとブランディング／ゲスト：alba labサブマネージャー(収録時)・小田寛恵さん／広報PR専任スタッフ／1989年生まれ／CAを目指したが挫折／銀行員に／九州・福岡出身／サービス業の頂点を目指して専門学校に通う／ホテルマンを目指す／その理由／横浜のホテルに転職／ホテル選び／ロビーでホテルの雰囲気や人間ウォッチング／櫻堂代表から見た小田さん像／丁寧さと誠実さ／ホテル時代に学んだ事／サービスとは「一辺倒ではない」／それぞれの顧客に"寄り添った"サービス／銀行員時代には「正確さ」を学ぶ／alba labにジョインした経緯／2023年／自分の成長を模索していた／「医療にもホスピタリティを」という言葉に心を動かされた／医療の知識はゼロ／最初はセルフ透析にも疑いの目／クリニックを自分の目で見た／ジョイン／広報PRポストに／誰もやらないビジネス／世の中に伝えて理解してくれる人々を増やす
▼番組概要：
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櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO）
医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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塚越 健司（情報社会学者）
1984年東京都生まれ。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程単位修得退学。学習院大学非常勤講師。専門は情報社会学、社会哲学。ミシェル・フーコー研究のほか、インターネットの技術や権力構造などを研究。メディア出演多数。2019年からScreenless Media Lab.リサーチフェロー。レギュラー出演として、TBSラジオ『荻上チキ・Session』Screenless Media Lab.ウィークリー・リポートコーナー担当（金）、TOKYO FM『ONE MORNING』コメンテーター（水木）を担当。
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#72 会社にとって必要な人材が「辞めたい」。その時どうする？
2026/07/16
▼今回のトーク内容：
必要な人材が「辞めたい」と言い出した時／ベンチャーでは割と頻繁にある／初期にジョインしてくる人／「可能性がある」／「自由に働ける」／ギャップが大きくなると辞める人が多い／会社にとって本当に必要な人の場合／会社のステージが上がる／必ずついて来られない人が出てくる／給料ではなく理念が合わなく辞める人／その人自身の成長も大事／理念を無理に押し通すのは良くない／リプレイスもあり／一旦、外に出て(辞めて)帰って来るのもよし／基本、引き留めない／でも、キチンと話をするのは大事／次のビジョンが固まっていない場合／「もう少し、うちの会社にいて考えたら？」／会社の「第二創業期」／出てゆく人と入って来る人／目線を同じく成長して来た人が残る／理念を定期的にインプットする大切さ／会社のステージとスタッフのステージ／経営者は自分だけを責めない事／リプレイス＝人の流動を「悪い事ではない」と捉えよ
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医療経営戦略、経営改善、ヘルスケア・マネジメントのエキスパート。株式会社システム総合研究所(病院システム開発研究所)で事業統括部長を務め、基幹病院の基本構想、システム設計、経営改善業務を手掛ける。外資系企業において透析施設コンサルティング部門を設立。2001年、医療経営戦略研究所を立ち上げる。透析医療施設の戦略立案、建築デザイン、経営改善業務などを手掛ける。2003年、透析施設専門サイトを開設。2006年、医療ソーシャルビジネスを展開するalba lab株式会社を設立。2008年、当時日本初となるオールチェア式の透析施設「田端駅前クリニック」を開設。2015年、夜間透析を中心に行う「東京新橋透析クリニック」を開設。2020年8月、日本初のセルフ透析施設「Self care Dialysis Center(SDC)」を開設。慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)経営学修士。元日本大学大学院グローバルビジネス研究科医療戦略担当非常勤講師、日本薬科大学客員教授。
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