
Advertise on podcast: リアル人事ラジオ〜ゆるく語る採用とキャリア〜
This podcast has
83 episodes
Language
JapanesePublisher
若林ひとみ&冨安俊範Explicit
No
Date created
2025/03/24
Latest episode
2026/10/19
Average duration
12 min.
Release period
7 days
Description
この番組では人事や採用のリアルを、経験者ならではの視点でゆるく語っていきます。 若林ひとみ(人と可能性をつなぐ伴走パートナー / 採用マーケター) プロフィール: 企業の採用戦略や人材ブランディングを専門とするフリーランスの人事コンサルタント。美容業界やスタートアップ企業での採用・人材育成の経験を活かし、HR戦略の設計、採用マーケティング、タレントマネジメントを支援。特にSNSやデジタルマーケティングを活用した採用ブランディングに強みを持つ。 人事歴11年、企業の組織開発やIPO準備を担当した経験もあり、人事×経営の視点を活かした戦略的な採用活動を行う。 また、フリーランスママとしての経験を活かし、キャリアの可能性を広げるための支援に情熱を持ち、「活かす」「伸ばす」「成長させる」をテーマに活動中。 冨安俊範(ゲーム・エンタメ・IT業界特化のフリーランス人事) プロフィール: 国内最大級のゲームメディアにて新規事業と人事を経験後にフリーランスとして独立。 ゲーム・エンタメ業界特化の採用代行(RPO)サービス「Game-Changer」を立ち上げ。5年間でゲーム・エンタメ・IT業界10社の採用を経験。 ゲーム業界での経験を活かしながら、採用のための適切な導線設計を得意とする。 また、自由が丘でトリリンガル講師(日・韓・英)を務めながら語学教室を経営中。
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【動画版】Z世代の多動性マーケター!株式会社僕と私と 代表・今瀧健登さんが登場(前編)
2026/10/19
Spotifyでのみ動画閲覧可能です。
■ エピソード概要
「リアル人事ラジオ」初のオフライン収録として、渋谷の隠れ家バー(8jikai)からお届けします!
今回のゲストは、Z世代に特化した企画・マーケティングを手がける「株式会社僕と私と」代表の今瀧健登(いまたきけんと)さんです。
TOEICや花王、三菱UFJ銀行、エイブルなどのマーケティング支援・採用戦略設計から、渋谷のBAR、代官山の麻辣湯(マーラータン)屋、パーソナルジムなどの実店舗経営まで幅広く展開する今瀧さん。その原点となる「多動」な学生時代のエピソードや、規格外の行動力に迫ります。
■ 主なトーク内容
初のオフライン収録:オンラインを飛び出し、今瀧さんがプロデュースした渋谷の隠れ家BARにて対面収録。
Z世代マーケティングの第一線:1997年生まれの今瀧さんが手がけるプロモーション実績(TOEIC電車広告、花王エッセンシャルパッケージ設計、三菱UFJ銀行Z世代向けサイト、エイブル新卒採用戦略など)。
多角化経営と事業領域:企画・マーケティングにとどまらず、渋谷のバー、代官山の麻辣湯(マーラータン)店、恵比寿・福岡のパーソナルジム、肌質改善ハーブピーリングサロンなどの店舗展開、エンジェル投資やVC顧問まで幅広く活動。
規格外すぎる学生時代エピソード:
高校時代は朝4時からのコンビニバイト、大学時代はバイト4つを掛け持ち。
横浜国立大学教育学部で1年間で80単位(36+44)を取得した超ハードスケジュール。
スマホのWordアプリでレポートを執筆・提出しながら、サークル9つに所属(1つは代表)。
大学教授を目指していた「いい子路線」から、現在の多動なマーケター・起業家へと至る変化のプロセス。
■ ゲストプロフィール
今瀧健登(いまたき けんと )
株式会社僕と私と 代表取締役
1997年生まれ、大阪府出身。横浜国立大学 教育人間科学部卒。
企業起点ではなく、生活者の感情やインサイトから戦略設計する「エモマーケティング®︎」を提唱し、Z世代を中心としたマーケティング・ブランドプロデュースを手がける企画屋。リアル店舗「転転麻辣湯」やボードゲーム「タイパ至上主義®」など、数々のブランドを企画。最年少での日経エグゼクティブアドバイザーを務める。著書に『エモ消費』『Z世代マーケティング見るだけノート』など。(X:@k_hanarida)
■ 関連リンク・掲載情報
今瀧健登さん note(今瀧健登 / Z世代の企画屋)
収録場所:渋谷 隠れ家BAR(8jikai)
東京都渋谷区円山町1-16 しぶまる館 3F
代官山 麻辣湯(マーラータン)店(転転麻辣担)
東京都渋谷区代官山町20−9 サザン代官山 1-C
株式会社僕と私と コーポレートサイト
ご質問やトークテーマのリクエストについてはこちらから!月額1万円から面倒なスカウト活動を丸っとAIにお任せ!採用代行・RPO事業者様向けのAI採用支援サービスはこちらから!ゲーム業界特化の採用代行(RPO)「Game-Changer」への問い合わせはこちらから!人事初心者におすすめ!「人事単語帳」iOSアプリはこちらから!
#82 Z世代の多動性マーケター!株式会社僕と私と 代表・今瀧健登さんが登場(前編)
2026/10/18
■ エピソード概要
「リアル人事ラジオ」初のオフライン収録として、渋谷の隠れ家バー(8jikai)からお届けします!
今回のゲストは、Z世代に特化した企画・マーケティングを手がける「株式会社僕と私と」代表の今瀧健登(いまたきけんと)さんです。
TOEICや花王、三菱UFJ銀行、エイブルなどのマーケティング支援・採用戦略設計から、渋谷のBAR、代官山の麻辣湯(マーラータン)屋、パーソナルジムなどの実店舗経営まで幅広く展開する今瀧さん。その原点となる「多動」な学生時代のエピソードや、規格外の行動力に迫ります。
■ 主なトーク内容
初のオフライン収録:オンラインを飛び出し、今瀧さんがプロデュースした渋谷の隠れ家BARにて対面収録。
Z世代マーケティングの第一線:1997年生まれの今瀧さんが手がけるプロモーション実績(TOEIC電車広告、花王エッセンシャルパッケージ設計、三菱UFJ銀行Z世代向けサイト、エイブル新卒採用戦略など)。
多角化経営と事業領域:企画・マーケティングにとどまらず、渋谷のバー、代官山の麻辣湯(マーラータン)店、恵比寿・福岡のパーソナルジム、肌質改善ハーブピーリングサロンなどの店舗展開、エンジェル投資やVC顧問まで幅広く活動。
規格外すぎる学生時代エピソード:
高校時代は朝4時からのコンビニバイト、大学時代はバイト4つを掛け持ち。
横浜国立大学教育学部で1年間で80単位(36+44)を取得した超ハードスケジュール。
スマホのWordアプリでレポートを執筆・提出しながら、サークル9つに所属(1つは代表)。
大学教授を目指していた「いい子路線」から、現在の多動なマーケター・起業家へと至る変化のプロセス。
■ ゲストプロフィール
今瀧健登(いまたき けんと )
株式会社僕と私と 代表取締役
1997年生まれ、大阪府出身。横浜国立大学 教育人間科学部卒。
企業起点ではなく、生活者の感情やインサイトから戦略設計する「エモマーケティング®︎」を提唱し、Z世代を中心としたマーケティング・ブランドプロデュースを手がける企画屋。リアル店舗「転転麻辣湯」やボードゲーム「タイパ至上主義®」など、数々のブランドを企画。最年少での日経エグゼクティブアドバイザーを務める。著書に『エモ消費』『Z世代マーケティング見るだけノート』など。(X:@k_hanarida)
■ 関連リンク・掲載情報
今瀧健登さん note(今瀧健登 / Z世代の企画屋)
収録場所:渋谷 隠れ家BAR(8jikai)
東京都渋谷区円山町1-16 しぶまる館 3F
代官山 麻辣湯(マーラータン)店(転転麻辣担)
東京都渋谷区代官山町20−9 サザン代官山 1-C
株式会社僕と私と コーポレートサイト
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#81 SEOと採用ブランディング戦略|候補者・企業側それぞれが知るべき検索結果のリアル
2026/10/11
候補者(個人)と企業側の双方の視点から、Googleなどの検索結果における情報の見せ方やWEBブランディングのTIPSを詳しく解説します。
「個人はどこまでエゴサーチ&情報整理すべき?」「企業がブランディング以前に落とし穴にハマっている基礎メンテナンスとは?」など、実践的なノウハウをお届けします。
■ 主なトーク内容
・候補者(個人)側の検索結果最適化
・ 守備的なエゴサーチ(ネガティブな過去情報の整理・削除)
・発信媒体の絞り込み(noteやLinkedIn等を活用し、古い情報放置を避けて1本に集約)
・企業側の採用ブランディングとWEB基盤
・基礎導線の整備(採用ページの404エラーやFavicon未設定など初歩的トラブルの解消)
・コンテンツによる肉付け(第三者メディア露出や社内メンバー紹介記事の活用)
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#80「検索対策」と「第一印象」の重要性〜選ばれる企業になるための第1接点設計〜
2026/10/04
企業側が候補者を調べるのと同様に、候補者側も連絡をくれた担当者や面接官の名前を事前に検索してチェックする「相互エビデンスチェック」の時代になっています。スカウトの返信率や面接通過率に直結する「第1接点(最初のやり取り・面接官)」の適切な設計や、会社の看板だけに頼らず「人でグリップする」採用戦略について詳しく語り合いました。
■ 今回のトークハイライト ・候補者も人事を見ている!
「相互エビデンスチェック」のリアル
- スカウト送信者や窓口担当者の名前検索から始まる採用体験 - 担当者の実績や情報の有無が返信率や受諾率に及ぼす影響
・企業の第一印象を決める「第1接点」の担当者選定
- 中途採用で成果を出すために「誰を最初の窓口・面接官にするか」の重要性
- 会社の看板だけに頼らず、魅力ある「人」で惹きつける工夫
・面接辞退・違和感を防ぐ丁寧な情報開示と見せ方
- 選考要素がない「面談」の場であることを事前に開示して安心感を与える手法
- 面接官のポジションやチーム体制を伝え、他社と差別化する
・データに基づく改善提案と外部プロの活用
- 面接官ごとの採用決定率などの数値データを活用した改善アプローチ
- 社内リソースだけに固執せず、フリーランス人事等を活用して仕組み化する
■ 次回予告 次回は「候補者視点と企業視点で届ける情報の順番&実践TIPS」についてお届けします!
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#79 採用判断はどう変わった?「指名検索」と個人が残すべきデジタルフットプリント
2026/09/27
バックチェックによる「採用判断の変化に関する実態調査」の記事をもとにトークを展開します。採用の評価軸が「どう見極めるか」から「どのような情報を得るか」へとシフトする中で、入社後の活躍を見据えた情報獲得の重要性が高まっています。人事は応募者の名前をどう指名検索しているのかというリアルの実態や、個人がWeb上に残す「デジタルフットプリント(実績・発信などの裏付け情報)」が選考やキャリアに与える影響について詳しく語り合います。
【主なトーク内容(ハイライト)】
採用判断の軸の変化:見極める選考スキルから「入社後に活躍できるか」を見定める情報重視へ
人事の指名検索の実態:反社・リスクチェックに加え、経歴の裏付けや人柄・マインドを確認する目的
検索で何もヒットしない人が約5〜8割:Web上に情報が出ない場合の選考時の工夫と、個人PRの必要性
キャリアに効くデジタルフットプリント:ポッドキャストやWeb記事などの露出が採用側に安心感を与える理由
発信の「見せ方」と第三者エビデンス:単なるプライベートSNSではなく、自己申告以上の信頼を生む第三者メディアでの露出設計
次回予告:人事は具体的にどう検索結果やエビデンスを選考実務で活用しているか?
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#78「お金がないから子育てできない」は本当?世帯年収300万・4人兄弟の実態と子育てハック
2026/09/20
前回に引き続き「結婚・子育て」をテーマに、今回は子育てに立ちはだかる経済的ハードルと、それを乗り越えるための具体的なハック(制度活用)について語り合います。
シッター利用費用や成長に伴うイベント費用など、お金がかかるイメージが強い子育てですが、「世帯年収300万円・子供4人」でも工夫次第で育て上げることができるという実体験を公開。家賃などの固定費コントロールや、自治体制度・AIの活用法など、世間のシミュレーションに惑わされないための視点をお届けします。
子育てにかかる現実的なコストと直面する課題
子どもが幼い時期は体調を崩しやすく、親世代の高齢化や都心部での身内のサポート不足により、外部サービスに頼らざるを得ない現状が挙げられました。
ベビーシッター費用(1時間3,000〜4,000円、1日8時間で2万〜3万円、月額で最大40万円近くかかるケース)や、小学生の夏休みキャンプ費用(1週間で20万円)など、成長段階に応じた高額な支出が具体例として語られています。
世帯年収300万円・4人兄弟の実例と「子育てハック」
「お金がないから子育てできない」という一般的な悩みの対比として、話し手(と富年)の「世帯年収300万円・4人兄弟」で育った実体験が紹介されました。
実践的な工夫として、家賃を2万円に抑えるといった固定費コントロールや、子ども自身が早期からアルバイトなどで収入を得て自立していくプロセスが挙げられています。
世間の教育費シミュレーションは一面的であり、自治体の補助金や公的制度を活用すれば経済的ハードルは乗り越えられると強調されています。
情報リテラシーとAIの活用
公的制度や手厚いサポートにたどり着くには情報アクセスのリテラシーと事務手続きが必要であり、知らずに損をしているケース(現金が消えている状態)が多い点が指摘されました。
検索や手続きのハードルを下げるために、AIを代わりに活用して制度を調べることが推奨されています。
キャリアと子育てへのメッセージ
厳しい経済状況であっても過度に悲観せず、知恵や制度を使ってたくましく生きていく視点が共有されました。
経済的な理由だけで結婚や子育て、女性自身のキャリアを諦める必要はなく、正しく情報を集めて自分に合った選択肢を持つことが大切だと結ばれています。
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#77 結婚・出産とキャリアのリアル|15年前と今の育児休業・AI時代の新たな葛藤とは?
2026/09/13
結婚や子どもを持つことへのリアルな価値観や悩み、そして15年前と現在における産休・育休制度やキャリア観の変化について深掘りします。制度が拡充された現代だからこそ直面する新たな葛藤や、変化の早い時代におけるキャリアと育児の両立について考えるエピソードです。
【今回のトークポイント】
結婚・子どもに対するリアルな悩み:周囲から寄せられる質問やリアリティ番組から見えた現実
出産を通じた価値観の変化:子どものいる生活で得られた気づきや感謝の気持ち
15年前のキャリアと育児:制度が未整備だった時代の葛藤と働き方の選択
現代の育休事情と新たな焦り:パパ育休の普及など環境が良くなる一方で、AI時代のスピード感と復帰への悩み
女性の自立と両立の難しさ:選択肢が増えたからこそ生じるキャリアと育児の課題
【次回予告】
次回は、子育てにかかる具体的な「金額・費用」についてさらに詳しく掘り下げていきます!
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#76 副業でキャリアを最大化!ポータブルスキルを活かした単価アップと価値向上の実践法
2026/09/06
ポータブルスキルをテーマにした全3回シリーズの第3回目となる今回は、「副業を起点としてどのように動き、自身の市場価値や単価を上げていくか」について詳しく語ります。
単なる目先のお小遣い稼ぎにとどまらず、お金をもらいながら実績を作り、キャリアを強固にするための戦略的な副業の活かし方が詰まったエピソードです。
・単価を上げて市場価値を高める「2つの戦略」
既存のクライアントと長く付き合って貢献度を高めながら自身の価値を上げていく方法と、そこで得た実績をもとに最初から高単価で新規クライアントを獲得していく「2本建て」の価値向上アプローチを解説します。
・時給1,500円の業務から「任される領域」を広げていく極意
最初は目の前の限定的な業務から「ぬるっと」入りつつも、組織全体の課題に目を向けることで信頼を獲得。自ら領域を提案・開拓し、結果として単価や仕事数を引き上げていく実践的なプロセスとは?
・経営者が密かに見ている「現場でのハードルの超え方」
レジュメ(履歴書)だけでは見抜けない、現場スタッフとのコミュニケーションや関係構築、そして直面した壁をどう乗り越えるか。経営者が副業人材に本当に期待し、観察しているポイント。
・副業は、お金をもらいながら経営を体験できる「ボーナスタイム」
起業とは異なり、日々の挙動に確実にお金が発生する中で、会社のリアルな経営課題を間近で見ながら経験を積める恵まれた環境をフルに活かすマインドセット。
・【実話】キラキラ経歴でも選ばれない?「高飛車な副業人材」の失敗例
「本名非公開」「冷淡なテキストコミュニケーション」「高額な時給要求」など、反面教師にしたい極端な応募者のエピソードを紹介。発注企業が最終的に重視する「人柄」や「仕事への向き合い方」の本質を考えます。
・迷ったときは「第三者」に相談してバランスを整える
自身の適正な値付けやアプローチに悩んだら、副業アカデミーの面談などを通じて、様々な講師(第三者)と話しながら客観的な視点を取り入れることの重要性。
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#75 選ばれる人が実践する「ポータブルスキル」と「セルフセールス力」
2026/08/30
今回のトーク内容とハイライト
激化する副業市場で選ばれる「誠実さ」と「レスポンスの速さ」 コロナ禍が明けて1つの案件に何十件もの応募が殺到する中、採用側が最も重視しているのは、実は「誠実さ」や「レスポンスの速さ」、そして「期限を必ず守る」といった基本的なポータブルスキルです。成果に対して自らゴールを設定し、それをきちんと言語化して相手に説明できる誠実な姿勢が、激しい競争を勝ち抜く第一歩となります。
立派な経歴だけでは足りない?「自分をセールスする」提案力 多くの副業希望者が「スキルや経歴の羅列」に留まる中、案件を確実に獲得するために欠かせないのが「セルフセールス(自己マーケティング)力」です。相手企業の課題に対して「自分ならこのように取り組み、こうした成果を出せる」という具体的なアウトプットのストーリーを提案できる力が、書類通過率や案件の継続率を劇的に引き上げます。
高単価を狙う「AI×自動化の掛け算」と「奥行きのある単価戦略」 近年注目される高単価人材は、AIを活用して業務を仕組み化・自動化しつつ、人間にしかできない付加価値を自分が提供する提案ができます。また、最初からハイパーフォーマーと競う高単価案件を狙うのではなく、あえて入り口の低い案件から入り、社内で「手放せない存在」となってから単価を上げていく「奥行きのある単価戦略」のリアルな裏側を明かします。
副業市場で自分の価値を正しく評価してもらい、継続的な案件獲得や単価アップを実現したい方は、ぜひこのエピソードを参考に自身のポータブルスキルとアピール方法を見つめ直してみてください!
次回予告: 次回はさらに踏み込んで、「お金をもらいながら自分のレジュメ(職務経歴書)を強化する方法」について具体的にお話しします。お楽しみに!
ご質問やトークテーマのリクエストについてはこちらから!月額1万円から面倒なスカウト活動を丸っとAIにお任せ!採用代行・RPO事業者様向けのAI採用支援サービスはこちらから!ゲーム業界特化の採用代行(RPO)「Game-Changer」への問い合わせはこちらから!人事初心者におすすめ!「人事単語帳」iOSアプリはこちらから!
#74 新しい可能性を切り拓く「ポータブルスキル」の引き出し方と掛け算の価値
2026/08/23
今回のトーク内容とハイライト
お金だけではない?副業を志す人のリアルな目的
副業を希望する人の多くは、単なる副収入やお小遣い稼ぎだけではなく、「新しい知識や人脈を得たい」「スキルアップして将来に備えたい」といった、成長や新しい挑戦の機会を求めています。
専門領域に隠された汎用スキル(麻酔科医の具体的な事例)
一見、他業界への横展開が難しそうな極めて専門的な「麻酔科医」という仕事。しかし面談で日々の業務を深掘りしていくと、「緊急時の対応力」「最適な人員配置」「チームビルディング」など、一般のビジネス組織でも即戦力となる強力なポータブルスキルが数多く眠っていることが明らかになりました。
なぜ「AI」ではなく「対人面談」による棚卸しが必要なのか?
直球の回答を得意とするAIとは異なり、対面でのコミュニケーションだからこそ「なぜその行動を起こしたのか」という背景まで横から深掘りできます。個人のスキルを「掛け算」して唯一無二の強みへと昇華させ、市場で評価されるレジュメ(職務経歴書)の見せ方を整えていく、対人面談ならではの価値を解説します。
自分のこれまでの経験を別の仕事に横展開したい方、自分だけの強みを再発見したい方は、ぜひこのエピソードを参考に自身のスキルを見つめ直してみてください!
次回予告:
次回はさらに踏み込んで、「具体的にどういったスキルが現在の市場において価値があるのか」についてお話しします。お楽しみに!
ご質問やトークテーマのリクエストについてはこちらから!月額1万円から面倒なスカウト活動を丸っとAIにお任せ!採用代行・RPO事業者様向けのAI採用支援サービスはこちらから!ゲーム業界特化の採用代行(RPO)「Game-Changer」への問い合わせはこちらから!人事初心者におすすめ!「人事単語帳」iOSアプリはこちらから!
#73 【ゲスト回】「世界1万人のスパルタン計画」紹介制ジムがマレーシア・サンフランシスコへ進出する理由
2026/08/16
■ エピソードの概要
ゲストに小林さんをお迎えした最終回(第3回目)です。今回は、「現代のスパルタン」が目指す今後の壮大なビジョンとグローバル展開に迫ります。世界で1万人のスパルタンを輩出する「10年計画」の真意や、若い起業家が世界へ挑戦するためのコミュニティづくり、さらには都内から海外(マレーシア、サンフランシスコ)へと広がる今後の店舗展開プランが語られます。
これまで一切SNSやGoogleマップを使わず、紹介と口コミのみで運営されてきたクローズドなフィットネスコミュニティ「リードフィット」の驚くべき実態と、そこで生まれる「熱い繋がり」についてお届けする、ビジョンあふれるトークセッションです。
■ 主なトピック
「世界1万人のスパルタン」が創り出すグローバルコミュニティと10年計画 単なるジムの会員数ではなく、世界中で活躍するスパルタンたちがネットワークを築き、若い起業家の海外挑戦を現地で先輩たちが支え合う「バトンを渡す世界観」が明かされます。
クローズドな運営から一転、都内10店舗・海外進出(マレーシア、サンフランシスコ)へ 現在は2店舗ですが、7月には3店舗、10月には新宿店がオープンして4〜5店舗への拡大を予定しています。さらに来年には都内10店舗、そしてクアラルンプール(マレーシア)やサンフランシスコへの進出を見据えるスピード感あるロードマップが語られます。
月5〜10回のイベントから転職、カップル誕生まで!「超密」な独自コミュニティ サウナ部やポーカー部、葉山への宿泊企画など、メンバー主動のイベントが月に5〜10回ほど開催されています。ジム内でのスタートアップへの転職事例や、すでに4組のカップルが誕生しているという、単なるフィットネスに留まらない深い繋がりが生まれる秘訣とは。
政治や思想を「3秒で熱く語れる」環境がビジネスパーソンを救う 普段の社会では話しづらいテーマも、このコミュニティならお互いの熱量を受け入れ合って議論できます。小林さんが「バーで熱い話を振って出禁になった」というユニークな原体験から、情熱を共有できる環境(居場所)の重要性を説きます。
「筋トレしてみんなでモテよう!」キャリアの成功に直結する人徳(モテ)の価値 小林さんからの「筋トレしてモテましょう」という力強いメッセージ。異性だけでなく、性別や国籍を超えて「人からモテる(人望を集める)」ことがキャリアを成功に導く最大の要素であると、パーソナリティ陣と熱く共感し合います。
■ ゲスト紹介 小林 弘さん(株式会社LEAD FIT)
中国黒竜江省出身、東京都板橋区育ち。
新卒で株式会社リクルートに入社。
個人から法人営業を経験し、営業成績1000人程の事業部で1位を獲得。人の気持ちを動かしモチベートするのが得意です。
元FiNCトレーナー。
学生時に歴代売り上げ1位を記録。
姿勢改善や働く人のコンディション改善が得意。
プライベート、さらにはキャリアにも大きな影響を与えるフィットネス領域に可能性を感じ「コミュニティ×フィットネス」をコンセプトに完全紹介制の「株式会社LEAD FIT」2022年12月に立ち上げる。
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#72 【ゲスト回】キャリア人材こそ体を鍛えよ!定量的な目標設定で「1%の人材」へ上り詰めるスパルタン流の成長戦略
2026/08/09
■ エピソードの概要
ゲストに小林さんを迎え、彼が提唱する「現代のスパルタン」という概念とその事業背景に迫る第2回目です。小林さんが学生時代、上海でのインターンや国際交流の場で痛感した「アジア人の立ち位置」や、腕相撲で欧米人に勝利したことで場の空気を変えた実体験が語られます。「フィジカル・メンタル・キャリア」の3要素を兼ね備えた人材を育成し、世界で1万人のスパルタンを輩出することを目指す、独自の事業ビジョンと定量的な目標設定についての刺激的なトークが展開されます。
■主なトピック
国際舞台で感じたアジア人の「弱さ」と悔しさ 欧米人や他国の人々が集まるパーティーなどの社交の場で、アジア人が肉体的・自信の面で気後れしてしまう現実を、小林さんが自らの経験を通して語ります。
上海の夜、腕相撲が変えた「マウンティング」の空気 ベンチプレス100kgを上げる自信を胸に、体格で勝るスイス人やフランス人と腕相撲で対決。勝利した瞬間に周囲の視線が変わったという、事業の原点となるエピソードは必聴です。
「1%の人材」になるための統計的根拠 ベンチプレス100kgを上げられる人は、日本だけでなく欧米でもわずか1〜3%程度しかいないという事実。この「1%の希少性」が、グローバルで通用する自信に繋がることが解説されます。
「現代のスパルタン」を定義する厳格な定量基準 単なる筋トレではなく、明確な目標設定があります。
男性: ベンチプレス体重比1.5倍(約100kg)+懸垂10回
女性: (身長-110cm)の重量でスクワット10回+腕立て伏せ10回
これらの基準をクリアし、キャリアとメンタルも備えた人材を、かつてのスパルタ王国の全盛期と同じ「1万人」作るという壮大な目標が明かされます。
経営者やキャリア人材とフィットネスの相性 数値を設定して追い込む経営者ならではの視点や、パーソナリティの若林氏も感化されるほどの熱いフィジカルトークが繰り広げられます。
■ ゲスト紹介 小林 弘さん(株式会社LEAD FIT)
中国黒竜江省出身、東京都板橋区育ち。
新卒で株式会社リクルートに入社。
個人から法人営業を経験し、営業成績1000人程の事業部で1位を獲得。人の気持ちを動かしモチベートするのが得意です。
元FiNCトレーナー。
学生時に歴代売り上げ1位を記録。
姿勢改善や働く人のコンディション改善が得意。
プライベート、さらにはキャリアにも大きな影響を与えるフィットネス領域に可能性を感じ「コミュニティ×フィットネス」をコンセプトに完全紹介制の「株式会社LEAD FIT」2022年12月に立ち上げる。
ご質問やトークテーマのリクエストについてはこちらから!月額1万円から面倒なスカウト活動を丸っとAIにお任せ!採用代行・RPO事業者様向けのAI採用支援サービスはこちらから!ゲーム業界特化の採用代行(RPO)「Game-Changer」への問い合わせはこちらから!人事初心者におすすめ!「人事単語帳」iOSアプリはこちらから!
#71 【ゲスト回】身体を整えれば仕事も前進する。恵比寿・銀座で「挑戦力」を育むLEAD FIT代表の哲学
2026/08/02
■ エピソードの概要
今回のゲストは、優秀なキャリア人材が集まるジムLEAD FIT代表を務める小林 弘さんです。単なる筋トレの場に留まらず、ラウンジやコワーキングスペースの機能を備え、「プロテインで乾杯」するコミュニティとしてのジムの在り方を深掘りします。また、小林さん自身が起業に至った原体験として、大学時代の「失恋と激変ダイエット」という意外なエピソードも明かされます。
■主なトピック
「キャリア人材」が集まるジムの正体 恵比寿・銀座の店舗には、仕事もプライベートも前向きに進めたい20〜30代が集まっています。
Wi-Fi完備で、トレーニング後にそのまま仕事ができる「コワーキング」としての側面を紹介します。
「ノミュニケーション」から「ダンベルコミュニケーション」へ お酒を通じた交流に代わる、運動を通じた「ヘルシーな繋がり」の価値を語ります。心拍数を上げて共に達成感を味わうことで生まれる、新しい人脈作りの形とは。
身体が変われば自信がつく、自信がつけば仕事も変わる 「身体を整えることがメンタルやキャリアの前進に直結する」という小林さんの哲学と、その実体験に基づく説得力のあるメッセージは必聴です。
衝撃のビフォーアフター!体脂肪率26%からの脱却
小林さんが運動を始めたきっかけは、大学1年生の時の手痛い失恋でした。3ヶ月で12kg減量し、「人は体型が変わると周囲の反応も劇的に変わる」と実感した原体験を赤裸々に語ります
■ ゲスト紹介 小林 弘さん(株式会社LEAD FIT)
中国黒竜江省出身、東京都板橋区育ち。
新卒で株式会社リクルートに入社。
個人から法人営業を経験し、営業成績1000人程の事業部で1位を獲得。人の気持ちを動かしモチベートするのが得意です。
元FiNCトレーナー。
学生時に歴代売り上げ1位を記録。
姿勢改善や働く人のコンディション改善が得意。
プライベート、さらにはキャリアにも大きな影響を与えるフィットネス領域に可能性を感じ「コミュニティ×フィットネス」をコンセプトに完全紹介制の「株式会社LEAD FIT」2022年12月に立ち上げる。
ご質問やトークテーマのリクエストについてはこちらから!月額1万円から面倒なスカウト活動を丸っとAIにお任せ!採用代行・RPO事業者様向けのAI採用支援サービスはこちらから!ゲーム業界特化の採用代行(RPO)「Game-Changer」への問い合わせはこちらから!人事初心者におすすめ!「人事単語帳」iOSアプリはこちらから!
#70 【ゲスト回】抑圧を外して「主人公思考」で生きる!起業3年目のリアルと「ゲーム×HR」の未来
2026/07/26
■ エピソードの概要
ゲスト回最終回となる今回は、起業3年目を迎えた株式会社クワンド相川さんの「今後のビジョンと事業展開」に迫ります。 個人のコンセプトとして掲げる「主人公思考」に込められた、抑圧を外して自己効力感高く生きるための考え方をシェアしていただきます。
起業や子育てといったリアルな課題に向き合いながらも、自分自身が楽しむことを大切にする相川さんの等身大の姿勢は必聴です。
さらに、組織のカルチャー浸透を支援するコンサルティングやAIプロダクト開発、急成長ベンチャーからPTAまで広がるゲームの可能性についてなど、これからの展望をたっぷりと語っていただきました。
■ トピック・見どころ
・個人のコンセプト「主人公思考」:無意識の抑圧を外し、自己効力感高く解放的に生きるための考え方。
・仕事と人生を楽しむ:大人が楽しく生きる姿を見せることの重要性と、パーソナリティの深い共感。
・起業3年目のリアル:夫婦での起業と子育てなど、現実的な課題と向き合いながら自分自身も探求を続ける等身大の姿勢。
・今後の事業展開:カルチャー浸透支援の第一想起プレイヤーへ!伴走型コンサルティングの拡充やAIプロダクトの開発。
・「ゲーム×HR」の幅広い可能性:急成長ベンチャーはもちろん、膠着した組織のイノベーション、教育現場やPTAのコミュニケーション促進まで
■ ゲスト紹介 相川さん(株式会社Qand 取締役)
設立3期目の同社にて、謎解きや脱出ゲームなどの遊びを取り入れた組織開発・チームビルディング研修を展開。企業の記念イベントや合宿でのエンタメコンテンツの提供から、相互理解のワーク、ミッション・ビジョン浸透のためのコンサルティングまで幅広く手掛けています。
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#69【ゲスト回】「エンタメ×HR」誕生の裏側!謎解き仲間との起業
2026/07/19
■ エピソードの概要
前回に引き続き株式会社Qand取締役の相川さんをゲストにお迎えし、独自のキャリアと起業の背景に迫ります。 子供の頃から遊びを作るのが好きだったという相川さんが、いかにして「ゲーム・エンタメ×HR(組織開発)」という領域に行き着いたのか。ベンチャー企業での人材育成経験から見えた課題や、謎解き友達との起業エピソードを深掘りします。また、経営合宿での役員と若手のフラットな対話や、企業バリューの浸透など、実際の組織開発におけるゲームの具体的な活用事例と効果についても語っていただきました。
■ トピック・見どころ
・遊びづくりが好きだった子供時代と「エンタメ×HR」の原点:小学生時代のオリジナルゲーム制作から、大学時代の初期リアル脱出ゲーム制作(SCRAPとのコラボ)まで、相川さんのルーツを深掘り。
・ベンチャーでの「ソルジャー育成」への違和感:人材育成責任者として感じた、短期的な成果を求める育成への疑問と、「その人の人生単位で伴走したい」という組織開発への強い思い。
・謎解き仲間4人での起業エピソード:職場の同僚以上に相互理解が深まり、部活のようにチームワークが極まった「謎解き友達」と会社を立ち上げたユニークな背景。
・役員と若手の壁を壊す「経営合宿」での謎解き活用:社長がミスをして新人が挽回する!?ゲームが役職という心理的な壁(ランク)を取り払い、中長期に向けたフラットで活発な議論を生み出した実例。
・角を立てずにバリューを浸透させる「ロールプレイ」の効果:仕事のミスを指摘するのではなく、ゲームの疑似体験を通して「バリューを体現していない最悪な状態」を演じることで、感情レベルで腹落ちさせる仕組み。
・「人生を楽しむ人を増やしたい」という願い:王道の道が合わなかった自身の経験から語る、抑圧をなくし、能動的で自己効力感高く働けるチームや環境づくりの重要性。
■ ゲスト紹介 相川さん(株式会社Qand 取締役)
設立3期目の同社にて、謎解きや脱出ゲームなどの遊びを取り入れた組織開発・チームビルディング研修を展開。企業の記念イベントや合宿でのエンタメコンテンツの提供から、相互理解のワーク、ミッション・ビジョン浸透のためのコンサルティングまで幅広く手掛けています。
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