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NOUVEAU : Accédez aux archives interactives et trouver en quelques secondes, le conseil en OR enfoui dans les dizaines d'heures d'échanges passés et à venir : https://process-advantage.kit.com/che..."Chez nous, tout est urgent."Je l'entends dans presque toutes les PME que j'accompagne.Alors je suis allé voir quelqu'un dont le métier consiste à faire le tri entre ce qui brûle vraiment et ce qui crie juste plus fort.Olivier My est coach certifié Kanban University et executive coach INSEAD.Il accompagne des équipes et des grandes organisations à reprendre le contrôle de leur flux de travail.Il anime le podcast Change & Chill.Il vient de publier "Libre comme l'eau", nourri de 30 témoignages de ses invités.Un chiffre de l'épisode : une équipe support a noté pendant deux semaines toutes les demandes "urgentes" reçues. Une cinquantaine de logs.Résultat : 100 % de ces urgences pouvaient attendre.Je l'ai reçu dans Process Advantage.Ce que l'on a abordé :👉 la différence entre une "expedite" (on lâche tout) et une "standard de haute priorité" (on termine d'abord ce qu'on a commencé), et pourquoi ce vocabulaire change toutes les décisions👉 pourquoi, au-delà de 70 % de taux d'occupation, une équipe ne peut plus absorber le moindre imprévu👉 l'entreprise qui a embauché des développeurs alors que le blocage était au test, et ce que ça a coûté👉 les 3 conditions pour que "plus vite je commence, plus vite je termine" soit vrai (elles ne sont jamais réunies en entreprise)👉 planifier par le délai plutôt que par la charge, quand 80 à 95 % du temps d'un dossier est de l'attente👉 ce qu'un dirigeant débordé peut faire seul, dès demain, avec un mur et des post-it👉 le signal qui indique qu'une limite de travail en cours est bien régléeRetrouvez Olivier My sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/oliviermy/Son livre "Libre comme l'eau" : https://www.amazon.fr/Libre-comme-leau-toujours-impr%C3%A9visible/dp/9908844059/Son podcast Change & Chill : https://podcasts.apple.com/us/podcast/change-chill/id1777585122 Son site : Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

NOUVEAU : Accédez aux archives interactives et trouver en quelques secondes, le conseil en OR enfoui dans les dizaines d'heures d'échanges passés et à venir : https://process-advantage.kit.com/checkliste "On a ChatGPT, deux ou trois personnes s'en servent un peu dans leur coin." C'est l'état de l'IA dans la plupart des PME que je croise. Alors je suis allé voir un dirigeant qui a des agents en production. Pas un POC qui tourne bien en démonstration : de vrais clients et de vraies données, dans un métier où une erreur se paie en redressement fiscal. Jérôme Chincarini codirige Synergix SA, une fiduciaire genevoise fondée par son père Enrico. Il y entre en 2009 comme deuxième employé. La boîte fête ses 20 ans en 2021. Ils sont quinze aujourd'hui. En 2025, il recrute un CTO, ce qu'une fiduciaire de cette taille ne fait à peu près jamais. Aujourd'hui : une équipe d'agents qui code en autonomie, une pipeline qui passe 19 contrôles sur chaque facture entrante, et des documents qui prenaient une heure et demie et qui sortent en deux minutes. Il m'a montré le système. J'ai eu besoin de la table pour retenir ma mâchoire. Je l'ai reçu dans Process Advantage.Ce que l'on a abordé : 👉 pourquoi il a passé des années à harmoniser sa donnée avant que l'IA serve à quoi que ce soit 👉 les 19 contrôles appliqués à chaque facture, et pourquoi il en ajoute au lieu d'en retirer 👉 son arbitrage 80 % de scripts / 20 % d'IA, et le critère qui décide de quel côté tombe une tâche👉 le document qui prenait 1h30 et qui sort en 2 minutes (avec les ratés du début, qu'il raconte) 👉 pourquoi son site ne mentionne jamais le mot "IA" alors que toute sa production en dépend 👉 ce qu'il répond quand on lui demande par où commencer (il n'a pas de réponse confortable, et il le dit) Détail que j'ai adoré : chez lui, tout est connecté. Les Philips Hue, "la totale".Il l'a dit avant même de parler de son entreprise.Retrouvez Jérôme Chincarini sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeromechincarini/Et Synergix : https://synergix.chProcess Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

NOUVEAU : Accédez aux archives interactives et trouver en quelques secondes, le conseil en OR enfoui dans les dizaines d'heures d'échanges passés et à venir : https://process-advantage.kit.com/checkliste"Mon activité est trop imprévisible pour être structurée", je l'entends toutes les semaines.Alors je suis allé voir un dirigeant qui gère 120 collaborateurs et 80 véhicules dans un domaine où l'urgence est omniprésente, pour comprendre comment planifier l'imprévisible.Sylvain Roch dirige le groupe V.Guimet fils SA entreprise genevoise d'assainissement fondée en 1873.Il est la 7ᵉ génération à la barre.Son activité est divisée en deux : 1. La moitié de ses clients ont un contrat d'entretien, avec des tournées planifiées à la semaine.2. L'autre moitié peut appeler à 2h du matin parce qu'une canalisation déborde.Quand il revient dans l'entreprise familiale il y a une quinzaine d'années, il y a un fax et une seule adresse mail pour tout le monde.La secrétaire imprimait les mails et les distribuait. Aujourd'hui : 2ᵉ prix SVC 2023, le premier camion d'assainissement 100 % électrique au monde, payé le prix de deux camions thermiques ("ça pique", il le dit). Et une structure construite, année après année, pour gérer les urgences jour après jour, sans s'épuiserJe l'ai reçu dans Process Advantage.Ce que l'on a abordé :👉 les 10 appels en 3 minutes à partir desquels toute l'entreprise bascule en mode crise, sans que personne ait à décider si c'est grave👉 pourquoi c'est son directeur technique qui prend le commandement à ce moment-là, et pas son numéro deux (le COO)👉 pourquoi il fait venir ses équipes par vagues au lieu de tout envoyer d'un coup👉 le seul indicateur qu'il surveille pour savoir quand il est temps de déléguer, et ce n'est ni son chiffre d'affaires ni son effectif👉 ce qu'il refuse d'entendre quand quelqu'un entre dans son bureau👉 comment on fait tourner un service d'urgence 7 jours sur 7 quand les jeunes veulent du 80 % (il n'a pas encore la réponse, et il le dit)Détail que j'ai adoré : il est la 7ᵉ génération, et il prépare la relève en glissant à son fils des petits camions au logo de la boîte."Discrètement", précise-t-il.Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

NOUVEAU : Accédez aux archives interactives et trouver en quelques secondes, le conseil en OR enfoui dans les dizaines d'heures d'échanges passés et à venir : https://process-advantage.kit.com/checkliste4500 projets traités par an, un panier moyen de 700 francs, et des devis envoyés en 30 minutes chrono : "l'épicier des mots" m'a livré ses secrets.Adrien Lamaj, est CEO et cofondateur de Swiss Translate, agence de traduction lancée à Genève en 2015. Pendant 5 ans, il a passé ses week-ends à consolider à la main les fichiers Excel de ses commerciaux. Et quand un apporteur d'affaires quittait le navire, la donnée partait avec lui. En 2023, il rachète les parts de son associé (qui doit quitter l'aventure pour des raisons de santé). Juste après le COVID, et juste avant que l'IA ne vienne secouer tout son secteur. Aujourd'hui : 2,5 millions de francs de chiffre d'affaires en 2024. Une quinzaine de collaborateurs. Un réseau de 3500 traducteurs dans plus de 100 langues. Je l'ai reçu dans Process Advantage. On a parlé de : 👉 comment il tient sa promesse de devis en 30 minutes 👉 le passage de l'Excel artisanal au CRM structuré 👉 pourquoi il analyse chaque dossier perdu, un par un 👉 la pratique GAME CHANGER pour augmenter les revenus de son entreprise (applicable à la plupart des entreprises) 👉 la vraie place de l'IA dans la traduction 👉 comment il gère ses casquettes d'entrepreneur (il fait partie de 8 associations, il est papa, etc) Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Montagnier a lancé https://coucounco.ch/ puis https://nonanteneuf-hotel.ch/fr à 23 ans, encore étudiant. Aujourd'hui, son groupe gère près de 300 appartements meublés en Suisse-Romande et plus de 50 000 voyageurs sont passés dans ses logements en 12 mois, avec une note de 9/10 sur Booking.com. Sans réceptionniste.Dans cet épisode, on explore comment il a construit un modèle d'hospitalité entièrement piloté par les process et la technologie : checkin autonome, serrures digitales, agents IA sur WhatsApp, et bientôt, peut-être, la voix. Ce qu'on aborde :- Pourquoi supprimer la réception physique n'a pas nui à l'expérience client, bien au contraire- Comment un agent IA gère les demandes clients 24h/24 (et ce qu'un client a écrit dans son avis Google à ce sujet)- La vraie question derrière l'IA en entreprise : réduire les postes ou améliorer l'expérience ?- Migrer tout un système informatique en 2 mois pour ouvrir un hôtel de 96 appartements- Product market fit dans l'hôtellerie : satisfaire le propriétaire ET le voyageur- Pourquoi l'agent vocal n'est pas encore déployé et ce qui bloque encore- L'algorithme d'Elon Musk appliqué à l'excellence opérationnelleLe retrouver sur linkedin : https://www.linkedin.com/in/nicolas-montagner-hospitality/Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Cet entrepreneur est passé de 70 à 45h de travail par semaine, tout en augmentant de 30% son chiffre d'affaires. Voici son approche contre-intuitive. Quand j'ai échangé avec Robin Von Känel (https://www.linkedin.com/in/robinvonkaenel/fr/) cofondateur de l'agence Ricochets, il m'a partagé deux métriques parallèles qu'ils ont définies avec son associé Renaud :  1. augmenter la croissance du CA2. réduire le nombre d'heures travaillées chaque semaine.Il me le dit au micro "avec les pratiques de l'époque, atteindre les deux objectifs allait se faire dans le sang et les larmes".Il enchaîne "Parce que tout reposait sur notre mémoire, l'onboarding d'un nouveau collaborateur prenait des mois, c'était lessivant et ma mémoire était surchargé." "Je devenais bête parce que j'avais juste trop en tête" Son raisonnement ? "Si tu veux bosser moins sans casser ta croissance, il faut que d'autres puissent faire le taf à ta place." Il décide alors d'implémenter des processus dans l'entreprise.Premier essai de système ? Échec.L'équipe était motivée et compétente, mais le système était trop complexe à suivre.Deuxième essai ?Plus modeste : une simple to-do liste partagée, avec interdiction de transmettre une tâche autrement que par le logiciel Asana. Trois mois pour que l'équipe ressente l'utilité de cette première étape.Puis, brique par brique : 9 packages standardisés à prix fixes, projet lancé en 1h, offre envoyée 10 minutes après le call commercial. 60 à 90% de taux d'heures facturables par collaborateur.Résultat ?30 à 40% de croissance annuelle, 6 semaines de vraies vacances par an, des semaines de 45h et une équipe qui ne fait pas d'heures sup. Le mieux dans tout ça ? Il n'a pas réinventé la roue. Il admet s'inspirer des bonnes pratiques que d'autres ont déjà utilisées avant lui.Dans ce nouvel épisode de Process Advantage, vous découvrirez aussi : 👉 Pourquoi le sur-mesure est l'ennemi de la croissance👉 Pourquoi refuser jusqu'à 50% des prospects permet d'accélérer la croissance de l'entreprise👉 Le duo Process + bible d'entreprise comme actif pour s'extraire des opérations de votre PME👉 Pourquoi et comment trouver le rythme de conduite de votre entreprise Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a réussi à réduire les postes vacants d'un client de 80 % en seulement 12 mois grâce à une stratégie que la plupart des patrons ignorent.Cette experte, c'est Fanny Combat.Pourtant, le chemin a été semé d'embûches.Elle a lancé son entreprise en 2019, juste un mois avant le début de la crise du Covid. Elle a vu ses économies fondre "comme peau de chagrin", a dû surmonter l'angoisse de ne pas savoir si elle pourrait se payer un salaire et s'est même entendu dire par la promotion économique qu'elle ne répondait à aucun besoin du marché avec sa niche de marque employeur. Aujourd'hui, Fanny est une figure incontournable de la stratégie RH en Suisse romande. CEO de Combat Consulting, co-fondatrice de la Women's Leadership Academy et directrice de formation à la HEG de Fribourg, elle a audité plus de 150 entreprises pour transformer leur culture interne et leur capacité à attirer les meilleurs talents. Elle est passée de l'incertitude totale à une structure solide qui accompagne désormais des conseils d'administration sur des enjeux hautement stratégiques. J'ai eu le plaisir d'interviewer Fanny dans ce nouvel épisode de Process Advantage pour comprendre comment elle aide les PME à devenir enfin "sexys" pour les talents.Vous découvrirez : - Comment réduire vos postes vacants de 80 % en seulement 12 mois sans toucher à vos grilles salariales- La façon la plus rentable de "perdre du temps" avec vos futurs collaborateurs avant même qu'ils ne signent leur contrat- Pourquoi 80 % de vos talents risquent de démissionner demain à cause d'une erreur que vos managers commettent en étant "trop bons techniquement".- La PIRE erreur de politesse que commettent les PME sur leurs offres d'emploi (et qui fait fuir les meilleurs profils vers vos concurrents).- Pourquoi vous ne devriez jamais rajouter de "paillettes" sur votre marque employeur si vous voulez vraiment recruter des experts.Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elle a propulsé un écosystème mondial présent dans plus de 90 pays et levé 250 millions de dollars pour des entrepreneurs là où personne n'osait investir.Cette personne, c'est Alisée de Tonnac, co-fondatrice et co-CEO de Seedstars.Pourtant, rien n'était gagné d'avance.Alisée a commencé son aventure avec son sac à dos, traversant 20 pays en 10 mois sans même avoir assez de sponsoring pour boucler la moitié de l'année.Elle a dû surmonter ses propres barrières mentales, notamment un perfectionnisme paralysant qui la figeait dans les détails, tout en apprenant à piloter une croissance dans des contextes de marchés émergents instables.Aujourd'hui, elle a réussi la transition rare de "machine opérationnelle" à leader stratégique.Elle dirige une structure qui a mené plus de 1 200 programmes d'accélération à travers le monde, tout en gérant sa vie de maman de trois enfants grâce à une organisation particulière.J'ai eu le plaisir d'interviewer Alisée pour comprendre comment elle a bâti ce système de résilience.Dans ce nouvel épisode de podcast, vous apprendrez :- L'avantage de la naiveté.- Les 3 actifs stratégiques pour protéger votre entreprise (et réduire les probabilités d'être copié)- Comment Alisée a surmonté son perfectionnisme (ce n'est pas en lisant des livres sur le perfectionnisme)- Des conseils pour augmenter les chances de lever des fonds (erreurs à éviter, documents à préparer)- Sa position sur les outils numériquesProcess Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Il a animé plus de 13 000 réunions dans 45 pays différents au cours de sa carrière. Aujourd'hui il répare les réunions et soigne la réunionite. Cette personne, c'est Louis Vareille. Durant ses 30 ans d'expérience internationale, notamment chez Danone, il a affronté de plein fouet le fléau de la "réunionite". La réunionite est une maladie collective dont le symptôme principal est l’organisation désordonnée et compulsive de réunions. Cette maladie, qui peut se révéler aiguë, génère des pertes collectives de productivité et du désengagement individuel. Son étiologie (étude de l’ensemble des causes d’une maladie) montre que la première cause de cette pathologie est un défaut systémique de clarification et de respect des niveaux de responsabilité et d’autonomie des membres de l’organisation. (En anglais, il est question d’« empowerment ».) Dans les cas graves, la réunionite conduit les individus à perdre confiance en leur capacité à prendre une décision. Louis a dû naviguer dans un système paradoxal où les cadres passent entre 10 et 20 ans de leur vie en réunion, sans avoir suivi de formation sur l'organisation, l'animation et le suivi des réunions. Il a même transformé ce qu’il considérait comme une limite personnelle - son incapacité à prendre des décisions seul - en une force incroyable : le talent de faire émerger des décisions puissantes au sein d'un collectif. Aujourd'hui, il est réuniologue et fondateur de l’École Internationale de Réuniologie. Il a développé une méthode universelle pour que chaque rencontre devienne un levier de leadership et d'efficacité, permettant aux entreprises d'éviter des pertes financières colossales, estimées à plus de 2 millions d'euros par an pour une structure de 100 personnes. Son objectif est clair : faire en sorte que l'on quitte chaque réunion avec de la clarté sur ce qu'il y a à faire et l'envie de le faire. ---Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En 2016, alors qu'elle était enceinte de son deuxième enfant, elle lance son propre média depuis son salon. C'est un carton.Aujourd'hui cette entrepreneuse est une référence de la qualité de vie au travail : Un jour, après avoir travaillé 10 ans dans la presse en tant que journaliste, Fabienne Broucaret se dit "Mais mince, là ce qu'on me demande de faire, c'est plus mon métier."Confrontée à des réorganisations qui lui font perdre l'essence de son job, elle a choisi de quitter le salariat pour lancer son propre média : My Happy job"Petit" détail : elle est enceinte de son deuxième enfant.Malgré ça, depuis son salon, My Happy Job devient rapidement une référence dans la thématique QVT (Qualité de Vie au Travail).Depuis 2023, Fabienne occupe le poste de directrice éditoriale des magazines Courrier Cadre, Rebondir, L'Officiel de la Franchise et My Happy Job.Elle est également l'auteure de plusieurs ouvrages, dont le récent SAV des managers, et anime des podcasts pour aider les collaborateurs à s'épanouir au quotidien.J'ai eu le plaisir de discuter avec Fabienne dans ce nouvel épisode "Process Advantage".Vous découvrirez entre autre :  Ses trois techniques pour préserver sa santé mentale dans un environnement numérique chaotique Prévenir le burn-out en PME : la question clé à poser à vos équipes La stratégie du "Oui mais..." pour éviter la dispersion sans se mettre à dos ses collègues - Retrouver Fabienne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fabienne-broucaret-4743634b/- Le SAV des managers : https://www.amazon.fr/SAV-managers-situations-d%C3%A9crypt%C3%A9es-quotidien/dp/2311629573/Le site pour gérer les versions des prompts : https://www.promptlayer.com/ Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Pour voir l'épisode filmé, c'est par ici : https://youtu.be/yrNC47_K6pgNovembre 2022 : ses premières vidéos sur l'IA font 700 000 vues sur TikTok et 500 000 vues sur Instagram. Le hic : à ce moment, il se remettait d'un burn-out. Matthieu Corthésy (https://www.linkedin.com/in/matthieucorthesy/) a traversé un burn-out qui l’a obligé à remettre en question son rythme, ses priorités et sa manière de travailler. Cette période s’accompagnait d’une forte perte de sens dans son activité précédente, avec le sentiment de ne plus être aligné avec ses valeurs et son environnement professionnel. Mais cette pause forcée lui permet de faire un pas en arrière. Pendant qu'il se promène avec son nouveau-né, il voit la vague IA arriver. Il décide de tester ChatGPT et d'en faire des vidéos. Depuis ça ne s'arrête pas : Un livre publié Des millions de vues sur ses contenus. Une audience totale de + de 200'000 abonnés Il intègre le classement des 100 personnalités de Suisse romande Malgré son équipe qui grandit, il continue personnellement de refuser des mandats en entreprise (il travaille à 80% pour passer du temps en famille) Vous voulez savoir comment Matthieu utilise l'IA dans son business ? Pourquoi la plupart des entreprises n'exploitent pas le vrai potentiel de l'IA ? Et pourquoi "Plus tu es bon avec l'IA moins tu l'utilises" ? Alors ça tombe bien : le nouveau podcast vidéo vient de sortir : https://youtu.be/yrNC47_K6pg Références : Vidéo de Notebook LM : https://youtu.be/Ik3QP4D2vDU Prompt layer https://www.promptlayer.com/ Lumo https://lumo.proton.me/u/5/ Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.🎯 De 0 à 486 000 abonnés YouTube et plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires, cet entrepreneur sacrifie deux entreprises rentables pour pouvoir se concentrer à 200% sur cette boîte : explication Avant de devenir l’un des créateurs francophones les plus respectés dans le monde du marketing, Stan Leloup a connu les mêmes dilemmes que beaucoup d’entrepreneurs : - Plafond de verre sur son ambition- Des coûts opérationnels importants qui l'empêchent de se concentrer sur son projet stratégique- Des "vaches à lait" qui rapportent mais qui dispersent- La dépendance à du personnel- Des coûts d'acquisition qui augmentent et des marges qui se réduisent.Il a bâti Marketing Mania (une chaîne spécialisée dans le marketing et la psychologie de vente), il a pris la vague de l'intelligence artificielle en créant la chaîne IA mania, sans oublier l’École des Copywriters.Début 2025, il décide de stopper le développement d'IA Mania et l'école des copywriters pour se concentrer sur un seul projet : Schoolmaker, un SaaS né en 2020, aujourd’hui au cœur de sa vision long terme. Dans notre conversation, on parle du processus créatif derrière ses vidéos virales, comment identifier les fonctionnalités à développer (et celles à ignorer)... et cette capacité d'abandonner des business rentables pour pouvoir faire x10, x50 et atteindre l'excellence. On parle aussi de son organisation, pourquoi le rythme des 90 jours est idéal et l'habitude qu'il suit rigoureusement depuis plus de 10 ans concernant la gestion de son temps. Sa plateforme Schoolmaker (lien affilié) : https://schoolmaker.com/fr?ref=organisologieSa chaîne youtube : Marketing Mania Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Voir l'échange vidéo sur youtube Être ambitieux, c'est accepter d'avoir 50 % de chances de se planter.Laurent Morisseau sait de quoi il parle : il a lancé cinq entreprises, il a accompagné des centaines d'équipes / entreprises en phase de croissance, il a rédigé 5 livres sur l'agilité, le kanban et la méthode OKR. À mon micro, il cite Mike Tyson : Tout le monde a un plan jusqu’à ce qu’il se prenne un coup de poing. Et des coups, il en a reçu : En 2008, alors qu'il lançait Morisseau Consulting, sa première mission d'entrepreneur fut un projet complexe et mal calibré et "voué à l'échec". Contraint d'improviser, il a transformé cette "galère" en opportunité : elle l'a poussé à creuser et diffuser en France l'approche agile Kanban. Des années plus tard, il a dû faire un autre choix cornélien : mettre sur pause le développement de son produit SaaS (sur les OKR) après trois ans de travail intense. Il met en œuvre une idée forte que les entrepreneurs à succès ont bien compris : le vrai risque, c'est de vouloir tout faire. Par la suite, il a élargi sa perspective à la mise en œuvre de la stratégie via la méthode OKR. Son obsession du moment : comment rester compétitif dans un monde en permacrise ? En réécoutant l'épisode (pour préparer ce post), je me prends plusieurs claques mentales. En voici une : "Si je construis mon objectif sur ma capacité actuelle, je construis un objectif sur ce que je sais faire aujourd'hui. Donc je limite mon potentiel et tire à la baisse mon ambition. Mon ambition m'amène dans un lieu que je ne sais pas atteindre aujourd'hui. C'est donc normal d'avoir des objectifs avec un taux important d'échec." Vous découvrirez d'autres pépites : Pourquoi il faut geler le changement pour pouvoir gérer celui-ci. La question stratégique à se poser dans un monde en permacrise La différence entre persévérer et être obstiné Le danger des objectifs "réalistes" pour les entreprises Le processus pour identifier et supprimer rapidement les mauvaises idées Pourquoi le nombre des objectifs à viser est plus important que les ressources à disposition. Le méthode "Google" de la stratégie émergente pour profiter du potentiel de vos équipes. Pour voir l'échange vidéo c'est par ici. PS : Et pensez à me dire ce que vous pensez de ce nouveau format. Ça nous aide à nous améliorer. Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Comment passer de 4 à 130 collaborateurs en 8 ans, faire économiser 110 millions à vos clients… et survivre à l’hypercroissance ? Réponse avec Vincent Privet. Actuel CMO (et ex-COO) de Neho. Entre 2017 et 2024, alors qu'il était directeur des opérations, l'entreprise Neho est passée de 4 à + de 130 collaborateurs. Vous vous en doutez : ce n'était pas un long fleuve tranquille. Vincent a dû : Gérer une hypercroissance fulgurante (recruter vite, corriger les mauvais recrutements, structurer les équipes). Adapter Neho aux différences culturelles et légales entre la Romandie et la Suisse alémanique. Résister à un marché immobilier baissier en 2022-2023, en renforçant l’excellence commerciale et la rigueur financière. Ce qui a fait la différence ? Les processus. Vincent le dit "On ne se lève pas le matin pour faire du process"... mais il a appris à les aimer car ils ont permis : La délégation et l’autonomie des équipes. Le développement d’une plateforme digitale révolutionnaire offrant transparence totale aux clients (réduction des coûts de transmission de l'information) Une culture de la donnée et du test (A/B testing) pour prendre des décisions guidées par les résultats, et non par l’intuition. Retrouvez Vincent sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/vincent-privet-661b4383/ Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.Dans cet échange, vous découvrirez : Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier) Le département "Club Med" et le déclic structurant de John Le coût de la réorganisation L'importance d'avoir un ring pour confronter les idées Pourquoi il faut savoir désobéir au processus L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit) Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat) Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne). Ressource mentionnés : The design of everyday things - Donald A. Norman Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3Bwo Retrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GR Et Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIw Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.