Advertise on podcast: IT Makes SENSE

Руководитель приходит к мидл-менеджменту и говорит: «Я навайбкодил проект, разбирайтесь». А ниже сидят не айтишники, и починить то, что выдала нейросеть, они не могут. Наверх уходит отчёт про эффективность, вниз — скрытые косты и ощущение, что ты теперь обязан как-то соответствовать. В финальном выпуске второго сезона обсудили с Екатериной Ронжиной, финансовым директором SENSE, что ИИ меняет в работе руководителя: почему ИИ лучше воспринимать как сотрудника, требующего адаптации, зачем подтягивать джунов до менеджеров и как изобилие вариантов решения от нейросети вводит в ступор вместо того, чтобы ускорять. В конце немного апокалипсиса: что станет с компанией на одних агентах, если однажды закончится электричество. Человек выкрутится хоть на голубиной почте, агент даже не ответит. Таймлайн ключевых тем 00:14 — «Я навайбкодил проект, разбирайтесь»: как ответственность спускают на тех, у кого нет компетенции 01:58 — Двадцать вариантов вместо двух: почему скорость решений падает, а не растёт 04:57 — Руководитель хочет слить анализ команде, но команда не задаёт тех вопросов — и умение их задавать становится ключевым навыком 06:06 — ИИ видит пути только внутри своего контекста и не считывает культурный: бизнес в России и в ОАЭ для него одно и то же 06:58 — Семейный бизнес и замыленный глаз: где холодный взгляд ИИ полезен, а где мешает 08:55 — ИИ как новый сотрудник, которого надо адаптировать: без стыковки менталитетов будет бунт — и бунтовать будут живые люди 11:12 — «Самое страшное — остаться руководителем в одиночестве со своей ИИшкой» 11:21 — Навыки устаревают быстрее: как успевать учиться самому и учить команду 13:40 — Два пути обучения: сам показал команде или команда научила тебя 14:58 — Структура становится плоской снизу: джунов не сокращать, а подтягивать до менеджеров 17:31 — Освободился от рутины — станешь человечнее? Почему это заблуждение 21:15 — ИИ как невозобновляемый ресурс и энергетический пузырь: хватит ли мощностей на все дата-центры 24:26 — Адаптация как главный эволюционный навык и гуманитарная сингулярность 30:24 — «Вперёд в тёмные века»: замедление и возврат ценности ручного и живого 32:14 — Жизненный опыт, загруженный в ИИ: библиотека для детей вместо рукописных дневников 35:59 — Движение лудитов и маятник: почему будет не катастрофа и не утопия ИТ со смыслом: t.me/it_sense Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

При сборе яблок часть урожая остаётся на деревьях — за листвой её просто не видно. Кто-то решил, что с этим справятся дроны, облетев сад и найдя красные яблоки среди зелёных листьев. Технически, конечно, всё сработало, но человеческий труд оказался дешевле.С этой истории начинается разговор с Тарасом Сорокой, консультантом по ИТ и цифровой трансформации, о том, где ИИ окупается, а где остаётся «ИИшницей» — так он с иронией называет хайп вокруг технологии. Тарас сейчас наблюдает за несколькими командами разработки: там, где ИИ просто разрешили использовать, прироста почти нет, а 25–30% получаются только у тех, у кого в процессах и так был порядок. А ещё говорим о том, кому не надо гнаться за внедрением ИИ прямо сейчас, а выгоднее подождать готового решения.  Таймлайн ключевых тем 00:45 — «ИИшница»: откуда термин и изменилась ли роль руководителя с приходом ИИ 02:44 — Как мерить эффект от ИИ и почему идея «строить процессы вокруг ИИ» рассыпается на конкретике 05:49 — Дроны над яблоневым садом: когда человеческий труд дешевле автоматизации 07:20 — Цифры из команд разработки: почти ноль, 10% и 25–30% прироста 10:03 — Первые годы только затраты: почему окупаемость ИИ растягивается и что вышло у финтеха с распознаванием текста 14:13 — Кто отвечает за баг на проде, если код написала нейросеть: «Молоток не виноват» 16:00 — ИИ генерирует быстрее, чем человек успевает проверять: мир на ИИ-агентах и место людей в нём 19:42 — Нейрослоп в Telegram и задачи, где ИИ действительно стал революцией 20:52 — Не берёшь джуна сегодня — завтра не будет сеньоров 25:42 — Что нужно уметь в ИИ тимлиду, мидл-менеджеру и топу — и когда вручную быстрее 29:47 — ИИ подсвечивает слабые места, но может завести туда, где у менеджера нет компетенции 32:40 — Внедрять сверху или снизу: почему начинать нужно с задачи, а не из страха отстать 37:49 — Лидер рынка или второй эшелон: кому бежать внедрять, а кому ждать готового решения Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Руководитель отдела тестирования решил, что тестировщики должны писать больше тест-кейсов, и привязал метрику к премии. Один сотрудник тут же выдал 27 тест-кейсов там, где раньше был один: окно открылось, у окна такой-то размер, такой-то цвет, первая буква предложения — «А». Год был 2006-й, и с тех пор ни одна попытка поставить KPI разработчикам, аналитикам и тестировщикам не сработала.Тарас Сорока, консультант по ИТ и цифровой трансформации, объясняет, почему метрика — это индикатор, а не самоцель, и чем OKR отличается от KPI, если перестать их противопоставлять. А заодно, почему команда, собранная из звёзд, не работает ни в футболе, ни в разработке, и из чего на самом деле складывается нулевая текучка.  И самое спорное — можно ли вернуть выгоревшего сотрудника. Тарас считает, что нельзя. В студии с ним согласились не все. Таймлайн ключевых тем 00:55 — Что такое мотивация и можно ли замотивировать человека извне 01:42 — Сотрудник как самонаводящаяся ракета: задача менеджера — убрать препятствия с пути 03:59 — KPI и OKR — это про разное: цель и скорость движения к ней 06:20 — Эксперимент AT&T и 27 тест-кейсов вместо одного: как метрика становится способом получить премию 09:10 — Метрика как индикатор проблем, а не как самоцель и повод для депремирования 10:20 — Какие метрики работают в IT: срок поставки и доступность сервисов 13:49 — Сквозной KPI: почему бессмысленно мерить только IT, когда бухгалтерия приносит задачу в пятницу вечером 19:44 — Деньги как гигиенический минимум: горячая вода в квартире не мотивирует 21:00 — Платить выше, ниже или по рынку и почему команды суперзвёзд не работают 23:30 — Рецепт нулевой текучки: зарплата, среда, интересные цели и адекватный руководитель 24:40 — Кубок факапа и разработчик как творческая личность: за что платить фиксированную часть 28:21 — Можно ли вернуть выгоревшего сотрудника: позиция «нельзя» 31:11 — Три опоры выгорания: переработки, бесцельность и путаница найма с собственным бизнесом 33:56 — Возражение из студии: перевести в менторство или в рутину и сохранить историческое знание компании 39:21 — «Ты же менеджер, ты должен зарабатывать деньги»: почему работу с людьми считают тратой времени 41:49 — Убираешь руководителя — и команда рассыпается: что не измеряется метриками Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

На нетворкинге в Сочи подошла девушка и представилась: «Я нетворкер». Это оказалась профессия — за фиксированную сумму в месяц она вводит новичка в город, водит по нужным мероприятиям и знакомит с людьми под конкретную цель. А один предприниматель на вопрос, чем занимается, отвечал: «Ёжиков заворачиваю» — сводил за деньги тех, кому есть что дать друг другу.Светлана Гринькова, эксперт по подбору руководителей с 20+ годами опыта в HR, объясняет, как устроен нетворкинг, который работает годами: почему сначала отдаёшь, а не просишь, как представить себя за 30 секунд, чтобы вас запомнили и что писать человеку, если поводов нет. А ещё — чего мы боимся, когда не решаемся подойти первыми. Спойлер: ровно того же, чего боится человек напротив. Таймлайн ключевых тем 00:38 — Что такое нетворкинг: не блат и не обмен визитками, а долгие отношения на взаимной ценности 01:42 — Миф про экстравертов: почему у интровертов контактов меньше, но они глубже 02:45 — Зачем он нужен: скрытый рынок вакансий, инсайты из отрасли, партнёры и клиенты 04:05 — С чего начать: цель, аудит своей сети, подготовка профилей и выбор каналов 05:44 — Качество вместо количества и принцип «сначала отдай» 06:40 — Рекомендации как главный инструмент и правило 50/50 в регулярных касаниях 08:45 — Ощущение, что вас используют, — и как честно просить о большой услуге 10:06 — Отношения на равных, заготовленные интро и интерес к вам как к человеку 11:16 — Серфинг, общий бывший руководитель, один вид спорта с собственником: как включается «мы» 14:25 — Почему искренней благодарности иногда достаточно, чтобы заложить фундамент на годы 15:14 — Как поддерживать контакт на расстоянии: приём с исследованием вместо «как дела» 19:28 — Инициировать самому и приходить посоветоваться: почему это почти не отвергают 20:47 — Поздравления и подарки: букет цветов от человека, которому вы помогли 23:58 — Как представить себя за 30 секунд: кто вы, ваша экспертиза, ваша цель — и зачем слушать 26:38 — Вопрос из зала как способ представиться всей аудитории, не продавая в лоб 27:45 — Чего мы боимся в нетворкинге и почему с той стороны боятся ровно того же 29:21 — Отказы и конверсия 2–3%: как относиться к контактам, которые не сложились 31:23 — Люди-хабы, люди-авторитеты и люди-проджекты: три типа и как с ними работать 34:08 — Ментор из чужого круга как способ выйти на нетворк другого уровня 35:44 — Числа Данбара, личная CRM для контактов и календарь нетворкинга 38:29 — Античек-лист: использование, стеснительность, количество вместо качества 39:44 — «Ёжиков заворачиваю», нетворкер в Сочи и почему топовые позиции не выходят на открытый рынок 47:04 — Напутствие: начните с цели, поймите, что готовы отдавать, встройте в календарь Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Директор по маркетингу в крупном ритейле пришла к руководителю и попросила перевести её на четырёхдневку. В пятый день она хотела возить гастротуры по Европе. Так выглядит портфельная карьера: профессиональное ядро плюс несколько ролей вокруг. Чем такая архитектура отличается от подработок ради денег и почему «HR днём и таксист вечером» — это ещё не портфельная карьера, рассказывает Светлана Гринькова, эксперт по подбору руководителей с 20+ годами опыта в HR. Разбираемся, почему связи и репутация сегодня приносят предложения быстрее любого диплома и как честно сказать руководителю о второй занятости, чтобы не вылететь с работы. А ещё Светлана рассказывает где брать на это всё время и объясняет, кому портфельная карьера пока не нужна: внутри чек-лист из четырёх пунктов и история про аналитика, который хотел продавать свои курсы, но не смог включить камеру даже на созвоне с продюсером. Таймлайн ключевых тем: 00:54 — Что такое портфельная карьера и чем она отличается от карьерной лестницы 01:20 — Один работодатель и один источник дохода — почему это уже не стабильность, а уязвимость 02:39 — Что запускает переход: приглашение со стороны или ощущение «я здесь умираю» 04:02 — Как HR-клуб случайно стал мостиком ко второй занятости 05:15 — Где взять время: почему вопрос на самом деле про приоритеты 06:20 — Кейс: официальная четырёхдневка ради гастротуров по Европе 07:30 — «Я боюсь, он меня спалит и уволит»: как договориться с руководителем и найти выгоду для компании 08:48 — Три способа выкроить время и не выгореть сразу по всем направлениям 09:41 — Разработчик, который менторил дипломников, — и как включилось сарафанное радио 11:11 — Финансовая устойчивость: подушка на 3–6–12 месяцев и логика инвестпортфеля 12:34 — Расфокус и ядро экспертизы: что умеешь, что нравится, за что платит рынок 14:00 — HR-директор × ментор × карьерный консультант против «HR днём, таксист вечером» 14:42 — Смена ядра: из энергетики в HR за три года и без профильного опыта 16:40 — 4–6 профессий за жизнь и серебряная экономика как новая отрасль 19:02 — Эйджизм и четыре причины, по которым не берут возрастных кандидатов 19:34 — «Не заставляйте индюка лазить по дереву — наймите медведя» 21:01 — Синдром самозванца: «умею всё, но ничего достаточно глубоко» 22:00 — Повар, который варил суп как никто другой: про уникальность вместо сравнения 23:00 — Откуда на самом деле приходят заказы: нетворкинг как обязательная составляющая 24:00 — Финдиректор, которая вышла из найма и стала независимым директором в нескольких компаниях 25:00 — Зачем вам это: деньги, свобода, творчество или желание отдавать 26:01 — Кому портфельная карьера пока не нужна и кейс с курсами без включённой камеры 27:29 — Четыре условия готовности: ресурсы, мотивация, экспертиза, репутация 29:04 — Сильные стороны против слабых: что качать, а что делегировать 29:43 — Личный бренд как восприятие вас вашим кругом — и почему кандидаты рекомендуют рекрутера 31:29 — Каналы: сообщества, выступления, свой клуб, СМИ, телевидение и бывшие коллеги 32:30 — Искренность вместо вылизанной картинки: почему факапы поднимают доверие 33:30 — Правила безопасного развития бренда: рассказывать про рынок, а не про свою компанию 37:23 — Что дальше: почему работодатели пока против и как компании строят портфельную карьеру внутри 40:42 — Три шага для старта: ядро, пять кейсов, первый выход наружу Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Есть компании, где сотруднику прямо запрещают развивать личный бренд. Из страха, что эксперт уйдёт и уведёт клиентов. Логика не работает: он уходит всё равно, только уносит с собой десять текущих клиентов вместо того, чтобы остаться со ста будущими. Это опыт из практики Екатерины Ронжиной, финансового директора SENSE. В новом выпуске обсуждаем, кто должен платить за раскрутку эксперта — компания или он сам, можно ли продвигать продукт вообще без личного бренда основателя, стоит ли интроверту прятаться за ИИ-аватаром и честно ли это по отношению к аудитории. И тема, которую обычно обходят: нужно ли что-то делать, когда идеи копируют. Таймлайн ключевых тем 00:21 — Кто платит за личный бренд эксперта: компания или он сам 00:49 — Гармоничный баланс: компания даёт ресурсы, сотрудник — инициативу 02:00 — Почему нельзя заставлять эксперта выходить на конференции 02:20 — Личный кейс: доклад на 15 минут и вопросы, на которые не было ответа 03:00 — Фрустрация после выступления — и почему это нормально 04:06 — Доверие компании рождает ответственность эксперта 05:20 — Компании, где развитие бренда было прямо запрещено 06:32 — Краткосрочная жадность: уйдёт с 10 клиентами вместо 100 будущих 07:30 — Можно ли продвигать ИТ-продукт без личного бренда 08:39 — Ребрендинг компании возможен, ребрендинг личности — почти нет 09:40 — Кейс аутсорс-агентства: два основателя, два независимых канала 10:20 — Нетворкинг как первый источник клиентов и денег 10:44 — Почему при выборе провайдера идут смотреть на личный бренд партнёра 11:40 — Симбиоз в управлении: партнёр-технарь и партнёр-стратег 12:54 — Статьи на Хабре как способ показать экспертизу команды 14:50 — Эпоха информационных пузырей: почему хороших ИТ-блогов почти нет 15:30 — «Все ниши заняты» — главное возражение и почему оно неверно 16:20 — Как пользователь выбирает эксперта, когда времени на проверку нет 17:03 — Парадокс: хороший айтишник не обязан быть харизматичным 17:49 — Интроверт и публичность: искать не смелость, а свой формат 18:54 — ИИ-аватар вместо лица: рабочая история или подмена 19:45 — «Настоящее — это смысл, а форма может быть любой» 20:43 — Риски аватара: что будет, когда аудитория увидит вас настоящего 23:22 — Воровство идей: почему копирование неизбежно 23:50 — «Пока они научатся снимать как я, я уйду дальше» — правило фотографа 24:29 — Все идеи вторичные: где заканчивается плагиат и начинается развитие 26:56 — Если чужая версия зашла лучше — вопросы к себе, а не к нему 27:43 — Кому вы точно не хотите нравиться: вопрос коуча, который выстраивает траекторию 28:42 — Почему список «неприемлемых» говорит больше о вас, чем о них 29:50 — Реакция на хейт зависит от точки пути: самозванец в начале, интерес потом 31:24 — Друг, который собирает только негативные отзывы после выступлений 31:41 — Где здесь ловушка: когда вы успеваете себя хвалить 32:29 — Почему хорошее не проговаривают: культурная норма и «Москва слезам не верит» Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Илон Маск. Других «айтишников с личным брендом» с ходу в голову не приходит.Поэтому в ИТ личный бренд работает сильнее, чем где-либо ещё, — ниша по сути свободна. В новом выпуске It Makes SENSE говорим об этом с Екатериной Ронжиной, финансовым директором SENSE. Почему эксперт, открыто рассказывающий о своих провалах, привлекает сильнее «стерильно-успешного». Как одна звезда с прокачанным личным брендом может за месяц развалить команду в BigTech — и что смотреть при найме таких людей в первую очередь. Что делать, если «купился на личный бренд основателя, а работать пришлось с его командой». И почему личный бренд — это фактически вторая работа поверх основной, с двойной ответственностью: за свои слова и за репутацию компании. Таймлайн ключевых тем: 00:00 — О чём этот выпуск и что вообще такое личный бренд 00:43 — Узнаваемость + экспертность + внешняя картинка 01:33 — Айтишник и личный бренд — совместимы ли? (спойлер: Илон Маск не в счёт) 02:00 — «Люди покупают у людей» — даже когда речь идёт о разработке 02:56 — Парасоциальные связи в соцсетях и почему это работает 03:42 — Эксперт, который делится ошибками vs «стерильно-успешный»: 04:42 — Личный бренд как способ считать ценности и вайб человека 05:33 — Ловушка: купился на личный бренд основателя, а работать будешь с командой 06:39 — Как принять в команду звезду-эксперта: на что смотреть в первую очередь 07:01 — Почему звезда не выдержит middle-позицию — только партнёрство 07:30 — Сильная команда = сильный руководитель. Софт-скилы важнее экспертности 08:30 — «Сколько компаний — столько адаптаций»: почему свой playbook нельзя перенести как есть 09:37 — Кейс из BigTech: как звезда-эксперт развалила команду 10:27 — Личный бренд = быть под пристальным вниманием общественности 10:59 — «Моё мнение — это лишь моё мнение, основанное на моих ошибках» 11:30 — Красный флаг эксперта: слова «надо» и «нужно» без оговорок 12:56 — Кейс Ицхака Адизеса: 15 книг, а на 16-й — «всё, что я писал раньше, неправда» 13:38 — Почему книги экспертов лучше читать в хронологии их создания 15:00 — Ловушка: не прожить путь эксперта, а сразу «прийти на соревнования» 16:16 — Личный бренд требует предпринимательского мышления 17:06 — Личный бренд = смыслы + внешняя картинка (одежда, стиль, «фишки») 18:20 — Кому нужна команда для развития личного бренда и когда 19:46 — Личный бренд эксперта внутри корпорации: помощь или помеха 20:30 — Публичность = вторая работа поверх основной 21:00 — Двойная ответственность: за свои слова и за репутацию компании 21:30 — Кейс из BigTech: как одна фраза руководителя стоила компании репутации 22:59 — «Ошибка — это никогда не падение, это толчок от дна наверх» Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

В новом выпуске It Makes SENSE Екатерина Ронжина, финансовый директор SENSE с 20+ годами опыта в финансах рассказывает про личные финансы в эпоху ИИ. Разобрали, почему психологические установки сильнее любых таблиц и приложений, как свести выписки из десяти банков через ChatGPT, и почему ИИ нельзя задавать вопрос «куда вложить», но можно — превратить в личного аналитика новостей. Плюс — почему отдавать 40 тысяч за курс по инвестициям, откладывая 5 тысяч в месяц, математически бессмысленно, и зачем человеку с зарплатой в 100 тысяч 10 банковских карт. Таймлайн ключевых тем: 00:00 — Личные финансы в эпоху ИИ: о чём этот выпуск 02:00 — «Сапожник без сапог»: парадокс финансовых директоров и личных бюджетов 03:00 — Excel vs приложения: почему 20 попыток автоматизации не сработали 04:30 — Дисциплина ввода данных как главный барьер 05:30 — «Лучше буду бедной, но счастливой»: история Марины с гибким приложением 06:23 — Жизнь с 10 банками: как получать кэшбэк в 10% от зарплаты 07:30 — Бюджет раз в год «на ощущениях ненавидения» 08:30 — Что изменил ИИ: скриншоты выписок → Excel-таблица за минуту 09:55 — Как проверить, что ИИ всё распознал правильно 11:20 — Сколько в деньгах психологии и сколько техники 11:57 — Опыт ведения курса: почему технических знаний недостаточно 13:40 — Метафора денег: камушки на дороге, к которым нужна энергия 14:00 — Аффирмации, медитации и шкурка банана в унитазе — что не работает 15:30 — «Деньги — это аплодисменты других людей за блага, которые ты несёшь» 16:00 — Внутренний саботаж: программа на проигрыш 16:30 — Информационная доминанта: как менять окружение и установки 17:56 — Можно ли использовать ИИ для советов по инвестициям 19:21 — Инвестировать по чужому совету = перекладывать ответственность 21:30 — Российский рынок: больше психологии, чем техники 22:30 — Главное правило для новичка: соглашайтесь только с тем, что понятно лично вам 23:37 — «Слушайте сердечко»: три эксперта и интуиция 24:00 — С каких сумм начинать: тысяча рублей — нормальная игра 24:47 — «Закупиться на хаях, продаться на лаях»: типичная ошибка новичка 25:30 — Консервативный портфель: вклады, ОФЗ + маленькая часть на эксперименты 26:00 — Как использовать ИИ в инвестициях правильно: сбор новостей, а не выбор акций 28:01 — «Умные учатся на чужих ошибках» vs «только на своих шишках» 29:00 — Стоит ли брать курс за 40 тысяч: считаем математику 30:30 — Если откладываешь 5К в месяц, хватит бесплатных подкастов 32:09 — Главное правило безопасности: обезличивайте данные перед загрузкой в ИИ Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Автоматизация в корпоративных финансах работает ровно до того момента, пока в компании остаётся человек, который её написал. Уволилась девочка с уникальным Excel-макросом — через полгода расчёт бонусов отваливается из-за одной перенесённой колонки. Эта история — из жизни Екатерины Ронжиной, финансового директора SENSE: 20+ лет в финансах, аудите и кадровых агентствах.Поговорили о том, что такое автоматизация в финансах сегодня, почему Excel — вечен (правда), и как выбрать путь внедрения ИИ: собственное решение, внешний провайдер или стратегия «подождать, пока конкуренты набьют шишки». Таймлайн ключевых тем: 01:19 — Что такое автоматизация в финансах: на какой стадии стартуешь такой и подход 02:00 — История про макрос, который пережил создателя на полгода, а потом сломался 06:19 — Какие финансовые процессы точно нужно автоматизировать первыми 06:39 — Бухгалтерский vs управленческий учёт: что сложно автоматизировать и почему 08:53 — Почему Excel не заменит ни одна ERP-система 11:05 — Финансовая информация самая чувствительная. Что это меняет в стратегии внедрения ИИ 12:30 — Путь №1: внутренний ИТ и где он спотыкается об ТЗ 15:30 — Путь №2: внешний провайдер и «стартовая коробка за 10 миллионов» 17:54 — Путь №3: собственные ресурсы — приватность ценой железа 19:07 — Малый и средний бизнес в России: кому это всё реально нужно 20:27 — Как считать ROI: экономия одной штатной единицы vs стоимость поддержки 21:50 — Как обучать сотрудников работать с ИИ и измерять эффективность обучения 23:57 — С кого начинать внедрение: стажёры или руководители 26:48 — Исследование «Сколково»: реальные изменения идут из middle management 29:04 — Когда вовремя остановиться: умение свернуть проект — финансово грамотное решение 29:20 — Путь №4: компании, которые осознанно бегут от ИИ как от огня 30:15 — Почему мышление руководителя выходит на первый план в эпоху ИИ 31:30 — Путь №5: подождать, пока конкуренты соберут все шишки 33:31 — Пример с Claude: иногда выгоднее зайти на сформированный рынок 35:24 — Чем грозит затягивание: 5–6 лет отставания и непонятный финал 37:51 — Финал: какой путь выбрала бы сама Екатерина 40:18 — ИИ-проект как марафон: не закладывайте экономию на ближайшие 2–3 года Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Порог входа в разработку упал, но требования к джунам выросли в разы: современный начинающий специалист должен обладать навыками пятилетней давности, чтобы просто быть конкурентоспособным.Говорим с Владимиром Жельвисом, фронтенд-лидом SENSE, экспертом в области разработки с опытом 10+ лет про то, что делать тем, кто только заходит в ИТ, и тем, кто боится, что нейросети их заменят. В выпуске разобрали, почему ИИ одновременно опустил порог входа и поднял стеклянный потолок, кого в действительности вытеснят агенты (спойлер: не джунов), что такое инженерное мышление и как считать технический долг.  Плюс личная история Владимира: какие инструменты он реально использует, как набрать портфолио без работы и что бы он делал, начиная карьеру с нуля сегодня. Таймлайн ключевых тем: 00:00 — Что делать джунам в эпоху, когда нейросетями пользуются 3% людей 03:47 — Как пробовать новые модели и зачем покупать домой рабочую станцию 05:04 — Локальные модели: приватность, бесконечные токены, никаких блокировок 06:39 — Кто на самом деле «бегает с нейронками» вместо реальной работы 07:28 — Парадокс: ИИ опустил порог входа — и одновременно поднял стеклянный потолок 11:01 — Те самые 10% хардкора, без которых дальше не растёшь 12:14 — Современный джун должен иметь навыки 5-летней давности — просто чтобы быть конкурентоспособным 13:08 — «За 3 месяца на 300к» больше не работает: почему учиться придётся дольше 13:21 — Аналогия с промышленной революцией: чем сложнее технологии, тем позже выходишь на работу 15:44 — Гибридные специалисты: почему растёт ценность связки «инженер + бизнес-контекст» 17:05 — Вузы и курсы не успевают за рынком — где брать актуальные знания 18:47 — Главный навык эпохи — умение учиться 19:18 — Анекдот про красные шары: чем инженерное мышление отличается от математического 21:24 — Технический долг как кредит в банке: когда наступает «банкротство» проекта 22:57 — Почему «закатиться в айтишку», как раньше, уже не получится 23:15 — Личная история: автоматизация рутины и портфолио из pet-проектов 24:51 — Про «волков»: почему враньё на собеседованиях больше не прощают 27:26 — Кого реально заменит ИИ в ближайшее время 27:58 — «Вечный мидл» — самая уязвимая категория на рынке прямо сейчас Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Вайб-кодинг — тема №1 прямо сейчас. Но за медийным шумом теряется главное: для кого он реально работает, где превращается в нейрослоп и как с ним живут те, кто пишет код профессионально. Разобрали с Владимиром Жельвисом — фронтенд-лидом SENSE, десять лет в веб-разработке — почему агенты деградируют через несколько часов работы, как кодогенерация без подготовки поднимает rate of fault на 10%, зачем нужен TDD при работе с LLM и куда смещается нагрузка в команде после внедрения ИИ. Плюс неудобная статистика: нейросетями реально пользуется только 3% населения Земли, а всё остальное — информационный пузырь. Таймлайн ключевых тем: 00:00 — Почему вайб-кодинг — тема №1 прямо сейчас 00:53 — Что такое вайб-кодинг: определение от человека, который им почти не пользуется 01:18 — Для кого реально работает, а для кого нет: про MVP, стартапы и проверку гипотез 02:48 — Куда делись вебмастера: как ИИ занял нишу низкоквалифицированной разработки 03:04 — Spec-Driven Development: как профессионалы работают с агентами 06:06 — Галлюцинации и «колесо сансары»: когда агент ломается и как это остановить 08:47 — Почему длинный контекст — враг и агента, и разработчика 10:01 — DORA-метрики: как кодогенерация влияет на деньги компании 12:11 — Грязные данные: проблема, о которой забывают перед внедрением любой автоматизации 13:26 — «Телега с реактивным двигателем»: почему нельзя просто наложить агента на текущий процесс 14:39 — Куда смещается нагрузка: с разработчика — на ревьюера и тестировщика 16:02 — Почему тестирование нельзя отдать агенту полностью — и когда код растёт в геометрической прогрессии 17:46 — «Программистов заменят другие программисты» — почему это не просто слова 18:17 — Парадокс ускорения: работаешь быстрее, а времени больше не становится 20:27 — Что менять тимлиду: Scrum, Kanban, итеративная разработка с агентами 21:43 — TDD + парное программирование с агентом: как это выглядит на практике 24:32 — Автоматическое ревью кода: что отдать агенту, что оставить себе 26:13 — Медийный пузырь ИИ: нейросетями реально пользуется 3% людей на Земле 28:30 — $20 000 за C++-компилятор: реальная цена автономных агентов для бизнеса 29:42 — Кодеры vs программные инженеры: кого ИИ заменит на самом деле 31:37 — Что делать джунам, чтобы остаться нужными 34:07 — Вопрос-сюрприз для тимлидов: как выстроить процесс так, чтобы команда не утонула в нейрослопе Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Вторая часть подкаста с Полиной Ольшанецкой — о конфликте как рабочем инструменте. О том, как разногласия строят доверие и приводят к результату. Разбираем, чем конфликт отличается от ссоры и почему у него незаслуженно плохая репутация. Говорим конкретно: как войти в конфликт, не разрушив отношения, где проходят границы, что делать с эмоциями — и при каких условиях столкновение позиций становится точкой роста. Таймлайн ключевых тем: 00:00 — Почему конфликт — это не всегда плохо 02:30 — Конфликт vs ссора: в чём разница на практике 03:40 — Откуда берётся страх конфликтов 05:00 — Управляемый конфликт как инструмент решения задач 06:20 — Что происходит, когда конфликт замалчивают 07:20 — Как распознать скрытый конфликт в команде 09:10 — Идеальный конфликт: тот, который возвращает доверие 10:50 — Как заходить в конфликт экологично 13:10 — Роль HR и руководителя: вмешиваться или нет 15:30 — Как не доводить до ссор: культура обратной связи 16:30 — Главное условие: доверие и безопасность в команде 17:40 — Формула доверия: слова, действия и уровень эго 20:00 — Почему внутренние конфликты усиливают внешние 21:50 — Конфликты в распределённых командах: главная проблема 25:10 — Как выстраивать границы и не уходить в крайности 28:30 — Что делать, когда эмоции выходят из-под контроля 31:10 — Как руководителю создавать доверие с нуля Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Почему в ИТ уже недостаточно быть просто сильным специалистом?  В новом выпуске обсуждаем, как меняется роль soft skills, почему даже сильные команды не дают результата без нормальной коммуникации и в какой момент бизнес упирается не в экспертизу, а в людей. Говорим о том, почему в ИТ исторически недооценивали софты, как на это влияет развитие ИИ и автоматизации и какие ошибки компании совершают, пытаясь «прокачать» команду. Разбираем реальные кейсы из бизнеса и даём практические подходы, которые можно применить уже завтра — без тренингов ради тренингов и сложных теорий. Таймлайн ключевых тем: 00:00 — Почему про софты снова заговорили 01:00 — Путь в развитие лидеров: не менять людей, а контекст 09:00 — Софт-скиллы больше не «плюс», а необходимость 13:00 — Почему в ИТ проседает эмоциональный интеллект  17:40 — Где софты напрямую влияют на бизнес-результат 21:40 — Когда экспертиза есть, а результата нет 22:00 — С чего начинать развитие: сначала — с себя 26:30 — Почему нельзя «внедрить» софты сверху 29:00 — Микроисследования вместо резких изменений 29:50 — Как начать менять поведение уже сейчас Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru  По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

2025 год получился странным. В нем было много работы и перемен. И еще больше — вопросов. Завершаем первый сезон It Makes SENSE там же, где его начинали — в разговоре с операционным директором SENSE Иваном Луниным. Весной мы делали прогнозы на год, а теперь возвращаемся к ним, чтобы понять, что сбылось, что и на какой ноте он заканчивается. Говорим о том, почему рынок стал жёстче и осмысленнее, как изменился найм, почему проектов стало меньше, но выросла планка качества, где влияние ИИ переоценено и почему этот год оказался не кризисом, а фильтром на зрелость. Таймлайн ключевых тем: 00:00 — Почему этот выпуск особенный 01:14 — Год на эмоциональных качелях 02:47 — Мы ждали другого: что пошло не так 05:39 — Как рынок стал взрослее 07:25 — Осмысленность — временно или навсегда? 08:50 — Кто будет двигать рынок дальше: рост Middle Tech, адаптация среднего бизнеса к работе с вендорами, появление понятных процессов 10:18 — Когда кандидатов много, а шансов меньше 12:11 — ИИ-пузырь и как его прокалывают 13:55 — Почему «хорошая вакансия» — это больше не просто зарплата 15:26 — Сильные выживают. Но иначе, чем раньше 18:42 — Собеседование больше не экзамен 21:56 — Ни жертва, ни звезда: как выбрать правильную позицию 26:32 — Осмысленный риск как конкурентное преимущество 28:08 — Тендеров много, проектов мало 31:01 — Новогоднее напутствие и упражнение на самоанализ, рост и переход к новой версии себя Подписывайтесь на наши соцсети и всегда оставайтесь в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ со смыслом: t.me/it_sense  Наш сайт: sense-it.ru По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin

Можно ли на базе кадрового агентства создать ИТ-продукт и сделать его лучше, чем готовые решения на рынке?  В новом выпуске It Makes SENSE снова встретились с Дмитрием Фырниным, управляющим партнёром и техническим директором SENSE, чтобы поговорить о том, как «маниакальная» любовь к данным превращает внутренний инструмент подбора в конкурентную ATS-систему. Рассказали об эволюции eSENSE — от одного разработчика на PHP до продуктовой команды, собственной модели данных, глубокой аналитики и ИИ как «перчинке на хинкалине»: не ради моды, а как аккуратное усиление процессов. И главное — почему владение ИИ становится новой базовой грамотностью, такой же необходимой, как умение пользоваться компьютером? Таймлайн ключевых тем: 01:00–02:30 — Как изменился рынок HR-технологий: от одного HeadHunter до множества сегментов. 02:30–04:00 — Электронный документооборот как один из сильных драйверов рынка сейчас. 04:00–05:30 — Где и как SENSE использует ИИ: парсинг резюме, базы знаний, чат-боты. 05:30–06:40 — Реальность «ИИ-рекрутеров»: почему они не заменят людей. 06:40–08:00 — Стартапы «на ИИ» без продукта: хайп и пустышки? 08:00–09:10 — ATS vs CRM: в чём разница и почему важно говорить точно. 09:10–10:30 — Зачем в SENSE сделали свою ATS-систему. 10:30–12:00 — Аналитика как ключевое отличие продукта: любовь к данным и нормализованная модель. 12:00–14:00 — Как начиналась разработка eSENSE: один человек, PHP и база данных в приоритете. 14:00–15:30 — Эволюция команды: как ИТ-команда выросла от 1 до 25 человек. 17:30–19:00 — Превращение внутреннего продукта в коробку: сложность, ответственность, персональные данные. 19:00–20:30 — ИИ и токсичный бот для тренировки рекрутеров: как это работает на практике. 20:30–22:00 — Почему обучение ИИ-инструментам уже становится must-have. 22:00–24:00 — Что дальше: eSENSE как продукт на рынке, система для аутсорс-разработки и карьерный трек-навигатор для входа в ИТ. Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы всегда оставаться в курсе актуальных событий мира ИТ и HR: ИТ-аутсорсинг со смыслом: t.me/outsourcing_sense ИТ-рекрутмент со смыслом: t.me/it_sense По всем вопросам и предложениям: t.me/sense_admin  sense-it.ru